商业银行储蓄完成简报
银行支行上半年工作情况总结
银行支行上半年工作情况总结今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的【欢迎您！】同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
在全行员工的共同努力下，XX年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。
截止6月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。
一、各项指标完成情况。
1、负债业务增势明显。
6月末自营存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，已提前完成全年任务。
其中储蓄存款余额xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的66%。
对公存款xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的99%；对公日均存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的161%。
2、资产业务快速发展。
6月末自营贷款xx万元，较年初新增xx万元，其中个人资产业务xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务90%，对公资产余额xx 万元，较年初新增xx万元。
贴现累计发生额x亿元。
3、中间业务稳步推进。
上半年已实现中间业务收入近xx万元，完成全年任务58%；完成国际结算量近xx万美元；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万元，趸缴保险xx万元。
二、总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：（一）明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。
支行在去年末就对XX年工作目标进行了规划，明确负债新增x个亿，对私存款x亿，对公存款x亿；资产新增x亿，个人资产x亿，公营贷款x亿。
年初支行再次召开工作会，就XX度全年工作进行统一的部署和安排，对XX年取得的成绩，行长(优习网提供) 室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。
同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热情。
银行外出宣传存款活动简报内容
银行外出宣传存款活动简报内容银行外出宣传存款活动简报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行市场部的小王。
在此，我想向大家汇报一下我们最近参与的一项宣传活动——外出宣传存款活动的情况。
一、活动背景随着金融市场的竞争日益激烈，我们银行需要通过创新的营销方式来吸引更多的客户，提高存款规模。
鉴于此，我们决定开展一系列外出宣传存款活动，以增加银行的知名度和客户黏性。
二、活动目标1. 提高公众对于银行的关注度和了解度；2. 激发潜在客户的存款需求；3. 增加活期存款和定期存款规模；4. 提高客户维系率。
三、活动计划1. 时间安排：本次宣传活动将持续一个月，具体从XX年XX月XX日开始至XX年XX月XX日结束。
2. 地点安排：我们将选择人流量较大的商业街、广场、社区等地展开宣传活动。
3. 内容设置：我们将通过展台宣传、线下活动、媒体宣传等多种手段来吸引公众的参与。
四、活动组织与筹备1. 筹备团队：市场部将负责策划和实施该活动，包括人员组织、物料准备、活动细节的规划等。
2. 物料准备：市场部将准备宣传展台、宣传册、海报、活动手册等宣传物料。
3. 活动人员：我们将组建宣传队伍，由市场团队与柜面服务人员共同参与。
他们将为客户提供咨询，解答疑问，引导客户进行存款。
4. 宣传内容：我们将主要宣传存款相关产品的特点、利率、存取方式、风险与收益等，以及银行的安全保障措施。
五、活动推广与宣传1. 媒体渠道：我们将通过电视、广播、报纸等传统媒体，以及互联网新媒体平台进行宣传，提高活动的曝光度。
2. 社交媒体：我们将利用微信、微博等社交媒体平台，发布活动宣传海报、宣传视频，拉新、送福利等方式来吸引公众关注。
3. 街头宣传：我们将在商业街、广场等人流密集的地方设置宣传展台，进行现场宣传，派发宣传册、活动手册等宣传物料。
4. 合作推广：我们将与周边商家合作，例如超市、餐厅、影院等，通过联合促销、送礼品等方式吸引客户。
六、活动效果评估1. 存款增长：我们将根据活动结束后的数据，评估活动对存款规模的影响，并与之前的存款数据进行对比。
