网易-产品开发流程说明.doc
产品实现策划程序
产品实现策划程序1.0目的本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；尽早发现所需更改，确保产品使顾客满意。
2.0范围本程序适用于本企业所有新产品开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品。
3.0职责3.1.厂长负责提供项目开发支持并任命项目小组组长。
3.2.项目小组组长领导项目小组进行APQP的策划和实施并进行各项目开发的协调。
3.3.项目小组负责产品先期策划，包括现有质量体系和顾客要求的差距分析；制定开发目标及跟踪，如成品率、工序能力、循环时间、开发进度、开发成本等；编制APQP 实施计划并负责检查实施情况。
3.4.项目小组组长在厂长的领导下，充分代表企业的行动，保证企业的利益，组织协调各部门在项目小组开发全过程中任务的分配和质量、进度的控制。
在管理者支持和足够资源配备的条件下，对项目小组的成败负主要责任。
3.5.项目小组成员在组长的领导下，互相配合，共同完成项目小组开发任务。
在工作中与本部门经理广泛交流意见并统一认识。
3.6.项目小组负责产品开发费用预算和开发过程成本监控。
3.7.厂办室组织开发项目小组有关的技术培训。
4.0定义4.1.APQP：产品质量先期策划和控制计划；4.2.PPAP：生产件批准程序；4.3.FMEA：潜在的失效模式及后果分析4.4.PFMEA：过程潜在的失效模式及后果分析4.5.MSA：测量系统分析4.6.OTS：工装样件，采用生产用模具、夹具模拟生产工艺，可不用生产用的设备, 不按生产节拍生产，用来评价产品和过程试验策划4.7.SOP：批量生产件5.0输入6.0流程责任部门 相关质量记录综合科 销售科 项目小组 厂长 项目小组→产品建议书 →新产品开发计划 财务科 →项目确立时的风险及可行性检查表→产品报价单领导层 项目小组组长 →APQP 实施计划→项目目标 →材料清单→特殊特性→试生产控制计划设计技术科/项目小组→生产控制计划项目小组←开发协议 ←市场调研、法律法规项目小组→过程能力研究报告7.0 说明7.1 项目小组成立7.1.1销售科充分了解市场需求及顾客要求后，编写《产品建议书》附带产品图纸、样件、标准、特殊要求等。
产品开发的正常流程
标题：产品开发的一般流程
一、概念设计
首先，我们需要明确产品的概念设计。
这包括明确产品的目标用户、功能需求、技术可行性等因素。
在此阶段，我们通常会进行市场调研，了解用户需求，同时进行技术可行性分析，以确保产品在技术上可行且具有市场潜力。
二、产品设计
在概念设计明确后，进入产品设计阶段。
在此阶段，我们会根据用户需求和技术可行性，设计出产品的初步蓝图。
这个阶段需要充分考虑产品的外观、功能、性能、成本等因素，并进行初步的模型制作和测试，以确保设计的可行性和完善性。
三、原型制作
原型制作是产品开发过程中的一个重要环节。
原型通常包括物理原型和数字原型。
物理原型主要是为了测试产品的实际操作性，而数字原型则主要用来测试软件的功能和用户体验。
在此阶段，我们会根据测试结果，对产品设计进行修改和优化。
四、开发生产
当原型通过测试后，我们就可以进入开发生产阶段。
在此阶段，我们需要根据生产计划，将产品生产出来，并进行进一步的测试和优化。
同时，我们还需要考虑供应链、物流、销售渠道等问题。
五、市场推广
最后，当产品经过测试和优化后，我们就可以推向市场进行销售和推广。
在此阶段，我们需要制定市场推广策略，包括广告、促销、渠道合作等，以吸引更多的用户并提高产品的市场占有率。
以上就是产品开发的一般流程。
当然，在实际操作中，可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
但总体来说，这个流程为产品开发提供了一个基本的框架和思路。
软件开发流程的具体内容
软件开发流程的具体内容软件开发是一个复杂而又精细的过程，需要经历多个阶段和环节。
下面将介绍软件开发的具体流程，以便更好地了解软件开发的全貌。
1. 需求分析阶段。
软件开发的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，确定软件的功能和特性，明确软件的用户群体和使用场景，为后续的开发工作奠定基础。
2. 设计阶段。
在需求分析的基础上，开发团队进行软件的设计工作。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
设计阶段的目标是确定软件的整体结构和各个模块的功能，为后续的编码工作提供指导。
3. 编码阶段。
编码阶段是软件开发的核心阶段，开发团队根据需求和设计文档，进行具体的编码工作。
