企业对外投资与合作方式的路径

合集下载

"十二五"期间中国对外直接投资路径选择

"十二五"期间中国对外直接投资路径选择
1 4 4 . 4 6亿美元 , 占1 9 . 3 5 %; 金融业 6 0 . 7亿 美元 , 占 比为
自我 国“ 十五 ” 计 划提 出实施 企业 “ 走 出去” 战 略之 后, 我 国民营企业 的对外直接投 资迅速扩 大 , 其投 资成功 率也远远高于 国有企业 。虽 然到 目前为 止 , 我国对 外直 接投资 中从投资额来 看还是 国有 企业 比重 大 , 但 是从 对
[ 关键词 】对 外直接投 资; 路径选择 ; 十二 五时期 [ 中图分 类号 ]F 1 2 5

[ 文献标识码 ]B
[ 文章编号]2 0 9 5 — 3 2 8 3 ( 2 0 1 3 ) 0 2 — 0 0 4 2— 0 2
在中国对外直接 投资发 展初 期 , 企业 的对 外直接 投 资区域主要分布于港 澳地 区和发 展 中国家 , 随着我 国对 外直接投资的不断发展 , 投 资区域逐 渐 向发达 国家扩展 。 但主要 还是集 中在 亚洲 和拉丁 美洲 等收入 较低 的地 区。 截至 2 0 1 1 年底, 中 国在亚 洲 的对 外 直 接投 资 存 量达 到 3 0 3 4 . 3 5亿 美 元 ,占我 国 对 外 直 接 投 资 存 量 总 额 的

中国对外直接投 资的发 7 9年改革开放后 , 鼓励 本 国企业 进行 对外 直接投资 。在之后的 2 0年 间 , 我 国的对 外直接投资一直处于 起步 阶段 , 对外直 接投资 总量上 升 缓慢 , 并存在 一定 的波动 。直到 2 0 0 1年 我 国加入 WT O 之后 , 对外直接投资开始呈现快速发展态势 , 不论是投 资 规模还是投资区域等方面都不断扩大。
占比只有 0 . 9 5 %。 二、 “ 十二五” 时期我 国对外直接投资的主要制约 因素

我国企业对外投资和合作方式创新研究

我国企业对外投资和合作方式创新研究
跨 国 并 购 之所 以成 为 当 代 对 外 直 接 投
( 00 ) ) 0 6 3
资的主要 方式 ,与这一方式 自身的优 点密 切相 关 ,这从理论 到实践皆已被证 明。产 业组 织理论认 为通过跨国横向并购 ,可以 有效地 降低或消除行业壁垒。近年来随着 企业 自身实力的增强以及对并购方式的深 入认识 , 并购方 式逐渐被 国内企业所采用 。 而此次金融危机 为我国企 业的跨国投资奠 定 了 良好 的基 础 ,企 业应抓 住这一危机所 带来 的潜在机遇 ,通过 并购方式 以较低的
资相 比 ,我 国传 统 的对 外投 资 和 合 作 方 式
l 篓 藿 坦 襄
中一 直被较 多的采用 ,特别是针对发展中 国家市场 。当前我国产 业结构在 国际分工 中处于低端环 节 ,存在 着严重的结构性过 剩 ,工业 生产能 力的 利用率 只有 6 0%左
右 。 国 内产 业 结 构 的 不 合理 体 现 在 一 般 技
到 了快速发 展。从 上世纪 9 0年 代 中期 以 来 ,我 国 大 力 发 展 的 加 工 贸易 即是 以 比较 优 势原 理 参 与 到 产 品 内分 工 ,对 国 内经 济
业、 行业乃至整个产业 整体竞争 力的培育。
在 创 新 过 程 中 ,既 要遵 循 当 代 跨 国投 资 发 展 的规 律 ,借 鉴 发 达 国 家企 业 对 外 投 资 实 践 的成 功 经 验 ,又 必 须 结 合 国 内产 业 结 构 调 整 的要 求 以及 国 内企 业 发 展 现 状 ,基 于

