ISO质量体系认证计划推进表
ISO90012024版质量管理体系推行计划
ISO90012024版质量管理体系推行计划ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的一种质量管理体系标准，它对组织的质量管理体系进行了规范和要求。
推行ISO9001质量管理体系可以帮助组织提高产品质量、服务质量和组织绩效，提升竞争力和客户满意度。
本文将提出ISO9001:2024版质量管理体系推行计划。
1.确定推行目标和范围首先，组织需要明确推行ISO90012024版质量管理体系的目标和范围。
目标可以是提高产品质量或服务质量，提高组织绩效，或满足特定客户要求等。
确定范围时，要考虑组织的规模、业务类型和现有质量管理实践。
2.进行现状评估进行现状评估是为了了解组织目前的质量管理状况和改进的需求。
可以通过内部审核、管理层评审等方式进行评估，收集和分析质量管理相关的数据和信息。
3.制定质量政策和目标根据ISO9001:2024版的要求，组织需要制定质量政策和质量目标。
质量政策是组织在质量管理方面的宣言，要与组织的经营理念和战略相一致。
质量目标是具体可测量的目标，可以是关于产品质量、客户满意度和质量改进等方面的目标。
4.确定质量管理体系文件和程序5.建立和运行质量管理体系组织需要根据制定的质量管理体系文件和程序，开展质量管理体系的建立和运行工作。
这包括组织质量文化的培育、质量管理职责的分配、流程和程序的执行等。
在实施过程中，要对员工进行必要的培训和教育，以提高他们的质量意识和技能。
6.进行内审和管理评审在质量管理体系运行一段时间后，组织需要进行内审和管理评审。
内审是对质量管理体系文件、程序和实施情况的检查和评估，以确保其符合ISO9001标准的要求。
管理评审是由组织的管理层对质量管理体系的有效性和持续改进进行评估，制定改进计划。
7.进行认证评审认证评审是由第三方评审机构对组织的质量管理体系进行审核和认证。
在认证评审前，组织需要准备相关的文件和记录，并对可能存在的问题进行纠正和预防。
认证评审合格后，组织将获得ISO9001认证，并可以发布ISO认证标志。
ISO14001体系建立流程、步骤及计划
ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系，按期通过认证机构认可，获取其ISO14001体系认证证书，使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。
二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。
2、建立最佳的环境管理体系：2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系，改善不足、建立有效ISO14001体系体系，以提高经营业绩、顾客满意度，提高效率和降低成本，提高市场占有率。
2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状，进行所需资源（人、财、物、设施等）系统规划和优化组合，使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。
3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段：ISO14001体系的组织策划第二阶段：ISO14001体系的总体设计第三阶段：ISO14001体系的建立第四阶段：ISO14001体系文件编制第五阶段：ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段：ISO14001体系认证第七阶段：ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明（一）．导入阶段1．根据公司的现况及企业文化，以建立最适合贵公司之ISO14001体系。
2．实施ISO14001教育培训，使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。
3．实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。
4．培训基层管理人员、中层主管，使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容，以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。
（二）．系统建立阶段1．实施文件体系的设计与策划：将相关文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表单……），制定文件格式（如封面、承认页、内页）、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。
2．对体系文件审查，包括程序、指导书、表单格式，最终确认并完成文件编写。
ISO体系认证工作推行计划表
▶标示开始实施
编制：
总经 内审 各职能 管代 上旬 理 小组 部门
1
准 备 阶 段 基 础 培 训 体 系 建 立
★
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
■
□
▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶
制订培训计划 培训机构老师到厂开始辅导培训 对培训结果进行考核 体系运行与新标准实际要求进行对比分析 确定体系文件所发生变化 各部门体系文件的编制、审核、发布
