《企业运营管理》练习题库题目A

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工商管理师证书企业运营管理考试 选择题 60题

工商管理师证书企业运营管理考试 选择题 60题

1. 企业运营管理的核心目标是?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 实现企业利润最大化2. 下列哪项不是企业运营管理的主要职能?A. 生产计划B. 质量控制C. 财务管理D. 库存管理3. 在供应链管理中,“牛鞭效应”是指?A. 需求信息在供应链中逐级放大B. 供应链中的库存逐级减少C. 供应链中的成本逐级增加D. 供应链中的效率逐级提高4. 下列哪项是精益生产的核心原则?A. 大批量生产B. 零库存C. 持续改进D. 高成本5. 企业资源计划(ERP)系统的主要功能是?A. 人力资源管理B. 财务管理C. 集成管理企业资源D. 市场营销6. 下列哪项不是质量管理的原则?A. 以顾客为中心B. 领导作用C. 持续改进D. 成本优先7. 在项目管理中,关键路径是指?A. 最短的项目完成时间B. 最长的项目完成时间C. 最短的项目开始时间D. 最长的项目开始时间8. 下列哪项是敏捷管理的特征?A. 固定的工作流程B. 高度灵活性C. 严格的计划执行D. 长期的项目周期9. 企业运营管理中的“六西格玛”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 减少缺陷率10. 下列哪项不是库存管理的目标?A. 减少库存成本B. 提高库存周转率B. 增加库存量D. 确保供应连续性11. 在生产计划中,MRP(物料需求计划)的主要作用是?A. 人力资源管理B. 财务管理C. 确定物料需求D. 市场营销12. 下列哪项是JIT(准时制生产)的核心原则?A. 大批量生产B. 零库存C. 持续改进D. 高成本13. 企业运营管理中的“价值链”分析主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 识别和创造价值14. 下列哪项不是企业运营管理中的主要风险?A. 市场风险B. 财务风险C. 操作风险D. 自然风险15. 在企业运营管理中,“平衡计分卡”主要用于?A. 人力资源管理B. 财务管理C. 绩效评估D. 市场营销16. 下列哪项是企业运营管理中的主要成本?A. 固定成本B. 变动成本C. 混合成本D. 所有上述选项17. 在企业运营管理中,“流程再造”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 重新设计业务流程18. 下列哪项不是企业运营管理中的主要工具?A. 甘特图B. 流程图C. 财务报表D. 价值流图19. 在企业运营管理中,“供应链协同”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 增强供应链各环节的协调20. 下列哪项是企业运营管理中的主要挑战?A. 市场竞争B. 技术变革C. 法规变化D. 所有上述选项21. 在企业运营管理中,“精益六西格玛”结合了?A. 精益生产和六西格玛B. 精益生产和敏捷管理C. 六西格玛和敏捷管理D. 精益生产、六西格玛和敏捷管理22. 下列哪项不是企业运营管理中的主要绩效指标?A. 生产效率B. 客户满意度C. 员工满意度D. 市场份额23. 在企业运营管理中,“全面质量管理”(TQM)的核心原则是?A. 以顾客为中心B. 领导作用C. 持续改进D. 所有上述选项24. 下列哪项是企业运营管理中的主要流程?A. 采购流程B. 生产流程C. 销售流程D. 所有上述选项25. 在企业运营管理中,“价值工程”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 优化产品设计26. 下列哪项不是企业运营管理中的主要策略?A. 成本领先策略B. 差异化策略C. 集中化策略D. 多元化策略27. 在企业运营管理中,“供应链金融”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 优化供应链资金流28. 下列哪项是企业运营管理中的主要技术?A. 自动化技术B. 信息技术C. 物流技术D. 所有上述选项29. 在企业运营管理中,“精益供应链”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 优化供应链流程30. 下列哪项不是企业运营管理中的主要角色?A. 生产经理B. 质量经理C. 财务经理D. 市场经理31. 在企业运营管理中,“敏捷供应链”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 快速响应市场变化32. 下列哪项是企业运营管理中的主要方法?A. 5S管理B. 六西格玛C. 精益生产D. 所有上述选项33. 在企业运营管理中,“价值分析”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 分析产品价值34. 