智慧物流供应链金融服务方案
智慧物流金融平台综合解决方案
技术发展方向
大数据与人工智能技术
通过运用大数据和人工智能技术，实现更加精准的预测和决策，提高平台运营效率。
拓展业务领域
在巩固现有服务的基础上，进一步拓展业务领域，将智慧物流金融平台打造成为一站式综合服务平台。
未来计划
加强产学研合作
与高校和研究机构加强合作，共同研发新技术、新应用，推动智慧物流金融平台的持续创新。
国家对智慧物流和金融科技行业的支持力度不断加大，为智慧物流金融平台提供了良好的发展环境。
市场前景
01
物流行业快速发展
随着电子商务的繁荣和制造业的转型升级，物流行业正在快速发展，对智慧物流金融平台的需求不断增长。
02
金融创新推动市场进步
互联网金融的兴起推动了金融行业的创新，为智慧物流金融平台提供了更多的发展机遇。
拓展合作生态
03
平台积极与各类金融机构、物流企业等合作，构建开放、共享的合作生态，共同推动物流金融服务的创新与发展。
平台架构及功能
02
总体架构
功能模块
智慧物流金融平台包括物流管理模块，实现物流信息的实时采集、存储、查询和可视化。
物流管理模块
金融服务模块
风险管理模块
综合管理模块
平台提供多种金融服务，如订单融资、运输融资、仓储融资等，满足物流企业不同阶段的融资需求。
供应链金融场景
智慧物流金融平台可应用于物流分拣配送场景，实现快速、准确、高效的物流操作，提高客户满意度。
物流分拣配送场景
智慧物流金融平台可应用于仓储管理场景，实现库存商品的全面智能化管理，提高仓储运营效率。
仓储管理场景
应用场景
智慧物流金融平台可针对物流行业特点，创新金融服务模式，满足企业多样化的资金需求。
智慧物流与供应链优化项目实施方案
智慧物流与供应链优化项目实施方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 物流行业现状 (3)2.2 智慧物流发展趋势 (4)2.3 行业竞争分析 (4)第三章：技术方案 (5)3.1 智慧物流系统架构 (5)3.2 关键技术选型 (5)3.3 系统集成与兼容性 (5)第四章：供应链优化策略 (6)4.1 采购管理优化 (6)4.2 生产管理优化 (6)4.3 库存管理优化 (7)第五章：项目管理与实施 (7)5.1 项目组织结构 (7)5.2 项目实施流程 (8)5.3 项目进度控制 (8)第六章：投资预算与经济效益 (8)6.1 投资预算编制 (8)6.1.1 预算编制原则 (8)6.1.2 投资预算内容 (9)6.2 经济效益分析 (9)6.2.1 直接经济效益 (9)6.2.2 间接经济效益 (9)6.3 投资回报期预测 (9)第七章：风险识别与应对 (9)7.1 项目风险识别 (9)7.2 风险评估与分级 (10)7.3 风险应对措施 (10)第八章：人力资源与培训 (11)8.1 人力资源配置 (11)8.1.1 人力资源规划 (11)8.1.2 人员招聘与选拔 (11)8.1.3 人员培训与晋升 (12)8.2 培训计划制定 (12)8.2.1 培训需求分析 (12)8.2.2 培训方式与方法 (12)8.2.3 培训计划实施 (12)8.3 培训效果评估 (12)8.3.1 评估指标体系 (12)8.3.2 评估方法 (12)8.3.3 评估结果应用 (13)第九章：项目验收与运维 (13)9.1 项目验收标准 (13)9.1.1 验收依据 (13)9.1.2 验收内容 (13)9.1.3 验收流程 (13)9.2 运维管理策略 (13)9.2.1 运维组织架构 (13)9.2.2 运维管理制度 (14)9.2.3 运维资源配置 (14)9.3 持续改进与优化 (14)9.3.1 数据分析 (14)9.3.2 问题整改 (14)9.3.3 创新与改进 (14)第十章：总结与展望 (15)10.1 项目实施总结 (15)10.2 项目成果评价 (15)10.3 未来发展趋势展望 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，物流与供应链行业正面临着前所未有的变革。
