项目管理模拟试题1
工程项目管理模拟试题和参考答案
单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。
•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。
•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。
•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。
A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。
《工程项目管理》(本)模拟试题
《工程项目管理》课程模拟试题模拟试题一、填空题（每空1分，共30分）1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。
2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。
3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。
4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。
5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。
6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。
7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。
8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。
9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1．工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。
2．工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。
3．项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。
4．投标是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。
三、问答题（每题15分，共30分）1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。
书中介绍的险种有：（1）建筑工程一切险（包括第三者责任险）（2）安装工程一切险（3）雇员责任险（4）人身意外伤害险（5）货物运输险2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。
广西《建设工程项目管理》科目一建、一级建造师2024年上半年模拟试题1
广西《建设工程项目管理》科目一建、一级建造师2024年上半年模拟试题1一、【单选题】1. （）直方图是因为数据收集不正常、可能有意识地去掉下限以下的数据、或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。
A、折齿型B、孤岛型C、双峰型D、峭壁型2. 对国家重大技术改造项目实施监督检查的部门是（）。
A、国务院发展计划部门B、国务院经济贸易主管部门C、国家发改委D、国务院水利部门3. 安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，其中重大风险的标示颜色是（）。
A、红B、橙C、黄D、蓝4. 根据流水施工组织方式的概念，区别流水施工组织方式的特征参数是（）。
A、流水节拍B、流水步距C、施工段数D、施工工期5. 工程竣工质量验收由（）负责组织实施。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质量监督机构6. 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013、分项工程的质量验收应由( )组织进行。
A、项目负责人B、专业监理工程师C、总监理工程师D、建设单位项目负责人7. 某产品质量检验采用计数型二次抽样检验方案，已知：N=1000，n1=40，n2=60，C1=1，C2=4；经二次抽样检验得：d1=2，d2=3，则正常的结论是（）。
A、经第一次抽样检验即可判定该批产品质量合格B、经第一次抽样检验即可判定该批产品质量不合格C、经第二次抽样检验即可判定该批产品质量合格D、经第二次抽样检验即可判定该批产品质量不合格8. 施工现场临时办公、生活、生产、物料存贮等功能区宜相对独立布置，防火间距应符合要求，下列说法正确的是（）。
A、易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距为12mB、可燃材料堆场与在建工程的防火间距为5mC、固定动火作业场与在建工程的防火间距为10mD、其他临时用房与在建工程的防火间距为4m9. 某建筑施工单位注册地为A省，其承包了B省C市的一处工厂建设项目，某日该事故现场发生坍塌事故，共造成40人死亡，30人重伤，直接经济损失达5000万元。
项目管理模拟试题与答案及解析
项目管理模拟试题与答案及解析（一）一、单项选择题(共70题)1、项目管理的核心任务是项目的()。
A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。
目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。
2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。
A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
在国际上把这类服务归为工程咨询服务。
3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。
A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图答案：D解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。
