柳传志分享这些年联想的创业感悟
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇演讲稿一：柳传志谈创业历程尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我作为联想集团创始人的创业历程。
在我创业的过程中，经历了无数的挑战和困难，但也收获了无数的成果和成功。
我想借此机会，鼓励大家勇敢追求梦想，勇往直前，不惧困难，创造属于自己的辉煌。
回顾起创业的那个时刻，我是充满激情和决心的。
我相信只要有信心和努力，就能够实现自己的梦想。
当时的中国电脑市场还十分不发达，我看到了这个机会，并决心在这个领域创业。
起初，我们只有十几个员工，办公室也很简陋，但是我们拥有的是一个共同的目标和信念，那就是成为中国最大的电脑企业。
创业的道路充满了坎坷和挫折。
起初，我们面临着市场竞争的压力和技术的不足。
但是我坚信只要坚持下去，不断学习和改进，我们就能够突破困境，取得成功。
我们不断加大研发投入，提升产品质量，与供应商建立紧密的合作关系，最终在市场上获得了认可和好评。
在创业的过程中，我也深刻体会到了团队的重要性。
没有一个团结、合作的团队，就无法取得成功。
我鼓励员工们勇于创新，积极参与到公司的发展中来。
我们建立了一套完善的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
正是有了这样的团队，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我想告诉大家，成功不是一蹴而就的，它需要我们付出艰辛的努力和不断的奋斗。
无论遇到什么困难和挫折，我们都不能放弃，要坚持自己的梦想，勇往直前。
只有这样，我们才能够创造出属于自己的辉煌。
谢谢大家！演讲稿二：柳传志谈成功的秘诀尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我成功的秘诀。
我相信每个人都渴望成功，但是成功并不是那么容易实现的。
在我创业的过程中，我也经历了无数的艰辛和困难，但是我成功的秘诀就是永不放弃，勇往直前。
首先，成功需要有坚定的信念和追求。
当初我创业的时候，中国电脑市场还十分不发达，但是我相信只要我们用心做好产品，用心服务客户，就一定能够取得成功。
想创业成功？柳传志教你这五个词
想创业成功？柳传志教你这五个词联想控股董事长柳传志是中国八十年代里的创业者代表。
回顾自己的创业感想，他总结了五个词：行动、责任、准备、坚持和团队。
这是昨日柳传志向参与联想之星创业戈壁行的团员分享的内容，腾讯科技根据参与者李瀛寰的博客内容总结如下：1.行动：立刻去做、去坚持在创办企业的过程中，既要应对外部环境，又缺乏相关经验，确实会碰到无数的困难，这时候，没有别的捷径，首先要有坚定的目标，然后去坚持，去熬。
创业的第一点就是行动，立刻去做、去坚持。
尽管环境可能存在一些不是十分公平的因素，但是需要创业者们踏实的去做事。
2.责任：不要不顾一切，遇到问题纡回前行在最初设定目标之后有时会遇到一些死扣，如果不顾一切的扑向这个死扣，就可能死路一条，损失极大。
比如很多年轻的创业者，用父母的养老金、养命钱去创业，在创业初期很可能是难以成功的。
避免“死扣”，是创业过程中必须注意的环节，遇到问题一定要纡回前行。
3.准备：做重大决定前，反复把形式研究清楚当年在收购IBM PC的时候，就是把可能遇到的情况反复研究。
即使没有别人的经验，我们也要反复调查研究，可能你遇到的实际情况，跟你想象的不一样，但是想过比不想，结果会强得多。
4.坚持：有了正确的方法，坚持到底正确的方法，比如经营环境的研究，分出战略阶段等等很重要，但坚持到底极为重要。
