标准化工作经验交流
企业标准化工作经验交流发言
企业标准化工作经验交流发言
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天非常荣幸能够在这里与大家分享我们在企业标准化工作方面的经验。
企业标准化工作是企业管理的重要基石，它能够帮助企业提高工作效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。
我们公司在标准化工作方面取得了一定的成绩，主要得益于以下几个方面：首先，我们注重标准化理念的宣传和推广。
在实施标准化工作之前，我们通过内部培训、宣传海报等方式，向员工宣传标准化的理念和意义，让员工认识到标准化工作对于企业的重要性，从而形成全员参与的良好氛围。
其次，我们制定了一系列科学、合理的企业标准。
我们组织专业团队，参照行业标准和国内外先进企业的经验，结合公司的实际情况，制定了一系列具有可操作性的企业标准。
这些标准涵盖了从产品设计、生产、采购、销售到服务等各个环节，使公司各项工作有章可循、有据可查。
第三，我们加强了标准的执行和监督。
标准的生命力在于执行。
我们通过建立标准化考核机制，对各部门、各岗位的标准化工作进行考核和监督。
同时，我们还定期开展标准审查和修订工作，确保标准能够随着公司的发展而不断完善。
最后，我们注重标准化工作的持续改进和创新。
我们鼓励员工在日常工作中发现问题、提出改进意见，并积极尝试新的管理方法和工具。
通过持续改进和创新，我们不断优化企业标准，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
在未来的工作中，我们将继续加强企业标准化工作，不断完善企业标准体系，推动公司各项工作向标准化、规范化方向发展。
同时，我们也希望与各位领导、同事们加强交流与合作，共同推动企业标准化工作的进步和发展。
谢谢大家！。
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能够在这次煤矿安全质量标准化现场会上，与大家分享我们在煤矿安全质量标准化工作方面的一些经验和做法。
煤矿安全质量标准化是煤矿企业的生命工程，是实现煤矿安全生产的重要保障。
我们始终将其作为工作的重中之重，不断探索、创新和完善，取得了一定的成效。
一、强化组织领导，落实责任分工为了确保安全质量标准化工作的顺利推进，我们成立了以矿长为组长的安全质量标准化工作领导小组，明确了各级管理人员的职责和分工。
矿长对安全质量标准化工作负总责，各分管副矿长负责分管范围内的安全质量标准化工作，各科室、区队负责人是本部门安全质量标准化工作的第一责任人。
同时，我们将安全质量标准化工作纳入各级管理人员的绩效考核，形成了层层负责、人人有责的工作格局。
二、完善制度建设，规范工作流程我们结合煤矿实际，制定了完善的安全质量标准化管理制度和考核办法，明确了各项工作的标准和要求。
例如，在采煤方面，我们制定了《采煤工作面安全质量标准化标准》，对采煤工艺、顶板管理、支护质量等方面进行了详细规定；在掘进方面，制定了《掘进工作面安全质量标准化标准》，对巷道成型、支护方式、通风管理等方面提出了明确要求。
同时，我们还规范了安全质量标准化工作的流程，从工程设计、施工组织、现场管理到验收考核，都有严格的程序和标准，确保了各项工作的有序开展。
三、加强教育培训，提高员工素质员工是安全质量标准化工作的主体，只有提高员工的素质和意识，才能真正做好安全质量标准化工作。
我们采取多种形式，加强对员工的教育培训。
一是定期组织安全质量标准化知识培训，邀请专家进行授课，让员工掌握安全质量标准化的标准和要求；二是开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工的操作技能和业务水平；三是通过班前会、安全学习日等形式，对员工进行安全教育，增强员工的安全意识和质量意识。
四、加大安全投入，改善作业条件安全投入是做好安全质量标准化工作的重要保障。
安全质量标准化工作经验交流会领导发言材料
安全质量标准化工作经验交流会领导发言材料尊敬的领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，我代表XX公司，感谢各位领导、专家和同仁们的光临和关心。
今天，我们聚在一起开展安全质量标准化工作经验交流会，旨在推动企业安全质量标准化工作的提升和进步，促进企业安全生产的可持续发展。
近年来，我国在安全生产方面取得了显著的成绩，但也必须清醒认识到我国安全生产形势依然严峻复杂。
事故频发、伤亡事件时有发生，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁，也给企业的可持续发展带来了严重挑战。
安全质量标准化工作作为安全管理的重要手段，对于提升企业的安全生产水平具有重要意义。
那么，安全质量标准化工作到底是什么呢？我认为，安全质量标准化工作是企业按照国家相关法律法规、标准规范和技术规范的要求，建立并实施安全质量管理体系，以达到预防事故、降低风险的目的。
它是企业安全生产的基石，是保障员工安全和企业长远发展的重要保证。
