房地产开发公司计划管理与考核细则
房产公司规章制度及考核
房产公司规章制度及考核第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，特制定本规章制度及考核。
第二条本规章制度及考核适用于公司内部所有员工，包括管理人员、销售人员、运营人员等。
第三条公司制定本规章制度及考核的目的是确保公司的正常运作和持续发展，并保障员工的合法权益。
第四条员工应当遵守公司的各项规章制度及考核，服从公司的管理和领导，保持团队合作精神，努力为公司的发展贡献力量。
第五条公司严格执行本规章制度及考核，对违反规定的员工将给予相应的处理，包括扣减工资、降职甚至开除。
第二章工作规范第六条员工应当按照公司的工作安排和要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。
第七条员工应当维护公司的形象和信誉，不得从事损害公司利益和声誉的行为。
第八条员工应当严格遵守公司的办公制度，按时上下班，不得擅自调休或早退晚到。
第九条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息或私自使用公司资源。
第十条员工不得与竞争对手合作或泄露公司的商业计划，如有违反将严肃处理。
第三章考核制度第十一条公司将根据员工的表现和工作成绩进行定期考核，考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
第十二条考核内容主要包括员工的缺勤情况、工作态度、工作效率、销售业绩等方面。
第十三条考核工作由公司内部设立的考核小组负责，包括公司领导、部门经理等。
第十四条考核结果将以文字形式通知员工本人，并根据具体情况给予相应的奖励或处罚。
第十五条考核不仅是对员工的一种激励和监督，也是对公司管理水平的检验和提高。
第四章处罚制度第十六条对于违反规定的员工，公司将按照公司的惯例和规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职或开除。
第十七条对于轻微违规行为，公司将给予相应的警告并要求改正，如三次警告无效将采取进一步的处罚。
第十八条对于严重违规行为，公司将立即开除该员工，并保留追究其法律责任的权利。
第十九条对于有意诋毁公司的员工，公司将严肃处理，并保留追究其法律责任的权利。
房地产公司年度目标管理责任考核办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法一、考核目的为了推动房地产公司各项工作能够有序进行，公司制定了本办法，以细化工作任务、清晰责任界定、激励员工积极性，确保公司全年目标的实现。
二、考核内容1.公司制定的年度目标和关键任务的完成情况。
2.员工在工作中所承担任务的完成情况，包括任务时限、质量和效果等。
3.员工的绩效表现、能力提升和工作态度等。
三、考核办法1.考核周期：自每年年初开始，至次年的1月31日止。
2.考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
3.考核方法：•公司年度目标和关键任务考核：通过对公司年度目标和关键任务的跟踪，逐步评估其完成情况，根据实际情况进行打分。
考核使用以下评分方法：考核项扣分标准未完成目标10分完成目标，但不及时5分完成目标，且及时0分•员工任务完成情况、绩效表现、能力提升和工作态度考核：通过工作小组和个人面谈、月度绩效考核等方式进行考核，考核使用以下评分方法：考核项扣分标准极其优秀0分优秀1分良好3分一般5分不合格10分对于考核结果为不合格的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、调岗、降职、辞退等。
四、考核结果的应用公司将根据各项指标考核结果，制定公司的奖惩措施。
1.对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和激励，包括表扬信、荣誉称号、优先晋升、提高薪酬、培训机会等。
2.对于考核结果为一般的员工，公司将为其制定改进计划，并采取适当的激励措施，以提高业绩和表现。
3.对于考核结果为不合格的员工，公司将按照纪律处分规定给出相应处罚措施。
五、考核结果的公示公司将考核结果公示在公司内部网站上，供公司内部员工查阅。
