企业组织的演化过程
企业组织结构的变革演化及趋势_纪华道

《学术界》(月刊)总第198期,2014.11ACADEMICSNo.11Nov.2014企业组织结构的变革演化及趋势○纪华道(中山大学岭南学院,广东广州510275)〔摘要〕企业组织结构的研究是最近十几年来最引人注目的领域之一。
随着知识经济和信息社会的到来,传统的科层结构存在诸多弊端,面临变革,企业组织结构的发展趋势将扁平化、网络化和虚拟化。
以现代信息技术为支撑,一种新型的企业组织结构形态———“工”型结构将会产生,这是智能组织结构,它将成为企业组织结构演进的重要形式。
〔关键词〕企业组织结构;信息技术;智能组织马克斯·韦伯于1911年在《社会和经济组织的理论》一书中提出了科层组织理论,一个世纪以来,尽管企业组织结构形态不断发展演变,但科层结构一直是企业组织结构的主流形态。
人类迈入21世纪以后,社会经济环境发生着急剧而深刻的变化,企业组织结构面临着新的变革。
德鲁克在《管理———任务、责任、实践》中指出:“对组织结构的研究从而导致对公司、部门、职能的改革,在最近几十年中已成为最引人注意的‘发展特快的新行业’之一。
”对此,本文试图在分析企业组织结构演进的基础上探索研究一种新的企业组织结构形态。
一、企业组织结构的变革演化西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U 型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。
产生于现代企业发展早期阶段的U型结构(United structure),是现代企业作者简介:纪华道(1962—),中山大学岭南学院博士生,研究方向:管理科学与工程。
学术界2014.11·学科前沿最为基本的组织结构。
U型结构适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境,当企业经营规模变大时,高层领导者负担重,陷于日常事务,疏于考虑企业长远的发展战略。
H型组织结构(Holding Company Structure)又称控股型组织结构,是组织内实行分权治理的一种结构形式。
组织进化论

组织进化论组织进化论是一种理论,认为组织,尤其是企业组织,可以按照物种的进化规律发展。
这种理论最早是由泰勒(Tayler)和霍布斯(Hubbs)提出的,他们认为社会经济发展的过程,正是按照进化规律发展和演变的。
组织进化论提出,社会经济发展的过程,是由组织和团队之间逐步演变而形成的,这种演变过程需要经过多个步骤,从而实现组织能力的提升。
组织进化论的基本框架是:一个组织开始时是一个较为简单的细胞,在演变的过程中,它的细胞逐渐增多,并朝着组织复杂性的增加方向发展,这样一来,它的细胞、组织形态等都有了加强。
在组织进化的演化过程中,有三种主要的进化模式,分别是演进模式、演化模式和适应模式。
演进模式认为,组织在环境变化的驱动下,会朝着一个更高层次的组织演变;演化模式则假定,组织会不断在多种变化中求索和选择,最终可以形成最合适的组织形式;而适应模式认为,组织具有自我调节能力,能够应付环境变化,并且在环境变化的驱动下,朝着一个更好的结果前进。
组织进化模式的实施需要组织的成员能够团结一致,拥有共同的利益,并朝着同一个目标发展,而组织本身也应进行必要的变革,这样才能达到最优效果。
例如,为了使组织能够保持其竞争力,组织应该改变其结构、技术、流程、文化等,使之能够对外界的环境变化做出有效的应对与调整,从而实现良性的发展和持续性的发展。
组织进化论也指出,组织发展过程中的某些变化可以被逆转,或者说某些变化是临时的。
有时,组织的发展会遇到非常困难的情况,这时可以通过反向进化的方式来重新定义、改变一些细节,以应对变动的环境,调整组织发展的方向。
在实践中,组织进化论能帮助企业组织面对环境变化适应,使其获得持续发展,实现长远发展的目标。
很多高级管理者都已经在实践中开始实施组织进化策略,以改变组织结构、管理模式、文化以及其他方面,使其能够有效地应对外部环境的变化,从而实现组织发展目标。
综上所述,组织进化论是一种重要的管理理论,它可以帮助组织面对环境变化,实现持续演变与发展,从而实现长远目标。
论述零售组织演化规律及四次重大变革

论述零售组织演化规律及四次重大变革一、引言零售业是指商品和服务最终交付给消费者的过程,是商品流通的最后一环。
随着社会经济的发展,零售业也在不断演化和变革。
本文将从零售组织演化规律及四次重大变革的角度进行论述。
二、零售组织演化规律1. 个体经营阶段在早期,零售业主要以个体经营形式存在。
这种形式下,商家通常由个人或家庭经营,规模较小,产品种类有限。