下列哪项不是企业运营管理中的主要目标?A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高产品质量D. 增加员工工作时间35. 在企业运营管理中,“供应链风险管理”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 识别和减轻供应链风险36. 下列哪项是企业运营管理中的主要趋势?A. 数字化转型B. 可持续发展C. 全球化D. 所有上述选项37. 在企业运营管理中,“精益管理”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 优化管理流程38. 下列哪项不是企业运营管理中的主要原则?A. 以顾客为中心B. 领导作用C. 持续改进D. 成本优先39. 在企业运营管理中,“供应链透明度”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 提高供应链信息的可见性40. 下列哪项是企业运营管理中的主要挑战?A. 市场竞争B. 技术变革C. 法规变化D. 所有上述选项41. 在企业运营管理中,“精益六西格玛”结合了?A. 精益生产和六西格玛B. 精益生产和敏捷管理C. 六西格玛和敏捷管理D. 精益生产、六西格玛和敏捷管理42. 下列哪项不是企业运营管理中的主要绩效指标?A. 生产效率B. 客户满意度C. 员工满意度D. 市场份额43. 在企业运营管理中,“全面质量管理”(TQM)的核心原则是?A. 以顾客为中心B. 领导作用C. 持续改进D. 所有上述选项44. 下列哪项是企业运营管理中的主要流程?A. 采购流程B. 生产流程C. 销售流程D. 所有上述选项45. 在企业运营管理中,“价值工程”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 优化产品设计46. 下列哪项不是企业运营管理中的主要策略?A. 成本领先策略B. 差异化策略C. 集中化策略D. 多元化策略47. 在企业运营管理中,“供应链金融”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 优化供应链资金流48. 下列哪项是企业运营管理中的主要技术?A. 自动化技术B. 信息技术C. 物流技术D. 所有上述选项49. 在企业运营管理中,“精益供应链”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 优化供应链流程50. 下列哪项不是企业运营管理中的主要角色?A. 生产经理B. 质量经理C. 财务经理D. 市场经理51. 在企业运营管理中,“敏捷供应链”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 快速响应市场变化52. 下列哪项是企业运营管理中的主要方法?A. 5S管理B. 六西格玛C. 精益生产D. 所有上述选项53. 在企业运营管理中,“价值分析”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 分析产品价值54. 下列哪项不是企业运营管理中的主要目标?A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高产品质量D. 增加员工工作时间55. 在企业运营管理中,“供应链风险管理”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 识别和减轻供应链风险56. 下列哪项是企业运营管理中的主要趋势?A. 数字化转型B. 可持续发展C. 全球化D. 所有上述选项57. 在企业运营管理中,“精益管理”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 优化管理流程58. 下列哪项不是企业运营管理中的主要原则?A. 以顾客为中心B. 领导作用C. 持续改进D. 成本优先59. 在企业运营管理中,“供应链透明度”主要关注?A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高效率D. 提高供应链信息的可见性60. 下列哪项是企业运营管理中的主要挑战?A. 市场竞争B. 技术变革C. 法规变化D. 所有上述选项1. D2. C3. A4. C5. C6. D7. B8. B9. D10. C11. C12. B13. D14. D15. C16. D17. D18. C19. D20. D21. A22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. A42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D50. D51. D52. D53. D54. D55. D56. D57. D58. D59. D60. D。