同时，公司也接受员工对考核结果的申诉，并将考核结果公示上网站的三天内，收到员工的提出异议。
经受理并重新审核后，公司将公布最终考核结果。
六、考核结果的监督公司将组织内部审核和外部审核，加强外部咨询和审核力度，确保考核结果的可靠性和公正性。
对与考核结果不满意的员工，公司将接受咨询和申诉，确保考核的公正、公开和透明。
房地产开发公司考核方案
房地产开发有限责任公司经营指标考核责任状一、目的为提高房地产开发有限公司经营业绩，科学评价开发公司整个组织完成各项指标的情况，并做为发放管理者年薪绩效工资部分的依据。
二、考核项目（一）经营指标1、房地产销售收入：指年内项目存量房、项目车库的销售总收入。
即全年销售指标为6，300万元。
（含已售未回款1，800万元）2、利润额：指年内收费总收入减去成本费用、税金等的余额，指标为1，500万元。
（二）管理指标1、棚改项目的回迁区建设管理情况：保证项目按时开工、交工，动迁户按时回迁、项目管理规范。
2、程序管理、基本制度建设及管理情况：制定项目流程管理体系、岗位职责明确、应急计划等并按规定执行。
3、安生生产情况：建立安全生产责任制，安全生产培训教育、现场安全管理、安全事故控制情况4、企业升级工作：完成由三级升为二级的工作。
5、执行公司财务、行政、人力、合同管理等规定情况：年内管理收费总收入上缴公司财务部的完成情况、执行公司财务规定及行政、人力、合同管理等情况。
三、经营指标、管理指标标准四、年薪分配1、主管副总经理年薪（含月基薪）万元。
绩效薪金由总公司负责，不计入考核指标。
经理年薪为万元（含月基薪），副经理年薪为万元（含月基薪）。
2、年薪中的基薪按月发放，绩效薪金考核后在次年的一月份发放。
3、绩效薪金=（年薪–年基薪）×（考核分数×100%），考核得分为60分以下的，绩效薪金不予发放。
4、销售收指标、棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。
5、销售指标超额完成的，按超额完成的2％对开发公司相关人员予以奖励。
五、考核办法1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次，年终考核一次，被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核，过期不予承认。
考核结果经被考核单位负责人签字确认。
2、考核以查验合同、管理记录，审计财务账目，确认经济指标为主。
3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准，否则不予承认。
房地产计划考核管理办法
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
第一条,为适应现代企业管理制度,紧紧把握以资本运营为核心,以经济效益为目的,以经营利润为尺度,进一步加强计划考核管理工作,特制定本办法。
■组织机构第二条,公司成立计划考核小组(以下简称小组),全面负责公司计划考核管理工作。
第三条,小组由公司主管计划考核的领导担任组长,小组成员由公司经理办公会确定,计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。
第四条,小组受公司总经理直接领导,其主要职责是:督促、检查公司各部门及下属公司计划实施情况;考核计划的完成情况。
■计划的编制与管理第五条,计划分为月计划和年度计划。
第六条,制定计划的原则1、各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责,认真制定月计划和年度计划。
小组负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。
2、制订计划要整体把握,实事求是,合理编制,任务饱满。
各部门要高度重视工作计划,要把公司的全部工作,特别是重点工作进行有效控制,使各项工作不丢项、不断线。
3、任务明确,::责任到人,约定时限。
各部门要按照本部门岗位职责的要求,工作任务落实到人,责任落实到人,要有具体的工作时限和具体的工作数量。
第七条,计划内容计划内容分为三部分:重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。
1、重点工作●关系公司全年主要经济指标,关系全年重点任务,关系公司整体工作所要求的相关工作。
