河北工程大学管理学试卷g教学内容
工程质量管理试卷后附答案
河北工程大学成人教育20 /20 学年第学期试卷( 卷)课程：任课教师：教学点：考试方式：（开、闭）卷专业与班级：姓名：学号：分数：.....................................................................一、单选题（每题2分，共60分）1、进行作业技术交底的内容有（）。
A.施工总体流程和具体施工作业的先后顺序B.作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等C.每道工序的施工条件D.施工人员的操作程序、操作质量的有关要求2、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行（）。
A.全部检验B.免去检验C.功能性抽样检验D.抽样检验3、工程质量均应在（）自行检查评定的基础上进行。
A.设计单位B.建设单位C.施工单位D.监理单位4、根据国家现行的管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定的时间内，将验收文件报（）备案。
A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.政府管理部门5、分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知监理单位验收，重要的分部分项工程应请（）参加验收。
A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位6、隐蔽工程在隐蔽前应通知（）进行验收，并形成验收文件。
A.施工单位质量部门B.设计单位C.监理单位D.政府质量监督部门7、建设工程质量验收是对已完工的工程实体的（）及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，是否可交付使用。
A.记录资料的质量B.外观质量C.重点部位的质量D.全部质量8、施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是（）。
A.单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量9、贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是（）。
A.施工质量控制的总体目标B.建设单位的质量控制目标C.监理单位在施工阶段的质量控制目标D.施工单位的质量控制目标10、控制工程项目施工过程的质量，必须从最基本的（）控制入手。
2022年河北工程大学科信学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年河北工程大学科信学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素10、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化二、名词解释11、组织变革12、决策13、集中战略14、管理万能论15、人际关系角色16、组织17、矩阵型结构18、职位权力三、简答题19、亨利·法约尔创造了怎样的工作场所？玛丽·帕克·福莱特呢？弗雷德里克·泰勒呢？20、影响组织设计的权变变量。
河北工程大学814管理学2021年考研真题
河北工程大学
二○二一年硕士研究生招生考试试题（正题）
考试科目代码814考试科目名称管理学
所有答案必须写在答题纸上，做在试题纸或草稿纸上无效。
一、名词解释（共30分，每题5分）
1.学习型组织
2.战略性计划
3.管理幅度
4.激励因素
5.沟通
6.反馈控制
二、简述题（共50分，每题10分）
1.法约尔提出的管理的一般原则有哪些？
2.道德管理的特征有哪些？
3.什么是职能部门化？职能部门化的优点是什么？
4.领导权力的来源有哪些？
5.有效控制的特征有哪些？
三、应用计算题（共20分，每题10分）
1.某企业计划生产某产品。
根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差。
生产该产品有三种方案：建小厂、建大厂、外包生产。
各种方案的收益值如表1所示，试用最小最大后悔值法决策。
表1各方案在不同市场情况下的收益值/万元
方案销路好销路一般销路差建小厂850650350
建大厂1250800-200
外包生产920610180
2.某公司准备生产某种新产品，现有两个方案可供选择：（1）新建一个大厂，需投资1000万元；（2）新建一个小厂，需投资300万元。
使用期限均为10年。
两个方案每年损益值及各状态的概率如表2所示。
根据资料试用决策树法做出决策。
共3页第1页。
河北工程大学管理会计学试卷
河北工程大学成人教育20 /20 学年第学期试卷( 卷) 课程：任课教师：教学点：考试方式：（开、闭）卷专业与班级：姓名：学号：分数：.....................................................................一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.由于（）的存在，才产生了本期与其他期间的差异，从而出现了权责发生制和收付实现制。
A.会计主体B.持续经营C.会计分期D.货币计量2. （）不属于费用要素。
A.销售费用B.应交税费C.管理费用D.财务费用3.关于会计科目，下列说法中不正确的是（）。
A.会计科目的设置应该符合国家统一会计准则的规定B.会计科目是设置账户的依据C.企业不可以自行设置会计科目D.账户是会计科目的具体运用4.下列账户中，年末结转后一定没有余额的账户是（）。
A.银行存款B.长期借款C.本年利润D.资本公积5.下列哪项不符合借贷记账法的记账规则（）。
A.资产资本同时减少B.两项资产同时增加C.资产负债同时增加D.资产负债同时减少6.最适合用于登记存货的账簿是（）。
A.两栏式账簿B.三栏式账簿C.多栏式账簿D.数量金额式账簿7.记账后发现记账凭证填写的会计科目无误，只是所登记的金额大于应记金额，应采用的错账更正方法为（）。
A.涂改发B.红线更正法C.红字更正法D.补充登记法8.现金和实物的清查都可采用的方法是（）。
A.核对账目法B.技术推算法C.实地盘点法D.发函询证法9.用银行存款支付企业3月份广告费5000元，该笔业务的分录应表示为（）。
