品牌架构模式与选择
品牌构建模式
品牌构建模式是指企业在创建和发展品牌时所采用的一种策略和方法。
常见的品牌构建模式包括以下几种：
1.品牌延伸模式：该模式是指在已有的品牌基础上，通过推出新产品或服务，延伸品牌的产品线和服务范围，以扩大品牌的市场份额和影响力。
2.品牌合作模式：该模式是指企业与其他品牌或企业合作，共同推出新产品或服务，以扩大品牌的市场份额和影响力。
3.品牌创新模式：该模式是指企业通过创新产品或服务，创造新的品牌，以满足消费者的需求和市场的变化。
4.品牌收购模式：该模式是指企业通过收购已有品牌，以扩大品牌的市场份额和影响力。
5.品牌重新定位模式：该模式是指企业通过重新定位品牌的形象和定位，以适应市场的变化和消费者的需求。
以上品牌构建模式并不是互相排斥的，企业可以根据自身的情况和市场的变化，选择合适的品牌构建模式，以实现品牌的成功创建和发展。
品牌体系建设框架
品牌体系建设框架引言概述：品牌体系建设是企业发展中至关重要的一环，它能够帮助企业树立独特的形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。
本文将介绍品牌体系建设的框架，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理四个方面。
一、品牌定位：1.1 目标受众确定：首先，企业需要明确自己的目标受众是谁，这有助于精确定位品牌形象和传播策略。
通过市场调研和分析，确定目标受众的特征和需求，为品牌定位提供依据。
1.2 品牌定位策略：根据目标受众的需求和市场竞争情况，企业需要选择适合的品牌定位策略。
例如，可以选择差异化定位，强调产品或服务的独特性；也可以选择专业领域定位，专注于某个特定市场细分。
1.3 品牌核心价值：品牌定位需要明确品牌的核心价值，即企业所提供的独特价值和竞争优势。
核心价值可以是产品质量、创新能力、服务水平等，通过核心价值的传递，建立品牌的认知和信任。
二、品牌形象：2.1 品牌标识设计：品牌标识是企业形象的重要组成部分，它需要符合品牌定位和核心价值，并能够引起目标受众的共鸣。
品牌标识的设计应该简洁、易识别，并具备独特性，以便在市场中脱颖而出。
2.2 品牌视觉形象：除了品牌标识，企业还需要建立统一的视觉形象，包括色彩、字体、排版等。
这些视觉元素应该与品牌定位一致，形成一种独特的视觉风格，增强品牌的识别度和记忆度。
2.3 品牌声音与情感：品牌形象不仅仅是视觉上的表现，还包括声音和情感的传递。
企业需要确定品牌的声音特点，例如口号、广告语等，并在传播中注重情感的表达，与目标受众建立情感共鸣。
三、品牌传播：3.1 媒体选择：企业需要根据目标受众的特征和传播效果，选择适合的传播媒体。
可以选择传统媒体，如电视、广播、报纸等，也可以选择新媒体，如社交媒体、微信公众号等。
不同媒体具有不同的传播特点和受众群体，企业需要根据实际情况进行选择。
3.2 内容创作：品牌传播需要有有吸引力和独特的内容，以引起目标受众的兴趣和关注。
企业可以通过故事讲述、用户案例、专业知识分享等方式，创作与品牌形象和核心价值相关的内容，提升品牌的认知度和影响力。
品牌架构对比
公司品牌架构对比品牌架构是企业根据整体战略确定的企业品牌、业务品牌、产品品牌间的组合形式结构，使之成为有机协同的整体。
常见的集团型企业品牌架构主要有单一品牌架构、主副品牌架构、背书品牌架构和独立品牌架构。
一、架构类型1.单一品牌架构1)优点：↘有利于企业集中资源，全力打造集团品牌。
品牌的建设和维护都需要企业投入大量的人力和物力，而企业的资源毕竟有限，采用单一品牌架构的集团型企业，避免了内部资源的分散，可以集中全部的资源投入到该品牌的建设中。
↘有利于消费者较快的识别企业。
如果一个企业有多个品牌，消费者要全部了解和接受企业品牌需要较长的时间，而采用单一品牌架构的集团型企业，由于只有一个品牌，因此便于消费者的识别和接受。
↘有利于新产品推广。
单一品牌架构的集团型企业，在推广新产品时，可以借助品牌对消费者的影响力，缩短消费者对新产品的接受时间。
2)缺点：↘使用风险大。
单一品牌架构的集团型企业，由于企业内所有的产品都共用一个品牌，当其中一个产品出现质量问题或不利事件时，会影响到整个品牌，从而对企业的其他产品也产生不利的影响。
