总经理岗位任职资格汇总
总经理岗位基本要求
总经理岗位基本要求
1.教育背景：
-大专及以上学历，部分高端或专业领域可能要求硕士或博士学位。
-企业管理、工商管理、经济、工程等相关专业毕业。
2.工作经验：
-拥有丰富的行业经验，通常要求5年以上中高层管理工作经历，包括在相关领域的项目管理、战略规划、运营管理等实践经验。
-在某些情况下，要求具备成功的团队领导和企业经营业绩，特别是在所任职行业的成功案例。
3.专业技能与知识：
-具备扎实的企业管理理论基础，熟悉公司法、合同法等法律法规。
-精通财务管理、市场营销、人力资源管理以及战略规划等方面的知识。
-对于特定行业（如物流地产、酒店管理等），需要了解该行业的运作规律和发展趋势。
4.能力素质：
-出色的领导力和决策能力，能够制定并实施有效的战略计划。
-强烈的责任心和职业道德，良好的商业敏感度和市场洞察力。
-良好的人际沟通和协调能力，能有效建立内外部合作关系。
-强大的危机处理能力和适应变化的能力，能够在复杂环境下保持冷静并作出正确判断。
5.其他要求：
-可能会根据公司的实际情况和规模，要求具备一定的外语水平或者特定的资格认证。
-有时还会要求具有一定的行业资源和社会关系网络。
6.直接汇报关系：
-总经理通常直接向董事会或董事长汇报工作，并负责整个公司的日常运营和长远发展。
总经理岗位职责及任职要求
总经理岗位职责及任职要求1.任职要求：1.1 年龄：30—60岁1.2 文化程度：具有高等旅游专业，酒店管理专业学历或同等学历，具有高级管理职称者最佳。
1.3基本要求：具有五年以上酒店总经理或副总经理的管理经验。
具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。
经验丰富，精通酒店管理的各个方面。
作风正派，办事不徇私情，不以权谋私。
能够根据酒店的实际情况，制定正确的，可行的管理目标和经营目标，具有正确、果断的决策能力，在实际经营管理中能够团结带动大多数人，具有较强的组织、协调管理能力，在对业务单位、社会各界进行沟通协作方面具有较强的公关能力。
2.岗位职责：2.1在酒店董事领导下，努力完成各项经营、管理指标，全面提高酒店的服务质量和管理水平提高酒店的经济效益和社会效益2.2对外代表公司行使一切权利及义务2.3酒店重要决策之核定及重要合约之鉴定2.4制定酒店的经营目标，确立其发展方向，并指挥实施2.5主持制定和完善酒店的各项规章制度，建立健全内部的组织系统，协调和部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
2.6研究并掌握市场的变化和发展情况，制定价格体系，适应阶段性工作重点，并指挥实施。
2.7全面负责酒店的安全保卫，工程工作，并重点负责经营销售，人事工资和计划财务工作。
2.8负责重要客人的接待工作，保持与社会各界的广泛联系，塑造企业良好的内处部形象2.9负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。
2.10酒店重要干部的升迁、任免之核准。
2.11发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作，关心员工生活，不断改善员工的工作条件。
2.12主持召开每日晨会、每周高级管理人员会议和部门经理例会。
2.13定期向董事会汇报工作，完成董事会交办的其它工作。
1.配合行政经理负责中餐部的各项行政管理工作，负责餐厅的正常营业，合理调配人员，完成酒店各项任务；核签、审批本部门使用的物资用品；2.制定并组织实施中餐部的各项经营工作计划；3.监督推行本部门的各项管理制度；定期召开本部门的例会及员工例会；并对有关问题进行讲评、纠正，以便开展好以后的工作；4.考核部门主管及领班的行为规范并实施激励和培训政策；考核直接下属的品行业绩并实施激励和培训措施。
总经理职位说明书
总经理职位说明书一、职位概述总经理是公司的最高行政负责人，对公司的整体运营和发展负有全面的责任。
总经理需要具备卓越的领导能力、战略眼光、决策能力和团队管理能力，以确保公司在市场竞争中取得持续的成功。
二、职责与工作内容（一）战略规划与决策1、制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
