高速公路建设成本控制管理
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题【摘要】高速公路作为交通运输重要组成部分，在经济社会发展中起着关键作用。
会计核算在高速公路管理中发挥着重要作用，可以有效监控财务情况和管理决策。
成本管理对高速公路运营至关重要，通过合理管理成本可以提升效率和盈利能力。
对高速公路通行费、路政管理费用、建设和维护成本、人力资源成本以及投资回报率等方面进行合理核算和管理，是实现高速公路可持续发展的关键。
会计核算和成本管理是高速公路运营中不可或缺的环节，规范和专业化的管理水平将进一步提升高速公路的运营效率和盈利能力。
应加强高速公路会计核算和成本管理的规范化和专业化水平，以实现高速公路运营的可持续发展。
【关键词】高速公路、会计核算、成本管理、通行费、路政管理费用、建设成本、维护成本、人力资源成本、投资回报率、运营效率、盈利能力、规范化、专业化。
1. 引言1.1 高速公路的重要性高速公路是现代社会重要的交通基础设施之一，其在促进经济发展、加强地区联系、便捷人民出行等方面发挥着不可替代的作用。
高速公路的建设和运营对于国家和地区的发展具有重要意义，能够提高交通效率，促进经济增长，推动城乡一体化发展，改善人民生活质量。
高速公路的建设不仅可以刺激各个行业的发展，还可提升区域间的经济联系，促进资源优化配置和市场一体化。
高速公路的畅通还能够便利商品的流通，加速物流运输的速度，降低运输成本，提升整体经济效益。
高速公路对于国家防灾减灾、应急救援等方面也具有重要意义，能够提高灾难时的应急响应速度和效率。
可以说高速公路是一个国家交通运输体系中不可或缺的重要组成部分，其重要性不仅体现在经济发展和人民生活方面，还涉及到国家安全和社会稳定等方面。
对于高速公路的建设和运营，需要高度重视并加强相关的会计核算和成本管理工作，以确保高速公路的安全、高效、可持续运营。
1.2 会计核算在高速公路管理中的作用在高速公路管理中，会计核算扮演着至关重要的角色。
会计核算通过对收入、支出、资产和负债等方面的记录和分析，为高速公路管理提供了重要的信息支持和决策依据。
高速公路工程项目管理与项目成本控制
高速公路工程项目管理与项目成本控制摘要：近年来，随着我国经济的发展和私家车数量的增加，高速公路行业的竞争越来越激烈，高速公路工程的招标方式多采用无标底竞标，从而使企业的实力成为竞争的核心，同时也在一定程度上强有力的保证了高速公路工程的施工质量。
企业只有用最少的施工成本，高质量的完成工程项目才会为企业带来较高的经济利润。
企业要建立完善的高速公路工程项目管理体系，通过对工程质量、项目成本、工程技术等方面的管理，提高高速公路的工程质量，减少项目成本的投入，为企业赢得最大的经济效益，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。
关键词：高速公路；工程项目管理；项目成本控制工程项目管理和项目成本控制是高速公路工程建设过程中的重要环节，掌握着企业的发展命运，是企业获得最大经济利益的有效途径。
当前，我国的高速公路迎来快速发展的繁盛时期，全国已通车的高速公路历程数每年都在增加，但与我国高速公路规划的历程还存在一些差距，我国高速公路建设工程在今后几年中仍有较大的发展空间。
企业要想在激烈的行业竞争中赢得一席之地，必须加强企业高速公路工程的项目管理和项目成本的控制，建立独具企业特色的高速公路工程项目管理和项目成本控制的管理体系，提高企业在行业中的知名度和竞争地位。
一、高速公路工程项目管理与项目成本控制中存在的问题加强高速公路工程项目的管理可以有效的提高工程质量，确保施工安全，以及在规定的工期内完成高速公路工程的建设，将高速公路建设工程的项目成本尽可能控制在一定范围内，以使企业获得最大化利益。
但是在愈演愈烈的市场竞争中，许多企业为追求高速公路工程项目的高任务量以及带来的产值，事前不进行全面、合理的成本预算，没有关于工程项目的实际情况进行客观的研究和分析，不熟悉企业施工过程的质量要求和自身的索赔空间，导致出现“低价中标，高质量索赔”的现象，致使企业因无法按时按质完工出现较大的亏损。
高速公路项目的建设过程中管理人员没有进行有效的成本控制，为按时完工避免逾期造成的巨额赔偿，对成本的支出没有加以管理。
