柳传志：通往教父之路
柳传志：通往教父之路
在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，他的座次已无需再排；他创立的企业，历经28年而不倒，他的声誉，历尽危机而不坠；他与十年战友反目成仇；也与昔日对手尽释前嫌。
网易财经为您梳理柳传志创业历程，力求还原联想教父封神之路。
从上海到北京的童年
柳传志1944年出生于上海，父亲柳谷书自幼好读书，考取上海中国银行的一个职位时，独身进入上海，自此迈入金融圈，最终成为共产党旗下中国专利代理公司的董事长。
母亲出生于镇江一个大户人家，她的父亲是孙传芳属下财政部长，结识柳谷书后，便追随左右，颠沛流离。
1949年秋，柳家搬往北京，失去了往日的富裕，但仍属殷实人家，父亲仍在中国银行工作，并
加入中国共产党。
舅舅是右派，报考飞行员失败
1961年柳传志高中毕业，他的梦想是当一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵，一群军官到任何一所中学去挑飞行员，都像现在清华北大的老师到全国去招“零志愿”的考生，具有无可争辩的优先权。
柳传志经过一轮又一轮的考核，成为全校唯一的入选者，但由于他的舅舅是右派分子，而宣布为不合格。
那一天，柳传志满心的沮丧无以言表。
当晚父母两人一起跟他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次，父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”。
“缺乏工农感情”
最终柳传志成了西安军事电子工程学院雷达系的一年级学生，柳传志在入党时遇到了麻烦，那些来自农村的同学说他缺少工农感情，那时农村和城市的隔阂、冲突甚至敌视，和现在没有任何不同，柳传志一时辨不清“工农感情”是什么，但他发现，来自农村的同学总能更快得取得党组织的信任，党组织需要这样的人。
18岁的柳传志开始学习妥协，学习掩盖自己的感情，克制自己的欲望。
1966年，文革的风潮卷进学校，22岁的柳传志在短暂成为造反派灵魂人物后，对眼前的一切产生了疑问，他觉得自己心里明白了一点什么：他既不想做糊涂人，也不想成为投机者。
于是，他从这条路上急流勇退，被曾今的伙伴问起时，只哈哈一笑，说“不搞革命了，
搞对象”。
科研人员的苦涩，自嘲住在东郊民巷
柳传志和妻子住在计算所东墙根的小区，大约40户人家住在这里，包括工人、武装警察，还有像柳传志这样年轻资浅的科研人员。
20世纪70年代后期，这里已有相当规模，又有一条狭长的小巷贯穿头尾，所以被叫做“东郊民巷”。
真正的东交民巷本是京城中心一片闹中取静的地方，40年前是外国人的居住区，30年前又成为北京市政府的所在地，所以它在京城百姓的眼里是富人区的代名词。
现在，计算所里这一帮科学家把自己的住宅叫做“东郊民巷”，其中
的苦涩与达观，从那个时代过来的人一听便知。
联想在一间传达室里诞生
当年秋天，科学院副院长批准柳传志们提出的成立公司计划，于是，1984年10月17日，公司诞生在一间20平方米、分成里外间的小平房里—北京中关村科学院南路2号计算所的传达室。
那时候有教养有志气的人是选择去做科学家，而经商的名声并不好听，三个星期以后，柳传志、王树和、张组祥三人召集起一支由一些对现实不满，而又苦无出路的工程师组成的小小团队。
第一次公司会议上，这些人吵了半天，最终定下了公司的名字：中国科学院计算技术研究所新
技术发展公司。
联想——中关村的小鱼虾
80年代的中关村，1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，是当时的明星企业，当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。
拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。
那时联想只是一家不起眼的小公司，得在交了两次学费后，才能从四通公司
嘴里抢下第一份合同。
信奉“不做改革牺牲者”
1984年，计算所的财务状况越发糟糕，来自政府和军队的订单几经绝流。
所长告诉柳传志：“政府对我说，他把钱都放在用户的口袋了，有本事就去拿吧。
”柳传志深感危机，他深信旧的制度靠不住了，必须得做点什么了。
