房地产兼职派单方案
兼职海派方案
为进一步规范兼职人员管理，确保派单拓客目标达成，增强派单团队的凝聚力及执行力，特 提出此派单执行方案及相关管理制度。
本方案从派单兼职人员招聘、培训、派单监管制度、激励 制度、薪酬制度、团队建设等方面对远洋城兼职派单执行工作进行梳理。
兼职派单招聘制度
原则：自主招聘，量中取优， 宁缺毋滥。
以学生兼职为主， 吸纳少量执行力强的社会人员。
微信朋友圈： 每日早晚各销售 / 兼职督导员 /策划主管不定时间在微信朋友圈发布兼职招聘 信息，吸纳意向兼职人员进远洋城派单群。
校园招聘 ：对项目附近院校公告处粘贴招聘兼职信息，或通院校过勤工助学处代招。
（一）概述：兼职派单实行培训考核上岗原则，销售主管 /督导主管 /渠道主管负责人每日培训必
须不间断重复培训相关内容，兼职两两对练，小组长一对一考核培训说辞，策划主管或销 售人员对兼职人员
抽查。
（二） 培训内容：
I. 兼职派单基本要求
1 、 所有拓客人员需按要求穿着，衣着整洁，穿戴派单马甲和小红帽，佩戴工作证，违
者扣罚 50 元/ 次；
1. 2. 用人标准： 执行力， 保证结果的能力， 服从工作安排， 工作积极主动， 完成每日派单任务。
3.
招聘人数： 渠道主管 4 名，兼职人员 80 名（由于兼职人员流动性较大，为确保派单任务 顺利进行， 兼职人员保持在 100 名左右，其中 20 名待岗）
4.
招聘渠道
网站： 58 同城、赶集、发布兼职招聘信息。
二、 兼职派单培训制度
2 、所有拓客人员工作期间必须保持手机畅通；
3 、当日工作结束前需归还所领取的除单张外的其他物料（如服装、帽子、环保袋、工
作证等），若遗失、损坏则需当场赔偿，如遗失工作证，赔偿成本费50 元每件，遗
失马甲，赔偿100 元每件，遗失帽子赔偿40 元每件。
II. 监管与奖惩制度：有效的考核监管制度，分层级指标，奖罚分明，每天落实指标，务
必做到高效执行；
组建渠道团队：由策划主管直接管理，开发商监督并提供意见与决定；策划主管直
接对渠道主管进行工作安排及指导培训，渠道主管定时在拓客区域对兼职进行暗
中观察、突击检查、拍照微信取证等，有效进行督导等；在渠道主管检查过程中，兼职20 分钟内应出现
在相应的拓客地点，脱岗者直接开除。
建立微信工作汇报群：考勤上采用小组签到拍照的形式。
下午14:00 、17:00 、18:00 、
21:30 各拍照签到一次，并及时把集合照片发到工作群中。
签到表时间地点必须和工作计划一致。
工作汇报时间：各组渠道主管每天上班后30 分钟内在工作汇报群汇报签到情况（应到、实到人数及集
合地点），每晚11 点前策划主管汇报当天拓客汇总情况。
兼职必须完成指定指标任务：每名兼职每日成功派发单张300 张，并成功完成10
批客户登记；派单兼职每天派单量为300 份，假如有兼职提前发完，由渠道主管负责补单。
有效留电监控制度：留电兼职在工作过程中不得虚报假报，渠道主管在每天集合培训时与兼职沟通清
楚，每天傍晚会对本组兼职登记的意向客户进行电话抽查，如在一张意向客户登记表上发现2 批及以上
作假号码，直接开除，工资清零，永不录用。
兼职的留电激励制度：电话号码拿到10 个有效留电为及格，对于拿电话数少于10
元/人/天；连续3天不完成目标，进行劝退处理；对于留电立即开除，永不录用个的派单兼职则扣10
（特殊情况除外，如下雨天或者人流
造假的兼职，一经发现,
量比较少的地方）。
兼职拉客上门认筹奖励:
在第二阶段启动认筹后（9月9日-9月30日）实施，兼
职派单拉客上门后成功认筹（开盘前）即奖励100元/次/人（税前），此奖励不设
上限。
派单过程中遇到有意上门的客户，兼职立刻反馈给渠道主管，渠道主管登记好号码晚上录入电子
档，记录好登记时间，在认筹结束后，查认筹台账核对，自登记时间当天起截止至开盘前认筹均有效。
采用渠道主管责任制：责任落实在渠道主管身上，由策划主管回收电话抽查或后续