↘不利于多元化发展。
成功的品牌给消费者的品牌联想一定是清晰、唯一的。
比如人们一提起海尔，想起的肯定是家电产品。
如果海尔集团哪天要进入食品行业，仍然采用海尔作为产品和业务品牌，会让消费者迷惑不解甚至遭到排斥。
2.主副品牌架构1)优点：↘通过利用主品牌的影响力来推广新产品。
使用主副品牌架构的集团型企业，会集中主要精力打造主品牌，尽力提高消费者对主品牌的信任度。
因此在推广新产品时，利用主品牌的影响力，可有效提高新产品的推广速度。
↘通过副品牌可以体现产品品牌内涵的差异性。
与单一品牌架构相比，主副品牌架构还可以通过赋予副品牌特殊的品牌内涵来彰显同一类产品不同品种的个性与产品优势。
2)缺点：↘当某一副品牌产品出现问题，会对主品牌产生负面影响。
对于使用主副品牌架构的集团型企业的产品，消费者主要认同的还是主品牌，副品牌只是作为同类产品不同个性的区分，因此当某一副品牌产品出现问题时，消费者会容易把它联想到主品牌，使得主品牌受到负面的影响。
品牌架构规划策略
对策一：建立清晰的品牌形象与定位
明确核心价值
VS
Hale Waihona Puke 要解决品牌形象不一致的问题，首先 需要确立品牌的核心理念和价值，并 将其贯穿于所有传播渠道和环节，从 而建立起清晰、统一的品牌形象。
对策二：选择合适的传播渠道与方式
选择合适的传播渠道和方式
针对传播效果不佳的问题，需要深入分析各 传播渠道和方式的特点和优劣，选择最合适 的渠道和方式进行传播，并不断优化传播策
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03
品牌架构的策略分析
品牌定位策略
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确定目标市场
对目标消费者进行深入的 市场调研，了解其需求、 偏好和消费习惯。
塑造品牌个性
根据产品或服务的特性， 结合目标市场的需求，为 品牌塑造独特的个性和形 象。
制定传播策略
通过各种渠道和方式，将 品牌定位的信息传递给目 标消费者，增强品牌的知 名度和认可度。
挑战二：品牌传播效果不佳
传播效果欠佳
品牌传播效果不佳可能与传播渠道、传播内容、传播时间等因素有关。有时，传播渠道过于狭窄，或者传播内容不够吸引人 ，抑或传播时间不够恰当，都会导致传播效果不佳。
挑战三：品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略是品牌发展壮大的重要手段之一，但过于冒进的延伸策略可能导致原有品牌形象受损， 或者新市场开拓不力，从而影响品牌整体发展。
服务。
优点
单一品牌架构有利于企业统一品牌 形象，降低品牌管理成本，提高品 牌传播效率。
缺点
单一品牌架构容易受到市场风险的 影响，如果某一产品出现问题，可 能会对整个品牌产生不良影响。
多品牌架构
定义
多品牌架构是指企业同时使用多 个品牌来标识其不同的产品或服
品牌部 架构
品牌部架构品牌部的架构是指品牌部门的组织结构和职能分工。
在现代商业竞争中，一个明确的、高效的品牌部架构对于企业的品牌建设和发展具有重要作用。
下面我将从组织结构、职能分工以及沟通协调等方面来介绍品牌部的常见架构。
一、组织结构品牌部的组织结构可以是垂直型、水平型或者矩阵型。
垂直型的组织结构是指品牌部门的职能按照层次结构划分，形成明确的上下级关系，例如品牌总监、品牌经理、品牌专员等。
水平型的组织结构是指品牌部门的职能按照业务线划分，例如市场品牌部、产品品牌部、销售品牌部等。
矩阵型的组织结构是指品牌部门的职能按照产品线和市场领域划分，形成交叉复制的关系。
二、职能分工品牌部门的职能分工主要包括品牌策划、品牌推广、品牌管理等。
品牌策划是指通过市场研究和消费者洞察，制定品牌定位、品牌愿景和品牌战略，形成独特的品牌主张和品牌故事。
品牌推广是指通过广告、宣传、促销等手段，将品牌传播给目标受众，并建立品牌的知名度和美誉度。
品牌管理是指通过品牌标准化、品牌培训、品牌保护等手段，保持品牌形象的一致性和稳定性。
三、沟通协调品牌部门是企业内部不同职能部门之间的纽带，也是企业与外部利益相关者之间的桥梁。
