社区商业规划布局与业态组合

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如何玩转社区商业

如何玩转社区商业
2013-7-18 13
社区商业的特征

2013-7-18
顾客属地性 业种配套性 日常便利性 服务亲和性 赢利稳定性 需求依赖性 商圈扩展性
社 区 商 业 的 特 性 决 定 了 它 的 角 色
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社区商业的角色
忽悠买房者? 间 的 关 系 究 竟 是 什 么 ? 社 区 商 业 与 住 宅 开 发 者 之


周边市政规划分析
商业物业条件分析
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社区商业市场分析---调研模板
1.项目周边环境调研分析 1)项目1.5公里半径周边商家/机构分布 2)项目周边未来20000平米以上商业规划/在建项目 3)项目商圈调查与分析:


分别0.5/1/1.5公里半径居民人口数、人口结构、家庭收入水平,
能否在项目目前条件下开业经营,培育商业氛围。
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社区商业规划布局
社区商业布局类型 各业态布局特点 人流动线的规划 社区商铺铺位面积配比 社区商铺铺位开间/进深比例
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各业态布局特点
根据各业态的经营特点,对于位置的要求也不尽一致。从方便居民生活及 合理分配资源的角度出发,应该要注意的基本原则有以下几点: 在商业布局时,可优先考虑体现居民生活便利的业态,如超市、服务 配套类和便利店等业态的位置,既方便社区及周边居民的消费,又兼顾龙 头商家对其它小商家的带动作用; 餐饮、娱乐休闲等业态有噪音、卫生等问题,在规划业态时应避免影
些与主题相关的活动也很有帮助,目前来说,较少有社区商业采取这样的形式,原因是处于
刚起步阶段,运作模式尚不成熟。这种较为灵活的方式不但可巩固社区商业特色,使之在业 主/消费者心中留下深刻印象,而且也是与业主/消费者拉近距离,可以从一个侧面体现社区 商业的贴心服务,营造活泼、亲切的商业氛围。

会所、社区业态定位及要求

会所、社区业态定位及要求
2200 1800 1400 800
4000㎡的做三层: 地下规划2200㎡做游泳+周边+配套+洗浴中心1200,配套(水吧、零售)200, 足疗SPA400、健身中心200、;一层规划1800㎡中心后期改造儿童和餐饮; 二层规划1400㎡做休闲娱乐中心(棋牌、台球类不出汗不需要洗澡的业态)、 餐饮包间各半;三层规划800㎡做多功能厅办公室(专业美容SPA)。
5000㎡的做三层: 地下规划2200㎡做游泳+周边+洗浴中心1200,配套(水吧、零售)200,足疗 SPA400、健身中心200 ;一层规划2200㎡中心后期改造儿童(游乐或早教) 和餐饮;二层规划1800㎡做休闲娱乐中心(棋牌、台球类不出汗不需要洗澡 的业态)、餐饮包间各半;三层规划1000㎡做多功物业及要求 1、前提
(1)会所属于商业性质;附件:项目会所房屋属性及业态面积统计总表
(2)可售物业需做到计量系统、个别产权、经营空间“三独立”
2、可售物业
休闲娱乐中心
棋牌、美容等是否有独立通道
销售可考虑业态
餐饮中心
是否符合业态特殊要求距离住宅30米
儿童中心
3、其他物业
法定只能在1-3层
5、体量:综合小型商贸10000㎡
楼层 B1 1F 2F 业态及功能定位 菜市场1000-1500 小商品城1000-1500 面积 2800
银行(600)超市(500-800)通讯(100)诊所、药店、 1700商业街 烘焙、洗衣、彩票、餐饮区(早点50、面馆100、快餐 +2400主体一楼 100、炒菜100、大餐饮500)、儿童游乐/早教区 家用五金、电器、家纺、家饰、母婴、儿童、小百货 2100 休闲娱乐、健身、培训、足疗、棋牌、网吧、洗浴 多功能厅/专业美容SPA/小型KTV、影院

《社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划》

《社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划》

解读社区商业地产领先密码----社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划近些年随着商业地产在各地拔地而起,“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。