销售人员复call检查，若检查出10批及以上作假号码，当天罚款20元/人。
关键节点安排：目前拓客时间较短，从启动VIP办理到开盘仅22天，仅靠销
售进行圈层拓展，覆盖面有限，因此建议在关键节点（认筹前、开盘前），组织百人大规模拓展团队，全城大街小巷全面覆盖，保证在最短时间内销售
信息全城皆知，具体方式与关键节点活动配合，形成专题讨论。
具体执行措:
（一）兼职海派时间：2018年7月7日-2018 年8月9
拓客主体：4名渠道主管+销售+兼职，蓄客目标：7月7日-9月8日完成1760
批客户上门，9月9日-9月30日完成400批客户上门）
时间及人员安排（每周一休整）：
（二）周二至周五：分4组，每组1名渠道主管+2名销售+20名兼职，合计4名
渠道主管+8名销售+80名兼职，由策划统筹，各组渠道主管统一安排派单举牌
（是否需要手举牌）；根据镇区圩日，每天安排1组前往指定乡镇拓展;
备注：对前期拓展团队反馈回来重点村进行记录总汇，以便后续进行
（三）周六、日：分2组，A组2名渠道主管+40名兼职，集中火力，针对市区重（四）常规铺排：
（五）执行流程安排
兼职人员与兼职公司签订渠道合作合同，由兼职公司统一进行招聘管理，矩阵式分组进行管理，并作出每日工作反馈，策划统筹信群里每日定时向开发商汇报拓客成果。
派单日工作流程
14:00-14:3014:00-14:20
运输车从营销中心搬运物料（单张、扇子、环保袋、兼职衣服、背包旗）
至集合场地，渠道主管随车前行
14:20物料车到达集合点，兼职集合
,渠道主管统一进行
，每天统一在拓展汇报微
（六）派单团队日常组织架构:
（八）兼职派单相关费用预算。
房地产派单方案
房地产派单方案1. 引言房地产行业作为一个庞大而复杂的产业链，涉及到销售、租赁、物业管理等多个环节。
在这个行业中，派单是一项非常重要的工作，它能有效地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配，帮助提升销售效果。
本文将介绍一种房地产派单方案，旨在提高派单效率、减少资源浪费，并为客户提供更好的服务。
2. 房地产派单方案的目标房地产派单方案的目标是实现以下几点：•快速、准确地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配。
•提高派单效率，减少客户等待时间。
•降低资源浪费，避免派错单或重复派单。
•为客户提供个性化、高质量的服务。
3. 房地产派单方案的流程房地产派单方案的流程可以分为以下几个步骤：3.1. 收集客户需求在派单之前，首先需要收集客户的需求信息。
这些信息可以通过电话、在线咨询或填写表格等方式获取。
关键信息包括客户的联系方式、需求类型、预算范围、地理位置等。
3.2. 筛选服务提供商根据客户的需求信息，从服务提供商的数据库中筛选出符合条件的候选人。
筛选的标准可以包括服务商的专业资质、业绩、口碑评价等。
3.3. 派单根据候选人的专业能力和服务范围，将派单分配给最合适的服务提供商。
派单方式可以是自动派发或手动指派。
3.4. 短信通知客户和服务提供商在完成派单后，系统会自动发送短信通知客户和服务提供商。
客户将收到服务提供商的联系信息，服务提供商将收到客户的联系信息和需求详情。
3.5. 记录派单信息为了追踪和管理派单过程，需要记录派单信息，包括客户信息、服务提供商信息、派单时间等。
这有助于后续的数据分析和服务质量评估。
4. 技术支持和系统要求为了实现房地产派单方案，需要一套功能完善的信息管理系统。
这个系统需要具备以下几个方面的功能：•客户信息的收集、存储和管理功能。
•服务提供商信息的收集、存储和管理功能。
•派单流程的自动化支持。
•短信通知系统的集成。
•数据分析和报表生成功能。
此外，系统应具备良好的稳定性和扩展性，能够满足大规模的派单需求。
房地产派单方案word版
