岗位描述范本
1．2．2．岗位描述目录
1.总裁
2.总裁办公室主任
3.营销副总裁
4.财务副总裁
5.人事行政副总裁
6.技术副总裁
7.奶粉事业部总经理
8.大宗采购事业部总经理
9.原奶事业部总经理
10.广促部部长
11.重点客户部部长
12.奶粉产品经理
13.奶粉市场代表
14.研发部部长
15.信息技术部部长
16.基本建设部部长
17.行政部部长
18.党工团部部长
19.法律事务部部长
20.人力资源部部长
21.资产管理部部长
22.结算中心部长
23.财务管理部部长
24.投资发展部部长
25.奶粉事业部生产计划处处长
26.奶粉事业部质量技术处处长
27.奶粉事业部综合管理处处长
28.奶粉事业部财务处处长
29.奶粉事业部销售处经理
30.奶粉事业部区域销售经理
31.奶粉事业部销售代表
32.奶粉事业部生产厂厂长
33.原奶事业部财务处处长
34.原奶事业部奶源管理处处长
35.原奶事业部调度配送处处长
36.原奶事业部综合管理处处长
37.原奶事业部质检处处长
38.大宗采购事业部仓储处处长
39.大宗采购事业部采购处处长
40.大宗采购事业部综合管理处处长
41.大宗采购事业部财务处处长
伊利集团公司总裁岗位描述
●岗位名称：总裁部门名称：
●岗位编码：分支机构：
●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●
1.相互关系：
A.直接上级：
董事会
B.直接下级：
各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司内部各级管理层
D.外部关系（集团公司外部）：
有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等
2.工作职责：
A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；
C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合
同、合约和处理有关事宜；
D.拟订公司内部管理机构设置方案；
E.拟订公司的基本管理制度；
F.负责制定公司的具体规章；
G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责
人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾
问，并决定其报酬；
J.决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；
M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；
O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；
P.负责签署重点客户政策方案；
Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；
R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；
S.负责审批权限范围内的经营性投资；
T.负责对上报的调拔、报废报告审批；
U.负责召开季度经济活动分析会；
V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；
W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；
X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；
Y.负责技改项目的批复。
3.权限：
A.有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及
其报酬与奖惩权；
B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；
C.集团公司日常经营决策权；
D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;
E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。
4.工作要求：
A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和
趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；
B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）
以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；
C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地
指导各事业部的有关工作；
D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关
负责人提出改进现状的建议；
E.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、
各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；
F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化
结构；
G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度；
B.年龄在35-55周岁之间；
C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的计划、组织、指
挥、协调能力；
D.身体健康，有高度敬业精神。
6.检查与考核：
A.董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检
查和评估；
B.董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期: 附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司总裁办主任岗位描述
岗位名称：总裁办主任部门名称：总裁办公室
岗位编码：分支机构：总裁办公室
现任者：日期：1999年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
本办公室下属人员
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门及各事业部有关部门
D.外部关系（集团公司外部）：
有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等
2.工作职责：
A.负责总裁的来电、来函、文件处理及印章管理;
B.代表总裁接待来访者；
C.总裁会议服务工作及会议纪要；
D.总裁的文书档案管理工作；
E.负责本部门的人员管理；
F.负责总裁的经常事务处理;
G.负责总裁授权的其他工作。
3.权限：
A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；
B.总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：
A.认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；
B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题；
C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德；
