工程成本管理与控制
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
浅谈工程项目主要成本管理与控制
浅谈工程项目主要成本管理与控制工程项目主要成本管理与控制，是在保证工程项目保质保量完成的情况下，尽可能的减少费用的支出，节约成本，通过加强控制与管理，来提高效益。
工程项目的主要的成本管理与控制指的是，施工成本的管理与控制应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。
并且近些年来随着市场经济的不断发展，在工程项目中对主要成本的管理与控制，显得越来越重要，也引起了越来越多的企业对之进行了关注和实施。
在保证项目质量与工期的同时，对所发生的费用有预测性的合理规划，它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作。
对工程项目进行有效的主要成本管理与控制，是企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
本文简单的谈论了工程项目的主要成本与管理，应对现今的状况进行分析，并提出相应的改善措施。
标签：工程项目；要成本；管理与控制1 工程项目主要成本管理与控制的特点与意义1.1 工程项目主要成本管理与控制的特点工程项目管理目标，即为简称为项目目标，是以“一协调、二管理、三控制”为主要内容，包括协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。
要对工程项目的主要成本进行管理与控制，首当其冲要建立严密的有效的成本控制体系。
①在项目部以及造价编制人员中建立相互监督、相互制约机制，以免其中以权谋私。
②对有关业务人员在从事业务时，要实行有限的业务权限，与此同时也要实行权责结合的责任制，在行使权力的同时，也要承担相应的责任。
更重要的是选择责任心较强的工作人员，担任这个岗位的工作，也要将工作程序化、规范化管理。
建立一个完善的监督规范机制，及时将信心反馈给财务部门的相关负责人。
③做成一个以稽核、审计、纪律检查为基础，有公司直接领导的审计小组。
只有这样才能及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，从而减小且经营风险。
1.2 工程项目主要成本管理与控制的意义加強对企业主要成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析一、引言在工程项目施工中，成本控制与管理一直是一个关乎项目成败的重要问题。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，工程项目的施工成本控制与管理面临着越来越大的挑战。
如何有效地控制和管理工程项目的施工成本，提高施工效率和质量，已经成为工程管理者需要认真思考和解决的问题。
二、问题分析1. 施工成本控制不足在实际的工程项目施工过程中，往往存在施工成本控制不足的情况。
一方面是因为项目工期延误、材料费用增加等原因导致的成本增加，另一方面是因为施工单位内部管理混乱、成本核算不规范等原因导致的成本控制不当。
这些问题直接影响到项目的利润和竞争力。
2. 管理方式滞后当前很多施工项目管理方式相对滞后，管理手段简单粗糙，难以满足项目管理的需要。
一些项目管理者还停留在传统的手工管理阶段，缺乏专业的项目管理软件和工具，使得施工成本控制和管理效率低下。
3. 信息化程度低很多施工单位对于信息化建设的重视程度不够，缺乏系统化、科学化的施工成本控制与管理手段。
信息化程度低导致工程项目的成本核算和管理效率受限，无法及时发现和解决问题。
三、改进措施分析在工程项目施工过程中，必须加强成本控制意识，确立成本控制的第一责任人，做到成本核算的到位，实行分级核算，加强成本控制力度。
对施工单位的成本控制能力和管理水平进行考核评估，通过考核结果来激励和惩罚，鼓励施工单位提高成本控制意识和管理水平。
2. 引入先进的项目管理方法和工具通过引入先进的项目管理方法和工具，提高施工项目管理的效率和质量。
比如采用信息化手段，建立完善的成本核算和管理系统，利用专业的项目管理软件和工具实现数据集成、实时监控和分析，提高施工管理的科学化和自动化水平。
3. 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，包括建立和优化施工成本管理流程、搭建完善的成本核算和管理平台、建立施工成本控制的标准和指标体系等。
通过构建成本控制体系，实现对成本的有效监控和管理，提高施工成本控制的精准度和可靠性。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
建设工程中的工程成本控制与管理
建设工程中的工程成本控制与管理工程成本控制与管理是建设工程项目中至关重要的一环。
它关乎着项目的顺利进行、预算的有效执行以及整体的经济效益。
本文将探讨建设工程中的工程成本控制与管理的几个关键点，并介绍相关的方法和策略。
1. 成本控制的意义与目标工程成本控制是指通过合理的措施和手段，对建设工程项目的各项费用进行有效管理，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
成本控制旨在实现以下几个目标：1.1 控制成本规模：通过严格控制各项费用，尽可能降低项目成本，以确保项目的经济性和盈利性。
1.2 维持预算水平：合理制定项目预算，并严格按照预算执行，有效利用项目资源，防止预算超支，保持项目的财务稳定。