智慧供应链环境下供应链金融创新解决方案
智慧供应链环境下供应链金融创新解决方案第1章智慧供应链金融概述 (3)1.1 智慧供应链发展背景 (3)1.2 供应链金融的内涵与外延 (4)1.3 智慧供应链金融的发展趋势 (4)第2章供应链金融主体与参与者 (4)2.1 核心企业的作用与职责 (4)2.2 银行与金融机构的转型与创新 (5)2.3 第三方供应链金融服务商的崛起 (5)第3章金融科技创新与应用 (5)3.1 区块链技术在供应链金融中的应用 (5)3.1.1 区块链技术概述 (5)3.1.2 区块链技术在供应链金融中的应用场景 (6)3.2 人工智能与大数据分析 (6)3.2.1 人工智能与大数据技术概述 (6)3.2.2 人工智能与大数据在供应链金融中的应用场景 (6)3.3 云计算与物联网技术的融合 (6)3.3.1 云计算与物联网技术概述 (6)3.3.2 云计算与物联网在供应链金融中的应用场景 (6)第4章供应链金融产品创新 (7)4.1 贸易融资类产品创新 (7)4.1.1 数字化订单融资 (7)4.1.2 票据融资创新 (7)4.1.3 应收账款融资创新 (7)4.2 信用保险类产品创新 (7)4.2.1 供应链信用保险 (7)4.2.2 货运保险创新 (7)4.2.3 跨境信用保险 (7)4.3 金融衍生品类产品创新 (7)4.3.1 商品期货及期权 (7)4.3.2 利率互换及汇率衍生品 (8)4.3.3 信用衍生品 (8)4.3.4 跨境金融衍生品 (8)第5章供应链金融风险管理与控制 (8)5.1 供应链金融风险识别 (8)5.1.1 贸易背景真实性风险 (8)5.1.2 资金流动性风险 (8)5.1.3 法律法规风险 (8)5.1.4 信息安全风险 (8)5.2 风险评估与度量方法 (8)5.2.2 定量评估方法 (9)5.2.3 智能评估方法 (9)5.3 风险防范与控制策略 (9)5.3.1 强化贸易背景审查 (9)5.3.2 提高资金流动性管理 (9)5.3.3 完善法律法规体系 (9)5.3.4 加强信息安全防护 (9)5.3.5 创新金融产品与服务 (10)5.3.6 建立健全风险管理体系 (10)第6章智慧供应链金融监管政策与合规 (10)6.1 监管政策对供应链金融的影响 (10)6.1.1 监管政策背景分析 (10)6.1.2 监管政策对供应链金融业务的影响 (10)6.1.3 监管政策在推动供应链金融创新中的作用 (10)6.2 合规风险管理与实践 (10)6.2.1 合规风险识别与评估 (10)6.2.2 合规风险管理体系构建 (10)6.2.3 合规风险管理策略与措施 (10)6.2.4 合规风险管理实践案例解析 (10)6.3 监管科技在供应链金融中的应用 (10)6.3.1 监管科技的发展及其在供应链金融中的作用 (10)6.3.2 监管科技在供应链金融监管中的应用场景 (10)6.3.3 监管科技在合规风险管理中的价值体现 (10)6.3.4 监管科技在供应链金融创新中的挑战与应对策略 (10)第7章供应链金融服务平台建设 (10)7.1 服务平台的架构与功能设计 (10)7.1.1 平台架构概述 (10)7.1.2 功能模块设计 (11)7.2 金融科技赋能供应链金融服务 (11)7.2.1 区块链技术在供应链金融中的应用 (11)7.2.2 人工智能在供应链金融中的应用 (11)7.2.3 云计算在供应链金融中的应用 (11)7.3 服务平台运营与优化策略 (11)7.3.1 政策法规与合规管理 (11)7.3.2 合作伙伴关系建设 (11)7.3.3 风险管理策略 (12)7.3.4 服务优化与迭代 (12)7.3.5 人才培养与团队建设 (12)第8章跨境供应链金融创新 (12)8.1 跨境供应链金融业务模式 (12)8.1.1 跨境供应链金融概述 (12)8.1.2 跨境供应链金融业务模式分类 (12)8.1.3 跨境供应链金融业务模式创新 (12)8.2.1 跨境支付与结算现状分析 (12)8.2.2 跨境支付与结算技术创新 (12)8.2.3 跨境支付与结算模式创新 (12)8.3 跨境风险管理及合规 (13)8.3.1 跨境供应链金融风险分析 (13)8.3.2 跨境供应链金融风险管理体系构建 (13)8.3.3 跨境合规管理 (13)第9章供应链金融与实体经济融合发展 (13)9.1 供应链金融支持实体经济的路径 (13)9.1.1 供应链金融概述 (13)9.1.2 供应链金融与实体经济的关系 (13)9.1.3 供应链金融支持实体经济的路径 (13)9.2 产融协同与产业升级 (13)9.2.1 产融协同的发展趋势 (13)9.2.2 产融协同在供应链金融中的应用 (13)9.2.3 产融协同促进产业升级的案例分析 (14)9.3 案例分析：供应链金融助力产业发展 (14)9.3.1 案例背景 (14)9.3.2 供应链金融解决方案 (14)9.3.3 供应链金融对产业发展的推动作用 (14)第10章供应链金融的未来展望 (14)10.1 创新技术在供应链金融中的应用前景 (14)10.1.1 区块链技术的应用 (14)10.1.2 人工智能与大数据的应用 (14)10.2 绿色供应链金融发展趋势 (14)10.2.1 绿色金融政策支持 (14)10.2.2 绿色供应链金融产品创新 (15)10.3 供应链金融国际化与合作展望 (15)10.3.1 跨境供应链金融发展 (15)10.3.2 国际合作与交流 (15)第1章智慧供应链金融概述1.1 智慧供应链发展背景全球经济一体化的深入发展，企业间的竞争日益激烈，供应链管理作为企业核心竞争力之一，逐渐受到广泛关注。
物流行业供应链金融服务与创新方案
物流行业供应链金融服务与创新方案在当今全球化和数字化的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，其作用日益凸显。
然而，物流企业在运营过程中常常面临资金周转不畅、融资困难等问题，这在一定程度上限制了行业的发展。
供应链金融作为一种创新的金融服务模式，为物流行业提供了新的融资渠道和解决方案。
一、物流行业供应链金融服务的现状当前，物流行业的供应链金融服务主要包括应收账款融资、存货质押融资和预付款融资等模式。
应收账款融资是指物流企业将其对上下游企业的应收账款转让给金融机构，以获取资金。
存货质押融资则是物流企业以其库存货物作为质押物，向金融机构申请贷款。
预付款融资则是针对物流企业在采购环节的资金需求，由金融机构提前支付货款。
然而，现有的供应链金融服务在物流行业的应用仍存在一些问题。
首先，信息不对称是一个突出问题。
物流企业、供应商、采购商和金融机构之间的信息难以实现实时、准确的共享，导致金融机构难以全面评估风险。
其次，物流行业的中小企业由于缺乏足够的抵押物和信用记录，往往难以获得金融机构的支持。
此外，供应链金融服务的流程繁琐、效率低下，也增加了物流企业的融资成本和时间成本。