▶ ▶
对新编的文件培训 后试运行，不符合 的要求重新修订
▶
▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶
通过内部审核评价 新版体系是否符合 新标准要求，运行 是否持续有效、确 保有效性、符合性
申请第三方认证并接洽认证具体事项 审核前准备 迎接第三方审核
6
提出申请进行换版 换证审核
7
外审不符合项整改并回复 领证
备注：★领导责任 审核:
2
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□
3
4
体 新文件培训 系 行 体系试运行及再次修订 试 运 运行稽核检查 体 系 评 价 改 进 第 三 方 审 核 证书 跟进 内审员培训 内部审核 内部审核及不符合项整改 管理评审
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▶
▶
▶ ▶
□ ★
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5
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广东一通科技股份有限公司
质量体系认证推进计划表
责任部门 项次 项目 项目内容
成立ISO推行小组 宣贯动员 找专业培训机构并与其签订辅导培训合同
6月份 下旬
7月份 上旬 下旬
8月份 上旬 下旬
9月份 上旬 下旬
10月份 上旬 下旬
ISO9001质量管理体系详细实施计划表
ISO9001质量管理体系详细实施计划表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：江苏中车集团戚研所（I S O9001质量管理体糸咨询认证）质量管理体系实施计划表2016年6月ISO9001:2008质量管理体系实施计划表一、对公司目前现状简要阐述：经过走访、观察和生产现场的调查，目前公司组织架构不清晰，各部门职能及各岗职责、权限不明确；生产作业指导不规范与完善，设备操作、维护、保养无形成文件化的作业指导书；未建立文件和资料审批、发放、更改、保存等控制机制；仓库、生产现场无合理分区，物资无明确标识；各部门业务流程无文件化、标准化、具体化、规范化；品质管控系统极为不完善，各部门无质量记录，产品虽有检验标准，但无具体实施，且无文件化的不合格品处理机制。
二、资源需求：培训场地、可移动白板一张（白板面积：100cm×50cm）、水性笔三只等、受控文件/作废文件/外来文件印章各一枚、红色印台一个。
三、ISO9001实施各阶段内容概要序号项目名称项目实施内容预期效果预计完成时间1 确定推行组织总经理确定管理者代表（待组织架构确定后一起张贴公布）建立管理组织,为顺利建立和实施体系提供保证10月确定推行成员，成立ISO推行小组，成员分工2 资源需求（1）可移动白板一张（白板面积：100cm×50cm）、黑色水性笔三只、受控文件/作废文件/外来文件印章各一枚、红色印台一个。
/ 10月3 ISO基础知识培训ISO推行小组成员ISO基础知识培训全体管理人员了解并掌握标准的基本要求10月4 组织架构的策划对公司组织架构进行整体策划或完善建立有职责有秩序、有效果、高效率的管理体系作准备10月5 组织推行计划制定ISO9001推行工作计划（见附件Ⅰ）明确组织推行工作完成时间10月6 部门职能设计各部门职能制定与修订建立有职责有秩序、有效果、高效率的管理体系作准备10月7 各部门岗位职责权限制定各部门岗位职责权限制定与修订8 基本管理制度建立根据ISO9001要求识别，制定公司内部文件化的基本管理制度（如：考勤管理制度、招聘/离职管理制度、生产现场5S管理制度、借款及报销制度、奖罚管理制度等。
ISO管理体系实施计划表
体系实施阶段
体系运行动员
体系文件实施培训
内部审核操作培训
各部门体系运行指导、检查与协调
6
体系评价与改善阶段
内部审核
管理评审
体系纠正与改进
7
体系咨询、评审认证阶段
聘请顾问老师，诊断公司现有体系
指导修改、完善体系文件
预评审
认证准备培训
…)
6
基本管理制度建立
根据体系标准要求识别，制定公司内部文件化的基本管理制度（如：考勤管理制度、招聘/离职管理制度、生产现场5S管理制度、借款及报销制度、奖罚管理制度等。）
使全体员工融入公司文件化、标准化、具体化、规范化工作管理流程
1个月
7
ISO体系
在全公司进行ISO体系宣导工作
实现全员参与
1个月
8
业务流程设计
管理体系推行计划
二0一三年十二月
管理体系实施计划表
一、实施各阶段内容概要
序号
项目名称
项目实施内容
预期效果
预计完成时间
1
确定推行组织
总经理确定管理者代表（待组织架构确定后一起张贴公布）及公司组织机构
建立管理组织,为顺利建立和实施体系提供保证
1个月
确定推行成员，成立ISO推行小组，成员分工
2
ISO基础知识培训
各部门根据部门职能制定本部门业务管理流程图（后续程序性文件的编写将需结合此流程图）/环境因素和危险源的识别
文件编写人员明确各部门业务工作流程，能够顺利地完成文件编写工作
1个月
9
目标、方针策划
公司总体发展目标及方针的策划、修订
建立有职责 有秩序、有效果、高效率的管理体系作准备
1个月
ISO9001.2015推行计划
第四阶段目标：完成第一次内部稽核及管理审查，并完成相关的整改工作；持续改进
14 15 18 17 18 内部稽核审核 内稽不符合事项进行纠正及跟踪验证 管理审查准备；管理审查 不符合改善 持续监视组织环境并改进