高速公路施工成本管理
浅析高速公路施工成本管理摘要：本文对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，对工程成本管理提出了自己的一些认识。
关键词：公路项目成本管理1.引言在公路工程施工过程中，成本控制是工程项目管理的主要措施之一。
在工程施工过程中，在做好进度控制与质量控制的同时，更应做好成本控制工作，成本控制的成功与否，直接影响到企业的效益、职工的收入，与参加施工的每个人员都息息相关。
笔者认为成本管理工作是工程施工管理中最重要的，也是最关键的，对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨。
2.施工项目成本预测成本预测是在成本发生之前根据预计的各种变化情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。
2．1确定施工项目目标成本工程中标后，要及时确定降低成本的目标，按以下几个步骤进行分析计算。
(1)编制工程施工预算，做好施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好工程施工预算。
做工程施工预算时，除了使用全国统一的《施工预算定额》和劳务、材料价格信息外，企业还应有反映企业水平的施工定额。
施工定额是编制工程施工预算和成本计划的依据。
编制施工预算应该结合现场实际情况，以实际的施工组织和技术方案、材料单价及配合比、机械台班费用以及实际的施工综合基价为依据进行编制。
定额反映的往往是平均的成本水平和常规的施工方案，与现场实际是存在一定差距的。
要准确进行施工预算，就要从实际的施工方案和施工组织出发，使用实际的材料单价、机械台班费用和企业自身的综合基价才能编制出贴近实际的成本预算。
而许多企业并没有形成自身的综合基价，或者已经形成一些基本的、单位的施工成本，但没有建立数据库，这是就应该结合自身实际，通过了解企业内部的成本控制水平，结合市场综合基价，编制贴近实际的施工预算。
(2)确定工程项目目标成本工程项目目标成本：工程中标价-税金-项目计划利润在一般情况下，项目计划利润按工程中标价的6—8％进行计算，由此计算的目标成本与编制的工程施工预算进行比较，若相等，则可按工程施工预算作为工程项目目标成本进行控制；若不相等且出入较大时，则要分析原因，重新进行调整计算，若是工程施工预算编制有误，则要重新编制工程施工预算，以新计算确定的工程施工预算为施工项目目标成本进行控制。
高速公路建设成本控制与管理分析
高速公路建设成本控制与管理分析摘要：随着我国经济的不断发展，交通行业作为市场经济的传输纽带，使得公路建设事业得到了迅速的发展。
目前，高速公路的覆盖面积正在不断的增长，市场经济的发展对高速路需求日益突显，而高速公路施工企业要想在同行竞争形势下占据领先的地位，就需要对施工过程中的成本进行合理的管理和控制，提高企业的综合实力，保证在市场中占据有利地位。
本文通过对高速公路施工中的成本问题进行分析，同时提出对高速公路的建设成本进行管理和控制的方法。
关键词：高速公路建设；施工成本；控制和管理一、前言市场经济的发展需要高路公路建设作为重要的传输纽带，发展是一种必然，高速公路作为交通运输的主要发展动力之一，因此高速公路的建设也就成为了社会的必然趋势。
然而随着高速公路建设规模的日益扩大，施工企业面临着越来越繁重的成本问题，如何对施工成本进行控制和管理成为了施工企业急需解决的问题。
有效地对施工成本进行管理和控制可以保证施工单位的效益，同时也影响着高速公路建设的质量，对高速公路建设的成本进行控制和管理对企业的建设具有重要的意义。
二、影响高速公路建设成本的因素在高速公路建设中存在很多对建设成本产生影响的因素，其中最为主要的是对施工方案的选择和确定。
施工方案中包括了施工的方法、施工现场的环境布置、施工所需的材料工具的设备需求、施工人员的投入量以及施工的进度等内容，因此可以将施工方案认定为影响高速公路建设成本的关键性因素。
其中对于施工材料的选择和投产使用对施工成本的影响较大，对施工材料进行选择和购买不仅仅涉及到了材料的购买方式还涉及到材料供应单位对材料的保证等工作，可以说材料的选择和实用直接影响到整个高速公路建设的进度，这也将直接影响施工的成本。