柳传志和所里同事王树和一起决定，依托所里，成立一家公司，他们找到的第一个人是张祖祥，这三人组成了最最原始的公司团队，公司成立之初，王树和任总经理，柳传志任副总经理。
但王树和虽总想做一些与众不同的事，行动起来却左顾右盼，缺少远见。
公司成立一年又8个月后，他抽身而去。
柳传志这时才继任总经理一职。
亲手送第一任接班人入狱又一笑泯恩仇
在联想发展历程中，柳传志一直很注意培养提拔年轻人，但第一个进入他视野的接班候选人并非现任联想总裁杨元庆，而是现今的融创投资集团总裁——孙宏斌。
1989年夏天，孙宏斌还是刚加入联想的新人，因为在铺设销售网络上的炫目表现而获得柳传志的注意和全力支持。
柳传志调走对孙不满的老将，将孙安排在要害部门企业部上。
但孙日益膨胀，逐渐不服控制，与柳传志也日渐交恶。
双方矛盾激化后的一天，柳传志带秘书登门企业部，商讨解决方案，当时场面一片肃杀，席间落座时，孙对柳传志的秘书应旗大喝道：“这不是你的位子！”柳传志转身对应旗说：你就坐这儿。
双方矛盾激化无法调和，当夜，孙和属下商量对策，第二天柳传志则收到通风，孙要卷款而逃，柳传志报警，孙宏斌入狱两年。
第二任接班人崭露头角
孙宏斌入狱之后，柳传志仍在寻找合适的接班人培养，杨元庆作为公司业绩最为突出的经理之一，进入了他的视线，90年代初的一个夏天，柳传志打电话给杨元庆，让后者去参加夏威夷的一个大会，杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨一兵去？”正是这一刻让柳传志大有感慨：“当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。
杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。
这个电话给我很深的印象。
”1994年，计算机行业的竞争已到白热化的程度，联想公司成立微机事业部。
柳传志对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。
”第二任接班人开始崭露头角。
十年战友反目成仇
联想的总工程师倪光南，其所发明的汉卡是联想早期发展中的奇迹级产品，也是联想能够迅速壮大的奠基石。
倪光南在公司内部地位崇高，与柳传志两人也能在“技工贸”的发展方向上相安无事，但1994年，两人因发展方向的分歧而不断交恶，终于在1995年夏天，倪光南向中国科学院递交了举报信，检举柳传志涉嫌重大经济问题。
调查组进驻联想，柳传志迎来危机。
但倪光南最终输掉这场对抗，1995年6月3日的董事会上，时任董事长的计算所所长曾茂朝宣布倪光南的检举失实，并采纳柳传志的提议，免去倪光南在公司内部的职位。
香港上市创业最艰难的时期
柳传志曾在接受媒体采访时说：今天回忆真正最大的艰难，就是我肩跨香港联想和北京联想领导工作的时候，这两家企业又没能合在一起，在领导力度上给我带来了很大问题。
关于这段1994至1997的双线作战经历，有多重背景：其一，当时柳传志的身体极为糟糕，夜夜失眠；其二，柳和时任联想总工程师的倪光南的矛盾已经逐渐明确化；其三，当时杨元庆、郭为已展露头角，但尚未支撑大局；其四，外国电脑厂商强势进攻中国市场；其五，原本以进口AST电脑为主业的香港联想管控失当，1995、1996两年亏损2.5亿港元。
分拆联想，专注联想控股
柳传志并不满足于一个联想，他想要的是公司的多元化发展，他曾多次表示，“要再造一个联想”，在他的版图规划中，杨元庆掌舵的联想集团是第一个，郭为的神州数码是第二个联想，朱立男的君联资本是第三个联想。
而在将联想集团交到杨元庆手中后，柳传志开始逐渐将精力都放在联想控股上，专注从战略层面寻求联想的发展方向。
柳传志再出山
2009年2月4日，在经历了一天半的董事会讨论后，在纽约沃尔道夫－阿斯托里亚饭店18层会议室，杨元庆用流利的英文宣布自己将辞去董事长职务，改任CEO一职，原CEO阿梅里奥辞任，而空出来的董事长职务，则由已逐渐淡出的创始人柳传志担任。
再次卸任集团董事长专注联想控股
2011年柳传志卸任联想集团董事局主席，重新担任联想控股总裁。
2012年6月，柳传志又卸任联想控股总裁，但继续担任公司董事长及执行委员会主席。
柳传志的这一系列步骤，都与联想系的整体上市息息相关，他在公开场合表达，2014-2016年联想控股准备在A股整体上市，
而且开始做新的布局。
柳传志：商人还是政治家
