水电厂设备管理工作手册
工厂设备精细化管理手册
工厂设备精细化管理手册设备管理制度（plant management systems）企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。
一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备维修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。
此手册为参照范本，不足之处待各部门审议，总经理签字即可实施。
一、工厂设备管理组织设计与岗位职能1、组织设计1112、岗位职能1)设备经理职责内容：A、组织编制设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范。
B、负责设备点检，维修和保养工作，促进设备管理体系的持续改进。
C、组织制订企业设备的点检、保养和维修等作业计划以及更新改造计划，并监督落实。
D、组织编制企业设备选型‘购置计划，并配合采购部完成大宗设备和关健设备的采购工作。
E、组织建立本企业的设备管理台账和设备资产档案，并据此开展生产过程中设备的运行维护工作。
F、负责与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设备管理工作顺利进行。
G、负责下属员工的培训，绩效考核以及部门费用管理等工作。
2）设备采购主管职责内容：A、制定工厂设备采购制度和规范，报上级领导审批通过后组织实施。
B、制定工厂设备规划方案，设备选型方案，报上级领导审批通过后执行。
C、负责设备供应商的市埸调查和筛选工作。
D、负责设备采购价格的谈判和合同谈判工作。
E、参与采购设备的邀请招标或公开招标工作。
F、负责所购设备的订单跟催和交货验收工作。
G、负责建立、建全的设备供应商管理档案。
H、完成上级领导交办的其它工作。
3）设备运行主管职责内容：A、建立、健全的企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业。
设备系统管理手册内容(标准)
第一部分组织机构及工作职责1、设备系统组织机构图2、工作职责及岗位职责2.1 设备管理部门工作职责2.1.1 有关条例、规定和标准。
2.1.2 负责制定公司设备管理工作的各项管理制度，并监督和指导其贯彻落实；贯彻执行国家对施工设备、施工临时用电、用水的管理方针、政策以及上级颁发的2.1.3负责全公司机械设备的申请、购置、安装、调试、改造、报废工作，负责对机械设备各类事故以及重大事故的调查、处理和上报工作。
2.1.4参与公司投标机械设备方案的编制，指导和参与项目机械设备布置方案和临时用电方案的编制；2.1.5 负责建立公司设备台帐，掌握设备资源分布，平衡调度公司内部设备资源，制定设备的完好率、利用率；2.1.6负责机械设备信息收集，制定公司本部机械设备购置、租赁合格供方名册，指导分公司（经理部）制定机械设备租赁合格供方名册；2.1.7负责设备从业人员的业务培训，协助相关部门作好人员的调配工作；2.1.8参加公司每月组织的安全检查，对各单位和项目的机械设备、临时用电进行安全监督和指导；2.1.9参与机械设备安装完毕的验收工作；2.1.10 负责全公司机务和统计报表的收集、上报等工作；2.1.11会同财务部门做好机械设备的折旧、摊销工作和机械设备的经济核算分析工作；2.1.12做好本部门的贯标和信息化工作。
2.2设备管理部经理2.2.1在公司分管设备经理领导下，主持设备系统全面工作。