步 发 展 的 需 要 , 也 是 我 国企 业 “ 走
出 去 ” 战 略 稳 步 实 施 的 重 要 内 容 。 本
文探 讨 了我 国企 业 对 外 投 资 和 合 作 方

招商引资深入对接实施方案

招商引资深入对接实施方案

招商引资深入对接实施方案一、背景分析随着市场经济的不断发展,招商引资成为了各地区经济发展的重要手段。

在当前经济形势下,各地都在积极推动招商引资工作,以促进地方经济的快速增长。

然而,由于市场竞争激烈,招商引资工作也面临着一系列挑战和困难。

因此,深入对接实施方案显得尤为重要。

二、对接实施方案1. 完善招商引资政策针对不同行业、不同类型企业的招商引资需求,及时完善并调整招商引资政策,使其更具吸引力和竞争力。

同时,要加大宣传力度,将政策优势充分展现,吸引更多的投资者。

2. 搭建招商平台建立统一的招商平台,整合资源,提供全方位的服务,为投资者提供便捷的招商信息和服务。

同时,要加强对接各类投资人,促进项目与资本的对接,实现优势互补,实现共赢。

3. 加强项目推介通过举办招商推介会、参加各类投资展会等形式,全方位展示招商引资项目的优势和潜力,吸引更多的投资者参与。

同时,要加强与投资机构的合作,提高项目的知名度和影响力。

4. 强化服务保障为投资者提供全方位的服务保障,包括项目前期咨询、中期管理、后期运营等全程服务,确保投资者的利益得到最大化的保障。

同时,要建立健全的投资者权益保护机制,提高投资者的信心和安全感。

5. 完善配套措施针对不同行业和项目的特点,完善相关的配套措施,提高项目的可持续发展能力。

同时,要加强政府部门之间的协作,形成合力,为招商引资工作提供更好的环境和条件。

三、实施路径1. 加强组织领导各级政府要高度重视招商引资工作,加强组织领导,形成合力,推动招商引资工作的深入开展。

同时,要建立健全的工作机制,确保各项工作有序推进。

2. 加大宣传力度通过多种渠道,加大对招商引资工作的宣传力度,提高社会各界对招商引资工作的关注度和认可度。

同时,要加强对外交流,吸引更多的国内外投资者的关注。

3. 完善政策措施各地区要根据自身实际情况,不断完善和调整招商引资政策,使其更具针对性和吸引力。

同时,要加强政策的宣传和解读工作,确保投资者对政策的理解和信心。

企业对外投资与合作方式的路径

企业对外投资与合作方式的路径

企业对外投资与合作方式的路径
企业对外投资与合作的方式可以分为以下几个路径:
1. 直接投资:企业直接投资于海外市场,包括设立全资子公司、合资合作企业、收购或参股海外企业等方式。

