北邮软件项目管理—15-核心计划执行控制
合集下载
软件项目管理北邮韩万江课件
PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP)
AT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等参与，
是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证
是项目管理资格最重要的标志之一
详细信息参看：
软件项目管理北邮韩万江
14
软件项目实例
社保系统
目标：实现社会保险管理的七大保险功能 时间：1年 资金：2００万 资源：１０人、设备、资料等等
软件项目管理北邮韩万江
15
本章要点
一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系 PMBOK 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关
软件项目管理北邮韩万江
7
项目定义
项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行 的临时性的努力。
软件项目管理北邮韩万江
8
项目的特征
1. 有明确的目标 2. 项目之间的活动具有相关性 3. 限定的周期 4. 有独特性 5. 资源成本的约束性 6. 项目的不确定性 7. 结果的不可逆转性
软件项目管理北邮韩万江
技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Building） 信息（Information） 沟通（Communication：80% jobs):
软件项目管理北邮韩万江
31
战略上的范围
人员(People）
招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、 企业文化培养。
软件项目管理北邮韩万江
46
软件项目管理北邮韩万江
21
本章要点
AT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等参与，
是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证
是项目管理资格最重要的标志之一
详细信息参看：
软件项目管理北邮韩万江
14
软件项目实例
社保系统
目标：实现社会保险管理的七大保险功能 时间：1年 资金：2００万 资源：１０人、设备、资料等等
软件项目管理北邮韩万江
15
本章要点
一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系 PMBOK 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关
软件项目管理北邮韩万江
7
项目定义
项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行 的临时性的努力。
软件项目管理北邮韩万江
8
项目的特征
1. 有明确的目标 2. 项目之间的活动具有相关性 3. 限定的周期 4. 有独特性 5. 资源成本的约束性 6. 项目的不确定性 7. 结果的不可逆转性
软件项目管理北邮韩万江
技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Building） 信息（Information） 沟通（Communication：80% jobs):
软件项目管理北邮韩万江
31
战略上的范围
人员(People）
招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、 企业文化培养。
软件项目管理北邮韩万江
46
软件项目管理北邮韩万江
21
本章要点
项目管理：规划、执行与控制的关键步骤
项目管理：规划、执行与控制的关键步骤作为一个项目经理，你必须掌握项目管理的关键步骤，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目管理中，规划、执行与控制是三个核心环节。
本文将详细介绍这三个环节中的关键步骤，并分享一些实践经验。
项目规划在项目管理中，规划是最重要的阶段之一。
它确定了项目的总体目标和策略，并制定了实现这些目标的详细计划。
以下是项目规划的关键步骤：1. 确定项目目标首先，你需要与项目相关方（包括客户、团队成员等）明确项目的目标和期望结果。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且与项目范围相匹配。
2. 定义项目范围接下来，你需要明确项目的范围，包括确定项目的交付物、活动、时间表、资源和预算等方面。
在这一步骤中，你需要与相关方进行充分的沟通和协商，确保所有人对项目的范围有清晰的理解和共识。
3. 制定项目计划在项目规划中，制定项目计划是必不可少的。
项目计划包括项目的时间表、资源分配、里程碑以及相关的风险管理计划等。
你需要根据项目的需求和约束条件制定一个合理的项目计划，并确保它能够满足项目目标。
4. 确定项目团队项目的成功离不开一个高效的项目团队。
在项目规划中，你需要确定项目所需的团队角色和人员，并确保他们具备相应的能力和经验。
你可以通过组建多学科的团队，来满足项目的需求。
5. 评估项目风险在项目规划中，你需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
通过明确项目风险，并制定相应的风险应对策略，可以降低项目风险对项目目标的影响。
6. 编制项目报告项目报告是项目规划的重要成果之一。
你需要制定项目报告的格式和内容，并确保项目报告能够清晰地传达项目目标、范围、计划等信息。
项目报告可以帮助各相关方了解项目的进展情况，并及时作出相应的调整。
项目执行项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程。
在项目执行中，你需要协调和管理项目团队，确保项目按计划进行。
以下是项目执行的关键步骤：1. 分配任务和资源在项目执行中，你需要将任务分配给团队成员，并确保每个人都清楚自己的责任和任务。
1 XXXX-XXXX备课北邮软件项目管理