在此背景下,“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。

社区商业开发相比于社区住宅开发差别大,更复杂,试错成本高,其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。

因此,业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。

符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点?如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益最大化?如何有效改善已有项目的经营现状?如何正确把握市场机会步入良性发展?三大法宝:优秀的总图定位既关乎项目的成败,同时锁定项目的最优价值。

准确的业态布局既保证项目树立的品牌形象又保障项目的收益。

巧妙的动线规划与未来的招商运营、投入产出回报紧密相关。

二天时间,专家会与您详细解析,供您借鉴参考。

⏹了解最新社区商业发展的新理念、新趋势;⏹掌握各大知名地产商不同的经营模式⏹掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法;⏹掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法。

⏹熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例;⏹把握社区商业的发展趋势。

邀请对象地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;地产企业及相关企业的投资定位中心,研发中心.策划中心,设计中心,招商中心等专业技术人员讲师简介Lecturer:宋老师(Mr.Song)商业地产资深人士高级建筑师国家一级注册建筑师浙江省重点项目评标专家同济大学上海交大房地产总裁班特邀讲师商业地产香港上市公司集团定位研发中心总经理25年工作经验,历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。

曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等,有主持万科,绿城,金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验,理解品牌房地产开发公司的业务流程,能从细节对建筑产品进行把控。

社区商业业态组合

社区商业业态组合
例如,在社区内可以同时开设超市、 便利店、餐饮店、洗衣店等不同业态 的商业,以满足居民日常生活的各种 需求。
差异性策略
差异性策略是指根据不同社区的特点和消费需求,选择具有特色的商业业态进行组合,以突出社区的 特色和优势。
例如,在文化氛围浓厚的社区,可以开设书店、咖啡店等具有文化特色的商业业态;在高端社区,可 以开设高端品牌店、精品店等商业业态,以满足高端消费者的需求。
KTV
提供唱歌娱乐服务,满足居民的休闲 娱乐需求。
电玩城
提供电子游戏娱乐服务,满足居民的 游戏需求。
健身房
提供健身服务,满足居民的健身需求。
电影院
提供电影观赏服务,满足居民的文化 娱乐需求。
03 社区商业业态组合策略
互补性策略
互补性策略是指根据社区居民的需求 和消费特点,选择不同业态的商业进 行组合,以满足居民的多样化需求。
失败案例二:某社区购物中心转型失败
总结词
转型策略不符合市场需求
详细描述
该社区购物中心试图通过增加高端品牌和娱 乐项目来吸引客流,但忽视了社区居民的实 际需求,导致转型失败,经营状况持续下滑。
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感谢您的观看
详细描述
集中式布局是指将社区内的各种商业业态集中在一个区域进行规划和管理,以便于统一管理和运营,提高商业氛 围。这种布局方式有利于形成商业集聚效应,提高消费者的购物体验和便利性,同时也有利于提高商业地产的价 值。
分散式布局
总结词
将不同商业业态分散在社区的不同区域,以更好地满足居民 的日常生活需求。
一体化策略
一体化策略是指将多种商业业态整合 到一个商业综合体内,实现不同业态 之间的互动和互补,提高整体效益。

社区商铺的商业业态和规划设计(店铺管理)

社区商铺的商业业态和规划设计(店铺管理)

由于杭州前几年开发的楼盘中,大多没有完善的社区配套规划。

商业物业大多采取出售的方式。

由于业权归业主所有,所以经营比较混乱,商铺业态也比较杂乱,大部分是“被动填充”,还有一些楼盘交付了两三年,商铺至今还空置着。

随着政策环境的变化和社区商业开发模式的更新换代,像shoppingmall等大商铺才有的先租后售模式开始成为越来越多社区商业开发商的选择。

社区商铺采取只租不售或先租后售的模式,有利于统一招商,能使配套在短时间内成熟起来,从而促进项目住宅部分的销售;另外,持有一定的固定资产,每年能获取固定的回报,这也是规避开发风险的需要。