根据需求文档和设计文档，开发团队使用相应的编程语言和开发工具，编写软件的源代码。
4. 测试阶段。
编码完成后，软件需要进行测试。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试等多个环节。
测试人员根据测试计划和测试用例，对软件进行全面的测试，确保软件的质量和稳定性。
5. 部署和维护阶段。
软件通过测试后，进入部署和维护阶段。
开发团队将软件部署到目标环境中，并进行相关的配置和优化。
同时，开发团队需要对软件进行维护和更新，确保软件的稳定性和安全性。
总结。
软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个阶段。
每个阶段都有其独特的任务和目标，需要开发团队的密切合作和高效协调。
只有经过严格的流程管理和质量控制，才能保证软件开发的顺利进行和最终的成功交付。
产品开发流程各个阶段输出文件
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》
《产品外型评审报告》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《新材料认证报告》
《备料清单》
开发试制
开发部
《产品企业标准》
《产品规格书》
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
开发样机
《样机装配记录表》
《开发BOM》
《关键工艺说明》
《可靠性测试计划与报告》
QA
设计阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《设计评审报告》
新产品开发委员会
3、开发阶段（输出）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
XX测试报告（方法、条件、结果）
项目组
《XX测试报告》
项目组
电路设计原理图、PCB图、器件清单
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
平面丝印，配色，表面处理
《结构3D图》
网易“易积分”产品需求文档
网易“易积分”产品需求说明书版本历史目录0. 文档介绍 (1)0.1文档目的 (1)0.2文档范围 (1)0.3读者对象 (1)0.4参考文档 (1)0.5术语与缩写解释 (1)1. 总体规范 (2)1.1遵循的标准或者约束 (2)1.2项目的边界和范围 (2)1.2.1执行者及其描述....................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.2边界和范围的图示................................................................... 错误!未定义书签。
1.3验收标准 (2)2. 领域模型 (2)2.1领域模型图 (2)2.2实体说明 (2)2.3关系说明 (3)3. 业务流程图 (3)3.1流程1 (3)4. 用例说明 (3)4.1用例总图 (3)4.2用例1 (3)5. 用户界面 (4)5.1界面列表 (4)5.2界面说明 (4)5.2.1 XX界面 (4)6 衍生需求 (5)6.1性能需求 (5)6.2维护性需求 (5)6.3质量需求 (5)6.4技术性需求 (5)7 接口需求 (6)7.1外部接口需求 (6)7.1.1外部接口1需求 (6)7.2内部接口需求 (6)7.2.1内部接口1需求 (6)8其他需求 (6)9需求间的关系 (6)10客户需求与产品需求的对应关系 (7)附录：需求编号规则 (7)1.文档介绍1.1 文档目的本文档主要为网易商城的“易积分”产品做详细的需求分析、功能描述、用例说明、用户界面等，以满足网易商城对目标用户的吸引力和影响力。
1.2 文档范围本文档的范围：网易“易积分”产品；本产品适用于网易商城的相关业务管理1.3 读者对象网易电子商务部产品管理人员网易电子商务部技术开发人员网易电子商务部市场管理人员调研用户其他和“易积分”相关的网易工作人员1.4 参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期1.5 术语与缩写解释2.总体规范2.1 遵循的标准或者约束本产品需求分析遵循的标准是网易商城，在网易商城的功能和性能约束条件下，分析“易积分”产品功能的可行性、使用价值、市场价值等，本产品对客户端和服务器端无特殊要求。
网易云课堂产品介绍
产品特点：
丰富的内容形式： 支持（交互式）视频、文本、测试、讲座、直播5种课时形式；
