建筑质量管理的创新及其思考
详析建筑工程质量管理创新措施
详析建筑工程质量管理创新措施摘要：随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便，建筑工程的质量管理对于建筑工程尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，最终也就会影响到整个工程的经济效益。
关键词：建筑工程；质量管理；措施；原则；Abstract: With the rapid development of economy, construction is increasing, also constantly to meet the production and life, thus building engineering has brought great convenience for people, construction engineering quality management is particularly important for the construction engineering, because the quality management well, will directly affect the overall quality of architecture, eventually it will affect the economic benefits of the project.Key words: construction project; quality management; measures; principle 前言：从国家层面讲，发展质量是兴国之道、强国之策，质量反映一个国家的综合实力。
同样对于工程企业而言，提高工程质量是施工企业生存的前提和发展的保证，也是企业核心竞争力的体现。
随着工程企业面临国内外越来越激烈的市场竞争和新形势、新挑战，只有坚持以质取胜，质量强企，才能满足建设方日益增长的质量需求，从而实现双方互利并赢取更多的业务市场。
建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
建筑工程质量管理创新探讨
建筑工程质量管理创新探讨近年来，随着社会发展和科技进步，建筑工程质量管理面临着新的挑战和机遇。
为了提高建筑工程质量，我们需要不断创新和探索适应时代发展的新管理模式。
本文将探讨建筑工程质量管理的创新方法和策略，以期为建筑行业的发展做出贡献。
一、技术创新在建筑工程质量管理中的应用随着信息技术和通信技术的快速发展，智能化建筑工程质量管理系统已逐渐受到广泛应用。
通过实时监测和数据分析，可以快速发现和解决建筑工程质量问题。
例如，利用无人机进行建筑工地的巡检，可以提高效率和准确性，减少人为差错。
同时，人工智能和大数据分析技术的运用，能够预测建筑工程发展中可能遇到的问题，并及时采取措施进行预防。
二、加强质量意识培养建筑工程质量管理需要全员参与，需要每个人都有高度的质量意识。
为此，我们可以通过加强员工培训和教育，提高质量意识，使每个参与建筑工程的人都明确质量管理的重要性。
此外，充分发挥建设工地的技术标准和建筑规范的引导作用，让每位从业人员都遵守相关规定，并将其融入日常工作中，提升建筑工程质量。
三、质量管理信息化建设信息化建设为建筑工程质量管理带来了巨大的便利和效益。
通过建立完善的质量管理信息化系统，可以实现对建筑工程全过程的实时监控，并收集、分析和管理相关数据。
这种信息化管理模式不仅提高了效率，还可以及时发现潜在问题，从而采取针对性措施，保证建筑工程的质量。
四、建立行业标准与规范在建筑工程质量管理中，建立行业标准与规范是促进创新的重要方面。
标准与规范可以提供一个统一的标准体系，使得各类建筑工程在质量管理上有可操作性参考。
同时，行业标准与规范的制定需要紧密结合行业实践和需求，根据实际情况进行定期修订，以适应社会发展与技术进步的要求。
五、加强监督与检查建筑工程质量管理的创新需要有有效的监督与检查机制。
