重点目标任务细化分解及量化评分标准
年经济指标任务分解方案
一份完整的年经济指标任务分解方案通常会涉及以下几个关键步骤和内容：
一、明确年度总体经济目标
首先，根据公司或地区的年度发展规划及宏观经济环境，设定全年的GDP增长目标、营收增长目标、利润增长目标、投资规模、就业率提升等主要经济指标。
二、细化部门与岗位责任
1. 按部门分解：将总目标按照各部门职能进行拆解。
例如，销售部门承担的可能是营收增长指标，生产部门则需要关注产值增长、成本控制等指标，研发部门对应研发投入和新产品上市数量等。
2. 到岗位分解：进一步将部门指标具体化到每个岗位，比如销售人员可能要完成个人销售额，采购人员要实现采购成本下降的目标。
三、制定阶段性目标与执行计划
划分季度或月度目标，确保全年经济指标的稳步实现。
如一季度设定开门红目标，二季度强调巩固提高，三季度冲刺目标，四季度总结调整。
四、量化评估标准与考核机制
设定各项经济指标的量化评估标准，包括完成程度、达成时间、质量要求等，并配套相应的激励和约束机制。
五、监测与调整
建立健全经济运行监测体系，定期对各层级任务完成情况进行跟
踪分析，对于未达预期的情况及时查找原因，采取相应措施调整优化任务分解方案。
示例：
公司年度总营收目标为10亿元，可将其分解至各个业务板块，如A板块4亿元，B板块3亿元，C板块3亿元；再进一步细化至各业务线和每位销售人员。
对于成本控制目标，可设定年度成本降低5%，并按季度分配降本任务给生产、采购等部门。
通过这种方式，不仅明确了全年的经济指标任务，也确保了任务的具体实施有条不紊，同时利于动态管理与适时调整，保证年度经济目标的有效达成。
重点工作任务目标标准
重点工作任务目标标准一、导言随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业需要对其重点工作任务目标进行精准规划和标准制定。
只有清晰的目标和明确的标准才能确保企业的各项工作任务高效达成，从而保持竞争优势。
本文将从定位、描述和管理三个方面，讨论重点工作任务目标的制定标准。
二、定位制定重点工作任务目标的标准需要充分认识到其在企业整体战略中的定位。
目标标准应当与企业的长期发展战略相一致，与企业的核心竞争力密切相关。
决定重点工作任务目标的标准应该是企业核心发展方向的延伸和支持，以确保企业的战略目标和价值观得以贯彻落实。
目标标准需要充分考虑外部环境和市场趋势的影响。
要根据行业发展趋势、市场需求变化等因素，制定符合趋势和需求的目标标准。
只有与外部环境保持一致，企业的重点工作任务目标才能够更好地适应市场的需求和变化。
三、描述重点工作任务目标的标准需要具备清晰具体的描述，以便员工能够准确理解和执行。
描述的标准应当包括两个方面：第一，标准的量化指标。
包括但不限于产量、效率、质量、成本等方面的指标。
第二，标准的时限。
即明确工作目标需要在何时完成，以明确时间节点来衡量工作任务的达成情况。
对于重点工作任务目标标准的描述还需充分考虑目标的可行性和可衡量性。
目标标准的描述应当基于实际情况和员工的实际能力水平，具有可实现性。
目标标准的描述还应当有利于员工对其完成情况进行自我评估和监督，以保证目标的可衡量性。
四、管理重点工作任务目标的标准不仅需要制定，还需要进行有效的管理和监督。
管理上应当做到以下几点：明确责任。
每个工作任务目标的实施者都需要明确其在目标达成过程中的责任和义务，以保证目标的顺利实现。
设立反馈机制。
要求实施者及时向领导反馈完成情况和遇到的问题，以便及时进行调整和协助。
也需要建立定期汇报机制，确保目标的监督和检查。
进行总结和调整。
定期对目标的完成情况进行总结评估，分析成绩和问题所在，为下一阶段的目标制定和调整提供依据。
五、结论在竞争激烈的市场环境下，企业需要明确制定重点工作任务目标的标准，以确保工作目标的明确性、可行性和可衡量性，并通过有效的管理和监督机制来保证目标的实现。
工作计划的具体量化与目标分解
