企业文化基础知识问答[1]
企业文化访谈提纲问答
企业文化访谈提纲问答一、企业文化的定义和重要性1.您认为什么是企业文化？2.在您的企业中，企业文化的定义是什么？3.您觉得企业文化的重要性是什么？4.企业文化对企业的长远发展有何影响？二、企业文化的塑造和传承1.您是如何塑造和建立企业文化的？2.企业文化是如何被传播和传承的？3.在传承企业文化的过程中，您都做了哪些具体的工作？三、企业文化对员工的影响1.企业文化对员工的感知和认同有何影响？2.根据您的观察，企业文化对员工忠诚度和稳定性有何影响？3.企业文化对员工的工作动力和满意度有何影响？四、企业文化与团队合作1.如何通过企业文化来促进团队合作和沟通？2.企业文化如何影响团队成员之间的合作和相互信任？3.在团队中培养和传承企业文化的过程中，您遇到了哪些挑战以及如何应对？五、企业文化的持续发展1.企业文化是否需要不断演进和发展？2.您是如何确保企业文化的持续发展和创新的？3.在企业文化发展过程中，经常需要对员工进行培训和教育，您是如何进行的？六、企业文化的评估和改进1.您如何评估您企业的文化状况？2.根据评估结果，您有哪些具体的改进措施？3.您如何识别和解决企业文化中的问题？七、企业文化的影响力和竞争优势1.您认为企业文化对企业竞争力的影响有多大？2.您如何利用企业文化来塑造竞争优势？3.在您的行业中，有哪些企业通过优秀的企业文化获得了成功？八、企业文化与社会责任1.企业文化与社会责任有何关联？2.作为企业负责人，您如何通过企业文化来履行社会责任？3.在企业文化与社会责任的实践中，您所面临的主要挑战是什么？以上提纲只是为了帮助您进行企业文化访谈，具体的问题可以根据实际情况进行调整和补充。
希望这些问题能够帮助您深入了解和探讨企业文化的相关问题。
企业文化趣味问答
企业文化趣味问答一、什么是企业文化？企业文化是指企业内部员工共同拥有的信念、价值观、行为准则和工作方式等综合性因素，是企业内部的一种不成文的行为规范和共同理念。
二、为什么企业需要建设文化？1.提高员工凝聚力和归属感。
2.塑造企业形象。
3.激发员工的工作热情和创造力。
4.传承企业价值观和传统。
5.增加企业的竞争力和可持续发展能力。
三、企业文化的要素有哪些？1.价值观：企业对于道德、伦理和行为规范的基本信念。
2.使命与愿景：企业的核心目标和追求的未来状态。
3.行为准则：规定员工在工作中应遵守的行为规范。
4.核心价值：体现企业核心竞争力和独特性的价值观。
5.仪式和礼节：包括节日庆祝、员工培训等仪式活动。
6.符号和象征：企业的标志、口号和代表性物品等。
四、企业文化的分类有哪些？1.创新型文化：鼓励员工创新和冒险精神。
2.盈利型文化：以追求利润和市场份额为主要目标。
3.战斗型文化：注重竞争和胜利。
4.家族型文化：以家族价值观为核心。
5.动力型文化：以员工的工作动力和激励为重点。
五、如何建设一种积极向上的企业文化？1. 制定明确的企业价值观和使命宣言•员工可以感受到企业的价值观和使命，并将其贯彻到工作中。
2. 建立开放、互信的沟通机制•员工能够与领导层和同事之间进行良好的沟通，不留隐患。
3. 培养和关注员工发展•为员工提供培训机会和晋升渠道，激励员工不断成长。
4. 建立奖惩制度和绩效评估体系•奖励优秀员工，激励其为企业做出更大贡献。
5. 倡导团队合作和共享•鼓励员工之间相互合作、分享知识和经验。
6. 关注员工福利和工作环境•提供良好的办公条件和员工福利，创造舒适的工作环境。
六、企业文化与员工培训的关系1.培训是传达企业文化的重要手段。
2.培训可以帮助员工了解企业的价值观和行为准则。
3.培训可以提高员工的工作技能，提升企业的绩效。
4.培训可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
七、企业文化的成功案例1. 谷歌（Google）•价值观：不作恶、用户至上、速度第一。
企业文化答案(1)
1.企业文化理论何时引入我国学术界与企业界？A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初期2.在企业文化理论出现前，在管理学中有哪三个主要学派在下列五个中选出该三个主要学派。