哈尔滨银泰城售楼处拓展方案一・派单目的：♦借势银泰城n期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场■通过派单扩大项目知名度；♦通过派单充分挖掘潜在客户资源;♦通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；♦通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；二.派单时间: 综合考虑派单公司资源选取考察及流程推逬，最快执行日期计划2016年7月12H-8月5日三.目标群体：♦本案所在群力区域内竟品购房到访客户；♦群力区域主要核心商圈消费群体;♦综合以上周边主要竞品项目派单公司调硏情况，各派单公司人均用元/天元/天且一般采用2家以上派单公司,且派单公司车辆配合截访;♦因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时逬行派单,可以通过派单公司之间的横向相互竟争,形成彼此的监督和竞争压力■增进本次派单拉访效果；♦鉴于招标比价流程繁琐时间长,为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的S用95元人/人/天（已是行业内最｛氐标准）的价格（且能够开具专项增值税发票）基准上■在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派单;♦因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流失,且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截访，其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待而流失■且本次为两家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户,综合以上因素建议启用派单公司车辆（每家1辆，共计2辆）进行截客拉访，以减少客户流失提高派单效果,费用标准建议150元/天飓,低于行业内最低标准;♦建议本次派单定制带有项目名称和卖点的统一马甲服装,不但可以在派单时宣传项目信息，还可利于派单执行的辨别和监督（预估价格为40-50元/件■大约需订制40件，预计2000元）五.派发形式与计划♦有效竞品拦截针对项与本案项目定位相近■且产品套总价相似的竞品逬行客户拦截,在竞品项目售楼处或者是样板间等客户集中位量安插派单员，依据形势选择穿戴服装或手举牌。
房地产项目派单方案
房地产项目派单方案一、引言二、背景分析三、分派原则1.任务性质和要求：根据任务的性质、复杂程度和紧急程度进行合理分派，确保每个任务得到适当的重视和处理；2.人员技能和经验：根据人员的专业能力、经验和知识背景，将相关工作分派给合适的人员，以确保工作质量和成果；3.组织协调和沟通：根据项目团队的组织结构和沟通机制，进行工作分派，以便实现项目各方之间的有效协作。
四、分派流程1.确定工作任务：根据项目的需求和计划，确定需要分派的工作任务，并明确任务的目标和要求；2.制定分派计划：根据任务的性质和要求，结合人员的技能和经验，制定分派计划，包括任务的分派时间、执行人员、工作内容和交付标准等；3.分派工作任务：将制定好的分派计划通知相关人员，明确他们的责任和义务，以及工作的进度和截止日期；4.监督和反馈：在工作执行的过程中，对执行人员进行监督和反馈，确保任务按时完成，并达到预期的效果；5.整理总结：在任务完成后，对整个分派过程进行总结和评估，以便提高下一次分派的效率和质量。