哈佛大学教授费正清在《剑桥中国史》中所断言的那类人—“在中国这部历史长剧中，中国商人，从来没有占据显赫的位置。
他们只是配角—也许甚至只有几句台词，听命于帝王、官僚、外交官、将军、宣传家以及党魁的摆布。
”很多人都说柳是“政治家”，但如果说柳传志——以及张瑞敏、任正非——超越了什么，那就是超越了时代的局限。
在中断商业传统、标准晦暗
未明的中国，他们依靠内心的力量，自己勾勒出了一座“珠峰”，并依靠强大的自控，做对一
千件小事，最终成就一个宏大目标的。
柳传志：充满联想的中国企业教父
一
高 种 度 一 、
个标 杆 。
柳传志 。 联想 创办 人 之 一
。 中国IT行业 的
教 “
父”
。
2 0 0 5 年5 ,q 辞去 联想集 团董事局主席职务
目前供职于 联想控股 有限公 司总裁 。
目 ， 已经 有人 提 出了把 中关村打造成 “ 中国硅 谷 ” ， 这似 乎 与他 还 不相干 ， 因 为他这 时还 没表现 出未来跨 国大型集团 企业 领袖 的 运 筹帷幄。
亿 美 元 收购 IB M 的P C 事业 部埋 下 了伏 笔 。
柳传志初创联 想 的一 个成功手 笔就是 说服 了倪 光南加盟 。
“ 我保 证 你 的一 切 研 究成 果 都 变成 产 品 。 ” 这 是 柳 传 志 说 服 曾在
津 天
一
起 下 放 劳动过 的倪 光 南 的话 。
2 0 0 8 年 ， 联想打进世界5 0 0 强
皂在寻 寻 觅 觅
基走过 的道 路 ， 他 可 以对 自己 的人 生 有 多个选 择。 ￡于 旧 中国 动 乱 年代 又 饱 受新 中 国 初生 期动 乱 之 苦
一 个科学研 究室 的科技工 作者 。
拘几 年 间 ， 中关村 风 起云 涌 ， 已经 如 春潮般 出现 了
R公 司 。 可 是 这 时 ， 联 想 集 团 的前 身 中科 院计 算机
里转悠 了 几 个 月 ， 他 实在 找 不 到公 司 该做 什么 项
开 张一 个月 ， 被骗走 1 4 万 元
联 想 的道 路荆棘遍地 。 计 算机所 给 的2 0 万 元钱 ， 在公 司 开 张
一 个 多月 后 被 人 骗 走 了 1 4 万 。 1 9 8 5 年 初 ， 中科 院 给 他 们 带来 了
柳传志：中国商业“教父”
柳传志：中国商业“教父”作者：张锐来源：《对外经贸实务》 2012年第2期要死要活的时候在17岁的时候，柳传志无论如何不会想到，由于舅舅是“右派”，自己的飞行员之梦仅一步之遥而被无情击碎。
当然，比许多同年人幸运的是，柳传志后来被保送到了西安军事电讯工程学院学习，并且在大学毕业后顺利进入到了国防科委成都十院工作。
不过，在随后而至的“文化大革命”中，柳传志被下放到南方农场劳动锻炼，两年之后，柳传志又有幸回到中科院计算所工作。
在计算所工作的14 年时间里，柳传志除了感觉到单调、枯燥之外，就是见到大量科研成果最终被锁在抽屉里的尴尬现实。
因此，当1984年所里的领导向柳传志征求“是否带队搞个公司试一试”的意见时，已入不惑之年的柳传志没有作更多的思考就答应了。
为了支持柳传志的“下海”，计算所领导还向柳传志特批了20万元的启动资金。
按照柳传志后来的解释，当时所领导的目的只是希望“体外”办公司赚点“小钱”来贴补紧张的开支之用。
但是，柳传志从一开始显然就不准备小打小闹。
在为新公司取了一个好听的名字“联想”同时配备英文名“Legend”之后，柳传志与当时的11 名员工就在中关村一间不足20 平方米的小平房里热火朝天的干了起来。
不过，尽管联想一开始就定位为高科技公司，可手中只有区区20 万元的资金却构成了对柳传志的最大束缚。
权衡再三之后，柳传志最终选择了为IBM做代理这一“贸工技”的商业模式。
果然，贸易生意做得有声有色，好的年份能够一个月卖好几百台IBM 微机。
然而，做“贸易”过程中的酸甜苦辣只有柳传志自己最为清楚。
时至今日，柳传志对第一次做代理的过程记忆犹新：国家体委要购买12 台IBM 微机，但体委用来购买微机的钱都放在中国仪器进出口公司，而后者手上握着事关生死的“进口许可证”。
当柳传志和国家体委的人一同来到“中仪”公司时，负责办事的业务员冲着柳传志嚷道：“你到底是计算所的？还是IBM 的？”当被告知是IBM 的代理商时，业务员顿时向柳传志吼道：“IBM 的代表？那就是外商了，这个楼不准外商进来，你给我出去!”众目睽睽之下，柳传志尴尬地走出门外，站在屋檐下大口地喘气。
教父柳传志传奇