银行报送财务会计简报
银行报送财务会计简报1.银行会计财会总结季度银行会计财会总结季度本人在党总支、分管行长、会计主管的关心指导下，配合营业室各位主任，认真执行营业室“以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，营业室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。
截止2006年12月20日营业室储蓄存款达13417万元，比年初新增4702万元，新增代发工资户4653户。
尤其是今年1月份储蓄专柜存款突破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。
现将我本人在2006年一季度的工作情况总结汇报如下：1、加快思想观念的转变经过2005年的岗位调整，我本人被聘任为“8级执行会计师”，在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为营业室不允许有无所事事的人。
卸掉了部分管理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松懈。
进入2006年，通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营分析会议”的会议精神，新一届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路，既激发了营业室全体人员的工作热情，同时也拓宽了我本人的工作思路。
“求生存”压力变成了动力.在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题，不断加大工作力度，在充分挖掘各方面潜力的基础上，针对实际情况，站在快速发展的高度上，我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距，在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案，切实遵循行党总支确立的“大发展、大市场、大营销”的工作思路，在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点，巩固扩大了营业室的客户群体。
营业室作为核算主体行，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心。
要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业室的会计基础工作抓起。
农村商业银行简报
农村商业银行简报1.怎么才能快速营销农商银行贷款改革开放三十多年来，我国的广大农村无论是经济体制还是经济结构都随改革的深入在不断的变迁。
作为根植于“三农”，服务于“三农”的农村信用社和农村商业银行信贷营销市场也在不断的变化。
近几年来，信贷市场由过去卖方市场转化为买方市场，贷款营销的概念也引入了农村商业银行的日常经营行为中。
但是由于历史的原因，农村商业银行的信贷营销一直存在诸多难点，如果得不到有效突破会严重影响改革后的农村商业银行的发展。
本文通过对目前农商银行贷款营销难点的分析，企图探寻一条贷款营销的良性发展道路。
一、贷款营销难点（一）贷款“新规”施行后，宣传不到位，造成小额贷款营销被动。
贷款“新规”实施行以前，农村信用社的信贷管理模式历来就是凭一张借据进行贷款管理，因此贷款的发放和审批过程十分简便，这种粗放型的经营模式也曾经给农信社带来过巨大的风险。
2010年，自贷款“新规”出台实施行以后，贷款管理工作得到了进一步的规范，贷款的操作流程注重了规范性和政策性，与此同时贷款资料的收集和整理也变得繁杂，以致造成部分客户资料准备不充分，难以达到规范的要求，同时农商银行自身的办事效率较以前也有所降低，造成了与客户的关系不协调。
往往有个别信誉较好的个体工商户和手工作坊主因为手续繁杂，借款金额小，周转期短等原因，就走了民间借贷的通道。
由于客户对贷款“新规”不了解，造成了在“新规”执行的过程中对小额贷款营销的被动局面。
（二）农村经济主体发生了变化，供需市场不对称。
联产承包责任制后，农村基本是以“一家一户”为经济单元，但是近十年来，特别是实行土地流转后，农村的经济主体结构发生了很大的变化，加之一、二、三产业的融合发展，传统的以种养业为主的农户基本消失。
有的家庭主要收入来源是以外出务工的收入为主；有的农庭主要收入来源是以经商为主。
家庭种养农场，农民专业合作社、“公司+基地+农户”、“农民专业合作社+基地+农户”等新的经济主体构成了农村新的经济单元。
银行揽储活动方案简报
1.商业银行的揽储方式1一、高收益理财产品揽客按照一般规律，降息后银行理财产品收益率也会随之下降，但这两周以来，降息对理财产品的负面影响被股市的吸金浪潮所推迟，为了吸引资金，各家银行理财产品平均收益率维持在5%左右。
