某地产公司产品标准化实施方案.
房地产公司住宅标准产品手册图文丰富
住宅标准化产品手册01第一篇02第二篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型目录03第三篇04第四篇3.1 起居室设计要求3.2 餐厅设计要求3.3厨房设计要求3.4 卫生间设计要求4.1 首层入户门厅01第一篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则总则1.1住宅标准化产品设计总则前言：本套标准化户型是根据浙江地区新城衢州、台州、桐乡项目，江苏地区的新城金坛、丹阳、吴江、张家港项目，经过优化设计后，形成的一套标准化产品。
本套产品适用于浙江、江苏地区，因各地区对规范的具体要求不同，具体实施应与当地的消防部门和审图中心进行沟通，且本套产品未考虑空中花园、设备平台的赠送，后期各地可根据当地规划局的相关规定进行调整；定位：启航、乐居、圆梦、尊享；物业类型：高层；依据：因各省市规范具体要求不同，本标准制定主要依据国家相关规范以及江苏、浙江的省一级标准，具体有：《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB 50016—2014 Array《住宅设计规范》GB50096-2011《建筑工程面积设计规范》 GB T50353-2005《无障碍设计规范》GB 50763—2012《江苏省城市规划管理技术规定》（2011 年版）《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J 26-2016（待定）《浙江省城乡规划条例》（浙江省人民代表大会常务委员会公告第51 号）《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》（试行）核心筒类型：分置式核心筒、集中式核心筒；符合市场需求，快速且合理，因地制宜成熟度匹配度速度可变性+标准化模块化理念目标核 心 筒 模 块 库户 型 模 块 库自由组合是标准化产品线从模块元素到单元产品的核心方法分置式核心筒集中式核心筒集中式核心筒分置式核心筒首次过渡性购房或婚房，让置业者轻松实现“家”的梦想高品质与经济价格合二为一，让二次置业的家庭尽享舒适为都市精英的置业提供理想居所，更为三口之家享受天伦之乐提供宽敞空间成功人生的高品质追求，品鉴生活之美1.6客户群的定义总则1.7标准化房型开间进深控制原则总则1.8标准化房型开洞尺寸控制原则1.9标准化房型室内布置控制原则总则02第二篇2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型房型面积房型面积房型不通透房型通透中间房型端部房型房型编号房型编号适用于江苏省核心筒平面拼接导览图125+80+80+125125+80+80+125面宽：3+2+2+2面宽：3+2+2+2125+90+90+125125+90+90+125115+90+90+120115+90+90+120面宽：3+3+3+2面宽：3+3+3+2面宽：2+3+3+2面宽：2+3+3+2130+110+110+130面宽：3+3+3+3130+110+110+130面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3125+110+140面宽：3+3+3面宽：3+3+3160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4170+170面宽：4+4180+180面宽：4+4190+190面宽：4+4140+110+160140+110+170140+110+160140+110+170面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3125+110+140面宽：3+3+3140+140面宽：3+3140+140面宽：3+3170+170面宽：4+4125+110+140面宽：3+3+3170+170面宽：4+4面宽：4+4160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4180+180T1 核心筒■T1核心筒面积64.80㎡：■T1核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用于面积段：140㎡~180㎡，一梯两户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；■组合示意图：T2 核心筒■T2核心筒面积76.38㎡：■T2核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户不通透■组合示意图：T3 核心筒■T3核心筒面积75.39㎡：■T3核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户通透。
房地产公司产品标准化实施方案
品标准化，及各阶段的具体目标。
XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系
建设、单项标准研究等3项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等， 为公司产品标准化的持续推进提供有力保障。
目录
标杆企业产品标准化经验简介
6 外部专业资源引进