●有经济指标要求的工作。
●与公司整体工作相关的重要管理工作。
●领导指定必须按时完成的任务。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
房产公司计划管理与绩效考核实施细则
计划管理与绩效考核实施细则年月一、概要计划、协调和控制是公司经营管理的基础工作，是保障公司经营目标实现的主要手段和措施。
制定科学合理的经营计划，并对经营计划按年、半年、季度进行分解、过程控制及对最终结果进行考核，是计划作用绩效，绩效推进计划的关键，根据公司经营管理需要，制定本《计划管理与绩效考核实施细则》。
二、计划的编制、分解及监督检查在现有《计划管理纲要》前提下，为了推进计划管理与绩效考核的有效对接，部分调整计划编制、分解及监督检查方式。
（一）计划的编制与分解1、目的：（1）在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的规划，并通过近期计划组织实施。
（2）根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、半年度、季度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划管理指导下协调进行。
（3）充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间节点上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的经营管理模式，以取得最佳的经济效果。
（4）通过计划工作的表格化、工具化、考核量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。
2、计划的编制分类计划编制分为：年度计划、半年计划、季度计划、月度计划。
年度计划是公司全年度经营管理的关键计划，即经营计划，以经营年度进行编制。
半年计划是在年度计划的基础上，以本年度1月1日起至6月30日止为前一个半年、7月1日起至12月31日止为下一个半年把年度计划分解成两半年来进行目标跟踪管理的计划，它服从和服务于年度计划，为年度计划的实现提供时间、数量及空间支持。
季度计划是在半年计划的基础上，以三个月时间为界限，对半年计划进行再分解，以期达成半年计划的实现，同时对促成上个季度计划延期提供时间、数量及空间支持。
月度计划即部门计划也可称谓作业计划，各部门在季度计划或以上计划的指导下，为实现目标所编制的可以有效执行的计划，它服从和服务于季度及以上计划。
房地产开发公司KPI考核方案
房地产开发公司KPI考核方案
1.销售业绩：考核销售团队的整体销售业绩，包括销售额、签约数量、销售速度等指标。
可以设定每个销售人员的个人销售目标，并结合实际销
售情况进行考核，对于超额完成销售目标的员工给予一定奖励。
2.项目进度：考核项目团队的项目进度及完成情况，包括项目规划、
设计、施工等各个阶段的进度、质量、成本等指标。
比如可以设定一个项
目启动到竣工的时间，要求项目在规定的时间内完成，并符合相应品质要求。
3.客户满意度：考核公司的客户满意度，通过客户满意度调查、投诉
情况等方式来评估客户对公司产品质量、服务水平的满意程度。
可以设定
一个客户满意度指数，并将其纳入考核体系。
4.资金回收：考核公司的资金回收效率，包括项目销售后的收款速度、资金的利用效率等指标。
可以设定一个资金回收周期，并对超过周期的项
目进行警示和追踪。
5.市场份额：考核公司在市场中的竞争地位和市场份额。
可以根据市
场份额的增长情况来评估公司的市场竞争力，并设定相应的市场份额目标。
6.团队管理：考核公司的团队管理能力，包括团队运作的协调性、人
员的培养和激励等方面。
可以通过员工满意度调查、培训情况等方式来评
估团队管理的效果。
以上是一个大致的房地产开发公司KPI考核方案，具体的问题和指标
可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
重要的是要明确考核目标，使
每个考核指标都能够与公司整体发展目标相一致，并设定相应的激励措施
来保证员工积极性和动力。
同时，需要将KPI考核过程公平公正，通过透明的考核机制来促进员工的进步和公司的健康发展。
房地产集团计划管理制度与考核细则
