11.工程项目材料员绩效考核指标量表
绩效考核表(材料员)
2
质量
5%
实测成绩占60%
按实际检查得分率*3分
渗漏专项检查占20%
按实际检查得分率*1分
空鼓开裂专项检查占20%
按实际检查得分率*1分
3
安全文明
20%
安全生产占20%
按实际检查得分率*4分
文明施工占50%
按实际检查得分率*10分
安全事故费用限制占30%
按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万以上扣6分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
项目名称
岗位
材料员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标定义
考核标准
分数
上级
上上级
1
检查评估
20%
万科区域评估占100%X0.2
优得100分；合格上得90分；合格中得85分，合格得80分；合格下得75分；差为0分；
公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）
2
采购及租赁管理
15%
采购及租赁计划性、及时性、准确性
未按计划采购/租赁的扣2分/次；采购/租赁不能满足现场施工要求的扣2分/次；现场有此类材料库存但又有计划未到现场进行复核而发生材料积压的扣2分/次；
3
材料标准的掌控
10%
材料性能及验收标准的熟悉程度
材料性能/验收标准的熟悉程度不够扣3分/项；材料性能/验收标准根本不熟悉扣5分/项；
6
责任心
10%
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表，，所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理（20）分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20）6 结算等成本管理控制情况现场管理（10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表， ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理（15) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（10）6 结算等成本管理控制情况测量管理（20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表，，所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极，按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20）协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10）态度端正,工作积极,按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全（文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20）6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10）态度端正，工作积极,按时上下班，遵守工作纪律技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理（20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理（10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
工程材料人员绩效考核表
工程材料人员绩效考核表
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
一、考核目的
本方案的制定实施采用总经理、总协调人检查监督机制，以控制施工成本为目的，提升工程项目部管理人员的工作能力和工作水平。
二、考核范围
本考核方案适用于工程项目部的所有工程项目管理人员。
三、考核周期
以月度为考核周期，每月30日组织项目考评会。
四、考核办法
根据工程进度计划工程量、预算工程量之间的量、价的比较法。
（预算与材料的比较、预算与进度计划的比较、预算与实际成本的比较。
在每月25日-29日出具分析表格）；通过每月30日的项目考评会打分；
五、考核构成
考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为100 分，通过各种考核办法经监督人给出月度考核总分。
材料员绩效考核表
材料员绩效考核表1. 前言在建筑工地上，材料员是一个至关重要的角色。
他们负责管理和协调工地所需的各种材料，确保项目的顺利进行。
为了准确评估材料员的绩效，并提供有针对性的培训和激励，我们制定了以下考核表。
2. 基本信息姓名： _________所属部门： _________评估周期： _________3. 材料采购3.1 采购流程请描述材料员在采购流程上的表现情况，并给予评价。
3.2 供应商管理请评估材料员对供应商的选择和管理能力。
是否能够找到可靠的供应商，并协商合理的价格和交货时间。
3.3 材料质量把控是否能够严格把控入库材料的质量，并及时发现和处理不合格品。
请描述材料员对材料质量的关注和处理能力。
4. 库存管理4.1 物料入库是否能够及时、准确地记录每批次物料的入库信息，并将其妥善存放。
4.2 库存盘点对工地上各类材料的库存情况，材料员是否能够进行准确的盘点，并与实际库存做到实时匹配。
4.3 物资消耗统计请评估材料员对各项材料的消耗统计能力，并分析消耗趋势，以便进行合理的补货计划。
5. 协调与沟通能力5.1 各部门协调材料员是否能够与其他部门有效沟通协调，确保材料供应和工地需求的顺利对接。
5.2 进度控制对于工地进度的变动情况，材料员是否能够及时了解并调整物资计划，以确保项目进展不受影响。
6. 创新与问题解决能力6.1 创新意识请评估材料员对于改进工作流程和提升工作效率的创新意识。
是否能够主动提出改进建议。
6.2 问题解决在工作中遇到问题时，材料员是否能够迅速找到解决方案，并采取行动加以解决。
请描述具体案例。
7. 工作纪律与秩序7.1 工作态度材料员是否能够以积极、认真的工作态度投入到工作中，并具备良好的职业道德。
7.2 工作秩序材料员是否能够保持工作场地的整洁和有序，并且按照规定进行工作。
8. 自我评估请材料员对自己的综合表现进行评估，并提供自我改进的建议。
9. 绩效总结根据以上评估，请综合考虑材料员在各项绩效指标上的表现，给出最终的绩效评价，并提供必要的反馈和奖励措施。
工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)
工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)工程项目部门KPI指标（基于平衡计分卡）本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共100余项。
按照该部门的工作职能进行了科学分类，使用者可以根据工作职能或者具体工作岗位迅速找到对应的KPI指标。
同时，可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目选取使用。
在KPI指标设定工作中，需要遵循基本理论而进行操作使用，同时应根据企业性质特征、具体职位要求进行适当的调整或者灵活选取应用。
项目规划及部门制度建设（BSC）指标名称：项目规划方案指标定义：按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划包括项目管理、质量管理、人力资源管理、工程项目沟通管理、采购管理、风险管理、项目收尾管理等，且得到领导认可。
指标性质：项目规划及部门制度建设考核周期：年/月适用范围：部门经理及以上备注：项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如质量管理制度（工程质量管理体系）、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度等。