Comments: (Handwritten comments from above stakeholders, if applicable) This project must be done within ten months at the absolute latest. Mike Zwack, CIO We are assuming that adequate staff will be available and committed to supporting this project. Some work must be done after hours to avoid work disruptions, and overtime will be provided. Jeff Johnson and Kim Nguyen, Information Technology Department
软件项目管理
第1章 软件项目初始过程
chapter__0
0
回顾上章
项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程
chapter__1
1
项目初始
项目 初始
项
目计 划
项目 执 行控制
项目 结束
chapter__1
2
软件开发项目管理
第一篇
第1 章
软件项目初始
chapter__1
3
本章要点
22
乙方合同初始
1. 合同准备 2. 合同签署 3. 合同管理 4. 合同结束
chapter__1
23
1、合同准备
项目分析 竞标 合同文本准备
chapter__1
24
1.1、 项目分析
项目整体管理项目管理-北京邮电大学
? 二是客户和用户对计划的确认，它对界定双方责任、明确项目目标、 增强项目的透明性、提高客户满意度都是至关重要的。
WBS的树状图
项目整体计划的作用
1.指导项目整体实施 2.激励和鼓舞项目团队的士气 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.统一和协调项目工作指导文件
项目整体管理的主要应用方面
1．项目工期与成本的整体管理 2．项目工期与质量的整体管理 3．项目成本与质量的整体管理 4．项目进度、成本、质量与资源的整体管理 5．项目产出物与项目工作的整体管理 6．项目工作与项目目标的整体管理 7．项目各不同专业或部门的整体管理 8．项目工作与组织日常运营工作的整体管理
?价值工程中的价值是指产品或劳务的功能与成本的 比值： V= F
功能：用户所要求C的必要功能 成本：产品的寿命周期成本
二 项目整体计划制定方法与工具
2．项目干系人的技能和知识 所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知
识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需 资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制 和进度要求的项目整体计划。
3.2 项目整体计划
项目整体计划是指，通过使用项目其他 专项计划过程所生成的结果（即项目的各种 专项计划），运用整体和综合平衡的方法所 制定出的，用于指导项目实施和管理的整体 性、综合性、全局性、协调统一的整体计划 文件。
项目计划的编制
? 编制计划的结果决不是唯一的。 ? 项目计划在编制过程中是有顺序可循的：首先是对项目工作
二 项目整体计划制定方法与工具
1．整体项目计划的方法 整体项目计划方法都是综合各种项目管
理的方法和工具而构成的。例如，对于项目 工期、成本和质量三大要素整体计划的编制 就可以运用价值分析和分步整体的方法。
WBS的树状图
项目整体计划的作用
1.指导项目整体实施 2.激励和鼓舞项目团队的士气 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.统一和协调项目工作指导文件
项目整体管理的主要应用方面
1．项目工期与成本的整体管理 2．项目工期与质量的整体管理 3．项目成本与质量的整体管理 4．项目进度、成本、质量与资源的整体管理 5．项目产出物与项目工作的整体管理 6．项目工作与项目目标的整体管理 7．项目各不同专业或部门的整体管理 8．项目工作与组织日常运营工作的整体管理
?价值工程中的价值是指产品或劳务的功能与成本的 比值： V= F
功能：用户所要求C的必要功能 成本：产品的寿命周期成本
二 项目整体计划制定方法与工具
2．项目干系人的技能和知识 所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知
识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需 资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制 和进度要求的项目整体计划。
3.2 项目整体计划
项目整体计划是指，通过使用项目其他 专项计划过程所生成的结果（即项目的各种 专项计划），运用整体和综合平衡的方法所 制定出的，用于指导项目实施和管理的整体 性、综合性、全局性、协调统一的整体计划 文件。
项目计划的编制
? 编制计划的结果决不是唯一的。 ? 项目计划在编制过程中是有顺序可循的：首先是对项目工作
二 项目整体计划制定方法与工具
1．整体项目计划的方法 整体项目计划方法都是综合各种项目管
理的方法和工具而构成的。例如，对于项目 工期、成本和质量三大要素整体计划的编制 就可以运用价值分析和分步整体的方法。
软件开发项目管理
chapter__5
34
任务分解过程
输入
分解
WBS
chapter__5
35
WBS (Work Breakdown Structure)
任务分解的过程
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目， 使项目变得更小、更易管理、更易操作。 WBS（任务分解结构）。
任务分解的结果
WBS
面向可交付成果的。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
招生管理 分班管理 学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交
chapter__5 49
本章要点
一、软件需求管理过程 二、需求建模的基本方法 三、任务分解过程 四、任务分解方法 五、任务分解检验 六、案例分析
chapter__5 47
2.
