2020年房地产开发与经营企业发展策
2023年我国房地产行业呈下行趋势 国家政策推动行业平稳健康发展
首先，房地产行业的发展需要政策的支持。政府应该加强对房地产市场的调控力度，防止房价过快上涨，同时加强对房地 产企业的监管，防止其过度负债和资金链断裂。
房地产行业需加强创新能力，提升产品附加值与竞争力
其次，房地产行业需要加强自身的创新能力。企业应该注重产品创新和质量提升，提高产品的附加值和竞争力，同时加强 与上下游企业的合作，形成产业集群，提高整个产业链的效益。
2.2021年房开贷增长7.9%，增速放缓
2021年，全国房地产开发贷款余额达到58676亿元，同比增长7.9%，增速比上年末低1.9个百分点；房地产开发 企业到位资金达到148978亿元，同比增长8.9%，增速比上年末低2.8个百分点。
3.2021年全国房地产税收收入达5.36万亿元，同比增长 13.3%
调控房地产行业，促其平稳健康发展
综上所述，政府应该加强对房地产行业的调控，推动其平稳健康发展。政府可以通过政策手段，如限制购房贷款、限制房地产开发、调整房产税等措施，来控制房地产市场的过热，防止泡沫经济的出现。同时，政府还可以通过鼓励创新、优化营商环境 等措施，来促进房地产行业的转型升级，提高其竞争力。
房地产行业对就业影响大，促进国民经济发展
其次，房地产行业的发展与国民经济的关联性还表现在其对就业的影响上。房地产行业是劳动密集型产业，需要大量的劳动力来支撑其发展。因此，房地产行业的稳定发展可以创造大量的就业机会，提高人民的收入水平。
政府调控房地产市场，稳定房价，提高人民居住水平和生活质量
最后，房地产行业的发展与国民经济的关联性还表现在其对人民生活的影响上。房地产行业的发展关系到人民的居住条件和生活质量，因此政府需要通过调控房地产市场，稳定房价，提高人民的居住水平和生活质量。
2020年1-12月全国房地产开发经营数据解读
95837
7.4
5788
4.2
11886
-1.9
902425
3.2
637903
4.0
36308
-1.3
91406
-8.1
201085
-2.0
147344
-2.7
5842
-8.0
16219
-5.3
20591
-5.2
59173
-7.3
42655
-5.8
1899
-19.4
5774
-22.8
150834
1.3
15 5647 6877 2886
2020年 12月 绝对量
11951 8609 706 1190 24334 17655 776 1792 23348 16985 762 1793 4945 32045 23255 1143 32045 25252 21571 563 1558 24644 21320 976 1632 49850 22379 3796 12934 22016 2420
房地产开发企业到位资金为19.3万亿元， 同比增长8.1%，增幅较1-11月扩大1.5个百 分点，比上年提高0.5个百分点。
国内贷款为2.7万亿元，同比增长5.7%，增 幅较1-11月扩大0.3个百分点，比上年提高 0.6个百分点；占比为13.8%，比上年下降 0.3个百分点。
自筹资金为6.3万亿元，同比增长9.0%， 增幅较1-11月扩大1.1个百分点，比上年提 高4.8个百分点；占比为32.8%，比上年提 高0.3个百分点。
133307
1.9
2771
-12.8
7730
-11.1
148969
中国房地产行业发展回顾及中国房地产行业发展趋势分析
中国房地产行业发展回顾及中国房地产行业发展趋势分析（一）2019年全国房地产行业发展回顾一、房地产开发投资完成情况2019年1—12月份，全国房地产开发投资132194亿元，比上年增长9.9%，增速比1—11月份回落0.3个百分点，比上年加快0.4个百分点。
其中，住宅投资97071亿元，增长13.9%，增速比1—11月份回落0.5个百分点，比上年加快0.5个百分点。
2019年，东部地区房地产开发投资69313亿元，比上年增长7.7%，增速比1—11月份回落0.6个百分点；中部地区投资27588亿元，增长9.6%，增速回落0.1个百分点；西部地区投资30186亿元，增长16.1%，增速加快0.8个百分点；东北地区投资5107亿元，增长8.2%，增速回落0.7个百分点。