通过加强对建筑工程质量的监督与检查，可以及时发现和纠正存在的问题，确保建筑工程达到预期的质量要求。
此外，监督与检查应该与法律法规相结合，对违规和不合格的建筑工程进行严厉处罚，以倒逼建筑企业规范操作和提升质量。
建筑工程质量管理创新思路分析
建筑工程质量管理创新思路分析摘要：在新时期背景下，建筑工程项目在施工过程中，施工质量一直以来都是其中非常重要的一部分。
要想保证各个环节的施工质量，就必须要意识到质量监督在其中的重要性。
因此，本文针对建筑工程质量管理工作在实施过程中的存在的问题进行分析，并且结合实际情况，对现有的管理措施进行优化，为建筑工程施工质量提供有效保障。
关键词：建筑工程;质量监督;创新措施;前言：近年来，随着我国社会经济的不断发展，当前建筑市场竞争越来越激烈。
要想在目前建筑市场中获得一定的地位，建筑工程企业就必须要加大对建筑工程施工质量的监督力度，为社会广大群众提供高质量的产品。
保障建筑工程在施工进度的基础上提升工程的质量，从而推动建筑企业的可持续发展。
在新时代的背景下，加强建筑工程质量管理的研究，有着重要的实际意义。
本论文就当前建筑工程质量监督所存在的问题进行分析，并给出有效的解决对策。
一、建筑工程质量管理所存在的问题（一）建筑工程的质量管理体制不健全由于建筑行业的特殊性，建筑企业之间的规模也存在着较大的差异，在建筑企业质量管理方面以及执行力和完善程度上也存在着较大的差距。
并且有些建筑企业规模相对较小，在制定企业内部质量管理体制上也并没有按照严格的规定要求进行操作，因而导致了施工过程中质量问题接踵不断的发生。
一部分具有一定规模的建筑企业，即使制定了相应的安全质量管理体制，但在具体质量管理条件方面还存在许多的问题漏洞，这也导致了质量管理工作并没有取得明显的效果。
（二）建筑工程质量管理监督形式单一目前建筑工程质量管理形式中，不管是传统的管理形式还是现代化的管理形式，都存在着管理单一的现象，一般在建筑工程工地中，采用的都是管理人员巡逻的方式来进行质量安全管理，但在实际管理工作中，一些隐蔽性较强的质量安全问题很难被及时发现，能够及时发现的都是一些具有较强的随机性的问题，这就造成了这种单一化的质量管理监督形式，不能够有效的满足当前建筑市场对工程质量的需要。
加强建筑工程建设管理的措施及创新
加强建筑工程建设管理的措施及创新摘要：建设工程管理通常包括了前期准备工作、施工环节、后期竣工验收和维修保养等方面，因为它受到了很多因素的制约，所以它是一种综合性的活动。
然而，在当前的施工市场上，由于各企业在施工经营方面的特殊性，存在着很大的差异。
尤其是一些不规范的施工管理行为，将会对施工质量起到负面作用，再加上施工企业的管理水平低下，发展不稳，这些行为最终都会影响到整个施工企业的平稳发展。
目前，随着我国施工的规模和施工水平的提高，施工管理制度也在不断地优化，施工管理方法也在逐步地完善，但是，相对于国际上先进的施工管理制度，仍存在着很多亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施引言：我国建筑行业虽然快速发展，但由于建筑工程建设管理受到粗放式管理模式影响，过于重视工程效益问题从而忽略了工程质量以及安全，导致质量以及安全生产事故频发。
因此如何实现建筑工程管理的高质高效开展，严抓工程质量的全流程控制，严格管控施工安全是建筑行业亟待解决的问题。
1建筑工程建设管理的重要性建设行业的多元化发展已经成为了一种潮流，很多工厂、烂尾楼等项目都被改造成了租赁公寓或者酒店，改造项目繁多复杂。
通过对原有建筑主体进行局部改造，可以将原有建筑进行最大程度地利用起来，从而避免了资源的浪费，为社会创造了更大的经济效益，还可以让建筑产品变得更加多样化。
对于此类工程，应加强对其建设过程中的质量和安全控制，否则，一旦出现质量和安全控制的缺陷，将会带来无法弥补的损失。
在工程建设中，除了要提高工程管理水平，还要运用先进的技术手段，以保证工程质量和安全，从而促进工程建设的健康发展。
要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密结合，使工程质量安全与企业的整体发展达到共振，互惠2我国建筑工程建设管理的现状及问题2.1建设计划不够完善在正式施工前，首先要做好施工方案、施工方案的设计。