（1）决策理论学派（2）科学管理学派（3）系统理论学派（4）行为科学学派（5）管理科学学派A.（1）（2）（3）B.（1）（3）（5）C.（2）（4）（5）D.（1）（4）（5）3.企业文化建设的核心内容是什么？A.企业精神B.企业道德C.企业价值观感D.企业思想政治工作4.企业文化最主要，最关键的特征是什么？A.系统性B.人本性C.自觉性D.融合性5.企业文化为什么具有凝聚力功能？这是由于：A.利益驱动B.感情融合C.个人与企业理想目标一致D.职业保障6.如何发挥企业文化的人力资源开发功能？A.大量引进各类人才B.集中力量培训自己人才C.建立企业学习型组织D.加强企业文化建设7.科学发展观的核心是：A.发展的全面性B.以人为本的指导思想C.发展的协调性D.发展的可持续性8.企业争生存求发展应以何为本？A.以资金力量为本B.以自主权为本C.以员工为本D.以“科教兴企”为本9.现代企业精神中最关键的是要树立什么精神？A.参与精神B.协作精神C.奉献精神D.拼搏精神10.我国优秀的民族文化传统，在人民中最深入人心的，主要体现在哪方面？A.吃苦耐劳、勤奋自强B.爱国主义精神C.和为贵的和谐思想D.先天下之忧而忧，后天之乐而乐。
“天下兴亡，匹夫有责”，的责任意识11.提出学业习型组织的“五项修炼”的“圣古模式”是哪一个国家的学者？A.法国人B.日本人C.美国人D.中国人12.企业的核心竞争力是A.创新或高科技产品推向市场的能力B.技术力、管理力、文化力的动态组织力C.具有特色优势的知识体系D.具有团队精神的竞争力13.企业名牌产品一般具有的五项特征，哪一项是关键的。
A.美学文化含量高，给人们带来精神享受B.信誉好知名度高C.品质卓越满足顾客需要D.经济效益好，无形资产价值高E.生命周期长，它包括五个字系统请选定其中哪一个子系统与VI（视觉识别系统）类似。
企业文化试题库完整 (1)
第一部分企业文化(125题)一、企业文化基础知识(100 题)(一)填空题(30题)1、文化就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式，以及人类实践所创造的 (物质文明) 和(精神文明) 。
2、企业文化就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式，以及企业经营管理所创造的物质财富和精神财富，其核心是(企业价值观) 。
3、企业文化的特征具有独特性、普遍性和(可塑性) 。
4、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们( 个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的(基本观点) 。
5、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的(精神风貌) 。
6、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的(行为规范) 的总和。
7、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业 (总体印象) 。
8、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的(角色和责任)，是指企业的根本性质和存在的理由。
9、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和(精神层) 等四个层次的文化。
10、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以(物质形态) 加以表现的表层文化。
11、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的(活动文化)，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
12、精神文化是企业文化的核心层，指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种(精神成果)和文化观念。