“国家逐步对商业地产进行严控,良好地段的商业用地供应越发稀缺,从而促使目前能取得土地的开发商更有想法自行持有物业,享受长远租金收益。

”攻略营销机构负责人祝军华认为,在杭州房地产行业发展一个阶段之后,目前已经产生了大量颇具实力的本土开发商,他们已经有能力持有物业,因此可能会更多考虑只租不售。

从中小商铺投资者的角度来看,他们也越来越理性,对于购物中心式的产权商铺也开始警惕,商铺的销售难度加大,使得企图借助商铺散售快速套现的想法再也难以实现,所以中小商铺投资者的成熟亦推动了只租不售的发展。

调查显示,目前已经推出和将推出的底层商铺中,开发商直接持有、只租不售的小区越来越多。

位于钱塘江南岸的顺发·佳境天城、六合·天寓、银色港湾等楼盘开发商也纷纷表示只租不售。

同时,为了吸引品牌业态进入,开发商通常会给予一定的免租期,进驻时间越早,免租期越长。

红石·中央花苑的社区商业街70%物业只租不售。

红石房产总经理助理祁国英表示:“只租不售让我们对小区的商业业态有了很好的控制,对重点商户和主力商家考虑优先分配位置,给予一定的优惠条件,有条件的话在建设中就按照要求进行了部分功能的改造。

”同时,杭城还有的楼盘推出可租可售。

比如广宇房产开发的河滨公寓,一期社区商铺共1.4万平方米左右,其中地下1万多平方米租给了乐购超市,租期为15年;地上有部分租给必胜客,租期10年,部分被隔成小铺出售。

社区商业规划布局及业态组合

社区商业规划布局及业态组合

社区商业规划布局与业态组合规划布局在业态组合的规划设计中,首先应明确各业态的意义和作用差别。

■ 主力店:是各业态的龙头,具有较强的聚客能力和导向作用;■ 必备性商业:满足生活基本需求;■ 特色性商业:吸引客流,丰富业态。

一、社区商业的含义:“Community”这一概念是有法国社会学家卡·滕尼斯于己于1882年首先提出,并运用于社会学领域。

1938年费孝通先生对应创制了“社区”,其基本含义是指:一定区域内有特定生活方式并且具有成员归属感的人群所组成的相对独立的社会共同体。

从宽泛的意义讲,社区有5个要素构成:地域、人口、区位、结构和社会心理。

在我国,城市社区大体相当于街道的地理辖区范围。

二、社区商业一般配置的商业业态:社区商业的功能主要是购物、休闲、餐饮以及综合服务,它的作用主要是提供当地和周边人群日常生活需要的商品和服务,同时根据社会经济的发展和人们生活水平的提高,增加现代服务业的门类,发挥“家的延伸”作用,满足现代人个性发展,创造自由生存空间的需求。

社区商业主要配置超市、便利店、专业店、菜市场、餐饮网点、生活服务等网点;适当设置大型综合超市、文化娱乐网点和专卖店;一般不配置百货店、仓储商店、集贸市场等商业。

商业的规模和结构会由于不同的社区类型有很大的差异性。

在此介绍一下与我国国情相似的新加坡社区商业配置情况。

新加坡建屋发展局将社区规划为三个层面,配建和设置了相应的商业(三个层面的划分)一是1000-1200套住户配套建设一个邻里商店(相当于上海规划的街坊级);邻区商店以经营生活必需品为主,商店组合为:普通日用品品商店和餐厅。

二是6000-8000套住户配套建设一个邻里中心(相当于上海规划的居住小区级);邻里中心以经营中档商品为主,商店组合为:普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。

三是40000-60000套住户配套建设一个新镇中心(相当于上海规划的居住区级或居住地区级)。

新镇中心以经营高档商品为主,商店组合为:娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。

社区型购物中心业态组合与配比技巧

社区型购物中心业态组合与配比技巧

社区型购物中心业态组合与配比技巧中国购物中心已走过黄金十年的发展路,中心区商业逐渐饱和,区域型商业布局已基本定型。

目前,有实力的开发商如万科、绿地、世茂等纷纷加大对社区商业的投入,以抓住人们"最后一公里"的需求打造社区服务体系概念,社区型购物中心在便利性、商品定位和配套服务上具备明显优势,成为未来购物中心的发展重点。