运营管理考试题库及答案免费

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运营管理考试题库及答案免费一、单项选择题1. 运营管理中,以下哪项不是生产运作管理的主要目标?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加员工福利D. 提高质量答案:C2. 以下哪个不是生产过程的类型?A. 连续生产B. 批量生产C. 单件生产D. 随机生产答案:D3. 精益生产的核心理念是什么?A. 减少浪费B. 增加库存C. 提高价格D. 扩大规模答案:A二、多项选择题1. 以下哪些因素会影响生产能力?A. 工作时间B. 员工技能C. 机器效率D. 原材料供应答案:A、B、C、D2. 运营管理中的供应链管理包括哪些环节?A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流管理D. 客户服务答案:A、B、C、D三、判断题1. 运营管理的目标是最大化利润,而不是满足客户需求。

答案:错误2. 质量管理是运营管理中的一个重要组成部分。

答案:正确3. 企业的生产能力是固定不变的。

答案:错误四、简答题1. 简述运营管理中全面质量管理(TQM)的三个主要特点。

答案:全面质量管理(TQM)的三个主要特点包括:(1) 全员参与,即每个员工都参与到质量管理中;(2) 全过程控制,即从产品设计到售后服务的每个环节都要进行质量控制;(3) 持续改进,即不断寻求改进的机会,以提高产品和服务的质量。

2. 描述供应链管理中的“牛鞭效应”及其对企业运营的影响。

答案:牛鞭效应是指在供应链中,需求信息从最终客户向原始供应商传递的过程中,由于信息扭曲和放大,导致上游供应商面临的需求波动比下游客户的需求波动更大。

这种效应会导致库存积压、生产计划不稳定和成本增加,对企业运营产生负面影响。

五、案例分析题某制造企业在生产过程中发现,由于设备老化,生产效率低下,导致产品成本增加。

请分析该企业应如何通过运营管理改进生产效率。

答案:该企业可以通过以下方式改进生产效率:(1) 更新或升级老化设备,提高自动化水平;(2) 引入精益生产理念,减少浪费,优化生产流程;(3) 实施全面质量管理,提高产品质量,减少返工和废品;(4) 进行员工培训,提升操作技能和效率;(5) 优化供应链管理,减少原材料和成品库存,降低成本。

运营管理考试题A及答案

运营管理考试题A及答案

运营管理考试题A及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 运营管理中,以下哪项不是质量控制的目的?A. 提高顾客满意度B. 降低成本C. 提高生产效率D. 减少产品多样性答案:D2. 以下哪项不是运营管理中的供应链管理的关键要素?A. 供应商管理B. 库存控制C. 客户关系管理D. 运输管理答案:C3. 在运营管理中,以下哪项不是精益生产的原则?A. 消除浪费B. 持续改进C. 批量生产D. 拉动式生产答案:C4. 以下哪项不是运营管理中的生产计划的组成部分?A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售预测答案:D5. 运营管理中,以下哪项不是项目管理的关键要素?A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 产品定价答案:D6. 在运营管理中,以下哪项不是企业资源规划(ERP)系统的主要功能?A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 产品开发管理答案:D7. 以下哪项不是运营管理中的库存管理的目标?A. 降低库存成本B. 提高客户满意度C. 减少库存周转率D. 确保供应的连续性答案:C8. 在运营管理中,以下哪项不是生产过程分析的内容?A. 流程图B. 标准操作程序C. 价值链分析D. 产品定价策略答案:D9. 以下哪项不是运营管理中的设施布局的目的?A. 提高生产效率B. 降低运输成本C. 增加员工福利D. 优化工作流程答案:C10. 在运营管理中,以下哪项不是全面质量管理(TQM)的特点?A. 顾客导向B. 持续改进C. 质量控制D. 利润最大化答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 运营管理中,以下哪些因素会影响生产能力?A. 机器的可用性B. 员工的技能水平C. 原材料的质量D. 产品的市场需求答案:A, B, C2. 在运营管理中,以下哪些是供应链管理的目标?A. 降低成本B. 提高响应速度C. 增加产品多样性D. 提高客户满意度答案:A, B, D3. 以下哪些是运营管理中精益生产的关键工具?A. 5SB. 看板系统C. 六西格玛D. 价值流图答案:A, B, D4. 运营管理中,以下哪些是生产计划的组成部分?A. 主生产计划B. 物料需求计划C. 能力需求计划D. 质量控制计划答案:A, B, C5. 在运营管理中,以下哪些是项目管理的关键要素?A. 范围管理B. 风险管理C. 沟通管理D. 财务管理答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述运营管理中质量控制的重要性。

企业运营管理专题考试题库及解析

企业运营管理专题考试题库及解析

企业运营管理专题考试题库及解析一、选择题1. 以下哪个属于企业运营管理的目的是?A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 降低成本D. 全部都是解析:企业运营管理的目的包括提高生产效率、提高产品质量、降低成本等,因此选项D为正确答案。

2. 以下哪个属于企业运营管理的要素?A. 人员B. 物料C. 设备D. 全部都是解析:企业运营管理的要素包括人员、物料、设备等,因此选项D为正确答案。

3. 以下哪个属于企业运营管理的工具?A. 流程图B. 甘特图C. 直方图D. 全部都是解析:企业运营管理的工具包括流程图、甘特图、直方图等,因此选项D为正确答案。