然而，我们也要清楚地认识到，安全质量标准化工作并非一劳永逸，而是需要持续改进和不断提高的过程。
在实践中，我们也遇到了不少问题和挑战。
比如，一些企业对安全质量标准化工作认识不够，重视程度不足，缺乏有效的管理措施和监督机制；一些企业对标准化工作的理解片面，只关注操作层面的要求，忽视了整体安全管理体系的建立；一些企业在标准化工作的过程中，存在对标准的敷衍态度，随意操作，不充分落实标准的要求。
针对这些问题，我们需要深入思考和探索。
首先，要加强安全质量标准化工作的宣传和培训，提高企业管理人员和员工的安全意识和标准化工作的重要性。
其次，要加强安全质量标准化工作的组织和规划，建立一套合理的管理体系和工作程序，确保标准的有效实施和持续改进。
最后，要加强监督和评估，制定相应的考核机制和奖惩措施，激励企业全面提高安全质量标准化工作水平。
同时，我们要善于借鉴他人的经验和做法，不断学习和创新。
通过与其他企业开展交流合作，共同解决安全质量标准化工作中的难题和痛点，推动行业的共同进步。
标准化经验交流材料发言稿
标准化经验交流材料发言稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能在这里与大家分享我的标准化经验。
在过去的几年里，我一直致力于标准化工作并取得了一些成绩，今天我想借此机会，向大家介绍我在标准化工作中的经验和心得。
首先，我想谈谈标准化对企业的重要性。
标准化是企业发展的基石，是提高竞争力的有效途径。
在我所在的XX公司，我们深知标准化工作的重要性，因此我们建立了一套完善的标准化体系，确保每个环节都能按照标准操作，使企业的产品和服务始终保持高质量和高标准。
通过实施标准化，我们有效提升了生产效率，降低了成本，提高了客户满意度，进而推动了企业的快速发展。
其次，我想分享一下我在标准化工作中的具体经验。
首先，我注重标准化管理的全过程性。
在推动标准化项目时，我注重从规划、实施到监控各个环节的把控，确保项目的全面、有序推进。
同时，我也注重与各部门、各岗位的沟通和协作，形成了一个标准化工作的合力。
其次，我注重标准内容的明确性。
在制定和修订标准时，我总是严格按照国家和行业标准，借鉴先进企业的经验，确保标准的可操作性和实用性。
最后，我还注重标准的培训和宣传。
我通过培训班、讲座等方式，向全体员工普及标准化的知识，提高大家对标准化工作的认识和重视程度。
通过这些经验，我在XX公司标准化工作中取得了一些积极的成果。
在过去的一年里，我们成功实施了一项关于生产线标准化的项目，通过优化工艺流程、提升设备效率等措施，我们降低了生产成本，提高了产品质量。
同时，我们也在项目管理标准化方面取得了一些成绩，提高了项目的开展效率，缩短了项目的周期。
在这里，我想感谢公司领导对标准化工作的大力支持，感谢同事们的积极配合，没有你们的支持和帮助，我不可能取得这些成绩。
同时，我也想借此机会向大家呼吁，让我们共同重视标准化工作，提高标准化水平，推动企业的可持续发展。
最后，我相信，在今后的工作中，我会继续坚持标准化的原则，不断提升自己的标准化能力，为企业的发展贡献自己的力量。
团体标准化经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家分享我们团队在标准化建设方面的经验和心得。
标准化是现代企业管理的重要组成部分，它能够提升工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
以下是我们团队在标准化建设过程中的几点体会和经验，希望能对大家有所启发。
一、高度重视，统一思想标准化建设是一项系统工程，需要全体员工的共同参与和努力。
首先，我们要高度重视标准化工作，将其纳入企业发展战略，明确标准化建设的意义和目标。
其次，要加强宣传和教育，统一员工思想，提高员工对标准化工作的认识，使大家认识到标准化对企业发展的重要性。
二、明确目标，制定方案1. 明确标准化建设目标：根据企业实际情况，确定标准化建设的目标，如提高产品质量、降低生产成本、提升企业竞争力等。
2. 制定标准化方案：结合企业发展战略和目标，制定详细的标准化方案，明确标准化工作的实施步骤、时间节点和责任分工。
三、完善制度，健全体系1. 建立健全标准化管理制度：制定标准化管理制度，明确标准化工作的组织架构、职责分工、工作流程等，确保标准化工作有序开展。
2. 建立健全标准化体系：根据企业实际情况，构建涵盖产品设计、生产、销售、服务等各个环节的标准化体系，实现全面覆盖。
四、加强培训，提升能力1. 加强标准化培训：组织员工参加标准化培训，提高员工对标准化知识的掌握程度，培养员工的标准化意识。
2. 强化实践操作：通过实际操作，使员工熟练掌握标准化工作流程，提高标准化操作能力。
五、持续改进，追求卓越1. 定期开展标准化自查：定期对标准化工作进行自查，发现问题及时整改，确保标准化工作落到实处。
2. 不断优化标准化体系：根据企业发展和市场需求，持续优化标准化体系，提升企业竞争力。
六、加强沟通，形成合力1. 建立沟通机制：加强与各部门、各岗位的沟通，形成标准化工作合力。
2. 举办经验交流活动：定期举办标准化经验交流活动，分享成功案例，促进标准化工作共同进步。