13、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和( 企业管理制度) 三个方面。
14、中国社会中的文化概念最早见于(《易经》) 。
15、文化指武力相对的(文治教化) 。
16 、文化包含了三个分支：行为模式、 (物质文明) 、精神文明。
17、企业行为文化包含：显性要素和(隐性要素) 。
企业文化试题[1]
![企业文化试题[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b5ab7996e43a580216fc700abb68a98271feac9f.png)
F许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。
T企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体。
如果公司内外情况发生了根本性变一个公司历史上长期自然积累而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变F一个公司历史上长期自然积累而成的文化，化，也决不要改变它。
化，也决不要改变它。
企业价值观决定了企业的基本特性。
T企业价值观决定了企业的基本特性。
T企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企最重要的考虑是这种选择是否有利于企F当一个企业在进行企业文化的选择时，业的创新。
业的创新。
文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训F一种优秀的企业，一种优秀的企业，文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训练和角色训导。
练和角色训导。
企业文化是市场运行的外在动力。
F企业文化是市场运行的外在动力。
F企业文化的内涵，既包括厂房、设备、产品等物质性因素，也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度。
F企业文化只是价值观念之类的精神现象或者只是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神。
纯而又纯的主观精神。
T企业文化所重视的人不仅仅是个人，而是由个人组成的群体。
T、一种新的经济制度必然带来之与相适应的文化的更新。
F美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。
F任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。
F员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
总结、年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、T企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
“软性化”，方式“社会化”，目标“人性化”。
企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”F企业管理变化的三大趋势是理念T企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极与消极之分。
靖煤集团企业文化知识问答题
靖煤企业文化知识问答题1、靖煤原那么是什么？〔讲规矩、按制度、重责任、严管理〕2、靖煤使命是什么？〔造福员工、回报股东、奉献社会〕3、靖煤愿景是什么？〔成为XX新型能源行业的主力军〕4、靖煤价值观是什么？〔平安开展、感恩包容、担责自律、追求卓越〕5、靖煤精神是什么？〔进取、严谨、梦想、友爱〕6、靖煤平安观是什么？〔生命无价、平安至上〕7、靖煤作风是什么？〔精、严、细、实〕8、靖煤人才观是什么？〔忠诚为先、才干为本〕9、靖煤学习观是什么？〔学习工作化、工作学习化〕10、靖煤创新观是什么？〔固本攻玉、再造靖煤〕11、靖煤廉洁观是什么？〔清白做人、勤俭做事、爱矿如家、廉洁从业〕12、晶虹文化是什么？