二、物流行业供应链金融服务的创新方案为了解决上述问题，我们提出以下创新方案：1、建立大数据信用评估体系利用大数据技术，整合物流企业的交易数据、物流信息、财务数据等多维度数据，建立全面、准确的信用评估模型。
通过对这些数据的分析，金融机构可以更客观地评估物流企业的信用状况，降低信用风险，为更多中小企业提供融资支持。
2、区块链技术的应用引入区块链技术，实现供应链上信息的不可篡改和可追溯性。
物流企业、供应商、采购商和金融机构可以在区块链平台上共享交易信息，确保信息的真实性和透明度。
同时，智能合约的应用可以实现自动化的贷款审批和放款流程，提高融资效率，降低操作风险。
3、供应链金融平台的搭建建立专门的物流行业供应链金融平台，整合各方资源，提供一站式的金融服务。
供应链金融服务方案最新2篇
供应链金融服务方案最新2篇供应链金融服务方案篇一您可能遇到的问题或需求●采购环节：融资能力较弱，采购资金不足；运输、仓储中存货占用大量资金；定金、全额付款占用大量资金；●生产环节：半成品、产成品占用大量资金；●销售环节：提高买方现金付款能力，扩大产品销售；加快应收账款周转，提高变现能力；提高收付结算效率。
……我们可以为您提供的服务我们拥有专业化的团队和丰富的市场经验，致力于为产业链中核心企业的上游供应商、下游经销商和终端用户提供全方位的融资、结算、风险管理等综合性金融服务，主要方案包括：●经销商服务：保兑仓、厂商银、动产质押●供应商服务：银票保贴、商票保贴、**保理、**信用证、动产质押●终端用户服务：法人按揭、个人按揭、应收租金保理、买方信贷……我们产品的特点及优势我行的供应链产品以核心企业为出发点，一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的。
竞争能力。
供应链金融使得整条供应链形成一个闭环循环往复的模式，实现了“物流”、“资金流”、“信息流”的完美结合，降低了整条供应链的成本和风险。
我行供应链金融的优势：●健全的网络布局：我行拥有辐射全国、面向**的机构和网络；●丰富的客户资源：我行拥有行业分布广泛且富有价值的核心企业及上下游中小企业客户群；●创新的产品体系：我行产品覆盖供应链所有环节，并根据客户个性化需求快速创新产品和服务；●综合化的服务方案：我行供应链金融与现金管理、投资银行紧密结合，提供一站式综合金融解决方案；●较强的总行协调能力：在总行的**协调下，全国交行分支机构为供应链上的客户群体提供**、标准的金融服务。
我们可以帮助您达成的目标●成为核心企业稳定的上下游合作伙伴●融资能力有效增强，融资成本得以降低●实现担保方式的灵活多样●扩大产品销售，提高现金销售比例●加快应收账款周转，增强变现能力●提高供应链运转效率，降低供应链成本●提高收付结算效率您办理业务所需条件及材料根据您的企业所属的行业特点及不同需求，由我们为您度身定制个性化服务方案，达成方案共识后，签订供应链业务合作协议及相关业务合同。
供应链金融系统方案
供应链金融系统方案第1篇供应链金融系统方案一、方案背景随着全球经济一体化的发展，供应链在企业经营中的地位日益突出。
供应链金融作为一种创新的金融服务模式，能有效解决供应链上下游企业的融资难题，提高资金使用效率，降低融资成本，促进供应链协同发展。
本方案旨在为某企业提供一套合法合规的供应链金融系统方案，助力企业实现稳健发展。
二、方案目标1. 提高融资效率：简化融资流程，实现线上申请、审批、放款，缩短融资周期，降低融资成本。
2. 加强风险管理：建立完善的信用评估体系，实现对企业信用状况的实时监控，降低信贷风险。
3. 促进供应链协同：通过金融科技手段，实现供应链上下游企业信息共享，促进业务协同，提高供应链整体竞争力。