2、分析市场趋势、竞争态势和公司内部资源状况，为战略决策提供依据。
3、参与重大决策的讨论和制定，如投资决策、业务拓展决策等。
（二）组织管理与团队建设1、建立和完善公司的组织架构，明确各部门的职责和权限。
2、选拔、培养和考核公司的中高层管理人员，组建高效的管理团队。
3、推动公司内部的团队合作和沟通，营造良好的工作氛围。
（三）业务运营与绩效管理1、监控公司的日常运营，确保各项业务的顺利开展。
2、制定和执行公司的绩效评估体系，对各部门和员工的工作进行评估和考核。
3、分析业务数据和绩效指标，及时发现问题并采取措施加以解决。
（四）市场营销与客户关系1、制定公司的市场营销策略，提升公司品牌知名度和市场份额。
2、开拓新的市场和客户资源，维护良好的客户关系。
3、了解客户需求和市场反馈，推动产品和服务的改进和创新。
（五）财务管理与资源配置1、审核和批准公司的财务预算和资金使用计划。
2、监控公司的财务状况，控制成本和风险。
3、合理配置公司的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
（六）对外关系与合作1、代表公司与政府部门、合作伙伴、投资者等外部机构进行沟通和协调。
2、处理公共关系和危机事件，维护公司的良好形象和声誉。
3、寻找战略合作机会，推动公司的业务发展和扩张。
三、任职资格（一）教育背景通常要求具备本科及以上学历，工商管理、经济管理等相关专业优先。
（二）工作经验具有丰富的企业管理经验，一般要求在同行业或相关领域担任高级管理职务不少于X年。
（三）能力要求1、卓越的领导能力，能够有效地激励和引导团队。
2、出色的战略规划和决策能力，具备敏锐的市场洞察力和商业判断力。
总经理岗位职责与任职要求
总经理岗位职责与任职要求第1篇：1总经理岗位任职要求1总经理岗位任职要求1 岗位任职要求1.1 学历要求：大专以上。
1.2 能力要求：有经营能力、财经知识、相关食品知识以及管理能力。
1.3 经历要求：2年以上。
1.4 接受培训：企业管理、相关资格培训及相关技能培训。
2 岗位工作内容说明及要求2.1 能主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。
负责与质量有关的重大决策并组织有效实施。
代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
2.2 能领导公司的日常管理运行、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作流程。
2.3 决定组织体制和调整公司组织结构，确保公司内部各部门负责人职责、权限得到界定和执行，并且协调促进各部门之间有效沟通。
2.4 任命各职能部门和下属各部门经理以及其他职责的任免、报酬、奖惩。
决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、直到辞退。
2.5 能搞好员工的思想工作，建立优良作风，纪律严明训练有素的员工队伍，发挥“领导一班人”的作用，充分调动员工的积极性和创造性。
2.6 能加强公司文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好社会形象。
2.7 直线领导财务部、采购部、人力资源部。
2.8 健全财务管理、严格财经纪律，搞好增收节支和开派节流的工作。
保证现有资产的保值和增值。
2.9 对重要材料、设备的采购核定以及重大合同的评审和合格供方的批准。
2.10主持管理评审。
2.11不断寻找新的利润增长点，并且参与市场营销工作，确保营销目标完成。
2.12确定公司长远战略目标，并且带领全体员工努力实现。
2办公室主任任职要求1 岗位任职要求1.1 学历要求：高中以上。
1.2 能力要求：有相关食品知识、管理能力、分析能力、文字及语言组织能力、懂文件管理知识、具备协调和沟通能力。
1.3 经历要求：2年以上。
1.4 接受培训：企业管理。
2 岗位工作内容说明及要求2.1 具备能按总经理的要求起草本公司综合的业务报告，总结计划决议等公司文件的能力；2.2 能协助安排总经理办公会议和行政会议，做好会议记录并检查各项决议，决定贯彻执行情况及时了解和反馈信息；2.3 确保公司各部门工作流程得到建立、实施和保持；协调各部门之间的关系。