直接投资方式可以使企业更直接地掌握经营管理权,但也需要承担更大的风险和责任。

2. 联盟与合作:企业可以与海外企业或机构建立联盟或合作伙伴关系,共同开展投资或业务合作。

通过联盟与合作,企业可以分享资源、技术和市场渠道,减少风险和成本,提高竞争力。

3. 金融合作:企业可以通过金融合作方式进行对外投资,如与银行或金融机构合作融资、发行债券、开展股权众筹等方式。

金融合作可以提供企业所需的资金支持,降低资金压力。

4. 跨国并购:企业可以通过并购海外企业的方式进行对外投资。

通过并购,企业可以快速扩大规模、进入新的市场或获取新的技术与资源。

但并购也需要注意文化差异、法律风险等问题。

5. 研发与创新合作:企业可以与海外科研机构、大学或创新型企业合作进行技术研发和创新合作。

这种合作方式可以帮助企业获取外部技术与创新资源,提升自身的技术水平和创新能力。

6. 出口贸易与合作:企业可以通过出口贸易与合作方式拓展海外市场。

通过与海外买家或经销商合作,企业可以将产品或服务销售到国外市场,实现境外市场的渗透。

无论采取哪种路径,企业在对外投资与合作过程中需要注意市场调研、风险评估、合作合同的签署等环节,以降低风险并实现共赢。

不同的投资与合作方式适用于不同的企业和市场情况,企业需要结合自身实际情况和市场需求做出选择。

中国企业海外投资的路径选择

中国企业海外投资的路径选择

中国企业海外投资的路径选择随着中国经济的快速发展和对外开放的持续推进,中国企业开始积极参与海外投资。

海外投资有助于拓展市场、提升企业国际竞争力、获取资源和技术等诸多好处。

中国企业在海外投资过程中需要经历一系列的路径选择,这些选择涉及到投资目标的选择、投资方式的选择以及风险管理的选择等等。

本文将对中国企业海外投资的路径选择进行分析和探讨。

中国企业进行海外投资需要选择投资目标。

投资目标的选择对于投资的结果具有决定性的作用。

中国企业可以根据自身的发展战略和目标来选择投资方向。

一种常见的投资目标是发达国家市场。

中国企业可以通过在发达国家市场进行投资,借助其市场规模和消费能力来拓展自身的市场份额。

另一种投资目标是发展中国家市场。

中国企业可以通过在发展中国家市场进行投资,获得资源和技术的支持,提高自身的竞争力。

中国企业还可以选择投资目标为特定行业或特定项目,通过并购、合作等方式获取先进的技术和管理经验。

中国企业进行海外投资需要选择投资方式。

投资方式的选择决定了投资的方式和方式对企业的影响。

一种常见的投资方式是绿地投资。

绿地投资指的是中国企业在海外市场上新建工厂、设立分支机构等从零开始的投资活动。

绿地投资具有控制权高、市场适应性好等优势,但需要较长时间和较高的投资成本。

另一种投资方式是并购投资。

并购投资指的是中国企业通过购买海外企业的股权或资产来实现对其的控制。

并购投资具有快速进入市场、获取现有企业资源等优势,但需要较高的投资成本和风险。

中国企业还可以选择合作投资、项目投资等方式进行海外投资。

中国企业进行海外投资需要选择风险管理策略。

海外投资面临的风险包括政策风险、市场风险、信用风险等。

中国企业可以通过选择适当的风险管理策略来规避和应对风险。

一种常见的风险管理策略是多元化投资。

多元化投资指的是中国企业将投资分散到不同的国家、不同的行业、不同的项目中,以降低整体风险。

另一种风险管理策略是合规管理。

合规管理指的是中国企业在海外投资过程中遵守当地法律法规,加强合规培训和内部控制,降低法律风险。