因此，品牌部门需要与市场营销部门、产品研发部门、供应链部门和广告代理商等进行密切的沟通和协调。
通过有效的沟通和协调，品牌部门能够获得市场趋势、竞争情报和消费者反馈等信息，为品牌的决策和执行提供支持。
此外，品牌部门还需要与公司高层管理层保持紧密联系，充分沟通和共享关于品牌的战略意图和业务需求。
通过与高层管理层的对话和合作，品牌部门能够更好地理解公司的整体战略和目标，并将其落实到品牌建设和发展的具体实践中。
四、团队组成品牌部门的团队组成一般包括品牌总监、品牌经理、市场分析师、创意设计师、品牌执行专员等。
品牌总监一般负责品牌部门的整体管理和领导，制定品牌发展策略和执行计划。
品牌经理负责具体的品牌项目管理和执行，包括品牌定位、品牌推广和品牌升级等。
优选品牌化战略与品牌架构
优选品牌化战略与品牌架构上海杰信咨询翁向东品牌战略管理很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。
在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
品牌化战略与架构总共有七种模式，每一种的表现形式与典型案例如下：一、综合品牌战略的运用策略1、运用综合品牌战略的根本前提——品牌核心价值兼容各种产品；2、新老品牌之间有较高的关联度；3、技术与品质成为购买主要动机的产品最适用综合品牌战略，如电器；偏向个性化、感性化、和细腻化的产品不宜用综合品牌战略。
4、企业的财力不是很雄厚或品牌管理能力较弱，则应采用综合品牌战略；5、企业处于推广品牌成本很高的市场环境时；6、企业产品的市场容量不大时；7、竞争者品牌是非专业品牌或也采用综合品牌战略；8、企业发展新产品的目的仅是搭便车多卖点。
二、衍生品牌战略的运用策略1、衍生品牌战略必须建立在原有的品牌力非常强大的基础之上。
2、新元素一般是说明产品不同的原料、用途、使用场合，老元素则传递出共性的优点。
3、衍生品牌战略适用于比较接近的产品，产品关联度较远的产品不适合采用衍生品牌战略。
三、主副品牌的运用策略1、企业宣传的重心是主品牌，副品牌处于从属地位2、副品牌一般都直观、形象地表达产品优点和个性形象3、副品牌具有口语化，通俗化的特点4、副品牌比主品牌内涵丰富、适用面窄5、副品牌一般不额外增加广告预算四、多品牌战略的运用策略一品多牌的战略的本质与出发点是“凸显个性，锁定目标消费群”，运用原则、时机、注意点如下：1、各品牌之间实施严格的市场区隔并协同对外，兄弟之间不打架2、在营销和广告策略上应充分体现各品牌之间的差异3、新品牌的独特卖点应有足够的吸引力4、采用“一品多牌”要依据产品与行业特点而行5、每一品牌所面对的细分市场具有规模性6、顺应市场的需要及时调整品牌数量与定位并确定重点7、充分考虑风险性五、双品牌策略的特点与好处1、企业总品牌一般是有较长历史，有很高的知名度、威望及无形资产的大品牌，总品牌能几乎不花钱就让消费者对产品产生基本的认同、信任与安全感；2、独立品牌则张扬产品个性，锦上添花地使消费者更喜爱产品；3、总品牌与独立品牌之间的品牌核心价值与识别上不存在冲突。
认识现实中常见的企业架构模式
认识现实中常见的企业架构模式摘要：企业架构模式是企业组织结构的一种模式，常见的企业架构模式包括传统的功能型、事业部门型、矩阵型、专业型和网络型等。
本论文将详细介绍这些企业架构模式的特点、优缺点以及适用场景，以帮助企业选择合适的架构模式。
关键词：企业架构模式，功能型，事业部门型，矩阵型，专业型，网络型正文：企业架构模式是企业组织结构的重要部分，不同的架构模式适用于不同的企业类型和发展阶段。
常见的企业架构模式包括：1. 功能型架构模式功能型架构模式是最传统的架构模式，企业按照功能划分部门，并将员工按照职能分配到不同的部门。
这种模式适用于规模较小、业务简单的企业，适合高效管理和优化内部流程。
但也存在问题，如部门内部协调不足、信息沟通不畅等。
2. 事业部门型架构模式事业部门型架构模式是将企业按照业务进行部门划分，每个事业部门拥有自己的运营和管理团队。
这种模式适用于业务比较独立、分散的企业，可以提高业务的专业性和灵活性。