1.3 提高效能：通过优化资源配置和管理，提高工程项目的效率和生产力，实现项目的高质量完成。
2. 成本控制的方法与策略为了实现工程项目的成本控制与管理，可以采取以下几种方法和策略：2.1 预算编制与执行首先，对工程项目进行预算编制。
预算应包括各项费用的详细分析，包括材料、人工、设备等方面的费用，并根据项目进度进行合理的分配。
预算编制过程中应考虑项目的风险和不确定性因素，并设置合理的储备。
其次，对预算进行严格的执行和监控。
对实际支出进行实时监测，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，对于预算外的费用，应进行审批和控制，确保项目成本的有效管控。
2.2 供应链管理供应链管理是指对工程项目所需的材料、设备和劳动力等资源进行有效管理，以确保项目成本的控制。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程和供货周期，降低采购成本。
此外，还可以通过提前进行材料储备和调度计划，减少物料短缺和物资浪费，提高材料利用率和库存周转率，进一步降低成本。
2.3 项目进度管理合理的项目进度管理有助于减少工程成本。
通过对项目进度进行详细的规划和跟踪，及时掌握项目的进展情况，避免工期延误和资源闲置。
同时，在项目进展中及时调整和优化资源配置，确保工程进度的顺利进行。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程成本管理与控制摘要:工程的成本管理与控制工作是一项较为复杂和繁琐的工作，这项工作关系到工程造价管理工作的深化改革，同时能够有利于建筑市场的相关秩序以及规范相关的工程计量计价行为。
当建筑程进入相关的决算阶段时候，相关的工程量数据会被反复地进行调阅和核算，当前期的工作出现相关的误差时，工程返工将会是一项十分繁重的工作。
因此做好公路工程的成本管理与控制工作，可有着重大的意义。
关键词:公路;工程;管理;控制abstract: the project cost management and control is one of the more complexes and tedious work, the work related to the work of engineering cost management reform, at the same time can be helpful for building the market order and standardize the relevant engineering valuation behavior. when the construction process into the related of final stage of time, projects related to the volume data is repeatedly read and accounting, the current period of work related to the appearance of error, engineering rework is a very heavy work. the highway engineering cost management and control of the work, which is of great significance.key words: highway engineering; management; control;中图分类号：x734文献标识码：文章编号：工程公司进行成本管理的五大步骤1.投标报价时的成本估算进行投标报价时候进行的成本估算，主要参考依据的相关数据有相关的市场环境、工程概况、招标文件以及竞争对手的相关情况，通过上面的数据和状况，进而进行综合确定适合企业相关的施工管理水平以及施工能力的相关成本价格。
在进行投标报价之前要对工程项目进行较为详细的分析和研究，进而对工程所在地的人材机的相关市场价格进行相关的调查和研究，同时要根据企业自身的相关管理水平对成本进行科学的分析和估算，在进行投标报价时候要制定较为合理的工程项目的成本目标以及相应的利润目标，这样能够在一定程度上克服进行投标报价的相关盲目性，同时还能够提高进行工程成本控制的预见性。
工程开工前进行相应的成本预算在工程的施工准备阶段，要依据项目部与各个材料供应商、劳务队伍以及各个机械租赁方之间所所签订的相应的合同，同时还要充分结合工程项目部自身具有的成本管理水平，进行详细的工程成本的预算。
工程项目的成本预算是进行成本控制的一个十分关键的指令性指标，而且能为目标成本的建立提供相关的依据。
因此工程项目部很有必要在工程的具体实施过程中对相关的人工、材料以及相应的机械的单价、数量严格控制在相应的预算范围之内，对于超出预算范围的相关单价和数量，要对原因进行详述，同时还要及时上报相应的工程科同时以此为依据进行预算计划的实增补。
在工程实施过程中进行成本的控制在工程的具体实施过程中所进行的成本控制，指的是指在工程的施工过程中，对相关的各种因素进行加强管理，同时还要采取相关的有效措施，将施工过程中发生的相关消耗和支出严格地进行控制，使之控制在一定的成本预算范围之内。
具体的成本控制过程要分成几个阶段和几段时间对相应的预决算成本进行严格的汇总、对比和分析，同时对各项费用的合理性进行较为严格的审查，对实际施工过程中发生的成本与相应的预算成本之间的差异进行计算，同时还要找出相应的原因，以及进行差异的比较和分析，最后要及时采取相关措施，对现象进行处理。
