迪斯尼差异化战略.pptx
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
法国迪斯尼乐园
三、结论
从迪斯尼公司的经历中我们可以清晰的看出，跨国企 业应充分利用文化差异的竞争优势，促进国际营销。 国际文化差异的客观存在也可以成为跨国公司差异化 竞争战略的基本诉求点。
在国际市场营销中，开展文化营销活动，突出异域文 化与目标市场文化的差异，使其成为产品的新卖点， 快速打开市场。
迪斯尼乐园的经典招牌形象“米老鼠”和“唐老鸭”， 深受世界范围内儿童、少年、甚至成人的欢迎。
美国《时代周刊》已经把它们列位代表美国文化的十 个最典型形象之一，成为美国文化的优秀品牌。它作 为世界上第一个真正意义上的主题公园和服务营销公 司，至今已有50多年的历史，是跨国经营发展公司的 典型代表。
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
一、引言பைடு நூலகம்
迪士尼作为一个标杆，是否能够给其他竞争对手，尤 其是中国企业以启发与帮助，本文从软、硬实力两方 面进行了剖析，发现迪士尼的差异化虽然可以复制， 但要获得其精髓却很困难。
二、迪斯尼差异化战略的实施历程
迪斯尼公司是由美国著名动画片制作家沃尔特•迪斯尼 于1955年在美国本土创立的，它的核心产品就是“娱 乐”。
添加作者等信息
一、引言
差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品 或服务差异化。形成一些在全产业范围中具有独特性 的东西。
差异化战略作为波特定义的基本竞争战略之一，仍然 在企业竞争中扮演着重要的角色。
迪斯尼，一个家喻户晓的商业品牌，其战略的差异化 更多的体现在价值链中的上游和下游环节，形成了独 特的品牌价值链运作模式，实现了连年的持续稳定的 增长。
（2）增加法语为工作语言，同时配备多语种导游为欧 洲其他国家的游客提供服务；
二、迪斯尼差异化战略的实施历程
（3）在项目上增加受法国科幻小说启发而建成的探索岛。 （4）可360度播放欧洲历史的影院，以及会说德语的白雪
公主等具有当地特色的节目；餐间售酒等。
采取了上述措施后，巴黎迪斯尼乐园的经营状况有 了极大改善。
二、迪斯尼差异化战略的实施历程
1983年，“迪斯尼”决定走向海外，建成了日本迪斯 尼乐园，完全采用美国“迪斯尼”的标准化的经营模 式，并连年创下该公司收入新高，以至引起许多文化 与营销学家的关注。
显而易见，日本作为东 方文化的典型代表，与美 国的西方文化有着极为明 显的差异，但迪斯尼公司 在经营和营销方面却获得 了显著的成功，并成为跨 国经营的典范。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
有效的跨文化沟通一方面有助于文化的融合，同时也 为企业的经营营造一个和谐的内外部人文环境。
谢谢 ！
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
二、迪斯尼差异化战略的实施历程
面对失败，“迪斯尼”充分认识到文化因素的重要性。 从1999年开始，公司采取适应性的经营策略，对该乐 园的经营进行了多项“文化调整 ”，包括：
（1）将乐园更名为巴黎迪斯尼乐园，从心理上寻求法 国人民的认同感，同时用巴黎这个代表浪漫和时尚的 城市名称有利于人们产生美妙的联想；
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
二、迪斯尼差异化战略的实施历程
文化差异非但没带来阻力，反促成了日本“迪斯尼” 的成功。雄心勃勃的迪斯尼公司于是在l992年4月，吸 取日本迪斯尼的经验，在法国巴黎建造了另一个海外 乐园——欧洲“迪斯尼”。
然而这项投资却未能取得预期的成功。当年只有40％ 的法国游客来此参观，更让人惊讶的是其中很大一部 分是到欧洲旅行的日本人。
三、结论
跨国公司应确保中华民族文化特色的基础上，增强产 品和服务的吸引力。
香港迪斯尼乐园
三、结论
公司应努力构建跨文化的“双向”沟通渠道，既要适 应东道国的文化环境及价值取向，尽量做到入乡随俗， 开展本地化的经营战略，又要大力宣传本企业组织文 化，使它能够得到东道国当地政府、当地合作伙伴、 消费者以及其他相关利益主体的广泛接受。
二、迪斯尼差异化战略的实施历程
自从其在美国加州洛杉矶建 立第一个以迪斯尼动画人物 为主体的主题公园——迪斯 尼乐园取得成功之后，又在 本国佛罗里达州迈阿密建立 了第二家乐园——迪斯尼世 界。从此之后就走上了跨国 跨地区的发展之路，该公司 先后在东京、巴黎、香港分 别建立了3个主题公园。
加州第一个迪斯尼乐园
二、迪斯尼差异化战略的实施历程
至1994年底，欧洲迪斯尼乐园共亏损20亿美元。为什 么在美国和日本如此成功的经营模式在法国却行不通 呢? 忽视欧洲与美国的文化差异，对营销策略没有做 适应性的本土化调整是失败的根本原因。
从欧洲“迪斯尼”初期的失败可以清楚地看到：文化 因素在企业向国外拓展过程中的作用相当巨大，缺乏 跨文化意识会影响到企业经营的成败。
合集下载
迪士尼市场营销分析(ppt 35页)
新加坡环球影城
新加坡环球影城坐落于全球投资额最高、内容最丰富的顶级 家庭旅游目的地圣淘沙名胜世界之内，其将推出24个过山车和 景点，大部分景点为世界级的首创亮点或是特地为新加坡量身 定造的，堪称环球影城的又一鸿篇巨制。