建立并推行设备管理的激励、约束机制；不断探索科学合理的设备管理办法、模式，制定并推行设备管理体系和各项管理制度；2.2.2参与公司大、中项目施工组织设计中机械设备、水电方案的研讨，负责公司机械设备更新改造计划，并制定设备系统年度工作计划；2.2.3负责组织安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作；2.2.4掌握公司机械设备技术状况及大、中型设备动态，并对全公司的机械设备及人员进行平衡调度，以确保公司施工生产的顺利进行；2.2.5负责组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理工作进行检查，对公司直管项目的设备管理和现场的设备、用电进行安全检查，并会同公司安委会调查处理各类机械设备事故；2.2.6负责安排公司设备系统机务统计、汇总、上报工作以及设备编号、建帐、建档工作。
电厂检修现场管理手册
电厂检修现场管理手册1. 引言在电厂运营期间，定期进行设备检修是确保设备正常运行和延长设备寿命的关键。
为了保证检修工作的高效进行，我们制定了本管理手册，旨在提供详细的检修现场管理指南，确保检修工作的可操作性和安全性。
2. 检修现场准备2.1 人员配备2.1.1 指定检修负责人负责监督协调检修工作，并确保人员配备到位。
2.1.2 人员应熟悉相关设备的工作原理、技术要求和检修程序。
2.1.3 检修人员应按照工作要求具备相应的资质和培训。
2.1.4 确保有足够的安全人员在现场，负责现场安全管理和应急处理。
2.2 工具与设备准备2.2.1 确保现场配备所需的工具、设备和检修材料。
2.2.2 负责人应保证工具和设备的完好性和可用性，如发现问题及时进行维修或更换。
3. 检修工作流程3.1 检修计划编制3.1.1 根据设备运行状况和维护需求，制定详细的检修计划。
3.1.2 检修计划应包括检修项目、工作时间安排、工作地点和所需资源等信息。
3.1.3 检修计划应提前报备相关部门和人员，确保协调和支持。
3.2 检修现场布置3.2.1 根据检修计划，合理规划现场布置，确保人员和设备可以顺利进出并保证安全。
3.2.2 确保现场拥有清晰的安全警示标识，并划定安全区域，禁止未经许可的人员进入。
3.3 工作指导和分工3.3.1 检修负责人应向检修人员提供详细的工作指导，说明工作目标、工作流程和相关安全事项。
3.3.2 检修负责人应根据各人员的专业技能和经验，合理分工，并明确各人员的责任和权限。
3.4 现场安全管理3.4.1 确保人员佩戴个人防护装备，并定期进行安全教育和培训。
3.4.2 建立现场安全检查机制，确保现场安全措施得以有效执行。
3.4.3 定期检查现场消防设施的完好性，确保应急情况下的灭火设备可用。
4. 检修质量控制4.1 检修过程监控4.1.1 检修负责人应对检修过程进行全程监控，确保按照检修计划进行，并及时调整问题和风险。
电网公司水电设备检修工作管理规定(二篇)
电网公司水电设备检修工作管理规定1. 目的和适用范围本管理规定的目的是为了确保电网公司水电设备的正常运行和安全使用，并规范水电设备的检修工作。
适用范围包括电网公司的水电设备检修工作。
2. 职责和权限2.1 电网公司应设立专门负责水电设备检修的部门或岗位，并明确其职责和权限。
2.2 检修部门或岗位的主要职责包括：制定水电设备检修计划；组织实施检修工作；监督检修工作的执行情况；记录和分析检修过程中的问题和经验，提出改进措施等。
2.3 检修部门或岗位应具备相应的技术能力和专业知识，必要时还应进行培训和考核。
3. 检修计划和流程3.1 检修部门或岗位应根据水电设备的运行状况和维护需求，制定水电设备的检修计划。
3.2 检修计划应明确包括具体工作内容、责任人、时间安排、工作流程等。
3.3 在开始检修工作之前，应进行充分的准备工作，包括查阅相关设备资料、准备所需工具和材料、安排好人员等。
3.4 检修工作应按照规定的流程进行，包括设备的停机、拆卸、检查、维修、组装、试运行等。
4. 安全措施4.1 检修工作应始终遵守相关的安全规定和操作规程。
4.2 在进行危险操作或使用危险工具时，必须佩戴安全防护设备。
4.3 检修部门或岗位应组织定期的安全培训和演练，提高人员的安全意识和技能。
4.4 发现安全隐患或事故应立即报告并采取有效措施进行应急处理。
5. 质量管理5.1 检修工作应按照相关标准和规定进行，确保水电设备的质量和性能满足要求。