工作计划的具体量化与目标分解一、目标的设定与重要性在工作中，设定明确的目标是取得成功的第一步。
目标具有明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性的特点。
只有将目标具体化、量化，并进行合理分解，才能确保任务的完成。
因此，目标的设定与分解是工作计划中的重要环节。
二、目标的具体化与量化具体化和量化是将抽象的目标转化为具体、明确的任务与指标。
首先，要将目标具体化，明确任务的内容、时间和方式。
例如，将“提高销售业绩”具体化为“每个月销售额增长10%”。
其次，要将目标量化，明确任务的数量和程度。
例如，将“提高客户满意度”量化为“将客户满意度从80%提高至90%”。
三、目标分解的方法目标分解是将整体目标分解为具体的子目标与任务，以便于任务的分配和完成。
常见的目标分解方法包括：任务分解法、时间分解法、空间分解法和维度分解法。
任务分解法是将大目标分解为小目标，再将小目标进一步分解为具体的任务；时间分解法是将目标按时间节点进行分解，分配合理的时间计划；空间分解法是根据工作场所或区域将目标进行分解；维度分解法是从不同的维度进行分解，例如从产品、渠道、客户等维度进行分解。
四、目标分解的层次结构目标分解通常采用层次结构，即将目标分解为多个层次，从宏观到微观逐步分解。
例如，将整体目标分解为战略目标、战术目标和操作目标。
这样的层次结构有助于明确每个层次的职责和任务，更好地实现目标的完成。
五、目标的时限与优先级目标的设定必须具备明确的时限和优先级，以确保任务的及时完成。
时限可以根据任务的难易程度和紧急程度进行合理设定，避免出现工作滞后和拖延的情况。
同时，设定目标的优先级有助于合理安排工作重点，提高工作效率。
六、目标的评估与调整目标设定后，需要进行定期评估与调整，以确保目标的可达性和科学性。
评估包括定量和定性两个方面，通过对任务完成情况和目标达成度的评估，及时调整计划和任务安排，以便于及时修正不足和提高工作质量。
七、目标设定的挑战和应对目标设定面临一些挑战，例如目标过高或过低、目标冲突或重叠等。
细化量化考核评价标准
细化量化考核评价标准一、工作效率工作效率是指在规定的时间内完成工作任务的数量和质量。
在考核评价中，可以通过以下方式计算得分：得分= (完成任务的数量/ 投入的时间) × 权重其中，任务数量和时间可以通过记录和统计得出，权重可以根据工作的重要性和难度进行调整。
二、工作质量工作质量是指工作的准确性、完整性和及时性。
在考核评价中，可以通过以下方式计算得分：得分= (完成任务的质量/ 任务的难度) × 权重其中，任务质量可以通过检查、审核等方式得出，任务的难度可以根据工作所需技能、资源和时间等因素进行调整。
权重可以根据工作的重要性和质量要求进行调整。
三、团队合作团队合作是指团队成员之间的协作和配合能力。
在考核评价中，可以通过以下方式计算得分：得分= (团队成员之间的协作配合能力/ 团队协作的难度) × 权重其中，团队成员之间的协作配合能力可以通过观察和评估得出，团队协作的难度可以根据工作的特点和团队规模等因素进行调整。
权重可以根据工作的重要性和团队合作的要求进行调整。
四、创新能力创新能力是指在工作过程中提出新思路、新方法和新建议的能力。
在考核评价中，可以通过以下方式计算得分：得分= (提出的创新思路、方法和建议的数量和质量/ 工作的重要性) × 权重其中，创新思路、方法和建议的数量和质量可以通过记录和评估得出，工作的重要性可以根据工作的特点和要求进行调整。
权重可以根据工作的重要性和创新要求进行调整。
五、客户满意度客户满意度是指客户对产品或服务的满意程度。
在考核评价中，可以通过以下方式计算得分：得分= (客户满意度调查得分/ 调查样本数量) × 权重其中，客户满意度调查得分可以通过问卷调查、面对面访谈等方式得出，调查样本数量可以根据客户数量和代表性等因素进行调整。
权重可以根据工作的重要性和客户满意度要求进行调整。
六、遵守纪律遵守纪律是指在工作中遵守公司规章制度、操作规程和职业道德等方面的要求。