4. 合法合规：确保供应链金融业务符合国家法律法规要求，防范合规风险。
三、方案内容1. 系统架构（1）核心系统：负责处理供应链金融业务的核心功能，包括融资申请、审批、放款、还款等。
（2）外围系统：包括企业信息管理系统、信用评估系统、风险监测系统等，为核心系统提供数据支持。
（3）第三方服务：引入第三方支付、担保、保理等服务，丰富供应链金融产品，提高融资效率。
2. 业务流程（1）注册登录：企业用户在供应链金融系统进行注册，提交企业基本信息，完成实名认证。
（2）融资申请：企业用户根据实际融资需求，在线提交融资申请，上传相关资料。
（3）信用评估：系统自动调用企业信息管理系统、信用评估系统，对企业信用状况进行评估。
（4）审批放款：根据信用评估结果，银行或金融机构进行审批，决定是否放款。
（5）融资使用：企业用户在规定期限内使用融资资金，用于生产经营。
（6）还款：企业用户在约定期限内，通过供应链金融系统进行还款。
3. 风险管理（1）信用风险管理：建立完善的信用评估体系，对企业信用状况进行实时监控，降低信贷风险。
（2）操作风险管理：通过系统权限管理、操作日志审计等手段，防范内部操作风险。
（3）合规风险管理：确保供应链金融业务符合国家法律法规要求，防范合规风险。
智慧物流金融平台综合解决方案
接口规范
风险评估
平台可能涉及到与其他系统的接口交互，因 此需要制定接口规范，明确接口协议、数据 格式、调用方式等方面的要求。
针对可能存在的风险和隐患，需进行全面的 风险评估，并制定相应的风险应对措施，保 障平台的稳定性和可靠性。
06
平台前景展望及未来计划
市场前景
物流行业快速发展
随着电子商务的繁荣和智能化技术的广泛应用，物流行业正在快 速发展，这为智慧物流金融平台提供了广阔的市场空间。
为确保用户能够顺利使 用平台，需提供相应的 培训和支持服务，包括 操作手册、故障处理等 。
注意事项
系统安全
数据规范
平台涉及到客户的敏感信息和业务数据，因 此需要加强系统安全防护，包括访问控制、 数据加密、漏洞修复等。
为保证数据的准确性和一致性，需制定严格 的数据规范，明确数据格式、数据命名、数 据存储等方面的要求。
技术创新
01
大数据技术
平台运用大数据技术对物流行业的数据进行采集、分析和挖掘，帮助
金融机构全面了解借款人的信用状况。
02
人工智能技术
平台采用人工智能技术实现智能化的风险评估和管理，提高了融资服
务的安全性和效率。
03
区块链技术
平台运用区块链技术实现物流金融交易的安全、透明和可追溯，增加
了金融机构对物流行业的信任度。
智慧物流金融平台综合解决方案
xx年xx月xx日
contents
目录
• 平台概述 • 平台架构及功能 • 平台应用场景及效果 • 平台优势及创新点 • 平台部署及实施 • 平台前景展望及未来计划
01
平台概述
平台简介
智慧物流金融平台是依托大数据、人工智能等技术手段，整 合物流、金融、互联网等多方资源而构建的综合性服务平台 。
智慧物流金融平台综合解决方案
04
安全事件处置
建立健全的安全事件处置机制， 及时发现和处理安全事件，降低
安全风险。
服务质量管理
服务标准制定
制定明确的服务标准和流程，确保服务质量 和效率。
服务改进与优化
根据服务质量监控结果，不断改进和优化服 务流程，提高服务质量和客户满意度。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，对服务过程进行实 时监控和评估。
通过智能化管理和数据分析， 优化物流运作流程，提高物流 效率。
促进产业升级
推动物流行业向智能化、数据 化、网络化方向升级，提升整
个产业的竞争力和价值。