二、简答题1. 请简述企业运营管理的目的。

解析:企业运营管理的目的包括提高生产效率、提高产品质量、降低成本等,通过有效地管理和控制企业运营过程中的各种资源和要素,以达到企业的战略目标。

2. 请简述企业运营管理的要素。

解析:企业运营管理的要素包括人员、物料、设备等,其中人员是企业运营的关键要素,物料是企业运营的基础,设备是企业运营的支撑。

3. 请简述企业运营管理的工具及其作用。

解析:企业运营管理的工具包括流程图、甘特图、直方图等。

流程图可以清晰地展示企业运营过程中的各个环节,甘特图可以有效地规划和管理企业运营的时间安排,直方图可以直观地展示企业运营过程中的质量状况。

三、案例分析题某企业生产一种产品,生产过程中需要使用A、B、C三种原材料,分别由甲、乙、丙三家供应商提供。

最近,企业发现原材料质量不稳定,导致生产过程中出现大量次品,严重影响了生产效率和产品质量。

请分析原因,并提出相应的解决措施。

解析:可能的原因有:供应商的质量控制不严格、原材料的储存和运输过程中出现问题、生产过程中的操作不当等。

相应的解决措施包括:加强供应商的质量管理、改善原材料的储存和运输条件、加强生产过程中的质量控制等。

公司运营与管理考试题库

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公司运营与管理考试题库一、选择题1. 公司运营的核心目标是:A. 创造利润B. 扩大市场份额C. 增加员工福利D. 满足客户需求2. 下列哪项不是公司运营中的成本?A. 直接材料成本B. 直接人工成本C. 管理费用D. 销售收入3. 以下哪个是现代企业常用的组织结构类型?A. 功能型组织结构B. 矩阵型组织结构C. 事业部型组织结构D. 所有选项都是4. 以下哪项不是项目管理的关键要素?A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 项目收益5. 以下哪个是供应链管理的主要目标?A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 所有选项都是二、判断题6. 公司的运营策略必须与公司的长期战略保持一致。

()7. 企业文化对公司运营没有直接影响。

()8. 质量管理是公司运营中唯一需要关注的方面。

()9. 企业社会责任(CSR)是公司运营中可有可无的一部分。

()10. 持续改进是公司运营与管理中的一个重要概念。

()三、简答题11. 简述公司运营中的“精益生产”是什么,并举例说明其在实际中的应用。

12. 解释什么是“平衡计分卡”,并说明它在公司运营中的作用。

13. 描述供应链管理中的“牛鞭效应”,并提出减少该效应的策略。

14. 阐述公司如何通过人力资源管理提升运营效率。

15. 简述企业如何通过技术创新来增强其市场竞争力。

四、案例分析题16. 假设你是一家制造企业的运营经理,公司面临原材料成本上涨的压力。

请分析你可以采取哪些措施来优化成本结构,并给出具体实施步骤。

17. 某公司决定实施全面质量管理(TQM),请分析全面质量管理对公司运营可能带来的影响,并提出实施TQM的策略。

18. 描述一个公司如何通过改进其供应链来提高市场响应速度,并分析这种改进对公司运营的长期影响。

19. 假设你是一家服务型企业的管理者,面对激烈的市场竞争,你将如何利用服务质量管理来提升客户满意度?20. 某公司计划进行国际化扩张,分析在不同文化背景下,公司运营策略可能需要做出哪些调整。