以万通六君子的创业为例，创业者除了坚持，别无捷径可走。
5.团队：不仅要做群胆英雄，还要做孤胆英雄团队需要互相鼓励和体贴，领头人对整个战略有所安排。
但是光有“群胆”还不够，创业者还必须要有“孤胆”。
因为在企业遇到极大困难的时候，需要自己出来扛，自己定得住困难，团队就能顶得住。
柳传志亲述联想史：如何在不确定性中跑长跑
柳传志亲述联想史：如何在不确定性中跑长跑作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网【亿邦动力网讯】10月13日消息，在亿邦动力网承办的2016年中国（四川）电子商务发展峰会上，联想集团创始人柳传志发表了题为《应对变化》的主旨演讲。
他通过回顾几个关键节点讲述了联想如何在跌跌撞撞中应对一个又一个挑战，并提出三个论点：第一，做企业是要跑长跑的，要能够保证活得长、活得好。
第二，当前企业最难的地方是不确定性太大。
第三，当企业发展到一定规模，和世界是联系在一起的。
柳传志指出，当前联想控股要注意的问题，首先就是在传统行业里怎样更好地利用好互联网。
在业务层面上，互联网能起到的作用非常明显，比如供应链方面、品牌宣传方面等。
而在管理层面上，有了互联网之后，管理架构可以进行调整，企业文化可以进行调整。
其次，在柳传志看来，如何利用互联网建立更好的业务生态系统也是联想控股需要进一步掌握的。
“有了互联网之后，不太相关的业务也可以联系在一起，形成一个互联支持的生态。
对联想而言，我们投资了几百家公司，即使退出这些公司后，我们依然和它们保持很好的联系，形成一个矩阵、一个有利的生态系统。
这也是互联网对我们的启发。
”他谈道。
第三点需要注意的是把握未来科技发展趋势。
据悉，联想专门设立了一个天使投资基金，拿16亿去投资高科技领域的中外企业，同时还办了一个“联想之星”培训班，挑选最好的高科技企业进行培育。
此外，柳传志还提到企业国际化布局的问题。
他指出，中国明显有互联网的领先优势、企业资金的优势以及企业家奋进向上的精神，有了这些东西就可以实行市场、技术、产品、人才、资金的优势互补。
（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。
）以下是演讲实录：柳传志：尊敬的尹力省长，尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位朋友，首先特别感谢省长邀请我参加今天的盛会。
但是我更要感谢的是四川政府的领导对联想企业在四川开展业务的大力支持和帮助。
从历史上来说，四川真的是从文化风貌上的独特性，从地理位置的重要性，从农副产品的丰富性，在中国这都是令人刮目相看的。
第一季柳传志：不服老的联想教父
第一季柳传志：不服老的联想教父《你从哪里来》之柳传志——不服老的创新IT人视频内容节选饿成什么样，我上高三的时候，有一天晚上饿得实在睡不着觉，起来把羚翘解毒丸中药吃了，第二天难受得不得了。
你还是要专门派人到雷军那儿，我那次去看，反正还是要多接受刺激，多了解他们怎么做的。
我觉得马云这劲头比我强多了。
因为到了70岁了，我开始拐大弯安排后面生活，假定我这会儿40岁，我不定不知道想要干嘛呢。
——柳传志【视频】柳传志——不服老的创新IT人（30分钟）柳传志——不服老的创新IT人【影像】柳传志泡温泉【解说】据说有人问过柳传志，70岁对IT人来说意味着什么，柳传志脱口而出：“创新”。
他说作为IT人，创新就不是一劳永逸，而是心里怎么都放不下。
【影像】字幕：2014年1月23日北京五棵松体育场联想2014年会【解说】2014年1月23日，联想集团一万多名员工齐聚一堂，召开年会。