5.2 检修部门或岗位应建立和维护相关的质量管理体系，包括记录和分析检修过程中的问题和经验，制定改进措施等。
6. 监督和评估6.1 检修部门或岗位应建立检修工作的监督和评估机制，确保检修工作的执行情况和效果。
6.2 监督和评估可以通过定期巡检、抽查、验收等方式进行。
6.3 监督和评估的结果应及时反馈给相关责任人，并采取必要的措施进行改进。
7. 备品备件管理7.1 检修部门或岗位应根据需要制定备品备件的管理办法，确保备品备件的充足和及时供应。
五凌电力公司水电厂生产准备工作制度手册
QB/WL-**** 五凌电力有限公司企业标准水电厂生产准备工作手册编写部门：安全生产运营部编写：龙浩、朱红平五凌电力有限公司2010年10月30日发布目录第一章手册概述 (3)（一）、目的 (3)（二）、适用范围 (3)（三）、主要内容： (3)（四）、参考依据： (3)第二章水电厂生产准备的指导思想、原则与职责 (3)（一）、指导思想 (3)（二）、基本原则： (3)（三）、电厂（筹建处）与关联部门生产准备职责 (4)第三章水电厂生产准备工作内容及工作要求 (6)（一）、生产准备工作内容： (6)（二）、生产准备工作要求： (8)第四章水电厂生产准备的组织机构及人员配置 (9)（一）、机构及岗位设置 (9)（二）、部门职责 (11)第五章水电厂生产管理准备实施要点 (12)（一）、水电厂筹建与建设管理、监理、设计和施工等多个单位关系的定位 (12)（二）、生产管理准备工作的实施重点 (13)（三）、投产接机前一年应完成的生产管理准备工作 (13)第六章水电厂生产技术准备 (15)（一）、新投产电厂需要编制建立的生产技术规章制度 (15)（二）、新投产电厂需要编制准备的记录表格 (15)（三）、新投产电厂需要配置的仪器仪表、维护工具 (17)第七章水电厂生产准备工作的评估 (20)第一章手册概述（一）、目的规范新建水电厂生产准备的各项基本工作事项与要求，进一步贯彻落实“建管结合”管理模式，确保基建与生产的平稳过渡。
（二）、适用范围本手册适用单位于公司有关部门、新（扩）水电厂、工程公司；适用时间段为从电厂（筹建处）组建生产运营准备机构起，到机组转入商业化运营为止。
（三）、主要内容本手册包括水电厂生产准备：工作内容、工作要求、生产准备机构及岗位设置、制度目录准、仪器清单等，对水电厂生产管理准备的具体工作事项进行了阐述，并明确了水电厂生产准备工作评估项目及标准。
（四）、参考依据1、《中国电力投资集团公司新建电厂生产运营准备工作管理制度》2、五凌电力有限责任公司《新（扩）建机组生产运营准备工作管理规定》2、五凌公司流域水电厂管理模式研究3、五凌公司水电厂工程建管结合模式第二章水电厂生产准备的指导思想、原则与职责（一）、指导思想立足于新建电厂生产准备与项目建设推进同步，确保生产准备组织机构设置与岗位标准、安全生产机制与流程建设、生产物资与仪器设备、人员配备与素质提升等方面满足新投电厂生产准备的需要，确保电厂基建与生产的安全与顺利推进。
设备管理程序与操作规程手册
设备管理程序与操作规程手册1. 目的本手册旨在规范设备管理程序与操作规程，确保设备使用安全可靠，提高工作效率。
2. 适用范围本手册适用于公司内所有设备的管理与操作，包括生产设备、办公设备等。
3. 设备管理程序3.1 设备采购所有设备采购需提前经过设备管理部门审批，并根据设备使用需求确定采购数量和型号。
3.2 设备验收设备采购后，需由设备管理人员进行验收，确保设备完好无损。
3.3 设备维护设备使用部门负责设备的日常维护和保养工作，设备管理部门负责设备定期检修和大修计划安排。
3.4 设备报废设备管理部门根据设备使用情况进行报废审核，并制定报废程序，确保废旧设备的安全处理。
4. 设备操作规程4.1 设备操作设备使用人员应严格按照操作规程进行设备操作，禁止违规操作或使用设备。
4.2 设备保养设备使用人员应定期对设备进行保养，确保设备的正常运转。