集团子部门董事长、总经理任职资格
集团子部门董事长、总经理任职资格
该文档旨在阐述集团子部门董事长和总经理的任职资格要求，
以确保这些关键职位的担任者具备必要的能力和背景。
1. 教育背景
- 必须获得本科学位，优秀甚至更高水平的学业成绩将获得额
外加分。
- 最好拥有工商管理或相关领域的研究生学位。
2. 工作经验
- 必须拥有至少10年在相关行业或领域的工作经验，对于集团
子部门的特定行业，相关经验将被优先考虑。
- 具备至少5年的管理经验，有领导跨部门团队的能力和经验。
3. 职业技能
- 出色的领导能力和决策能力，能够在高压环境下做出准确的
战略和运营决策。
- 卓越的沟通和人际交往能力，能够有效管理上下级关系，与
利益相关者进行有效合作和协商。
- 熟练掌握财务和业务管理知识，能够分析和解读业绩报告以
及财务数据。
- 具备良好的项目管理能力，能够有效规划、组织和执行工作
计划。
- 熟悉相关法律法规和商业道德，能够遵守法律和公司的规章
制度。
4. 人格特质
- 具备坚定的领导风格和积极向上的态度，能够激励和影响团
队成员。
- 具有创新思维和解决问题的能力，能够应对复杂的业务挑战。
- 具备高度的职业道德和诚信，能够保守机密信息并正确对待
公司资源。
请注意，以上资格要求仅供参考，实际的任职要求可能会因具体岗位和公司而有所不同。
选择合适的候选人将根据个人面试、综合评估和公司需求进行。
总经理任职资格标准及总经理职责
总经理任职资格标准及总经理职责总经理任职资格标准一、能准确正确理解认同公司使命，忠诚保持与公司价值观一致，并把价值观和使命融入到日常工作中去。
二、能不断挑战变化万千的市场，及时从市场中发现、挖掘出客户需求及潜在需求价值，运用正确分析方法对客户需求附加值进行定义，通过决策机制进而转化为公司战略目标，并将目标分解和组织实施。
三、对未来重大经营决策承担责任，以创效益为工作首责展开工作。
四、掌握经营法则，具备商业战略智慧和思维方式和精确营销思维战略，把营销成本及生产制造费用最低，营销收入最大化;保持营销业务、利润率、客户需求价值持续增长。
五、具备经营组织管理的六项职能1、对经营目标有组织定义，实施战略管理，将战略目标实施系统化、规范化管理。
2、根据公司管理组织架构的管理建设要求组建各管理体系团队，并对各管理体系团队的工作流程、管理制度、监督考核的建设作出核准。
3、严格监督控制，及时纠正错误、规范监督考核做到奖罚分明。
4、正确领导协调各管理体系，使各管理体系紧密配合、正确运营为实现经营目标创效益。
5、深入市场及生产一线，及时发现问题及处理，不断总结自我、反省自我，持续改进工作方式和管理方法保证实现既定经营目标。
6、不断创新、创造性的工作，不断挖掘各项资源保障优势等保证实现既定经营目标六、综合能力1、掌握相关法律、法规、规章及国家产业政策和行业条例等，做到依法运营、依法管理。
2、懂财务金融管理、融资资本运作管理知识，会管理财务会计方法，以财务经营为中心，始终以倒逼成本管理、为客户创造最大需求价值为根本宗旨。
3、具备系统的企业运营管理、人力资源管理知识，不断发现和培养人才，为公司后续持续发展培养好后备人才。
总经理职责范围一、并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
二、根据董事会下达的年度经营目标，领导制订公司的发展战略，组织制订、修改、实施公司年度经营计划组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
总经理岗位职责工作内容及任职资格要求
总经理岗位职责工作内容及任职资格要求总经理是公司的最高管理者，他的职责涵盖了公司的所有方面，包括经营、财务、市场、人力资源等。
总经理负责制定并实施公司的战略方向和业务计划，统筹协调各个部门的工作，确保公司的顺利运营和业绩目标的实现。