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速,中国企业国际化经营已经成为当前发展的趋势之一。

国际化经营是企业在国际市场上开展业务活动的过程,包括对外贸易、对外投资、跨国合作等形式。

中国企业在国际化经营中所面临的挑战和机遇,需要通过制定合适的战略路径选择来应对和把握。

一、发展壮大自身实力中国企业要实现国际化经营,首先需要具备相应的实力和能力。

包括资金实力、技术实力、品牌实力、管理实力等。

只有在这些实力的基础上,企业才能在国际市场上立足,获取更多的机会和资源。

中国企业应该把发展壮大自身实力作为国际化经营的战略路径之一。

发展壮大自身实力需要企业在多个方面下功夫。

企业要加大技术研发投入,提升自身核心技术和创新能力;加强品牌建设,提升产品和服务的竞争力;优化管理机制,提升企业的管理水平和效率等。

只有不断提升自身实力,才能在国际市场上与其他国际大企业竞争,才能实现国际化经营的目标。

二、寻找适合企业发展的国际化路径中国企业在国际化经营中,可以选择多种不同的路径,比如对外贸易、跨国投资、并购重组、跨国合作等。

不同的企业可以根据自身情况和发展战略,选择适合自己的国际化路径。

在选择国际化路径时,企业需要考虑以下几个要素:2. 目标市场的特点:企业在选择国际化路径时,要考虑目标市场的特点和需求。

不同的市场有不同的商业环境和文化背景,企业必须根据实际情况选择适合的国际化路径。

3. 政策和法律环境:企业在国际化经营中,要考虑目标国家的政策和法律环境。

不同的国家有不同的政策和法律规定,企业要遵守当地的法律法规,选择适合的国际化经营路径。

四、构建全球化的商业网络中国企业在国际化经营中,要构建全球化的商业网络,通过建立跨国合作关系和打造全球化的供应链,实现全球资源的整合和优化。

通过构建全球化的商业网络,可以大大提升企业在国际市场上的竞争力和影响力。

中国企业可以与跨国公司合作,打造全球化的研发和生产基地;与国外的大型零售商进行合作,开拓国际市场等。

论中国企业“走出去”的五条基本路径

Liaoning Economy一、“劳务走出去”我国很早就实施了劳务走出去战略。

改革开放初期,我国组建了几家对外承包公司开展对外承包工程和劳务合作业务,1980年1月,国务院确定了扶持对外承包公司创业的方针。

此后,国家先后通过了《中华人民共和国对外贸易法》《对外劳务合作管理条例》《对外经济合作企业外派员工资管理办法》等法律法规。

我国的劳务输出取得了重大进展,1979年我国的劳务输出仅为2190人,1984年劳务输出人员数量上升至4.9975万,1995年迅速上升至26.43万,至2018年为99.7万。

根据商务部发布的信息,截至2018年12月底,我国累计对外劳务输出人员为1712万。

改革开放初期,我国的劳务输出主要集中在伊拉克、科威特等中东国家。

海湾战争结束后,劳务输出从中东向亚洲其他国家和地区转移,进入了香港、澳门、日本、韩国、新加坡和马来西亚等。

近年来,外派劳务人员在新加坡、韩国、日本、台湾、香港、澳门等国家和地区有了更好的发展。

随着“一带一路”倡议的推进,外派劳务也有了新的方向,路上丝绸之路与海上丝绸之路沿线国家和地区成为外派劳务人员的主要区域。

目前,我国劳务输出的范围已扩展至全球180多个国家和地区。

就劳务输出的企业来说,位居前列的有广东南粤人力资源公司、中远海运对外劳务合作公司、广东珠海国际公司、福建中福对外公司、江门市对外劳动服务有限公司、吉林省鸿跃人力公司等。