2011/12财年第一季度（4月1日—6月30日） 业绩：
第一季度营业额实现160.38亿港元，较上财年 同期增长23.28%，再创单季营业额历史新高； 整体毛利率达7.63%，较上财年同期提升1.26 个百分点，毛利润总额也实现同比47.61%的大幅增 长；
联想产业和投资
联想投资是联想控股旗下独立的专业风险投资公 司，成立于2001年4月，总部在北京，从事风险投资
“中国烟草大王”、“原红
塔集团董事长”褚时健因为
贪污174万美元朗铛入狱， 被判无期徒刑。
2、柳传志人才观
（1）办公司就是办人。
柳传志认为公司之所以能够发展到今天，靠得就是人。 他认为战略
型人才应该具备的三个条件，柳传志认为人才具备有三点：
第一，做人要正，作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字
1他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000可见。 第二，胸有大志，要有极强的进取心在公司里，有时会非常艰难， 有时会受很大的委屈，有时甚至会受到一些屈辱而要能承受这些就必须 有一个远大的志向。
第三，善于学习和善于总结，这是他对才的要求，其实这是最难
的一点。
（2）折腾是检验人才的唯一标准。只有在赛 马中才能识别好马。
止到2010年，总资金规模超过300亿人民币。
其他
中国玻璃控股有限公司是中国效率最高的平板玻璃制造商。2004年，联 想控股旗下弘毅投资重组江苏玻璃集团为中国玻璃控股有限公司，2005年6 月23日，中国玻璃在香港主板成功上市，并引入全球知名玻璃生产商 PILKINGTON作为战略投资人。今天弘毅的中国玻璃案例已在全球传播。 2004年1月，弘毅投资正式投资中国玻璃。 长沙中联重工科技发展股份有限公司，创建于1992年，是中国工程机械 装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。主要从事建筑工 程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装 备的研发制造。2008年9月，中联重科联合弘毅投资、高盛公司、曼达林基 金收购欧美三大混凝土机械制造商之一CIFA，使中联在混凝土机械行业拥有 全球领先、中国第一的地位。 2006年5月，弘毅投资正式投资长沙中联重工 科技发展股份有限公司。 先声药业是中国医药领域快速成长的民营企业之一，在医药营销和医 药新产品研发方面具有较强的竞争力，业务增长和盈利能力远超过行业 平均水平，拥有多个亿元级的医药品种。 2005年9月，弘毅正式投资于 先声药业。 2007年4月20日，先声药业在美国纽约证券交易所成功上市。
“IT教父”柳传志
“IT 教父”柳传志“我不是教父，我只是中国一位年龄比较大的企业工作者。
”被业界誉为中国“IT 教父”或“商界教父”的柳传志，在回答十一届全国人大四次会议新闻中心迎来的唯一一次非官方人士的“个人秀”时，首先对他的这个称谓与荣耀做出回应。
对于外界广为关注的柳传志退休计划和接班人问题，柳传志做出了分两步走的安排。
柳传志告诉记者，自2009年初复出以来，在与联想集团CEO 杨元庆等国际团队一起，带领联想集团连续五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商后，他再度萌生退意。
在两岸高科技企业从事研究工作多年的台湾科技产业专家林宏文告诉记者，与台湾“IT 教父”、宏碁、明基等企业的创始人施振荣退休后转身投资行业一样，现在的柳传志也已走向一个新的高度，但其布局更加宏伟。
不过，目前柳传志仍然身兼联想集团董事局主席一职。
他向记者表示，将尽快把自己从联想集团当前繁重的事务性工作中解脱出来，“让自己现在的工作至少减少一半，有时间去打打高尔夫球。
”不过对于联想集团的发展，柳传志仍然倾注了很大精力，“遇到合适的企业和合适的价格，我们会继续收购。
”柳传志希望联想集团在接下来不仅做到“体量”更大，而且要做成受人尊敬的国际性企业，在产品技术上更好地为社会服务，在未来技术上发展得更好。
从被柳传志视为“命”的联想集团退休之后，柳传志第二步会从联想控股退休。
在联想控股整体上市之后，柳传志表示也会从联想控股退休，接下来会考虑联想控股未来五年在国际上如何发展，比如在国际上投资与现代农业相关的技术，“可能还会挂一个名誉董事长职务。
