设计成本管理
设计成本管控方案
设计成本管控方案设计成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是企业财务管理的重要内容。
其目的是通过合理的成本管理和控制，增强企业的竞争力，提升企业的利润水平。
本文将从设计成本管控的概念、市场需求、重要性和管控方案四个方面进行阐述。
设计成本管控的概念设计成本管控是指在设计过程中，通过对材料、人工与设备等成本因素的控制，对设计过程中产生的成本进行计算、控制和管理，以实现企业效益最大化的一种财务管理方式。
这种管控方式不仅仅关注设计前期成本，也非单纯对设计后期成本进行控制。
其中设计前期成本管理可以从设计和制造技术、材料管理、厂家选择等诸多方面入手，透彻地把握各阶段的成本情况。
在设计后期，则是应用成本核算、成本控制等手段，重点分析设计前加工阶段的成本变化，发现并解决过程中存在的各类问题。
市场需求设计成本管控在各行各业都有较大的市场需求。
以目前的市场现状为例，各个行业都在追求更高的效益和更低的成本，而设计成本管理即是实现这一目标的重要手段。
在以前，许多企业仅仅关注制造和生产工艺的优化，而在设计阶段时容易忽视成本的管理，导致企业成本不断地增加，这就是需要设计成本管控的原因。
此外，随着市场竞争的激烈化，越来越多的企业意识到设计成本的管理和管控不可忽视的重要性，致力于通过精细化的设计成本管控来提升企业的核心竞争力。
设计成本管控的重要性1.提高企业效益：设计成本管控的实施可以使企业在设计阶段就严格控制成本，从而让企业在生产过程中更好地实现成本控制和盈利。
2.降低成本风险：通过设计成本管控体系的建立，帮助企业更好地管理和控制设计阶段的成本，减少了成本不可控的风险。
3.增强竞争力：设计成本管控可帮助企业提升产品和服务质量，提高控制成本和生产效率的能力，从而提升企业的核心竞争力。
设计成本管控的方案1.制定合理的成本预算和控制方案，建立成本预算分析和控制工具，逐步建立完善的成本控制体系。
2.强化设计评审流程，制定明确的设计流程，尤其是在各个设计阶段，防止过程中的成本不可控，对材料、人工与设备等关键点进行重点审查。
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(最新)
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(最新)在现代产品设计和管理中，成本和质量管控是两个至关重要的因素。
它们不仅直接影响产品的市场竞争力，还关系到企业的长期发展和盈利能力。
设计阶段作为产品生命周期中的关键环节，对成本和质量的影响尤为显著。
因此，如何在设计过程中有效实施成本和质量管控，成为企业必须面对和解决的重要课题。
一、设计过程中的成本管控1.1 成本管控的重要性成本管控不仅有助于降低产品制造成本，还能提高企业的利润率和市场竞争力。
在设计阶段进行成本管控，可以避免后期生产中的不必要浪费，从而实现资源的优化配置。
1.2 成本管控的要点1. 目标成本设定：在设计初期，应根据市场调研和竞争分析，设定合理的目标成本。
目标成本的设定应综合考虑产品的功能、性能、市场需求和企业的成本承受能力。
2. 价值工程（VE）：通过价值工程的方法，分析产品的功能和成本，找出性价比最高的设计方案。
价值工程的核心理念是在不降低产品功能的前提下，尽量降低成本。
3. 标准化设计：采用标准化、模块化的设计方法，可以减少零部件的种类和数量，降低采购和库存成本，提高生产效率。
4. 成本估算与预算管理：在设计过程中，应定期进行成本估算，并与目标成本进行对比，及时调整设计方案。
同时，建立严格的预算管理制度，确保各项费用控制在预算范围内。
5. 供应链管理：在设计阶段，应充分考虑供应链的成本因素，选择性价比高的供应商和材料，优化供应链管理，降低采购成本。
1.3 成本管控的方法1. 成本分解法：将产品的总成本分解为各个子系统的成本，逐项分析和控制，确保每个子系统的成本都在可控范围内。
2. 设计评审法：在设计过程中，定期组织设计评审，邀请相关部门和专家对设计方案进行评审，提出成本优化建议。
3. 成本效益分析法：对设计方案进行成本效益分析，评估各项设计变更对成本和效益的影响，选择最优方案。
4. 精益设计法：借鉴精益生产的理念，在设计过程中消除一切不必要的浪费，优化设计流程，降低成本。
建筑工程设计成本管理
建筑工程设计成本管理在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一项工作。
它涉及对设计阶段的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性、质量和进度均得到满足。
本文将从资金管理、资源利用、成本控制和风险管理等方面探讨建筑工程设计成本管理的重要性及应采取的措施。
一、资金管理资金管理是建筑工程设计成本管理的首要任务。