A.借：管理费用5000贷：银行存款5000B.借：销售费用5000贷：银行存款5000C.借：财务费用5000贷：银行存款5000D.借：制造费用5000贷：银行存款500010. 201X年3月份.某企业损益类账户的余额如下：营业收入(贷方)55000元，营业外收入(贷方)5000元，投资收益(贷方)15000元，销售费用(借方)3000元，营业成本(借方)21000元.则该企业3月份的营业利润为（）元。
2022年河北工程大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年河北工程大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、集中战略14、强文化15、管理16、组织结构17、团队结构18、管理者与领导者三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
【VIP专享】河北工程大学管理学试卷(十二)
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学2009~2010学年第一学期期末考试试卷（B）题号一二三四五六七八九十总分评分评卷教师一、判断题(请阅读每道命题并判断其的对与错，将“√”“×”填在括号内。
每题0.5分，共10分)1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。
（）2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运行和监督成本。
（）3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。
（）4. 决策与计划时常是相互渗透，不可分割的。
（）5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。
（）6.决策的原则是最优原则。
（）7.企业组织结构是由企业战略决定的。
（）8.决策就是管理者识别并解决问题的过程。
（）9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。
（）10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。
（）11.决策的依据是信息。
（）12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。
（）13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。
（）…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。
（）15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。
（）16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。
（）17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。
（）18.在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。
（）19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。
（）20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。
（）二、选择题(每一题至少有一个选项是正确的。
请将你认为正确的选项填在括号内。
河北工程大学管理学试卷g
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学~ 学年第学期期末考试试卷一、填空题(每空0.5分，共15分)1. 被称为“人事管理之父”。
2.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：、和。
3.目标管理的基本过程、、、、。
4.从决策的重要性来看，可以分为：、和。
5.按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：、、、、、、、。
6.组织中的职权分为：、和。
7.路径－目标理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量，即和。
8.根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：、和。
9.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：和。
二、选择题（每个2分，共20分）1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）A能力与工作相适应 B 统一指挥 C 集权与分权 D 等级链与跳板2、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（）A超凡权力 B 传统权力 C 理性-合法权力 D 三者的结合3、可以使管理幅度增加的因素是（）A下属的工作内容和性质相近 B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快4、在管理方格理论中将9.9型管理方式称为（）A乡村俱乐部型管理 B 中庸之道型管理 C 任务型管理 D 团队型管理5、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（）A金牛产品 B 瘦狗产品 C 明星产品 D 问题产品6、不属于人际关系学说的观点是（）A工人是社会人 B 管理者的权威来自下级的认可C 企业中存在非正式组织D 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系7、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（）A企业家 B 谈判者 C 发言人 D 联络者8、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。
A内部后勤 B 技术开发 C 生产作业 D 服务…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………9、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（）A安全需求 B 社会需求 C 自尊需求 D 成就需求10、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（）A计划更切合实际 B 长、中、短计划相互衔接 C 有利于考核 D 加强了计划的弹性三、简答题（每题6分，共30分）1、简述泰罗的科学管理理论。