从优秀企业经验看，产 品标准化需要优秀的合作 伙伴共同完成，既有参与 项目开发的合作伙伴，也 有专门研究的合作伙伴。
3 单项标准研究与积累
及时总结提炼在建或新项目 好的单项技术，或借鉴行业先进 的单项技术，形成标准成果。
在建项目 新建项目 单项技术创新、 总结、借鉴
同行项目
7 考核激励机制建立
XX产品标准化实施方案
XX股份有限公司
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况，
提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于XX公司 的先进经验。 提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施产
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XX产品标准化总体推进策略
基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验，建议公司产品标准化总体推进策略如下： 切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。
推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与外包研究相结合。
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品 质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花 了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
房地产产品标准化从万科引出的房企产品线思考样本
房企管理解析（五）: 从万科引出房企产品线思考兰德征询总裁: 宋延庆咱们先来看两个案例——万科在北京房山有两个楼盘, 一种是“中粮万科长阳半岛”, 一种是“京投万科新里程”。
长阳半岛是中粮地产和万科合伙开发百万平米大盘, 项目从7月面市以来, 销售额超过50亿。
“新里程”项目距长阳半岛很近, 是一种有1000余套房小项目。
如果你对照新里程项目户型, 你会发现几乎所有户型都能在毗邻长阳半岛中找到同样户型。
也就是说, 新里程户型几乎就是从长阳半岛项目“搬”过来。
同属“华南五虎”恒大, 实现合约销售额803.9亿元, 同比增长59.4%；实现营业收入619.2亿元, 同比增长35.2%；净利润117.8亿元, 同比增长46.9%。
更值得关注是, -四年间, 恒大销售额平均增长率高达133.6%。
但是, 如果你到长春、沈阳、石家庄等都市“恒大·绿洲”看看, 并认真对比一下各个项目楼书, 你会发现这些在全国都叫做“绿洲”项目, 无论是会所、售楼处, 还是户型、外立面, 几乎都是一模同样。
或许不同都市“绿洲”业主不懂得, 但许多业内人员也许懂得, 各个“绿洲”就是一套原则图建出来。
其实, 不只是万科和恒大。
据底中华人民共和国房地产业协会和兰德征询联合发布《房地产开发公司产品线研究绿皮书》报告显示, 当前房地产业界几乎所有一线房地产开发公司都已经形成了各种产品系列和多条产品线, 并在不同都市不同项目上进行着原则化连锁、复制开发。
例如:■万科都市花园系列, 四季花城系列, 金色系列、TOP系列；■恒大华府系列、绿洲系列、金碧天下系列；■保利花园系列、林语系列、山庄系列；■绿城玫瑰系列、丹桂系列、百合系列、御园系列；■万达广场系列、华府系列；■龙湖滟澜山系列、天街系列、大城小院系列, 等等。
并且, 不但是一线房企, 就连第二、第三梯队大中型房地产公司, 以及相对低调央企地产公司, 近年来也逐渐形成了自己产品系列, 也开始了原则化产品线连锁、复制开发。
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理，通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督，保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。
2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。
3术语与定义3.1产品研发：为实现公司产品战略，提升产品品质，对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。
3.2产品标准化：对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理，建立内部执行标准及相关管理体系。
4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求，进行研发立项和计划编制；4.1.2组织产品研发专项调研；4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程；4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作，完成相应的研发工作；4.1.5完善和持续更新标准化成果文件；4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作；4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作，提出专业化建议。