在设计阶段，项目的资金来源、分配和使用都需要合理规划和管理。
首先，项目经理需要明确项目资金的来源，包括预算内资金、外部资金和贷款等。
其次，对项目所需资金的分配和使用进行精确的量化和预估，确保各项设计活动的顺利进行。
最后，项目经理需要建立有效的资金监控机制，定期对项目资金进行监测和调整，以保证在设计阶段不出现资金缺口或浪费现象。
二、资源利用资源利用是建筑工程设计成本管理的第二个方面。
设计阶段需要合理安排和利用项目所需的各类资源，以实现成本的最优化。
在设计人员的选择上，应结合项目需求和实际情况，精准选取具备相关专业知识和经验的人员。
在设计软件的使用上，应优先考虑成本低廉且功能齐全的软件，避免购买昂贵的设计软件，减少不必要的成本支出。
此外，还应充分利用项目已有的资源，如已有设计方案、标准模板和图纸等，避免重复设计和资源浪费。
三、成本控制成本控制是建筑工程设计成本管理的核心内容之一。
它包括成本估算、成本监控和成本调整等环节。
在设计阶段，项目经理应根据相关数据和经验，对项目成本进行合理的估算，为后续的设计活动提供准确的成本预算。
在设计过程中，项目经理需要建立起成本监控的机制，及时掌握项目的成本状况，采取必要的措施来控制成本的增长。
当项目出现成本超支或者资金不足的情况时，项目经理需要及时调整设计方案，优化成本结构，以保证项目能够按时按质完成。
四、风险管理风险管理是建筑工程设计成本管理中不可忽视的一个方面。
在设计阶段，随着项目不断推进，各种潜在的风险随时可能引发成本增加或进度延误等问题。
因此，项目经理需要及早发现、评估和应对各种风险，以最大限度地降低项目成本带来的不确定性。
设计院成本管控措施方案
设计院成本管控措施方案背景随着社会经济的不断发展，越来越多的设计项目涌现出来。
设计院在承担这些项目的过程中，需要合理控制成本，提高效益。
因此，设计院需要采取一系列措施来加强成本管控，提高项目管理水平和效益。
现状分析设计院在项目管理中存在一定的成本管控问题：1.缺少成本计划 - 很多设计项目没有明确的成本预算和控制计划，成本管理失去针对性，导致成本无法有效控制。
2.成本信息不完全 - 在项目管理过程中，成本信息总是不全、不及时或者不准确，导致成本管理信息不透明，无法掌握项目实际情况，进而影响项目决策和管理。
3.缺少成本管理人员 - 在很多设计项目中，缺乏专业成本管理人员，导致管理人员对成本无法全面掌握，管理的盲目性较高。
基于这些问题，我们需要针对性地制定一系列成本管控措施，以提高成本管理的水平和效益。
解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下成本管控方案：1. 确定成本预算和控制计划设计院应该采用成本估算的方法，提前对项目成本进行预算，制定具体的成本控制计划。
在制定成本预算和控制计划时，应该考虑到人工费用、材料成本、设备成本、管理费用、税费等各方面成本，并进行详细划分和明细说明。
这样，就能够对项目的成本进行有效的管控。
2. 建立完备的成本管理体系为了提高成本管控水平，设计院应该建立一套完备的成本管理体系，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节。
设计院应该积极推进成本管理信息化，采用各种信息技术手段来实现成本管理和评价。
3. 增加专业成本管理人才确保项目成本管控的专业性，设计院需要建设一支成本管理专业队伍。
该专业队伍应该由设计院的成本管理人员构成，团队中应该涵盖成本管理、节能降耗、创新设计等方面专业人才。
设计院应该加强对成本管理人员的培训和考核，严格把关人员素质和专业技能，提高成本管理业务能力。
4. 提高成本管理的信息化水平设计院应该积极推进成本管理信息化，建立“成本管理平台”，以提高成本管理效益。
工程设计成本控制管理制度
工程设计成本控制管理制度一、总则为规范工程设计成本的控制管理，提高工程设计质量，降低设计成本，有效节省资源，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程设计项目的所有参与单位及人员。
三、成本控制管理责任1. 项目经理负责项目的成本控制和管理工作，统一负责成本控制和管理的落实。
2. 设计师要按照设计要求，控制设计过程中的成本，确保设计成本不超出限额。
3. 财务部门负责对项目的预算编制和执行进行监督和检查，并提供财务报表和成本数据。
4. 人力资源部门负责项目人员的调配和成本管控，确保设计师和其他人员的工作效率和成本控制。
5. 市场部门负责项目的市场调研和成本分析，为项目成本控制提供数据支持。
四、成本预算管理1. 项目经理根据项目需求，制定项目成本预算，协调设计师和其他人员按照预算执行工作。
2. 设计师要按照成本预算编制设计方案，合理控制方案设计的成本。
3. 财务部门根据预算编制财务报表，监督项目成本的执行情况，及时调整预算。
五、成本控制措施1. 控制设计阶段的成本：设计师要合理规划设计过程，降低设计成本，提高设计效率。