只有对整个建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有了一个全面清楚地了解，才能为后期的招投标环节和建设管理标准奠定基础，为建设符合质量规定的工程提供保证。
建筑工程施工质量管理创新分析
建筑工程施工质量管理创新分析摘要：建筑工程质量管理是提升建筑项目质量的重要方法，企业建筑工程质量管理办法的优劣，直接关乎建筑的最终效益。
本文对我国建筑工程质量管理的现状新型分析，明确了建筑质量管理的重要性，指出当前建筑企业工程质量管理方面存在的问题，并在此基础上提出创新发展建筑工程质量管理的有效方法。
希望可以促进建筑行业工程质量管理水平逐步提升，推进建筑行业继续稳步发展。
关键词：建筑工程；质量管理；创新应用1.引言自中国进入新时代以来，国家的经济得到了很大的发展，各个行业的各种制度也越来越完善，市场的规范化要求越来越高。
在此期间，国家不断完善建筑行业相关的法律法规，对于建筑行业的发展方向做出一定的规划，建筑企业必须通过提高建筑工程质量管理水平来满足社会发展需求，进而提高企业自身的行业竞争力。
完善施工过程的建筑工程质量管理机制，可以有效保证施工安全延长使用寿命。
并且时代的发展，也为工程质量管理工作带来了新的活力，不管是信息化技术的利用还是绿色节能这一时代理念的落实，都大力推进着建筑工程质量管理向规范化、节能化发展。
2.建筑工程施工质量管理的必要性建筑工程施工质量管理是调控工程质量最直接、最有效的策略。
规范化的、高效化的建筑工程管理办法，可以有效提高建筑施工效率，降低建设施工成本，保证建筑使用功能的完善，进而起到延长建筑使用寿命的最高效益。
由于建筑工程本身的工程量巨大，投入资金多，在建筑施工过程中常常表现出施工周期延长、施工成本增加、施工设计不合理和建筑维护困难等诸多问题。
为了解决这些问题，建筑工程质量管理的存在就显得十分必要。
当然，大多数的建筑施工企业都有一套独立的工程质量管理模式，优秀的工程质量管理工作往往会成为建筑企业在行业竞争中的决胜关键点之一[1]。
此外，建筑企业工程质量管理体系的逐步完善可以有效的减少施工过程中不必要的人力和物力的浪费，降低企业的经济损失，促进企业向着可持续化发展迈进。
同时，人们生活水平越来越高，对建筑功能和建筑质量都提出了新的要求，工程质量管理也在不断地向着创新化发展。
建筑工程质量管理的创新思路
建筑工程质量管理的创新思路现代社会对于建筑工程的需求不断增长，而建筑工程质量的管理成为了一个重要的议题。
传统的建筑工程质量管理方式已经不能满足新时代的需求，因此需要创新思路来提升工程质量管理水平。
本文将从多个角度探讨建筑工程质量管理的创新思路。
一、技术创新技术的发展对于建筑工程质量管理具有重要的影响力。
随着科技的进步，新的技术手段可以被引入到建筑工程中，以提高工程质量的管理水平。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以在设计、施工和运营阶段进行全面监测和管理，减少误差和纠纷的发生。
另外，利用无人机、人工智能和大数据分析等新技术可以实时监测和预测工程质量问题，及时采取措施进行纠正，提高整体质量水平。
二、管理创新在传统的建筑工程质量管理中，项目经理和施工人员是主要的责任方。
然而，随着项目的复杂性增加，传统的管理方式已经无法胜任。
因此，我们可以考虑引入新的管理模式，例如引入团队管理的概念。
通过组建专业的团队，每个团队成员根据自身的专业能力负责整个项目的某个环节，以确保质量的可控性和可预测性。
同时，还可以推行全过程质量管理，将质量要求融入到整个工程生命周期中，从设计、采购、施工到验收和维护，每个环节都要有明确的质量要求和控制措施。
三、文化创新建筑工程质量管理也需要在企业文化层面进行创新。
良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和专注度，从而提升整个项目的质量水平。