劳务输出的主要行业是制造业、建筑业、农林牧渔业、交通运输业和饮食服务业。

其中,建筑、纺织、渔工类劳务人员占外派劳务总数的一半以上。

二、“产品走出去”劳务输出后不久,我国企业也开启了产品走出去的历程。

最初的产品主要集中在劳动密集型产品。

1996年,我国出口商品排名前十位的是玩具、皮鞋、针织毛衫、衣箱盒柜、橡胶鞋、电脑、非针织女装、音频通讯产品、非针织男装、塑料制品。

除电脑和音频通讯具有一定科技含量外,我国商品总体上处于世界产业链的底端。

公司对外投资流程

公司对外投资流程1、项目搜集初步锁定范围为同行业,产品互补或市场互补,以华东、华中地区为主要扩张方向。

合作方式可以是联营、合营或控股。

对于科技研发型企业(有成型品或技术)的可以控股经营;进入成长期的同类制造业可以参股经营,重点利用项目公司的市场。

2、项目初步评估项目初步评估由公司技术、法律、财务和市场部人员进行初步评估论证。

3、尽职调查(法律、财务)项目初步评审通过后,集团公司投资部门对项目公司进行详细的法律、财务尽职调查。

对调查中发现的重大问题积极与合作方协商解决。

4、商务谈判项目尽调中发现的问题顺利解决后,合作双方高管层或实际控制人可以进行初次面谈,准备正式商务谈判。

谈判中关注点为资方的资金安全、回报率及投资后合作双方对公司的经营管理权、控制权。

5、投资入股(或增资扩股)商务谈判结束,资方出资,项目公司完成股权变更,改选董事会、监事会成员。

目前投资估值方式为市净率的1.5-2倍,市盈率为6-8倍。

6、投资后续管理控股类企业参照集团公司对子公司的各种管理制度执行;参股公司则由集团公司委派董事、监事及财务人员,外派人员定期向总部汇报工作。

参股公司的重大决策实行一票否决制(在投资协议及公司章程中约定),以保护集团公司利益。

7、退出机制1)类创投性质的投资(股权投资),可以在项目公司成功上市后退出;或与项目公司约定股权回购期限、回购价格,到期收回投资。

2)拟长期合作的项目,如项目公司业绩良好,成长性强,可考虑控股收购。

投资风险控制制度(重点为参股)公司对外投资的合作模式主要有控股、合营和联营。

控股风险较小,本制度重点关注合营、联营时的风险控制。

风险始终贯穿于整个投资过程,主要分布在投资设立、后续经营管理、投资退出三个阶段。

一、企业投资设立时的风险控制1、项目调研阶段的风险控制在项目的投资可行性分析过程中,要准确的表明项目值得投资的优势,同时也要将项目的各种风险一一分析并制定好防范的对策,这些风险包括行业风险、政策风险、资源风险、技术风险、市场风险、财务风险等等。

对外投资的政策规定与投资策略

对外投资的政策规定与投资策略一、对外投资的政策规定对外投资是指投资者从中国境内投资、收购或合作设立企业、购买实物资产或金融资产、提供融资担保等方式进行的境外投资活动。

如今,我国对外投资已成为国内企业开展国际化业务的重要途径,也是促进中国与世界各国的经贸交流和互利合作的重要纽带。

在这一过程中,我国政府逐渐形成了包括设立国有产业投资基金、推进“走出去”战略等在内的一系列对外投资政策。

1.国家层面中华人民共和国国务院规定了中国企业对外投资活动的相关政策,包括《商务部办公厅关于印发《企业对外投资管理办法》的通知》、《国务院关于印发境外投资管理有关事项的通知》等,这些规定坚持了“鼓励有序、有效、安全的对外投资”的原则,明确了对跨境投资的各项规定。

2.支持机制为了支持企业对外投资,在国家层面上设立了一系列实体机构。

其中包括国家外汇管理局、国家发展和改革委员会、中国证券监督管理委员会等各类机构,它们负责监管外汇管理、企业注册、证券投资等相关领域。

二、投资策略企业在对外投资时需要掌握一些基本投资策略,以避免因不慎而损失资金,为此我们列出以下投资策略建议:1. 明确战略规划企业进行对外投资前,必须明确战略规划,首先明确行业领域、战略目标和执行路径,以确保投资的可控性和合理性。

2. 提高尽职调查能力企业在进行对外投资前,必须提高尽职调查能力,对外团队必须有对本行业的深入研究理解,对将要投资对象必须进行全面深入调查。

3.建立综合考虑模型企业还需要建立综合考虑模型,应将基本的战略规划、尽职调查资料等因素纳入综合考虑模型之中,进行量化分析,以发现最优投资策略。

4.分散风险企业在进行对外投资时,还需分散投资风险,防止资产集中尤其是在同一地区或同一行业领域的情况。

5.亲友相信原则最后,企业在对外投资时,需要以亲友相信原则作为投资决策的前提,慎重选择合作伙伴,以降低投资风险。

结语:总之,对外投资是我国企业可持续发展的重要途径,同时也是促进国际合作和交流的重要方式。

中石油企业对外合作项目管理体系优化路径

中石油企业对外合作项目管理体系优化路径作者:任俊松等来源:《现代企业》2020年第12期当前,随着国际能源局势和地缘政治形势的不断变化及我国能源需求的持续高速增长,我国在未来相当长一段时间内将面临非常严峻的能源安全形势。

“一带一路”战略构想的提出为我们研究能源合作提供了新的视野和新的战略平台支撑。

“一带一路”沿线国家是我国能源海外进口的主要来源地,这一地区与中国能源合作的深入程度对于解决中国能源安全面临的现实风险和保障未来的巨大需求地位重要、意义特殊。

为此,本文将结合调研国内石油企业对外合作项目发现的问题,探讨石油企业如何根据公司存在的现实问题战略需要重新设计并重组管理流程。

规范化、高效有效管理对外合作项目,改变观念,使决策的程序更加的科学有效。

并使之密切围绕效益,不仅要看重长远的利益还要跟近期的目标统一起来,将年度的目标作为主线,进行中长期的战略管理,加强基础的管控,力争提高管理的水平,增加企业的效益。