D.尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉文秘知识；
B.年龄在25—50周岁之间；
C.从事文秘工作三年以上；
D.要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达和协调能力；
E.身心健康。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对工作状况进行检查；
B.总裁将根据总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司营销副总裁岗位描述
岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心
岗位编码：分支机构：营销中心
现任者：日期：1999年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
营销中心直接下属各部门部长及经理
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门、各事业部有关职能部门
D.外部关系（集团公司外部）：
重点客户、有关政府机构、新闻媒体等
2.工作职责：
A.负责营销中心的业务及人员管理；
B.组织实施集团公司下达的年度任务和计划；
C.负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；
D.负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计
划，分解计划，报批并督导实施；
E.负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理；
F.负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；
G.负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策；
H.制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核；
I.负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；
J.负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系；
K.负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；
L.负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估；
M.给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.总裁授权范围内的费用审批权；
C.对营销中心下属员工及各项业务的管理权；
D.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。
4.工作要求：
A.不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使
伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；
B.经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和
协助他们解决问题；
C.保证各种信息的畅通及保守商业机密；
D.及时处理下属各部门请示的各种问题；
E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持；
F.定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇
报）。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识；
B.年龄在25~50周岁之间；
C.从事经营管理工作经验3年以上；
D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳；
F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；
B.总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司财务副总裁岗位描述
岗位名称：财务副总裁部门名称：财务中心
岗位编码：分支机构：财务中心
现任者：日期：1999年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
本中心直接下属各部部长
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门、各事业部有关职能部门
D.外部关系（集团公司外部）：
有关政府机构
2.工作职责：
A.负责提出集团公司年度财务预算及决算
B.参与制订集团公司重大决算；
C.参与审定集团公司的经营预算及投资预算；
D.负责集团公司内部一切财经制度及有关规定的建议和实施；
E.保证集团公司资金、资产的安全、高效运行；
F.掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；
G.协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机
构的关系与问题；
H.从整体平衡的角度保证集团公司年度预算的完成；
I.作为上市公司对外及时披露有关信息；
J.负责集团公司资本运营。
K.负责审批权限范围内的经营性投资；
L.负责向总裁申报，并将批复下达给资产管理部。
M.负责权限内的审批、反馈和权限外的上报；
N.负责审核、分析财务报表及预算完成分析报告和审计报告，向总裁汇报；
O.负责盘点结果处理方案的最终审批和盘点报表、报告的备案。
P.负责技改项目的审核、批复（权限内）;
Q.向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面的信息。
3.权限：
A.有对直接下级及各事业部财务处长任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的
决定权；
C.有权审批总裁授权范围内的费用开支；
D.有权报请总裁对未完成预算者进行处罚或处理；
E.有权拒付非预算范围内的一切开支；
F.有权调配集团内部的资金。
4.工作要求：
A.提供集团公司的财务信息并对其进行分析以便决策；
B.保证本中心下属各部门协调、有效运作；
C.保证各种信息的畅通并保守商业秘密；
D.保证对外信息的及时、安全披露；
E.定期向总裁汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信
息必须及时汇报）。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有
关政策法规；
B.年龄在25-50周岁之间；
C.从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担
任过财务负责人不少于2年；
D.具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对财务中心管理状况进行检查；
B.总裁将根据经营目标完成情况对财务中心副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述
岗位名称：人事行政副总裁部门名称：综合中心
岗位编码：分支机构：综合中心