这一阶段主要特点是市场竞争激烈,生存压力大。
2. 合作社阶段随着工业化和城市化的推进,合作社开始出现。
合作社是由多个小商户联合组成的组织形式,通过共同采购和销售来降低成本、提高效率。
这一阶段也是零售业规模扩大的时期。
3. 连锁经营阶段连锁经营是零售组织演化的重要里程碑。
连锁经营通过统一管理、集中采购和统一品牌等手段实现了规模效益,并提供了更多的选择和便利给消费者。
这一阶段也是零售业快速发展的时期。
4. 电子商务阶段随着互联网的普及和电子商务的兴起,传统零售业面临着巨大的冲击。
电子商务通过在线购物、物流配送等方式改变了消费者购物行为,同时也提供了更多的机会和挑战给零售企业。
三、四次重大变革1. 技术革命技术革命是零售业演化中的第一次重大变革。
工业革命带来了生产力的飞跃,同时也改变了商品生产和流通方式。
机械化生产使得商品供应量大幅增加,需要更高效的销售渠道来满足消费需求。
这促使了零售组织从个体经营向合作社和连锁经营转变。
2. 城市化进程城市化进程是零售业演化中的第二次重大变革。
随着城市人口规模不断扩大,人们对商品和服务需求也越来越多样化。
这促使零售组织不断扩大规模,提供更多选择给消费者,并通过统一管理和采购来降低成本。
3. 信息技术革命信息技术革命是零售业演化中的第三次重大变革。
随着计算机和互联网的普及,零售企业可以更好地管理和分析消费者数据,提供个性化的产品和服务。
电子商务的兴起也为零售企业提供了新的销售渠道,同时也改变了消费者购物行为。
4. 消费升级消费升级是零售业演化中的第四次重大变革。
组织生命周期

组织生命周期百科名片组织生命周期组织生命周期(Organizational Life Cycles),说明组织的产生、成长和最终衰落的过程。
组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态,各阶段实际上是一个连续的自然的过程。
组织发展的可分为四个主要阶段,这四个阶段及与每一阶段上的交易有关的问题。
成长是不容易的,组织每次进入生命周期的一个新阶段,也就进入了与一套新的规章相适应的全新阶段,这些规章是阐述组织内部功能如何发挥及如何与外部环境相联系的。
目录[隐藏]简介集体化阶段规范化阶段精细阶段组织特点简介集体化阶段规范化阶段精细阶段组织特点[编辑本段]简介组织生命周期是指组织从诞生到死亡的时间过程。
组织生命周期实际上是一个连续的自然过程。
织生命周期思想,认为企业组织同人一样具有生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期。
在组织的不同时期,根据不同的要求,管理人员应该采取相适应的管理方式,渡过危机,向更高级的管理阶段过渡,以夺取更大的成功。
组织在进化过程中,一般要经过五个阶段:1.创业管理阶段;2.个人管理阶段;3.职业管理阶段;4.行政性组织管理阶段;5.矩阵式管理阶段。
每一个阶段都有其独特的管理作风、人际关系、管理危机和组织管理方法。
组织生存的关键就在于克服困难,从一个阶段适时地进入另一个阶段。
因此,管理人员首先必须了解组织的动力、需要和目前所处的发展阶段,才能使组织顺利地向前发展。
创业阶段当一个组织产生时,其重点是生产产品和在市场中求得生存。
组织的创立者即企业主将他们所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中。
组织是非规范化的和非官僚制的,工作时间也较长,控制也是由企业主个人监督,成长从一种产品或服务开始。
Apple计算机公司的创业阶段始于Steve Jobs和Stephen Wozniak在Wozniak父母的修车房中的创立。
软件公司像Microsoft和Lotus Development的创业阶段是它们编写和上市销售最初的软件阶段。
[企业组织演化及其分析]组织演化的方式有哪些
![[企业组织演化及其分析]组织演化的方式有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/2daebef9cc7931b764ce15ba.png)
[企业组织演化及其分析]组织演化的方式有哪些科学技术的迅猛发展导致人类活动和外部环境的复杂性不断提高,这使得组织及组织环境的复杂性也不断增加。
如今没有哪种组织可以以不变应万变,只有客观认识其复杂性,对外部环境做出及时反应并开拓创新,才能在激烈的竞争中取得优势。
对企业组织演化的理论解析开始于20世纪60年代初,其基本认知是,企业组织作为开放性系统,其生存环境具有多变性及变化的不确定性,因而组织结构应该是变化的,组织演化便是组织结构对于环境的动态适应性变化。