4、施工项目管理规划由()编制。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。
A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位答案：B解析：在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。
6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。
A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。
7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。
项目质量管理模拟试题五套
项目质量管理模拟题一学号姓名得分一、填空题（每题1分，共20分）1项目范围是对项目界限的陈述，项目范围包括（产品范围）和工作范围。
2（质量方针）由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
3项目范围定义的结果包括项目工作分解结构和（项目工作分解结构字典）。
4项目工作分解结构是客户和项目组织对项目范围的共同理解。
处于项目最低层次的要素被称为（工作包），是详细的，不须要再分解的任务。
5项目范围核实是利益相关主体进行的项目范围确认和（项目范围验收）工作。
6项目（质量策划）是项目质量管理的首要环节。
明确项目范围和项目质量目标，才有后续保证、限制、改进标准。
7量化分析顾客需求及项目设计的关系度，经过数据分析处理找出对于顾客需求具有最大贡献率的关键设计或质量特征的方法称为（项目质量屋）。
8朱兰将（质量成本）定义为：为保证和提高质量而支付的一切费用，以及因未得到既定质量水平而造成的一切损失之和。
9质量保证工作中，供应信任的依据是（质量体系）的建立和运行，其缘由就在于它具有持续稳定地满足规定质量要求的实力。
10（过程）是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
11为了保证审核的公正性，现场审核中要贯彻（回避原则），及受审方有利益牵连者，一律不得参及审核活动。
12在进行限制时，（反馈限制）的依据是被控变量及给定值的偏差，检测的信号是被控变量，限制作用发生时间是在偏差出现以后。
13影响项目实施阶段的要素可以概括为4M1E，包括人，材料，机械设备，（方法），环境等5个方面。
14选择质量改进对象时、要留意质量改进的目标对象应及项目组织（总经营目标）相统一。
15可以用仪器测量的连续型数据。
如长度、密度、温度、质量等，属于（计量值数据）。
16将总体按某一标记排序，然后按肯定的间隔抽取样本的抽样方式是（系统抽样）。
17在生产过程中短时间内有异样因素起作用，使加工条件发生改变，如原材料混杂、操作疏忽或短时间内有不娴熟工人替班等。
工程项目管理模拟测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。
工程项目组织与管理模拟试题含答案
工程项目组织与管理模拟试题含答案工程项目组织与管理模拟试题含答案作为一个工程项目的组织者和管理者，需要在项目的各个阶段都能做到合理的规划和组织，以确保项目的顺利进行。
以下是一些考察您项目管理能力的模拟试题和答案。
1. 在项目启动阶段，您需要完成哪些主要工作？答案：项目启动阶段是整个项目的关键阶段，需要完成一系列主要工作，包括：- 确认项目目标和目的- 制定项目计划- 确定项目资源和预算- 建立项目团队2. 如果在项目实施阶段，某个关键资源突然失效，您会怎么处理？答案：如果在项目实施阶段，某个关键资源失效，您应该采取以下行动：- 第一时间通知相关人员，尽快找到替代方案- 确认失效资源影响的具体范围和程度- 重新规划项目计划和时间表3. 项目中出现变更请求，您需要怎么处理？答案：对于项目中的变更请求，您需要采取以下步骤处理：- 确认变更请求的内容- 評估变更對項目的影响- 制定相应的变更方案- 审核和批准变更请求4. 怎么确定一个项目的执行进度？答案：确定项目的执行进度需要执行以下步骤：- 确认项目工作的分配和时间表- 确认项目阶段的进展和里程碑- 确认项目目标和计划工作的完成情况- 定期更新项目日历5. 如何处理一个竞争对手的挑战？答案：如果您面对竞争对手的挑战，您可以采取以下步骤：- 分析市场趋势和竞争对手的策略- 制定相应的计划和策略- 建立强大的创新能力并拥有核心竞争力- 定期评估和更新项目策略6. 项目中涉及风险管理，您需要采取哪些措施？答案：在项目中涉及到风险管理时，您应该采取以下措施：- 识别和评估风险- 制定相应的应对策略- 分配风险管理责任- 定期更新风险管理措施7. 项目完成后，您需要做哪些后续工作？答案：在项目完成后，您需要做以下后续工作：- 评估项目的成功度和效益- 完成项目交付和验收工作- 分享项目经验和教训- 改进项目管理和组织能力总之，为了让一个项目顺利进行并取得成功，工程项目组织与管理是非常重要的。
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项目管理框架模拟试题1．把项目生命周期．项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确的?A．项目生命周期通常随着项目变化和发展。
B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的。
C．项目生命周期可以称作项目管理生命周期。
D．典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期。
2．主要项目管理过程中不包括下列哪项?A．可行性研究B．实施C．计划编制D．收尾3．下列哪项是正确的?A．尽管项目围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。
B．因为大坝完成后尚有如发电．电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。
C．当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。