现任者：日期：1999年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
直接下属各部部长
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门、各事业部有关职能部门
D.外部关系（集团公司外部）：
有关政府机构
2.工作职责：
A.负责集团人员、劳资、福利、任免、报酬、奖惩、考核等人力资源管理及
各项人事工作；
B.负责参与制定、调整落实人力资源管理政策、制度，对人力资源部提交的
人事报告进行审阅和签发，解决人力资源管理工作中出现的问题，向总裁提交人力资源管理报告；
C.负责签署培训计划方案和监督实施。
D.负责对人力资源部招聘、解聘工作的审签与监控。
E.负责月度、年度员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作。
F.负责集团合同管理、案件处理、法律咨询等法律事务性工作；
G.负责集团车辆管理、办公环境及条件的支持和改善等后勤保障服务工作；
H.负责集团文件资料的收发、存档、备案等管理工作；
I.负责集团综合风险、公共宣传、公益活动等社会职能性工作；
J.负责集团对外联络、接待及其他社会公关活动；
K.负责集团党、团组织建设、职代会等各项党工团工作；
L.负责对集团的行政检查工作；
M.负责集团企业文化建设工作。
N.负责向资产管理部提交下年度工作计划及预算。
O.负责向信息中心提供人力资源方面的相关政策法规等信息；
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；
C.总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：
A.不断研究公司的人力资源管理状况，使公司的公司人力资源管理科学化、
规范化；
B.经常深入下属各级部门进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问
题；
C.保证各种信息的畅通及保守商业秘密；
D.及时处理下属部门请示的各种问题；
E.有效配合相关部门的工作并提供指导和支持；
F.定期向总裁汇报有关人事、法律、行政、党、工、团方面的信息（至关重
大的信息必须及时汇报）；
G.大力培育、建设公司的企业文化；
H.保持与公司外政政府部门相关机构的良好沟通。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉人事、法律、行政及党、工、团工作；
B.年龄在25-50周岁之间；
C.有3年以上人事行政总监工作经验；
D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；
E.身体健康、品德端正、思想正派。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对综合中心管理状况进行检查；
B.总裁将根据目标任务完成情况对综合中心副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司技术副总裁岗位描述
岗位名称：技术副总裁部门名称：技术中心
岗位编码：分支机构：技术中心
现任者：日期：1999年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
技术中心直接下属各部部长
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门及各事业部有关职能部门
D.外部关系（集团公司外部）：
有关信息、技术、情报机构
2.工作职责：
A.负责技术中心的技术管理及人员管理;
B.负责审批有关产品研发、信息技术、质量管理方面的规章；
C.组织实施集团公司下达的任务和计划；
D.负责搜集、跟踪最新乳品信息技术、产品信息；
E.负责研究开发为未来市场作投入准备的长远期产品,提出概念,进行可行性
论证,并指导事业部实施；
F.负责建立、健全全集团范围内的微机及信息管理系统;
G.负责各事业部产品质量标准、设备管理、计量管理、能源管理等标准和制
度的报批手续的办理,对各事业部的质量管理、设备管理、计量管理、能源管理等工作进行监督和指导,包括对各产品的随机市场检验;
H.负责制定集团公司内控技术标准并监督检查执行情况；
I.负责标识和商标的统一管理;
J.负责工程项目的设计、招投标管理,工程质量、进度监控以及竣工验收; K.负责研究开发新技术、新工艺、新材料、新设备及其推广应用
L.负责余量原奶的协调和仲裁。
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；
C.总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：
A.不断研究乳品市场及技术前沿动态,及时制定中长期产品研发方案,并通过
产品研发的创新准确定位,使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；B.经常深入下属各级部门并对管理状况进行检查,给予下属必要的指导和协助
他们解决问题；
C.确保信息技术系统的适用性、高效性,为决策提供信息支持,以向跨国公司的
无纸化作业迈进为目标,并保守公司业务机密；
D.不断提升集团各分部质量管理水平,引入并贯彻适用的质量管理方法；
E.及时处理下属各部门请示的各种问题；
F.定期向总裁汇报有关技术管理、产品研发方面的信息(重大信息及时汇报)。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，乳品专业毕业,精通乳品知识,了解信息技术管理、
营销、基建的有关知识；
B.年龄在25—50周岁之间；
C.从事技术管理和产品的开发工作三年以上；
D.具有较强的决策、分析、协调能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳;
F.在产品技术方面有很强的创新能力,超前意识。
7.检查与考核
A.总裁不定期对技术中心管理状况进行检查;
B.总裁将根据经营目标完成情况对技术副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司产品事业部总经理岗位描述
岗位名称：事业部总经理部门名称：事业部
岗位编码：分支机构：事业部
现任者：日期：1999年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
下属各处处长及经理、各生产厂厂长
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门、其它事业部总经理及有关部门
D.外部关系（集团公司外部）：
有关政府机构
2.工作职责：
A.主持事业部的生产经营管理工作，组织实施总裁决议；
B.组织实施事业部年度经营计划，实现年度经营目标；
C.负责贯彻落实集团公司的方针、政策，及时准确将事业部有关信息反馈集
团公司，做好上情下达和下情上达工作；
D.维护集团公司的整体利益，与其它事业部和集团公司的职能部门协调工作；
E.合理地分配本事业部的人、财、物等资源，协调好供、产、销关系，使本
部走上良性循环的发展道路。
F.负责重要设备检修费用的审核、批复，下达和实施新品定价方案；
G.有权决定管理者代表的人选，有权审批方针、目标及手册的发布；有权决
定管理评审会议召开的时间并有权作出关于资源配置、体系改进等管理评审的决定，以及对管理评审决定的落实情况把握；
H.负责月度计划的审鉴，月度事业部例会对生产管理信息的分析和决策；
I.负责向共用材料贸易事业部下达月采购合同；
J.负责召集各方召开月生产计划讨论会、月生产情况分析会负责生产管理的实施；
K.负责向质量技术处下达解决质量问题的办法和质量改进方案；
L.负责召集各方召开全面质量管理分析会;