二、企业组织形态的演化历程组织所经历的各种形态向我们展示了企业组织的外在演化历程。
l6世纪中叶出现的以简单的横向和纵向一体化为特征的组织形式,是组织形态的最初表现方式,并成为组织结构演化的起点。
亚当•斯密提出的社会分工的思想,对这一演进过程产生过极大的促进作用。
工业革命的发生使大量的工人集中起来进行分工生产,在此基础上逐渐出现了直线制组织形式。
泰勒把这种生产领域的分工引入到管理中,开始设置职能部门,其后法约尔提出管理的五大职能进一步丰富和完善了泰勒的职能制。
组织理论之父韦伯从权利的角度构建了现代组织的蓝图,导致了科层体制的诞生,此时,职能制走向了成熟。
在这两种形态之后,又结合二者创立了直线职能制,并在现代组织中得到广泛的应用。
职能制组织之所以在整个19世纪居于主导地位,与当时相对封闭的市场和环境的相对确定性有直接关系。
20世纪前后,随着环境和市场不确定性的增加以及企业组织规模和数量的飞速增长,出现了“基于契约的合作形式”的组织。
这一时期企业的基本形态主要有H型、U型、M型、矩阵制以及多维立体组织结构等。
H型结构即母子集团公司;u型结构是一种中央集权式结构;M型结构是事业部制分权组织;矩阵制是在M型结构的基础上构建了一条横向通道;多维立体组织结构是M型结构与矩阵结构的混合。
从20世纪80年代以后,出现了基于流程的众多新型组织形态。
这些基于流程管理方法的一个共同特征是打破传统职能制对组织的分解,主张组织按流程来重新组合,以便更好地进行横向沟通和协作。
组织生命周期模型

组织生命周期理论一、理论概述及依据葛瑞纳(Larry E·Greiner)最早提出企业生命周期理论,他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因(Robart E·Quinn)和卡梅隆(Kim Gameron)把组织的生命周期细划为四个阶段:创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
具体来讲,每个阶段都由两个时期组成:组织的稳态发展时期和组织的变革时期,组织的发展就是通过如此的循环往复而不断成长的。
组织生命周期是一个由非正式到正式、低级到高级、简单到复杂、幼稚到成熟的阶段性发展过程。
创业阶段,起初组织是小规模的非官僚制的和非规范化的。
集合阶段,是组织发展的成长期,这时组织面临的任务是使基层管理者更好开展工作,如何在放权后协调控制好各部门工作规范化阶段。
组织进入成熟期后出现官僚制特征,组织可能会大量增加人员,并通过构建清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。
精细阶段,成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化,继续演化可能使组织进入衰退期。
管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织效率,阻止进一步官僚化。
二、组织生命周期理论的意义随着组织生命周期从一个阶段向另一个阶段的演进,其组织结构、领导行为以及管理系统等都会发生一种相对可预见模式的变革。
组织的生命周期遵循的是一种规律性的变革,对于组织在每一个阶段所进行的组织架构、组织文化、领导行为和管理策略的调整具有重要意义。
三、六阶段模型1、创造阶段在组织诞生初期,其阶段特点是企业家精神培育、信息收集、艰苦创业以及低回报。
这是组织的幼年期,规模小,人心齐,关系简单,一切由创业者决策指挥。
因创业者一般是”业务型“,不擅管理,于是到了这个阶段的后期,一场领导力危机引发第一次组织变革,标志着第一阶段的结束。
2、指令阶段企业进入持续成长期,随着组织结构功能化、会计制度建立、以及资本管理、激励机制、预算制度、标准化管理的出现,组织变得更加多样化和复杂化。
MBA研究生课程《会计学》第1章:会计学概论

• 由此,任何企业组织的经济活动都可以大致分为:
• 筹资活动(financing activities)
• 投资活动(investing activities)
• 经营活动(operating activities)
2024/11/18
Prof.Dai,Hubei University of Technology
• 财务会计与管理会计都依存于受托责任:财务会计侧重于 企业组织的外部受托责任,管理会计侧重于企业组织的内 部受托责任。从本质上说,财务会计与管理会计都是一种 受托责任会计。
2024/11/18
Prof.Dai,Hubei University of Technology
基于企业组织与金融市场的会计学