3.
4.分解标准应统一Fra bibliotek学生管理 按照生命期分解
规划 需求 设计 编码 测试 提交
1.1 1.2 1.3 1.4 招生管理 分班管理 学生档案管理 学生成绩管理
按照产品组成分解
chapter__5
48
分解标准应统一（续）
不能同时使用两种标准进行分解
chapter__5 25
需求总在变化
chapter__5
26
chapter__5
27
需求变更管理
1. 2. 3. 4. 5.
6.
7. 8.
确定需求变更控制过程 建立变更控制委员会(SCCB) 进行需求变更影响分析 跟踪所有受需求变更影响的工作产品 建立需求基准版本和需求控制版本文档 维护需求变更的历史记录 跟踪每项需求的状态 衡量需求稳定性 chapter__5
软件项目管理 北邮 韩万江[知识探索]
![软件项目管理 北邮 韩万江[知识探索]](https://img.taocdn.com/s3/m/3e77c545964bcf84b9d57b92.png)
峰谷文书
23
案例题
你的项目管理的经验告诉你，你的基本职责就是通过授 权，将任务分配给团队的成员，依靠它们的力量开发出 项目计划要求的可交付成果。由于你的项目不是项目型 组织，因此你不能直接参与人力资源管理的工作（它们 是职能经理和人力资源经理的主要工作），因此，你需 要
A) 从外部筹集资源来完成项目工作
软件开发项目管理
北京邮电大学软件学院 韩万江
峰谷文书
0
承启上课
项目计划
进度计划—核心计划
质量计划
配置计划
辅助计划
风险计划
。。。
峰谷文书
1
RoadMap
合同管理 需求管理 生存期 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制 项目结束
峰谷文书
峰谷文书
8
项目经理的责任
1. 开发计划 2. 组织实施 3. 项目控制
峰谷文书
9
本章要点
一、团队管理的基本概念 二、团队管理过程
项目经理的确定和任务 项目组织形式的确定 项目团队的建设 沟通管理
三、案例分析
峰谷文书
10
组织结构特点
临时性 目标性
峰谷文书
11
组织结构的主要类型
1. 职能型 2. 项目型 3. 矩阵型
27
团队建设
1. 人员选择 2. 人员培训 3. 人员激励 4. 团队管理建设峰谷文书ຫໍສະໝຸດ 28项目成员的培训
项目培训的特点 短期培训 片断式培训 针对性强 见效快
峰谷文书
29
团队建设
1. 人员选择 2. 人员培训 3. 人员激励 4. 团队管理建设
北邮软件项目管理—15-核心计划执行控制
预算总值（估算结果）
BCWS(Budgeted cost of work scheduled)
计划工作成本
ACWP(Actual cost of work performed)
实际工作成本
BCWP(Budgeted cost of work performed)
已获值(Earned Value)
chapter__12
24
输入： 1. BAC 2. BCWS 3. ACWP 4. BCWP
挣值分析模型
挣值分析
chapter__12
输出：
1. CV 2. CPI 3. SV 4. SPI 5. EAC 6. VAC 7. SAC 8. TCPI 25
输入
BAC(Budget At Completion)
费用的支出速度
=1：按照预算进行
>1：低于预算
<1：超出预算
chapter__12
34
性能指标图示
研究表明：进度进展到20%左右的时候，CPI趋于稳定。
chapter__12
35
挣值分析导出度量-3
工作完成的预测成本：
EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPI 其它借鉴公式
费用差异:CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP
=0：按照预算进行 >0：低于于预算 <0：超出于预算
chapter__12
30
成本差异实例
任务A:$100 任务B:$100
计划 实际
今天
任务C:$100
任务D:$100
时间
BCWS=$400 , BCWP=$350, 则SV=- $ 50
BCWS(Budgeted cost of work scheduled)
计划工作成本
ACWP(Actual cost of work performed)
实际工作成本
BCWP(Budgeted cost of work performed)
已获值(Earned Value)
chapter__12
24
输入： 1. BAC 2. BCWS 3. ACWP 4. BCWP
挣值分析模型
挣值分析
chapter__12
输出：
1. CV 2. CPI 3. SV 4. SPI 5. EAC 6. VAC 7. SAC 8. TCPI 25
输入
BAC(Budget At Completion)
费用的支出速度
=1：按照预算进行
>1：低于预算
<1：超出预算
chapter__12
34
性能指标图示