企业可以通过建立正向激励机制，鼓励员工提出改进建议和创新思路，并给予相应的奖励和认可。
此外，注重员工的培训和技术提升也是一个重要的方面，只有员工具备了先进的技能和知识，才能为项目的质量提供保障。
四、合作创新建筑工程质量管理需要各方的合作和协调，不仅是内部各个部门之间的合作，还包括与外部供应商、分包商和监理单位的合作。
因此，建立合作伙伴关系并进行创新式合作是非常重要的。
例如，建立供应链管理系统，与供应商和分包商形成紧密的合作关系，可以确保质量的稳定性和可控性。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
建筑工程质量管理的创新与思考
建筑工程质量管理的创新与思考发布时间：2021-06-08T15:30:18.947Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：尹胜利[导读] 摘要：近年来，我国的综合国力的发展迅速，为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是建筑工程项目质量的好坏，其是否完全符合建设标准，很大程度上对人们日后舒适感造成影响，严重的情况甚至有可能会使人们的生命及财产安全受到损害。
上海市园林工程有限公司上海市虹口区 200083摘要：近年来，我国的综合国力的发展迅速，为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是建筑工程项目质量的好坏，其是否完全符合建设标准，很大程度上对人们日后舒适感造成影响，严重的情况甚至有可能会使人们的生命及财产安全受到损害。
而由于建筑工程项目施工是不可逆的，当施工过程中出现质量问题，不可能完全回到原始状态，造就了建筑工程项目“一次性”特点。
因此，建筑工程项目质量管理是整个建筑过程中非常关键和重要的一项内容。
以此为基础，文章对于建筑工程施工质量管理的提升对策进行解析。
关键词：建筑工程；质量管理；创新与思考引言建筑行业的现代化发展离不开先进的管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分久远的历史，近几十年来发展也非常迅速，但基本上都是粗放型发展，过于追求进度方面的管理，而对质量方面的管理未有太多的创新和思考，造成质量管理依旧有所滞后。
现我国的社会经济依然在高速发展，建筑行业也正朝着精细化方向发展。
基于这一客观形势，建筑工程相关组织逐渐意识到加强质量管理的必要性及重要性，也相继加大对建筑工程质量管理的创新研究。
1加强建筑工程质量管理的必要性和重要性1.1保障建筑工程的安全性、耐久性建筑工程项目最基本也是最重要的质量特性就是安全性和耐久性，勘察设计及施工质量都将影响建筑工程的结构安全性和耐久性，在建筑工程勘察设计和施工过程中，加强对质量的管理控制，就能提高工程项目后期使用过程中的安全稳定性和耐久性。
建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析
建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析摘要：本文主要对建筑工程房屋建筑管理及创新进行了分析,研究了建筑工程房屋建筑管理的重要性,提出了建筑工程施工房屋建筑管理中容易出现的问题,并给出了与之相对应的解决方法,以期能够在提升房屋建筑工程质量方面起到一些参考与帮助的作用。
关键词：建筑工程；施工房屋建筑管理；创新；思考；分析；随着我国时代的高速发展,人们的生活水平也在不断提升中,对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。
如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题,势必会对居住者造成不同程度的影响,甚至是伤害。