【现场】音乐声【解说】柳传志，虽不再担任联想集团的任何职务，但作为联想的创始人，和母公司联想控股的掌舵人，柳传志始终是联想的灵魂人物，他的出现，让现场的气氛显得格外热烈。
【影像】现场：欢迎柳总【解说】如今，这个30年前靠11名科技人员和20万起家的联想，已成长为拥有四万多名员工，年营业额数百亿美元的世界五百强大公司。
而柳传志之所以现身年会，除了联欢，事实上还因为这个日子意义非同一般。
因为，联想集团即将对全世界宣布一条重磅消息。
【影像】杨元庆宣布好消息邀请到了柳总参加今天的联欢会柳总欢迎您就在几分钟前我们刚刚在香港的网站上宣布我们将以23亿美元的价格并购IBM的X86服务器【影像】老画面回述当年【解说】1984年，40岁的柳传志，不甘于在中科院人事局当一名干部，开始下海创办联想。
30年来，他带领着联想从自主研发汉卡到坚持做中国人自己的电脑，借道香港，曲线救国，生产第一台联想牌286微机；1994年全球电脑巨头抢滩中国，电脑业提前入关，在实力远不如人的情况下，柳传志带领联想一步步突围，到2004年联想并购IBMPC业务，一举成为年营业额一百五十亿美元的跨国公司；也经历了2009年金融危机时的巨额亏损，见证了2014年斩获全球第一。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。
通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。
他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
【面对面】柳传志：联想传奇2009.2
[面对面]柳传志：联想传奇（未来）(2009.02.28) 面临业绩巨亏，联想到底出现了怎样的问题？董倩：有人说他已经病入膏肓了柳传志：他现在呢确实得了一场病隐退四年，柳传志为何选择再次复出？柳传志：没有了不起到了说，在悬崖边说我把他拯救回来，还真的不是这样25年创业路上，有哪些鲜为人知的故事？记者：现在想想当时怎么走过来的坎？柳传志：如果印象最深刻的东西，其实还是恐惧辉煌与危机相伴，联想的出路在何方？《面对面》董倩专访联想董事局主席柳传志，正在播出人物介绍柳传志，65岁，江苏镇江人，联想集团董事局主席。
董倩：2月初，柳传志重新出山，担任联想董事局的主席，这样一条发生在公司内部人士变动的消息，却在将近一个月时间里面，引发了人们的广泛关注，在这段时间里，柳传志不断地接受着各种各样媒体的采访，人们关注联想的未来，更关注这位传奇色彩的公司创始人。
2月5日，国内还沉浸在农历新年的喜庆气氛之中，身在美国的柳传志开始了他新的忙碌。
这一天，联想集团公布了两条消息，一个是柳传志要重新出任联想集团董事局主席，另外一个是联想在08-09财年第三财季亏损了9671万美元，这两条消息将柳传志推到了舆论的焦点。
记者：我不知道从您2月5号到现在，这将近20天的时间里面，自从宣布您复出联想之后，接受多少家媒体的采访？柳传志：电视媒体大概是三家，其他的网络媒体啊，杂志媒体，加起来二十几家吧。
记者：您希望借助媒体向外宣布一个什么样的信息？柳传志：通过媒体，让我们的客户，方方面面的关心，给一个感觉觉得，我们自己实际上并不是像人家说的是在悬崖的边上，这也是事实，也不是说我故意要这么说，56：37其实大家说，联想现在很困难，你出来了，我顺着这话说，对我自己个人是有好处的，有什么不好。
记者：说的越困难对您越柳传志：对啊，这不是有好处嘛，我只是想说实情，这样的话，因为我永远说实话说实情。
9671万美元的财季亏损，是联想11个季度以来的首次亏损，也是联想历史上最大的一笔季度亏损。