2019年，房地产开发企业房屋施工面积893821万平方米，比上年增长8.7%，增速与1—11月份持平，比上年加快3.5个百分点。
其中，住宅施工面积627673万平方米，增长10.1%。
房屋新开工面积227154万平方米，增长8.5%，增速比1—11月份回落0.1个百分点，比上年回落8.7个百分点。
其中，住宅新开工面积167463万平方米，增长9.2%。
房屋竣工面积95942万平方米，增长2.6%，1—11月份为下降4.5%，上年为下降7.8%。
其中，住宅竣工面积68011万平方米，增长3.0%。
2019年，房地产开发企业土地购置面积25822万平方米，比上年下降11.4%，降幅比1—11月份收窄2.8个百分点，上年为增长14.2%；土地成交价款14709亿元，下降8.7%，降幅比1—11月份收窄4.3个百分点，上年为增长18.0%。
二、商品房销售和待售情况《2020-2026年中国写字楼行业市场现状调研及市场发展前景报告》数据显示：2019年，商品房销售面积171558万平方米，比上年下降0.1%，1—11月份为增长0.2%，上年为增长 1.3%。
新发展背景下国有房地产企业高质量发展实现路径研究
新发展背景下国有房地产企业高质量发展实现路径研究摘要：国有房地产投资企业经济管理质量的提升是经济社会发展和社会现代化进程加快的要求，要促进经济社会的平稳发展和社会现代化建设的有序进行，国有资产运营部门应该在对社会发展的现实进行考察的基础上，对经济社会的重要组成部分—房地产行业进行具体的分析和研究的基础上，在投资的前期做好规避隐性风险措施的制定，保障国有资产安全性能的提高。
国有投资企业要建立健全内部管理机制和体系，以此为依据进行企业资源的整合，创新管理方式，以内部建设的进行，增强企业的战略意识和整体的管理水平，以健全的内部管理体系为经济管理水平和质量的提升提供稳定的内部环境。
简而言之，国有房地产投资企业经济管理质量的提升需要相关企业内部建设和管理机制的不断完善，以此为基础，发挥专业人员的知识和智慧，提高经济管理质量。
本文对新发展背景下国有房地产企业高质量发展实现路径进行分析，以供参考。
关键词：国有房地产；高质量发展；研究引言地产行业以往多以大规模、高周转的粗放发展模式为主，对项目的质量管理多依赖施工单位自身，忽视了对施工质量的管理，把项目管理重心放在项目进度节点上，从而产生了一系列建筑质量问题。
2020年以后，国家金融和房地产政策进行了重大调整，对整个行业的发展带来了重大影响，整体市场格局愈加分化。
具有管理优势的房地产企业，凭借优秀的产品和产品质量，占据着越来越多的市场份额。
而建筑质量缺乏稳定性、以粗放式管理为主的房地产企业在行业中的竞争力越来越弱。
重塑以产品质量为竞争核心的企业发展思路，才是新竞争格局下房企重要的发展方向。
1国有房地产企业融资解决策略1.1完善房地产的宏观调控政策国有房地产企业融资解决策略之一，就是通过政府宏观调控不断完善对房地产企业的宏观调控政策，进而促进国有房地产融资工作的进行，使国有房地产企业融资工作的开展能够取得明显效果。
对于国家而言完善房地产的宏观调控政策，应该建立健全相应的房地产金融市场体系，通过健全的房地产金融市场，促进房地产企业经济效益的提高，使房地产企业能够拥有充足的资金来开展融资工作。
2020年1—12月份全国房地产开发投资和销售情况
2020年1—12月份全国房地产开发投资和销售情况来源：国家统计局一、房地产开发投资完成情况2020年1—12月份，全国房地产开发投资141443亿元，比上年增长7.0%，增速比1—11月份提高0.2个百分点，比上年回落2.9个百分点。
其中，住宅投资104446亿元，增长7.6%，增速比1—11月份提高0.2个百分点，比上年回落6.3个百分点。
2020年，东部地区房地产开发投资74564亿元，比上年增长7.6%，增速比1—11月份提高0.2个百分点；中部地区投资28802亿元，增长4.4%，增速提高0.8个百分点；西部地区投资32654亿元，增长8.2%，增速回落0.1个百分点；东北地区投资5423亿元，增长6.2%，增速持平。