研究表明：进度进展到20%左右的时候，CPI趋于稳定。
chapter__12
35
挣值分析导出度量-3
工作完成的预测成本：
EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPI 其它借鉴公式
费用差异:CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP
=0：按照预算进行 >0：低于于预算 <0：超出于预算
chapter__12
30
成本差异实例
任务A:$100 任务B:$100
计划 实际
今天
任务C:$100
任务D:$100
时间
BCWS=$400 , BCWP=$350, 则SV=- $ 50
软件项目管理的核心方法体系
软件项目管理的核心方法体系
软件项目管理是指将项目目标转化为可交付成果的全过程管理。
它涉及到多方面的工作，如计划制定、需求分析、设计开发、测试部署等等。
在这个过程中，软件项目管理的核心方法体系是必不可少的，下面将详细介绍。
1. 项目计划制定
项目计划制定是软件项目管理的核心，它需要考虑到时间、资源和成本等方面。
在软件项目计划制定中，需要明确项目目标、范围、优先级、时间节点等，制定合理的进度计划和资源分配方案。
同时，还需制定风险管理计划，确保项目在遭遇问题时能够及时应对。
2. 需求分析
需求分析是软件项目管理的重要环节，它是指对于软件产品的用户需求进行系统分析和细化，以便于制定开发计划和测试计划。
在需求分析中，需要考虑到用户需求的可行性、优先级、重要性等因素，制定相应的需求文档和需求变更管理流程，确保用户需求被准确地实现。
3. 设计开发
设计开发是软件项目管理中最为复杂的环节之一，它需要熟练掌握软件开发流程和技术，包括需求分析、架构设计、编码实现、单元测试等等。
在设计开发中，需要注意代码质量和可维护性，遵循良好的编码规范和设计模式，确保软件开发过程可控、可预测。
4. 测试部署
测试部署阶段是软件项目管理的最后环节，在这个环节中，需要进行系统测试、性能测试、安全测试等等，以保证软件产品质量和可靠性。
同时，还需要考虑到软件部署和维护的问题，制定相应的运维计划，确保软件系统能够可靠地运行。
总之，软件项目管理的核心方法体系需要涵盖计划制定、需求分析、设计开发和测试部署等多方面内容，需要有严格的流程和规范，以确保软件项目能够按时、按质量要求完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
chapter__12 28
0/100规则
经验加权法
挣值（已获取价值）实例
计划
任务A:$100
今天
开始 实际
结束
共计
$50
$50
$100
任务B:$100
$50
$50
$100
任务C:$100
$50
$50
$100
任务D:$100
$50
$0
$50
时间
50/50规则
BCWP = $350
0/100规则
CV=2000,SV=-2800
CPI = 1.06,SPI =0.93,EAC=50000
chapter__12
40
例题
项目的阶段计划
任务
计划工作量（人天）
估计完成的周数
负责人
规划 需求规格 软件设计 测试计划 编码 单元测试 集成测试 Beta测试
3 2 10 3 5 3 2 3
1 2 5 6 7 8 9 10
本章要点
一、范围管理 二、时间\成本管理 三、质量管理 四、案例分析 五、课程实践
chapter__15
6
项目范围的执行
chapter__12
7
范围变更控制系统
chapter__12
8
情景项目:范围控制
SPM项目中的范围变更控制： 甲方提出需求变更:增加学生的考勤信息对成绩 的影响. 乙方应对策略
测试计划
编码
单元测试
集成测试 Beta测试
26
28 31 chapter__12
26
28 31
42
例题
BCWS 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
43 chapter__12
例题
第三周的BCWP
任务 任务工作量（人 天）
3
完成百分比
100
已获取价值BCWP （人天）
chapter__12
34
性能指标图示
研究表明：进度进展到20%左右的时候，CPI趋于稳定。
chapter__12
35
挣值分析导出度量-3
工作完成的预测成本：
EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPI 其它借鉴公式
EAC=BAC/(CPI*SPI) EAC=ACWP+(BAC-BCWP) EAC= ACWP+剩余工作的新估计
1、设计模板 2、体系结构 3、模块设计 4、数据结构设计 5、详细设计流程
记录不符合项，填写产品审计报告
chapter__15
52
QC:技术评审
技术评审（Technical Review,TR）的目的是尽早 发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时 消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。