4.3 设备故障处理设备使用人员在发现设备故障时，应及时向设备管理部门报告并停止使用设备，直至得到维修和检修。
4.4 设备操作安全设备使用人员应在操作设备前，检查设备安全装置是否完好，确保操作过程中的安全性。
5. 紧急处理在设备操作过程中遇到紧急情况时，应立即停止操作并向设备管理部门报告，采取相应应急措施。
6. 处罚措施违反设备管理程序与操作规程的人员，将受到相应的纪律处罚，并可能导致设备使用权限的取消。
7. 其他事项本手册所未涉及的事项，由设备管理部门制定相应的规程和程序，并在员工进行了解和培训后执行。
8. 附则本手册自颁布之日起生效，设备管理部门有权对本手册进行必要的修订，并将修订情况通知全体员工。
9. 培训与考核为了确保设备操作人员能够正确、安全地操作设备，公司将定期组织相关培训活动，培训内容包括设备操作规程、设备维护保养、应急处理等方面的知识。
参与培训的员工需要通过相关考核，取得操作资格证书方可参与设备操作。
10. 紧急预案设备管理部门应制定设备紧急预案，包括设备故障、事故处理程序、应急联系人及电话、安全疏散路线等方面的内容。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为确保本企业设备安全、高效、稳定运行，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有设备的管理工作，包括设备购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新及报废等全过程。
第三条本手册遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任到人；3. 优化配置，提高效率；4. 合理使用，节约资源。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门：1. 负责制定设备管理制度、操作规程及维护保养计划；2. 组织设备购置、安装、调试、验收等工作；3. 负责设备运行、维护、检修及改造等工作；4. 定期对设备进行检查，确保设备完好；5. 负责设备报废及处理工作。
第五条设备操作人员：1. 严格遵守设备操作规程和保养计划；2. 负责设备的日常维护和保养；3. 发现设备异常情况，及时上报；4. 积极参加设备操作培训，提高自身技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置：1. 设备购置前，需进行市场调研，选择符合企业生产需求、技术先进、质量可靠的设备；2. 设备购置计划由设备管理部门提出，经主管领导审批后实施；3. 设备购置需符合国家相关法律法规及行业标准。
第七条设备验收：1. 设备到货后，由设备验收小组进行验收；2. 验收内容包括设备外观、性能、附件等；3. 验收不合格的设备，需退回供应商或要求更换。
第四章设备使用与维护第八条设备使用：1. 操作人员需熟悉设备操作规程，确保操作安全；2. 设备运行过程中，需定期检查设备状态，发现异常情况及时处理；3. 严禁违章操作，确保设备安全运行。
第九条设备维护：1. 操作人员需按照维护保养计划进行设备维护；2. 设备管理部门负责定期对设备进行检查，确保设备完好；3. 对维护保养中发现的问题，及时上报并处理。
第五章设备检修与改造第十条设备检修：1. 设备管理部门根据设备运行状况，制定检修计划；2. 检修工作由专业人员进行，确保检修质量；3. 检修后，需对设备进行试运行，确保设备恢复正常运行。
公司内部水电管理制度
公司内部水电管理制度
一、总则
本公司水电管理制度旨在加强能源管理，提高能源使用效率，确保水电设施安全运行，降
低能耗成本，促进企业的可持续发展。
所有员工应遵守本制度，共同维护公司的水电资源。
二、组织机构与职责
1. 成立水电管理小组，负责公司水电管理工作的组织、协调和监督。
2. 各部门需指定专人负责本部门的水电管理工作，定期检查水电设施，发现问题及时上报。