2020年，房地产开发企业房屋施工面积926759万平方米，比上年增长3.7%，增速比1—11月份提高0.5个百分点，比上年回落5.0个百分点。
其中，住宅施工面积655558万平方米，增长4.4%。
房屋新开工面积224433万平方米，下降1.2%，降幅比1—11月份收窄0.8个百分点，上年为增长8.5%。
其中，住宅新开工面积164329万平方米，下降1.9%。
房屋竣工面积91218万平方米，下降4.9%，降幅比1—11月份收窄2.4个百分点，上年为增长2.6%。
其中，住宅竣工面积65910万平方米，下降3.1%。
2020年，房地产开发企业土地购置面积25536万平方米，比上年下降1.1%，降幅比1—11月份收窄4.1个百分点，比上年收窄10.3个百分点；土地成交价款17269亿元，增长17.4%，增速比1—11月份提高1.3个百分点，上年为下降8.7%。
二、商品房销售和待售情况2020年，商品房销售面积176086万平方米，比上年增长2.6%，增速比1—11月份提高1.3个百分点，上年为下降0.1%。
其中，住宅销售面积增长3.2%，办公楼销售面积下降10.4%，商业营业用房销售面积下降8.7%。
2020年城投控股公司发展战略和经营计划
2019年召开的中央政治局会议、中央经济工作会议以及全国住房和城乡建设工作会等会议多次强调，要长期坚持“房子是用来住的、不是用来炒的定位；不把房地产作为短期刺激经济的手段；加快建立多主力发展租赁住宅”,租售并举模式将成为我国未来住房制度改革和长效机制建设的重要发展方向。《上海市住房发展“十三五”规划》内容明确了上海市要大力发展住房租赁市场，鼓励住房租赁消费，稳定住房租赁关系。“十三五”期间，上海市预计新增租赁住宅房源70万套，租赁住房供应套数占新增市场化住房总套数比例超过60%。公司作为城市建设发展的运营商，有责任、有义务把改革创新发展与国家战略和上海城市发展方向紧密思考和联系起来，公司作为上海市租赁住房建设主体集团之一，积极拓展住宅租赁市场，获取长租公寓的投资机会，抢占先机。
在市场调控过程中具有一定的风险控制优势——具有多元经营格局，在保障房、租赁住房、商品住宅、写字楼、科技园区、“城中村”改造等方面协调发展，提升抗市场波动风险能力；具有丰富的资金管理能力及运用创新金融手段的经验。
在行业企业竞争中具有稳定的发展动力优势——具有多元的产品开发经验和区域综合开发经验，尤其是保障房建设的优秀成功案例，为后续扩大参与保障房、城市更新市场形成品牌优势；通过多元产品线的开发管理实践，逐步建立并不断优化了一支具有较强专业水平和创新能力的技术、建设、投资、销售、运营、管理团队。
2
城投集团平台资源和品牌优势——依托上海城投的整体实力和产业资源，与集团下属资产、环境、水务等板块协同合作，拓展运营资源，扩大业务规模，实现集团内部的资源共享和整合利用。此外，城投品牌的知名度和影响力，也为运营板块业务的开展提供了有力的支持和保障。
多元化业务及规模优势——公司拥有的商品住宅、保障房、租赁住宅、商业、科技园等多元化的产品构成，使得运营业务在“起好步”方面拥有了一定的先天优势，为运营板块提供了更多业务机会与空间。
房地产公司三年发展战略规划纲要
房地产公司三年发展战略规划纲要
第一部分 战略分析
第二章 青岛地区市场分析
一、青岛地区房地产开发量分析 1、2003-2005年青岛市房地产指标统计 例表如下：
积近年来首次出现负增长，对今明年市场供需结构会带来一定影 响。 7、住宅销售面积增幅下降明显，市场出现一定的观望气氛浓厚。 8、商品住宅价格涨幅回落，部份地区大户型价格涨幅依然明显。
房地产公司三年发展战略规划纲要
第一部分 战略分析
三、房地产行业发展宏观总体走趋
1、国家城市化发展进程加快、人口年龄结构的特点决定房地产市场较长时 间将是刚性需求，并逐步趋于理性发展。
3、普通住宅和经济适用房投资的比重逐步上升，别墅、高档公寓 的比重逐步下降。住房供应结构调整逐步实施。
房地产公司三年发展战略规划纲要
第一部分 战略分析
二、06年房地产市场现状分析