智慧物流金融平台的发展趋势
平台化发展
数据驱动
智慧物流金融平台将进一步整合资源，形 成更加完善的生态系统，提供更加全面的 服务。
数据将成为智慧物流金融平台的核心资源 ，通过大数据分析，实现更加精准的决策 和预测。
区块链技术
交易透明性
区块链技术确保所有物流金融交易的透明性，所有参与者都可以查看 交易记录。
数据不可篡改性
区块链技术的加密算法确保数据的安全性和不可篡改性，保证交易的 真实性和可信度。
去中心化
区块链技术采用去中心化架构，没有中心化的第三方机构控制或干预 交易，提高了交易的自主性和安全性。
自动化执行
智能化服务
跨界融合
智慧物流金融平台将进一步拓展智能化服 务，如智能风控、智能投顾等，提升服务 质量和效率。
智慧物流金融平台将与更多产业领域进行 跨界融合，拓展业务范围和服务对象，实 现更加广泛的价值创造。
02
智慧物流金融平台的核心技术
大数据技术
数据采集
利用大数据技术，实现对海量物流数 据的实时采集、整合和清洗，为后续 的数据分析提供基础。
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石油公司
• 发展机遇 • 运营模式 • 盈利模式 • 风控管理 • 融资方案
盈利模式
P2P平台
银行
基金···
本金+1.5%-2%利息 结算周期60天
物流公司、车 队
资金平台
12%-15% 年化利息
新云联合
利润点：资金利率差：3%-9%，年化收益
3%-5%油品折扣
燃油折扣差：3%-5%，60天，年化收益 18%-30%
·首华财经，建立与山东联通、电信合作多款业务产品，其中与中国联通总部签署的3G 车联网项目目前还在运营，在职期间年创收超过3000万 ·熊猫点点，引入国内知名投资机构250万美金投资，并与中国银行、交通银行、中国银 联在内的国内合作 ·华阳信通，资方包括：上海中路、同创伟业等国内知名风投机构，与中国银联商务建立 战略合作，首创签购单扫描二维码，打通商户、银联后台，实现商户收单与客户营销打 通的非金融增值平台，同时获取持卡人消费数据进行大数据营销账款抵押 非现金授信、循环授信
IT系统监控
·车辆所有权抵押包括： 1、拖车车头 2、半挂、车架市场价8-10万， 不可贷款，产权较清晰 3、车辆进港许可证，市场价8万 左右
·应收账款抵押
·通过加油卡，非现金循环授信， 保证资金安全性，不可变现
·与物流公司ERP系统对接，获取 订单号，车辆、结算信息等数据 ·与石油公司卡管理系统对接， 实时监控加油卡使用、资金等信 息，实现定点使用、绑定车号
❖ 物流运输行业运营成本高，融资难 ▪ 物流行业供应链金融发展落后
行业价值链分析：基于暴利的微利行业
货主
第三物流
上游：货源企业 货主：数以千万计 的制造业货主、商 贸货主等； 3PL：第三方物流， 大货主的物流业务 总包商，在货运市 场也体现为货源；
中介
运输公司
中游：运作层 中介：数以百万计 的货运部和黄牛， 将货运车辆中介给 货源方和专线，挣 取司机的信息费 运输公司：数以十 万计的承运商，中 小企业为主，雇佣 个体车辆完成货运 业务；
❖ 交易和管理手段都很原始，效率低下，缺少信用机制，服 务商难以扩展网络和服务规模 ▪ 货主为找不到合格的承运人发愁，运输服务商却难以 提高效率和扩展规模 ▪ 司机为返程货源发愁 ▪ 货运过程不透明，信用机制欠缺，交易及服务过程复 杂而凌乱
❖ 物流行业存在巨大的整合契机，信息平台是整合基础 ▪ 以信息平台为基础对货源、运输服务商资源以及卡车 资源进行聚合，将形成巨大的信息平台服务机会 ▪ 以信息技术及互联网服务为基础的优化运输网络
核心团队