业内人士表示，股市走高令银行理财产品“逆市回暖”，但这有可能只是暂时现象，未来银行理财产品收益仍难以避免持续下行。
二、送礼揽储1、存款送冬菜光大银行建北路支行推出了“存款送冬菜”活动，只要新增3个月期限2000元的存款，就可获得一份三四斤的土豆或者苹果，每人最多可获赠30份礼品。
2、存款送黄金兴业银行推出了存一万元定期一年赠送小金吊坠，5万元定期赠送10斤大米，另每月赠送15颗鸡蛋等活动。
3、存款送鸡蛋、牛奶中信银行太原府西街支行，则正在进行存款1万元送鸡蛋，以及存款5万元至年底，送德国进口牛奶的活动。
4、送纸巾、挂面和花生油在平安银行青岛即墨支行，现在存款除了能享受利率上浮10%的优惠以外，还能获赠各式礼品，比如存款一万元赠送三包纸巾，存款十万元赠送几袋挂面和十斤花生油。
三、定存5万可换iPhone6:趁着苹果发布iPhone6之后一机难求的热潮，银行也借机打起了营销牌，有银行推出了最低29500元，存5年定期，就可以换购一部iPhone6手机的活动。
四、定存利率上浮提前支取按定期计利息：在某国有大行赤岗支行看到，理财大厅的显眼位置摆着一个小黑板，写着定期利率上浮10%，不过只针对5万元以上的客户。
除此之外，部分中小银行推出了智能存款：即定期存款提前取，也按定期利息计算收益，比如一年定期，在第九个月提前支取，银行会智能地将其收益计算为半年定期+3个月定期。
五、增发保本理财产品或提升收益率：月末存款偏离度的设置，使银行理财产品发生结构性调整。
短期内，银行保本型理财产品将更丰富，而为了吸引更多的人购买保本理财产品，收益率往上走的几率会更大。
六、推出各种借记卡、服务卡1、广州某本土银行表示，为稳定吸存，银行推出主题借记卡，如针对爱好运动一族推出体育卡，在广州多个体育场馆均能享受优惠。
银行季末存款督导简报范文
银行季末存款督导简报范文尊敬的领导：根据银行季末存款督导工作的要求，我们对本季度的存款情况进行了全面的调查和分析，现将调查结果和分析报告如下：本季度的存款业务各项指标相较上季度有了明显的提升，整体运行平稳。
总体存款规模相比上季度增长了5.2%，达到了2.5亿元，这主要得益于我们在推行存款产品方面的创新和宣传工作的加强。
各类存款产品的数量和种类也有所增加，对客户的吸引力进一步提升。
同时，我们加强了与客户的沟通和服务，注重提升存款产品的质量和适应性，使得公司的存款吸引力得到了进一步的提升。
然而，在季末存款督导过程中，我们也发现了一些问题。
首先，存款产品的宣传和推广还需要继续加强。
尽管我们在推行了新的存款产品，但是对客户的宣传工作还没有做到位。
我们需要进一步提高宣传的广度和深度，通过多种渠道，多种形式的方式进行宣传，提升我们存款业务的市场份额。
另外，存款业务的竞争也日益激烈，我们需要不断提高我们的服务质量和提供更多的附加值。
目前，我们的存款产品种类已经增加，但是在个别客户的特殊需求方面还有所欠缺。
我们可以考虑进一步细分市场，推出特定客户群体的存款产品，提升公司的竞争力。
此外，风险控制也是存款业务中需要重点关注的问题。
虽然在季末存款督导过程中没有发现明显的风险情况，但是我们需要保持警惕，建立完善的风险控制机制，避免可能出现的金融风险和不良资产。
综上所述，本季度存款业务取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们需要加强宣传推广工作，提升服务质量和附加值，建立完善的风险控制机制。
只有这样，我们才能进一步提升公司存款规模和市场份额，保持银行的良好声誉。
谢谢！存款督导小组日期：XXXX年X月X日。
[银行支行开门红工作通讯简报]银行支行开门红简报
![[银行支行开门红工作通讯简报]银行支行开门红简报](https://img.taocdn.com/s3/m/a8460212f08583d049649b6648d7c1c708a10b24.png)
[银行支行开门红工作通讯简报]银行支行开门红简报全力推进开门红，比学赶超氛围浓——长宁竹海农村商业银行梅硐支行开门红工作春节长假刚过，我们又投入紧张而有序的工作中了。
俗话说“一年之计在于春”。
我支行牢牢抓住一季度这一业务发展的黄金时期，以“高位求进，猛上台阶”为战略指导思想，以“立足三农、服务城乡、服务中小企业”为市场定位，以提高我支行存款聚集能力、信贷辐射能力、增盈获利能力和综合管理能力为发展目标，积极动员支行员工，以改革为契机，以发展为动力，夯实基础，稳健经营，不断加强各方面的建设，争取圆满完成总行下达的开门红各项任务指标。
同业比较找差距。
春节假期过后，总行下发了一月份当地同业的储蓄存款市场份额统计表。
表上的数据让我们很是吃惊：仅仅一月份一个月的时间，当地邮政储蓄存款增长额比我们的两倍还多。
我们涨了近600万，而别人却涨了1300多万。
数据表明，我们不仅市场份额落后，而且在增长幅度上也落后了。