3. 矩阵型架构模式矩阵型架构模式是将企业按照业务和职能双重划分，员工拥有多个汇报对象。
这种模式适用于复杂的业务环境和多元化的业务模式，可以提高跨部门协作和灵活性。
但同时也存在决策复杂、领导力需求高等问题。
4. 专业型架构模式专业型架构模式是将企业按照专业领域进行划分，每个部门拥有自己的专业能力和技术。
这种模式适用于需要高水平专业技能来开展业务的企业，提高了业务质量和提供了更完善的专业服务。
5. 网络型架构模式网络型架构模式是利用外部资源进行业务扩展，企业本身只负责控制和协调。
这种模式适用于需要打造品牌及推广、营销等方面的业务。
但同时也需要更加谨慎地选择外部资源和管理。
综上所述，不同的企业架构模式适用于不同的企业情况，要根据自身特点和需要进行选择，以提高企业的管理效率和业务水平。
企业架构模式是企业组织结构的重要部分，具有重要的应用价值。
企业可以根据自身的属性和业务需求选择适合的企业架构模式。
品牌公司组织架构规划方案
品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容： 1．品牌管理公司人事岗位结构； 2．品牌管理公司部门职责； 3．品牌管理公司各岗位职责； 4．品牌管理公司人员编制；5．品牌管理公司薪资构成；6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。
品牌管理公司的目标：根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售 市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图：二、品牌管理公司主要职责：1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌总部品牌策划推广部运营主管设计专员市场专员品牌策划推广部运营助理品牌管理公司总经理客服专员策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。
5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。
6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
三、品牌管理公司各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。
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企业不得不知道的品 牌 架 构模式与选择
刘老师讲堂
什么是品牌架构？
品牌架构就是回答
一个企业需要多少个品牌
品牌之间是什么关系
这两个问题。
品牌架构贯穿在公司的整个市场策略之中。
品牌架构——四种典型模式
1 单一品牌模式
一个单一的主品牌统领旗下所有业务，这些业务只能有描述性的文字。
······
单一品牌策略优点
1.所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽
所有产品；
2.有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多
宣传便会让消费者产生认知；
3.能够彰显品牌实力。
单一品牌策略缺点
1.当品牌的某一产品出现问题，就会殃及池鱼，产生恶性连锁反应，而且出现危机的产品影
响力越大，企业的危险也越大；
2.在不同档次进行产品线延伸时，难以改变消费者心目中的原有印象；
3.使用同一品牌时，产品之间的属性不宜出现太大反差，否则会引起消费者心理不适。
2 主副品牌模式
公司标识或名称用于旗下所有业务，业务本身带有独立的标识或名称。
······
1.可以在同一时间，从整体上对公司或家族品牌的联想和态度加以利用。
副品牌产品可以有
效地利用已经取得成功的主品牌的社会影响力，以较低的营销成本迅速进入市场，打开局面，从而降低了新产品上市的风险和压力；
2.可以为产品创造具体的品牌个性。
副品牌能够更加直观、形象地表达产品的特点和个性，
让消费者联想到更具体的产品特点和个性形象；
3.可以节省营销费用。