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路柳传志，中国IT业巨头，联想集团的创始人之一，被誉为中国企业家的代表人物之一。
他的创业历程充满了传奇色彩，通过不懈努力和勇于创新，将联想从一家小型计算机公司发展成为全球知名的跨国科技企业。
本文将详细介绍柳传志的创业历程和他在中国IT行业上的贡献。
一、初创时期的艰辛柳传志于1984年联合12名同事创办了联想公司，当时的计算机行业还处于起步阶段。
柳传志率先意识到计算机市场的巨大潜力，并且具备一定的技术功底。
然而，刚开始的时候，柳传志面临着种种困难和艰辛，资金短缺、市场竞争激烈等问题无时无刻不在考验着他。
然而，柳传志并没有放弃，他坚信只有通过创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
二、积极拓展市场柳传志在初创时期就意识到了拓展市场的重要性。
他敢于面对竞争对手，以低价策略和高质量产品迅速打开市场，让联想的产品进入更多的家庭，从而拉动整个计算机产业的发展。
同时，柳传志也积极寻求国际市场的合作和拓展，将公司的产品推向全球。
通过积极的市场拓展，联想逐渐成为中国计算机行业的领导者。
三、创新的引领力柳传志对创新的追求是他成功的关键。
他意识到只有通过持续的技术创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志带领联想团队开发了一系列创新的产品，如电脑、手机、平板电脑等，不断满足市场的需求，并赢得了用户的青睐。
他坚信创新是推动企业发展的重要动力，始终将创新放在公司发展的核心位置。
四、开放的思维和全球化战略柳传志具有开放的思维和全球化的眼光，他深刻认识到全球化趋势对于企业发展的重要性。
他积极推动联想与全球领先科技企业进行战略合作，吸引国际先进技术和人才，使得联想在全球范围内拥有了更广阔的合作伙伴和市场。
柳传志的开放思维和全球化战略让联想在中国IT业崛起的同时也走上了国际舞台，成为中国科技企业崛起的象征。
五、社会责任的履行柳传志深知一个企业家的社会责任，他致力于推动社会进步和发展。
创业史心得体会
创业史心得体会创业史心得体会柳传志是一个传奇。
柳传志40岁开始创业，用20年时间实现了一个成功企业家的创业传奇。
他的经历让我知道创业不是只说说就可以的，他确实要不但的去努力、去坚持。
并且，还如柳传志所说，创业仅有奋斗与受累的精神是远远不够的，创业还应具备条件，比如素质、天赋、机遇。
要明确哪些事坚决要做，哪些事坚决不能做。
如果要想创业，那么人生要先设立一个目标，经过努力完成后，再设立另一个目标，继续努力。
人正是在稳扎稳打的基础上，才有可能成功。
“千万别长跑当短跑。
”在长跑开始时宁可慢一点，合理分配体力，在最后关头冲刺。
如果一开始，就拼命领跑，以求获得喝彩，也许未到终点，就已趴下。
所以坚持在我们的人生中是非常重要的，不仅体现在创业上，还有我们做其他事情事也需要坚持。
柳传志创业史 [篇2]“你的人生目标，你的创业，要走这条路的目标要有可行性，要狠坚定，然后不断升华！”联想集团掌门人柳传志现在依然“壮心不已”。
67岁的柳传志在谈到自己的创业心得时，称创业这条路确实不好走。
回顾创业历程：想要回被骗资金，柳传志曾准备拿“板砖”拍人联想之星－无锡“530”创业ceo特训班一直备受关注。
当天，身为联想控股董事长兼总裁、联想董事局主席的柳传志，也是亲自出马“授课”，在近一个半小时的开班讲演中，以“走在创业的道路上”为题，回顾了他和联想的创业之路。
当年为了要回被骗款项，愤怒的柳传志甚至要“板砖”拍人，更是道出创业的艰辛。
1987年，当时柳传志带领着联想的同事们还在深圳打拼，那个时候联想一年的利润也就是100万。