2024/11/18
Prof.Dai,Hubei University of Technology
基于企业组织与金融市场的会计学
• 之所以说财务会计与管理会计是会计的“同源”,是因为 它们之间存在密切的联系。这主要表现在:
• 财务会计与管理会计都是会计:财务会计与管理会计都是 企业组织经营管理的基本组成部分。在会计核算部分,财 务会计与管理会计具有共同的基础即原始资料相同,只是 提供信息的侧重点不同。
关者的“受托责任”。 • 注册会计师就承担了这个角色。 • 注册会计师对企业组织的财务会计工作的外部介入,促进
了财务会计的规范化和准则化进程。因此,注册会计师审 计可以视为会计外部(社会化)职能的扩展和强化。
2024/11/18
Prof.Dai,Hubei University of Technology
• 财务会计主要服务于企业组织经理人的投资者角 色,管理会计则主要服务于企业组织经理人的经 营者角色。
海尔集团不同时期的组织结构及其演变

在文献综述方面,前人对海尔集团组织结构变革的研究主要集中在以下几个 方面:动因、路径和成效。有些学者认为,海尔集团组织结构变革的动因在于提 高企业的市场竞争力;有的学者则认为,海尔集团是为了响应国家政策而进行组 织结构变革。在路径方面,大部分学者都认同海尔集团采取了多元化、国际化等 战略措施。关于变革的成效,有学者指出海尔集团在变革后取得了显著的经济效 益和市场地位提升。
在海尔集团早期的组织结构中,其采用的是典型的直线型结构。这种结构下, 企业的决策和执行都是由高层管理者负责,中下层员工只负责执行。随着业务规 模的不断扩大和市场环境的日益复杂,这种组织结构的弊端日益显现,如决策效 率低下、难以满足客户需求等。因此,海尔集团开始探索新的组织结构。
在2000年代初,海尔集团开始推行扁平化结构。这种结构下,企业的管理层 级减少,权力下放给中下层员工,鼓励员工参与决策和创新能力。这种结构在一 定程度上提高了企业的决策效率和创新能力,但也带来了一些问题,如管理难度 加大、员工之间的协调问题等。
为了更好地适应互联网时代的竞争环境,海尔集团在2010年代开始探索网络 化结构。这种结构下,企业以平台化、小微化、自组织和自媒体为核心,将传统 的科层式管理转变为网络式管理。通过建立开放的平台,鼓励员工自主创新和创 业,海尔集团能够更好地满足客户需求和市场变化,提高企业的竞争力和适应性。
传统制造业企业组织结构演变的主要动因包括市场竞争、技术进步、客户需 求变化等。对于海尔集团而言,其组织结构演变的主要动因是市场竞争和客户需 求变化。在市场竞争方面,海尔集团需要不断优化组织结构以提高自身的竞争力; 在客户需求变化方面,海尔集团需要更加灵活的组织结构以快速响应客户需求的 变化。
然而,需要注意的是,组织结构的调整和优化并非一蹴而就的过程。在海尔 集团的转型过程中,也面临着许多挑战和困难。例如,文化冲突、员工适应性问 题、管理成本上升等。因此,企业需要在战略导向与组织结构交互的过程中,进 行持续的沟通和协调,以确保组织结构的调整能够顺利地实施并支持企业战略的 发展。
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(四个评价层次
小)规模
大规模
一、企业组织的演化过程与基本结构
我国企业组织化过程的两极提升
我国企业的两极变革
❖
复杂化
❖ ❖ ❖ ❖ ❖
息化
❖ 简单化
个人化
小公司
大公司
职能化
功能化
现代化升级
控股化
矩阵化
信
目录
前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
君安班底 上市公司金融 服务与创新
君创团队
国有企业集团 研究与服务
可思系统 新兴私企 管理提升
政府官员 企业经理 私企购并 政治型 技术型 合资型 国企改制 私企超常 海外人才
派入
成长
转型
书记
厂长
厂长
转型
发展
创业
资本 转型 思想
企业 再造 思想
制度 变革 思想
产业 整合 思想
系统 提升 思想
能力 培育 思想
人才危机
信息化 (组织 再造阶 段)
➢第三次浪 潮提出企业 消亡论 ➢流程再造 理论揭示大 公司变革 ➢解决大公 司跨国并购
一、企业组织的演化过程与基本结构
壳牌公司
复
跨行跨国的
杂
通用电气 矩阵化组织
多种行业的 (跨国经营
简 单
杜创个(随邦业人无意期化规性公间组范管司的织、理)产单职(制福品一能直管特经产化线理公营品组部)司风的织门险(运十多功(管通营个种能事理用协协)产化业)汽同同品组部车风领的织制(险域四资产(制类本权控管十运制化股理二营)组公)种风织司风险险资险制控源管配理置)风服客扁(信I务B户平流息M能汇化程化公力流组再管司风的织造理险) 领导能力风险(八个控制节点