ISO推动进程表
2017 项次 工作内容
9 10 11 12 1 2
2018
3 4 5
第一阶段目标：成立项目小组，新版 ISO9001.2015的架构及标准条文介绍
1 2 项目人员确定 完成ISO9001.2015新版准备工作，进行 ISO9001.2015标准培训 成立推行小组与审核小组
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
第二阶段目标：建立ISO9001.2015质量政策和目标，建立ISO9001.2015文件化体系
3 4 5 6 ISO9001.2015质量政策及目标制定 目标分解及各部门目标制定 ISO9001.2015质量体系文件编写及修改 质量体系文件审核及发布准备
第三阶段目标：开始ISO9001体系的运行，按要求形成相关记录文件；完成体系运行后初期检查，
Hale Waihona Puke 第五阶段目标：做好认证前的准备工作，通过第三方认证。
24 28 29 30 整理第三方审核相关资料 正式评审 正评缺失整改 缺失整改评审通过取得认证通过
质量认证-ISO步骤和表格 精品
4
JS/QEO-02-20XX
质量、环境、职业健康安全程序文件汇编
1
5
JS/QEOMS-01-20XX
质量、环境、职业健康安全整合管理手册
003
技术
总监
1
6
JS/QEO-02-20XX
质量、环境、职业健康安全程序文件汇编
1
7
JS/QEOMS-01-20XX
质量、环境、职业健康安全整合管理手册
004
签回
日期
份数
1
关于捷盛化学公司管理体系文件发布大会的通知
受控文件发放清单
JS/GL-JL-002
序号
文件编号
文件名称
分发号
有效
日期
发放记录
回收记录
部门
签收
日期
份数
签回
日期
份数
文件更改申请单
JS/GL-JL-003
申请部门
文件名称
文件编号
申请原因
更改前
内容
更改后
内容
申请人
日期
批准人
日期
文件更改通知单
JS/GL-JL-004
质量、环境、职业健康安全程序文件汇编
15
JS/QEOMS-01-20XX
质量、环境、职业健康安全整合管理手册
008
研发部
16
JS/QEO-02-20XX
质量、环境、职业健康安全程序文件汇编
17
JS/QEOMS-01-20XX
质量、环境、职业健康安全整合管理手册
009
制造部
18
JS/QEO-02-20XX
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
质量管理体系审核计划表
审核组长：
编制日期：年月日
受审核方代表确认意见：
（盖）
年月日
质量管理体系审核计划表
首次会议：年月日请受审核方有关人员参加
内部评定：年月日审核组全体成员参加
审核情况通报：年月日请受审核方管理者代表参加
末次会次：年月日请受审核方有关人员参加
日期
时间
部门
过程/活动
标准条款
审核员编号
受审核方：电话：
现场审核的地址：传真：
审核目的：质量管理体系认证获证后的监督审核（第次）
审核准则：GB/T19001-2000 idt ISO9001：2008标准企业质量体系文件
审核范围：
删减说明：专业代码：
现场审核日期：自年月日至年月日
审核组
姓名
注册级别
专业代码
联系电话
备注
编号
组长
组员
请受审核方：1.为审核组配备陪同人员；2.为审核的关键区域配备适当的资源
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ISO9001：2015质量管理体系认证推进计划表
序号项目项目内容
部门总经理管理者代表
1前期文件准备程序文件初步整理●程序文件确认●程序文件执行★●
2准备阶段成立ISO小组★
宣传动员●找专业的认证机构培训和认证●
3内审员培训培训机构到社开始辅导●培训结束考核●
4体系建立确定完善体系文件●各部门体系文件的审核、发布●
5体系试运行新文件的培训●体系试运行及修订●运行时自我监察●
6体系的评价改进内部审核○○内部审核及不符合项整改
管理评审★●
7第三方审核申请第三方认证并准备认证事项★审核前准备●欢迎第三方审核★外审不符合事项整改
提交整改措施
审核通过
8获取证书体系正常运行备注
部门2017
内部审查小组各部门11/111/211/311/411/511/611/711/811/911/1011/1111/1211/1311/1411/1511/1611/1711/1811/1911/2011/2111/22●
●●
●●
●○
●○
●
●
●○
●○
●
●○
●○
○○
●○
●○
●○
●○
11/2311/2411/2511/2611/2711/2811/2911/3012/112/212/312/412/512/612/712/812/912/1012/1112/1212/1312/1412/1512/1612/1712/1812/1912/20
★领导责任 ●主要责任部门
12/2112/2212/2312/2412/2512/2612/2712/2812/2912/3012/311/11/21/31/41/51/61/71/81/91/101/111/121/131/141/151/161/17任部门 ○辅助责任部门
2018
1/181/191/201/211/221/231/241/251/261/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/14
2/152/162/172/182/192/202/212/222/232/242/252/262/272/283/13/2。