D．项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。
4．例外管理不包括下列哪项?A．确定与计划的偏差。
B．设定可接受的偏差围。
C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。
D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。
5. 一个经验丰富的项目经理最不可能：A．期待零偏差。
B．像一个好的政治家那样工作。
C．做项目的倡导者。
D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。
1 6．如果，对一个项目进行目标管理才是可行的。
A．得到管理层的支持。
B．把规则写下来。
C．项目不影响目标。
D．项目包括项目章程中的目标。
7．你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。
你知道这意味着新的工作你也知道项目没有剩余款。
你应该怎么做?A．取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金。
B．使用管理储备的资金来支付新任务的成本。
C．按合同变更控制过程办理。
D．向项目发起人要更多的资金。
8．你的项目有3 0多个项目利害关系者。
该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3 个国家。
下列哪项是要牢记在心的最重要的事情?A．沟通渠道将变得狭窄。
B．必须满足很多竞争性需求和目标。
C．每个国家必须有一个发起人。
D．利益冲突公开。
9．管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。
在这种情况下，项目经理最应关注的是：A．确认该公司具有完成项目的资料。
B．满足管理层的时间预期。
C．分包工作的成本。
D．合同条款。
10．你的经理给了你一份工作围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。
你首先应该做什么?A．开始对完成该工作围所需的任务进行估算。
B．确定项目利害关系者并确认工作围中包括了他们的要求。
C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。
D．确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批；住。
211．下列哪项最恰当地描述了项目经理在整合中的作用?A．帮助团队成员熟悉项目。
B．把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体。
C. 把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目。
D．把所有团队成员形成一个结合在一起的整体。
12．影响项目选择的管理问题是：A．市场份额B．在动机C．员工士气D．围界定13．项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。
但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。
该项目处于什么状态?A．项目完成了，因为项目需要重新计划。
B．在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成。
C．项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果。
D．项目完成了，因为项目已经到期了。
14．你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的。
在公司中谁应该决定项目的优先排序?A．项目经理。
B．发起人。
C．高级管理层。
D．团队。
15．解决需求之间的分歧要有利于：A．发起人。
B．项目经理的上司。
C．项目利害关系者。
D．客户。
316．对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的?A．项目型。
B．职能型。
C．直线型。
D．矩型阵。
1 7．下列哪项能最好地解释管理角色?A．帮助对任务做计划B．帮助防止项目目标改变C．确定项目约束条件D．帮助把项目计划整合在一起18．你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。
你如何处理这种事情?A．用一个更合格的人替换这个团队成员。
B．请职能经理提供适当的培训。
C．修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题。
D．在剩余的项目历时中对这个资源加以指导。
19．下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用?A．对影响变更的因素施加影响。
B．防止影响工作围的变更。
C．防止不必要的变更。
D．让发起人批准所有变更。
20．一个卖方在项目实施中期退出项目，另一个卖方取而代之。
项目经理与后来的卖方和他的团队开会。
在这次会议中，项目经理应首先做什么?A．介绍团队成员。
B．就项目目标进行沟通。
C．声明权力。
D．制定沟通计划。
4 21．下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法?A．德尔菲技术。
B．挣值。
C．专家访谈。
D．帕累托图。
22．对矩阵型组织经常的抱怨是沟通：A．难以自动化。
B．封闭并不准确。
C．复杂。
D．容易导致误解。
23．每个项目利害关系者的角色由来确定。
A．项目利害关系者和发起人。
B．项目经理和发起人。
C．团队和项目经理。
D．项目经理和项目利害关系者。
24．一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个阶段必须按一个顺序来进行。
这个项目经理最好应怎样做?A．获得每个阶段的章程。
B．确认WBS 有包括额外团队会议的任务。
C．确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响。
D．确保沟通计划强调了相互依赖关系。