坡设未环计来球，影发全城球展2独4简个有略景的点游和乐云项霄目飞，车包等括项科目幻中影，集有太1空8堡个垒专为新加
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上 建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和 真人电影业务。包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等 多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。音乐 剧、冰上世界等舞台剧.
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
The Walt Disney Company
华特迪士尼公司简称“迪士尼公司”，是全球最大的 娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司。
影视娱乐
Disney 世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一
主题公园 世界最大的主题乐园集团
消费品 媒体网络
世界最大的儿童消费品品牌 世界最大的儿童书籍集团
当梦工场在1995年成立之 后，迅速站稳了脚跟。从1997 年的《阿米斯泰德号》开始， 梦工场就开始充当掘墓人的角 色，它要打破各大影厂对市场 的垄断地位。
《小蚁雄兵》和《埃及王子 》的诞生证明梦工场要与 Disney在动画领域一争长短也
许未现来在还发单展薄简了点略，但日后它
会强大得令对手颤抖不已。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼公司战略分析.ppt
WELCOME
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利 福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片 ,但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商 、支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組 合起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪 斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此 许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼 片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动 画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是 更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。
经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。
3.黄金时期(1950-1966)
迪斯尼动画王国在黄金时代首部推出的动画片是 1950年的《仙履奇缘》,本片构想其实在二次大 战期间就已经产生,但是一直到了战后才正式开 拍,片中的主题曲"A Dream is a Wish Your Heart Makes"被视为是祈求和平反战的代表作 。
在此一黄金时期,迪斯尼动画几乎拍遍了所有童 话题材,无论是以王子公主为题材的《睡美人》, 以动物角色为题材的《101忠狗》,或是改自历史 传奇故事的《石中剑》,处处显示出迪斯尼动画 取材的多元性
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利 福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片 ,但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商 、支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組 合起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪 斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此 许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼 片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动 画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是 更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。
经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。
3.黄金时期(1950-1966)