M.负责向信息中心提供政策法规、政府相关信息、人力资源等方面的信息；N.负责召开项目初审讨论会，初步确定项目是否可行；
O.负责提交调拔、报废申请报告；
P.负责召开本事业部月度经济活动分析会；
Q.负责下达落实人力资源管理政策、制度，解决人力资源管理中出现的问题，参与人事政策的制定调整；
R.负责月度、年度员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作；
S.负责盘点结果的审批；
T.负责技改项目的的管理;
U.负责在讨论会后三天内向资产管理部提交事业部年度经营预算计划草案；V.负责主持事业部销售计划分配讨论会，对讨论会产生的计划签字，并要负责向各生产厂分配按月分解的生产计划。
W.负责召集各方召开事业部月度经营计划讨论会，并签署月度生产经营计划；X.负责向营销中心副总裁抄送月度生产经营计划；
Y.负责派出新市场销售机构执行市场开发方案中的销售任务；
Z.负责重大投诉事宜的解决及上报。
AA.负责向原奶事业部总经理提交年度、月度和日用奶计划，参加原奶月协调计划会，并签定《原奶供求合同》；
BB.负责向信息中心提供每日事业部的生产销售、库存等方面的报表。
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；
C.提请总裁聘任或解聘财务处处长、综合处处长及其报酬、奖惩的建议权；
D.总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：
A.及进准确地了解产品的市场状况和发展趋势以及产品竞争对手的状况，掌
握本事业部产品的市场定位、市场占有率以及优劣势等状况，适时调整产品竞争策略和发展战略；
B.及时准确地掌握产品每个品种规格的成本、利润、质量等关键经济指标以
及每月目标利润完成状况，制订并监督落实各种提高经济效益的方案；
C.积极认真地组织事业部职能部门贯彻落实集团公司的各类规章制度；
D.经常性地了解各部门工作状态及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各
员工都处于协调、愉快的工作状态；
E.不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防
性措施，处理种种例外性事务，保证运作安全；
F.及时准确地向有关部门提供所需数据和资料。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度；
B.年龄在30-50周岁之间；
C.有乳制品行业相关岗位工作经历3年以上；
D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；
E.身体健康、有敬业精神。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对产品事业部经营管理状况进行检查；
B.总裁将根据经营目标完成情况对产品事业部总经理进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司共用材料贸易事业部总经理岗位描述岗位名称：共用材料贸易事业部总经理部门名称：共用材料贸易事业部岗位编码：分支机构：共用材料贸易事业部现任者：日期：1999年11月
1.相互关系：
A.直接上级：
总裁
B.直接下级：
下属各处处长
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门、其它事业部总经理及有关部门
D.外部关系（集团公司外部）：
有关机构
2.工作职责：
A.全面主持本事业部的经营管理工作，组织实施总裁决议；
B.组织实施事业部的年度经营计划，实现年度经营目标；
C.负责贯彻、落实集团公司的方针、政策,及时准确地将事业部有关信息反馈
给集团公司,做好上情下达和下情上报工作；
D.维护集团公司的整体利益,与其他事业部和集团公司的职能部门协调工作；
E.科学、合理地分配本事业部的人、财、物等资源,协调好各部门的关系,使本
部走上良性循环的发展道路；
F.负责向各事业部及时供应共用材料；
G.负责与各事业部签定月共用材料采购合同，并按合同履行；
H.负责向信息中心提供新材料、原辅料价格、供应商等方面的信息；
I.负责采购方案的审批；
3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；
C.提请总裁聘任或解聘财务处处长、综合处处长及其报酬、奖惩的建议权；
D.总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：
A.及时准确地了解国内外物资供应市场的状况和发展趋势,适时调整采购战
略；
B.掌握采购物资的成本及有关制造技术,制定并监督落实各种降低采购成本、
提高经济效益的方案；
C.积极认真地组织事业部职能部门贯彻落实集团公司的各类规章制度；
D.经常性地了解各部门工作状态及各种困难,帮助解决问题,使各部门、各员工
都处于协调、愉快的工作状态；
E.不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性
措施,处理各种例外性事务,保证运作安全；
F.及时准确地向有关部门提供所需数据和资料。
5.上岗基本条件：
A.品质高尚、廉洁奉公；
B.具有大专以上学历;
C.年龄在30—50周岁之间；
D.有采购经理工作经历三年以上；
E.具有较强的计划、组织、协调、决策能力；
F.具有一定的谈判能力;
G.身体健康，有敬业精神。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对共用材料贸易事业部经营管理状况进行检查；
B.总裁将根据目标完成情况对共用材料贸易事业部总经理进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
生物科技公司业务员职位描述标准范本
编号：QC/RE-KA9603 生物科技公司业务员职位描述标 准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
生物科技公司业务员职位描述标准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 生物科技公司业务员职位描述 因业务扩展，现招业务员5名，要求： 1、大专以上学历、水产或者畜牧院校毕业及市场营销等相关专业。 2、3年以上从事过水产或者畜牧行业者及具备有市场资源者优先。 3、有良好的责任感，能吃苦耐劳、积极进取的精神。 4、熟悉水产行业养殖品种的特性，对动保产品定位、销售技术等。 5、具有敏锐的市场洞察力和较强的沟
通、协调、开发能力，执行力强。 篇2：饼业公司销售内勤职位描述 饼业公司销售内勤职位描述 招聘要求： 1、大专以上学历; 2、EXCEL及PPT等办公软件操作熟练; 3、沟通能力及服务意识强; 4、在贸易企业或制造型企业从事过相关岗位的优先。 岗位职责： 1、负责处理各销售区域提报的费用申请，审核费用是否合理; 2、负责处理各销售区域及个人的费用核报，记账齐全，及时跟进核报进度情
中小企业公司薪酬管理制度(范本)43169
“湘水芙蓉”薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制
中小企业财务管理制度范本
总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年；
发电厂岗位职责
发电厂岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