以下是我们在标准化建设过程中的一些具体做法：1. 设立标准化办公室，负责标准化工作的统筹协调和组织实施。
铁路标准化经验交流材料
铁路标准化经验交流材料
尊敬的各位嘉宾：
大家好！我很荣幸能够在这里与大家分享铁路标准化方面的经验交流。
在我所工作的铁路系统中，我们不断努力推进铁路标准化工作，并取得了一些成果。
以下是我个人在这方面的经验总结，希望能对大家有所启发。
首先，我们非常注重标准的制定与更新。
在铁路运营中，各种设备、技术和操作都需要有具体的标准来指导，以确保运营的安全和高效。
为了做到这一点，我们建立了一套完善的标准制定制度，定期对已有标准进行审核和修订。
同时，我们也积极关注国内外相关行业的标准，并不断学习借鉴先进的标准化经验，使我们的标准与国际接轨。
其次，我们重视标准化宣传和培训工作。
标准化工作需要全员参与，因此我们通过举办培训班、开展宣传活动等方式，向员工普及铁路标准化的重要性和要求。
我们还组织内部的标准化论坛，促进员工之间的标准化经验交流和学习。
第三，我们注重标准执行和监督。
制定标准只是第一步，更重要的是执行和监督的落实。
我们建立了一套标准执行监督体系，确保各项标准得到有效落实。
我们定期开展标准执行的检查，对于发现的问题，要及时纠正并采取相应的措施进行改进。
最后，我们积极参与标准化的国内外合作。
我们与其他铁路系统、相关企业以及专业标准化机构保持联系，通过交流合作，
共同促进标准化的发展。
我们也积极参与国内外标准化组织的活动，分享我们的经验并学习他人的经验，不断提高铁路标准化工作水平。
以上就是我在铁路标准化方面的一些经验和做法。
希望能够与大家进行进一步的交流和探讨，共同推动铁路标准化工作的发展。
谢谢大家！。
标准化经验交流材料发言稿
标准化经验交流材料发言稿尊敬的评委、亲爱的老师们，大家好！我很荣幸能在这里与各位分享我的观点和经验。
今天，我将以“标准化经验交流”为主题，与大家一起探讨这个话题。
首先，我想分享一下我个人对标准化的理解。
在我看来，标准化是一种将某种行为或活动规范化、规范化的方式。
它能够提供一种统一的、可重复的方法来解决某个问题，同时也能够提升工作效率和质量。
标准化不仅应用于生产领域，也可以在各个方面发挥重要作用，比如教育、管理等。
接下来，我想从个人经验出发，分享一下我在工作中如何应用标准化。
我曾经在一家生产企业工作过，我们的主要产品是汽车零部件。
在这个行业，质量是非常重要的，因为汽车行业有着很高的安全要求。
为了提高产品质量，我们采取了一系列的标准化工作。
首先，我们建立了一套严格的质量控制标准，包括原材料采购、生产过程监控和成品质检等。
这些标准化的工作确保了我们的产品能够符合客户的要求，并且能够稳定地提供给市场。
除了生产领域，标准化在教育中也有着重要的作用。
作为一名教师，我深知学生的学习过程需要一种系统化和规范化的方式来引导。
因此，我在课堂教学中也尽量采用标准化的方法。
比如，我会根据课程标准和学科要求，制定教学计划和教学大纲。
在教学过程中，我会使用标准化的教学材料和教学方法，帮助学生掌握基本知识和技能。
这种标准化的教学方法不仅提高了教学效果，也方便了学生和家长对学习情况的了解。
最后，我想重点强调一下标准化对于组织管理的重要性。
在一个组织中，标准化可以提供一种统一的管理方式，确保各个部门和个人的工作能够协调一致。
标准化管理可以帮助组织提高工作效率和质量，并且减少错误和失误的发生。
比如，组织可以制定统一的员工行为规范，确保员工能够遵守组织的价值观和规则。
同时，组织可以建立一套标准化的绩效评估体系，促使员工在工作中积极进取，提高整体绩效。
总而言之，标准化是一种对行为和活动进行规范化的方式，它在各个领域发挥着重要作用。
无论是在生产、教育还是组织管理中，标准化都能够提高效率和质量，并且为各方带来更多的利益。
标准化建设经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们单位在标准化建设方面的经验和体会。
近年来，我们单位深入贯彻落实国家标准化战略，紧紧围绕企业发展战略，积极探索、勇于创新，取得了显著成效。
在此，我将从以下几个方面与大家进行交流。
一、高度重视，加强组织领导标准化建设是一项系统工程，需要全员的共同努力。
我们单位高度重视标准化工作，将其纳入企业发展战略，成立了由主要负责人任组长的标准化工作领导小组，负责统筹规划、组织协调和督促落实。
同时，明确了各部门的标准化工作职责，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。
二、明确目标，科学制定标准体系为确保标准化建设取得实效，我们单位根据自身发展需要，明确了标准化建设的总体目标。
一是建立健全标准体系，实现企业标准化工作的全面覆盖；二是提高标准化水平，提升企业核心竞争力；三是推动标准化创新，促进企业可持续发展。
在制定标准体系过程中，我们注重以下三个方面：1. 梳理现有标准，确保标准体系完整性。
对现有标准进行全面梳理，对过时、失效的标准进行修订或废止，确保标准体系的完整性。
2. 结合实际，制定适用性强的标准。
充分考虑企业实际情况，结合行业特点，制定出一套适用性强、操作性高的标准体系。
3. 注重标准之间的协调性，确保标准体系一致性。