4.2相关部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作，反馈专业信息；4.2.2参与研发和标准化成果的评审；4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。
5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势，提炼公司产品研发的需求。
5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议，设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素，对产品研发项目进行立项。
5.1.3根据产品研发立项情况，设计研发部组织编制《年度产品研发计划》，设计研发部分管领导审批后执行。
5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上，目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持，保证公司产品设计的针对性和先进性。
5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作：1)投拓部：负责提供市场外部环境及创新楼盘信息；2)招采部：提供市场新材料信息，部品部件的相关数据等；3)成本部：提供产品成本数据支持；4)工程部：提供有利于设计开展的相关工艺工法；5)客服部、营销部等：反馈客户新产品诉求。
厂房标准化工程施工方案
厂房标准化工程施工方案一、项目概况1.1 项目名称：厂房标准化工程施工1.2 项目地址：XX省XX市XX区XX路XX号1.3 项目背景：随着工业化进程的加快，越来越多的企业需要建设标准化厂房用于生产操作。
标准化厂房具有结构合理、施工快速、质量可靠等特点，能够大大缩短工厂建设周期，提高生产效率。
1.4 项目规模：厂房面积约为10000平方米，包括生产车间、研发中心、办公楼等多个功能区域。
二、施工方案2.1 施工单位选择本项目选择了具有丰富标准化厂房施工经验的施工单位，拥有一支专业的技术团队和优秀的施工管理团队，能够保证项目的高质量、高效率施工。
2.2 施工准备在正式施工前，施工单位将进行现场调查，对施工区域进行勘测并确定施工方案。
同时，还将准备施工所需的机械设备、材料以确保施工进度的顺利进行。
2.3 工程施工2.3.1 地基处理在施工前，对厂房地基进行处理，确保地基承载力能够满足建筑物的承载需求。
地基处理方法包括挖土、填土、夯实等。
2.3.2 地基基础施工地基处理完成后，施工单位将进行地基基础施工，包括基础桩、基础板等的浇筑和施工。
2.3.3 钢结构安装采用现场制作和装配的钢结构体系，进行钢结构的安装，确保结构的牢固和稳定。
2.3.4 墙体、屋面施工在钢结构搭建完成后，进行墙体、屋面等部件的施工，包括墙体砌筑、屋面防水、隔热等。
2.3.5 设备安装在厂房的主体结构完成后，进行生产设备、照明设备、通风设备等的安装工作。
2.3.6 室内装修对厂房内部进行室内装修，包括地板、天花板、墙面装饰等，以满足使用需求。
2.3.7 施工验收施工完成后，将对整个工程进行验收，确保质量符合标准化要求。
2.4 施工安全管理施工单位将严格遵守施工安全管理规定，确保施工现场人员安全，并采取必要的安全防护措施。
2.5 施工进度控制施工单位将建立科学的进度控制方式，确保项目按计划进行，并在施工过程中及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
招商地产标准化管理手册
招商地产标准化管理手册招商地产标准化管理手册第一章总则第一条为了规范和标准化招商地产的管理工作，推动企业发展，提升经济效益，特制定本手册。
第二条招商地产是指以房地产开发为主导，通过招商引资、承租等方式，从事商业地产、写字楼、住宅等项目开发和运营的企业。
第三条本手册适用于招商地产公司内部的各种管理活动。
第四条招商地产公司的管理工作应符合国家相关法律法规，秉持公平、公正、公开的原则，注重企业文化建设。
第五条招商地产标准化管理的目标是提升企业管理水平，实现经济效益最大化，为合作伙伴和顾客提供优质的服务。
第二章组织管理第六条招商地产公司应建立健全的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
第七条招商地产公司应建立科学高效的决策机制，确保决策能够及时准确地执行。
第八条招商地产公司应严格执行人事管理制度，建立公平公正的招聘、考核和晋升机制。
第九条招商地产公司应积极培养和发展人才，建立完善的员工培训体系。
第三章项目管理第十条招商地产项目应符合市场需求，进行充分的市场调研和分析。
第十一条招商地产项目应制定详细的项目计划和实施方案，明确项目的目标、任务和进度。
第十二条招商地产项目应建立项目团队，明确各成员的职责和任务，并进行有效的沟通和协调。
第十三条招商地产项目应及时跟踪项目进展情况，及时调整和优化项目实施方案。
第十四条招商地产项目应进行科学合理的投资估算和资金管理，确保项目的可行性和运营的稳定性。
第四章招商管理第十五条招商地产公司应制定招商策略，明确目标客户群体和招商方式。
第十六条招商地产公司应建立健全的招商流程，确保招商工作的规范和高效。
第十七条招商地产公司应加强合作伙伴的关系管理，建立长期稳定的合作关系。
第十八条招商地产公司应完善招商文化，提升招商形象，增强市场竞争力。