为了能够壮大企业，他不惜血本，花了300万，准备通过当地的一家进出口公司到香港购置进口机器设备。
哪知，对方却在收了款子之后想赖账。
万般无奈之下，柳传志决定“蹲守”，天天到那家公司的负责人家中等候。
最后，这笔款子总算是要了回来，“说实话，当时拿‘板砖’拍这个人的心都有了，通常是夜里2、3点钟还睡不着，像傻子一样。
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我们在2004年12月8日召开的大型发布会，宣布并购IBM的PC业务。
当时发布会的召开引起了很大轰动。
因为IBM是美国文化、美国财富、美国精神的象征。
美国人竟然不做PC，交给中国人做了?当时的争论极其热烈，行业的朋友、媒体的朋友都非常赞叹。
后来我才知道，他们都是赞叹于我们的勇气。
即便瑞，当时没有人认为我们能成功。
当时有人说：“柳总，您干得好!就是死了也值了!”当时我到北大光华管理学院，我说：“认为我们并购成功的请举手。
”当时只有两个人举手了，事实就是这样。
在并购之前的2004年，我们在中国只有29亿美元的营业额。
但是到了2011年，我们做到了296亿美元的营业额，今年第三季度报表发布之后肯定还有更大幅度的增长。
我们在2004年的时候占全球市场份额的2.4%，2012年占到全球PC市场份额的15.7%，相信这个季度之后还会有进步。
这样大幅的增长中还有很多故事。
大家都知道在2009年联想曾经一路退到悬崖的边上，一个季度亏损2.7亿美元。
即便现在也只能说并购是暂时成功了。
如果你到美国大街上问问：“你知道中国联想公司吗?”我想十个人里有一个人知道就不错了。
所以说，我们中国企业还有漫长的路要走。
希望在座的各位朋友将来远远超过联想。
至于说我为什么要创业?在40岁以前中国没有把精力放在经济建设上。
1984年，我在中国科学院计算机研究所研究磁记录，很多科技人员开展科技研究的时候，我所在的研究所是做应用技术研究。
大家现在都会说应该把应用科技成果产业化，让它变成钱。
但是那个时候人们的观念根本不是这样，科学院就是先做个东西，然后拿来跟世界最高水平比较。
当时美国人是把研究成果跟苏联比，但是到了改革开放以后，因为我们做的东西还是写论文，写完论文就评职称，评完职称就提工资，一切工作到此为止。
科学院里有不少人都是被院里动员起来的，很少有像我们这样自愿的。
因为科学院的企业不是国家计划性的企业，拿不到批文，拿不到指标，到处磕头、求爷爷告奶奶。
后来好不容易赶上国家改革开放了，我就是想做事。
后来遇到了很多风险以后才觉得不但要做事，我还应该享受做事的成果，因此才提出产权改造。
否则永远是做事，做了很大，但是所有的收入都是国家的，我们这些创业者都没份，这样就没有后来的联想了。
我想，向国家的主人们要求产权的改造也是合理的，也是我们把联想做得更大的原因。
创业至今，走了哪些弯路呢?我创业以后不到几个月就被人骗走了14万元，卖电子手表也赔钱了，当时经济十分紧张。
但是我们原来有个科研成果，叫做联想汉字系统，当时我们自己要单独做一个汉字系统，另有一些人专门做软件，我们把硬软件结合，一块插槽，里面一个软件，装上以后就是一个汉字。
联想为什么叫联想呢?就是因为这个功能是我们发明的。
但是在做研发的时候，真正要把成果转化的话是要钱的。
钱从哪儿来呢?我们就把原来的人员组织起来出卖技术劳力，到各个部委去验收、的话是要钱的。
钱从哪儿来呢?我们就把原来的人员组织起来出卖技术劳力，到各个部委去验收、讲课，赚了几十万元，然后再用这些钱来进行开发。
当时中国能做汉字系统的有若干家，脑白金的史玉柱当时就是做软件出身的，他们的巨人也是我们的主要竞争对手。
当时我是第一金牌销售员。
把我们的系统插在PC机上，帮助PC机的公司推销PC，尤其是卖进口PC，1台能赚8000块钱。