25．下列哪项总是项目利害关系者?A．一个不希望项目完成的人。
B．将使用项目产品的装配线上的工人。
C．工程设计部门的职能经理。
D．一个可能因为项目而失去在公司中职位的人。
26．一个新项“目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。
根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。
项目经理所在的组织是什么类型的组织?5 A．项目型组织。
B．紧密矩阵组织。
C．平衡矩阵组织。
D．职能型组织。
27．你是一家大型出版公司的CEO，你想改进你公司中的项目管理方法。
为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是什么?A．清楚地定义由其他公司提供的工作。
B．保持其职能组织结构。
C．建立一个项目办公室。
D．确定这个项目的所有项目利害关系者。
28．为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理是最佳选择。
A．确保有一个沟通计划。
B．把对项目的需求与组织的战略计划相联系。
C．把项目与发起人的个人目标相联系。
D．确保管理计划包括团队成员的管理。
29．在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成本。
项目经理应该怎样做?A．确定项目预算是否能盖住附加的成本。
B．选择生命周期成本低的产品。
C．选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品。
D．选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品。
·30．你的客户要求新话务中心项目要具有2000座席的能力。
而你公司的一个技术专家认为可以达到3OO O座席的能力。
另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是15 00座席。
最佳的做法是什么?A．与客户开会，更好地理解2 000席能力背后的原因。
B．把目标设定在3 0 00席。
C．与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标。
D．把目标设定在2 O 00席。
6 31．一个项目经理被分配到一个项目。
他以前从来没有做过这类项目。
在当前阶段接近完成时，项目经理决定制定一个基础的项目进度计划并细化每个阶段的工作。
下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事?A．确保在必要时采取纠正措施以达到项目目标的控制过程。
B．变更控制的计划编制过程。
C．滚动式计划编制的递进过程。
D从一个项目到另一个项目以相同的顺序重复计划的核心计划编制过程。
32．一个项目团队正在从事一个为市场制造一种新产品的项目，但是他们在制定项目章程中遇到困难。
下列哪项是对真正问题的最佳描述?A．他们还没有确定项目目标。
B．他们正在从事的是一个过程，而不是一个项目。
C．结束日期还没有确定。
D．他们还没有确定项目的产品。
33．日常运作和项目之间的本质不同是：A．由人来做B．受资源约束C．目标不同D．项目是临时性和独特性34．有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下知识和技能：A．理解项目环境与处理人际关系技能B．项目管理知识体系和应用领域知识、标准与规章C．通用管理知识与技能D．以上所有35．你的项目完成了大约70％并且正按照计划进展。
共有9个团队从事实施和测试活动，你被告知有两个团队落后于其他团队。
这种情况最可能的原因是：A．工作围发生了变化。
B．弱矩阵项目组织。
C．未识别出的风险。
D．由于补偿问题导致的士气低落。
7 36．项目生命周期：A．定义产品生命周期。
B．对所有项目都有清晰相同的阶段。
C. 已定义每个阶段应做什么工作。
D．包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的门。
37．在执行一个项目中，项目经理意识到他需要降低项目成本。
在研究了他的选项后，他提出下列选项。
哪项能够降低成本?A．把组分B变为组分A。
组分A购买成本高但比组分B的生命周期成本低。
B．把完成任务A的资源C改为资源B。
资源B是一个经验更丰富的工人。
C．让任务B和H同时进行，并冒以后多加5个资源的需求增加3 O％的风险。
D．从项目计划中删除一项验收测试。
38．一个团队成员私下找到你这个项目经理，告诉你一个客户的员工正在讨厌地求爱。
这个团队成员反复拒绝那个人的要求，可是他仍然继续那样做。
最佳的行动方式是什么?A．私下找到那个客户员工，威胁他说，如果他不停止求爱将采取法律行动。
B．建议那个团队成员避免与那个客户员工接触。
c．联系那个员工的经理，安排一次会面讨论这件事。
D．促进一次那个团队成员、客户员工和你自己参加的会面，使两个人友善地解决。
39．你正在管理一个为期2年项目，项目团队成员来自几个不同的部门。
这个项目符合进度并在预算。
一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务(任务A)的情况下离开项目去休假4周。
在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E(关键路径上的任务)。
而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。
一个团队成员．一个厂家人员和一个非团队成员一起用任务A的松弛时间加班完成任务A。
你需要对非团队成员的部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。
你应采取什么措施?A．给请假团队成员的老板发一封投诉信，要求他承担额外支出的费用。
B．重新评价你的沟通管理计划。
C．感其他替补人员，但要告诉他们不要在非关键路径任务上浪费时间。
D．从你的管理储备中支付发生的费用。
4O．你正在从事一个为期1 8个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。
项目发起人和高级管理层在另一个城市，要求你每周报告项目状况。