对等评审
chapter__12
章一 王二 章一，李三 章一 王二 章一 王二 李三
41
总计
31
例题
第三周的细化计划
任务
规划
累计计划工作量（人天）
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BCWS（人天）
3
3
需求规格
软件设计
总体设计 编写设计说明书 设计评审
5
7 11 15 18 23
5
7 11 15 18 23
预算总值（估算结果） 计划工作成本
BCWS(Budgeted cost of work scheduled)
ACWP(Actual cost of work performed)
实际工作成本
已获值(Earned Value)
chapter__12 26
BCWP(Budgeted cost of work performed)
chapter__12
9
范围控制注意点
防治不合理的范围扩张
蔓延（Scope Creeping） 镀金（Gold-plating）
chapter__12
10
本章要点
一、范围管理 二、时间\成本管理 三、质量管理 四、案例分析 五、课程实践
chapter__12
11
跟踪项目进度
跟踪项目进度重要的是及时更新项目信 息，这样及时反映项目的比较基准计划 与实际运行状况的差异，以便于及时调 整项目，达到项目跟踪的目的。
接受该产品，不需做修改； 由于错误严重，拒绝接受； 暂时接受该产品,但需要对某一部分进行修改。开发小组还 要将修改后的结果反馈至评审组。
5、评审报告与记录；所提出的问题都要进行记录，在评审
会结束前产生一个评审问题表，另外必须完成评审报告。
54
QC:代码评审/走查
代码评审是由一组人通过阅读、讨论 和争议对程序进行静态分析的过程。 代码走查是在代码编写阶段，开发人 员自己检查自己的代码
chapter__12
24
挣值分析模型
输入： 1. BAC
输出：
1. CV 2. CPI
3. SV
挣值分析 4. SPI
2. BCWS
3. ACWP
5. EAC
6. VAC
4. BCWP
7. SAC
chapter__12
8. TCPI
25
输入
BAC(Budget At Completion)
任务 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 总计
ＢＣＷＳ 26000 9000 4800 0
ＡＣＷＰ ＢＣＷＰ 25500 5400 4100 0
39
chapter__12
练习题-答案
任务 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 总计 ＢＣＷＳ 26000 9000 4800 0 39800 ＡＣＷＰ 25500 5400 4100 0 35000 ＢＣＷＰ 26000 6000 5000 0 37000
chapter__12
37
性能分析实例
计划
任务A:$100
今天
开始 $50
结束 $50
共计 $100
实际
任务B:$100
$50
$50
$100
任务C:$100
$50
$50
$100
任务D:$100
$50
$0
$50
已获价值 = $350
时间
则：BCWS=$400 , BCWP=$350
目前： ACWP= $ 700
挣值分析导出度量-2
进度效能指标： SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS 已完成工作百分比 =1：按照进度进行 >1：超前于进度 <1：落后于进度 成本效能指数：CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP 费用的支出速度 =1：按照预算进行 >1：低于预算 <1：超出预算
BCWP = $300
20/80规则
BCWP = $320
chapter__12
29
挣值分析导出度量-1
进度差异:SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWS
=0：按照进度进行 <0：落后于进度 >0：超前于进度
费用差异:CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP
chapter__15
工作完成的成本差异
VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC SAC(Schedule At Completion )=完成时的进度计划/SPI
chapter__12 36
项目完成的预测时间：
未完工指数
TCPI=剩余工作/剩余成本 =(BAC-BCWP)/(Goal-ACWP)
chapter__15 49
QA:质量审计（ Audit ）
项目过程的审计 项目产品的审计
chapter__15
50
情景项目:项目执行过程审计
过程审计
需求chapter__12
51