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
二、大型公司的管控方式与风险控制
客户汇流的
扁平化组织
复
某软件企业 (流程再造 跨行跨国的 信息化管理)
杂
某金融公司 矩阵化组织
简 单
某创个(随纺业人无意织期化规性企间 组 范 管业的织、理)产单职(制某品一能直管饮经产化线理料营品组部)企风的 织 门业险(运十多功(管某业营个种能事理制协协)产化业)药同同品组部企风领的织制(险域四资多产(制类本种权控管十运制行化股理二营)业组公)种风的织司风险资险险源(制控配跨管置国理风经)营 领导能力风险(八个控制节点
一、企业组织的演化过程与基本结构
❖ 中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下,靠不成熟的管理运作模式创办出 的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态,亟待进行企业组织的调整。
领导危机
个人化 (组织 创始阶 段)
分权危 机
职能化
(组织 形成阶 段)
X 理论 科学化 管理
)
(四个评价层次
小)规模
大规模
二、大型公司的管控方式与风险控制
个人化组织的领导能力风险
决策能力风 险
领
导
控制能力风
者 的
险
四
种
能
经营能力风
力
险
管理能力风 险
权力集中度 信息收集力 决策方法论 控制广度(精力) 控制深度(技能) 控制强度(人性) 商业资源把握 商业机遇把握 商业技巧把握 人才聚合方式 管理技术水平 文化渗透能力
早 发展 先 大 好 强 先 多 广 乱 快 难 热 全 奇 佳 封闭混乱
的 成气 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 国家的
行政候的 摩托汽车日化电缆 机场酒业产权重组重组上市 二板二板 全球国际 的 国家
性 行政 车公集团工厂企业 股份上市交易资产上市公司 公司公司 一体资本跨国跨国
经济 全面 转型 过热期 收缩期 过渡期
上市 产权 重组 热潮 热潮 热潮
二板 入世 中国 上市 产业 资本 风险 整合 跨国 投资期 对接期 输出期
(86—87) (87—88) (88—91) (91—94) (94—95)(95—99) (99—01)(01—02)(02—
) 最 最终 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最 最
企业组织的演化过程
目录
前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
前言
• 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源
投资银行 (金融化资本流动)
增量 资本流动
存量 资本并购
资本运作形式
管理咨询 (产业化资源配置)
产业结构调整 产业能力提升
资本运作内容
前言
我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例
• 半行政化购并时期
• 半市场化购并时期
• 全市场化购并时期
行政性 横向 市场 公司 经济 收缩 改造期 联合期 联盟期
第一次浪潮 市场过剩 产业扩张与银行资本冲击
基 本
第二次浪潮 市场分层 产业升级与股市资本流动
特
第三次浪潮 市场分化 产业延伸与多种资本转换
目录
前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
三、企业集团的扩张方向与组织变革
产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用,构成资本 运作内容与形式的互动过程。二十世纪,美国市场经济的发 展历史,经历了五次大规模的资本运作。
公司 局 司 联盟联盟 公司运作所运清理公司资本 资产延伸 化重运作整合投资
转型改造
筹
群 运作 重组服务 组
目录
前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
成熟企业五次转型的历史
控制危机
协调危机
决策危机
矩阵化
功能化
(组织规 范阶段)
Y 理论 组织结 构与组 织行为 理论
控股化
(组织扩 张期)
(组织 交错阶 段)
➢决策理论解 决控制方向 ➢财务理论解 决控制方法 ➢质量理论解 决品牌控制
➢产权学派 交易费用理 论提出大公 司危机 ➢金融创新 杠杆收购提 出股东革命