厂长岗位职责 岗位性质： 厂长是电厂的最高行政领导，全面负责电厂管理、生产及对内对外协调事务，带领全厂全面完成集团公司下达的各项工作任务。 基本职责： 1、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律、法规。 2、自觉执行集团公司的指示、决定，接受集团公司监督并定期给集团公司报告工作。 3、主持电厂日常生产管理工作，审批各项工作计划、财务计划，并指挥各部门实施。 4、主管全厂财务收支的审批，实行“一支笔”审批制度。 5、主管电厂的人事调配，决定干部任免、职工调动、晋级。 6、主管电厂工程建设。 7、审批电厂的各项制度，并组织实施。 8、负责企业文化建设。 责任： 1、对党的各项方针、政策、和国家法律、法规在电厂准确及时的贯彻、落实负责。 2、对集团公司下达的各项工作按时保质完成负责。 3、对所下达的各项指令的正确性负责。 权限： 1、有权决定各项工作计划的实施。 2、有权决定全厂人事变动。 3、有权决定计划内财务费用的使用。 4、有权对违反电厂规章制度的人员进行批评教育，并依据有关规章制度进行处理。
副厂长岗位职责 岗位性质： 副厂长在厂长领导下，协助厂长管理好所分管的工作。 基本职责： １、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律法规。２、协助厂长搞好分管工作。 3、受厂长委托，临时代理厂长主持全厂工作。 4、完成上级或厂长交办的临时性工作。 责任：对分管工作质量负责。 权限： １、有权对各项工作计划实施提出看法建议。 ２、有权对人事安排提出建议。 ３、有权协助厂长对违章违纪人员进行批评教育和处罚。
职务描述书
大学教师职务分析 一、计划阶段 1.分析的目的：为了保证南阳师范学院的创新与发展，给学生提供更好的教学服务和支持，培养出更优秀的学生，我经管学院也在扩大师资力量，完善并改进学院的师资管理制度，提高教师工作满意度，以便提高教学质量和教学效率，对学生积极负责，努力建设和谐校园。 2.方法：调查问卷法 3.相关人员：分析人员：闫亚丽詹诗颂石晶晶魏台龙赵东阳 王丹丹 被分析人员：罗大勇张娇娇马勇张保林史燕4.具体步骤： （1）2011年10月16日小组讨论问题方向、目的及方法，制定调查问卷； （2）2011年10月17号到21号收集信息； （3）2011年10月22号讨论、总结信息，编写职务描述书； 二、设计阶段 院系：教师职位： 所教专业：老师姓名： 1.您的任职基本情况： A.助教 B.讲师 C.副教授 D.教授 2.您从事教师行业的出发点是什么？ A.兴趣爱好 B.薪酬福利 C.时间自由 D.其他------- 3.您对一周工作的课时是否满意？ A.非常满意 B.满意 C.基本满意 D.不满意 4.在同等水平院校中，您对您的工资福利待遇条件满意程度？ A.非常满意 B.满意 C.基本满意D不满意 5.您认为做好教师这份工作最重要的是什么？ A.教学经验 B.生活阅历. C.相关专业技能 D.都重要 E.其他----
6.您认为在教学过程中什么对学生最重要？ A.传授知识 B.培养能力 C.素质教育 7.在备课过程中，您认为应该重视： A.实际案例与教材相结合 B.只注重课本 C.注重课本知识的延伸 8.您如何与学生沟通互动? A.课堂提问 B.课后交流 C.通过学习委员了解 D.与学生主动交流 9.您对搞科研的最大动力是什么？ B.个人追求B.职称评定的需要 C.为专业领域做贡献 D.攀比面子 10.您认为搞科研和教学的时间比例： B.把主要精力放在科研上B.把主要精力放在教学上 C.相当 11.您觉得以学生评教为基础来奖惩公平吗？ A.公平 B.不公平 12.您对学校的晋升制度是否满意？ A.满意 B.基本满意 C.不满意 D.非常不满意 13.您对学校的培训制度是否满意？ A.非常满意 B.基本满意 C.不满意 D.非常不满意（您的建议或意见：） 14.您认为上下级、同级之间的人际关系如何？ A.非常融洽 B.良好 C.一般 D.不太满意 15.您期望的教师职业的发展规划方向? A．教出一批又一批的好学生B.成为名师C.成为文化名人D.取得一定的名气后获得与之相适应的收益 16.以十分为满分计算幸福感，您给教师这个职业打多少分： 三、信息分析阶段： 通过分析各位老师所填问卷，发现教职工清楚自己的职责和工作范围，并能有效的执行，大部分老师认为选择此项职业是因为工作时间的自由，但80%的老师不满意晋升制度，尤其是学生评教制度。为了提高教师的工作满意度，保留优秀教职工，吸引更多优秀的教师到我校工作，从而更好的提高教学质量和教学效率，我院应该进一步了解老师们对工作问题的看法，倾听老师们的心声，合理改善师资管理制度。 四、教师职务描述书 职务名称：教师所属院系：经济与管理是学院 工作地点：南阳师范学院日期：2011年10月22日
我国中小企业管理制度范本
中小企业公司管理制度 目录 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 第二节、综合办公室管理制度 第三节、公司人员的聘用 第四节、职务任免 第五节、职、辞退 第六节、教育与培训 第七节、考勤办法管理 第八节、员工请假管理办法 第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法 第十节、奖罚制度 第十一节、档案管理 第二部分财务部管理制度 第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责 第二节、财务工作管理 第三节、资金管理 第四节、会计档案管理 第五节、结算与审批制度 第六节、出差管理制度 第七节、财务纪律 第三部分销售部管理制度 第一节、总则 第二节、销售部岗位职责 第三节、销售人员管理制度 第四分、公司考核制度
第一节、核目的、原则和实施 第二节、合办工作考核标准 第三节、务室考核 第四节、目部考核标准 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。 第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要 仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情 况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控 制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊 情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限 额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记
职位说明书的主要内容
岗位分析及岗位说明书 目录 一、岗位工作分析 二、岗位工作说明书 三、岗位说明书的填写 四、案例分析研究 一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h): who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 what: 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？ whom:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 why:为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 when: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？ where:工作的地点、环境等。 what qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？ how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容： 1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容），要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性