五、工作分派的注意事项1.任务分解：将大任务分解成小任务，明确每个任务的目标和要求，以便分派给具体的人员；2.沟通和协调：分派工作前，与相关人员进行充分的沟通和协调，明确彼此的期望和要求；3.任务分配：根据分派计划，将任务合理地分配给不同的人员，避免过度集中或分散不均的情况；4.任务跟踪：对分派的任务进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整和改进；5.绩效考核：根据任务的完成情况、质量和效果，对执行人员进行绩效考核，以激励和奖励优秀表现者，并采取相应的改进措施。
六、总结与展望房地产项目派单方案的制定和实施，对于项目的顺利进行和工作的高效执行具有重要意义。
通过合理地分派工作，可以提高工作效率，避免工作重复和混乱，保证项目的进展和质量。
未来，在新技术和新模式的不断发展下，房地产项目派单方案也需要进行相应的更新和改进，以适应社会环境和需求的变化。
东方御府派单执行方案
认筹前派单执行方案一、派单推广目的1、配合认筹方案的实施，促进项目认筹；2、提高来客、来电量，收集意向客户信息；3、提高项目知名度；二、派单推广主题：主题;全城大团购，3398-3898元/㎡，東方御府5052666三、派单时间及地点派单时间：11.03—11.08派单地点：曲阜市区、乡镇四、派单安排本次派单工作分为市区派单和乡镇派单，两区域派单工作同时进行并以乡镇派单为主。
1、市区派单：1）、时间安排：市区派单4天2）、人员安排：举牌宣传：每天固定10人，统一服装加迎宾带，列队齐喊口号（每次口号间隔不超过5分钟）由售楼处举牌出发进行全城巡展宣传，为期4天，并跟随1名置业顾问，以便向客户讲解项目信息、预留意向客户电话，同时监督举牌人员工作。
派单宣传:每天人数保持在20—30人，乡镇大集市时将减少市区派单人数，统一服装，全城派单宣传，并跟随1名置业顾问一起派单，向客户讲解项目信息、预留意向客户信息，同时监督派单人员工作。
3）、具体操作：沿街商铺：举牌人员沿街道循环巡展，派单人员跟随其后派发沿街商铺。
居民社区：针对小区派单采取分散式、隐蔽式派单，要求派单人员分散并穿便装进入小区，派单员自带背包装单页，进入小区后爬楼层插门把手，每一位派单员负责一栋楼，由负责人进行监督派单，以便达到最大效率；若进不去社区时，将去派发周边商铺、门头。
商场、商贸城：举牌人员在商场、商贸城周边来回巡展，派单员周边进行派单工作。
4）、宣传车巡展：宣传车在市区沿各街道配合巡展3天。
5）、区域安排：将市区整体分为三个区域进行派单宣传。
区域一：西104以西，大沂河以北，西外环以东区域（图中红色曲线内区域）。
区域二：西104以东，静轩路以北区域（图中蓝色曲线内区域）区域三：静轩路以南，西104以东，大沂河以北区域。
2、乡镇派单：1）、时间安排：乡镇派单7天。
2）、人员安排：举牌宣传：每天固定10人，统一服装加迎宾带，为期3天，列队齐喊口号（每次口号间隔不超过5分钟）举牌进行巡展宣传，并跟随1名置业顾问，以便向客户讲解项目信息、预留意向客户电话，同时监督举牌人员工作。
房地产派单技巧
派单技巧培训派单三部曲：一、带客上门二、留电话三、推销项目所在地第一时间带客户上门，以掌握主动权：推销售楼部的地址、电话、名字，要反复推销；把项目卖点精炼总结：价格、小区配套、园林规划（最吸引客户的卖点）；最大卖点：园林规划；多谈环境、理念上的东西；注意：谈的不要太透，要有所保留。
技巧：一看二问三照顾一看：客户的衣着、外貌，凭第一直觉看是否有购买能力。
25-50岁，重度客户群；30-50岁，真正客户群；25-30岁，成家立业；30-50岁，子女生活，自己换居住环境。
第一时间主动迎上去介绍，是几句的时间，观察准客户。
二问：主动询问，引起客户兴趣。
例：“您最经是否考虑购房？考虑多大面积的？在哪里购房？”“房子不多，卖得很快，要马上去看！”三照顾：离开时，回首看客户。
如果客户仔细看宣传单，有两种形式：一是同行，二是准客户。
案例：“先生您好！房产信息！”“最近想不想买房？”“有时间去我们那里看看！”小区的优势、卖点，在脑海里形成相对较好的印象，价格、面积、户型尽量少说，不讲太细，以诱惑性语言为主。