企业运营管理第五章习题

企业运营管理第五章习题

第五章1. 选址决策只是新企业进行的一次决策。

×2. 服务型组织的选址要考虑的主要是和市场相关的那些因素。

×3. 砖瓦厂应该建立在靠近原料产地的地方。

×4. 蔬菜罐头厂应该接近市场。

×5. 预制板厂应该接近消费市场。

×6. 火力发电厂应该接近用户。

×7. 啤酒厂应接近水源质量有保证的地方。

×8. 按对象专业化布置适用于大量大批生产类型。

×9. 政府部门应该按照对象专业化原则设置。

×10. 按工艺布置适用于体积庞大不能移动的加工对象。

×11. 成组生产单元既有对象专业化的优点又有工艺专业化的长处。

×12. 建立成组生产单元的前提是将零件按照加工属性的相似性构成零件族。

×13. 固定位置布置适合标准化产品的生产。

×14. 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

×15. 按工艺布置的生产系统具有柔性。

×16. 按产品布置的生产系统具有高可靠性。

×17. 外科手术病人应该采取固定位置布置。

×18. 节拍是指零件从加工到完成的时间。

×19. 循环时间是由最长的工作站的加工时间决定的。

×20. 循环时间可以很短,而加工周期一般较长。

×21. 空闲时间为零说明已达到完美的线平衡。

×二.选择题22. 以下哪个条件说明厂址要接近消费市场: CA 原料易变质B 原料笨重C 产品运输不便D 原料运输不便23. 下列哪种情况要求在城市设厂: BA 工厂规模大占地多B 服务业C 对环境污染大D 有保密要求24. 按工艺专业化原则建立的生产单位优点是:AA 生产系统可靠性高B 可采用专用高效设施C 缩短生产周期D 简化管理工作25. 按对象专业化原则建立的生产单位适用于: CA 单件生产B 小批生产C 大批生产D 工程项目26. 大型飞机的总转宜采用: BA 流水线布置B 固定位置布置C 成组单元布置D 以上都不是27. 汽车装配宜采用: AA 流水线布置B 固定位置布置C 功能布置D 以上都不是29.设施选址的方法包括()等方法A.对象专业化法 B. 量本利分折法C. 重心法 D. 评分法30.选择地区要考虑主要因素有(A BC )A.是否接近于市场B.是否接近于原材料供应地C.运输问题D.员工的生活习惯31.全面比较不同选址方案,是—个多目标或多准则的决策问题。

企业运营管理基础练习题

企业运营管理基础练习题

企业运营管理基础练习题企业运营管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,它涵盖了企业的各个方面,从生产、销售到人力资源管理等。

以下是一些与企业运营管理基础相关的练习题,帮助您更好地理解和掌握这一重要领域的知识。

一、单选题1、企业运营管理的首要职能是()A 计划B 组织C 指挥D 协调2、以下哪项不是企业运营管理的目标()A 提高质量B 降低成本C 增加产量D 忽视客户需求3、生产过程的核心是()A 工艺过程B 检验过程C 运输过程D 存储过程4、库存管理的目的是()A 最大化库存B 最小化库存C 保持适当的库存水平D 随意设定库存5、项目管理中,关键路径是指()A 最长的路径B 最短的路径C 最复杂的路径D 最简单的路径二、多选题1、企业运营系统的构成要素包括()A 输入B 转换C 输出D 反馈2、质量管理的方法有()A 六西格玛B 全面质量管理C ISO 9000 系列标准D 零缺陷管理3、供应链管理的主要内容包括()A 采购管理B 物流管理C 库存管理D 信息管理4、生产计划的主要指标有()A 品种B 质量C 产量D 产值5、运营能力决策的影响因素包括()A 产品特征B 技术水平C 运营策略D 供应链管理三、判断题1、企业运营管理只关注生产环节,不涉及其他方面。

()2、准时制生产方式可以消除一切浪费。

()3、质量是检验出来的,不是生产出来的。

()4、运营战略是企业总体战略的一部分。

()5、设备维护管理不重要,只要设备能运转就行。

()四、简答题1、简述企业运营管理的任务。

2、说明生产过程组织的原则。

3、解释什么是运营能力以及如何衡量运营能力。

4、阐述供应链管理的目标和意义。

5、简述项目管理的基本流程。

五、案例分析题某制造企业生产一种产品,过去一年的生产数据如下:生产数量:10000 件废品数量:500 件总工时:20000 小时直接材料成本:50000 元直接人工成本:30000 元制造费用:20000 元请根据以上数据计算:1、产品合格率。

企业运营管理考试试题

企业运营管理考试试题

企业运营管理考试试题企业运营管理考试试题一、简答题1. 请解释什么是企业运营管理?企业运营管理是指通过对企业内部资源、流程和人员的整合和协调,以达到提高企业效率和降低成本的目的。

