设备保温施工方案

神华宁煤400万吨／年煤炭间接液化项目

煤气化装置三标段

静设备绝热施工方案

编号：ELE-20000-341-SB01-0014

中国化学工程第十一建设有限公司

神华宁煤煤制油气化项目部

目录

一、工程概况及编制依据 (2)

二、施工部署 (4)

三、施工组织机构及岗位职责 (4)

四、施工准备和要求 (12)

五、绝热工程施工技术措施 (15)

六、绝热工程检查验收及质量通病防治 (35)

七、质量及进度保证措施 (36)

八、冬雨季施工措施 (43)

九、安全施工措施和文明管理措施 (44)

十、HSE保证体系及措施 (46)

十一、主要施工机具设备表 (53)

十二、劳动力计划表 (54)

一、工程概况及编制依据

1、工程概况

神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目煤气化装置三标段设备保温工程

位于宁夏回族自治区银川市宁东镇煤化工基地A区（B6）地块。设计单位为中国寰球工程公司，监理单位为抚顺诚信石化工程项目管理有限公司，施工单位为中国化学工程第十一建设有限公司，质量监督单位为中石化质监站。

煤气化装置第三标段分备煤五六区、气化五六区、黑水五六区、一氧化碳五六系列和装置三区主管廊。

备煤五六区：包括主框架内 25-36 系列的热风炉单元、原煤仓及磨煤机单元和煤粉仓及煤粉气力输送系统等单元。

气化五六区：包括煤粉加压输送、气化、除渣、合成气洗涤 17-24系列；以及氮气、氧气、CO2、公用工程工序。

一氧化碳变换五六系列：包括变换区、未变换区。主要介质包括水煤气、变换气、锅炉给水、除盐水和火炬气等。

煤气化装置第三标段还包括装置三区管廊，煤气化装置内部，备煤、气化、黑水、一氧化碳变换每一套装置内的东西向管廊及煤气化装置的南北向主管廊相接。

2、编制依据及说明

2.1GB50126-2008《工业设备及管道绝热工程施工规范》

2.2 GB50185-2010《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》

2.3 GB/T12754-2006《彩色涂层钢板及钢带国家标准》

2.4 GB/T 13350-2008《绝热用玻璃棉及其制品》

2.5 GB/T 16400-2003 《绝热用硅酸铝棉及其制品》

2.6 SH/T 3522-2003 《石油化工隔热工程施工工艺标准》

2.7 GB/T8175-2008《设备及管道绝热设计导则》

2.8 GB/T17393-2008《覆盖奥氏体不锈钢用绝热材料规范》

2.9 NCL-00000-050-SD-0025《绝热工程统一规定》

2.10 《神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目煤气化装置三标段施工

合同》

2.11《神华宁夏煤业集团煤制油项目建设指挥部气化项目部工艺管道施

工实施细则》

二、施工部署

1、参加设计交底，熟悉设计资料。

2、参加图纸会审，认真消化设计内容，弄清设计意图。

3、准备施工所用的各种设计文件、标准及规范，并编制详细施工方案。

4、准备材料购买计划并报甲方批准。

5、准备好施工所用的各种工、机具及计量、检测设备。

6、组织施工人员进行技术交底。

7、做好材料入库和检验，并做好材料标识。

8、交工文件的整理及组卷

三、施工组织机构及岗位职责

1、组织机构图

1.1 项目部组织机构框架图

项目部组织机构框架图

2、项目管理机构职责范围

2.1 施工组织机构设置：为确保保质保量按期完工，实行项目经理负责制，我单位选派具有相同规模的、经验丰富的人员参及本工程管理及施工，选派技术水平高，思想素质好，能力强的人员组成项目经理部。根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗专职，本工程施工项目经理部拟设五部一室，并建立健全各部门岗位职责。

2.2 项目部各岗位职及范围：

2.2.1 项目经理岗位职责及范围：

（1）项目经理确保在工作地点QHSE承诺是明显的，并且对现场QHSE管理工作总体负责。

（2）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全部领导责任。

（3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法，或提出要求并监督实施。

（4）在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

（5）健全和完善用工管理手续，严格用工制度及管理，组织上岗安全教育，要对职工的健康和安全负责，加强劳动保护工作。

（6）组织落实工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度。

（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产及管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

（8）发生事故，要做好现场保护及抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。

（9）加强文明安全管理，并对其进行评定。

2.2.2 项目副经理岗位职责及范围：

（1）认真执行安全生产的各项法规、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。

（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培

训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，制止违章作业，做到不违章指挥。

（3）必须保持本单位人员的相对稳定，新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。

（4）根据上级的交底向本单位各工程进行详细的书面安全交底，针对当天任务作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

（5）参加每月的项目文明安全检查，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应及时上报有关领导。

（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。服从总包管理，接受总包检查。特殊工作必须经培训合格，持证上岗。

2.2.3 项目技术总工岗位职责及范围：

（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使工程质量达到设计要求。

（2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”教育，开展创优质工程活动。

（3）严格按所制订的施工进度表组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

（5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员工作。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。