某集团计划管理制度汇编目录计划管理与绩效考核办法总则 (2)第一章计划管理 (2)第二章计划编制 (5)第三章单位计划考评与评定 (9)第四章员工绩效计划考核 (10)第五章计划修订与申诉 (12)第六章计划考核文件保存与使用 (13)计划管理与考核细则总则 (13)第一章计划编制 (14)第二章考核标准说明 (16)第三章计划调整 (19)第四章考核监督 (21)第五章其他及附表 (21)某集团计划绩效管理制度总则第一条建立以集团战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—部门—员工三个层级的计划与绩效管理，统筹集团发展的战略方向与步骤，实现可持续发展。
第二条通过对目标的设定、过程监管、结果考核及考核结果的应用，促使全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。
第三条适用范围集团公司各中心和下属全资、控股公司（简称各中心/公司）；下属全资、控股公司各部门及参照部门管理的分支机构，如项目办、项目组、管理处等（简称各部门）。
第四条本着管理科学化、规范化的原则，集团计划管理将按照内容模块化、考核标准化不断完善。
第一章计划管理第一条集团计划管理的内容根据集团总裁办公会指令和信息，组织有关人员编制计划；协调和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。
第二条计划的分类一、根据周期不同，分为年度计划、月度计划与周计划；二、根据主体不同，分为一级计划、二级计划与三级计划；1．一级计划：集团各中心及各下属全资、控股子公司的计划；2．二级计划：集团各全资、控股子公司下属部门（或经营实体）的计划；3．三级计划：集团各中心、集团各全资或控股子公司下属部门员工的计划。
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房地产开发公司计划管理与考核细则总则第一条为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，特制定本办法。
第二条计划管理的原则：适度超前目标分解压力传递第一章计划编制第三条各中心总监作为计划执行制定的责任人，为公司计划管理考核委员会成员，参加公司计划会议。
日常工作须安排专人兼任中心计划管理员联络和协调，负责配合计划管理中心负责本中心的计划编制上报、跟进考核工作。
第四条各中心制定的年/月度计划须以集团下发的年度计划、月度计划、互提计划和公司领导确定的重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前。
第五条年/月度计划的上报分为本中心工作计划及需求计划两类。
凡是有需要其它中心配合完成的计划，在与配合中心沟通后，可在“需求计划”栏中填写配合中心、配合时间和配合事项。
第六条各中心须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在备注栏注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月1日。
第七条各中心根据工作的重要程度与难度的不同，设定计划权重分值，一般为1-3之间的整数。
特殊工作可由公司领导进行加分。
如该项工作为公司计划（集团公司下发的月度考核计划内容），则计划分值默认为集团所定分值的2倍。
计划分值先由各中心自行申报，提交公司的月计划例会审议；未申报的，均默认为1分。
第八条计划填报标准及考核1、计划管理中心每月26日根据《公司年度工作计划》、《项目开发总控计划》、各《项目专业计划》、各《中心季度工作计划》和集团下发的下月《计划纲要》组织下月计划填报工作，各中心须根据计划管理发文要求进行计划编制，填写《长沙XX房地产开发有限公司中心月度计划表》（见附表），经中心总监和主管领导签字确认后，于规定时间将中心月度计划（电子版和打印版）一并交至计划管理中心。
考核：未签字或签字不全的，按未及时提交，对中心负责人进行处罚：月计划50元，周计划20元。
2、计划填报要求科学、合理、完整、无缺漏、有重点、有预见性、有目标性。
集团下发的公司月计划节点必须严格体现在对应中心的月计划中；公司下发的各中心月计划节点必须按照时间严格体现在各中心的周计划中。