各种岗位说明书的精选范本
各种岗位说明书的精选范本 职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。下面是小编给大家带来的岗位说明书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 各种岗位说明书的精选范本(一) 分类 职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 作用 1.为招聘、录用员工提供依据 2.对员工进行目标管理 3.是绩效考核的基本依据 4.为企业制定薪酬政策提供依据 5.员工教育与培训的依据 6.为员工晋升与开发提供依据 构成 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，
以示有效性。 四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM 的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理，部门管理与建设等等。 十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 职位说明书编制要点 职位说明书编制要点 1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要
中小企业考勤规章制度情况
中小企业考勤规章制度情况 (1)对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当的纪律处分。如有造成严重后果的，应追究其责任。? (2)对旷工者，应责成其作出书面检讨，并按下表计扣工资，扣发当月各项奖金。旷工二天以上，每增加一天，加扣年终奖10%。连续旷工15天，或一年内累计旷工超过30天，或旷工虽未达到上述天数，但次数较多，情节严重的，均应作除名处理，参见表7.3.1。?? 表7.3.1? 旷工天数 0.5 1天 1.5天 2天一年累计 13天连续旷工15天一年累计30天以上 扣工资岗位+技能 25% 50% 75% 100% 扣年终各项奖金除名除名 (3)留职察看期间，只发岗位工资及各项补贴。? 3.请假办法? (1)公假? 经公司批准脱产参加会议、学习、出差、从事社会活动、工会活动均属公假;经公司指定或批准休养、参观、访问的模范人物或代表，以及因工(公)负伤人员在医疗期间，根据实际情况核给公假。? (2)调遣假? 员工异地调动，有家属随迁的，不超过6天，调往边远地区的，不超过14天。
员工单人赴调不超过3天，赴调途中所需行程时间，按其实际需要核给，不计算假期。特区内调动一般不超过一天。? 如有非经常性事务，需员工本人办理或参加的，如迁居、开家长会等，各单位可考虑到工作安排及员工的需要，酌情处理，不计算假期。? 4.因工作需要积累工时工休，一般应在当月补休，如确因工作一时不能安排补休的，经部门经理同意可适当推迟，可保留至当年底，员工调动工作，原则上不能将积累的工休延至新的工作岗位。? 5.因工作需要，员工加班或无法安排休息的人员，须经部门经理批准或人事部核准，以补发加班费的形式予以补偿。补偿办法：(岗位工资+技能工资) 25.5天 1.5 加班天数。法定假日加班费按(岗位+技能) 25.5 2 加班天数计算。? (二)休假? 1.员工休假必须服从组织安排，并按规定逐级审批，报人事部批准，室主任一级由部门经理安排休假，部门经理由总经理安排休假。? 2.员工申请休假须一个星期前填写《有薪假期申请表》或《无薪假期申请表》，送交人事部审批。未接到休假通知单，不得擅自休假，否则当旷工处理，因特殊原因本人不能亲自办理的，应前托人或电话告假，如事前未提出请假，事后补交病假单之类的一律无效。? 3.婚假? 员工申请结婚，需在本公司办理结婚手续，并以领取结婚证为准，婚假假期3天，晚婚假10
发电厂岗位描述范本
高压室班长岗位描述 报告词： 报告！我叫是高压室班长，在供电维修作业区的领导下负责高压室工作，现在正在履行职责，请指示。 一、岗位描述 高压室班长，经主管部门培训、考试合格后，持证上岗。 1、主要负责本高压室所有设备的安全运行，负责的高压供配电。 2、本高压室主要有6KV高压柜面。 3、组织召开班前、班后会，监督检查职工劳保用品规范使用。 4、督促并执行《热电厂精细化管理标准手册》 5、保证本高压室安全、可靠供电。 我的岗位描述完毕，请指示。 二、危险源辨识 1、误停送电，严格执行两票三制可防止。 2、意外触电，工作前先验电、放电，确认无电后在工作可防止。 三、安全确认 1、灭火器压力正常，铅封完好，状态良好。 2、高压绝缘手套、高压绝缘靴、高压验电器、高压绝缘封地线、摇表符合试验规范要求，状态良好。 3、高压室内各种表计、指示灯指示正常，设备正常供电。
电气维修班长岗位描述 报告词： 报告！我叫是电气维修班长，在供电维修作业区的领导下负责热电厂所辖高压设备维护工作，现在正在履行职责，请指示。一、岗位描述 电气维修班长，经主管部门培训、考试合格后，持证上岗。 1、主要负责110KV站和9个6KV高压配电室的维护和热电厂电气设备的维护工作。 2、组织召开班前、班后会，做好危险源辨识。 3、监督检查职工劳保防护用品规范使用。 4、认真执行《热电厂精细化管理标准手册》 5、保证110KV站和9个6KV高压配电室配电设备正常运行，保证电厂电气设备正常运行。 我的岗位描述完毕，请指示。 二、危险源辨识 1、误操作，严格执行工作票和现场监护可防止。 2、意外触电，工作前先验电、放电，确认无电后在工作可防止。 三、安全确认 1、个人工具齐全符合规范要求，试验设备安全符合规范。 2、高压绝缘手套、高压绝缘靴、高压验电器、高压绝缘封地线、摇表符合试验规范要求，状态良好。 3、高压室内各种表计、指示灯指示正常，设备正常供电。 4、现场配电柜内接线规范。
普通中小企业通用规章制度参考
公司规章制度 第一章总则 第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。 第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。 第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章行政办公制度 第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。 第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。 第六条：卫生管理制度 1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清 扫工作，保持清洁整齐。 2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。 5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。 第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。 第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。 第九条：生产场所严禁吸烟。 第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。 第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十二条：不做任何有害公司的事。 第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。 第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。 第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。 第三章考勤制度