工程完工后进行成本的汇总、审核和分析在工程完工之后，要及时对实际发生的相关成本进行想的汇总和分类等工作，对施工费用的实际发生额以及施工项目的总成本、相应的单位成本进行计算，同时还要与相应预算成本进行比较和分析。
施工成本的成本核算对象是相应的一个工程项目，要依据单位工程和分项工程进行划分，分别进行相应的成本核算。
进行成本核算的具体内容有：材料费核算；人工费核算；机械费核算；其它相应费用的核算。
对照相应的预算成本，对各项费用是否在预算范围内进行检验。
在进行成本的汇总、分类、比较的前提下，对成本的形成过程以及相关的影响因素进行分析，同时总结相应的经验和教训。
工程施工的成本分析贯穿于整个施工成本管理过程，将实际发生成本与相应的预算成本和估算成本进行详细的比较和分析，对相应的成本变动情况进行分析，在此基础上对预算成本的合理性以及工程成本控制的质量水平进行相应的检验，针对相应的成本偏差，及时采取相应的纠错措施。
项目成本控制的总结和评价在进行完成项目成本的审核和分析之后，对相应的项目成本进行工程项目的总体评价，进而对项目的工程成本状况进行评价和分析，进而总结相应的经验和教训，取长补短，对成本控制的重点和相应的注意事项进行明确，不断的对相应的成本控制方法和管理理念进行完善。
进行成本控制的方法完善相应的岗位责任制度以及成本管理的相关的制度，落实相应的责任制度，专门进行设立相应的成本管理的有关组织和机构，对相关的各级施工人员以及管理人员的任务和岗位责任进行明确，使之与各个施工人员的工作方法、工作方式能够与相应的岗位责任进行适应，进而对工作进行相应的检验。
在项目管理工作中要对各项成本管理制度进行不断的完善，对相应的材料采购价格、劳动力价格、进货渠道以及机械台班价格的拟订进行严格的管理，完善相应的材料保管与使用制度、以及相应的劳动力、机械台班以及工程数量的计量的管理制度，避免出现材料的损失、浪费或者积压的现象，杜绝出现不合理的窝工现象以及机械利用率低的详细。
亚通过合理的工程管理制度和完善的相关规章制度、对相应的岗位职责进行明确，进而实现各生产要素的优化配置和使用的合理性，从而实现施工成本的有效的控制和管理。
采用较为先进的施工方法以及施工方案，同时采取相应的技术措施，对工程的技术经济成本进行分析，进而确定合理的施工方案。
在进行材料使用的比较与选择时候，可以通过改变配合比、代用、使用添加剂、新技术和新方法等措施对相关的材料消耗费用进行降低；进而选择得到较为合理的机械配置以及工程设备使用的方案；加强材料的管理工作，降低相应的材料的库存成本以及材料运输成本。
加强相应的合同管理工作，降低工程的成本。
在工程施工过程中，有施工单位要与业主签订的相应的施工合同，同时施工单位内部也要与相应的劳务队伍、机械供应商以及材料供应商之间签定相应的的劳务合同，此外还有相应的材料供应合同以及机械租凭合同等。
首先，在与业主签定相应的施工合同时要对相应的合同结构进行合理的选用，对能适合工程的相关工程规模、工程性质以及工程特点进行争取，同时还要考虑相关的工程因素，加强对合同风险的识别以及分析，同时采取相关的风险控制对策。
其次，对内部相应的材料供应商合同、劳务合同以及机械租凭合同进行相应的分析和研究，对各方在合同履行过程所具有的责任和义务进行明确，进行合理的成本风险的转移和分担。
三、成本控制的相关要点和技巧1.单价控制单价控制是进行工程成本控制过程中的一项重要部分。
每年，公司内部要制定出相应的指导价格，从而能够为各项目部提供相应的参考。
可以采用市场调查、网上查询、多家竞价以及择优选择的相关方法进行定价，在选择相应的供货单位以及合作单位时要进行综合考虑，将相关的风险进行转移和分担。
2.技术控制现在，低价中标成为了国内建筑市场的一种流行趋势，在低价的情况下，保障相应的工程利润就需要加强相应的工程内部管理工作，对工程技术进行相应的改进工作。
对于那些既成的单价数量，项目部要组织相关的技术人员进行相应的技术论证，在充分保障工程质量以及工程安全的前提下，选用较为合理和先进的生产工艺以及生产技术，研究推广相应的新方案、新技术、新产品、新材料、新结构、新机械等措施，制定出能够充分降低相应工程成本的施工管理措施，提高工程的经济效益，加强相应的质量检验制度，提高工程的质量，避免出现返工现象，降低工程成本。
加强施工组织的调配、加快工程施工进度，降低工程的生产成本在工程建设的的实施过程中，工程成本与工程进度有着密切的联系，工程进度慢就会增加相应的工程成本，因此在工程施工过程中要进行合理的施工组织，合理组织人工、机械和材料供应等方面的工作，保障工程施工的有序进行，加强对人工和机械的合理调配、管理以及使用，对施工组织进行优化配置，能够充分提高机械的利用率，使用率，同时还能够起到加快工程进度的目的。
选择正确合理的施工方案，对施工现场进行合理布置，同时结合较为先进的施工方法以及施工工艺，做好工程现场的调度、协作、配合，能够有效加快工程的施工进度，缩短施工工期，同时还能够降低相关的项目成本。
四、结语通在激烈的市场竞争环境下，相关的施工企业要居安思危，加强自身的经营管理水平，苦练内功，在工程实践过程中思索与探讨，认真反思相关的经验与教训，不断提高自身管理水平，这样才能在有限的生存空间，充分有效的做好每一项工程，才能够不断的发展和壮大，不断的做大和做强。
【参考文献】[1] 王广湖 , 刘强. 建筑施工中的管理与控制[j]. 当代矿工, 2000,(11)[2] 李卫国. 工程项目的成本管理与控制[j]. 安装,2005,(08)[3] 陈移山. 浅议建筑安装企业的成本控制[j]. 当代经理人(下旬刊), 2006,(12)。