考核：经中心负责人及主管领导签字所报的计划出现重要节点计划缺漏、计划时间违反集团公司要求等问题，单项扣罚中心负责人50元，计划管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚计划中心总监25元。
3、所有计划必须可以量化，有明确的被衡量对象；有明确的标准可以衡量完成情况，跟进、持续性工作不属于计划填报范围。
考核：未量化节点报入计划中，单项扣罚中心负责人20元，计划管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚计划中心总监10元。
4、月（周）总结必须严格按照上月（周）发文的计划填报相应的完成情况，对已发文的计划不得改动、删减，严格保持内容和格式（包括排序与序号等）不变。
考核：违反本条要求的，单项扣罚中心负责人20元，计划管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚计划中心总监10元。
5、计划要有明确完成时间、责任人、执行人，责任人必须是中心负责人，涉及多个中心配合完成的计划，必须明确由哪个中心牵头开展工作，列入牵头中心的计划，便于考核。
考核：违反本条要求的，单项扣罚中心负责人20元，计划管理中心汇总报表未及时发现，单项计划扣罚10元。
6、保证语言逻辑性、明确性及严肃性，杜绝含糊或投机辞藻，所有计划条款必须以“完成”、“取得”、“签订”等确定性词语开头。
考核：违反本条要求的，单项扣罚中心负责人20元，计划管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚计划中心总监10元。
7、为精简计划数量，保证质量，便于管理及考核，工程管理中心、总工室、项目开发中心、成本控制中心、营销策划中心等部门月（周）计划条数原则上不超过15条，其他职能、业务部门不超过10条，部门内部管理、每周重复性工作，属于周计划填报内容，不得单列入月工作计划中。
考核：违反本条要求的，单项扣罚中心负责人20元，计划管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚计划中心总监10元。
8、集团下发的公司节点计划（一级计划）必须在部门计划（二级计划）中体现，不允许拆分，填报时在备注栏标注“公司节点”，并加重计划分值从严考核，充分体现部门工作与公司计划的高度一致。
考核：违反本条要求的，漏报、错报一级计划的，按每条50元对部门负责人进行考核，计划管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚计划中心总监25元。
9、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
考核：违反本条要求的，分报计划的，按每条50元对执行人进行考核，计划管理中心汇总报表未及时发现，单项扣罚计划中心总监25元。
第九条计划管理中心将各中心上报计划汇总整理后，编定《长沙XX房地产开发有限公司月度计划》、《长沙XX房地产开发有限公司各中心月度计划》，提交公司领导审查，并于每月29日组织召开公司月度计划会议，确定公司各中心月度计划，报集团公司通过后，下文执行。
第二章计划考核第十条考核对象：公司各中心总监及员工。
第十一条年度考核1、年度考核时间：为适应集团现阶段的发展需要，保证各中心提交的总结准确有效，根据集团统一要求，年度考核周期为每年2月1日开始到次年1月31日。
2、各中心根据计划管理中心下发的集团年度计划纲要拟定年度工作计划，同时将互提计划一并拟定，经中心总监及主管领导签字后，于1月15日下午17：00前提交各中心下年度计划。
（以集团公司通知时间，另行通知）3、计划管理中心对各中心提交的年度工作计划就格式、内容等进行初审，对不符合要求的，有权责令其立即修正，并于1个工作日内重新提交。
逾期提交的，逾期一天处罚经办人与相关中心总监各100元。
4、计划管理中心于1月17日17：00前将各中心年度工作计划初稿提交公司总经理办公会。
5、公司于1月18日召开总经理办公会议，审议年度计划初稿。
如未按时组织会议，处罚计划管理中心负责人100元。
6、计划管理中心汇总后，按集团公司计划管理要求时间提交公司年度工作计划。
7、集团年度总裁扩大办公会后，计划管理中心根据下发的修改意见，组织各中心在会后2个工作日内对年度工作计划进行完善与修订，审核后将定稿提交集团行政管理中心。