4、房地产开发信贷增速下降，房地产企业融资压力加大。 5、限制外资购房取得了一定进展，二、三季度约240亿美元撤离中
国。 6、全国房地产施工面积、新开工面积同比增幅持续下降，竣工面
房地产公司三年发展战 略规划纲要
2020/11/19
房地产公司三年发展战略规划纲要
目录
第一部分
第一章 第二章 第三章
第二部分
第一章 第二章 第三章 第四章
第三部分
第一章 第二章 第三章
第四部分
战略分析
行业动态分析 青岛地区房地市场分析 企业内部核心业务现状分析
整体战略方案
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理随着城市化进程和人民生活水平不断提高，房地产业在国民经济中的地位越来越重要。
房地产的开发和经营管理是保持房地产企业稳健发展的基本条件，是实现企业转型和转型升级的关键之一。
一、房地产开发房地产开发是指以建设房屋为主的活动，它是房地产业中的核心环节。
房地产开发是一个复杂的过程，它需要从单一的意向进入到土地购买，然后进行策划、设计、施工等多个阶段。
在这个过程中，企业需要在银行、政府、供应商、专业机构等各个渠道寻求支持。
1.土地购买房地产开发的第一步是土地购买。
土地购买的难度相对较大，因为土地资源是有限的，而且土地最终还要交由政府审核批准。
因此，企业需要了解当地城市规划、土地供应政策、土地购买相关法律法规等，以确保符合政策要求。
2.策划与设计房地产开发的第二步是策划与设计，这一步的目的是制定项目的整体规划和设计方案。
项目的规划和设计需要充分考虑市场需求、用户需求以及市场环境等各个因素。
3.施工与验收房地产开发的第三步是施工与验收。
这一步的目的是将已经设计好的建筑项目和相关设施投入实际建设，完成房地产项目的建设。
建设完毕后，企业还需要对其进行验收，确保其符合国家规定安全标准，并交由相关部门审核批准。
二、房地产经营管理房地产经营管理是指对房地产开发后的房产、物业等进行管理和维护的一项工作。
房地产经营管理是保持企业长期经营和稳定收益的关键。
1.物业管理物业管理是指监管和管理房产和项目物业的各个方面，包括维护建筑结构、处理物业管理问题、处理投诉和维护用户满意度等。
物业管理需要充分了解市场需求和用户需求，并为满足其需求制定管理计划，提高用户满意度和企业收益。
2.市场分析市场分析是指分析市场需求以及竞争对手的情况来制定公司的战略计划。
房地产市场因地区和城市的不同而异，因此，市场分析需要充分了解当地区域和市场的需要，同时要分析竞争对手的优势和劣势，为企业的发展提供依据。
3.财务管理财务管理是指正确调配资金、控制成本、制定利润计划，实现企业财务自我发展和盈利。
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房地产开发与经营企业发展策略及
经营计划
2020年3月
目录
一、行业发展态势 (3)
二、未来发展策略 (3)
三、2020年经营计划........................................................................................41、推动高质量发展，服务国家战略.....................................................42、一城一策精准定位，技术升级安全提效........................................43、物业管理强化整合，不动产经营与时俱进.. (5)
四、面临的风险及对策 (5)
房地产开发与经营企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
2020年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官的重要一年。
我国将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，以改革开放为动力，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战，全面做好“六稳”工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，保持经济运行在合理区间，确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，同时为“十四五”发展打下坚实的基础。