”今年4月份满67周岁的柳传志也一直在考虑接班人问题，不过他没有和众多中国第一代企业家一样选择子承父业，而是表示将把联想建成一个“没有家族的家族企业”。
柳传志透露，曾经与世界首富巴菲特进行过交流，并部分效仿了其经验。
柳传志告诉记者，会将接班人计划在公司里集体讨论，并明确接班人，但是每隔五年会根据接班人的表现，来宣布接班人是否调整。
教父柳传志
一
岁的 企 业 家正 凝 神 思 考 着
… …
一
笔不低于
千 万 美 元 的 投资 合 同
，
倘 若 把 时 钟往 前
一
回 拨 三 十年
一
也 就 是 中国 改 革 开 放 的 元 年
，
19 7 8 年
，
同 样 在 中关 村
那 时 的 柳 传志 又
正 在做 些 什 么 呢 ?
柳传志的答案颇有些 出人意外
这 是 到 了这 个 阶 段
， ” 。
但 当时 想 到
微机 却迟 迟 不 见踪影
，
。
柳 传 志 当时 急
要 把 科 学 技 术成 果
用 办企业 的方式转化成
红 了眼
直飞深圳
。
那 家 公 司 负责 人 的 家 里
一
生 产 力的 还 是 很 少数 的 人
却没 人
，
他便守在门 口 整整
夜
。
柳传志坦
[现 代 计算 机
。
资 金 问题 是 第
当 时 我 们 研 究 所 给 我 投 资 了2 0 万 元
，
19 7 8 年
上 明确 了
“
针
一
。
时间
现 出 了 上 百 家 高新 技 术 公 司
教父柳传志
，
中国 政 府 在全 国科 学 技 术 大 会
”
钱
钱
，
真的要做 企 业
比如开 发产 品就 需要
一
科学 技 术是 生 产 力
当 时 尚未 明 确事 业 规 划 的 他 于 与同事打牌 ： 是想不 起来 了 间和
一
，
原来
，
柳爷心路令人心惊
柳爷心路令人心惊作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第12期孙定柳传志是40后，中国IT教父级人物，称他“柳爷”不为过。
本周，联想高调发布了乐Pad平板电脑，当然是冲着苹果iPad去的，柳爷为此专门出来讲了话。
这让我想起自2010年春节以来，柳爷多次提到联想与苹果的竞争问题。
2010年4月，柳爷说，“联想董事会和管理层已经下定决心与苹果iPhone背水一战。
”他表示，联想的乐Phone整整研发了四年,多次回炉再造,目前在产品技术上已经能够达到和iPhone 同等水准甚至是超过它。
“联想的优势只有一条,就是这是在中国。
”这时信心满满，要与苹果决一雌雄。
不到一个月，5月，柳爷说，“最大的挑战就是苹果，iPhone智能手机性能确实太好了。
”他仍强调，联想最大的筹码就是对中国市场的了解。
这时“同等水准甚至超过它”不提了。
7月，柳爷称，“我们很幸运，因为史蒂夫?乔布斯的脾气很坏，没把中国市场当回事。
如果苹果花在中国消费者身上的功夫与我们一样，那我们将会有麻烦。
”这时的判断是“还算幸运”。
8月，柳爷表示，最大的挑战就是iPhone。
“太厉害了，它目前已经有十万款软件，作为一个中国企业家来说，我感到这又是一个对中国整个行业的严峻考验。
”这时的定性是“严峻考验”。
2011年3月，柳爷称，面对如今消费类客户对平板电脑感兴趣的现状，联想如果死抱着现有产品不放，不及时进行战略调整，将会有走向灭亡的危险。
并首次承认，“苹果在中国市场已经非常成功了。
”柳爷还表示，“老实讲，苹果的做法，我们没有能力去学习，而且也不适合我们的发展方向。
”尽管当时，联想PC在全球的市场份额已经有一个相对靠前的排名，但实际上，资金实力、技术积累，都和国际巨头有一定的差距。
联想的策略是，努力跟住主流，积累到一定时候再进行局部超越。
这时决战不提了，调子是“努力跟住主流”。
总结看，一年以来，柳爷的心路从“决一死战”转换到“努力跟住主流”。
稍早，出现惠普出售PC业务的传言，本周Acer又因业绩下滑CEO换将，企业动荡已经浮出水面，而企业发生动荡正是产业困境的早期症候。
中国十大军人企业家
【摘要】军旅生涯，在普通人看来总有几分神秘，几分浪漫，但更多的，是军人的硬朗、坚韧和激情。
曾经的一段军旅生涯，给已经成功的企业家们留下了哪些无形的财富和难忘的回忆。
【正文】柳传志，1944年4月29日生于江苏镇江市。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。