迪斯尼动画王国在黄金时代首部推出的动画片是 1950年的《仙履奇缘》,本片构想其实在二次大 战期间就已经产生,但是一直到了战后才正式开 拍,片中的主题曲"A Dream is a Wish Your Heart Makes"被视为是祈求和平反战的代表作 。
在此一黄金时期,迪斯尼动画几乎拍遍了所有童 话题材,无论是以王子公主为题材的《睡美人》, 以动物角色为题材的《101忠狗》,或是改自历史 传奇故事的《石中剑》,处处显示出迪斯尼动画 取材的多元性
始终被模仿 从未被超越基于品牌价值链的迪士尼差异化战略分析
感谢观看
4、品牌创新：为了保持品牌活力，迪士尼不断投入研发，从技术创新到内 容创新，力求引领市场潮流。例如，迪士尼在动画制作方面采用了领先的计算机 图断挖掘新的创意和人才。
差异化战略分析
迪士尼的差异化战略主要体现在市场差异化、产品差异化和服务差异化等方 面。这些战略使得迪士尼在激烈的竞争中始终被模仿，从未被超越。
1、模仿者难以复制完整的品牌价值链：迪士尼的品牌价值链环环相扣，从 品牌定位到品牌传播、品牌合作、品牌创新，都具备高度的关联性和协同性。而 模仿者往往只能复制其中的某些环节，难以达到迪士尼的整体效果。
2、超越者面临创新难题：迪士尼在创新方面一直走在行业前列，从计算机 图形技术到主题公园设计，无不体现其领先地位。超越者要想在创新方面超过迪 士尼，需要投入大量资源并进行长期研发，这在很大程度上增加了超越的难度。
1、市场差异化：迪士尼精准地把握消费者需求，针对不同市场推出不同类 型的产品。例如，迪士尼的动画片在欧美市场广受欢迎，而在亚洲市场则推出了 更多符合当地文化特色的作品。这种市场差异化策略使得迪士尼在全球范围内拥 有广泛的受众群体。
2、产品差异化：迪士尼注重产品的品质和创意，从内容到形式都力求与众 不同。以迪士尼乐园为例，每个主题公园都有独特的景观和游乐项目，使游客在 体验中感受到与众不同的氛围和乐趣。这种产品差异化使得迪士尼在市场中具备 了独特的竞争优势。
3、服务差异化：迪士尼致力于提供优质的客户服务，让消费者在每个环节 都能获得愉悦的体验。从购票到游玩，再到餐饮和购物，迪士尼都为消费者提供 了周到的服务。这种服务差异化策略使得消费者对迪士尼的品牌产生了强烈的忠 诚度。
模仿与超越
尽管迪士尼的品牌价值链和差异化战略一直被模仿，却从未被超越。原因在 于迪士尼能够紧跟市场变化，不断完善和优化其战略。
对迪斯尼差异化战略的思考16页PPT
对迪斯尼差异化战略的思考
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！Leabharlann
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！Leabharlann
【推荐】企业战略管理--以迪士尼为例PPT文档
Opportunities
国内公园兴起，竞争激烈
②法律体系、法规及法律环境。
战略外部分析——微观环境分析
①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等；
加快开发新的主题公园的进度；
精湛的制作技术
迪士尼愿景与使命
以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超 级娱乐公司企业 在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最
战略
迪士尼
SWOT分析
Strength
品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略
S
Strength
W
Weaknesses
作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁
效率（efficiency） 总结行业（包括竞争者）概况
的压力
以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业
Opportunities 铁扇公主斗白雪公主
战略外部分析——微观环境分析 国内公园兴起，竞争激烈
替代品的威胁
自然公园 电视剧 综艺节目
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
潜在进入者的威胁
中国 就影视制作而言，正在崛起的
、韩国电影电视
都是其未来的威胁。
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
潜在进入者的威胁
铁扇公主斗白雪公主
战略外部分析——微观环境分析
现有竞争者
华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园
总结各种威胁并排列优先次序
②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。
铁扇公主斗白雪公主
国内公园兴起，竞争激烈
战略外部分析——微观环境分析
迪士尼公司战略分析教育课件
然而,其实在米奇老鼠之前,迪斯尼还制作过一系 列黑白短片, 如《小红帽》、《幸运兔奥斯华》 等。不过让迪斯尼真正尝到功成名就、名利双收 的却是米奇老鼠! 第三部制作的米奇卡通《汽船 威利号》成为影史上第一部有声卡通影片!
而后的《白雪公主》则成功开启动画史新頁,从 此卡通不再只是卡通,而成为动画!