本专题为第十届中国商业地产节系列专题,紧跟购物中心发展趋势,以华润五彩城、喜荟城、证大大拇指广场等10大知名项目为例,全面分析社区型购中心业态组合与配比技巧,有助于为相关人员提供实战指导。

一、社区型购物中心业态定位与规划策略1、社区型购物中心业态定位规律主力店以超市为主在社区购物中心里,超市是业态中重要组成部分,起主力店作用,带动整体商业经营。

考虑商业整体的收益平衡性,业态配比时会根据所引进超市的经营面积做相应调整。

假如规划引进的是大型综合超市,则其它次主力店(餐饮、休闲、娱乐)的规划数量会相应减少,增加承租能力高、经营面积小的业种;假如规划引进的是小型社区超市,此时的超市只承担着次主力店的角色,则应规划更多的次主力店(餐饮、休闲、娱乐),典型社区购物中心业态配比项目名称商业体量主力店业态占比(按面积)主力店零售餐饮休闲配套嘉亭荟 6.5 大卖场24% 31% 23% 17% 5% 证大大拇指广场8 大卖场36% 12% 22% 20% 10%以多个次主力店带动整体商业经营。

服务配套是社区购物中心业态组合的根本服务配套包含了干洗店、面包店、烟酒专门店、花店、药店、水果店、美发店、邮局、银行、照片冲印等,是社区商业基本功能的展现,方便本社区及周边社区居民日常生活所需。

餐饮和休闲娱乐业态在社区购物中心的比重越来越大餐饮是社区商业发展到一定时期才融入的,而且所占比重越来越大。

休闲娱乐也是社区商业后期发展起来的业态,多以美容SPA 、推拿按摩和儿童游乐为主。

当下,电影院也开始选择社区购物中心开店,且作为影院拓展的新领域。

社区商业研究分享

社区商业研究分享
住宅开发:出于保证社区形象需要,持有社区商业为住宅销售服务,一般需要后续资金注入维持运营;另一方面,如果以持有作为公司卖点,属于更高层次思考。
潜在增值:物业增值是经济增长红利的充分体现,可以保值增值,属于广义金融工具的一种。
国内地产公司偏向于直接销售商业获取收益,不成熟区域则持有为主
大部分选择销售,主要是街铺。 不成熟区域,则以持有为主。 随着政策的不明朗,持有渐成风气。
社区商业如何获利
社区商业业态演进
招商与营运
社区商业价值:与住宅类似,由现实和预期决定
基本价值
溢价空间
一般以区域比较为参考
区域发展潜力:是否可以成为更高级别功能商业,提高区域比准水平
V=F(N·E,1/L) N:辐射人口数量;E:人均消费支出;L:最大辐射距离。
其他主要因素:资产重估增加收益
基本价值的实现:实质是消费力(社区内和辐射)增长
最大
特色品牌店:电器、音像、美容中心、家居用品、运动用品、健身中心
租 金
面积
大型主力店:百货公司、超市、电影院
次主力店:美食广场、大型中式酒楼、娱乐中心
万科城商业总面积22000㎡ 共有三个主力店: 华润万家 1700㎡ KFC 600㎡ 丹桂轩 1600㎡ 万科风情步行街业态中餐饮都占到很大比例。 租金(除主力店): 60-120元/㎡ 平均租金75元/㎡
增值额×50%-扣除项目金额×15%
200%以上
增值额×60%-扣除项目金额×35%
商铺销售价格一般是住宅的2-3倍,只要销售就会产生增值税,如果有集中式商业或者只销售部分物业,则可以大大避免。
关于物业税,如果征收,对持有商业物业影响很小
国家或地区
课税标准
税率
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社区商业规划布局与业态组合
规划布局
在业态组合的规划设计中,首先应明确各业态的意义和作用差别。

