财务人员如何学会和老板沟通
财务沟通技巧
出现频率最高的十句话(排名不分先后)：1、你不懂财务不要瞎指挥;2、这不是财务部分内的事;3、他们业务(如销售)怎么样;4、哎呀出麻烦了;5、这样不行，不行;6、我不知道...7、我很忙，我没有时间去做;8、老板净给我找事;9、老板你说怎么办，我就怎么办;10、嗯...啊...(说不清楚，没有逻辑)。
分析：以上十句话反映了财务经理人的心态有问题，沟通没有技巧。
分析1、沟通心态分析：上述语言背后的心态：财务工作细致繁琐，各种业务形成的财务结果，最终由财务来承担，因此，对工作没有兴趣，感觉很累，财务想先把责任推出去。
和老板沟通中，情绪只能带来负面影响，而和老板沟通中，最重要的是心态，要关注问题出现在哪里，要培养不卑不亢的态度。
分析2、沟通方法问题：财务专业的方法，和专业能力、素质有关，也和沟通有关。
如果对问题有把握，就不会抓狂，只有控制不住了，才会爆发。
心态背后是财务需要专业、业务技能的提升，你的经验、阅历足够强，你的心态就会平和。
成功人士同样面临着这些问题，甚至更多的问题，但他们的阅历、能力提升了，很多事情的处理就轻松很多。
分析3、反映客户思维导向：谁是你的老板，你为谁服务?如果工作中财务流程如报销繁琐，你有没有考虑改善流程，创造价值?财务要兼顾服务和控制，找到平衡。
沟通的6个问题你的选择是什么：悲剧？或是喜剧？关键词：心态、客户、问题、观点、感情、逻辑1、心态：你说什么话，你就是什么样的人。
公司每一个人都面临着自己无法掌控的事情。
家庭案例：丈夫喝醉了，回家将鞋子乱扔，妻子张口就骂“你要害死我啊，绊倒我了”;换一种说法“你喝多了，万一你起床没注意被绊倒了怎么办?”案例公司，领导分配一个任务，“怎么又轮到我了，公司就这样被你们折腾没了!”换一种说法“大家提的建议挺好的，咱们是不是可以有一些想法，给销售减轻一些负担。
”你愿意和那一种人相处?没有人是愿意和一个焦躁、烦恼的人打交道的。
如何做到？给自己贴一个正能量的标签，尽量让自己平和。
财务人员如何处理和老板的关系
财务人员如何处理和老板的关系做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。
其实这很危险。
下面是店铺给大家搜集整理的财务人员如何处理和老板的关系。
希望可以帮助到大家!财务人员如何处理和老板的关系做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。
工作十几年，共事过将近二十位直接老板，有中国人，英国人，法国人，德国人，瑞士人，美国人，爱尔兰人，印度人,巴西人……分享一些“斗争”中取得的与老板和平共处的经验，供职场新人参考。
老板就是老板，不建议做成朋友老板是可以决定你工资待遇或升迁的人。
因为这些赤裸的利益关系，个人建议，老板就是老板，适当保持距离，不要成为朋友。
我们通常在朋友面前不会掩饰我们的压力或不满，但是这些最好不要在老板面前表现出来，因为老板可能会觉得你还不够成熟，不能给予重任。
也许你因此就错失了一次机会。
从另外一个方向来说，如果老板把你当作朋友，晚上喝酒的时候说了一两句不该说的话，比如老板的老板如何有问题，等老板清醒了，以后可能也是麻烦。
偶尔吃个饭，聊个天，没有问题;说话随意，口无遮拦，无话不谈，不妥。
老板交给的事儿永远是排在第一位的不要以日常工作为理由拖延老板临时交给你的任务。
做事是工作，和老板相处也是工作。
日常工作做好是本份，而老板临时交给任务完成的好坏与速度，会直接影响你在老板心里的印象。
我知道这不容易，但事实上，哪个老板会关心你是不是按时结账呢。
那是你必须做的，而对于他们来说并不那么重要。
如果确实有更紧急的事情不能马上处理老板的要求，也给老板一个清晰的态度和估计的回复时间吧。
了解老板对你的期望不知道有多少人认真的和老板谈过这个问题。
“您对我的岗位的期望是什么?您希望我的这个职位在公司起什么作用?”这与每年的绩效考核指标不同，对于这个问题的回答，可以是具体的事情，也可以是老板对你的定位，这个很重要。
举个例子来说，曾经在博世集团做过监控经理。
德国公司对岗位职责规范的很清楚，相互不会有太多交叉职权的地方。
财务人员应该和老板沟通
财务人员应该和老板沟通曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。
他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。
我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“账房先生”的恶名。
因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。
让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通气氛，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。
这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。
所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。
我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。
窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的；老板授予的“潜规那么”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切方法按照老板的意图执行的。
这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原那么的'情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最正确的解决途径。
当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。
当然，违背老板授予的“潜规那么”，老板当然是不会乐意承受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。
人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。