35秒涵盖的内容：面积、价格、重点优势、位置、自己的名字。
总结：“大哥，您好！看一下××市最好的房子，-------×××××！”“××元起价！”“花多层的钱，住别墅的感觉！”“占用您1分钟的时间给您介绍一下××是最好的房子！”派单目的：带客上门、留电话（约客）、推销地址、名字，至少重复三遍（让客户把名字记住）技巧：与客户成45度，挡住客户，留住脚步，给自己机会。
一迎：面带微笑；二档：45度阻止客户前进的步伐；三傍：靠近客户；“我手上没有带资料，您考虑多大面积的？这样吧，你留个联系方式……”“您的电话是13……”要热情、顽强，至少邀请三次，要求，要求，在要求，要敢于要求，“离这也不远，耽误您几分钟的时间，我带你去看一下，实地考察一下。
房地产小蜜蜂玩偶服派单方案
房地产小蜜蜂玩偶服派单方案“小蜜蜂”派单方案第一，派单时间，根据房源价格决定派单时间，并与天气状况相适应度的调节；二是派单任务，每日分发材料500件左右；三是派单的效果预测，预计日带客量为5～8群；四。
派单区域：五，奖励设定：“小蜜蜂”每天工资为每天80元小蜜蜂把顾客送到家门口：20元/只顾客每笔交易的价格为500元小蜜蜂带领顾客去看房子，只需初次到销售中心拜访顾客，就有小密蜂凭当次打出的票据可报销车费一次报销金额不得超过30元六。
工资结算方式七。
备用金的管理：八。
小密蜂的日常作业安排九。
费用预算注意：上述成本是估算值，最后根据实际发生的情况确定。
小蜜蜂派单实施方案一，酉阳县城身穿玩偶服，手拿气球。
二，乡镇每乡10名共计50名，各乡人流量较多时派单；身穿玩偶服，大家好，来认识一下咱们的物业吧，咱们万僖中心广场就是渝东南第一大购物中心，是酉阳业态最为完善的商业高地，是酉阳经营最标准的典范，是酉阳规模最大的主力店;;同时也是酉阳惟一一家五星级电影院和惟一一家由政府冠名的电影院的商业步行街是酉阳目前惟一一条真正意义上的集游，游，购，娱为一体的商业步行街身体的城市中心。
周边涉及教育、医疗及其他配套；全区均满载而归足供居民食，住，行，游，购，娱之需。
常见的客户问题1、项目地点：。
位于酉阳县城核心区域，处于最核心核心门户位置。
2.工程价格：我公司是一个集商业住宅于一体、户型面积70-120平方米，每套内最低实得元。
3、工程详情大家好，大家也都是在读的同学，来这兼职不是很懂工程就是全面的，我带你去销售现场（假如不同意的话：那么你留一个联系方式我就可以了请置业顾问与你接洽，为你介绍或发条工程介绍短信）转介拜访客户细则小蜜蜂都会在这一天拿到材料的时候留下它们的名字及联系方式并记录下来下面是销售经理的联系方式；（二)小蜜蜂在上班时遇到顾客说要去售房部看房时立即给销售经理打电话通知顾客的名字。
房地产派单员管理细则
房天产派单员管造细则之阳早格格创做一、派单员招聘控造人××二、派单员训练控造人××三、派单员管造造度1、派单员品量管造;2、派单员处事进度管造 1、派单员品量管造(1)案场内造定派单功绩表记录派单员当天处事功绩. (2)每天中午考勤相识当天情况以及所逢问题.(3)对于特殊情况即时进取级报告. (4)即时干佳当天处事记录. (5)定时举止处事结果评比及饱励.(1)指标造度派单员是案场的一支主力军,为了培植派单员团队协做粗神,指标造度是针对于部分概括本领的一个杠杆.分交易里战自己里二个圆里.交易里:交易里主要以单项指目标概括得分为准.单项指标分为留有的电话组数,灵验复电量,戴单去人量,戴客去人量四种.其中留有灵验电话组数2分;灵验复电量2分;戴单去人量4分,戴客去人量6分,每日设定及格分数线,月末举止统一考查,及格分为60分.自己里:需较强团队合做本领,主动进取的处事粗神,处事踩真、自律性强.(2)奖奖造度赞美: 1、完毕当月指标处事主动齐力给予齐额收搁人为.2、超指标5-10分者,赞美20元,超标10-15分者,赞美50元,超标25分以上者赞美100元.3、处事功绩超过,概括本领普及较快者给予晋级.