下面是总经理的主要职责、工作内容和任职资格要求：一、职责：1. 为公司的利益和发展负责，包括制定公司的战略及长期和短期的运作计划；2. 监督公司的财务状况，确保公司的经济效益持续增长；3. 协调各个部门的工作，落实公司的决策和政策；4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、激励和评估等；5. 处理公司的日常事务，协调各方面工作，确保公司的正常运作；6. 处理公司的公共关系，维护公司的声誉和形象；7. 领导公司的员工，与员工建立良好的工作关系，丰富员工的工作经验。
二、工作内容：1. 制定公司的战略方向和业务计划，推动落实公司的目标和计划；2. 指导各个部门和员工的工作，协调资源，确保工作的顺利开展；3. 审批和签署各类文件和合同，确保公司的合法性和经济放心；4. 了解和掌握市场的动态和变化，及时调整经营策略和业务模式；5. 建立和执行财务预算，控制公司的成本和风险；6. 分析和解决公司面临的问题，为公司提供科学合理的解决方案；7. 维护公司的公共关系，与客户、供应商、股东、政府等各方进行合作和联系。
三、任职资格：1. 精通公司管理的知识和技能，有良好的职业素养和高度的责任心；2. 具有卓越的组织和领导能力，能够有效地管理和指导公司的员工；3. 具有良好的沟通和协调能力，能够有效地沟通和协调各种信息和资源；4. 具有丰富的行业经验和专业知识，对公司的发展和经营策略有清晰的认识和判断；5. 具有优秀的人际关系和公共关系处理能力，能够有效地处理公司与外部组织的关系；6. 拥有本科及以上学历，具有公司管理、工商管理、经济管理等相关专业的教育背景；7. 至少有10年以上相关领域的工作经验，其中至少5年以上是在高管领导岗位上的经验。
总经理岗位任职资格汇总
总经理岗位职责（一）1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。
总经理岗位职责（二）1.工作内容负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；推动各项管理规章、制度的建设和完善；组织完成公司整体业务计划；协调、激励各个部门的工作。
2.权责范围权利：对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；对文件有审批或否决权；对各职能部门的总体经费支出有审批或否决权；对总经理基金有支配权；对公司重大经营管理项目有主持权；对直属下级有监督、指导权；有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理岗位职责（一）
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。
总经理岗位职责（二）
1.工作内容
负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；
负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；
制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；
推动各项管理规章、制度的建设和完善；
组织完成公司整体业务计划；
协调、激励各个部门的工作。
2.权责范围
权利：对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；对文件有审批或否决权；对各职能部门的总体经费支出有审批或否决权；对总经理基金有支配权；对公司重大经营管理项目有主持权；对直属下级有监督、指导权；有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。
责任：对公司经营管理的重大决策负主要责任；对公司重大经营管理项目负主持责任；对全体员工负连带法律责任。
3.任职资格
教育背景：本科以上学历，专业不限。
培训经历：受过管理学、领导科学、经济法、财务管理知识培训。
经验：有五年以上企业全面管理经验。
技能：具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经验；具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理知识并具有丰富的实际操作经验；具备卓越的战略眼光、政策制定能力、注重实效性。