如何让老板承受你的建议？靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平时要多与老板交流，不能像我文中所说的那位财务经理那样因不善于沟通而逃避沟通。
e讲堂财务经理和老板沟通时最忌讳的几句话
e讲堂财务经理和老板沟通时最忌讳的几句话（实用版）目录1.引言2.财务经理与老板沟通时最忌讳的几句话1.老板不懂财务2.这不是财务部分内的事3.他们业务（如销售）怎么样4.哎呀，出麻烦了5.其他忌讳语句3.如何进行有效沟通1.换位思考2.提高沟通技巧3.做好准备工作4.总结正文作为一名财务经理，与老板进行沟通是工作中不可或缺的一部分。
然而，在沟通过程中，有些话语却是老板们最忌讳听到的。
本文将列举出这些忌讳语句，并给出如何进行有效沟通的建议。
首先，我们来看看财务经理与老板沟通时最忌讳的几句话：1.老板不懂财务：这句话的潜台词是老板在瞎指挥，对财务工作缺乏了解。
然而，老板通常具备多方面的知识和经验，他们的决策可能基于对公司整体利益的考虑。
因此，尊重老板的决策，适当解释财务数据和策略，才是正确的做法。
2.这不是财务部分内的事：这句话容易让老板觉得财务经理在推卸责任，不愿意承担额外的工作。
然而，在企业运营中，各部门之间的工作往往存在交叉和依赖。
财务经理需要积极参与其他部门的工作，以便更好地为公司创造价值。
3.他们业务（如销售）怎么样：这句话透露出财务经理对业务部门的关心，但同时也可能让老板觉得财务经理在指责其他部门的工作。
正确的做法是关注自身部门的工作，并与其他部门保持良好的沟通和协作。
4.哎呀，出麻烦了：这句话给老板的感觉是财务经理在惊慌失措，对问题缺乏解决能力。
作为财务经理，应该以积极的心态面对问题，提出解决方案，让老板看到你的能力和担当。
除了以上几点，还有其他忌讳语句，如质疑老板的决策、过分强调自己的观点等。
在沟通过程中，应注意避免这些陷阱。
那么，如何进行有效的沟通呢？以下是一些建议：1.换位思考：站在老板的角度考虑问题，理解他们的需求和期望。
这样可以更好地把握沟通的重点，提高沟通效果。
2.提高沟通技巧：沟通技巧包括倾听、表达、说服等方面。
提高沟通技巧可以让你更好地理解老板的想法，有效地传达自己的观点。
财务人员与领导沟通的9个技巧
财务人员与领导的沟通的9个技巧有人说财会人员每天30%的精力在做实务，70%的精力在做沟通。
财务人员，特别是财务主管人员代表企业面对工商、税务等诸多上级部门，在企业内部很多工作需要牵头面对相关科室和职工。
但是需要请示、汇报沟通最多的还是自己的上司。
如果跟一般人谈得来固然很好，谈不来，也不会对你个人生活产生多大影响，但是如果与上司沟通做的不好，可能会影响一个人的地位与前程。
沟通做得好，有了上司的支持，工作很容易打开局面；遇到问题，他帮你解决；碰到矛盾，他帮你化解，他既可以为你“鸣锣开道”，也可以为你“遮风避雨”。
可见，与上司的沟通何等重要。
在财务日常工作中，怎样与上司沟通？沟通有哪些技巧呢？一、摆正自己的位置，掌握说话的分寸对于上司，我们既要保持自己的人格，又要对他表示尊敬。
对他提出的意见自然应该重视，因为他肩负着领导的责任，可能他见多识广，经验比我们丰富。
他布置的工作，就应该认真执行。
在上司尚未作决定之前，可以向他表明自己的看法、建议，一旦他已经决定，最好就不要坚持己见了。
但是，在必要的场合，可以提出不同的观点。
只要我们的态度是有礼的、谦恭的，诚实地说出自己的看法，反而比一味奉承谄媚、随声附和，更能得到对方的重视。
另外，我们和上司共同参加会议，讨论问题的机会很多，要掌握住什么话应当由上司去说，什么话应当我们去说。
不能趁着领导在的机会有强烈的自我表现欲，抢领导的话说。
我有个熟人，总犯这个毛病，一有机会他就替上司总结和表态。
结果引起很多人不满。
二、既要坚持原则，又要讲究方法我们财务人员，有一定的财权，这就需要我们坚持原则，行就是行，不行要和人家讲明白。
企业财务审批权限和程序不尽相同，绝大多数企业仍执行一支笔审批制度。
很多企业都是由主管财务的副总或老总签批。
当客户或当事人拿来单据让你报销付款时，作为财务人员应当审查单据的合法性和真实性。
发现问题及时和上司沟通。
我当财务科长时遇到这样一种情况，一个熟人拿着一张老总签批好的单据来财务科要钱，我知道这家企业的底细，他们没有这项资产的产权，交易肯定存在问题。
私企财务如何跟老板打交道
财务经理跟老板打交道的感悟在私企做财务，除了专业度之外，还要学会和老板打交道，后者有时候甚至比前者更重要。
就这个主题，去年参加了一次沙龙讲座，王宪德老师主讲。
王老师讲的非常好。
我也结合自己的亲身经历，谈谈财务经理人与私企老板的相处之道。
先来看看财务人对老板的吐槽：A: 我们老板不懂财务，一点也不支持财务的工作，和他说不通。
B: 老板总是让财务做一些出格的事，完全不考虑风险，劝了也不听。
C: 我们老板脾气太大，动不动就发脾气，不敢接近他。
D: 我们老板不公平，老是偏向业务部门，财务部门就是受气包、背锅侠。
F：我们每次辛辛苦苦写的财务分析报告，他看都不看，还总说我们财务水平不高。
G: 老板总叫我们定制度，加强财务管理，但每次带头违反制度的就是他自己。
H：我们老板就是一个土老帽，就是胆子大，也不知道怎么就把公司做的这么大….看者请各自对号入座。
总结下来，财务与老板的相处心理可以归为以下几种：1、畏惧。
不敢和老板沟通，能躲则躲。
如上面的C，这种心理应该占比最大。
2、看不上。
如上面的A和H。
3、不在一个频道上。
互相不理解，沟通起来感觉鸡同鸭讲，如B、D、F。
如何与老板相处？我们分三个方面来回答这个问题，其一，了解你的老板。
其二，明白自身的定位。
其三，掌握一些技巧。
了解你的老板。
老板到底是什么样的一种动物？虽然不同的老板有不同的个性，但据我观察，老板们还是有一些共性的，至少有以下四个：1、结果导向。
2、利益导向。
3、喜欢说了算。
4、渴望伟大。
1、结果导向。
一般来说，老板们做事情的目的性都比较强，重视结果，不怎么关心过程。
过程再好，没有结果，在老板眼里也是一文不值。
“没有功劳，还有苦劳”、“我只管按部就班做事情，不犯错，成不成我可不管”，这些国企职场心理，在私企老板的字典里，是绝对找不到的。
2、利益导向。
老板考虑问题的出发点最主要还是“利益”，即使嘴里不说，心里也是这样想得。
老板们也必须以利益为出发点，在我看来，这是非常正当的。
如何与上司有效沟通心得（精选27篇）
如何与上司有效沟通心得（精选27篇）如何与上司有效沟通心得篇1一、经常站在上级的立场看问题;大部分人跨级沟通时的障碍一般都来自动机和思考的角度不同。