工作计划的目标分解与目标量化
工作计划的目标分解与目标量化一、引言在职场中，制定一个明确的工作计划对于提高工作效率和实现目标非常重要。
而目标分解和目标量化是有效实施工作计划的两个关键步骤。
本文将分别介绍目标分解和目标量化的概念和作用，并探讨如何将其应用于工作计划之中。
二、目标分解的作用目标分解是将宏观目标分解为具体可行的任务的过程。
它有如下几个作用：1. 拆解复杂目标：宏观目标常常很抽象，通过目标分解可以将其分解成更具体、可操作的任务，使目标更具可实现性。
2. 明确工作重点：目标分解可以帮助我们理清工作的重点和优先顺序，有助于合理安排时间和资源，提高工作效率。
3. 促进协作配合：目标分解能够将整个团队的工作目标明确分解，使每个成员都能清楚地了解自己的任务和职责，有利于团队协作和配合。
三、目标分解的方法目标分解的方法有多种，下面介绍其中两种常用方法：1. SMART原则：“SMART”是目标分解的基本原则，意为具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过将宏观目标逐一对应到这五个方面，我们可以制定出具体、可操作的目标。
2. 递进分解：递进分解是将宏观目标逐层拆解成具体的任务，形成一个层级目标结构。
通过不断的递进，使目标分解更加具体和清晰。
四、目标量化的作用目标量化是将目标转化为可度量指标的过程。
它对于评估工作的进展和成果非常重要，具有以下几个作用：1. 评估工作进展：通过设定量化指标，可以及时了解工作进展情况，及时调整工作策略和进程，确保工作按计划有序进行。
2. 激励自我提升：通过量化目标，我们可以清晰地看到自己的进步和成果，激发内在动力，持续提升自己的工作能力。
3. 集中资源优势：通过量化目标，可以更好地评估资源投入和产出的效益，合理分配和集中资源，提高工作效率。
五、目标量化的方法目标量化可以采用以下几种方法：1. 设定具体指标和时间要求：将目标转化为具体的指标，如销售额增长10%，客户满意度提高5%等，并设定完成时间要求，如一个季度内完成。
工作计划的细化与目标量化
工作计划的细化与目标量化近年来，随着职场竞争的加剧和工作任务的多样化，越来越多的人开始意识到工作计划的细化和目标量化的重要性。
仅仅有一个宏观的工作目标是不够的，只有将目标细化成具体的计划，并量化评估，才能更有效地进行工作。
下面将分十个小节展开回答工作计划的细化和目标量化。
小节一：分解工作目标在制定工作计划前，首先需要明确自己的工作目标。
例如，如果是销售人员，目标可能是达到一定的销售额；如果是项目经理，目标可能是按时完成项目等。
然后，将这个宏观目标分解成具体的任务，即确定实现目标所需的具体工作内容。
小节二：制定时间计划制定时间计划是工作计划中非常重要的一环。
根据每个任务的优先级和紧急程度，合理安排时间，确保能够高效地完成工作。
同时，要考虑到资源和环境的限制，避免计划过于紧张，导致工作无法顺利进行。
小节三：明确工作方法和步骤在制定工作计划时，还需要明确工作方法和步骤。
什么是完成工作的最佳方式？怎样才能高效地解决问题？通过明确工作方法和步骤，可以更好地引导工作的顺利进行，并提高工作效率。
小节四：量化评估指标目标量化是工作计划中的一大要素。
通过制定明确的指标，并将其与目标相对应，可以更直观地评估工作的进展和成果。
例如，对于销售人员来说，可以量化为完成销售额的百分比；对于项目经理来说，可以量化为项目进度的百分比等。
小节五：制定绩效评估体系绩效评估是对工作计划的进一步完善。
通过制定合理的绩效评估体系，可以评判出工作计划的有效性和可行性。
同时，还可以检验员工的工作表现，及时发现问题并进行改进。
小节六：提前应对问题工作计划中难免会出现一些问题和挑战，如时间不足、资源匮乏等。
为了减少这些问题对工作计划的冲击，我们需要提前进行风险评估，并制定相应的解决方案。
这样可以在问题出现时迅速应对，保证工作计划的顺利进行。