一旦由于施工材料的供应问题导致的进度不能及时完成，就会容易造成大量的人力物力资源出现浪费现象，导致整个施工成本的增加。
同时对建设成本造成影响的因素还包括高速公路建设人员的技术能力以及建设过程中使用的设备和对建设过程的组织过程，同时，施工的质量和施工的进度会对建设成本造成一定的影响。
高速公路施工项目成本控制问题探讨
考核。最后 ， 成本管理体制存在 问题 ， 成本 管理作 为一种 经济管理活动 ， 必须有一套与其相 适应的管理体制 ， 才能 真正发挥其效果 。有些施工项目的规章制度倒是不少 ， 但
控制的范围主要是财务成本 ，没能把与 工程项 目有 直接 规 定并不完善 ，责任 分工也不明确 ，惩奖办法更是不得 关系的期间费用 、 风险成本 、 安全成本和质量成本 等纳 入 力， 出现问题各部门就相互推卸责任 ， 目员工对于成本 项
一是要建立 责 、 、 权 利相结合的原则 。要想使成本控 制方法真正发挥 及时有效的作用 ，必须严格 按照经济 责 任制的要求 ， 贯彻责 、 、 权 利相 结合的原则 ， 工程项目施 在
善相关制度 ， 建立一套当期合理有 效的成本控制体系。高
工过程中 ， 形成一 个由项 目经 理 、 工程 技术人员 、 业务 管
和利润控制不承担风险 ，只需要 按时完成施工任务就行 了， 并没有市场竞争意 识和危机感 。 致使企业不具备适应 市场经济变化的要求 。其次 ， 本管理方法落后 ， 成 就目前
来看 ，很多高速公路施工企业 并没有根 据自身特点形成
定额和收费标准进行工程造价 ， 决定工程项 目的报价 、 预
经理部的成本控制目标 ， 以根据 利润目标 ， 出施 工项 可 提
目 氐成本 要 求 。
安全生产管理。如果不遵守安全操作规程 ， 很容易发 生工
伤 或 设 备 事 故 ， 大 成 本 控制 压 力 。 加
４ 成 本 管 理 中存 在 的 问题 ．
二 、目前我 国高速 公路施工 项 目成 本 控制现状分析
芷
业
关 地
一
、
施 工 项 目成 本 控 制 的 内涵
高速公路工程项目成本管理控制因素措施分析
高速公路工程项目成本管理控制因素及措施分析摘要：随着我国社会经济的不断发展，公路工程建设迎来了新的机遇和挑战。
公路工程建设要在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，必须积极寻找工程项目中的成本控制措施，严格控制好工程项目中目标成本管理的各个因素。
文章结合近年的工作实践经验以及对相关资料的查阅，对高速公路项目中的目标成本控制因素以及控制措施进行探讨分析，为相关工作者提供一定的理论参考。
关键词：高速公路工程项目成本管理控制因素控制措施abstract: with china’s economic and social development, the highway engineering construction ushered in the new opportunities and challenges. the highway engineering construction to the fierce competition in the market seek survival and development, must be actively looking for the project cost control measures, strictly control the engineering project cost management target of various factors. combining with the practical experience and work in recent years of relevant material of access, on highway project cost control factors on the goal and the control measures and analyzes for related workers provide certain theoretical reference.key words: the highway engineering project cost management control factors control measures中图分类号：u412.36+6文献标识码：a文章编号：当前，我国已进入经济发展的重要阶段，更是全面推进交通跨越式发展的关键时期。