■ 主力店:是各业态的龙头,具有较强的聚客能力和导向作用;
■ 必备性商业:满足生活基本需求;
■ 特色性商业:吸引客流,丰富业态。

一、社区商业的含义:
“Community”这一概念是有法国社会学家卡·滕尼斯于己于1882年首先提出,并运用于社会学领域。

1938年费孝通先生对应创制了“社区”,其基本含义是指:一定区域内有特定生活方式并且具有成员归属感的人群所组成的相对独立的社会共同体。

从宽泛的意义讲,社区有5个要素构成:地域、人口、区位、结构和社会心理。

在我国,城市社区大体相当于街道的地理辖区范围。

二、社区商业一般配置的商业业态:
社区商业的功能主要是购物、休闲、餐饮以及综合服务,它的作用主要是提供当地和周边人群日常生活需要的商品和服务,同时根据社会经济的发展和人们生活水平的提高,增加现代服务业的门类,发挥“家的延伸”作用,满足现代人个性发展,创造自由生存空间的需求。

社区商业主要配置超市、便利店、专业店、菜市场、餐饮网点、生活服务等网点;适当设置大型综合超市、文化娱乐网点和专卖店;一般不配置百货店、仓储商店、集贸市场等商业。

商业的规模和结构会由于不同的社区类型有很大的差异性。

在此介绍一下与我国国情相似的新加坡社区商业配置情况。

新加坡建屋发展局将社区规划为三个层面,配建和设置了相应的商业(三个层面的划分)
一是1000-1200套住户配套建设一个邻里商店(相当于上海规划的街坊级);邻区商店以经营生活必需品为主,商店组合为:普通日用品品商店和餐厅。

二是6000-8000套住户配套建设一个邻里中心(相当于上海规划的居住小区级);邻里中心以经营中档商品为主,商店组合为:普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。

三是40000-60000套住户配套建设一个新镇中心(相当于上海规划的居住区级或居住地区级)。

新镇中心以经营高档商品为主,商店组合为:娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。

新加坡的社区商业主要必备12个基本行业、业态业种,例如:菜场、银行、邮政、卫生所、洗衣房、理发店、快餐店、超市、新华书店、修理铺、公共厕所和社区活动中心。

推荐13个行业、业态业种,例如:服装店、鞋店、礼品店、鲜花店、摄影店、音像制品店等。

真正使居民生活所需的服务项目门类齐全、应有尽有、配套完善。

社区商业业态应该如何定位:
目前商业房地产市场的发展可谓“如火如荼”,商业从业态上划分可以分为:Shoppingmall(融吃喝玩乐购物于一体的巨型一站式消费中心)、百货购物中心、特色商业街(区)、大型商超、专业卖场、便利店、各种专业店、餐饮店、休闲娱乐设施等。

一、社区商业配套总体需求
社区商业的核心消费群体应该是相关项目的入住业主,部分业态会辐射周边的社区外消费群体,即非业主。

按照潜在业主对不同配套设施的需求强度差异,我们把不同的商业配套设施分为3个层次,
1、即:“强度需求商业设施”,需求的比重超过50%;此类商业设施主要包括“综合超市”、“菜市场”、“购物中心”、“银行”;“
潜在业主对“强需求商业配套设施”的需求还是存在一定的差异,对“综合超市”的需求占85.3%,对“菜市场”的需求占66.1%,对“购物中心”的需求达到56.9%,对“银行”的需求达到53.7%,都超过50%;
附表
2、中度需求商业设施”,即需求比重在10-50%之间,主要有“药房”、“诊所”、“餐馆”、“邮局”、“幼儿园”、“24小时便店”、“书店”、“洗衣店”、“健身中心”、“运动场馆”、“游泳池”、“娱乐中心”、“美容美发店”、“老年活动中心”等;
潜在业主对“中度需求”的商业设施的需求也存在一定差异,公寓需求群体对“药房”(43.5%)、“健身中心”(34.8%)、“书店”(21.7%)、“洗衣店”(21.7%)、“游泳池”(21.7%)等设施的需求程度明显高于普通住宅群体;而普通住宅群体对“诊所”(37%)、“餐馆”(35%)、“公园”(26.8%) “幼儿园”(20.4%)、“运动场馆”(19.6%)“、美容美发店”(12.6%)、“老年活动中心”(12.4%)”等商业设施的需求强度明显高于公寓群体。