一、相关基础理论1.流程优化理论。

BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组,最早由企业再造之父迈克尔·哈默于1990年率先提出,发表于《哈佛商业评论》,根据迈克尔·哈默的定义,流程再造就是“对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的(Dramatic)改善”。

该定义包含了四个关键词,即“流程”、“根本性”、“彻底性”、“显著性”。

①“流程”就是以从下订单到交货或提供服务的一连串作业活动为着眼点,跨越不同职能和部门的分界线,从整体流程、整体优化的角度来考虑与分析问题,识别流程中的增值和非增值业务活动,排除非增值活动,重新组合增值活动,优化作业过程,缩短交货周期。

②“根本性”就是要突破原有的思维方式,打破固有的管理规范,以回归零点的新观念和思考方式,对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑,避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去,以获得最优的目标流程设计。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

随着我国经济的快速发展和综合国力水平的不断提高,国内企业探索跨国投资的步伐逐步加快。

但是和当前以跨国并购为主流的对外直接投资相比,我国传统的对外投资和合作方式已经无法满足国内经济发展的要求,也制约着国内企业的做大和做强。

因此,当前创新对外投资和合作方式是我国企业国际化过程中不可或缺的一环,更是我国经济发展的迫切要求。

但是对外投资和合作方式的创新,必须有利于我国在更广范围和更深层次参与国际经济合作,促进我国企业、行业乃至整个产业整体竞争力的培育。

在创新过程中,既要遵循当代跨国投资发展的规律,借鉴发达国家企业对外投资实践的成功经验,又必须结合国内产业结构调整的要求以及国内企业发展现状,基于此,我国企业现阶段对外投资和合作方式的创新应着重从以下方面入手:对外投资和合作领域向国际分工框架中高附加值环节扩展从国际投资实践来看,投资流向遵循由第一产业向第二产业和第三产业转移、从低附加值产业向高附加值产业转移这一规律。

早期的投资大多是为了利用当地廉价的生产要素,因而诸如采掘业、种植业和技术含量低的制造业等资源、劳动密集型行业往往成为投资的对象。

其后随着技术进步和企业经营能力的提高等因素的影响,投资逐步转向诸如化工、电气机械和汽车等技术含量较高的制造业。

而服务业能在国民经济的各个环节产生良性效应、发挥积极作用,同时由于其投资普及面广、影响范围大,与制造业相比更能获得较高的投资收益,这都将进一步促使投资更多的流向第三产业。

投资在三次产业间的梯度转移这一规律实际上也反映了一国产业结构调整和优化升级的方向。

从当代国际分工的发展来看,分工已深入到产品内分工这一层次。

价值链、外包、代工、竞合关系等词汇反映的正是这一状况。

在产品内分工中,同一产品的生产过程被划分为不同的工序和环节,分散到多个国家和地区进行生产,进而形成在同一产品内基于不同工序和环节为对象的分工体系,这在很大程度上拓展了国际分工的广度和深度,使得相关部门和行业得到了快速发展。

从上世纪90年代中期以来,我国大力发展的加工贸易即是以比较优势原理参与到产品内分工,对国内经济发展起到了显著作用。

但当前国内加工贸易的发展亟待转型,以摆脱加工贸易层次低、处于产业价值链底端的尴尬局面。

当前,我国经济发展正处于结构调整和优化升级之际,经济总量的迅速增长对经济增长方式提出了新的要求,原有产业结构已越来越不能适用经济增长的新要求,即在产业结构上实现由资源、劳动密集型向资本、技术密集型的转变。

这就要求我国企业的对外投资活动也要遵循这一要求,在原有资源开发和劳动密集型产业直接投资的基础上,尽快跨越对外投资的各个阶段,最终实现在附加值较高的产业领域参与国际经济合作。

有针对性地选择对外投资和合作方式基于目前国内经济发展状况,我国应在继续发扬传统对外工程承包方式的基础上,把握当代以跨国并购为主的对外投资发展方向,积极推动国内企业以更多样化的投资方式参与到国际经济合作之中。