3. 财务部门负责审核水电费用的使用情况，确保费用的合理分配和使用。
三、水电使用管理
1. 各部门应根据工作需要合理使用水电，避免浪费。
2. 非工作时间，应关闭不必要的照明和电器设备。
3. 鼓励员工提出节能减排的建议和措施，对于有效的节能建议给予奖励。
4. 严格控制空调温度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。
5. 定期对水电设施进行检查和维护，确保其良好运行状态。
四、水电费用管理
1. 水电费用按部门进行分摊，各部门应建立节能意识，合理控制费用。
2. 财务部门应定期公布水电费用使用情况，接受全体员工的监督。
3. 对于超出预算的水电费用，需由相关部门负责人说明原因并提出改进措施。
五、违规处理
1. 对于违反水电管理制度的行为，根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于造成水电设施损坏的行为，责任人应承担维修或更换的费用。
3. 对于屡教不改的违规行为，将视情节严重程度给予行政处分或经济罚款。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由水电管理小组负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好相关培训工作。
总结：。
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QB/WL-**** 五凌电力有限公司企业标准水电厂设备管理工作手册编写部门：安全生产运营部编写：李贤明五凌电力有限公司2010年10月30日发布目录第一章手册概述4（一）、目的4（二）、适用范围4（三）、主要内容4（四）、参考依据4第二章水电厂设备管理模式、措施5（一）、设备管理模式5（二）、设备管理措施5第三章水电厂设备管理工作事项5（一）、点检定修管理工作事项5（二）、基础管理工作事项7（三）、设备检修管理工作事项7（四）、技术监督管理工作事项9（五）、可靠性管理工作事项10第四章水电厂设备管理工作规则11（一）、定期点检工作规则11（二）、精密点检工作规则12（三）、点检定修月报管理工作规则13（四）、设备劣化倾向管理工作规则14（五）、点检定修策略工作规则15（六）、设备隐患排查工作规则17（七）、设备故障分析工作规则18（八）、设备日常维护保养管理工作规则18（九）、设备缺陷管理工作规则20（十）、设备评级工作规则21（十一）、设备异动工作规则22（十二）、三年技改大修滚动规划编制工作规则23（十三）、年度检修、技改计划编制工作规则24（十四）、检修、技改计划管理工作规则26（十五）、生产工程项目工作规则27（十六）、技改项目立项工作规则29（十七）、重大工程项目前评估工作规则30（十八）、重大工程项目中评估工作规则31（十九）、生产工程项目后评估工作规则32（二十）、生产工程项目专项评估工作规则33（二十一）、年度检修、技改项目总结编制工作规则34（二十二）、检修文件包管理工作规则35（二十三）、技术监督管理工作规则36（二十四）、技术监督报表工作规则37（二十五）、设备定值变更工作规则38（二十六）、设备技术台账管理工作规则39（二十七）、可靠性指标控制工作规则40（二十八）、可靠性报表工作规则41第五章水电厂设备管理工作要点42第一节基础管理42（一）、业务描述42（二）、工作目标42（三）、管理措施42（四）、制度支持43第二节设备维护保养44（一）、业务描述44（二）、工作目标44（三）、管理措施44（四）、制度支持46第三节技术监督管理46（一）、业务描述46（二）、工作目标46（三）、管理措施46（四）、制度支持47第四节设备可靠性管理47（一）、业务描述47（二）、工作目标47（三）、管理措施48（四）、制度支持48第五节设备评级管理48（一）、业务描述48（二）、工作目标49（三）、管理措施49（四）、制度支持49第六节备品备件管理49（一）、业务描述49（二）、工作目标49（三）、管理措施50（四）、制度支持50第七节设备技改管理51（一）、业务描述51（二）、工作目标51（三）、管理措施51（四）、制度支持52第八节设备检修管理52（一）、业务描述52（二）、工作目标52（三）、管理措施53（四）、制度支持56（五）、格式规范56第一章手册概述（一）、目的明确水电厂设备基本内容和要求，规范设备管理；实现设备完好率100%，非计划停运次数≤0.2次/台·年。