施工方案编制（BSC）指标名称：施工方案编制指标定义：按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。
具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等。
指标性质：项目规划及部门制度建设考核周期：年/月适用范围：工程项目部门经理备注：熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项研究活动、会议，包括技术交底书培训研究，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。
处理不当扣10分。
质量事故扣分=发生质量事故次数×5未及时上报或处理不当扣分=发生质量事故次数×10具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）质量管理内部营运类年/月工程项目部门KPI考核指标(结合BSC) 职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质BSC）考核数据来源适合范围备注周期员、施工员质量事故及处理要求内部营运类年/月单位质量事故扣分未及时上报或处理不当扣分以上是工程项目部门KPI考核指标，旨在对工程项目部门的工作进行规范和考核，以提高工作效率和质量。
建筑公司材料员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。
本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。
二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。
两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。
基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。
遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。
执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。
工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。
关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。
质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。
文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。
工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。
材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。
成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。
三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。
材料员 绩效考核明细
现场物资堆放按规范执行；物资分类、摆放及标识可追溯；记录台帐与资料完备并与实物相符，危险品（油、气、油漆类）分类隔离、标识应醒目，
6
堆码摆放不整洁扣1分；分类不清扣1分；记录不完备扣1分；无标识或标识不齐全或标识不可追溯各扣3分；帐物不符扣2分；识别没有针对性扣1分
废弃物管理
物资相关废弃物管理（含废旧物资处理）措施可操作，执行情况的记录真实、完备
5
内部调配不配合扣5分；调配不规范扣1分；现场使用、维护与保养不规范或不及时各扣1分；无外租申请扣2分、先实施后申请扣3分；应招标未招标的扣5分；供方评价及招标不规范扣3分；合同签订用印不规范扣2分；进退场验收不规范扣3分；外租质量问题引起安全事故扣5分、造成经济纠纷扣3分
设备内业管理
设备配置与台帐，操作人员及持证，进场验收及资料，安全技术操作规程及交底，运转记录，内租调配配合，需用申请与批复，外租供方评价及招标，外租合同及安全协议，外租垂直运输设备出厂合格证件及地方验收合格证明、操作与指挥人员配备及证件有效；落实性资料的完整、准确与时效
4
工作态度不端正的扣1分，工作不主动的扣2分，拖后滞延的扣2分，吃拿卡要的扣4分
沟通力
经常、主动地与上司、同事及下属进行交流，改进工作绩效，提高效率。
4
因沟通不畅影响工作的扣2分，导致严重事故结果的扣4分
凝聚力
高度认同企业文化，以企业为家，与企业同呼吸、共命运。
4
衣着不整影响公司形象的扣1分，散布虚假消息诋毁公司形象的扣4分
5
不申请则招标扣4分；大宗材料及外租不招标而采购扣5分；其它不招标而采购扣3分；借口回避上级单位参与招标扣5分；未按程序招标或未形成汇总表各扣2分；招标资料与汇总表不相符扣2分；汇总表上报不及时扣2分；资料不完备不规范扣2分；
材料员岗位绩效考核模板表
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
日常对接磅房，接收进场原材料磅单，并做好台账记录管理。
4
未按要求做好日常台账记录或数据统计有误，扣0.2~1分/次。
跟进日常生产计划，根据生产计划编制材料供应计划。
4
未及时预见生产用料量，出现断料情况，视情节扣0.5~2分/次。
配合实验室完成进场原材料验收，并按要求提出原材料进场处理意见，如含水量扣除、能否接收等。
管理好采购部门所有重要文件、资料，完成重要文档归存档。
3
重要文件、资料缺遗失，视情节扣0.5~3分/次；重要文件资料未分类管理存档、未单独建立往来供应商资料库，扣0.5~1分/次。
指挥进场卸料车辆，尽量避免交通拥堵或交通事故。
2
厂区内出现严重交通拥堵，扣0.5分/次；厂区内出现原料卸料车辆交通事故，视情节扣0.5~2分/次。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。
工作积极且具创新性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
恶意伤害或诋毁其他同事，公报私仇，视情节扣1~2分/次；无故不参与公司集体活动，若缺席扣0.4分/次。
3
擅自验收不合格原料进场，扣0.5~2分/次；未及时反馈不合格原料状况并提出处理意见，扣0.2~1分/次；未及时通知磅房处扣除超量含水、含泥等，视情节扣0.5~2分/次。
定期调研原材料市场供应状况，合理控制或降低原料采购成本。
4
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材料采购、储运成本控制
15%
考核期内材料采购、储运成本控制在预算范围之内
没有超过预算得15分，超过预算得0分
4
报表数据出错次数
15%
考核期内报表数据出错次数在0次以内
没有出现错误得15分，否则0分
5
材料发放出错的次数
10%
考核期内材料发放出错的次数在3次以内
3次以内得10分，超过一次减3分，减完为止
6
材料安全事故发生次数
5%
考核期内材料安全事故发生的次数为0
没有事故发生得5分，否则0分
7
材料账实不相符的次数
5%
考核期内材料账实不相符的次数在0次以内
完全准确得5分，否则得0分
8
工程器具完好率
5%
考核期内工程器具完好率在80%以上
80%以上得5分，79%以下得3分，70%以下得0分
9
材料供应商资料完整率
5%
考核期内材料供应商资料完整率达100%
达标5分，否则在0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年月日
工程项目材料员绩效考核指标量表
考核期间：2018年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
材料供应及时率
20%
考核期内材料供应及时率达100%
达标20分；没有达标得0分
2
材料进场质量合格率
20%
考核期内材料进场质量合格率达100%
达标20分；没有达标得0分