第五章服务管理第十九条招商地产公司应制定完善的服务管理制度，保障顾客的权益和满意度。
第二十条招商地产公司应提供全方位、个性化的服务，包括咨询、投资分析、流程办理等。
房地产产品标准化研究
03
房地产产品标准化的分 类和特点
住宅类房地产产品标准化
总结词
1. 统一的建设标准
2. 模块化设计
3. 规模化生产
4. 品质提升
住宅类房地产产品标准 化是指通过制定和实施 统一的住宅建设标准， 实现住宅产品的规范化 、规模化和品质提升。
制定统一的住宅建设标 准，包括建筑、结构、 给排水、电气、暖通等 方面的规范，确保住宅 产品的基本品质和安全 性能。
07
结论和建议
研究结论
房地产产品标准化的实施 有助于提高产品质量和客 户满意度。
标准化有助于企业实现规 模经济，扩大市场份额。
标准化能够降低生产成本， 提高生产效率，增强企业 竞争力。
标准化能够促进企业技术 创新，加速产品更新换代。
对房地产企业的建议
01 制定并实施房地产产品标准，确保产品质 量和客户满意度。
龙湖房地产产品标准化案例分析
标准化体系
龙湖建立了以客户为中心的标准化体系，涵盖产品规划、设计、施工、服务等方面，确 保产品品质和客户满意度的不断提升。
标准化实施
龙湖在项目开发过程中严格执行标准化操作，通过统一的设计、施工和验收标准，确保 产品的品质和稳定性。
标准化成果
通过实施标准化战略，龙湖提高了项目开发效率，降低了成本，增强了品牌影响力，成 为房地产行业的优秀企业之一。
房地产产品标准化的重要性
提升产品质量
标准化能够确保房地产 产品的基本性能和安全 要求，提高产品的可靠
性和稳定性。
降低生产成本
通过标准化，可以实现 规模化生产，降低生产 成本，提高企业的经济
效益。
促进产业升级
标准化能够推动房地产 产业的升级和转型，提 升产业的整体竞争力。
地产项目强排标准化
强排标准化工作中面临一些问题强排工作多，需要总结新进员工多，需要培训审核标准缺，需要制定住宅的开发模式较成熟，主流地产开发商项目的操盘方式有共性。
三部近几年专注于住宅设计，已拥有一些经验的积累。
具备解决问题的条件2014强排工作列表房产公司看中地块销售部/策划公司项目策划产品定位开发计划设计部/设计公司规划强排产品选型强排方案指标规划概念风格意向示范区分期建议房产公司算账成本利润周期房产公司决策反馈修正产品选型强排方案指标规划概念风格意向示范区分期建议设计感基本动作加分动作定位准选型准指标准秀经验秀设计秀品味一天作业项目投入时间要少数天作业到概念投标争取客户和项目准时间目的秀强排标准化工作目标明确强排工作的思考角度，强调对城市和市场的理解。
统一强排的工作方式，进行培训，增强团队配合和效率。
建立成果审核的初步标准。
工作安排整理成果范本、常用excel工具、CAD图块2等工具。
强排标准化培训材料。
1.1区位、土地价值1.2用地条件1.3户型选型1.4 配比计算1.5 总图排布1.6 指标基本动作01基地分析成果目录工作步骤区位周边概况周边楼盘地块四至规划条件土地价值02容量分析多方案比较多方案货值分析总图指标产品分布图地库范围skp 体量1.1区位、土地价值分析了解区位周边条件：城市道路地铁公园商业例图：苏州邓尉路北、长江路西地块项目影响楼盘销售的因素：外部因素：交通、教育、商业、环境自身因素：总价、户型、立面、景观周边楼盘例图：◆了解周边3公里内已有住宅产品，了解什么产品的住宅好卖。
◆帮助确定项目产品定位、选型。
苏州邓尉路北、长江路西地块项目影响楼盘销售的因素：外部因素：交通、教育、商业、环境自身因素：总价、户型、立面、景观周边楼盘调查例图：根据对项目区位及周边楼盘的分析，推荐房型产品改善型为主，辅有少量首置产品。
苏州邓尉路北、长江路西地块项目调查周边已有住宅项目的信息：产品类型产品价格水平销售情况影响楼盘销售的因素：外部因素：交通、教育、商业、环境自身因素：总价、户型、立面、景观影响因素：四周道路周围用地性质景观资源教育商业地铁R21-10-1R21-11无优势外部资源外围价值低，中间价值高有优势外部资源离何山公园距离越近，土地价值高越高。
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强调快速复制与产品创新 2000 2002 2003 部品集约化和通用化 2004 2005 从客户需求出发，模块化
提出思路 制定标准化平台
设计标准化
模块标准化
从流程和成果两 方面统一标准
•项目设计流程‣
分区域统 一标准
•万科住宅使用标准‣
跨区域统一 标准
•室外工程、环境工 程标准化设计体系‣ •规划设计、配套系 统、物业管理的标准 化设计体系‣
第一阶段
阶 段 划 分
产品体系建立 客户导向产品研发
更多项目按照标 准化指标执行
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二阶段
工厂化产品成熟
工厂化产品目录
工厂化产品项目
第三阶段
„产品‟ 万科标准化工作模式：
„产品库‟
„项目应用‟
总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专门 部门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。 外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料非常 贫乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些标准 中间含有2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成。 （2）与发达国家的企业/研究机构进行交流。