到了1940年迪斯尼又推出第二部动画片《木偶 奇遇记》,首次拿下奥斯卡金像奖两项音乐大奖, 在美国依然获得不错的票房,但是却因为第二次 世界大战爆发使得欧洲市场顿失,本片制作的高 成本让迪斯尼无法获利 。
迪士尼公司 战略分析 PPT讲座
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利 福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是 更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。
经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。
米奇自从进电视后作品就減少了。
另外,随着高飞狗、唐老鴨都先后推出TV版影集, 米奇也在1999年推出最新的TV版影集《Mickey Mouse Works》,更在1999年圣诞档期推出一部 全新的录影带《Mickey's Once Upon A Christmas》!让所有老朋友、新朋友再次一睹 这位迪斯尼巨星的风采!
而后的《白雪公主》则成功开启动画史新頁,从 此卡通不再只是卡通,而成为动画!
到了1940年迪斯尼又推出第二部动画片《木偶 奇遇记》,首次拿下奥斯卡金像奖两项音乐大奖, 在美国依然获得不错的票房,但是却因为第二次 世界大战爆发使得欧洲市场顿失,本片制作的高 成本让迪斯尼无法获利 。
迪士尼公司 战略分析 PPT讲座
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利 福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是 更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。
经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。
米奇自从进电视后作品就減少了。
另外,随着高飞狗、唐老鴨都先后推出TV版影集, 米奇也在1999年推出最新的TV版影集《Mickey Mouse Works》,更在1999年圣诞档期推出一部 全新的录影带《Mickey's Once Upon A Christmas》!让所有老朋友、新朋友再次一睹 这位迪斯尼巨星的风采!
动漫主题公园的差异化战略分析
概
玩的是，1972年，马德罗丹被“荷兰城市联盟”接纳为正式会员， 于是，这座面积仅为１.8平方公里的微型“城市”，就成为世界上
况 最小的城市。这里以25:1的比例，汇集了荷兰国内几乎所有知名的
著名建筑和名胜古迹，不说一网打尽，可也八九不离十了。
PPT文档演模板
动漫主题公园的差异化战略分析
主 题 公 园 整 体 概 况
整 更没有实现预期的经济效益。根据中国旅游研究院2009年的监测，
体 概
国内主题乐园目前有1000家左右，有30%处于亏损状态，45%持平， 15%有所增长。
在不同种类的主题公园中，动漫主题公园结合了未来科技与休
况 闲娱乐的特性，将动漫与旅游两种文化业态进行了紧密融合，成为
具有创新元素、多元文化与发展潜力的独特产品。作为这类主题公
PPT文档演模板
已存在产业或 已知市场空间
还不存在的产业 或未知市场空间
动漫主题公园的差异化战略分析
前 文化产业的发展离不开差异化。“美不自美，因人而彰”，人 们对美的欣赏具有独特的价值取向。对于以满足顾客价值取向为目
言 的的文化产品而言，也需要具备相应的创新意识和多元特质。动漫 主题公园集中了动漫与旅游两种文化产品的特点，对其差异化战略 的制定与实施提出了更高要求，不仅要在产品设计、品牌形象、技 术特点、外观特点上进行有效策划，同时需要对客户服务和营销网 络等方面建立独特性并不断推动深入。
PPT文档演模板
动漫主题公园的差异化战略分析
主
题
公 迪斯尼乐园
园
整
迪斯尼乐园位于洛杉矶市区东南，是世界上最大的综合游乐场。 1955年，美国动画片大师沃尔特·迪斯尼在洛杉矶附近创办了第一座
体 迪斯尼游乐园。 迪斯尼乐园是一座主题游乐公园，主要有主街、冒
迪士尼公司战略管理分析 ppt课件
好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着 美国六百多家影视公司，在自然环境怡人 的情况下，美国国内市场上电影、电视制 作资源、人才和专业支持服务也高度集中
内部环境分析
有形资源 无形资源 企业能力
企业核心 竞争力
价值链
1
有形资源
迪士尼主要业务包括娱乐节 目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络
电影属于这种消费不高的娱乐项目， 因此前两次经济危机美国的电影业反 而十分繁荣
经济环境 宏观环境 投资方
经济全球化
电影公司的投资 方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻 在许多国家的电影业处于萧条之 际，美国的电影业却向国外大举 进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的 多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强 的包容性，孕育了无论是形式还是内容 都十分丰富的美国荧幕