小节七：合理分配工作在工作计划中，合理分配工作是至关重要的。
根据每个人的能力和特长，分配适合他们的任务。
同时，也要充分考虑员工的工作负荷，确保他们能够在合理的时间内完成任务，提高工作效率。
基层党组织工作目标量化考核评分细则
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落实“三重 党组 一大”等重 织制 大问题集体 度建 决策制度 设 “三会一课 (10 ”制度和组 分) 织生活会制 度
坚决贯彻落实“三重一大”等重大问题集体决策制度，在诸如工程任务分割、外部劳务选择、施工合 同签订、劳务承包工程结算、大型物资设备的采购和租赁、本单位重要岗位人员工作调整、对下验工 计价、工资奖金发放、职工奖惩等方面，坚持领导班子集体研究决策会议决定，坚持基层财务开支党 政会签制度的，得4分。未经会议研究集体讨论决定的，扣2分；未落实会签制度的，扣2分。 认真落实党员领导干部民主生活会和“三会一课”制度，每季召开一次党员大会，每月召开一次党工 委委员会、一次支部委员会（含项目部机关支部委员会）和党小组会，每季上一次党员教育课（党 课）的得3分。未按时召开以上会议的，每缺一项，扣1分；党员领导干部未参加双重组织生活的，扣 1分。
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说明：综合考评成绩由三部分组成，一部分是公司领导的平均给分，占40%，第二部分是机关各部室的平均给分，占40%，第三90分，机关各部室对书记A 的平均给分是 92分，书记A 自评得分是88 分，那么，换算成书记A的综合评分为：90*0.4+92*0.4+88*0.2=90.4，即，书记A的综合考评成绩为90.4分）。
职工群众集体上访的，扣5分；出现驻地群众上访且被媒体曝光的，扣5分。
坚持以人为本，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，及时理
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基层党支部示范点量化考核评分表
考核 项目 考核内容 考核标准 目标 分值 自评 分值 机关 评分 公司领 导评分
宣传 报道 内鼓干劲， 建立健全兼职报道员队伍，制定本单位新闻（宣传）报道工作奖励办法，及时加强与公司新闻主管部 门和新闻媒体联系，及时提供正面新闻报道线索，全面完成公司年度新闻报道指标任务的，得8分； 工作 外树形象 未完成公司年度新闻报道指标，每少1篇，扣1分； （8 分） 健全组织， 建家建线达 工会 标，积极维 工会组织健全、建家建线达标，得3分；被集团公司以上评为先进单位的加2分。严格执行劳动保护的 工作 护合法权 有关规定的，得2分；未落实或落实不力的，扣2分；维护职工的合法权益，积极为职工群众办实事、 办好事，认真落实“三不让”承诺，解决好困难职工的帮扶工作的，得4分，为职工群众办实事、办 （12 益，开展劳 好事不积极的扣2分，落实“三不让”承诺不彻底的扣2分；围绕施工生产积极开展劳动竞赛等活动， 分） 动竞赛等群 各类资料台账齐全，得3分。被公司以上评为劳动竞赛先进单位的加1分。 众性经济技 术活动 共青 团工 作(6 分) 组织健全， “导师带徒 ”作用发挥 团组织健全，设有兼职团组织书记，能够上传下达信息，得2分；组织不健全的，扣1分未配兼职书记 的，扣1分。深入开展“导师带徒”活动，积极开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年突 好，青年特 击队”和共青团创先争优活动，团内活动有声有色，得4分。以上活动每缺一项扣1分。 色活动有声 有色 合计 综合考评成绩
工作计划的目标分解与细化技巧
工作计划的目标分解与细化技巧一、了解工作目标的重要性在工作中，我们经常需要设定目标来驱动我们的行动和努力。
一个明确的目标可以让我们更加有针对性地展开工作，提高效率，实现更好的成果。