它包括了企业的战略制定、组织设计、流程优化、绩效管理等方面的内容。

2. 请列举企业运营管理的核心要素。

企业运营管理的核心要素包括战略规划、组织设计、流程管理、绩效评估和持续改进。

3. 请解释什么是供应链管理?供应链管理是指企业通过整合和协调供应商、生产商、分销商和最终用户等各个环节,以实现产品或服务的高效流通和最终用户的满意度。

4. 请解释什么是质量管理?质量管理是指企业通过建立和执行一系列质量控制措施,以确保产品或服务符合预期的质量标准,并满足客户的需求和期望。

5. 请解释什么是项目管理?项目管理是指通过规划、组织、指导和控制等一系列管理活动,以实现项目目标的过程。

它包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等方面的内容。

二、案例分析某电子产品制造企业在市场竞争激烈的背景下,决定进行一次全面的运营管理改造。

请你作为企业运营管理专家,提供以下建议:1. 制定全面的战略规划:分析市场趋势和竞争对手,确定企业的长期发展目标和战略方向,以指导后续的运营管理工作。

2. 优化组织结构:重新评估企业内部的职能和岗位设置,优化组织结构,提高决策效率和协同能力。

3. 优化生产流程:通过引入先进的生产设备和技术,优化生产流程,提高生产效率和产品质量。

4. 强化供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,优化供应链的物流和信息流,降低采购成本和库存风险。

5. 加强质量管理:建立全面的质量控制体系,加强对产品质量的监控和改进,提高客户满意度和品牌声誉。

6. 实施项目管理:将运营管理改造划分为一系列的项目,制定详细的项目计划和执行方案,确保项目按时、按质量完成。

7. 持续改进:建立持续改进的机制,定期评估运营管理的效果,及时调整和改进,以适应市场的变化和企业的需求。

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《企业运营管理》练习题库一、单项选择题1.将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的(D输出)环节。

2.企业客户二级关系管理的主要表现形式是( D.建立客户俱乐部)。

3. 产品“三化”是指产品系列化、零部件的通用化和( C. 标准化)。

4. 新产品试制一般分为样品试制和( C. 小批试制)两个阶段。

5.以价值形式表现的企业计划年度内应当完成的工作总量,叫做( B. 总产值)。

6. 废品损失、运输损耗、保管损耗属于(B. 非工艺性损耗)。

7. 世界着名质量管理专家朱兰认为“质量就是( A.适用性)。

8. 戴明循环第三阶段是( A.检查)。

9.比较原始的设备维修制度是( A. 事后维修)。

10. 企业设备的例行保养属于( A.日常保养)。

11.企业运营过程中具有控制职能的环节是(C. 反馈环节)。

12. 企业运营战略的认识学派提出,战略的制定过程实质上是战略者的( D.认识过程)。

13. 工艺流程分析主要是研究工艺过程本身的( B.转换)问题。

14. 工程项目是一种( A.一次性)的工作。

15.最低储备量和保险储备量的关系是:( C.两者相等)。

16.当年总需求量一定时,订货次数越多,订货总成本越高(B. 高)。

17. 当实际订货量的偏离在Q*(1-27%)≤Q*≤Q*(1+37%)之间时,年库存总成本增加的幅度小于( A.5% )。

18. 戴明循环第二阶段工作步骤是( C.执行)。

19.通过整理抽查的质量数据,反映质量分布状态的统计图叫做(A.直方图)。

20. 准时生产方式是一种有效的(B. 过程)控制的生产方式。

21.敏捷制造比其他制造方式具有更灵敏和( D.更快捷)的反应能力。

22服务的生产通常要求高度的( D.用户化)。

23.企业客户一级关系管理的主要表现形式是( C. 让渡适当收益)。

24.在进行车间布局时,应遵循(C. 经济高效)的原则.25.以价值形式表现的企业生产可供销售的产品产量和劳务的数量,叫做( A.商品产值)。

26.保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料损耗属于( C.有效消耗)。

27.缺货成本是指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失,而缺货成本的高低取决于( A.安全库存量)。