现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。
对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言：是军营塑造了他。
柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
”郭凡生，1955年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，毕业于中国人民大学，现任慧聪集团公司首席执行官，被业界誉为“中国分类广告之父。
”他入伍后是一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党……这些特殊经历，锻造了他的韧劲。
对于失败，郭凡生有着自己的理解：“康熙曾与他的一个大臣周培公对话，周培公讲…善败为不败‟，一个将帅，最怕的是百战百胜，最后一仗打败就一败涂地了，项羽就是这样失败的。
而刘邦就不同，打败一次总结一次，善于从失败中总结经验。
王石，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。
17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。
1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。
商界老总出身行伍者众多，深圳万科老总王石是其中一员。
任正非，1944年出生。
1978年从部队转业。
1988年创办深圳华为技术有限公司，其后公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
其个人财产为5亿美元。
由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个人公开资料甚少，但他领导的深圳华为技术有限公司却是赫赫有名。
郑永刚，中国杉杉控股有限公司董事长兼总裁、中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席、上海市人民政府决策咨询专家。
柳传志 创业者 胜败乃兵家常事
柳传志：创业者胜败乃兵家常事作者：品途网来源：电商报今年是电影诞生的120周年，1973年的好莱坞，欧洲电影大师崛起，著名电影大师科波拉执导的《教父》将欧洲文化和宗教题材引入好莱坞，使其迎来了全新时代。
今天，我们就来讲一讲给联想带来全盛时代的这位教父——柳传志。
柳传志：通往教父之路在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，他的座次已无需再排;他创立的企业，历经28年而不倒，他的声誉，历尽危机而不坠;他与十年战友反目成仇;也与昔日对手尽释前嫌。
从上海到北京的童年柳传志1944年出生于上海，父亲柳谷书自幼好读书，考取上海中国银行的一个职位时，独身进入上海，自此迈入金融圈，最终成为中国专利代理公司的董事长。
母亲出生于镇江一个大户人家，她的父亲是孙传芳属下财政部长，结识柳谷书后，便追随左右，颠沛流离。
1949年秋，柳家搬往北京，失去了往日的富裕，但仍属殷实人家。
报考失败转折前夜1961年柳传志高中毕业，他的梦想是当一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵，一群军官到任何一所中学去挑飞行员，都像现在清华北大的老师到全国去招“零志愿”的考生，具有无可争辩的优先权。
柳传志经过一轮又一轮的考核，成为全校唯一的入选者，但由于他的舅舅是右派，而宣布为不合格。
那一天，柳传志满心的沮丧无以言表。
当晚父母两人一起跟他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次，父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”。
科研人员的苦涩，自嘲住在东郊民巷柳传志和妻子住在计算所东墙根的小区，大约40户人家住在这里，包括工人、武装警察，还有像柳传志这样年轻资浅的科研人员。
20世纪70年代后期，这里已有相当规模，又有一条狭长的小巷贯穿头尾，所以被叫做“东郊民巷”。