但是有时候，我们面对的任务可能十分庞大和复杂，这时候就需要将目标进行分解与细化，让我们更加清晰地了解工作的步骤和要求。
二、目标分解的基本原则目标分解是将大目标进行拆解，将其分解为多个小目标或具体的任务。
在进行目标分解时，有几个原则是需要遵守的。
首先，分解的目标应该是可行的，即我们能够完成的；其次，分解的目标应该是清晰的，能够被大家理解；最后，分解的目标应该是有意义的，能够对整体目标的实现起到重要的作用。
三、目标细化的方法目标细化是进一步展开分解后的小目标或任务。
细化的目标应该更加具体和明细，能够让人们清楚地了解需要完成的工作。
在进行目标细化时，可以采用以下几个方法。
首先，可以按照时间来细化目标，即设定目标的截止日期和完成时间；其次，可以按照工作流程来细化目标，即明确每个步骤和任务需要完成的内容；最后，可以按照责任分工来细化目标，即清楚每个人需要承担的工作和责任。
四、确定关键路径在进行目标分解和细化时，我们有时候面临着多个任务和子目标，不同任务之间可能存在依赖关系，这时候就需要确定关键路径。
关键路径是指影响整个工作进度和完成时间的关键任务。
确定了关键路径，我们可以更加有针对性地安排工作，保证关键任务的及时完成，从而不影响整体进度。
五、设定可量化的指标一个好的工作计划需要设定可量化的指标来衡量工作的完成情况。
只有通过量化指标，我们才能够更加客观地评估自己的工作进展和成果。
在设定指标时，应该尽量选择可以量化的指标，比如完成任务数量、工作效率提升率等，这样我们可以更加直观地了解自己的工作表现。
六、确定工作的优先级在进行目标分解与细化之后，我们会面临着多个任务和子目标，不同任务之间可能存在时间和资源的冲突。
这时候，就需要根据任务的重要性和紧急程度来确定工作的优先级。
绩效考核重点任务分解方案
绩效考核重点任务分解方案一、背景绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和管理的重要手段。
而在绩效考核过程中，除了评价指标外，确定关键任务也是非常重要的一步。
为了保证绩效考核的公正性和准确性，需要根据岗位的不同特点，将重点任务进行分解，确保绩效考核能够目标明确、数据量化、有针对性，从而提高员工工作绩效。
二、关键任务分解方法1. 定义关键任务首先需要明确每个岗位的关键任务，这一步需要根据公司战略目标、业务板块以及岗位职责等因素进行综合考虑，以确定绩效考核的共性和个性指标。
在定义关键任务时，需要明确任务的目标、工作任务、完成要求和考核标准等，以确保相关指标清晰、量化。
2. 任务分解在完成了确定关键任务之后，需要根据工作任务和完成要求进行具体的分解。
这一步中，可以采用目标分解法，将任务逐层分解为更细致的工作任务。
例如，一项关键任务可能涉及多个具体的工作任务，每个工作任务也可以再次分解为更具体的任务目标和完成要求。
3. 制定绩效考核指标在任务分解的基础上，可以制定每个工作任务的绩效考核指标，以便在考核过程中对员工的工作表现进行量化评价。
绩效考核指标应当具有可量化性、可操作性和可比性。
4. 追踪和监测制定了绩效考核指标之后，需要对员工的工作表现进行追踪和监测。
通过对关键指标的跟踪和监测，可以及时发现表现差异和问题，及时采取措施进行改进和提高。
三、关键任务分解的作用关键任务分解的核心目的是明确任务目标、分解工作任务和确定绩效考核指标，有效的关键任务分解可以达到以下三方面的作用：1. 明确任务目标通过任务分解，可以将一个关键任务分解为更具体的工作任务和完成要求。
这样可以帮助员工更有效地理解任务目标，明确工作重点，降低任务完成的失误率，并且能够更清楚地了解工作之间的相关性，从而有针对性地进行工作安排。
2. 分解工作任务任务分解可以让员工更清晰地了解任务的细节和要点，方便制定工作计划和安排时间。
同时，任务分解也能够提高员工工作效率，缩短工作周期，提高工作质量。
工作计划的任务分解和量化