处奖1、无端旷工者有事为请假者一次奖款10元,乏计三次给予除名.2、派单员脱岗、串岗一次扣十元,乏计三次给予除名.3、正在岗位上被创造挨闹及做用他人处事者一次奖款5元,3次除名.4、凡是事假、早退、早退扣除齐勤奖,病假三天以上扣除齐勤奖并扣除当日人为50%5、浪费单页者创造一次扣100元6、一周内已达到格外者给予除名2、派单员处事进度管造为保证派单员按公司确定时间完毕派单任务,对于派单员处事时间所举止的统造.(1)每日处事前准备以即时间节面:上午8:00上班DM签到及处事安插,8:30分每位派单员准时到派单现场,下午处事时间14:00-18:00每周安插派单员戚班一天.(2)派单员所支集得去人复电举止统计、上报并隔日通告.(3)派单员一天二次考勤(早8:30分,早18:00分)(4)案场值班交易员对于派单人员举止没有定时考勤.监督体造:(1)根据每日处事计划表对于照查看处事真止情况及是可有延误情景并证明延误本果.(2)干佳凡是是处事记录,每周、每日写佳进度报告. (3)敦促交易员准时并准确报告派单员每日功绩情况. ............。
房地产销售派单策略 经典呈现
房地产销售中的一个环节----派单派海报发单页个人浅见一：１＼可以在传单的精美上做点文章，比如做成一个大红包，或者做成较为实用的形状或形式，如扇子，鼠标垫，日历等，让别人不太反感，甚至有兴趣看．２＼服装最好别致，至少要正式且统一，要是还穿得随便，受众肯定以为你在卖狗皮膏药３＼可以在现场做一些表演活动，附带有奖问答送小礼品活动，问答的答案在传单上都有体现４＼可以与商场或商场某些柜台，或者其他有吸引力的消费商家合作，凭传单消费可打折派单的诀窍有不少1、形象：要有正规统一的服装，男的要大方，女的可以化淡妆，这些是基本，具体的可以看一下一些专业的代理企业，一般都做的不错的，千万不要穿的像超市里面的促销小姐那样，穿的很挑的颜色。
这是卖房，不是卖牛奶。
2、派发单片：单片的制作要精美，体现楼盘档次。
技巧：用那种表面塑膜的，主要是因为回收废品的不收，可以省掉很多大妈大婶反复索取的浪费。
3、地点选择：要选取符合自己目标客源的地方，不一定要有巨大的人流量，但是肯定要有目标客源群众相对较多的地方。
4、时间安排：还是要符合目标客源特征5、工作量：一般来讲是派单量越多越好的，主要看各地区差别，一线城市中一天发个9千1万的就差不多了6、对象选择：不要刻意的选择那些有气质，穿名牌的主，一般市民就可以7、细节：最好安排个桌子啊什么的接待的道具地方，可以让有兴趣的人详细的聊一下，要做好客户登记8、一定要做客户登记，有许多优质客户都是这个时候积累的派单作为一种低成本营销方式，在很多的楼盘销售中都要采用1、派单会不会给购房者留下不好的印象?派单只是一种让目标客户了解产品的一个途径．而目标客户印象的好坏更多是针对产品，如果你的单页能够吸引客户的眼球，就起到了预期的效果．２、现在在操作一些县或者是地市的项目时，派单这种方法应用的比较普遍3、派单注意事项：a单页的设计要能在第一时间让客户注意、b派单人员要利用可以利用的一切方式和客户交流，使其明白项目和他之间的关系和项目优势、c派单人员着装和说辞用整齐并且根据楼盘目标客户群居住区域制定派单地点d派单时间的选择，考虑什么时间客户能接到单页，和接到后什么时间回来我现在做一个县级的产权式商铺，在两个代理公司都干不下去的情况下，我接手了，派单就是组主要的方法之一，并且在十二月和一月实现了销售上的突破，派单功不可没。
房地产派单执行方案
恒中·清园派单活动方案第一部分活动常规内容活动名称：恒中·清园第一阶段（1-3月份）派单执行方案活动目的：●提高恒中·清园项目知名度，项目形象提高对项目及企业的认知度；●让市民知晓近期项目推出的营销内容；●充分挖掘潜在客户资源，提高来访量提升现场人气，增加约访量与成交量。
活动时间：2014年1月——2014年3月份截止。