28.戴明循环第四阶段是(D.处理)。

29.根据“关键的少数和次要的多数”原理而制做质量管理统计图称为(D.排列图)。

30.在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题的观念称为(A.事后维修)。

31.企业资源计划是建立在(D. MRPⅡ )的基础上发展的。

32企业设备技术改造方案是否可行,主要取决于(A.经济评价)的结果。

33.企业客户三级关系管理的主要表现形式是(B.成为合作伙伴)。

34.重心法是一种用来寻求(A. 分配成本)最小化的数学方法。

35. 产品初步设计阶段的任务就是将选定的(B. 产品构思)转换成为产品设计方案。

36.实现并行工程的技术手段是利用( B. 产品模型)。

37.对设备主体进行彻底检查和调整,并对主要零部件进行的磨损状况进行测量和检查鉴定,属于(C. 三级保养)。

38.一般来说,第Ⅰ种无形磨损不影响设备(A.功能)。

39.出产进度控制是对产品出产的日期、生产提前期、均衡性和( D.成套性)的控制。

40.现代企业把新产品研制过程分为:基础研究→应用研究→(A.开发)。

41.下列业务中,属于低接触性的服务项目是(D.银行支票结算 )。

42.建立了SWOT分析模型的是企业运营战略的(A.设计学派)。

43.流程再造应遵循(C.顾客导向)。

44. 净产值=总产值-(C. 各种物资消耗的价值)。

45.日常生产派工的工作过程分为准备和(A.开始)两大阶段。

46.生产周期是指某种产品从原材料投入生产开始、到成品出产为止的全部(C. 日历时间)。

47.最高储备量=经常储备量+(A.保险储备量)。

48. 应用ABC管理法进行库存控制时,采用的是(D.“补充库存”)控制模式。

49. 并不构成企业现实发生的成本是(D.机会成本)。

50.新产品评审费用和质量审核费用属于质量成本构成项目的(D.预防成本)。

51.下列业务中,最适宜采用单件生产方式的是(D.设备维修 )。

52.顾客在系统中的时间与服务所耗费的总时间的比值称为(A.顾客接触程度)。

53.提出五种竞争力模型的学者们属于企业运营战略的(C.定位学派)。

54.产品质量水平、外观特色、式样、品牌名称和包装等属于(B.形式产品)。

55.产品质量指标通常分为两大类,即产品本身质量指标和(A.工作质量指标)。

56.运用以量定期法确定批量的具体方法主要有经济批量法和(C. 最小批量法)。

57. 车间出产提前期=后车间投入提前期+(A.保险期)。

58.从属需求主要受企业内部因素的影响,企业内部因素包括系统性因素(D.随机性因素)。

59. 通过设置(D.安全库存)来解决随机性需求中的需求波动问题,预防或消除缺货。

60.控制图是控制(D.工序质量)的一种有效工具。

二、多项选择题1.生产型企业可划分为(A.大量生产C. 批量生产 D.单件生产)等类型。

2. 新老产品转产过渡的方式主要有( A.平行过渡 C.停产.过渡 D.不停产过渡)。

3. 对新产品构思进行评估的标准主要有( A. 生产标准B. 销售标准C. 财务标准)4.产品导向型是以产品为中心,从事(A. 数量多B. 品种少)的生产模式。

5.工艺流程图分析的内容主要有(A. 物流分析B.信息流分析)。

6.核算企业生产能力的的种类有(B.设计能力C. 查定能力D. 计划能力)。

7.期间费用包括(A.营业费用 B. 财务费用C. 管理费用)。

8.在企业内部的质量管理工作中,要强调坚持的工作原则主要有(B. 预防的原则 C. 经济的原则 D. 协作的原则)。

9. TPM的基本思想是(B.全效益 C. 全过程 D. 全员参加)。

10.进行设备选择时应坚持的原则有(A.技术上先进C. 经济上合理D. 生产上可行)。

11.包装设计的总体要求有(A.促进产品销售C.包装成本低廉)。

12.在工程项目管理中,要注重的主要目标有(A.质量C.效率D.经济)。

13.新产品实体设计应充分考虑产品的(B.功能特征 C.结构特征 D.美学特征)14. 设计流程应考虑的因素主要有(A.人的因素B.社会的因素)。

15.大量大批生产出产进度的主要内容是决定各种产品产量的分配问题,一般来说常用的分配方法有( A.平均法 B.均匀递增法 C.抛物线型递增法)。

16.工序进度控制采用的工具主要有(A.看板 B.单工序工票 D.加工线路单 )。