如果下级能够设身处地从上级的价值观、处境、职责、压力、背景、经历、个性等各方面来考虑问题，很多沟通障碍都会迎仞而解。
不要认为这仅仅是老生常谈。
最重要的是，学会经常同上级“换位思考”的人往往在不知不觉中不仅提高了自己的沟通效率，而且提升了自己的心理素质和管理水平。
二、真诚地接受批评，不犯三次过错;既然犯错误不可能完全避免，那么，对待错误最好的办法是：尽早发现错误并采取措施减少损失。
应该尽早发现错误，并及时采取措施减少损失要想在错误不可避免地到来之时尽早发现错误，并及时采取措施以减少，首先必须有承认错误的勇气，坦诚面对和正视错误。
错误和失败一旦成为事实，最重要的是正视。
谭老师认为，不能正视错误和失败，会使错误越来越严重，失去改正错误、挽救损失的时机，在错误的道路上越走越远，导致无可挽回的败局。
史玉柱已经够大失败了吧?巨人倒下欠了近3亿，但是巨人就是巨人，巨人就是永远有办法站起了!如果没有承认失败有站起了的机会才怪!三、要真诚地赞扬上级，最好是背后的赞扬;作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。
首先，对领导工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要关心;再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
四、要主动报告，让上级对工作进展了如指掌;领导最欣赏的人都是能人，是最有魅力的人，铁匠行业有句行话，“打铁要得本事硬!”，本事是干好本职工作的本领，很多人都容易犯一个错误，把文凭当魅力，把知识当能力。
本分是一种精神，本分是一种境界。
本分就是全力以赴、专注地做一件事情;本分就是几十年如一日的坚持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧嚣;本分是方法论、是境界;本分到极致就能在专业化道路上成为行业专家和权威。
财务人员必知的职场沟通技巧
财务人员必知的职场沟通技巧Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022一、财务人员和老板沟通中最易出错的话及分析出现频率最高的十句话（排名不分先后）：你不懂财务不要瞎指挥；这不是财务部分内的事；他们业务（如销售）怎么样；哎呀出麻烦了；这样不行，不行；我不知道……我很忙，我没有时间去做；老板净给我找事；老板你说怎么办，我就怎么办；嗯……啊……（说不清楚，没有逻辑）。
分析：这十句话反映了财务人的心态有问题，沟通没有技巧。
1.沟通心态分析：上述语言背后的心态：财务工作细致繁琐，各种业务形成的财务结果，最终由财务来承担，因此，对工作没有兴趣，感觉很累，财务想先把责任推出去。
和老板沟通中，情绪只能带来负面影响，而和老板沟通中，最重要的是心态，要关注问题出现在哪里，要培养不卑不亢的态度。
2.沟通方法问题：财务专业的方法，和专业能力、素质有关，也和沟通有关。
如果对问题有把握，就不会抓狂，只有控制不住了，才会爆发。
心态背后是财务需要专业、业务技能的提升，你的经验、阅历足够强，你的心态就会平和。
成功人士同样面临着这些问题，甚至更多的问题，但他们的阅历、能力提升了，很多事情的处理就轻松很多。
3.反映客户思维导向：谁是你的老板，你为谁服务？如果工作中财务流程如报销繁琐，你有没有考虑改善流程，创造价值？财务要兼顾服务和控制，找到平衡。
二、沟通的6个问题你的选择是什么：悲剧？或是喜剧？关键词：心态、客户、问题、观点、感情、逻辑1.心态：你说什么话，你就是什么样的人。
公司每一个人都面临着自己无法掌控的事情。
家庭案例：丈夫喝醉了，回家将鞋子乱扔，妻子张口就骂"你要害死我啊，绊倒我了"；换一种说法"你喝多了，万一你起床没注意被绊倒了怎么办？"案例公司，领导分配一个任务，"怎么又轮到我了，公司就这样被你们折腾没了！"换一种说法"大家提的建议挺好的，咱们是不是可以有一些想法，给销售减轻一些负担……"你愿意和那一种人相处？没有人是愿意和一个焦躁、烦恼的人打交道的。
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财务人员如何学会和老板沟通财务知识曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。
他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。
我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“账房先生”的恶名。
因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。
让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司一一财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。
这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。
所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。
我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。
窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的；老板授予的“潜规则”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。
这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。
当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。
当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。
人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。
如何让老板接受你的建议？靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平时要多与老板交流，不能像我文中所说的那位财务经理那样因不善于沟通而逃避沟通。