2. 控制施工阶段的成本：设计师要设计符合实际施工的方案，减少施工成本。
3. 控制材料和设备的采购成本：项目经理要严格管理材料和设备的采购，降低采购成本。
4. 控制人工成本：人力资源部门要根据项目需求，合理调配人员，降低人工成本。
5. 控制管理费用：项目经理要合理分配资源，降低管理成本。
六、成本控制监督1. 财务部门定期对项目成本情况进行审查，及时发现问题并提出解决方案。
2. 项目经理和设计师要密切合作，共同制定成本控制方案，确保成本控制的有效实施。
3. 市场部门要及时了解市场变化，提供成本分析数据，为项目成本控制提供支持。
4. 领导班子要关注项目成本控制工作，制定相关政策和措施，鼓励成本控制管理。
七、成本控制总结成本控制管理是工程设计项目管理中的重要环节，涉及到项目的经济效益和企业形象。
工程设计成本管控方案范本
工程设计成本管控方案范本一、综述工程设计成本是指工程设计过程中所需要的各项资源费用的总和，包括人力、物力、财力等各种成本。
工程设计成本管控就是在工程设计过程中，对各项资源费用进行有效的规划和控制，确保设计成本能够在合理范围内控制，以确保工程设计质量和进度，同时降低成本，提高效益。
二、目标1. 控制成本：通过有效的管控手段，确保工程设计成本在预算范围内。
2. 提高效率：优化设计流程，提高工作效率，节约成本。
3. 保障质量：确保设计质量，提升设计水平。
三、成本管控的主要内容1. 预算管理：在工程设计前，根据设计目标和需求，编制详细的设计预算，明确各项费用的预算范围和限额，确保设计过程中不超出预算范围。
2. 资源分配：合理分配设计人员及工作资源，根据设计任务的需求和工作量的大小，合理配置设计人员和工作时间，并且统一管理设计资源，避免资源浪费。
3. 设计节约：鼓励设计人员提出节约成本的设计方案，减少不必要的费用支出。
4. 审批制度：建立健全的设计审批制度，设计费用需要审批通过后方可支出，确保费用的合理性和合规性。
5. 成本控制：设计过程中及时监控设计费用的动态情况，及时发现和解决费用超支或低效问题。
四、成本管控的方法1. 制定详细的设计预算：根据设计项目的具体要求，制定详细的设计预算，包括设计人员工资、办公费用、软硬件设备费用等，确保设计预算的合理性和严谨性。
2. 合理配置设计资源：根据设计项目的工作量和难度，合理配置设计人员和工作时间，确保设计人员的高效利用。
3. 建立节约成本的设计文化：鼓励设计人员提出节约成本的设计方案，促进设计人员的节约意识，减少不必要的费用支出。
4. 设立费用监控点：在设计过程中设置费用监控点，及时监测设计费用的动态情况，对费用超支或低效问题进行及时纠正。
5. 建立审批机制：建立健全的设计费用审批机制，费用支出需经过审批通过后方可支付。
五、成本管控的保障措施1. 管理制度：建立健全的成本管控管理制度，详细规定各项费用的管理办法、审批流程和责任分工。
工程设计成本管控方案
工程设计成本管控方案一、引言在工程项目中，成本是一项至关重要的指标。
成本的管控直接影响着项目的盈利能力和持续发展。
因此，建立科学、合理的成本管控方案对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将就工程设计成本管控方案进行探讨，包括成本控制的原则、方法和实施步骤等方面，以期为广大工程项目管理人员提供一些参考和借鉴。
二、成本管控的原则1. 全过程成本控制原则全过程成本控制原则是指在整个工程项目实施过程中，从立项阶段到竣工阶段，应该进行全方位的成本控制。
这种成本管控原则要求在项目实施的每一个阶段，对成本进行动态监控和调整。
同时，要充分考虑到项目的不确定性因素，合理进行成本的预测和评估。
2. 预算管理原则预算管理原则要求在项目实施过程中，需提前制定详细的预算计划，并根据实际情况动态调整预算。
同时，要建立健全的预算管理制度，加强对预算的执行情况进行监督和检查。
3. 精细化成本管理原则精细化成本管理原则是指要求在项目实施过程中，对成本进行细化管理，将成本分解到每一个具体的工程活动中，以便实现成本的详细监控和调整。
三、成本管控的方法1. 制定成本控制目标在项目立项阶段，应明确工程设计的成本控制目标，包括总成本控制目标和各阶段成本控制目标。
同时，要对成本控制目标进行具体的量化，以便对成本的控制进行定量化管理。
2. 制定成本管理计划在项目实施过程中，要根据成本控制目标，制定详细的成本管理计划，包括成本的预算计划、执行计划和调整计划等。
同时，要合理制定成本管理责任体系，明确各级管理人员和工作人员的成本管理职责和权利。
3. 进行成本控制在项目实施过程中，要加强对各项成本进行实时监控和控制，发现成本波动的原因，采取相应的措施进行调整。
同时，要加强成本的核算和分析，确保成本的准确性和可靠性。
4. 加强成本分析在项目实施过程中，要加强成本的分析工作，深入分析成本波动的原因，探索降低成本的有效措施。