8、2月底集团行政管理中心将下发经集团总裁办公会审定的计划终稿，计划管理中心负责存档备案，在2个工作日内分发至各中心并督办执行。
第十二条月度考核1、各中心月度工作计划的计划周期为：每月29日至次月28日。
2、每月26日上午12点之前，计划管理中心根据集团下发的次月月度计划纲要，下发本月公司各中心计划纲要，各中心根据本中心年度工作计划和下发的月度计划纲要，制定下月月度工作计划，同时将互提计划一并拟定提交，经中心总监及主管领导签字后于每月27日17：00前提交本中心工作计划，每月28日17：00前提交本月中心当月工作计划检索自评表。
如未按时下发月度计划纲要，处罚计划管理中心总监100元；逾期提交的，逾期一天处罚经办人与相关部门负责人各100元。
3、计划管理中心对月度工作计划就格式、内容等进行初审，对不符合要求的，有权责令其立即修正，并于4个小时内重新提交。
逾期提交的时间超过每月28日17：00，逾期1小时处罚相关部门经办人与中心总监各50元。
4、计划管理中心在每月29日（如2月则为27号）12点前将本月总结、下月度工作计划提交总经理办公会；5、每月29日14点经计划管理中心提请召开总经理办公会，讨论确定公司本月总结、下月工作计划。
如未按时提请，处罚计划管理中心总监100元。
6、计划管理中心在月度总经理办公会后组织各中心在会后1个工作日内对月度工作计划进行完善与修订，于每月30日17点前将本月总结、下月度工作计划提交集团公司；7、集团月度总裁扩大办公会后，计划管理中心根据下发的修改意见，组织各中心在会后1个工作日内对月度工作计划进行完善与修订，审核后将定稿提交集团行政管理中心。
8、计划管理中心负责将集团行政管理中心下发经集团审定的月度计划终稿存档备案，在1个工作日内分发至各中心并督办执行。
第十三条考核标准说明：单项计划实际得分：按时或提前完成的工作，实际得分即为该工作的计划权重分值；未按时完成或未完成的，以计划权重分值为基数进行进度减分。
综合具体计算方法为：（1）计划按时或提前完成，则单项计划实际得分=计划权重分值。
（2）超过计划节点时间但当月完成的计划，或对后续工作没有造成影响的，则计划实际得分为权重分值的60%，否则得分为“0”。
（3）计划未完成，则实际得分为0分，该节点自动转入下月该中心计划，次月完成按50%分计算，第三月完成按0分计算，未完成按负分计算，超过两月未完成的，按负分累计加倍计算。
（4）工作完成质量不达标的，视同为未完成，得分为0分，裁定人为总经理。
第十四条计划时间节点标准1、设计、勘探、招投标、报建、测量、施工、产值、安装、整改、签证、结算、资料报送、交房等计划任务应有明确的时间节点、步骤设置；考核标准必须量化，必须有可控制节点设置，如“施工至某楼层、资料报送至房地局、实现产值500万元”等。
工程进度类以现场检查（附图片）为准。
2、关于证照的取得、各分部分项工程的验收、工程的移交等工作计划，须以档案室提供的签收记录作为计划完成时间，若无签收记录，需征询主管副总意见；工程进度完成情况、活动类以现场实际照片为准。
如已完成，但未提交依据或记录，视同未完成。
3、文件类以对接部门实际收到时间为准。
4、日常工作类以重点项填报计划，不要简单罗列每周工作情况。
档案管理、考核等相关重要月例行工作任务，以相应的扣分标准来作为考核标准。
5、制度建设、督办实施、指导检查等计划任务必须有相应可考核的标准设定。
如“初稿提交总经理办”，“培训纪要”，“督办检查报告”等。
6、招聘、培训、考核等计划任务必须明确到位的岗位、培训的次数和考核记录等。
7、法务工作任务，如经济活动参与，纠纷的解决必须以过程节点（如招标资格审查报告，仲裁申请执行等）来体现考核标准。
8、相关信息库建设、月报、交易信息等计划任务要有书面/电子文件做为考核标准。
9、土地租用、征用、摘牌、拆迁等计划任务要有明确时间节点，明确完成步骤（如通过市国土局审批），工作对象具体情况（如土地100亩）及标准界定（如拆迁以房屋倒地为标准）。
10、财务电算会计核算，台帐登记，编送报表及资料等基础计划任务应明确时间节点、登记平台及报送单位等名称。
11、指导编写会计报表等相关计划任务，以相关报表等提交相关部门为考核指标。
12、申报并缴纳税款等计划任务，以税务相关凭证为考核指标。
13、检查审计工作计划任务以审计报告为考核标准，交审计报告呈文单复印件为考核依据。