现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生,引起了大众的广泛关注与重视,所以为了能够避免房屋安全事故再次发生,房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析,并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。
基于此,本人结合自己多年现场管理经验和现状,对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行进一步的思考与研究。
1优化房屋建筑施工管理的关键意义对于房屋建筑项目而言，优化施工管理工作，可以为推进建筑行业的良性发展供应原动力。
例如在项目前期设计方案评审工作中，提供项目在营销定位、规划设计阶段中项目的设计、使用功能等方面的建议和施工管理方案，可在前端解决潜在风险，确保项目顺利进展，同时规避施工返工和资源浪费的情况，像南京誉峰苑项目、南京领东苑项目等，均通过前期优化施工方案，为后端正常施工和交付解决了质量通病发生的概率，如瓷砖空鼓、阳台渗水、建材提供耽误工期等都得到了很好的控制。
可见，优化房建项目的施工管理具有实际意义，主要体现在：第一，站在建筑企业的视角来看，提升工程项目的施工管理水平，能够改善以前建筑施工失误问题，从而增强施工速率和施工品质。
此外，在施工管理人员的选聘和施工建材的选用方面等，都可以通过优化施工管理工作，强化相应的工作效果，这样一来，便可促使房屋建筑工程项目照常开工。
详细而言，在房屋建筑工程项目施工阶段，做好施工管理工作，有益于随时察觉施工问题，进而要求施工人员在极短时间内选用针对性强的措施，改进相应的问题，以此规范施工行为，防止或减少质量安全问题产生的概率，在这种情况下就可以缩减各类资源成本的投放量，扩增建筑企业的资金收益；优化施工管理工作，可以为相关企业施工建材的选用提供参考依据，进一步提升工程项目的施工品质，更新老旧的管理模式，选用新颖的管理技术手段，以及仪器设施，辅助提升施工速率和效果，缩减施工流程；第二，站在社会科技发展的视角来分析，优化房屋建筑工程项目的施工管理工作，能够促使社会经济建设工作的速度得以提升，推进社会的进步。
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建筑质量管理的创新及其思考
【摘要】随着经济和社会的不断进步发展，建筑业面临着新的机遇和挑战。
建筑企业想要在新形势下站稳脚跟，必须对现在建筑质量管理进行创新。
生活质量的提高，伴随着的建筑质量也逐渐上演为重中之重。
其对于满足人类的居住环境起着重要的作用。
本文通过对建筑质量管理存在的问题进行分析，并对建筑质量管理的创新及其前景加之思考进行阐述。
【关键词】建筑工程；问题；质量管理；发展趋势；对策
近年来，新的质量观的引入，人类在追求量的飞跃的同时，日趋发现建筑质量所存在的竞争趋势。
业主在追求自己丰厚的利润和满足消费者的需求时，渐渐引出了建筑质量战略所面临的的各项挑战。
同时伴随着《建设工程质量管理条例》等国家系列法律法规的颁发实施，监督管理法规体系已基本形成，政府工程质量监督管理涌出云端。
加之21世纪中国建筑质量管理必须有新的思路来拓宽。
生产技术水平再提高，技术主装备再先进，技术管理要求再提高，是目前施工的应对之急。
1、建筑工程质量管理存在的问题
1.1建筑材料市场存在问题
很多企业只考虑自己的利润和工期方面，从而不择手段的从建筑材料的质量上打主意，这也成为建筑工程质量的通病。
建筑材料质量参差不齐，鱼龙混杂，很多质量未达到指定标准，以劣代优的现象层出不穷，令人防不胜防，加之企业采购部门贪图便宜，购买伪
劣产品，很多劣质品被用到建筑生产中，这在很大程度上阻碍了建筑工程质量优化的前进道路。
1.2工程质量的监督管理不到位
由于建设时期长，中间环节复杂，政府部门没有详细到位，很多时候把重点放在监督检查上，另一方面却忽略惩处力度。
政府有些部门对违法现象掌握的不够，加之现今很多政府腐败现象，金钱利益的诱惑，政府对有些问题知之不提。
1.3机械设备的陈旧
很多企业为了节省成本，不能恰当地对机械设备进行合理的选用、维修和管理，不能随时更新先进的机械设备，这不但影响了建筑工程的进度，也影响了建筑工程的质量。
1.4战略方法的不当