真正的东交民巷本是京城中心一片闹中取静的地方，40年前是外国人的居住区，30年前又成为北京市政府的所在地，所以它在京城百姓的眼里是富人区的代名词。
柳传志：教父这样炼成(职场经验)
柳传志：教父这样炼成(职场经验)最近10年中国企业和企业家的进化，在柳传志身上都能找到影子。
1998年，新任总理朱镕基召见柳传志，向他了解中国企业存在的问题，柳传志直言不讳地说，国家的政策和制度不断地变化，给企业带来了巨大的政策风险，让他们这些做企业的常常感到战战兢兢。
柳传志说这番话有可能是在给他正在做的联想改制埋个伏笔。
1997年，他刚刚在公司成立职工持股会，说服财政部和国有资产管理局同意将国有股的35%股权出让给联想的员工。
这是他以“拐大弯”的方式，通过精心的设计策划和十几年坚持不懈的努力，才达成的成果。
但他心里还不踏实，那时候柳倪之争还未结束，倪光南告他造成巨额国有资产流失。
直到1999年这件事才结案，上级通过调查认定柳传志是清白的，倪光南从联想出局。
在过去的10年里，国企改制和国退民进是中国经济发展进程中的一大主线。
按照一些学者的观点，中国公司的变革如果按主题来分界，1998年正好是一条分界线，此前的主题是经营机制的转变，此后则是产权的重组与清晰化。
但后者的改革一直是在政策界定混沌不清的环境下进行的。
因此，这里既充满了可钻的政策漏洞，也布满了政策陷阱和风险。
在这场企业产权改革的浪潮中，为数不少的优秀企业家，如健力宝的李经纬、伊利的郑俊怀、科龙的潘宁等都栽了跟头，前两个锒铛入狱，后一个黯然远走加拿大，而海尔、长虹、海信、春兰等企业的改制方案都先后被叫停，中途夭折。
在复杂的环境和巨大的风险下，企业的产权改革无疑是一场冒险游戏。
但在明晰联想的股权上，柳传志却表现出了超人一等的政治家般的谋略和远见，以及与现行体制周旋的决心与耐心。
“既要改革，还不能做改革的牺牲者”，这是他给产权改革所定的原则。
200年，联想职工持股会拥有的35%股权分红正式派发，柳传志和与他一起创业的伙伴们一夜之间成为千万富翁。
同样以“拐大弯”的方式，200年，柳传志在自己56岁，离国家规定的退休年龄还差四年的时候，就平滑妥善地解决了接班人问题。
退休之后，柳传志留下“联想”
17商界Business 文/姜伯静专栏作家OPINION“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
明年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。
”退休之后，柳传志留下“联想”郑板桥有一首诗叫《新竹》，诗中说：“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
”但是，“老干”终有离开的那一天。
这不，柳传志退休了，辞任联想董事长、执行董事及提名委员会主席职务。
“江山代有人才出”，一代教父的淡出是迟早的事情。
当柳传志离开他为之奋斗了多年的事业，我们该如何审视威严而又慈祥的他？他给我们留下了什么？他让我们懂得什么？这些都值得思考。
第一份宝贵资产：精彩的人生。
没有人会否认，也没有人敢否认，这位可敬的老人拥有一个独一无二的精彩人生。
时代的洪流中，他在艰苦的条件下创办了联想，这份经历，已经足够醒目。
你可以说他赶上了好时代，但在那个年代能成功“搏风击浪”的又有几人？对于自己的创业历程，柳传志曾经这样评价：“我一路走来基本是荆棘丛生，身上被划得全是血道子。
其他人真的没有我那么多精彩，现在这条路，基本是走出来了。
”这是多么珍贵的领悟：要想活得精彩，就要去奋斗，就要不怕“血道子”。
第二份：瑕不掩瑜的联想集团。
联想集团曾经是行业领跑者，甚至如今也是某些领域的领跑者，但它也一直是舆论的焦点。
从最初的柳传志、倪光南之争，到后来的联想拆分，再到最近几年的“投票”风波，联想集团无时无刻不处在公众的关注之中。
有时候，我们无法客观地评价历史，因为我们不是历史的亲历者，某些细节我们无从知晓；有时候，我们可能会误解某些事实，因为我们更愿意相信自己心里面想的就是现实。
不管如何，联想集团在某个时间段是值得钦佩的。
但也不可否认，联想集团在某些时候又没有达到人们的预期。
但瑕不掩瑜，联想集团依然是一家出色的企业！第三份：对后辈的提携。
且不说联想控股投资的企业。
最近若干年，人们记住柳传志，更多的是他对后辈的帮助。
关于提携后辈的很多故事，一直在流传。
杨元庆、郭为、孙宏斌以及很多人，都得感谢柳传志。