个性特征：作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。
总经理岗位职责（三）
后勤服务中心实行总经理负责制。
总经理全面负责一切管理和经营活动，带领全体员工努力工作，完成学院党委和行政交给的各项指标。
其主要职责是：
1、认真贯彻党和国家的政策、法令和上级的有关指示、规定，执行省政府、教育厅有关后勤社会化改革的通知精神，坚持有自己特色的经营方向，努力做好为学院教学、科研和师生员工的服务保障工作。
2、建立健全后勤服务中心的组织系统，根据集体讨论意见，聘任办公室、各中心主任，规定各级管理人员的职权范围，保证日常工作的正常运行。
3、根据上级有关规定和学院发展趋势，结合后勤服务中心实际情况，编制后勤服务中心年度工作计划，确立后勤服务中心发展规划，制定后勤服务中心新增服务项目投资决策方案，经学院领导批准后组织实施。
4、确立后勤服务中心服务宗旨，确定后勤服务中心的管理目标，审批各部门的管理制度和服务操作程序，形成具有后勤服务中心特色的的管理体系。
5、研究制定后勤服务中心年度预算，健全各项财务制度，严格审批各项财务支出。
根据国家的工资政策和后勤服务中心的经济效益进一步搞活内部分配制度，不断提高和改善员工的物质待遇。
6、主持召开后勤服务中心办公会议，听取各部门的情况汇报，研究服务管理经营等活动中的重大问题。
7、有重点地定期巡视各部门工作情况，检查服务质量，督促检查各部门的安全和卫生工作。
8、与学院各处、系、室等部门保持良好的公共关系，广泛听取学生、教职工对后勤服务中心的意见。
9、充分发挥后勤服务中心直属学校党委、行政领导下开展工作，做好员工的思想政治工作和职业道德教育，提高全体员工服务理念和服务质量，保持后勤服务中心的生机和活力。
10、以身作则，关心员工，奖罚分明，使后勤服务中心有高度凝聚力，并沿着健康的轨道，朝着管理企业化、服务商品化、经营集约化、运作市场化的社会化方向发展。
总经理岗位职责（四）
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。
总经理岗位职责（五）
一、负责执行国家的方针政策和上级的文件精神，负责全公司的经营、生产、技术和行政工作，领导和协调各部门职工工作。
二、组织制定质量方针和目标，建立（或指定管理者代表建立）质量保证体系，并主持管理评审，以确保质量保证体系持续有效实施。
三、审查批准经营方针和经营目标，并监督检查其实施情况，代表公司对外承接工程设计、技术服务等并签署合同，监督检查合同的
履行情况。
四、审查批准技术发展方向和技术规划，并监督检查其执行情况。
五、充分发挥各部门人员的积极性，不断改善设计装备和设计手段，提高人员素质，保证设计质量。
六、审查批准财务计划、机构设置和人事安排。
七、审查批准全公司规章制度是编制计划，监督检查其执行情况，并保证其有效实施。
八、加强对班子建设和队伍建设的领导，做好人员培养、考核、晋级、奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水平。
九、关心职工生活，解决职工的具体困难；教育职工遵纪守法，做好职工的政治思想工作。
十、认真贯彻执行安全生产法，为安全消防设施提供安全的资金保障。
总经理岗位说明书（一）
总经理岗位说明书（二）
总经理岗位说明书（三）
总经理岗位说明书（四）
一、岗位综述：总经理负责制定和实施技术中心总体战略规划，负责完成经
营目标，进行正常的经营活动；建立良好的沟通渠道；组织领导新产品设计开发
项目管理及工装开发；负责新产品调试及开发，保质、保量、按时完成产品交付；
满足客户需求。
二、指挥线：上级岗位（经营委员会）；下级岗位（行政总监，工装总监，项目
总监）。
度
A
C
A
A
A
B
A
工作环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度、湿度适宜）。
七、工作风险：
1、劳动强度：工作紧张，节奏较快，工作压力大。
2、精神压力：脑力劳动强度大，要了解生产、技术、业务、财务等多方面的知识，且企业在经营过程中经常会遇到许多不可预测的事项，要灵活应对与控制；
八、学历要求：专业教育（本科）；专业：经营管理等相关专业。
主动、谨慎、敏锐、尽责、公正。
十四、转型时间：12个月以上。