多样的知识组合：
使用学习计划将域内域外资源进行整合，完成特定学习目的，使用技 能图谱将零散知识点进行系统性整理，带领学习者快速入门； 完整的学习记录： 完整记录下用户的学习进度、课程笔记及问答详情； 便捷的课程制作： 开通制作权限后可随时进行自有课程的制作、修改、发布和删除；
云课堂移动端已覆盖iPad、iPhone和Android手机，支持多端学习记录同步、
课件离线观看，第一时间接收课程更新与公告，让学习随时随地。
合作模式
市场推广合作
双方品牌联合
合作模式
独家 收入分成
非独家
其他
市场推广合作
市场推广合作
• 优秀讲师资源 • 优质课程资源
合作 伙伴
网易
• 推广资源分享 • 用户推荐平台
云课堂产品介绍
平台定位
网易云课堂着眼于高等教育和实用技能，拥有海量优质课程，满足互联 网用户多层次的学习需求。
个人
个人
云课堂&中国大学MOOC
机构
教师
高校
学生
连接教师学生 支持教学过程
高校
企业
企业
平台定位
是网Hale Waihona Puke 公司倾力打造的在线实用技能学习平台。
发展历程
2012年12月25日 2013年8月1日 2014年5月7日 2014年5月9日 2014年7月 2014年11月30日 2015年4月22日 2015年5月 云课堂上线 云课堂iPad版本上线 中国大学MOOC上线 云课堂iPhone版本上线 中国大学MOOC选课人次破百万 云课堂Android版本上线 中国大学MOOC移动端上线 微专业前端工程开发师在上线一个月内销售额破百万
新产品开发量产交接流程
[小批量生产交接工作计划]
销售部
业务部
项目小组
1销售部将[合同评审表]交业务部组织订单评审；
2评审通过后，业务部编制业务计划（包括采购外协、生产加工、总成装配、包装出货等）进行批产计划评审，应记录具体的分管人员工作内容和完成时间、评审人应签名。
[客户订单]、
[合同评审表]、
[新品批产工作计划]及其评审、
2）批量生产设备、工装器具、测量设备、易损工具配备评估，并完善；
3）批量生产所需原辅材料、能源配套评估，到位时间及节拍的确定；
4）批量生产技术、工艺、质控文件到位，操作工领会能力评估，相应试生产培训；
5）批量生产场地环境和工序流转评估，为便于生产实施进行必要调整；
6）生产工艺流程与生产工时能力评估。
[工艺流程图]、
[工序作业指导书]、
[工装模具清单]
采购部
（WWW）
采购部根据[材料清单]核算材料成本，制订采购订单，确认每种原辅材料及耗材的单价、数量和交付时间。
[成本分析表]、
[采购订单]
工新科
（XXX）
工新科按[工装模具清单]制造、验证工装模具，配备新产品开发所有的制造、检验、搬运器具。
[验证单]、
2）PPAP根据新产品项目的实际情况确定：1）对全新的产品或顾客有要求的项目要按PPAP准备全套资料；2）对一般的同类产品开发，可采用系列化方法进行简化，并省去一些无关紧要的流程。
编制/日期：审核人：批准人：
[工装模具定位清单]
采购部
生产部
（HHH）
工艺科
质量部
（KKK）
项目组长
1）采购部根据项目小组提供的[采购计划]采购和外协原辅材料、零附件（计划单上须明确采物相关要求及数量与时间），进厂时经检验合格入库；
新产品开发管控流程【模板范本】
新产品开发管控流程由于我司新产品日渐增多，客退、投诉问题也是越来越多,此问题困扰公司各管理人员、及工程师，同时也严重影响了公司的声誉，给公司也造成了较大的负面影响。
诸此，为了有效的改善新开发产品的可靠性、可操作性、可生产性等等问题，工程部于2012年开始进行新开发产品管控流程调控，具体内容以下细述。
1、新电源类灯具产品，分三步走，第一步，为开发期，周期为2~3个月（视产品的难易度)，分二个阶段：第一个阶段，为设计初期,周期为1~1。
5个月;第二阶段，为调整、试验期，周期为1~1.5月。
第二步，为失效试验、认证调整期，周期为5个月.第三步,小批量投产期.2、灯具产品，电源部分不定制。
不接受定制订单。
3、电源产品一旦通过认证后，物料品牌不能再修改。
开发期开发期第一阶段接到开发指令后，召集相关技术人员参加产品的开发评审会议，对产品的结构的配合问题、电性问题、光学、热学问题做一个综合性的评估。
评估通过后，相关工程师做相关部分的方案设计、物料选型等工作.方案、物料确认后，需召集采购协助报价、核算成本,评估方案所涉及到的物料采购成本、风险等,一切就绪即开始相关设计工作。
PCB设计回来后需要进行制做、调试、测试、老化等试验。
首先由工程技术员与开发工程师进行制样、调试、测试、老化等，如果没有异常，交接于工艺组人员分别进行不同的试验评审工作。
最后将此产品的改善意见汇总,给开发工程师参考整改。