第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。 第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。 第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。 第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。 第四章安全生产管理制度 第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。 第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。 第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。
发电厂运行工人岗位安全职责示范文本
发电厂运行工人岗位安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
发电厂运行工人岗位安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、牢固树立“安全第一”思想，认真落实上级有关安 全工作规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责。 2、积极参加班前、班后会，接受班长工作按排，根据 工作中的危险点分析，作好安全防范措施；并正确佩带使 用必备的劳动保护用品和工器具。 3、认真监督、精心调整，按时进行设备巡视检查，准 确填写运行日记，发现异常及时汇报并协助处理。 4、严格执行“两票三制”，认真进行运行系统变更 操作，严禁无票操作，违章操作，冒险操作，自觉履行监 护，复诵制。 5、积极参加班组安全日活动，对本班组发生的不安全 现象按照“三不放过”原则，分清原因，吸取教训，制定
防范措施，提高反事故斗争能力。 6、积极参加安全技术培训，熟知本岗位设备的安全、技术性能、熟知《安规》《运规》及各种安全规定。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
中小企业管理制度范本80456
中小企业管理制度范 本80456
中小企业公司管理制度 目录 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 第二节、综合办公室管理制度 第三节、公司人员的聘用 第四节、职务任免 第五节、职、辞退 第六节、教育与培训 第七节、考勤办法管理 第八节、员工请假管理办法 第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法 第十节、奖罚制度 第十一节、档案管理 第二部分财务部管理制度 第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责 第二节、财务工作管理 第三节、资金管理 第四节、会计档案管理 第五节、结算与审批制度 第六节、出差管理制度 第七节、财务纪律
第三部分销售部管理制度 第一节、总则 第二节、销售部岗位职责 第三节、销售人员管理制度 第四分、公司考核制度 第一节、核目的、原则和实施 第二节、合办工作考核标准 第三节、务室考核 第四节、目部考核标准 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档 案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工 作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、 完成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、 落实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检 查、考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各 部门申报办公用品购置计划进行审核。
热控专工岗位职责内容范本
岗位说明书系列 热控专工岗位职责内容（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47042热控专工岗位职责内容 Job responsibilities of thermal control professionals 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职位描述: 任职要求: 男，年龄50岁以下，大专以上学历，热能与动力工程或电气自动化等相关专业，良好的英文读写能力; 能熟练使用工程管理办公软件; 2年以上电厂仪控专工工作经验，熟悉电厂项目自控系统方案的设计及设施，具备处理生产现场各种实际问题的能力。 熟练掌握电厂DCS、PLC系等统的控制、保护与监测及热控仪表的结构、原理。 身体健康，无影响工作的重大疾病。 有较高的组织、技术管理和协调能力;能及时协调解决运行中出现的问题;责任心强，具各吃苦耐劳的工作精神;熟
悉本岗位工作职责，能够胜任本专业的技改和检修工作。 愿意从事垃圾发电行业工作，有垃圾发电厂工作经验者优先。 工作职责: 在生产部经理的领导下，负责全公司热控专业设备的安全经济运行、技术管理、检修和日常维护管理工作。 认真执行各项规章制度，落实各项计划、措施。 负责热控专业各项工作的日常管理，认真执行《电力生产安全作业规程》和“二十五项反措”。 负责热控专业的运行、检修规程的制定和执行。 负责热控专业技术管理工作，做好技术资料的收集和技术培训。 负责提出热控专业的技措、反措、节能、技术攻关等年度、月度计划。 负责热控专业安全工器具以及特种作业管理。 每天深入第一线，及时掌握所辖专业设备的检修、运行情况及存在的缺陷，解决生产中的关键问题，确定合理的运行方式，控制检修质量。做到技术资料、设备台帐、记录齐
职位说明书
职位说明书 编制日期： 职位名称：财务总监所属部门： 直接上级：总经理直接下级：财务部经理平行关系：生产总监、营销总监职位数量：1 职位目的 参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。 工作职责公司战略 1.参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制订业务发展计划 2.促进各下属各单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会 3.协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能 力发展方案 4.主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 5.参与审查现有各项业务计划，确保其价值最大化 6.评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过外包或协作等策略创造价值的机会 7.关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化 8.在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、下属各单位主管提供其对公司价值影响的专家 意见 9.主持制订财务衡量标准极其监督制度 10.参与规划和实施公司重大交易 财务战略 11.拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略