（7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。

（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。

2.2.4 技术部门职责及范围：

（1）参及组织有关施工准备工作，包括：组织准备、维修、人员培训、组织营地建设和人员设备搬迁等。

（2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各种施工许可证。

（3）组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。办理设计变更，处理现场技术问题，定期组织各班组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题，参及质量事故的分析及处理。

（4）对工程建设进行质量控制、检查，监督施工原始资料填写及现场签证情况。

（5）组织工程检查、验交，参及组织包投产工作，整理、汇编竣工资料。

2.2.5 HSE部门职责及范围：

（1）负责项目HSE的策划，明确各个体系要素的责任部门。

（2）编写项目HSE手册、计划和控制文件，确定HSE方针、组织机构、管理职责，合理评审等全部HSE体系要素的控制原则。

（3）对整个施工过程进行HSE控制，定时对各班组进行HSE体系审核。

（4）建立健全HSE奖惩制度。

（5）参及组织施工人员进行质量培训，定期组织各班组召开HSE会议，解决施工中出现的HSE问题。

（6）收集HSE信息、解决HSE问题，为提高工程HSE管理提供可靠保障。

（7）在项目经理的领导下，负责建立项目部HSE管理体系，并组织各部

门运行施工。

2.2.6 计划控制部职责及范围：

（1）对整个项目的进度和费用进行控制，做到进度和费用控制的集合控制、实时控制。负责工程预决算编制及管理。保证按计划承办（费用）完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。

（2）编写施工进度计划，搞好计划管理，按预定进度计划实施工程，按期交付工程，纺织工程拖延。

（3）负责采购合同的起草，签订及管理工作。培养项目施工人员的合作意识，使施工人员能在合同实施过程中自觉地，认真严格地按合同要求行使权力，履行义务。

2.2.7 财务部职责：

（1）严格执行国家的各级财务政策和有关规定。

（2）做好现金收付和银行结算工作。

（3）编制项目目标成本计划，并组织实施及检查。

（4）对项目财务进行专业管理。

（5）参及项目重大问题的讨论和决策。

（6）进行经济活动分析，并提出改进措施，及时向项目部和公司财务部回报各项收支情况。

2.2.8 行政管理部门职责及范围：

（1）协助项目经理处理好及甲方、监理及地方的关系。

（2）安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部的日常接待工作。

（3）负责工程项目的宣传和报道工作。

（4）全面负责整个项目的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范文件收发程序。

（5）负责工程的医务工作。

2.2.9 供应部门职责及范围：

（1）掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

（2）根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

（3）熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

（4）掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

（5）需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

（6）掌握材料的地区价格信息，及供货单位情况，收集第一手资料。

（7）掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

（8）对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

（9）及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

（10）监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

2.2.10 施工经理职责及范围：

（1）认真学习有关质量管理规定、规程。规范、标准、熟悉设计图纸，负责施工前的技术准备工作，落实施工技术方案，完成技术交底等具体工作，做好施工记录。

（2）协助队长合理分配、使用资源，保证每道工序施工质量满足标准要求。

（3）负责监督、检查各道工序施工时对技术要求。规程。规范的执行情况。

（4）负责监督做好对特殊工序（连续）施工的过程控制记录。

（5）协助专职质检人员，监督、检查工程施工过程中的初、复检资料等质量记录，使其准确、清晰、完整。

2.2.11 计划进度管理部门职责及范围：

（1）在项目副经理带领下，负责业务范围内的各类计划的组织编制、跟踪、分析、预警、调整工作，协助部门领导做好计划管理工作。

（2）负责公司项目计划的汇总、跟踪、分析、预警工作。

（3）负责组织业务范围内各类计划的调整审批工作。

（4）跟踪分析项目运行过程，并就各业务流程管理提合理化建议。

（5）负责公司各项计划管理工作的持续完善改进。

（6）货比三家，坚持质量第一，并严格按计划采购。

（7）负责整个工程施工用材料的及时提运、开箱验收、索赔、退货或调试工作。

（8）做好保温资料及信息的收集、整理、保管等工作，努力熟悉经管材料的名称、型号、规格、性能、和价格变化、对整个项目起参谋和指导作用。做到“管供、管用、管节约”的要求。

（9）负责材料的验收及入库、开单、填卡、登记、分类编号等工作。

（10）负责订货合同的整理、装订及合同副本的保管工作。

（11）负责催货、订货及往来的函电的联系及整理装订等工作。

2.2.12 项目班组长职责及范围：

（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组员工工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话。

（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，做好班组工作记录，发现问题及时解决并上报。

（5）认真组织新工人的岗位教育。

（6）发现事故，保护好现场，立即上报。

（7）确保作业人员遵守上下班时间，并保持工作时间内的良好的工作效率。

（8）确保作业人员了解机具设备和材料的安全操作规程。

2.2.13 施工人员岗位职责及范围：

（1）做到“四懂三会”。四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；三会即会操作、会检测、会修复。严格按规范施工，并做好自检。

（2）爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。

（4）自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。

（5）自觉遵守安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

（6）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

（7）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。

四、施工准备和要求

1、施工现场准备

1.1办理开工手续

①编制详细的施工组织设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审