附表1-2 社区商业配套设施总体需求
3、“弱需求商业设施”,比重在10%以下主要包括“修理店”、“彩扩冲洗店”、“茶馆”、“花店”、“宠物店”、“高尔夫球场”。

附表1-3
二、社区休闲娱乐设施需求
从目前社区商业形态上看,休闲娱乐的设施主要包括“茶馆”、“咖啡厅”、“健身场所”等,那么不同档次住宅业主在社区休闲娱乐设施需求上到底存在哪些差异呢?
从附表2-1的数据,我们可以发现,随着住宅档次的上升,潜在业主对“健身场所”、“西式快餐厅”、“游泳馆”、“球类运动场馆”、“咖啡厅”、“茶馆”、“酒吧”的需求呈现明显的上升趋势,这也表明这些休闲娱乐设施和高档住宅社区的相关性明显高于普通住宅,开发商在开发高档住宅产品时,应该着重考虑此类配套设施,但是否配置所有业态,规模多大,还需要考虑各个项目的具体情况,包括入住业主的数量、消费能力、消费习惯、年龄等因素。

三、从潜在业主购买日常用品的主要场所看社区超市的定位
俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”,描述的是普通居家过日子必须考虑的事情,随着市场经济的发展,人们的购物习惯和消费场所发生了比较大的变化,普通老百姓(尤其是家庭主妇)最经常去购物的地方一定是超市,随着社区规模的日益扩大,超市入驻大型社区的案例也逐渐增加,但不同品牌超市的定位(或者说主营业务)存在比较大的差异,有的以“生鲜产品”为主打,有的以“食品”为主打,有的甚至带有百货经营的“服装产品”,而不同项目究竟适合什么品牌的超市,起关键因素的还是社区入住的消费者。

从潜在业主购买“蔬菜水果”的主要场所来看,主要是超市(超过50%),其次是大棚/菜市场,但值得注意的是,有相当一部分群体购买蔬菜水果是选择的不是超市,“早市”占17.9%,约总体的1/6强,另外“大棚/菜市场”也占有相当的比重,接近1/3。

附表3-1
从潜在业主购买“日常用品”的主要场所来看,主要是超市(超过80%),其次是购物中心/大型商场(约占10%),通过对比可以发现,潜在业主通过超市购买“日常用品”的比例要明显高于该群体通过超市购买“蔬菜水果”和“生鲜食品”的比例,这也是为什么大多数超市以“日常用品”为主要产品的原因所在。

服装的消费,尤其是像“衬衫”、“鞋帽”、“内衣”、“中低档休闲服装”也慢慢摆上了超市的货架,那么潜在业主购买“服装鞋帽”的主要场所在哪里呢?通过附表6的数据我们可以发现,目前潜在业主购买服装的主要场所是“大型商场”(接近60%),其次是“服装专卖店”(占26%),再次是“小商品批发市场”(约占1/7)。

潜在业主入住后打算更新的家具/家居、家电产品
消费者在购房之后,往往需要装修,添置新的家具和家居产品,这同样是一个非常巨大的商业机会,在大型社区比较密集的区域,同样是家具家居卖场选址所在。

从潜在业主购房后打算添置或者更新的产品来看,家具主要有:“床”(75.8%)、“沙发”(67.7%)、“衣柜”(55.1%)、“餐桌”(49.6%)、“电视柜”(42%);打算添置或者更新的家电主要有:“彩电”(74.1%)、“冰箱”(65%)、“油烟机”(53.1%)、“音响”(52.8%)、“热水器”(50%)、“洗衣机”(43.9%)、“电话”(38.2%)。

和前面有所差异的是,不同档次住宅产品需求群体对家具/家居、家电产品类型的需求差异比较小。

附表3-4。

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