浅谈高速公路工程建设成本控制
１ 成本 控 制中存在 问题
高速公路工程的成本投入主要在前期准备阶段 、 建设实施阶段和竣工结 算阶段 ， 期间的成本控制受到很多不确定因素的影响 ， 控制实施周期也相对较 长 ，因此 成本 控制 的专 业性 较强 。我 国高 速公路 建设 成本 控制 涉及 到 政府 部 门、 建设管理单位、 监理单位 、 设计部 门等多家单位 ， 这就导致成本控制工作实 施起来困难较大 ， 效率较低。目前 ， 成本控制中主要存在以下几方面的问题 ： ｆ １ ） 项 目成本控制抓不到重点 ， 控制措施不到位， 对整个工程的成本控制 思 路不 清 晰 。 成本 控制 终 点不 明确容 易造 成将 精力 浪费 在小 成本投 入 上 ， 而忽 略对项 目成本贡献大的关键成本因素； 控制措施不到位导致成本超出预算 。 （ ２ ） 成本控制的管理结构有待完善 ， 责任分配和监督制度不明确 ， 各部门
协调不畅。成本控制的管理结构的不合理 ， 往往导致决策人权利过大或职能 部 门 不作 为 、 各 单位 缺乏 沟 通协 同 工作效 率 低 、 互 相推 卸责 任 。 （ ３ ） 成 本 控 制 与质 量控 制 和进 度 控制 失 调 。工 程 的成 本 、 进度 、 质量 与 三 一蕊 者关 系密 切 ， 如图１ 所示 ， 工程 进 度 的快 慢 、 质 量不 足 或 者过 剩 都有 可 能 导 致 ｆ 成本 的增 加 ， 而实 际工 程 中进 度控 制 和质量 管 理不 当导致 成 本超 过 预算 的情
a成本与工期关系图b成本与质量关系图图1成本与工期和质量的关系2高速公路工程成本控制措施高速公路工程建设成本控制问题产生究其根源在于现有成本管理体制的缺陷成本控制意识和专业技术知识的匮乏成本控制制度法规的不完善以及成本监督工作的不到位针对这些问题必须采取相应的措施加以解决使成本控制工作高效率高质量的完成
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引言
交通运输部 门在２ ０ ｌ １ 年５ 月２ ６ 日郑 重 提 出 交 通 运 输 “ 十 二 五 ”发 展 规 划 ，其 中指 出 ，我 国高 速 公 路 网 将与 “ 十 二五 ” － 末 基 本建 成 ，总长 度 ｌ ０ ． ８ 万 公里 ，２ ０ 万 以
影响成本管理的因素包括 ：成本管理意识不够、缺乏 成本控制机构、项 目分析不到位等因素 。施工前对成本管
上人 Ｆ Ｉ 城市基本覆盖。国家政策的扶持，加之高速公路修 建企业的踊跃加入，高速公路企业问的竞争将会越来越激 烈 ，而 如何在 竞 争 中取胜 ，控 制 经济 效益 是 至关 重要 的 一
点 。企 业掌 握 了高速 公路 建 成 的成本 控 制 与管理 技 巧 ，严
格 控 制管我 国公路 事业 做 出更大 的贡献 。
理 意识 浅薄 ，容 易造成 对施 工 阶段 工作 的 忽视 ，没 有 足够
的 思想 准备 ，难 以 在实 际行 动 上有 对等 的 约束 ，缺 乏 管理 组 织 ，没有 严 格 的施 工成 本计 划 ，必定 在 施工 过程 中造成 各种浪 费 ，资 源浪 费 ，设 备浪 费 ，劳动 力浪费 等 。缺 乏成 本控 制机 构 ，没 有准 确 的成 本预算 ，对每 项 费用 支 出没有 严格 审核 控制 容 易造 成 费用超 支 ，最 终成 本透 支 ，迫 使企 业面 临 的经 济压 力大 ，严重 事可 能 出现 工程 负盈 利 。对 成 本分 析是 对 整个 高速 公路 成 本控 制管 理 的总结 ，总 结的好 处在 于可 以 发现 成本 控制 不 合理 以 及 出现 错误 的地 方 ，对
２ ０２
中 国科技 信息 ２ ０ １ ３ 年第 ２ ４期
Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＡＮ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ Ｏ Ｒ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ ０ １ ３