12.拟订公司资本结构与红利政策的建议 预算计划与管理控制 13.领导制订预算计划与相关业务流程，确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整，并监测 绩效 14.主持制订公司的财务预算流程 15.主持制定公司预算大纲，并参与终审 16.主持制定公司预算，并参与终审部门预算和业务计划 17.参与对公司各部门的绩效评估 财务管理 18.确保履行公司各项外部申报和规定的义务 19.建立资产管理制度并监督其实施 20.确保公司现金与出纳管理的安全和效率 21.确保公司履行报税与纳税义务 22.寻找机会以减轻公司税务负担 23.同相关银行保持密切的关系 24.拟定风险管理方案，审定通过后，监督其实施 25.主持制定其它财务管理制度并监督实施 其它 26.完成董事会或总经理委托与自行发展的其它工作
小企业财务管理制度范本
小企业财务管理制度 财务管理制度 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 一、总原则 1、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
发电厂设备部各级人员安全岗位职责
设备部各级人员安全岗位职责 批准：XXX 审批： XXX 编写：设备部 2012年9月1日 设备部各级人员安全工作职责
为了理顺设备部各级人员的工作职责及安全职责网络，形成一级对一级负责的管理体系，全面落实各级人员安全岗位职责，做到岗位到人，责任到人，特制定各级人员岗位职责，要求设备部全体员工认真执行，确保各项工作的顺利完成。 1主任、书记： 1.1工作职责 1.1.1在厂长(副厂长、厂长助理、副总工程师)的领导下，全面负责实施我厂生产、技术管理、安全质量管理、科技进步、四项费用管理等管理职能，组织本部门人员完成职责范围内的各项工作任务。 1.1.2全面负责本部门安全、生产、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，是本部门安全生产第一责任人。 1.1.3根据厂部规划目标和工作计划，组织修订、编写本部门工作计划及工作总结，并负责组织实施，定期向厂长、厂分管领导报告工作。 1.1.4认真贯彻执行党、国家的方针、政策、法令、法规，认真贯彻执行华能集团公司的制度、规定及本厂的制度、规定，加强职工职业道德教育，关心职工，充分调动职工的积极性。 1.1.5坚持“安全第一”、“预防为主”、“综合治理”方针，全面落实各项有效措施，确保安全生产，确保设备质量，杜绝人身伤亡及重大设备损坏事故，开展好本部门“双争双优”和“创一流”工作。 1.1.6根据上级颁发的标准、规定，组织编写和修订本部门的规章制度。 1.1.7组织指导编制部门年度预算计划和预算实施情况的检查、考核。 1.1.8负责组织编制厂部有关生产、设备、安全、质量、技术等管理标准和公文处理。 1.1.9全面负责部门机构设置、体制改革、人事调配，奖金分配等行政管理工作。 1.1.10组织编写部门内的事故反措、技措、安措、危险点、薄弱点反措计划，并检查落实，监督实施。 1.1.11组织指导做好技术革新、合理化建议、科研项目、技术进步、设备完善化、技术更新改造、备品备件国产化等管理工作，不断采用新工艺、新办法，提高企业生产力水平。 1.1.12组织指导部门质量管理和缺陷管理工作的实施、年度设备检修计划、设备大中小修计划和滚动计划的编制、上报，以及项目审定、立项补充和实施工作，进行全过程设备管理。 1.1.13负责做好厂部技术监督、设备性能试验工作及节能降耗工作，不断提高设备运行和检修的可靠性、经济性。 1.1.14组织做好业务对口部门、单位的协作工作。 1.1.15加强思想政治工作，关心职工生活，听取职工的意见和建议，实行民主管理。 1.1.16定期主持召开部务会议，研究解决生产及其他工作中的重大问题。 1.1.17及时组织完成上级部门布置的其它工作任务。
发电厂安全监督员岗位安全职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD549 发电厂安全监督员岗位安全职责通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
发电厂安全监督员岗位安全职责通 用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真贯彻落实上级有关安全生产文件和要求。并监督本单位（分管单位）安全管理工作。 2、协助编制本单位年度安全目标计划，“安措”计划，经批准后监督执行。参加对本单位安全指标完成情况进行考核。 3、监督并配合有关部门搞好职工安全教育，《安规》学习、考试和反事故学习。 4、参加新建、扩建、改建工程项目的审查，监督劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程的“三同时”竣工验收。 5、经常深入现场，掌握安全生产情况，发挥安监人员作用，制止违章行为。监督劳动保护用品、设施的发放和使用。 6、及时用快报、通报、录相等手段向本单位反馈安全经验和事故教训的信息。 7、参加事故调查，及时做好事故原因分析、统计，找
中小企业管理制度范本
中小企业管理制度 范本 1
中小企业公司管理制度 目录 第一部分: 综合办管理制度 第一节、合管理办公室职责 第二节、合办公室管理制度 第三节、司人员的聘用 第四节、务任免 第五节、职、辞退 第六节、育与培训 第七节、勤办法管理 第八节、工请假管理办法 第九节、临时人员管理办法 第十节、物品采购、入库、出库、归还管理办法 第十一节、奖罚制度 第十二节、档案管理 第二部分财务部管理制度 第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责 第二节、财务工作管理 第三节、资金管理 第四节、会计档案管理 第五节、结算与审批制度 2
第六节、出差管理制度 第七节、项目部财务管理 第八节、财务纪律 第三部分机械部管理制度 第一节、总则 第二节、机械部岗位职责 第三节、机械管理制度 第四分、公司考核制度 第一节、核目的、原则和实施 第二节、合办工作考核标准 第三节、务室考核 第四节、械考核标准 第五节、目部考核标准 第一部分: 综合办管理制度第一节、综合管 理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下, 主管行政、人事、后勤、财 务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作, 组织领导公司本部员工做 好本职工作。 3
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状, 并监督、检查、落实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查, 全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作, 对公司员工的工作进行检查、考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作, 并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划, 力求节约开支, 讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其它临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案, 按照人事档案管理的范围, 实行一人一档制, 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 4