〔晶彩人生、虹动未来〕2015年平安1号文件精神问答题1、2015年平安1号文件中提出贯穿“一条主线〞是什么？〔全员平安行为规X〕2、2015年平安1号文件中提出推进“两项行动〞是什么？〔制度责任落实、隐患排查治理〕3、2015年平安1号文件中提出遵循“三项原那么〞是什么？〔超前防控、过程管控、责任追究〕4、2015年平安1号文件中提出狠抓“四大重点〞是什么？〔瓦斯管理、矿压防X、水害治理、化工生产〕5、2015年平安1号文件中提出强化“五项管理〞是什么？〔零星岗位、机电运输、小窑防治、基建施工、电力生产〕6、2015年，在平安上深化的两项活动是什么？〔“五查五问五改良〞和“六防六反六强化〞活动〕7、要积极探索科学的平安监视检查机制和有效的方式方法，按照“专项检查抓重点、突击检查抓缺漏、日常检查抓细节、跟踪复查抓整改、季度检查抓考评〞平安监视检查思路，做到什么？〔“时间服从质量、现场全面覆盖、问题深入分析、原因彻底查清、措施严格制定、整改准确到位、责任严肃追究〞。
〕8、在平安教育培训中，要遵循什么原那么？〔“实际、实用、实效〞和“干什么学什么、缺什么补什么〞〕9、各生产矿要继续推行什么全员培训模式？〔“21+1+3”〕10、在水害隐患严重区域必须执行什么防治水制度措施？〔“有掘必探、有疑必停、有险必撤〞〕2015年集团公司两会精神问答题1、2015年“两会〞上，梁习明董事长在总结讲话中指出，2014年，集团公司审时度势，上下一心，攻坚克难，除销量、售价、利税之外，其他生产经营指标逆势增长，各项工作保持了平稳XX开展，并呈现出“六大亮点〞，这“六大亮点〞是指什么？〔一是平安生产形势平稳开展；二是资本运营取得重大突破；三是产业延伸板块顺利推进；四是企业本钱控制效果明显；五是矿区保持平安和谐稳定；六是职工薪酬根本按时发放。
企业文化试题(1)讲解学习
二次创业知识问答1、新奥进入二次创业的时间是？答案：2004年3月28日2、新奥进入二次创业的标志是什么？答案：进入煤化工;启动全面信息化3、新奥为什么要进行二次创业？答案：宏大使命的驱动；业务突破的驱动；能力提升的驱动4、新奥进入二次创业的前提什么？答案：新奥规划了一个能够为民族、为人类作出个人贡献的宏伟战略，而这个战略更是实现每个新奥员工人生理想的重要依托，需要大家充分理解并积极行动起来。
5、新奥二次创业提出的意义？答案：让全体员工系统清晰二次创业的内涵，真正理解自己与二次创业的关系，进而依托集团战略的实施，全面激发个人激情，实现个人与企业的共同理想。
6、二次创业的战略目标是？保持30％年复合增长率持续15年；实现产业的价值由百亿级向千亿级迈进；完成构建煤基清洁能源产业链；完成向科技创新支撑的发展方式转变。
7、二次创业的主题是什么？答案：理想·创业·成长8、本次团队活动的主题是什么？答案：踏寻红色足迹，永葆创业激情-----东莞新奥“二次创业”主题活动之井岗山红色之旅9、二次创业主题活动的目的？答案：通过员工广泛深入沟通讨论，明确1、“我”与二次创业的关系。
——个人愿景2、“我”在二次创业中的角色。
——个人定位3、“我”在二次创业中如何做。
——个人行动策略最终实现员工和企业的和谐发展与价值共享。
10、二次创业的誓词？我是新奥人，实践新奥战略，成就人生理想，我志愿成为新奥二次创业的光荣一员！铭记企业愿景，永葆创业激情，建设美好家园，争做无愧人生、无愧时代的英雄！11、东莞新奥的使命？答案：发展清洁能源、造福东莞人民！12、东莞新奥愿景？答案：成为政府放心、客户满意、社会认同、员工自豪，国内一流的清洁能源分销企业。
企业使命：发展清洁能源、造福东莞人民！13、企业口号？答案：今日我为新奥自豪，明天新奥为我骄傲。
14、新奥倡导什么文化？它代表什么？答案：象文化，代表诚信、实力、稳健、敏锐、团队与和谐共生。
基础知识题库 (1)
企业文化（理论）（适用考全员）一．填空1.大众汽车公司的德文Volks Wagen，意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一个字母。