等到非沟通不可时，再去沟通，这诚意肯定是要打折扣的，况且因长时间不沟通，沟通起来肯定会困难重重的。
当你经常地、皆大欢喜地处理了一些“在硬指标和软指标之间”让你难以取舍的棘手问题时，也许，你离“极品”老板就不远了。
资产评估师考试《财务会计》知识点：资产预计未来现金流量现值知识点：资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值，应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。
资产未来现金流量的预计（1）资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。
②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出（包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出）。
该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。
③资产使用寿命结束时，处置资产所收到或者支付的净现金流量。
（2）预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。
如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素，资产预计未来现金流量也应予以考虑；反之，如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。
②预计资产未来现金流量，应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况，以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性，通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。
③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。
在预计资产未来现金流量时，企业应当以资产的当前状况为基础，不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。
企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出，应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。
此外，还应注意企业已经承诺重组的，在确定资产的未来现金流量现值时，预计的未来现金流入和流出数，应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益，以及因重组所导致的估计未来现金流出数。
④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。
⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量，应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态（或者可销售状态）而发生的全部现金流出数。
⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的，应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。
（3）预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园资产评估师考试《财务会计》知识点：资产预计未来现金流量现值知识点：资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值，应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。
资产未来现金流量的预计（3）资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。
②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出（包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出）。
该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。
③资产使用寿命结束时，处置资产所收到或者支付的净现金流量。
（4）预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。
如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素，资产预计未来现金流量也应予以考虑；反之，如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。
②预计资产未来现金流量，应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况，以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性，通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。
③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。
在预计资产未来现金流量时，企业应当以资产的当前状况为基础，不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。
企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出，应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。
此外，还应注意企业已经承诺重组的，在确定资产的未来现金流量现值时，预计的未来现金流入和流出数，应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益，以及因重组所导致的估计未来现金流出数。