同时，要开展成本效益分析，评估项目投资的收益情况，提出合理的建议。
工程设计成本管控
工程设计成本管控工程设计成本管控是工程项目中的重要一环，旨在确保项目在设计阶段满足预算和成本要求。
本文将从人力成本、物力成本、时间成本、质量成本、风险管理、协作成本、采购成本和其他成本等方面，详细介绍工程设计成本管控的主要内容。
1.人力成本人力成本是工程设计成本的重要组成部分，包括员工工资、福利、培训等费用。
在设计阶段，应合理安排人员数量和技能水平，避免人力浪费，同时制定人力资源计划，确保项目所需人员的及时到位。
2.物力成本物力成本包括工程项目所需的材料、设备等物品的成本。
在设计阶段，应选择合适的材料和设备，并考虑到其生命周期内的维护和更换成本。
此外，还应制定合理的物料计划，确保项目所需物料的及时供应。
3.时间成本时间成本是工程设计成本的一部分，主要包括项目周期内的利息、租金等费用。
在设计阶段，应合理安排项目时间，考虑到各项任务的时间缓冲和风险管理，确保项目按时完成。
4.质量成本质量成本是指为了确保项目质量而支出的费用，包括检测、认证、质保等费用。
在设计阶段，应制定质量计划，确保项目质量满足要求，同时考虑到质量成本与项目质量水平的关系。
5.风险管理风险管理是工程设计成本管控的重要环节之一，旨在预测和应对项目中的风险事件。
在设计阶段，应识别潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施，并考虑到风险管理的成本与效益。
6.协作成本协作成本包括与项目相关方之间的沟通、协调等费用。
在设计阶段，应建立有效的沟通机制，协调各方利益，确保项目顺利进行。
7.采购成本采购成本是指购买项目所需材料、设备等物品的费用。
在设计阶段，应选择合适的供应商，考虑到采购批量和交货周期等因素，确保项目采购成本的合理控制。
8.其他成本除上述成本外，工程设计成本管控还包括其他一些费用，如市场调研、咨询、会议等费用。
在设计阶段，应全面考虑这些费用，确保项目整体成本的合理控制。
综上所述，工程设计成本管控是工程项目中的重要环节之一。
在具体实践中，应从人力、物力、时间、质量、风险、协作、采购和其他等方面综合考虑项目的整体成本，并制定相应的管控措施。
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
5）独特性误区：产品的设计中没有作好产品系列化、通用化 与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制 和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
6）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成 库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。
设计成本管理
谁干企管
2014年8月
忠诚
团结
活力
速度
设计成本管理
一、设计对产品成本的影响 二、价值工程（VE)
1. 什么是价值工程 2. 功能成本分析 3. VE活动流程
三、模块化设计和平台战略
1. 2. 3. 4. 传统模块化设计 现代模块化设计 技术平台构筑 模块化实施要点
一、设计阶段对产品成本的影响
竞争对手比较：烤箱设计目标成本
NO 1
材料名称
数
每台
用量 1660mm
每台 44
相差 -1
用量 1540mm
电线
插头 接头 保护器 延长线 端子A 端子B 接线 螺丝固定机构 ASM装配 小计NTD
说明：
1
1 1 1 1 1 1 1 1
45
20 10 20 3.2 1 1 1 0.2 20 121.4
1. 产品的设计成本是约束性成本
产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后
期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最
大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配 加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同 的，就是产品成本的
80%
是约束性成本，并且在
产品的设计阶段就已经确定。 很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过 市场价格！
3）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门 人员进行参与（将采购、生产、工艺等相关部门纳入开 发设计小组），从全局的角度去考虑成本的控制。
等离子电视的 成本结构
4. 控制产品设计成本的六大措施
1) 目标成本法： 目标成本 = 竞争性价格 - 期望利润
a.