Ahsun，32岁，合伙人，VP，主管产品&运营 深圳大学软件工程硕士，10年工作经验，8年技术与运营团队管理经验
主要工作经历： 2004-2010年，香港LOBO，历任软件工程师、技术部主管、技术部经理 2010-2012年，华为，互联网业务部，天天浏览器发起人，任合作&产品总监 2012-2013年，华为，终端云业务部，华为开发者联盟，任合作&产品总监 2013-今，腾讯，SNG-BG，创意相机，产品与运营负责人，14年4月主力负责新 项目，QQ群-游戏群。
• 发展机遇 • 运营模式 • 盈利模式 • 风控管理 • 融资方案
核心团队
王新 项目创始人，参加工作11年，多次主 导与银行、运营商、互联网等公司的 大型项目运营
项目经验：
主要工作经历： 2009年，首华财经（08123.HK）山 东分公司市场总监 2011年，熊猫点点（熊猫打折） 联合创始人兼COO 2013年，华阳信通 非金融增值服务产品线负责人
·华为：天天浏览器4元老之一，制定产品战略，从零开始组建商务与运营团队，负责浏览器最核心部分 的设计与运营，负责对外合作产品设计与对外重点商务工作。华为开发者联盟，负责旗舰机&穿戴式配 件内部部门合作，负责联盟会员体系、活动模块，权限&日志模块的产品规划与设计，2011年度华为 互联网业务部最佳合作奖，第七届中国移动互联网应用开发企业奖
个体车辆
下游：承运个体 个体车辆：数以 百万计的个体货 运车，实际的承 运主体；
主要目标客户
物流运输行业成本结构
上游企业运费结算周期，30-60天，均时45天，意味着物流公司需要垫付资金，
其中最大的成本开销是油耗占总运营成本60-70%，集装箱拖车月均燃油消耗3万人民币。 以100台集装箱车辆为例，至少需要垫付450万人民币（45天结算周期）。
智慧物流运输供应链金融方案
• 发展机遇 • 运营模式 • 盈利模式 • 风控管理 • 融资方案
中国物流运输行业概览
❖ 巨大而零散 ▪ 8.4万亿元的物流总规模和1.9万亿元的长途卡车运输 服务市场规模 ▪ 100万家运输公司，300多万辆干线重卡，数十万家 物流货运中介 ▪ 300多万辆重卡绝大多数由个体运输户控制运营
• 发展机遇 • 运营模式 • 盈利模式 • 风控管理 • 融资方案
我们的机会及定位
市场容量及我们的机会
据统计，全国300万台集装箱货柜车，平均每台每年燃油消耗36万，总市场规模 1.08万亿。
国内目前尚未有成体系，规模化的金融服务平台，所以新云联合有机会在5年之内 发展成为行业龙头企业，并IPO。
资金沉淀
收入模型：150台集装箱车为例，
150*3万/台/月*2月=900万（总授信）
900*1.5%*2月=27万（应收利息）
900*5%*2月=90万（油品折差）
实际应收：117万-27万（资金利差为0）=90万，540万/年
9.5-9.7 折加油卡 石油公司
• 发展机遇 • 运营模式 • 盈利模式 • 风控管理 • 融资方案
项目经验： ·LOBO：6年间从零开始组建团队，并带领团队完成开发23个项目，包括：APP、Web、Wap、触屏 系统、后台管理系统，参与开发的项目有：香港旅游发展局-手机版&香港旅游随身大使，和记着数定 位仪，SUNDAY全港搜影，3G数码港资讯平台，三星牛津真人发声英汉词典，汇丰银行信用卡饮食优 惠，着数定位仪获得第一届香港无线科技杰出大奖
新云联合定位：
链接金融与物流运输行业的O2O金融平台
新云联合
线上Online 线下Offline
P2P、银行、基金，资金平台
物流运输公司、车队 服务体系、风控体系
运营模式
资金平台
注入资金 收益分润
新云联合
垫付资金 (加油卡)
现金结算含利息 结算周期60天
大宗采购油品
物流公司、车 队
提供油品 增值税票