17. 在随机需求的库存控制模型中,整体库存由(A. 经常性库存C. 安全库存)构成。

18.企业不同类别的成本所具有的基本特征主要有( B.稳定程度不同 C.可控程度不同D.作用方式不同)。

19.属于质量成本外部故障成本的项目有(A.退货损失B.保修费用 C.折价损失)。

20.机器设备的故障包括(A.突发故障D.劣化故障)。

21.成批生产方式的特点是(C.生产效率较低 D.生产周期较长)。

22.新老产品转产不停产过渡方式的优点主要有(A.减少损失 B.节省固定投资 )。

23.伴随服务设计的内容主要有(A.保证B.安装与维修D.使用培训)。

24. 新产品开发中,对原型的检验主要是对( C.市场业绩 D.技术性能)的检验。

25.工艺导向型都是制造(A.数量少 B.品种多)的产品。

26. 研究工艺流程时最常见的生产管理工具主要有(A.装配图B.装配卡D. 路线单)。

27. 确定车间生产任务的方法有(A.在制品定额法D. 订货点法)。

28. PDCA循环的特点主要有(B.有序性C. 一致性 D.提升性)。

29.对于设备的使用,要求操作者必须做到( B.管好 C.用好 D.维护好)。

30. JIT的极限目标是( A.只生产一件 B.只传送一件C.只储备一件)。

31.盈亏平衡分析法是建立在(A.产量C.成本D.销售收入)的预测基础之上的。

32.新产品、新技术鉴定的方式主要有(A.检测鉴定B.会议鉴定C.合同验收)。

33.流水线生产作业控制的要素包括(A.控制标准B.信息C.措施)。

34.萨瑟、奥尔森和威科夫把服务产品界定为(A.物质设施C.生理享受D. 心理享受)的检验。

35.成批生产特有的期量标准是(A.批量B.生产间隔期)。

36.确定批量的方法主要有(A.以量定期法 B.以期定量法)。

37.工序进度控制采用的工具主要有(A.单工序工票C.加工路线单D.看板)。

38.工程项目管理应遵循的原则有(B.适用原则 C.组织原则)。

39.制订物料消耗定额的基本方法有(B.经验估计法C.统计分析法 D.技术分析法)。

40.物料消耗定额主要是(A.有效消耗C. 工艺性消耗D. 非工艺性消耗)的总和。

41.企业运营有效的时间管理内容是(A.记录时间 B.管理时间 C.集中时间)。

42.德尔法的优点主要有(A.匿名性B.反馈性 )。

43.现代营销学理论认为,一个完整意义的产品包含(A.核心产品B.形式产品D.附加产品)44.工艺流程分析主要内容有( A.明晰研究对象 B.确定系统目标 D.定义系统边界)。

45.企业成本管理应遵循原则有(A.可控性原则B.例外管理原则C.权责利相结合原则)。

46.企业成本管理组织体系具有的特点主要有(A.整体性B.相关性D.层次性)。

47.设备的寿命周期费用包括设备的(A.设置费D. 维持费)。

48.设备综合工程学实质上是( B.系统论C.控制论D.信息论)的基础原理在设备管理中的体现和应用。

49.设备的检查按技术功能不同,可划分为( B.机能检查 C.精度检查)。

50. 敏捷制造企业具有的特征有( A.企业集成B.并行工程C.继续教育)。

51.客户关系管理指导下的企业销售增长来自(A.顾客让渡价值 B.客户升级)。

52.企业客户管理的考核指标主要有(A.新增客户量 B.流失客户量 D.客户平均盈利能力 )。

53.物料按其自然属性不同可划分的类别有(A.金属材料 B.非金属材料 C.机电产品)。

54.企业的物料储备按其储备形态可分( A.经常储备B.保险储备D.季节储备)。

55.下列费用项目中,属于企业管理费用项目的有(A.公司经费B.工会经费C.劳动保险费)。

56.长期成本的期限主要取决于有(A.产品特点 B.经营管理水平D.客观条件的改变)。

57.进行材料采购成本控制的主要项目是要控制材料的(A.买价B.采购费用C.采购批量)。

58.下列成本项目中,属于质量内部故障成本的有(B.废品损失 C.返修损失 D.事故处理费用)。

59.采用田口法进行实验设计时,主要包括(A.系统设计B.参数设计 C.公差设计)。

60.计划修理的方法主要有(A.检查修理法B.标准修理法 C.定期修理法)。

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