有些企业一直保持着传统的施工方法，却忽略的时代的进步以及建筑工程的更替，只是形式性的在最初制定一系列的施工计划及方法，在正式施工时，为了追求施工进度，不能严格执行预先的计划，领导者也不注重加强对施工过程的管理，没有作出切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，因而不能取得实质性的进展。
2、建筑工程质量管理的发展趋势
2.1建筑质量的概念范围的拓展
人们不再只是追求狭义上的质量观念，更多的是向建筑工程的成本、质量、安全性能、舒适度及美观上发展。
之前，很多工程为了一味地追求硬性的标准，忽略了它的实体。
而现在人们追求人性化、
美观化、舒适化的居住环境。
因而人们的消费观念和市场经济体制的改革致使其概念范围的拓展。
2.2建筑工程面临的挑战
原先的项目质量形成过程是分项工程—分部工程—单位工程—单项工程的业务工程，而当前，更多的是需要业主从实际出发，来考虑和决策建筑工程的质量。
这就需要业主从多个方面着手，进而深化了其难度。
3、应对措施及其创新
3.1加强质量管理
在进行新的建筑施工之前，加强对各个项目的把关，尤其是对建筑材料的识别及过度，经过一系列的仔细测量及实践操作后，再决定采用何种材料，阻止那些想通过以假乱真的手段在幕后操纵的行为。
其次对政府人员，严厉打击政府行为。
另一方面加强政府监察监督力度，加派人手，增加惩处力度。
到目前为止，质量管理已经经历了质量检验、统计质量控制、质量保证和战略质量管理四个阶段。
质量管理是一个复杂的系统工程，管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。
3.2展开项目策划及对质量的设计
要求业主先进行各项的分工，再详细展开具体要求、特性和生产操作的要求。
然后全体寻找质量的改优突破点，并进行相关的分析
讨论，求出相应的目标值。
对于一个项目而言，搞好前期策划和设计至关重要。
3.3提高业主满意度指数，进行系统服务
这个应对措施似乎在国内并不重视，建筑业也未开展这方面的工作。
比如，在施工过程中，为了赶进度，很多企业利用夜间时间加班加点，打混泥土等等，噪音连连，干扰人们的休息。
企业可以从这些方面着手，考虑消费者的感受。
适当的情况下，可以进行相应的调查，从消费者的角度出发，了解消费者的心理，在满足业主的最基本的需求的同时，考虑业主的期望，甚至可以超越业主的期望，如：免费提供一些维修，帮助打扫卫生等等，从中给其带来惊喜，未尝不是一个提高建筑质量可实施的方法。
3.4加强验收工作
加强验收工作是工程建筑的最后的一个重要的环节，不容忽视，有些企业急于获得效益，将这最后的重要的把关工作置之度外，或草草了事。
相反，这是全面考虑建设质量的重要步骤。
相关部门应及时对存在的问题进行补救，直到合格满意为止。
同时，相关部门应根据《建设工程质量管理条例》等国家系列法律法规作出相关的保修规定。
3.5传统技术的改进
人们着眼于业主利益和合格品之间的差异及影响，制图技术已经被集成化、智能化的技术所更替，传统的简单运作方法也逐渐转向电子商务。
通过iso网络等先进的信息技术来更好更有效的改变建
筑工程质量。
3.6走综合管理体系之路
目前无论国内还是国外，使用较多的是iso9000标准，对于
iso14000标准只要很少的企业使用，对于iso8000几乎是一片空白，而当前两个系统是相对独立的系统，不同的系统对管理的效率不同，因此化解他们之间的独立性，使之相容相助是提升质量管理的必经之路。
虽然这些系统的相互融合存在一定的问题，如：新的质量要求、监督管理工作等等。
4、总结
一个企业需更好的发展开拓，除了要通过一个质量认证体系，还应该使自己的管理系统跟着改进，并可持续发展。
在此基础上，企业内部也许建立健全相应的管理体制以及一些问题的预防、应对措施和改善方法。
同时应该依照相应法律条例的规定进行建设，提高员工及管理层人员的素质，加强管理力度，从而才能为建筑工程的质量管理奠定一个很好的基础。
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