标 准 化 平 面 设 计
标 准 化 立 面 设 计
通标 用准 部化 品构 设造 计、
标 准 组 团 设 计
选择确定具体项目立面 设计概念和手法 选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新
选择某一种立面风格
在新项目快速复制
典型组团布臵方式 可标准化 设计因素 社 区 规 划 设 计 需要个性化 设计因素
形成具体项目独特立面风格
典型道路断面
停车方式 物业管理方式 商业、托幼、学校等 配套设施
快速决策，提 高设计效率， 保证基本功能 质量
特色街道、广场、 公园等公共空间
其它因地制宜因素
赋予社区个性、 特色，提升社区 价值
启示：1、产品标准化切入点 非常明确；2、产品标准工作 共四大类，简洁明了，易于 实施；3、主要依靠外部机构 完成；4、金地的产品标准化 侧重于标准化设计。
万科产品标准化 金地产品标准化 龙湖产品标准化
XX公司产品标准化推进策略与目标
XX公司产品标准化具体推进举措
建立标准化设计体系 建立产品标准化平台 单项产品研究与积累 产品复制，优化标准 引进外部专业合作资源
XX公司产品标准化具体推进计划
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万科产品标准化过程
万科标准化进程:2000年提出标准化思路，2002年开始实施标准化复制，2005年起则以产品分类管理
金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下小面积户型为切入点，以立面标准 化为难点，委托专门机构进行设计研究。
以90m2以下住宅产品为标准化设 计的切入点，展开：
对以往项目典型立面体块关 系、立面材质、色彩搭配、门窗 设计等元素进行归纳、提炼、改 进，形成几种成熟立面体系 不同项目不同的营销定位、不 同的设计目标
某地产公司产品标准化实施方案
XX股份有限公司
2009年6月
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况，
提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于XX公司 的先进经验。 提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施产
品标准化，及各阶段的具体目标。
XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系
建设、单项标准研究等3项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等， 为公司产品标准化的持续推进提供有力保障。
目录
标杆企业产品标准化经验简介
启示：1、产品标准化应有专门部门牵头进行；2、产品标准化应加强外部合作；3、产品标准化应系 统规划分阶段推进。
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金地产品标准化思路
金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化，在产品成系列的过程之中，去 研究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计。
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万科产品标准化推进策略
职责 分工 总部+区域 总部 区域
成立机构 确定指标 现有产品整理 同行产品借鉴 产品库建立 成熟产品目录 标准化产品目录 产品 筛选 通用 部品 成熟、标准化产 品应用机制形成
2005年以后万科标准化推进策略。 重点推进措施： 近期，以产品分类管理为重点，建立不同 产品项目的操作、考核机制，逐步建立、 完善产品库，为各类项目提供产品和技术 支持。 具体措施： 创新产品项目——以区域为主进行操作， 总部提供技术支持。每个区域每年不超过2 个项目。 成熟产品项目——由各区域及一线公司 根据项目特点，选择集团内、外经过市场 检验、客户接受程度高的成熟产品，录入 •成熟产品目录‣，同时进行项目应用。 标准化项目——在集团整体规划下，以 成熟产品为基础，经过产品评估和客户反 馈过程，优化至标准化产品，并录入•标 准化产品目录‣。各区域及一线公司根据 项目特点，在•标准化产品目录‣中进行 选择。标准化产品项目开发周期不长于7月， 应用标准化产品比率不低于70%。 工厂化产品项目——以总部为主进行产 品技术研发，各区域及一线公司提供相应 配合。
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品 质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花 了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
路 径
•项目设计成果标准‣ •标准化设计指导书‣ •标准化的产品使用说明‣ •万科住宅性能标准‣
标准化体系 建立
整个建筑单体作为 标准化实施目标 效 果
以城花为母 体进行复制
四季花城标准化实施 华北/华中等版标准化产品
只选择固定单元 作为定型化模块 到目前，实际上做到标准化的 内容只是建筑单体总量的百分 之三四十。