房地产政策方面，政府将长期坚持“房住不炒”定位，不把房地产作为刺激经济的手段，重点培育发展政策性租赁住房、着力完善城镇住房保障体系。
切实做到稳地价、稳房价、稳预期，稳妥实施房地产市场平稳健康发展长效机制。
二、未来发展策略
公司以优化产品结构、优化库存结构、优化资本结构和优化财务结构为核心，聚合内外部优势资源，做精地产开发，做新地产服务，做专产业地产。
在
战略布局上，坚持以上海为核心，形成以上海为中心的长三角区域、xx为中心的环渤海区域和成渝为中心的西南片区的“1+3+X”战略布局，深耕城市群布局，聚焦一二线城市。
在业务结构上，坚持以房地产开发、运营为主，辅以地产服务和新兴产业“一核多翼”多元发展的战略指导思路，在深耕金融地产、文化地产的同时，探索城市更新、长租公寓、养老地产等房地产细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域、高附加值的立体化升级。
三、2020年经营计划
1、推动高质量发展，服务国家战略
2020年，公司将继续积极研究行业动态，总结自身特点，把握业务形态和产业布局，加大科学管控力度，在持续严峻的行业形势下加速创新驱动、寻求新的发展机遇，推动公司高质量发展。
同时，公司以服务国家战略、服务上海发展战略为指导思想，充分发挥多年深耕长三角区域的丰富经验和资源优势，以房地产主业为切入点，坚持融产结合，加快参与长三角一体化和上海新一轮城市建设的步伐。
2、一城一策精准定位，技术升级安全提效
2020年，公司在房地产主营业务方面，深化研究各项目所在地的调控政策，结合各项目库存结构的特点，提前蓄客、把控销售节奏，精准捕捉销售窗口期，积极落实销售回款，全方位推动销售工作，保障xx、xx等重点项目的销售业绩和成渝、xx等项目的尾盘销售的顺利实施。
房地产开发方面，公司依然以安全生产为核心，以技术管控为抓手，全面落实绿色建筑计划。
在规划设计阶段，根据公司开发产品多样性的特点，以绿色建筑、超低能耗建筑、智慧社区等高标准建筑设计为技术切入点，专题研究租赁住宅、特色小镇等细分领域产品，加强公司后续中长期项目规划的技术储备。
在工程施工阶段，坚持强化信息化管控为向导，促进施工协同，推动项目质量控制统一标准、统筹管理，最大限度加快建设进度、保障施工精度。
在成本管控方面，坚守成本管控目标，推进成本对标管理，完善成本数据库，丰富日常管理手段，切实优化项目成本。
3、物业管理强化整合，不动产经营与时俱进
2020年，物业管理方面，公司要继续深化重设组织架构，打造完善管理流程，强化各地公司主体责任，加快实现整合，平稳过渡，切实提高整体经济效益。
紧紧围绕服务上海和长三角一体化国家战略，加大高标准多元化项目市场拓展力度。
深度整合现有办公、商业项目资源，搭建供需桥梁，大胆探索物业服务转型升级，逐步加强规模化、品牌化、科技化的物业管理结构，扩大“上实服务”品牌影响力。
不动产经营方面，随着近年来房地产行业发展模式的转型升级，公司不动产经营业态逐渐多元丰富。
公司将与时俱进，不断研究完善酒店、长租公寓等不同业态的管理模式，统一品牌、统一管理、统一推广，提高管理效率。
注重上下游资源整合，提高多元收入空间，有效控制运营成本，夯实经营业绩。
四、面临的风险及对策
2020年，国内外经济形势依然错综复杂，特别是受疫情影响，经济下行压力更加严峻。
房地产政策方面，“房住不炒”总基调将依然持续贯彻，地产一城一策调控不放松，严格防范房地产金融风险。
房地产行业方面，千亿集团持续扩容，头部房企运用资源优势互补联合拿地开发的模式愈发普遍，房地产行业集中化态势愈发明显，中小房地产企业的生存空间进一步受挤压。
对策：公司将密切关注宏观经济、行业政策和市场变化，潜心研究对策，合理配置资源，优化营销策略，保障项目回款。
多元化运用金融工具确保公司经营资金需求，多措并举为公司稳健经营保驾护航。