将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计
重点考虑产品的生命周期成本
上游成本：
① ②
研发费用 设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进
③ 间接制造成本
制造成本：
① 采购及外协成本 ② 直接制造成本
下游成本：
① ②
营销：包装，运输，样品，推广，广告 服务：退货，服务，产品责任，技术支持
研究和 开发 设计 生产 营销 售后 服务
上游成本
生命周期成本
下游成本
2. 设计阶段成本控制的六大误区
超强接收电视节目 智能PDA手写功能, 数字按键双输入模式 3.0英寸QVGA超大彩屏 双卡双待, 双蓝牙, 支持三方通话 大容量电池待机时间长, 支持省电模式 支持浏览器TXT格式 支持多媒体空间, 手机炒股, 超级QQ 多喇叭3D环绕动感立体声音乐播放模式 FM外放立体声收音机 64和弦多彩铃声 高像素清晰数码摄影, 可做摄像头, 无需驱动 内置多款动感精彩游戏 MP3音乐播放, MP4视频播放 支持MMS, WAP, GPRS 支持T-Flash扩展卡 语音同步录音功能 支持免提通话功能 支持飞航模式 防盗跟踪, 远程控制, 商务隐藏, GSM四频
3. 控制产品设计成本的三大原则
1）以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作，以降低产品未来的制造成本。
合同技术参数 合同价格/市场状况 确定目标成本 产品功能方案
年度经营计划 合同技术参数
产品设计系统 e-BOM 产品数据管理 p-BOM 成本 PDM Routing 模拟 市场/经营规划 CAD/CAPP Routing
无螺钉 设计
2）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
3）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、 体积过大；或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增 加了材料成本。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
4）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能 要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加 了报废率。
最优方案
制定 模拟成本 标准成本
3. 控制产品设计成本的三大原则
2）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。 顾客购买产品最关心的是“性价价比高：
性能相同、价格低
价格相同、性能高
B、性价比低：
性能相同、价格高 价格相同、性能低
3. 控制产品设计成本的三大原则
Step 6 – 建立目标成本 Step 7 – 实现目标成本
战略和目标定价法 –
目标利润和目标成本自行车案例
确定允许成本
零售目标价格 = $298
经销商利润 = 50% 批发价 = $298 x 50% = $149
如果我们的毛利 = 40%
在COGS目标成本 = $149 X 60% = $89.40 目标毛利 = $149 - $89.40 = $59.60 SG&A 和工程 = 25% = $37.25 目标运行利润 = $22.35
的输入要项；
b. c.
将目标成本分解至不同的设计单元； 用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的 重要因素。
目标成本法
Step 1 – 建立目标价格
Step 2 – 建立目标利润率 Step 3 –确定允许的成本 Step 4 – 计算成本的差距
Step 5 –转换“允许成本”为“可完成的成本”
2
3 4
19.5
12 0
-0.5
2 -20
5
6 7 8 9 10
320mm
0
1 0 0
-3.2
0 -1 -1 -0.01 -16 -40.71 竞争对手部分 102mm
110mm
0.19 4 80.69
本公司部分
2) 扩展成本分析
在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成 本外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致 其他方面的成本增加。
1）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本 性能和主要参数高于实际需要。
功能多余产品的影响：
据统计，家电产品每增加一
个功能，平均产品出错率就 要上升65%，维修率也要上 升50%以上，消费者要多支 出15%以上，厂家的材料技 术成本和消费者的维修成本 均大幅飙升。
2. 设计阶段成本控制的六大误区