工作计划的任务分解和量化任务分解和量化是制定工作计划的关键步骤，它能够帮助我们将庞大的工作任务拆解为可操作、可评估的小任务，进而更好地组织和实施工作。
本文将从概念解析、意义重要性、步骤方法、案例分析以及心得总结等多个方面展开回答。
一、任务分解和量化的概念解析任务分解是将复杂的工作任务拆解为若干个小任务的过程。
该过程能够将复杂的工作目标分解为可执行的任务，并明确每个任务完成所需的成果和要求。
任务量化是指将工作任务的重要性、优先级以及时间限制等因素通过指标和方式进行度量和衡量，从而使得工作计划有针对性和可控性。
二、任务分解和量化的意义重要性1. 提高工作的可操作性：通过任务分解和量化，可以将复杂的工作拆解为一个个小任务，有序地组织和安排工作，提高工作的可操作性。
2. 明确工作责任和要求：通过任务分解，每个小任务都会明确其责任人和结果要求，有利于实施和监督工作。
3. 优化资源配置：通过任务量化，可以根据任务的重要性和紧急程度，合理安排资源，提高工作效率。
4. 确保工作质量和进度：通过任务量化，可以将工作目标转化为可度量和可跟踪的指标，更好地评估工作质量和进度。
三、任务分解和量化的步骤方法1. 确定工作目标：明确工作的目标和重点，为后续任务分解和量化提供依据。
2. 分解工作任务：将工作目标逐层细化为可执行的小任务，并明确每个小任务的成果和要求。
3. 制定时间计划：根据工作任务的紧急程度和优先级，制定详细的时间计划，确保工作按时完成。
4. 量化工作指标：根据工作任务的特点和要求，构建合理的衡量指标和方式，确保工作的可衡量性和可控性。
5. 分配工作资源：根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力和财力等资源，确保工作的顺利进行。
6. 监控和评估工作进展：建立有效的监控机制，根据工作指标和计划，对工作进展进行监测和评估，及时调整和优化工作计划。
四、案例分析以某公司市场推广活动为例，分析任务分解和量化的实际应用。
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答：优点：占地小，避免了垃圾污染地下水，产生的热量还可以用来发电。3
农村五保供养机构法人登记率达到70%得1分。提高敬老院入住率，农村五保供养机构床位使用率达到70%得2分。
加强基层灾害信息员队伍建设和灾害信息管理。
1
开展灾害信息员培训全年2次以上得1分，少一次扣0.5分。
开展农村住房保险工作，各区县民政局联合本区县财政局、保险公司下发有关文件，明确政策规定，每个区县要做到所有乡镇街办全覆盖。
2
有1个乡镇（街办）未开展农村住房保险工作扣0.1分
“全国综合减灾示范社区”创建工作，各区县按照《陕西省综合减灾示范社区创建活动实施意见》和《陕西省综合减灾示范社区创建标准》相关要求，安排部署创建工作，培养一批城市和农村综合减灾示范社区典型，推进综合减灾示范社区创建工作的全面发展。
进一步加大“一站式”医疗救助服务力度，将定点医疗机构扩大到6家市级医院和具备条件的乡镇卫生院（社区卫生服务中心），推进重特大疾病救助工作，做好医疗救助与基本医疗保险、大病保险的衔接，救助对象政策范围内住院自付医疗救助比例达到65%。
答：①可以节约能源；②减少对环境的污染；③降低成本。33
7、我们每个人应该怎样保护身边的环境？“一站式”医疗救助服务力度不断加大，将定点医疗机构扩大到6家市级医院和具备条件的乡镇卫生院（社区卫生服务中心）得1分，进一步推进重特大疾病救助工作得1分，做好医疗救助与基本医疗保险、大病保险的衔接，救助对象政策范围内住院自付医疗救助比例达到65%得1分。
完成年初下达的社区日间照料中心建设任务，其中印台区5个，王益区3个。宜君县完成养老服务中心主体建设。
2
按照建成数量百分比计算。
贯彻落实《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》（国发〔2013〕35号）和《陕西省人民政府办公厅关于鼓励和引导社会资本进入养老服务领域的若干意见》（陕政办发[2013]82号）文件精神及市上即将出台的贯彻意见，出台各自的实施细则。