④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。
⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量，应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态（或者可销售状态）而发生的全部现金流出数。
⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的，应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。
（3）预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园资产评估师考试《财务会计》知识点：资产预计未来现金流量现值知识点：资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值，应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。
资产未来现金流量的预计（5）资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。
②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出（包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出）。
该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。
③资产使用寿命结束时，处置资产所收到或者支付的净现金流量。
（6）预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。
如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素，资产预计未来现金流量也应予以考虑；反之，如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。
②预计资产未来现金流量，应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况，以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性，通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。
③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。
在预计资产未来现金流量时，企业应当以资产的当前状况为基础，不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。
企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出，应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。
此外，还应注意企业已经承诺重组的，在确定资产的未来现金流量现值时，预计的未来现金流入和流出数，应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益，以及因重组所导致的估计未来现金流出数。
④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。
⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量，应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态（或者可销售状态）而发生的全部现金流出数。
⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的，应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。
（3）预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园资产评估师考试《财务会计》知识点：资产预计未来现金流量现值知识点：资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值，应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。
资产未来现金流量的预计（7）资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。
②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出（包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出）。
该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。
③资产使用寿命结束时，处置资产所收到或者支付的净现金流量。
（8）预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。
如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素，资产预计未来现金流量也应予以考虑；反之，如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。
②预计资产未来现金流量，应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况，以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性，通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。
③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。
在预计资产未来现金流量时，企业应当以资产的当前状况为基础，不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。