这时我们发现原来做代理赚的也很多，我们就又把心思放在研究做代理去了，在代理电脑的同时也代理别的东西。
当时中国还是计划经济，他们是把产品做好了以后有产品销售顾问，以登记分配的方式来卖，价格由国家定。
因此他们不懂得怎么去销售、怎么做市场。
而我们在做代理的过程之中跟我们的厂家学到了很多东西，特别是惠普。
我们在给惠普做代理的时候才知道原来什么是市场，什么是销售，两者还不是一回事，而且慢慢地懂得了怎么去了解客户的需要。
我们本来是想做自己的品牌。
我们自己也有研发能力，所以就有了这个愿望。
可是，当我们想去做自己品牌电脑的时候国家不批。
那时还是计划经济，有关领导说要生产批文。
因为国家觉得所有东西都是政府出钱，所以我批准你你才能生产。
国家当时已经引进了80多条电脑生产线，我们没有理由再去引进新的生产线。
但是我们就是想做自己的品牌，怎么办呢?我们就跟香港的两大公司合资，总共90万港币，办了一个香港联想，在香港台湾办了一个小作坊，然后在那里生产。
因为电脑最核心的部简就是Mainboard(主板)，我们生产的主板拿到拉斯维加斯和汉诺威，当时就被订购了几千块。
就在这个时候我们国家领导同志就到拉斯维加斯考察，看到到处都是外国的产品，根本没有中国的产品，尤其是电脑这一块。
后来发现有一个香港公司，竟然说的是北京话。
经过了解后，他们觉得这个公司可以。
于是我们就把这个工厂迁回到内地了。
我们想把联想做成更大的品牌，到全世界去销售。
但绝不是说完就完了，要有很多战略制定。
从2000年开始其实风险是很大的，如果不并购联想会是什么样?当时联想年销售额2.9亿美元，今天就算加上1 倍，在中国市场上变成5亿美元又能怎么样?所以我们必须要走冒险的路、突破的路。
当时很多人说我们死了也值了。
但我们不愿意死，所以我们还要有更高的营运能力，这个时候就真正形成了一个企业战略，由蒙着打变成战略打。
我讲联想的创业之路无非就是想让大家知道我们当中一定有佼佼者会最后通过制定战略，在若干年后屹立于世界之林。
现在大家都知道天使投资、风险投资主要能帮你制定战略，帮你解决具体问题，这是做风险投资的一些基本能力，另外他们也是孵化领域的孵化器。
1984年时，我完全就是空白一片，只知道如果要想活下去，就要不停地去研究。
举一个例子。
1987年，北京市海淀区物价局开出了一张罚单，说我们的汉王超出了规定的物价范围，要罚款100万元。
当时我们一年的利润只有40万元。
为什么会有这个罚款呢?当时国家认为，你买来原材料做了东西，加上20%的利润就封顶了，超过这个就要罚款。
但是他们没有考虑人的开发智慧。
这完全是不合理的，完全是损害科技发展的。
当时的海淀区其实还是以农业为主，主要是种水稻，我们当时就去河北找物价局的局长，当时他们忙不见我们。
我们就找到他们家，敲了门之后他们家里人也不太高兴，打扰了人家的正常生活，但我们确实是十分困难。
后来我又找科技部的领导谈，最后他们答应给我们减到 40万元。
这40万元的罚款把我们全年的利润都罚完了。
后来我们公司来了一些年轻的新同事，血气方刚。
他们觉得这样不合理，跟我说应该开一个会，向他们说明这种情况。
我想了半天，还是觉得活命要紧，所以不赞同。
我觉得在中国做企业要有理想，但是不能理想化。
在中国的具体情况下要生存就不能理想化，要把二者结合起来，还是好好想一想如何在允许的红线范围之内。
形势好的话我就多做，形势不好的话我就少做，我们没有和大形势抗争的能力。
要尽量从自己身上找原因，不要去怨天尤人。
做企业本来是件很愉快的事情，但是当你站在红线边上的时候这种愉快的心情就没了。
一个创业企业要想暂时成功，以下两点是必要条件： 一是你要有意志力，要能顶住。