（二）、适用范围本手册适用于公司有关部门、各电厂、工程公司及控股子公司。
（三）、主要内容本册主要内容：设备台账管理、设备维护保养管理、设备可靠性管理、设备检修管理、设备定值管理、设备缺陷管理、备品备件管理、节能降耗管理。
（四）参考依据：1、《水电站设备检修管理导则DL T1066-2007》。
2、《发电企业设备检修导则DL T 838-2003》。
3、《中国电力投资集团公司发电生产工程管理制度》。
4、《中国电力投资集团公司技术监督管理规定》。
5、五凌公司《设备管理规定》、《设备点检定修管理规定》、《设备缺陷管理规定》、《安全生产隐患排查治理管理规定》、《设备维护保养管理规定》、《设备基础管理规定》、《生产技术基础管理规定》、《科技进步管理规定》、《技术监督管理规定》、《技术监督异常告警规定》、《发电设备可靠性管理规定》、《备品备件管理规定》、《物资管理规定》、《固定资产管理规定》、《节能降耗管理规定》、《生产工程管理规定》、《水电机组检修达优评价考核规定》、《检修文件包管理制度》、《设备检修管理制度》、《水电机组AB级检修关键节点质量控制管理制度》、《生产工程项目后评价管理制度》、《水电厂生产管理标准》、《水电检修管理标准》等。
第二章水电厂设备管理模式、措施（一）、设备管理模式以设备主人制落实设备分工管理，以技术监督实现设备健康控制，以点检定修开展设备维修保养，以设备评级评估设备管理业绩，以基础数据统计分析与考核做到闭环管理。
（二）、设备管理措施实行“设备主人制”和“区域负责人制”。
定期进行巡视检查、定期轮换、定期试验，及时发现并消除设备缺陷。
通过设备健康分析、设备评级，分析评价设备管理效果；通过基础数据统计分析强化设备可靠性管理。
建立隐患排查治理长效机制，隐患治理从人员、方案、措施、资金、计划五个方面加以落实。
对重大设备隐患实行定人、定措施，限时整改，利用公司信息服务系统平台，将各电厂的重大设备隐患“挂牌”进行监督，共同献计献策，促进隐患治理，要求经过检修的设备的隐患必须消除，提高设备健康水平。
第三章水电厂设备管理工作事项第四章水电厂设备管理工作规则（一）、定期点检工作规则（十）（二十八）、可靠性报表工作规则第五章水电厂设备管理工作要点第一节基础管理（一）、业务描述以生产管理系统为平台开展设备基础管理，建立设备技术台帐、运行记录、事故记录、异动记录、检修和维护保养记录、设备评级记录及技术图纸资料管理机制；建立健全设备管理制度体系。
（二）、工作目标1、各类技术文件正确、图实相符。
2、格式规范，内容正确，数据真实。
3、事件信息记录及时，不漏项，历史数据可查。
4、资料保存完整，无撕毁、涂改和损坏。
5、设备管理制度体系完整。
（三）、管理措施1、建立完善的生产管理信息管理平台，实现设备基础管理电子化。
2、规范设备台帐记录及格式，各类基础技术文件格式针对记录事项制定，做到简便实用，覆盖面广。
设备台帐主要内容包括铭牌记录、主要技术参数、主要结构参数、主要备品备件记录等。
技术台帐主要内容包括设备运行分析记录、检修记录、事故记录、异动记录、小修技术总结、大修技术总结、检修履历、设备评级记录等。
其他技术台帐还有：重要设备运行参数（电能、电压、频率、谐波）统计台帐，各种安全自动装置动作情况、各种运行操作统计台帐、运行记录等。
3、开展科技档案管理建立科技档案管理制度，按照国家档案管理要求，规范对图纸资料、技术文件的归档、修改、绘制及复制的管理。
技术方案、试验报告、检修总结及质量签证文件等要求有规范的格式，并内容完整。