采用主副品牌后，广告宣传的重心仍是主品牌，副品牌从不单独对外
宣传，都是依附于主品牌联合进行广告活动。
1.副品牌由于要直接表现产品特点，与某一具体产品相对应，大多选择内涵丰富的宣传词汇，
因此适用面比较窄。
过于细分的市场使副品牌在取得足够的产品份额方面困难较大；
2.副品牌的失败会影响主品牌的形象。
采用主副品牌战略，就将副品牌与企业品牌系统中所有
的品牌联系起来了。
企业的风险随之增大。
如果企业品牌系统中的某个副品牌发生了问题，就有可能使主品牌和其他同样采用主副品牌战略的品牌的形象受损。
3.成功的副品牌也可能淡化企业主品牌的形象。
如果副品牌与主品牌的品牌联想不一致甚至相
互冲突时都会改变消费者对企业主品牌或者其他副品牌的印象。
3 背书品牌模式
在不同的类别环境使用不同的主品牌，但同时也使用另外一个品牌对其进行担保。
母品牌只是对产品品牌作出信誉、技术、服务或实力上的保证支持。
1.背书品牌主要是向消费者担保，这些产品一定会带来所承诺的品质，因为这个产品品
牌的背后是一个成功的企业，它可以生产出优质的产品。
2.背书品牌策略尤其适合推广新品。
1.对于被担保品牌而言，背书品牌既是支持，同时也是制约，背书品牌的形象可能会阻碍
被担保品牌走自己的路；
2.因此，当被担保品牌较为强大后，它可以选择走出背书品牌的庇护，开创自己的天地。
背书品牌策略注意事项
1.当子品牌不符合母品牌在人们所认知的属性范围内。
例：化妆品品牌“SK-Ⅱ”及“玉兰油” 是宝洁的产品，食品品牌“品客”薯片也是宝洁的产品，却没有使用背书品牌。
因为宝洁在人们心目中已经成为大众消费品的代表，它大量出现在洗涤、卫生用品的领域，如果把它使用在高档化妆品和食品上，会影响到消费者对这些产品的联想。
2.当子品牌的档次定位高于母品牌。
例：“欧莱雅”在化妆品领域算是中档品牌，如果让它背书在“兰蔻”等高档产品之上显然不合适，所以在这种情况下，商家采用的是淡化母品牌的策略，让这些高端品牌以更优越的身份树立自己的形象，打造自己的领地。
4 多品牌模式
所有业务针对各自目标市场，进行独立的品牌设置，并不与主品牌保持明显关系。
1.它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面
对更多需求的消费者；
2.彼此之间看似竞争的关系，但实际上壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；
3.避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就
很难接受；
4.多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。
1.宣传费用高昂，企业打造一个知名的品牌需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功
打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价；
2.品牌结构过于复杂，增加品牌管理难度；
3.不利于企业资源共享，企业内部各品牌之间因为竞争关系，互相争夺资源，不能实现资
源共享，这样有可能增加企业运营成本。
模式
优势•节省传播费用；
•利于新产品推出；
•彰显品牌实力。
•以较低成本迅速进入市场；
•为产品创造具体的品牌个性；
•节省宣传费用。
•给消费者带来信任；
•尤其适合推广新品。
•有利于企业占领更多市场份
额，面对更多需求的消费者；
•壮大了整体的竞争实力；
•避免了产品性能之间的影响；
•可以分散风险。
劣势•恶性连锁反应；
•难以改变原有印象；
•产品属性有局限。
•副品牌份额难以做大；
•副品牌的失败会影响主品牌
的形象；
•成功的副品牌会淡化主品牌
的形象。
•背书品牌的形象会阻碍被担
保品牌走自己的路。
•宣传费用高昂；
•增加品牌管理难度；
•不利于企业资源共享，增加
企业运营成本。
品牌架构模式优劣势汇总
如何选择
适合的品牌模式？
四个关键：
1、分析行业竞争格局；
2、确定企业发展方向；
3、认清品牌之间影响；
4、考虑能够投入资金。
THE END THANKS。