在制定标准过程中，注重标准之间的协调性，确保标准体系的一致性。
三、强化培训，提升全员标准化意识标准化工作是一项长期、艰巨的任务，需要全体员工的共同参与。
为此，我们单位加大了标准化培训力度，通过举办培训班、开展讲座、组织学习等方式，提高全员标准化意识。
1. 加强领导层培训。
组织领导层参加国家、行业举办的标准化培训班，提高领导层对标准化工作的认识。
2. 开展全员标准化培训。
针对不同岗位、不同层次员工，开展有针对性的标准化培训，提高员工的标准化技能。
3. 营造浓厚氛围。
通过宣传栏、内部刊物等渠道，宣传标准化知识，营造浓厚的标准化氛围。
四、严格实施，确保标准有效执行标准化建设的关键在于执行。
安全标准化经验交流材料
安全标准化经验交流材料最近我们组织了一次安全标准化经验交流会，各个项目组都积极参与，分享了自己在安全标准化方面的经验和教训。
以下是一些参与者分享的经验交流材料，希望对大家有所启发。
经验一：建立安全责任制度我们项目组在安全标准化方面的一个重要经验就是建立了明确的安全责任制度。
我们将安全责任划分到不同的岗位和人员，明确每个人在项目中的安全职责和义务。
通过这种方式，我们能够确保每个人都清楚自己的责任范围，并且能够按照标准进行操作，提高了项目的安全性。
经验二：制定明确的安全操作规程我们还注意到，制定明确的安全操作规程对于项目的安全标准化非常重要。
我们为各个岗位制定了详细的操作规程，包括必要的安全注意事项和操作步骤。
每个人在操作之前都必须仔细阅读并熟悉这些规程，保证操作的标准化和安全性。
同时，我们还定期进行培训，确保每个人都了解和掌握最新的操作规程。
经验三：定期进行安全检查和维护我们意识到，安全标准化不能仅仅停留在规程的制定和培训上，还需要定期进行安全检查和维护。
我们每个月都会对项目进行一次全面的安全检查，包括设备安全、工作环境安全和人员行为安全等方面。
通过及时发现和纠正安全隐患，我们能够确保项目的安全性和稳定性。
经验四：加强安全宣传和教育除了建立安全责任制度和制定明确的操作规程外，我们还注意到加强安全宣传和教育也是非常关键的。
我们定期举办安全培训和宣讲会，向项目组的每个人普及安全知识和应对措施。
通过这种方式，我们能够提高每个人的安全意识和自我保护能力，最大程度地减少安全事故的发生。
以上是我们项目组在安全标准化方面的一些经验和教训，希望能够对大家在实践中提供一些借鉴和启示。
最后，我们还要强调，安全标准化是一个长期的过程，需要每个人的共同努力和坚持。
只有在大家的共同努力下，我们才能够建立起一个安全可靠的工作环境。
标准化工作的经验交流材料
标准化工作的经验交流材料标准化工作经验交流材料（1000字）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的一名员工，我非常荣幸能够在这里和大家分享我在标准化工作方面的经验。
我所在的XXX公司是一家以制造业为主的企业，在全球范围内有多个分支机构和合作伙伴。
由于行业竞争激烈，为了提高产品质量和市场竞争力，公司决定进行标准化工作。
在这一过程中，我作为标准化工作小组的一员，从中获得了很多经验和启示。
首先，我认为标准化工作能够提高工作效率和资源利用率。
通过制定统一的标准和规范，我公司能够减少重复工作和浪费，提高生产效率。
例如，在产品制造过程中，我们制定了一套完整的生产标准，明确了每个环节的工序和质量要求，从而避免了因为误操作或者质量问题而造成的生产停滞。
另外，在采购方面，我们也建立了一套采购标准，制定了合理的采购流程和管理措施，从而优化了供应链管理，降低了采购成本。
其次，标准化工作能够提高产品质量和客户满意度。
在制定产品标准和规范的过程中，我们充分考虑到客户需求和市场趋势，确保产品质量和性能符合行业和客户的要求。
通过不断优化和改进标准，我们不仅提高了产品的质量，还增强了客户对我们产品的信任感和满意度。
通过市场反馈和客户反馈，我们及时调整标准和规范，确保产品能够持续满足市场需求。
最后，标准化工作能够促进企业的可持续发展。
通过标准化工作，我们建立了一套完整的管理体系，实现了全面、高效的管理和运营。
标准化工作不仅使企业可以更好地应对市场变化和竞争挑战，还提高了企业的内部协调和沟通效率。
此外，标准化工作也为企业的职业发展提供了更多机会和平台。
在我所在的标准化工作小组中，我们有机会参与各种培训和学习活动，提升了自己的专业素质和能力。
总之，标准化工作对于一个企业的发展至关重要。
在公司的支持下，我们不断总结经验、分享经验，逐步完善和提升标准化工作水平。
希望通过今天的交流，能够和各位共同进步，为企业的可持续发展贡献力量。
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标准化工作经验交流标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查，企业制定标准，总结工作经验。
下面就由为大家推荐标准化工作经验交流的范文，欢迎阅读。
标准化工作经验交流篇120xx年，在市委、市政府和市农业标准化工作领导小组的领导下，各地各单位齐抓共管，形成合力，注重实效，使我市农业标准化工作迈上了一个新台阶。