看着数据，全支行上上下下都觉得压力挺大的。
随后，支行行长立即组织召开了工作会，认真分析了我们当前面临的形式，并查找我们落后的原因。
分析认为，我们落后的原因主要有以下几方面：一是营销工作中存在不足，二是宣传工作没有做到位，三是网点地理位置相对没有优势等。
在寻找差距的同时，我们积极谋求解决的办法，做到将责任落实到人，确保措施到位，收到实效。
吸取精华谋发展。
通过比较，我们看到了差距，也找出自己存在的不足。
同时也不得不承认，别人能有这么好的业绩，肯定有他的过人之处。
曾行长说过，我们要抓好对手的研究与客户的研究，只有这样，我们才有可能在竞争中取胜!在行领导的号召下，我支行员工积极从各方面了解邮政信息，包括大客户信息、各项存款数据，他们的存款营销策略等，大家各尽其能。
看到表格上数据，在感觉到压力之余，在行长的带领下，我们初步制定了一个追赶目标。
即用一年的时间，让存款余额与邮政持平；然后再用一年的时间，存款余额超过邮政。
银行工作简报--战酷暑鼓斗志个人存款再创新高
银行工作简报--战酷暑鼓斗志个人存款再创新高银行工作简报--战酷暑鼓斗志个人存款再创新高盐堂支行在面对存款淡季,个人存款出现下滑的不利形势下,该行全体以“开展优质文明服务”为契机,动员全体员工,克服困难和畏难情绪,在营销客户上发力,从而使个人存款保持快速增长,截止7月15日,该行个人存款余额达16009万元,比上月新增700万元,比年初增长4247万元,完成市分行下达全年计划的106%。
一、发扬团队精神,上下目标一致,抢市场,占先机。
为了使我行存款能有较大的突破,新的领导班子非常重视个人业务的发展,行长带领全行上下团结一致,群策群力,全身心投入到营销工作中,行领导放弃了一个个休息日,挑灯夜战,日夜奔波,先后营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几家代工单位,沉淀资金达到800余万元。
为了吸收存款,我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传,让客户首先对我们的产品有所了解,接受我们的产品,使用我们的产品,提高了我行的市场竞争能力。
二：坚持以客户为中心,行领导实行坐班制,实行窗口弹性服务。
业务快速发展,原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求,面对如此的柜面压力,在原有员工人数不变的基础上,行领导及时做出决策,对对私营业窗口实行弹性工作制,开办四个对外营业窗口,并且在营业大厅设立了低柜区,把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做,这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通,有助于我行的新产品向客户推介与营销,上半年我行代销基金产品销售总额达到2500万元。
前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理布局,才使柜面压力得到进一步缓解,每位员工都充分发挥了自己的所能,有充分的时间与客户进行沟通,在和客户的交流中,也就能了解到客户所想,客户所需,充分挖掘客户资源,做到得心应手、不慌不乱。
三、搭建高端客户服务渠道。
紧抓我们的vip客户,切实为客户提供差别化,个性化服务,即我们的客户经理首先根据客户的爱好,特点,为客户推荐最适合的产品,让客户感觉到我们服务,对vip客户坚持实行绿色通道,让客户彰显自己的尊贵身份。
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坚定信心，稳扎稳打
——支行稳存增存工作简报
支行在边贸形势的严冬和商业银行进驻的双重影响下，储蓄存款出现前所未有的严重下滑趋势，面对这样的不利形势，我行全体以“稳存增存”为中心，动员全体员工，克服困难和畏难情绪，以客户为基础，以产品为抓手，稳步实现储蓄存款的拉升工作。
一、发扬团队精神，上下目标一致。
为了使我行存款能有较大的突破，领导班子非常重视储蓄业务的发展，行长带领全行上下团结一致，群策群力，全身心投入到营销工作中。
支行为实现存款增长，全员营销，以网点为单位，主题营销将储蓄存款作为主要内容。
行领导及时制定了员工吸储考核办法，调动了全行员工的工作积极性，全员并肩作战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。
二、坚持以客户为中心，用产品锁住客户。
客户作为商业银行服务对象，是存款的主要来源，我行认真分析客户群体，并对客户进行分类。
针对定期存款客户，大力宣传我行推出的大额存单业务，通过与他行的定期存款利率的比较，以及我行大额存单业务提前支取部分计息方式较他行合理等优势，大力发展定期存款业务。
针对理财客户，向客户推荐季末到期理财产品，将客户资
金锁定，用产品留住客户。