情景项目:项目产品审计
产品审计
需求规格 设计报告 代码
chapter__12
12
跟踪项目进度
chapter__12
13
跟踪实际成本
计算任务的实际成本 每天更新实际成本 查看任务成本是否与预算相符
chapter__12
14
项目工时状况
资源完成的总实际工时 每天更新资源的实际工时 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
chapter__12
3
规划
需求规格
软件设计 测试计划 编码 单元测试
2
10 3 5 3
50
25 0 0 0
1
2.5 0 0 0
集成测试
Beta测试 总计
2
3 31
0
0
chapter__12
0
0 6.5
44
例题
分析结果（第三周的项目性能分析：假设实际的规模9人天） ACWP=9（人天） BCWS=7（人天） BCWP=6.5（人天） BAC=31（人天) SV=BCWP-BCWS=-0.5（人天） SPI=BCWP/BCWS=92.8％ CV=BCWP-ACWP=-2.5（人天） CPI=BCWP/ACWP=72.2% EAC=BAC/CPI=43（人天） VAC=BAC-EAC=-12（人天） SAC=10/SPI=10.8（周）
0/100规则
经验加权法
挣值（已获取价值）实例
计划
任务A:$100
今天
开始 实际
结束
共计
$50
$50
$100
任务B:$100
$50
$50
$100
任务C:$100
$50
$50
$100
任务D:$100
$50
$0
$50
时间
50/50规则
BCWP = $350
0/100规则
CV=2000,SV=-2800
CPI = 1.06,SPI =0.93,EAC=50000
chapter__12
40
例题
项目的阶段计划
任务
计划工作量（人天）
估计完成的周数
负责人
规划 需求规格 软件设计 测试计划 编码 单元测试 集成测试 Beta测试
3 2 10 3 5 3 2 3
1 2 5 6 7 8 9 10
本章要点
一、范围管理 二、时间\成本管理 三、质量管理 四、案例分析 五、课程实践
chapter__15
6
项目范围的执行
chapter__12
7
范围变更控制系统
chapter__12
8
情景项目:范围控制
SPM项目中的范围变更控制： 甲方提出需求变更:增加学生的考勤信息对成绩 的影响. 乙方应对策略
测试计划
编码
单元测试
集成测试 Beta测试
26
28 31 chapter__12
26
28 31
42
例题
BCWS 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
43 chapter__12
例题
第三周的BCWP
任务 任务工作量（人 天）
3
完成百分比
100
已获取价值BCWP （人天）
chapter__12
34
性能指标图示
研究表明：进度进展到20%左右的时候，CPI趋于稳定。
chapter__12
35
挣值分析导出度量-3
工作完成的预测成本：
EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPI 其它借鉴公式
EAC=BAC/(CPI*SPI) EAC=ACWP+(BAC-BCWP) EAC= ACWP+剩余工作的新估计
1、设计模板 2、体系结构 3、模块设计 4、数据结构设计 5、详细设计流程
记录不符合项，填写产品审计报告
chapter__15
52
QC:技术评审
技术评审（Technical Review,TR）的目的是尽早 发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时 消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。
对等评审
chapter__12
章一 王二 章一，李三 章一 王二 章一 王二 李三
41
总计
31
例题
第三周的细化计划
任务
规划
累计计划工作量（人天）
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BCWS（人天）
3
3
需求规格
软件设计
总体设计 编写设计说明书 设计评审
5
7 11 15 18 23
5
7 11 15 18 23
预算总值（估算结果） 计划工作成本
BCWS(Budgeted cost of work scheduled)
ACWP(Actual cost of work performed)
实际工作成本
已获值(Earned Value)
chapter__12 26
BCWP(Budgeted cost of work performed)
chapter__12
9
范围控制注意点
防治不合理的范围扩张
蔓延（Scope Creeping） 镀金（Gold-plating）
chapter__12
10
本章要点
一、范围管理 二、时间\成本管理 三、质量管理 四、案例分析 五、课程实践