活动关键：找准目标客群，针对性派发；避免浪费节约资源，降低开发商宣传成本活动地点: 县城人流量大及人口密集区、周边重点乡镇；活动对象：临清潜在客户第二部分派单具体工作安排派单时间：派单时间视近期活动时间和天气状况进行适度调整派单总负责人：冯燕协助执行：丁龙、张成亮（沟通、统计来访及成交奖励、安排派单人员每日工作、结算派单人员工资及奖励）派单任务：每天发放资料约900份派单效果预测：预计每天待客量9-12组派单区域：每日计划工作安排：派单客户来访细则：●采取“一对一”的方式，置业顾问每日抽签随机选择自己的派单员，每日安排两名派单人员负责监督执行，每日派单到访客户归属以置业顾问所属派单员所带客户为准；●所有派单员当天领取物料同时，留下自己姓名和联系方式，记下销售经理联系方式；●派单员工作中遇客户表示想到售房部看房子时，马上致电销售经理，告知客户姓名和自己姓名，通知销售经理后送客户前往销售中心。
●派单员将来访客户带至售房部，交给销售经理，填写《渠道来访客户确认表》基本信息，等待客户看房；●客户看房完毕后，销售经理根据情况判断客户是否为真实客户；若是真实客户，销售经理签发《渠道来访客户确认单》，一式两份，销售经理一份，派单员一份；若是伪装客户，通按处罚制度处罚；●若是真实客户，当天工作结束后，派单员本人凭《渠道来访客户确认单》向销售经理领取来访客户奖励。
奖励设置：●派单人员日薪50元/天，保证每天两组上门客户，则日薪为60元/天，多于两组则每多带一组奖励5元，日薪最多不超过70元/天；●派单人员所带客户上门（含带其所发放DM单上门），客户如当日成交（以交付定金并签订定房合同为准），则每套奖励该派单人员100元/天；惩罚制度：●一旦发现派单人员恶意丢弃宣传单，第一次扣罚5%，第二次10%，第三次25%，扣罚比例逐次递增和累计。
房地产营销策略之派单
房地产营销策略之派单房地产营销策略之派单提要：派单问题反馈和解答（九）注意事项1、派单在很多地方还是城管不予欢迎的，所以我们还要做好防范工作，不要不小心陪城管抓到，损失单页还有可能罚款房地产营销策略之派单房地产营销策略——派单沉淀：（一）派单所使用的条件——适用于“刚需、商业、投资及中高端项目”在传统印象中，派单作为低成本营销渠道的一种，在刚需项目、商业项目和投资项目中应用的比较多。
但是随着买方市场的形成，许多中高端项目也开始启用这一营销手段，而且从实际效果来看不但没有降低中高端项目的形象，在其他线上线下渠道的配合的同时反而能提升项目的宣传广度和深度；例如青岛的卓越蔚蓝群岛项目、即墨领海的部分别墅项目；烟台的碧桂园十里金滩项目。
——适用于“蓄客期、重要节点、持销期”从项目所处阶段来看，各项目一般在蓄客期启动派单工作，而且会投入大量的人力物力；除此之外，部分项目在一些重要节点如办卡、认筹、开盘等也会组织派单；当项目进入持效期后由于营销费用减少，也会启动派单宣传项目和阶段性的促销活动。
（二）派单团队管理1、置业顾问派单优点：人员稳定、培训成本较小，宣传根据专业性；缺点：置业顾问对派单的抗性较大，需要处理好激励和人员管理方法2、专业派单公司优点：团队相对稳定，有派单公司进行管理；缺点：对人员了解不充分，可把控力弱，就项目人员不足情况可选择此类团队；3、临时组建团队优点：好管理，人员掌控力强，可以更深入培训；缺点：占用人力较多，适合项目人员充足的情况使用。
（三）派单团队的组建组织架构是团队人数而定，当总人数在10人下的话可以不建立组织架构，但当人数超过10人后组织架构为便于团队管理，就必须搭建一个组织架构。
组织架构可以参考中国军队的组织，组长监管队长，队长监管队员，总控监管队长、组长、甚至组员，从上往下，结构清晰，便于管理。
（四）团队管理——团队管理管理团队是重中之重，重点在于监管过程，好过程才能出好的效果，监管过程中，需做到：ü首先每天至少一次与派单人员打招呼、会面、嘘寒问暖；这样做，让学生感到“温暖、有动力”，他的工作得到“领导”的支持与肯定。