跨国并购之所以成为当代对外直接投资的主要方式,与这一方式自身的优点密切相关,这从理论到实践皆已被证明。

产业组织理论认为通过跨国横向并购,可以有效地降低或消除行业壁垒。

近年来随着企业自身实力的增强以及对并购方式的深入认识,并购方式逐渐被国内企业所采用。

而此次金融危机为我国企业的跨国投资奠定了良好的基础,企业应抓住这一危机所带来的潜在机特别是向产业更为深入的进入全球价值链,通过并购方式以较低的成本进入发达国家市场,遇,价值链上端拓展。

通过这种学习型投资,不断加强企业技术积累的速度和效果,增强其所有权优势,进而有利于其后期的竞争策略投资(冼国明与杨锐,1998)。

新建的方式在我国企业对外投资活动中一直被较多的采用,特别是针对发展中国家市场。

当前我国产业结构在国际分工中处于低端环节,存在着严重的结构性过剩,工业生产能力的利用率只有60%左右。

国内产业结构的不合理体现在一般技术含量的产业重复建设现象严重,而高新技术产业的发展明显不足。

在发展中国家,我国企业应进一步开展以新建方式为主的投资活动,转移国内的过剩产业,将国内有限资源投资于具备竞争优势的产业,进而促进我国产业结构的不断优化和升级。

组建大中小企业联合的企业集团进行对外投资改革开放以来,我国对外投资规模不断扩大。

但相对于境内利用外资而言,对外投资的发展不尽人意。

这在很大程度上与国内投资主体不成熟、企业缺乏较强的国际竞争力密切相关。

此外,从产权制度角度分析,现行的企业制度也在很大程度上制约着企业的跨国投资活动,加快企业制度改革以使我国企业在运行机制上能够与市场经济迅速接轨,对于促进企业的对外投资至关重要。

针对国内企业目前对外投资现状,应重新构建对外投资的主体,加快大中小企业的联合重组,建立对外投资的“联合舰队”,形成多个具有较强自主创新能力和国际竞争力的特大型企业集团。

为此,可以学习和采用日本综合商社模式。

从日本企业的跨国化进程来看,综合商社这一模式的运用对于日本经济国际化的发展起到非常重要的作用。

从我国经济发展现状看,国内大多数企业的国际竞争力较差,缺乏在国际上产生扩散效应的优势产业,综合商社这种模式比较符合我国现阶段对外投资的实际需要。

通过综合商社模式的运用,改变以往对外投资活动中的小规模、分散化的局面,形成集团化、多功能、综合型的投资,以此作为我国跨国投资的主体,在与其他国家跨国公司抗衡的过程中进一步发展壮大。

此外,组建银行和企业相结合的银企财团进军国际市场是非常必要的。

总结国际经验,跨国投资走向成熟并向高级阶段发展的重要标志是产业资本和金融资本的联合和渗透。

跨国银行及其银企财团的建立不仅可以为跨国企业提供信贷支持,而且也为其提供资金支持、信息咨询、风险管理等多方面的服务。

因此应组建以银行等金融机构为核心,以大中小企业的联合体为主体,以贸易为纽带,集多种功能为一体的巨型、综合企业集团。

通过银行业的国际化发展推动企业的跨国投资,通过企业和金融机构的股权渗透,使金融业和企业相辅相成、协同发展,实现产业与金融资本的融合。

积极参与国际投资协调以推进对外投资环境的建设和改善近年来随着国际投资活动的日益扩大,各国之间基于投资的利益冲突时有发生,这在很大程度上阻碍了国际直接投资的健康发展,客观上要求进行有效的国际投资协调,以保护投资活动各方的权利和利益并协调彼此之间的关系。