chapter__12
11
跟踪项目进度
跟踪项目进度重要的是及时更新项目信 息，这样及时反映项目的比较基准计划 与实际运行状况的差异，以便于及时调 整项目，达到项目跟踪的目的。
接受该产品，不需做修改； 由于错误严重，拒绝接受； 暂时接受该产品,但需要对某一部分进行修改。开发小组还 要将修改后的结果反馈至评审组。
5、评审报告与记录；所提出的问题都要进行记录，在评审
会结束前产生一个评审问题表，另外必须完成评审报告。
54
QC:代码评审/走查
代码评审是由一组人通过阅读、讨论 和争议对程序进行静态分析的过程。 代码走查是在代码编写阶段，开发人 员自己检查自己的代码
chapter__12
24
挣值分析模型
输入： 1. BAC
输出：
1. CV 2. CPI
3. SV
挣值分析 4. SPI
2. BCWS
3. ACWP
5. EAC
6. VAC
4. BCWP
7. SAC
chapter__12
8. TCPI
25
输入
BAC(Budget At Completion)
任务 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 总计
ＢＣＷＳ 26000 9000 4800 0
ＡＣＷＰ ＢＣＷＰ 25500 5400 4100 0
39
chapter__12
练习题-答案
任务 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 总计 ＢＣＷＳ 26000 9000 4800 0 39800 ＡＣＷＰ 25500 5400 4100 0 35000 ＢＣＷＰ 26000 6000 5000 0 37000
chapter__12
37
性能分析实例
计划
任务A:$100
今天
开始 $50
结束 $50
共计 $100
实际
任务B:$100
$50
$50
$100
任务C:$100
$50
$50
$100
任务D:$100
$50
$0
$50
已获价值 = $350
时间
则：BCWS=$400 , BCWP=$350
目前： ACWP= $ 700
挣值分析导出度量-2
进度效能指标： SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS 已完成工作百分比 =1：按照进度进行 >1：超前于进度 <1：落后于进度 成本效能指数：CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP 费用的支出速度 =1：按照预算进行 >1：低于预算 <1：超出预算
BCWP = $300
20/80规则
BCWP = $320
chapter__12
29
挣值分析导出度量-1
进度差异:SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWS
=0：按照进度进行 <0：落后于进度 >0：超前于进度
费用差异:CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP
chapter__15
工作完成的成本差异
VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC SAC(Schedule At Completion )=完成时的进度计划/SPI
chapter__12 36
项目完成的预测时间：
未完工指数
TCPI=剩余工作/剩余成本 =(BAC-BCWP)/(Goal-ACWP)
chapter__15 49
QA:质量审计（ Audit ）
项目过程的审计 项目产品的审计
chapter__15
50
情景项目:项目执行过程审计
过程审计
需求chapter__12
51
情景项目:项目产品审计
产品审计
需求规格 设计报告 代码
chapter__12
12
跟踪项目进度
chapter__12
13
跟踪实际成本
计算任务的实际成本 每天更新实际成本 查看任务成本是否与预算相符
chapter__12
14
项目工时状况
资源完成的总实际工时 每天更新资源的实际工时 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
chapter__12
3
规划
需求规格
软件设计 测试计划 编码 单元测试
2
10 3 5 3
50
25 0 0 0
1
2.5 0 0 0
集成测试
Beta测试 总计
2
3 31
0
0
chapter__12
0
0 6.5
44
例题
分析结果（第三周的项目性能分析：假设实际的规模9人天） ACWP=9（人天） BCWS=7（人天） BCWP=6.5（人天） BAC=31（人天) SV=BCWP-BCWS=-0.5（人天） SPI=BCWP/BCWS=92.8％ CV=BCWP-ACWP=-2.5（人天） CPI=BCWP/ACWP=72.2% EAC=BAC/CPI=43（人天） VAC=BAC-EAC=-12（人天） SAC=10/SPI=10.8（周）