2014年度重点目标任务细化分解及量化评分标准
类别
目标任务(要求)
分值
评分标准
得分
救
灾
工
作
︵
10
分
︶
做好受灾群众生活救助工作，主要解决受灾群众无力克服的吃、穿、住等方面困难。
3
每次灾害过程中，涉及紧急转移安置人口和灾民生活救助不出现问题，灾区社会稳定，人心安定，无人员上访得3分；出现1次因生活救助安排不到位，群众反映强烈的扣1分。
2
出台文件得分，不出台不得分。
做好贫困家庭疝气儿童康复手术计划上报工作。做好残疾困难家庭辅助器具配置工作。
答：当月球运行到地球和太阳的中间，如果月球挡住了太阳射向地球的光，便发生日食。
修订完善临时救助制度，加大临时救助力度。根据物价上涨情况，适时启动社会救助与物价上涨挂钩的联动机制。
答：当地球运行到月球和太阳的中间，如果地球挡住了太阳射向月球的光，便发生月食。11
修订完善临时救助制度，加大临时救助力度得0.5分；根据物价上涨情况，适时启动社会救助与物价上涨挂钩的联动机制得0.5分。
13、1663年，英国科学家罗伯特.胡克用自制的复合显微镜观察一块软木薄片的结构，发现它们看上去像一间间长方形的小房间，就把它命名为细胞。
做好《社会救助暂行办法》学习宣传贯彻工作。举办区县基层低保工作人员社会救助政策业务培训班，提升干部执行能力和水平。
11
采取多种形式开展《社会救助暂行办法》学习宣传活动得0.5分。举办区县基层低保工作人员社会救助政策业务培训班得0.5分。
33
认真贯彻国发〔2012〕45号、陕政发〔2013〕42号和铜政〔2013〕65号文件精神，切实加强低保规范化管理。城市和农村最低生活保障配套资金分别不低于上年可用财力的1%得1分，积极开展“分类施保”工作得1分，全面建立长期末端公示制度得1分。
搭建区县居民家庭经济状况核对中心网络平台，低收入家庭经济状况信息核对（调查）中心人员配备到位，年底前建立居民家庭经济状况核对机制，继续做好居民家庭经济状况信息核对工作。
开展农村五保供养对象年检工作，提升敬老院内部服务管理，开展敬老院星级评定工作，做好农村散居五保对象服务管理工作。
2
8、晶体的形状多种多样，但都很有规则。有的是立方体，有的像金字塔，有的像一簇簇的针……有的晶体较大，肉眼可见，有的较小，要在放大镜或显微镜下才能看见。开展农村五保供养对象年检工作得0.5分，开展敬老院星级评定工作得1分。做好农村散居五保对象服务管理工作，签订供养协议、落实“指定监护人”得0.5分。
22
有安排、有部署并按标准申报得满分，没有安排或没按标准及时申报各扣1分
加强救灾物资储备库建设，区县财政要列支一定数额建设资金。宜君县完成主体工程，印台区争取完成项目申报工作。
2
区县财政列支得1分，完成任务得1分
社会
救助
工作
︵
16
分
︶
认真贯彻国发〔2012〕45号、陕政发〔2013〕42号和铜政发〔2013〕65号文件精神，切实加强低保规范化管理。城市和农村最低生活保障配套资金分别不低于上年可用财力的1%，积极开展“分类施保”工作，全面建立长期末端公示制度。
福利
和
社会
事务
工作
︵
15
分
︶加强养老服务体系建设，每千名人拥有养老床位数达到27张。3
按照实际建成床位计算，达到或超额得满分，每低于10%扣1分，扣完为止。
完成市上下达的农村幸福院新建任务（建设数量以实际下达为准），已建成的农村幸福院实现规范运营管理。
2
建设任务占1分，按照建成数量百分比计算。运营管理占1分，按照投入运营数量和实际效果综合评定。
3
搭建区县居民家庭经济状况核对中心网络平台得1分，低收入家庭经济状况信息核对（调查）中心人员配备到位得1分，年底前建立居民家庭经济状况核对机制，开展居民家庭经济状况信息核对工作得1分。
11、显微镜的发明，是人类认识世界的一大飞跃，把有类带入了一个崭新的微观世界。为了看到更小的物体，人们又研制出了电子显微镜和扫描隧道显微镜。电子显微镜可把物体放大到200万倍。