2023年河北工程大学研究生自主命题 814管理学考试真题
河北工程大学二○二三年硕士研究生招生考试试题（正题）考试科目代码814 考试科目名称管理学所有答案必须写在答题纸上，做在试题纸或草稿纸上无效。
一、名词解释（共 30 分，每题 5 分）1.管理2.计划3.组织设计4.激励5.正式沟通6.前馈控制二、简述题（共 50 分，每题 10 分）1.简述业务流程再造的过程。
2.简述矩阵制组织结构的优缺点。
3.简述组织文化塑造的过程。
4.简述管理方格理论的主要内容。
5.简述双因素理论的主要内容。
三、应用计算题（共 20 分，每题 10 分）1.H 公司拟建设一个用于生产新产品的工厂，现有三个备选方案：（1）新建大厂；（2）新建小厂；（3）租赁工厂。
据市场预测，三个方案在实施过程中均可能发生以下四种情况，现将有关资料估算如表 1 所示。
请根据上述资料试用最小后悔准则进行决策。
2.W 公司准备扩大某种产品的生产，现有两个方案可供选择：（1）新建大厂，需投资6000 万元；（2）新建小厂，需投资 3600 万元。
使用期限均为 10 年。
根据历史统计数据分析，两个方案每年的损益值及各状态发生的概率如表 2 所示。
表 2 各方案在不同市场情况下的损益值（万元）请根据上述资料试用决策树方法进行决策。
四、应用案例分析题（共50 分，每题 25 分）1.B 公司的管理问题B 公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着9000 多种产品，其中许多产品，如克拉克棒棒糖、乔氏中国食品等，都是名牌产品，公司每年的销售额达 90 多亿美元。
多年来，B 公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司的一个新产品的市场；另一方面，是对下属各分公司都采用分权的形式，允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成有许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的公司组成的联合公司。
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河北工程大学管理学
试卷g
河北工程大学 ~ 学年第学期期末考试试卷
一、填空题(每空0.5分，共15分)
1. 被称为“人事管理之父”。
2.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：、和。
3.目标管理的基本过程、、、、。
4.从决策的重要性来看，可以分为：、和。
5.按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：、、、、
、、、。
6.组织中的职权分为：、和。
7.路径－目标理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量，即和。
8.根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：、和。
9.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：和。
二、选择题（每个2分，共20分）
1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）
A 能力与工作相适应
B 统一指挥
C 集权与分权
D 等级链与跳板
2、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（）
A 超凡权力
B 传统权力
C 理性-合法权力
D 三者的结合
3、可以使管理幅度增加的因素是（）
A 下属的工作内容和性质相近
B 主管人员处于较高层次
C 下属的能力较差
D 组织所面临的环境变化较快
4、在管理方格理论中将9.9型管理方式称为（）
A 乡村俱乐部型管理
B 中庸之道型管理
C 任务型管理
D 团队型管理
5、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（）
A 金牛产品
B 瘦狗产品
C 明星产品
D 问题产品
6、不属于人际关系学说的观点是（）
A 工人是社会人
B 管理者的权威来自下级的认可
C 企业中存在非正式组织
D 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系
7、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（）
A 企业家
B 谈判者
C 发言人
D 联络者
8、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。
A 内部后勤
B 技术开发
C 生产作业
D 服务
9、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（）
A 安全需求
B 社会需求
C 自尊需求
D 成就需求
10、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（）
A 计划更切合实际
B 长、中、短计划相互衔接
C 有利于考核
D 加强了计划的弹性
三、简答题（每题6分，共30分）
1、简述泰罗的科学管理理论。
2、简述目标管理的实施过程。
3、简述决策有哪些方法？
4、强化理论的主要内容是什么？如何应用强化理论？
5、简述领导生命周期理论的主要内容。
四、计算题（每题10分、共20分）
1、企业提出了扩大再生产的两个方案：A：建大厂，B：建小厂。
两者的使用期限均为10年。
建大厂需投资600万元，建小厂需投资280万元，两个方案的每年损益值及自然状态的概率见下表1所示。
表1 各方案在不同市场情况下的收益/万元
试用决策树进行决策。
2、企业拟订了今后5年内的三种扩大再生产方案：A、建设一个新厂；B、对原厂进行技术改造；C、与其他企业合作。
经过分析认为今后5年之内可能遇到四种市场需求状况：高需求、中需求、低需求、无需求，并估算了5年之内三种方案在不同的需求状况下的损益值，如下表1所示：
表1 各方案在不同市场情况下的收益/万元
试用后悔值法进行决策。
五、论述题（每题15分、共15分）
试述波特的行业竞争结构分析的主要内容。