工程设计图要求用计算机绘制。
图纸资料、技术方案、试验报告、检修总结、招投标文件及质量签证书等技术文件的原件在科技档案室归档。
有重大原理异动、重大设备改造的过程技术文件交公司科技档案室归档。
4、建立完备的生产规程库设备生产规程必须内容完整，可操作性强，有指导价值。
并及时编写与修订，统一印刷、统一发布。
运行规程在新设备（包括新电厂投产和设备改造）投产前编制完成；检修规程应在设备投运后三个月内由编制完成。
各类规程和管理制度根据实际运用情况，每三至五年进行修编一次，每年进行一次修订与确认发布。
根据现场需要，购置、补充电力行业国颁标准及专业规程手册，指导生产工作的正常进行。
5、严格生产统计数据、报表管理各种设备运行、检修维护的等重要参数的数据统计，月度、季度的生产报表、各种分析总结要及时填报，并做到数据真实。
并定期对各种生产运行统计参数进行分析，每年汇编成册，作为生产长期统计分析的依据。
6、定置管理技术台帐要定期打印成册保管，存放在专用的台帐柜内，科技档案按照国家档案管理要求，统一存放。
全面实行定置管理。
存放处应具备防盗、防火、防潮、防虫、防霉变、防鼠的条件。
7、建立基础工作责任制设置专职或兼职岗位负责台帐记录，数据报表报送、科技档案管理等基础工作，形成专人负责制和检查督促制。
点检主管、安全生产部负责人进行定期检查，厂领导进行不定期的抽查。
8、坚持技术方案审核制针对设备检修、技改与设备异动技术方案，竣工报告，招标文件，试验报告、生产规程等技术文件，执行前必须进行审核、审批，建立“编制、校对、审查、批准”校审制度，明确责任并确保技术文件正确可用。
9、开展科技攻关针对设备重大技术问题，组织科技攻关和技术革新活动，解决设备技术疑难问题。
（四）、制度支持实现设备基础管理目标，至少需要以下制度支持：《电厂设备基础管理规程》、《电厂生产技术管理规定》、《档案管理规定》，明确管理要求、《技术图纸编制工作规则》、《设备台帐管理工作规则》、《技术方案编制工作规则》、《点检定修标准编制规定》、《点检定修月报管理工作规则》、《竣工报告编制规则》、《试验报告管理工作规则》、《技术监督报表工作规则》、《技术监督总结工作规则》、《科技进步管理规定》、《科技项目管理工作规则》、《科研项目实施管理工作规则》、《科研成果申报工作规则》。
第二节设备维护保养（一）、业务描述开展设备定期维护保养，组织进行设备点检、技术监督检测试验和设备巡视检查工作，及时发现设备缺陷和存在的隐患，建立设备缺陷的发现、处理、验收直至事件关闭流程，组织处理设备缺陷，恢复设备性能，做好事件过程记录，做到凡事有据可查。
（二）、工作目标1、主设备及时消缺率100％，辅助设备及时消缺率≥95％，缺陷重复发生率≤10％；2、主、辅设备完好率100%，机组可用系数≥95%，机组非计划停运次数≤0.2次/台·年；3、自动装置与继电保护正确动作率100％；机组自动开停机成功率100％。
（三）、管理措施1、建立健全设备点检标准在建立设备目录的基础上，根据设备特性，按预先制定的技术标准要求，借助于人的感官和检测工具，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求，制定分类设备点检标准，并使其成为进行设备检查的一种管理方法。
设备点检要综合利用运行岗位的日常巡回检查、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，体现对设备全员管理的原则，将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机地结合在一起。
点检人员应熟悉系统、设备特性、设备构造、维护与检修工艺，具备编写、提出定修工程计划、工程预（决）算、材料（备品）计划、设备改进措施和分管设备的一般施工工艺和方案的能力，有一定的协调能力。
2、设备定期轮换、试验和维护编制设备定期轮换、试验和维护标准时，要规定设备定期轮换、试验的项目、内容、措施和周期，规定设备定期维护的项目、内容、措施和周期。