标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品（必胜－必胜－必胜）2. 大众汽车公司（1938）年创建于德国的狼堡，是一个跨国汽车集团，世界十大汽车公司之一3. （1991年2月6日）一汽—大众汽车有限公司成立二．选择1.德国大众汽车集团是世界十大汽车公司之一，创建于1938年德国的（ C ），创始人是世界著名的汽车设计大师（）。
A、汉堡、波尔舍B、斯图加特、波尔舍C、沃尔斯堡、波尔舍D、伦敦、费迪南德.波尔舍2.（1991年）一汽-大众汽车有限公司成立。
该公司为目前我国最大的汽车合资企业，标志着一汽15万辆普及型轿车工程由前期准备进入全面施工阶段。
A、1991年B、1992年C、1981年D、1995年3.一汽的生存哲学是什么：（ D ）A、第一汽车、第一伙伴B、学习、创新、抗争、自强C、用户第一D、狮子与羚羊赛跑4.一汽-大众公司的企业愿景是什么（B ）A、造价值经典汽车，促人、车、社会和谐B、诚信创造价值，尊重成就共赢C、中国最优秀的汽车合资企业员工眼中最具吸引力的公司D、市场导向管理创新质量至上技术领先产品认识和操作（理论）（适用考全员）1.标注出仪表报警灯的说明？2. 标出下图数字代表的含义？3.说明下图的每个按键功能？4、名词解释1.请解释什么是TSI？2.请解释什么是DSG？3.请解释什么是ESP？4.请解释什么是EPC？5.请解释什么是EPS？6.请解释什么是PQ46？7.请解释什么是PQ35？5.车辆识别码含义是：L F V B A14B8Y3000001助理技师内部培训手册（适用考全员）保养常识（理论）一．填空1.汽油捷达2V正时皮带的更换周期是＿＿＿＿KM （8万）2.柴油捷达正时皮带的更换周期是＿＿＿＿KM （9万）3.防冻液的冰点主用检测工具是＿＿＿＿. （T10007 ）4.全新捷达EA211发动机更换正时皮带的公里数是＿＿＿。
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第一部分：公司主导产品及市场亮指哪“三宝"？为哪两个系列？4、企业愿景：领跑饮品点“洋河健康三宝"是指：洋河的葡萄酒分为：星得行业，勇担社会责任。
一、公司主导产品及亮点：大微（大V）、小微（小V）、微虫斯和王者脸面两个系列产品。
5、核心竞争力：以品质
1、公司有主导产品有哪几个？草子实体压片。
二、市场先进典型及亮为基础、品牌为核心的经营能力。
主导产品有：蓝色经典5、世界三大湿地名酒产点：6、经营理念：以市场为（海之蓝、天之蓝）、梦之蓝、绵区分别是？1、10月份公司月度工作导向，以效益为中心。
柔苏酒、洋河微分子、柔和双沟、宿迁（洋河、双沟）白酒例会上表彰的先进市场典型：山东7、管理理念：遵循规
律，
双沟珍宝坊。
产区；苏格兰威士忌产区；法国干大区青岛分公司的“产品定制"业科学管控。
2 、洋河微分子酒分邑白兰地产区。
务推进较好。
&执行理念：立即响应，为哪两款产品？产品有哪些特6、专家对绵柔型白酒有2、11月份公司月度工作科学执行。
点？哪些评价？例会上表彰的先进市场典型：吉辽9、人才理念：尊重个
性，洋河微分子酒分为：大微高而不烈、低而不寡、绵大区沈阳市场、海粤大区深圳市场唯贤适用。
（大V、小微（小V）两款产品。
长尾净、丰满协调。
商超议价能力比较突出。
10、激励理念：鼓励想做
产品特点是：“多快好7、消费者对绵柔型白酒事的，肯定能做事的，重用做成事
省"，具体为：微量成分多、饮后有哪些评价？第二部分：企业文化理念的。
醒酒快、健康功效好、尽兴更省心。
饮前香气幽雅怡人；入篇11、品牌核心价值：诚信
3、生态苏酒有哪两款产口绵柔顺喉；饮中畅快淋漓；饮后1、核心价值观：拼搏创致高，包容致远。
品？产品有哪些特点？轻松舒适。
新，奉献感恩。
12、品质内涵：真绵柔，生态苏酒产品分为：地锦、8 、“三河两湖一湿2、企业精神：创新创优更绵柔,最绵柔。
天秀。
地”指的是？创一流，争先领先再率先；领先领13、服务理念：关注不满产品的特点是：“绵柔、三河：淮河、大运河、古头领一行，报国报民报一方。
意，解决最急需，追求您感动。
生态、健康"。
荣获2014年酒业黄河；两湖：洪泽湖、骆马湖；一3、企业使命：创造感动14、质量理念：品质为
天，
最佳新品奖。
湿地：洪泽湖湿地。
和愉悦；建设一个不断超越生命周追求卓越。
4、“洋河健康三宝"是9 、洋河的葡萄酒分期、基业长青的伟大企业。