现将2010年农业标准化主要工作回顾如下：1、加强组织领导，全力推进标准化工作。
市农业标准化工作领导小组年初召开会议，总结部署工作。
领导小组办公室及时分析工作中出现的新情况，年底向市政府分管秘书长汇报工作，得到市政府领导的肯定，并对有关工作和政策问题作出重要指示。
将深化农业标准化建设纳入市政府研究印发的《关于深入实施标准化战略的若干意见》重要内容，明确至2015年农业标准化工作目标与任务。
领导小组办公室和农业各专业标准化技术委员会坚持例会制度，分析工作形势，明确阶段任务，确保各项工作顺利实施。
多数县(市)、区政府进一步加强了组织领导，明确目标任务，落实配套政策。
市县两级共安排575万元专项资金(其中市本级435万元)用于农业标准化补助、奖励和工作。
全市农业标准化与农业产业化领导小组的融合推动机制和相关部门联合、行业组织联动、科研检测机构联手的工作推进机制日趋完善。
各级政府、部门重视和推进机制建立，为推进全市农业标准化建设提供了强有力的保障。
2、加强体系建设，提高标准技术水平。
各农业产业部门和农业、畜牧业、林业、水产标准化技术委员会秘书处、市标准化研究院，围绕我市农业发展重点和支柱产业，研究和构建各领域农业标准体系。
目前已构建农业、林业和水产专业领域技术标准体系;全年共完成市地方标准制定20项，加强标准模式图的制订与推广，不断提高标准技术水平。
3、加强宣传培训，加大标准推广力度。
通过新闻媒体、网络平台、举办培训班、发放宣传资料等多种形式，宣传标准化知识与技术，不断提高农业标准化应用水平。
4月份，市农业标准化工作领导小组办公室组织召开由全市各级质监、农业部门和近80个农业企业、合作组织参加的全市农业标准化示范区建设表彰会，12个农业标准化工作先进单位、77个示范区受表彰，5个单位作经验介绍，市政府陈少春副秘书长到会并作重要讲话，会议取得良好效果。
目前，已形成了政府推动、市场引导、农技部门与行业协会指导、农业龙头企业与合作经济组织带动、农户积极参与的农业标准化推广机制。
4、加强示范区建设，扩大示范规模与效益。
今年，新组织申报国家级项目2个、省级6个、市级28个;市农业标准化工作领导小组办公室会同各标准化技术委员会秘书处制订考核验收计划，安排198人次专家现场考核。
目前已完成历年立项，今年完成计划的14个国家级、6个省和38个市级农业标准化示范区考核验收。
截至2010年底，全市累计批准立项的国家、省、市农业标准化示范区(项目)分别为18个、34个和185个，通过考核验收分别为16个、34个和180个，基本实现了与市农业产业基地同步发展的目标。
农业标准化示范区辐射面积、带动农户和经济、社会效益都有大幅度增加。
5、加强指导服务，提升标准化管理水平。
各级农业标准化工作领导小组及其办公室不断总结经验，完善政策，创新机制，使农业标准化建设向更加科学的方向发展。
市标准化研究机构、各农业专业标准化技术委员会和专家队伍，加强自身建设，发挥技术优势，不断提升能力，强化指导任务，为推进农业标准化工作提供了有力的技术支撑。
科研机构和农业专家加强农产品技术标准科研与制订，提高农产品标准的技术含量，增强了农产品市场竞争力。
有关部门依据法律法规和标准加大对农产品的监督和执法力度，开展专项整治工作，从源头确保了农产品质量与安全。
农业行业协会和专业组织加强标准宣贯、推广与应用，在推进农业标准化工作中发挥了积极作用。
为鼓励先进，市农业标准化工作领导小组评选表彰了12个“宁波市农业标准化工作先进单位”。
2010年全市农业标准化工作取得了一定成绩，但是农业标准化意识有待增强，农业标准推广实施力度有待加大，部分示范区建设和地方标准质量有待提升。
部分地方对农业标准化的投入不足，工作发展不平衡。
这些均有待在新的一年里加以改进完善。
标准化工作经验交流篇2上半年，企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三标支持控制下，加快了持续改进步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。
紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。
现汇报半年来的标准化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。
在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训，文件正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。
在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施计划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。
今年6月，选派了2名取得CC标准化工作经验交流国家注册审核员资格的员工参加了对外审核。
围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张XX老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标QEO管理体系内审员培训。
