仓储部经理绩效考核指标量表
仓储部绩效考评表
总分为100分，负激励线90分以下，基准线90分，正激励线90分以上 当月绩效工资=岗位绩效工资*（实际考评得分/基准线90分）
合计得分
说明：1、被考核人针对每条考核项须提供（附件或表单或截图）佐证证明； 2、没法完成或没法考评的请提供说明；3、未提供数据（资料文件）证明，每项最高得60%的分数；4、每月9日前完 成上月的绩效考核，并邮件发送给考评小组；5、每月12日前召开绩效考评小组会议；6、绩效考评组每月做好绩率
20
≧
99.5%
部门月度工作计划表
《月度述职报告》 《月度部门互评表》
盘点报告
4 进出单据手续齐全 是否按要求执行
未按规定每次扣5分
20 100%
日工作报表
5
生产与办公5S管理
根据公司生产与办公5S标准要求 执行
定期组织检查及提出整改，一项未达标，扣5分
20 100%
公司《生产与办公5S标准 》检查结果
被考核人：
考评组：
总经理审批：
被考评部门：仓储部
序号
考核指标
被考核人： 指标定义／公式
2022年中高层管理干部（月度）绩效考核表
职务：仓储经理
职级：***** 评价标准
绩效工资基数：*****
权重/ 分值
目标值
实际完 成情况
考核年月份：8月份
数据来源
得分 自评 考评组 结果
1
部门月度工作计划完 当月完成件数/月工作计划×
成率
100%
发现一项未按要求完成扣5分
20 100%
依据当月《述职报告》，对部门
2
360度当月工作评价
当月（工作成果、敬业度、配合 度、协作性）跨部门之前互相评
仓储部经理绩效考核标准量表
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
计划仓储部经理绩效考核表
计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。
2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。
3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。
绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。
计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。
2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。
计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。
考核标准：货品损失率不超过1%。
3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。
计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。
考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。
自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。
绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。
需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。
绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。
需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5ห้องสมุดไป่ตู้
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内库存盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下;重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
仓库经理岗位绩效考核表
仓库经理岗位绩效考核表1. 考核目的本文档旨在对仓库经理的工作表现进行评估和激励，以确保仓库的高效运转和优质服务。
2. 考核指标2.1 运营管理- 仓库日常运营情况：包括仓库货品摆放整齐、库存管理准确、货品出入库操作规范等方面。
- 仓储设施维护：包括设备、货架、防火设施、防盗设施等设施的保养和时常检查。
- 物流配送效率：包括出库和配送的准时率、准确率，并对故障情况进行有效处理。
- 盘点与管理：包括定期盘点货物的准确度、领导层报告的及时性。
2.2 人员管理- 团队建设：包括员工的培训、岗位分配、绩效管理和员工关系等方面。
- 任务分配与协调：包括对员工工作任务的合理分配，协调和解决工作中的问题。
- 岗位培训：包括为员工提供必要的岗位培训，使其能够胜任工作。
- 员工绩效考核：包括对员工的定期评估、奖励和激励，以提高团队整体绩效。
2.3 安全管理- 动态管理：包括及时掌握仓库内部和周边安全情况，并采取相应的安全防护措施。
- 事故应急处理：包括对仓库内突发事件的应急救援和事后处理。
- 记录和报告：对仓库内的安全工作进行完整记录和定期报告。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为6个月，分别为上半年和下半年。
3.2 考核方式- 自评：仓库经理自行填写考核表，对自己的工作进行评估和反思。
- 直属上级评议：上级对仓库经理的工作进行评价和反馈。
- 部门评议：仓库经理协调部门成员对自己的工作进行评价和提供意见。
- 指标考评：根据考核指标，对仓库经理的绩效进行量化评估。
3.3 考核结果与激励- 考核结果将根据绩效评定指标进行综合评定，分为优秀、合格和待改善三个层次。
- 根据考核结果，采取相应奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
4. 考核记录与反馈- 考核记录将被保留，以便查阅和后续绩效评估。
- 绩效反馈将在考核结果确定后进行，并与仓库经理进行详细的绩效面谈。
5. 考核执行与监督- 考核执行由仓库经理所在部门负责组织和监督。
2021年仓储部经理绩效考核指标量表
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
9.4仓储部经理绩效考核指标量表
欧阳光明（2021.03.07）
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划ห้องสมุดไป่ตู้成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
仓储部经理绩效考核指标量表
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
■■序号~
KPI指标
权重-
绩效目标值
考核得分
1
部门丄作 计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理 费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存 成本降低率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓
储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分
以上
本次考
今核总得分
考核 指标 说明
1•仓储作业流程改进计划完成率 仓储作业流程改进计划完成率=
2.仓储事故次数 仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
丿车存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境艮好率
10%
考核期内仓库环境艮好率在%以上
6ห้องสมุดไป่ตู้
库存盘点账实 不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以
下
7
仓储作业流程 改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到
100%
8
仓储设施完好率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标.
满意度调查报告
物供副总
10%
说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满
意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业 绩平均指
标
各季度业绩考核表
人力资源 部经理
80%
一季度
二季度
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评
价。
标准定义 大大超过计划要求， 给公司带来预期 外的较大收益 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求， 完成了基本目 标 未能达到计划的要求， 但尚未给公司 带来较大损失 远未完成计划， 给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
得分区间 91 ～ 100 81～ 90 61～ 80 41～ 60
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：
年
（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
库房 管理
库存信息 管理
部门预算费 用执行率 （ A）
（通用指标）
领导综合 满意度（通用 指标）
信息来源 直接上级 库房台帐
财务部
直接上级
考评人 直接上级 直接上级 财务经理
直接上级
权重
考核标准
得分
标准定义
10% 20% 10%
10%
因仓库收发料原因影响生产一次扣 20 分；
因库房管理不善造成物料 1000 元以上损失的， 一次扣
20 分；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在_2%以上
4
库存货损率
5%
考核期内一般性仓储事故在—次以下；重大仓 储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在—分以 上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
人一 「「宀亠亠流程改进计划实际完成 量
仓储作业流程改进计划完成率二一流程改进计划完成量—Wo%
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
10%
考核期内库存货损率控制在_%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在 」 以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在—次以下7仓储作业流程来自改进计划完成率5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到
100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在一%以上
9
仓储事故次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：