品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓
越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必 须得以保证的。 共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态 度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的 故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism
3、全球化和本土 化相结合的经营战 略
5
价值链
1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力 中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的 延续和补充，迪士尼消费品承接前3 个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的 收割者，是第二大利润中心。
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、 迪士尼音乐集团、迪 士尼戏剧
90%
迪斯尼差异化战略
二、迪斯尼差异化战略的实施历程
至1994年底，欧洲迪斯尼乐园共亏损20亿美元。为什 么在美国和日本如此成功的经营模式在法国却行不通 呢? 忽视欧洲与美国的文化差异，对营销策略没有做 适应性的本土化调整是失败的根本原因。
从欧洲“迪斯尼”初期的失败可以清楚地看到：文化 因素在企业向国外拓展过程中的作用相当巨大，缺乏 跨文化意识会影响到企业经营的成败。
品质是生产出来的，不是靠检验出来 的。202 1年1月 10日星 期日12 时30分46秒Su nday, January 10, 2021
质量就是效益。21.1.102021年1月10日 星期日1 2时30分46秒21 .1.10
谢谢大家！
法国迪斯尼乐园
三、结论
从迪斯尼公司的经历中我们可以清晰的看出，跨国企 业应充分利用文化差异的竞争优势，促进国际营销。 国际文化差异的客观存在也可以成为跨国公司差异化 竞争战略的基本诉求点。
在国际市场营销中，开展文化营销活动，突出异域文 化与目标市场文化的差异，使其成为产品的新卖点， 快速打开市场。
关爱生命，关注安全。2021年1月10日 星期日1 2时30分46秒1 2:30:4610 January 2021
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 下午12 时30分46秒下 午12时3 0分12:3 0:4621. 1.10
该说说到，说到做到，做到有效。21.1 .1021.1. 1012:3012:30:4612:30: 46Jan-2 1
灾害常生于疏忽，祸患多起于细末。2 021年1 月10日 下午12 时30分2 1.1.1021 .1.10
减少浪费，降低成本，气氛融洽，工 作规范 ，提升 品质， 安全保 证。202 1年1月 10日星 期日下 午12时3 0分46秒12:30: 4621.1.1 0
迪斯尼乐园的全球战略教材(PPT 37页)
Parc Asterix 法国巴黎
1992年 1989年
一天套票：成人票 41 保持扩 盈利很艰
欧元
建
难
1000万 人/年
美国引进 全球公司
票价：28.20欧元 优惠 价：21欧元
50公顷
盈利状况 良好
200万人 /年
纯正“法国制造”。
里瑟本游乐园 瑞典哥德堡 1923年
7岁以上每人8.5美元，7 15万平 盈利状况
爱好；
3、对该国的经济发展水平要有正确的认识； 4、迪土尼公司和当地政府的利益分配； 5、进行可行性研究，是否建成后能够取得
较大的经济效益
营销战略调整为： “迪斯尼回家啦！”
走进欧洲人内心深处。欧洲人干嘛， 迪斯尼就干嘛。迅速与欧洲人融为一 体！
“欧洲人周末聚会喝酒看足球，米老 鼠也是的哦！” “去巴黎迪斯尼跟米老鼠一家聚会 吧！”
参考中国风水理念 在园区设计上，加入不少中国元素 增设香港独有节目。 供应亚洲特色美食，出售专有珠宝。 员工本地化
亚洲经济的 高速发展
香港，上海，首尔，北京 ？
20世纪末亚洲经济高速发展，迪斯尼把目 光转向东亚。
考虑选址问题：香港，上海，首尔，北京。
讨 论
香港迪斯尼
1.选址错误。
欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世界上最著名 的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站 而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。附近景 点众多
.文化差异
1。法国人排斥美国文化
从历史上看法国人具有极强的民族自豪感, 性格较为自我崇高, 自尊心甚重, 对于美国产品接受度不高。
东京迪士尼乐园