采用分组讨论和交互方法进行了课程内容宣讲。
通过标准知识培训和现场模拟内审演练，增强了全体内审员对ISO9001&14001新版标准体系和OHSAS18001：20XX标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作能力。
增强了企业QEO体系三标合一的实践能力，促进企业今后进一步对QEO体系简化和合理应用。
二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。
为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升;今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。
上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。
先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。
三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。
为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据PDCA质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。
其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。
截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。
现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。
检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。
另外，查出其他隐患2项。
针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改进建议。
排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反馈。
目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。
以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。
及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。
四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。
按年度工作计划，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危险源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。
今年6月，顺利完成公司对我厂开展的20XX年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。
审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，采取集中审核的模式，对我厂20XX至2015年质量、环境和职业健康安全管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。
反馈会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求。
我厂对通报的问题将积极组织实施改进，促进企业体系建设管理工作顺利对接新厂管理，夯实企业基础管理，进一步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康发展。
二、下步打算一是继续抓好目标对接管理。
突出目标引领达成控制，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态及时和纠正改进的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。
通过建立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的“PDCA”管理，较好地突出了过程控制及持续改进工作，促进了全年厂级质量目标顺利实现。
二是继续抓好制度对接管理。
尽快落实年初拟定具体的工作方案。
以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行制度整理和修订，其中，重点整合内外资源，系统策划、稳步实施好“标准对接新厂”工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够基本到位，各项生产操作和管理人员“有章可循”。