开发期第二阶段第一阶段圆满完成后，就进行第二阶段，设计工程师据第一阶段的评审建议，修改图纸、资料.新的PCB 物料齐后,及时制样、调试、各项测试后,一切正常就需要进入可靠性试验等工作中去。
一切试验OK 后，需要再次召开产品性能的评审会议，会议通过便进入下一阶段。
失效试验、认证调整期此阶段主要是对产品进行长达5个月的失效试验,并在此阶段需进行产品的认证整改工作。
“失效试验、认证调整期”按照试验3000小时失效期为期限，并分为三个阶段，每个阶段为1000小时。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网站产品开发流程说明
修改：20100827 雷小亮第一次修改
目录
第一节：流程 (1)
第二节：规则 (3)
第三节：方法 (4)
第四节：要求 (4)
第一节：流程
网站产品开发包括四个流程，包括策划，设计，开发和收尾，四个阶段需要完成的任务和文档包括：
第一阶段：策划阶段
进行产品策划，包括了解产品需要达成的目标，竞品分析和需要涉及的功能；
01，产品立项：主要是确认项目意图和负责团队、项目经理，完成项目的方向确认，完成产品立项书；
02，业务需求分析：对产品完成的目标进行描述；完成产品业务需求文档，文档提供产品的目标，用户需求和流程设计，并提交相关主管进行产品业务需求分析评审。
03，竞品分析：和竞争对手进行产品对比，列出产品需要提升和解决的问题，完成竞品分析。
04，产品功能分析：跟进产品需要完成的任务，对产品需要设计的功能进行分析设计，列举产品的功能列表。
完成产品的功能需求文档和项目进度日程表，同时召开产品功能评审，确认产品的功能需求和项目日程进度，功能需求文档同时作为需求控制文档用进行需求变更控制。
第二阶段：设计阶段
对产品进行界面，流程设计，包括原型设计，美术设计，交互设计和前段设计；
01，原型设计：原型设计为了呈现产品的原型，对产品的界面，信息结构，逻辑，操作进行原型设计，需要提供的文档为产品原型设计文档。
产品原型设计文档应该包括以下信息：界面原型，信息结构设计，导航设计，业务流程，用户流程；
02，美术设计：根据产品原型设计文档，对产品的界面效果进行美术设计；
03，交互设计：根据产品的美术设计和原型设计，对产品进行交互设计；
04，前端设计：根据美术设计和交互设计，进行前端设计；
05，可用性检查：根据可用性测试样例，对前端设计进行可用性检查；
第三阶段：开发阶段
对产品需求进行技术开发；同时进行产品的帮助文档，整理产品BUG文档。
01，开发预估：开发需要撰写产品开发计划，以及创建产品的开发工作分解结构书；02，产品开发和需求变更：进行产品开发，控制产品功能变更，同时进行产品帮助文档
撰写、产品功能演示文档；
03，产品测试：对开发完成的产品进行多方面的测试，测试功能测试，性能测试，代码安全性测试，压力测试，兼容性测试，接口测试，撰写产品BUG记录文档；
04，产品的上线部署：安排产品的上线；技术完成产品运维文档；备份产品开发文档；
第四阶段：收尾阶段
产品的开发收尾工作，包括项目总结报告，产品未完成需求的汇总；
01，项目总结：整理未完成需求文档，完成产品项目总结报告，进行项目总结会议，完成产品功能演示文档以及产品培训工作；
02，产品发布：产品灰度发布，产品正式上线发布；
第二节：规则
需要确认的规则包括：
1.文档命名规则：参考文档命名规则说明书；
2.产品业务需求必须通过需求方审核，功能需求必须通过业务部门，产品部门和技术部门
审核；
3.工单审核规则：策划文档完备后提交工单进行工单审核；文档通过SVN提交文档服务
器；
4.交互组件设计，包括文字，交互动作，样式，一般情况下采用网易交互组件库，特殊应
用需要提给主管申请；
5.可用性检查规则：设计完成后，结合web产品可用性检查样例，进行可用性检查；
6.对外外部产品必须考虑SEO，使用SEO checklist进行SEO要素检查；
第三节：方法
产品调研方法：
进行产品需求沟通调研沟通，了解产品的用户角色，使用场景，市场情况，业务部门的需求；包括产品的用户，呈现，功能等；
需求控制：
产品开发过程中，需要把握对边际需求的控制，避免需求扩张带来的整体产品开发周期和产品稳定性的负面影响；
有效、提前沟通：
尽早让项目相关人员进入团队沟通状态，提前建立群组邮件，群组泡泡进行信息沟通和发布，避免信息失真和沟通不顺的问题造成进度的影响和多重的理解；
会议记录制度：
每次沟通会议，形成会议记录文档，备查；
第四节：要求
软件能力要求：Office（Word，PPT，Visio，Project），Axure，Mindmanager；
产品经理能力要求：数据分析能力，跟进执行能力，需求分析调研能力，产品原型设计能力，
沟通能力；。