这有先天因素也有后天因素。
有的人是有好的意志但没有被发掘，有的人确实是被弄得精神崩溃。
所以能不能创业还得看能不能熬得住。
冯仑有个很有意思的说法。
有人问他成功的原因是什么，他就说了一个字“熬”，熬得住就能成功; 二是学习能力。
那些运动员能奋斗成世界冠军都是因为他们有学习能力。
意志品质只能说是必要条件。
自身条件就是要有学习能力。
联想电脑的主要成本集中在什么地方，电脑是在不停发明新的元期间的行业。
一个新的器件出来怎么办呢?库存就是降低成本的重要要素，你会发现别人的研究，我就要研究更进一步的，一个企业到底怎么才能更好地把员工的积极性调动起来，到最后就是研究什么样的人才能当上领导，这就是所谓的学习能力。
学习能力是怎么来的呢?看书很重要，所有世界500强企业的书我们都可以学，但是我觉得最重要的还是从我们自身走过的路去学习。
联想的方法论叫做“复盘”，就是重新把棋子再布一遍，看看我当初做这个事的目的对不对。
当时以为边界条件是这个，我们再重新想想，实际上是这个吗?都有哪些区别?我觉得这是提高最有效的方式，这是联想下面各个职能部门的工作，也是提高学习能力最好的方式。
现在我想的就是前一段我做了什么，今后我还想做什么。
大家在创业的时候肯定都遇到过行业本身是不是适合你，这个盈利模式是不是最合适，下一步你需要什么样的人才能担任领导者，还有很多很多的问题。
千头万绪聚集在一起，怎么去解决?解决问题的能力就是学习能力。
在座的各位都是创业人士。
如果没有创业的话，我还是希望大家在创业之前想清楚。
首先还是资金的问题，为什么要强调资金呢?因为首次创业，特别是大学生刚毕业没做任何事情就要创业的话，第一次不成功的可能性是非常大的。
今天联想的很多员工都是经过我们基金会培养的，我们大学生天使基金会对毫无创业经历的人，或者创业计划写的有点离谱的都会给予帮助。
即使创业失败，对于大家的人生历练一样是宝贵的。
因为在创业的过程中什么都要你自己来想，你自己来安排，这是你人生最好的状态。
即使失败了这种经历也是非常宝贵的。
但是如果你拿父母养育你的钱或者是借债去创业，你还是要慎重考虑，哪怕你是合伙先给人家合作打工。
还是等有了一定的经验再来考虑。
想清楚了以后，做起来就要坚定。
比如联想想做自己的品牌，要是按照一般人来说这条路就堵死了，有些事情就是眼看走不通，也拼命地去研究，最后就能走通了。
大家要把 5%的希望变成100%的现实，5%也是一定希望的，那么就要坚定不移地把它做成功。
我觉得坚定不移是最为重要的。
暂时的成功靠的是意志坚定，要想基业常青的话还要再加上几个必要条件：目标需要不断提高。
很多人都觉得找工作困难，所以把创业作为谋生的手段，觉得创业到了一定时候就可以回家过安稳日子了，这也是合理的。
很多员工都希望有更多的时间回家陪陪老婆，带带孩子，只要在工作的时候兢兢业业。
这合理吗?很合理。
还有一种人总想赚大钱，这种就要吃更多的苦。
如果你要做基业常青的企业的话还真得做这种人，因为环境在不停地变成，行业也在不停地变化。
你要想吃这碗饭就得适应这个环境和行业，所以目标还要不断拔高。
另外学习能力有些人能获得，有些人无法获得，你要想把企业做大就要有能力领导更多的人，你怎么才能成为他们的核心，无论是在物质上还是在精神上都能够给予更多的东西。
什么叫做学习能力?有些人是永远学不来的，因为他被这些形式所阻碍了。
Q&A问题1：我在工作两年之后攒了将近5万元，我是在用自己的钱创业，我想做的就是引领大家去做职业生涯规划，尤其是大学生，现在面临的问题是一方面大家对于这个职业生涯规划的认可度很低，另一方面这个需求还没有启动，我想引领大家去做职业生涯规划，我注册了一家资本公司，但是实际情况是大家对于这个职业生涯规划认可度很低，觉得它没有用。