但从目前的状况来看,与以WTO为核心的国际贸易体制和以IMF为核心的国际金融体制相比,现今以国际投资为中心的国际性协调机制的建设明显滞后。

现存的与国际投资有关的各种制度安排由于缺乏一致性、连贯性、综合性和权威性,而未被国际社会普遍接受,难以对当前不断扩大的国际投资活动进行有效协调和规范。

因此,制定一套全面的、具有法律约束力的多边投资协定以创建一个稳定的、可预见的和透明的国际投资环境已日显其迫切性和必要性。

.我国作为全球主要的外商直接投资目的地和主要的新兴对外直接投资国,理应加强与各国之间的投资协调活动、积极主动地参与制定国际投资规则和标准。

因为从本质上讲,国际投资协调不过是参与各方为分享世界经济利益而进行的活动,其最终结果通常是各方在利益方面的相互妥协,而未参与国的利益在规则中难以得到充分体现。

所以我国政府应积极推动和参与有关投资议题的多双边层次的国际协定的缔结,不断推进和实现我国企业跨国投资外部环境的改善。

总之,开展和参与国际投资协调对国内企业的跨国投资活动具有重要的意义。

一方面,它有利于保障我国投资者、投资企业以及我国的合法权利和利益,可以促进我国企业跨国投资活动的稳步、快速和健康发展;另一方面,有利于解决我国投资企业和东道国之间可能发生的矛盾和利益冲突。

虽然世界上多数国家对外资的进入都持欢迎的态度,但在涉及到各方利益的时候总是会产生矛盾和冲突,这需要由双边的投资协定加以规范和解决。

此外,由于各国之间在国内政策上存在差异,这反映在国际投资政策上必然有所不同,而通过持续不断的国际投资协调和谈判则有利于这一差距的缩小,进而促进统一的国际投资规则的形成,最终形成一套在国际上被广泛认可和接受的国际投资规则。

建立境外工业园区以构建对外投资平台工业园区是发展区域工业的重要载体。

在境外建立工业园区就是以国内园区的成功经验和国外园区的先进理念为基础,集聚国内大中小企业的对外投资活动,在实施“走出去”战略时将整个或大部分产业链转移到国外,形成较为完整的产业链。

在境外建立工业园区,能够聚集各种相关或相似的产业集群,产生规模效益和外部经济,形成所谓的产业中心。

处于产业中心的企业可以通过缩短供给链等获得额外的经济收益,降低生产成本和交易成本,从而吸引更多的企业向产业中心聚集。

随着中心规模的扩大,其集聚能力也将越强,进而进入良性循环,进一步带动和扩大国内企业的对外投资活动。

在境外工业园区内投资有利于维护投资企业自身的利益,避免境内企业在境外的恶意竞争。

在园区内,企业在外部经济、集体效率和优胜劣汰的自然选择机制作用下,形成强大的竞争力。

同时基于人文历史或者专业化市场等因素而形成的区域品牌,将是园区内企业可以共享的无形资源。

总之,在工业园区内聚集了相同的、相近的或相关的社会文化背景、共同的价值观念的企业家集群,有利于园区内企业之间的密切合作,构筑低成本的经济运行环境。

不但能够提高企业的竞争能力,而且也带动更多的企业走出去。

“走出去”的企业通过进驻工业园区,不但可以享受到政策上的优惠,而且还可以实现资源、生产要素的共享,更加有利于实现资源的合理配置,从而带动更多的企业走出国门。

可见,境外工业园区的模式,能够解决国内企业在跨国投资活动中所面临的区位选择和产业选择的难题。

特别在金融危机所带来的贸易保护主义升温的背景下,通过境外工业园区的模式展开跨国投资,不仅有利于减少我国的对外贸易摩擦,也能够更好的贯彻和实施国家的“走出去”发展战略,促进有比较优势的各类企业参与国际经济技术合作和竞争中。

积极探索对外投资的有效路径,创新对外投资和合作方式,不仅有重大的理论意义,而且对我国“走出去”战略的实施具有现实指导意义。

综上所述,在新一轮的国际产业转移推进中,在全球金融危机导致国际资本流速减缓的背景下,应发挥我国资本要素相对丰裕的优势,积极通过合理的投资方式投资于发达国家的高新技术产业,或是产品内分工价值链的中上游环节;在境内将那些在我国国内产能过剩的产业,遵循国际产业转移规律,继续承接发达国家产业转移的同时,或是在国内已经发展成熟并具有较强国际竞争力的产业向非洲或拉美地区转移,将有利于实现国内产业结构的调整和优化,促进经济的整体良性发展。

相关文档
最新文档