科学管理
１ ） 合同方面的成本控制 ：根据承包工程时签订的△，
赵 子威
赵 子 威 ，男 ， １ ９ ８ ４ 年６ 月 出 生
摘要 我 国的公路建 设事业近年 来发展迅速 ，高速 公路 覆盖率迅速增 长 ，这都得 益 于高速 公路 企业 的重 大贡 献 ，高速公路施 工企业也 随着高速公路 的 发展 随着 壮 大，而它们如何在 企业 中稳定生存 下去 ，施工过程 中对成 本控 制和 管理是 重点之一 。有效的成 本控 制 与管理－ ｔ ， ０ 度 可以提 高高速 公路 施工 企业 的经济效 益 ，为 高速公路施 工企业降低成 本， 同时也提 高 了企业的综合 能力 ，对企业 的长远 发展有 良好 的推 动作 用。本文首先介 绍 了影响 高速 公路建成 的成本 因 素 ，进 而正 面探讨 了对 高速公路建成 的成本控制 与管理 方法 ，以及从 成本控
科学管理
中 国科 技信 息 ２ ０ １ ３年第 ２ ４期 ・ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ ＮＣ Ｅ Ａ Ｎ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ ＮＦ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ ０ １ ３
高速公路建设成本控制管理
赵子 威
张 家 口高 速 公路 路 政 执 法 支 队 ，河 北 张 家 口 ０ ７ ５ ０ ０ ０
同要 求 ，按 照合 同里 面 各项 指标 ，例如 工 程进 度 、工 程 质 量等 指标 ，进 行施 工安 排 ，及时 申报合 同 变更 项 目，减 少 施工 时不 必要 的 支 出 ； ２ ） 技 术方 面的 成本 控制 ； 根据 已有 的技 术 水平 ，通过 调动 员工积 极性 ，广泛 吸取 合理 化 、科 学化 建 议 ，鼓 动全 员进 入 成本 控 制模 式 ，对 施 工现 场 合理 性 安排 ，从 各 方面 扩大 成本 控制 的深 度 与广 度 ，达 成 节约 成本 的 目的 ； ３ ） 质 量 安全 方 面 的成 本 控 制 ：按 照质量 规 范 和 安 全 规 范 施 工 ，避 免造 成 质量 或 安全 方 面 的事 故 ，造 成经 济 损
制 与 管理 的 角度 讲 述 了整 个 公路 施 工过 程 应 做 的措 施 。
本科学历 助理工
程 师
关键词 公路建设 ；施工 企业 ；成本控 制与管理 ；经济效益
Ｄ Ｏｌ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ４ ． ０ ７ ５
等
改善成本控制的管理起促进作用。成本管理的影响因素众 多 ，在 实际 运作 过程 中不断 发现 问题 找 出 解决 办法 才能 不 断提 高高 速公路 建成 的成 本控 制与 管理 。
２实施高速公路建成成本控制及成本管理的意义
从现 代 成本 管理 理 论 的角 度讲 ，高 速 公路 成 本控 制及 成 本管 理是 指 在整 个 工程 项 目实施 的过 程 中所 形 成的 每一 项 费用 支 出 ，通过 对 此项 费用 开 支进 行预 测 、监 督 、调节 和 纠偏 ，把 各 项费 用开 支 控制 在计 划 范 围之 内 ，从 而 实现 对工程 成本 的管 理 。 高速 公路 施工企 业成 本控 制分 为三 个控制 方面 。
１影响高速公 路成本的因素
影 响 成本 首要 因素就 是 高速 公 路施 工 方案 的选 择 ，施 工 方案 内容包 含施 工 方法 、现 场布 置 、材 料设 备 需求 、人 员投入施工、施工安全及进度等问题 。其次就是材料投入 使用 ，施 工所 使 用的 材料 涉 及购 买形 式及 材 料 质量价 格 问 题 ，材 料 供应 又涉 及 供应 单位 和 供应 及时 保 障 ，材料 供应 又 直接 关 系着 工 程的 竣 工时 间 ，如果 供应 不 及时 工程 就 得 被 迫 中断 ，造 成 人 员劳动 力浪 费 。影 响 工程 成本 的 因素还 有人 员技 能 、机 械设 备 、组 织管 理 、施 工 质量 、施 工进 度