妥善处理中国企业海外并购中的政治因素(1)论文
我国企业海外并购存在的问题及对策
审计任务 。为此 ， 需要对 审计 人员进行严格的资格审查 ， 只有 达到某种要求才能上岗 ；②对 内部审计人 力资源管理模式进
１ ． 建 立现 代 企 业 的 管 理 模 式
文化的差异， 反映在企业管理理念、 制度和方法的接受方
面。当地企业对中 国企业文化 方面的不了解和不认 同成为海
外 并购Ｊ Ｉ Ｉ ￣Ｕ 进行和 并购完成后成功整合的障碍。
４ ． 企 业 融 资 因 素
企业 并购的目标是获得 １ ＋ １ ＞ ２ 的竞 争优 势 ，主体 企业 核 心竞争力的培养显得格外重要 ，这就要求企业建立现代企 业
（ 三） 构 建 完善 的 内部 审计 法 律 规 范体 系
能够按照开展 内部审计 的需要 ，更好地与企业 的发展战略融
为了改进 我国企业内部审计的法律制度 ， 提升审计绩 效 ，
合在一起 ； ③不断拓展审计人才 的供给 范围 ， 增加 审计人才 的
需要构建完善的内部审计法律规范体 系， 做 好以下工作 ： ①借 供给数量 。 这 些人 才不但精通财务会计等方面的知识和技能 ， 助法律进一步 明确企业内部审计报告的效 力。 这样一来 ， 企业 还能依照不 同企业 的行业特征 ， 在 法律 、 税收等 方面拥有处理 如果出现了经济纠纷或者诉讼 ，可 以发挥 内部 审计报告的作 专业 问题的能力。 用， 将其作 为法 定依据 ； ②在不断 明确 内部 审计 机构和人员法 律地位 的同时 ， 使企业、 员工的权利和义务 法定化 。 只有这样 ，
ｆ ２ １ 魏 昌 东． 中 国企 业 内部 审计 法律 制度 ： 定位 缺 陷 与 完善 对 策
国有企业海外并购的政治风险与规避
国有企业海外并购的政治风险与规避摘要:国有企业是我国进行海外并购的主力军。
但是，国有企业的国有身份，容易使并购受到政治风险的影响而失败。
国有企业应该认识到海外并购中不可避免会受到政治风险的干扰。
为了保证海外并购的顺利实施，国有企业在实施并购前要对可能遇到的政治风险进行评估，合理运用公关手段以消除东道国政府和公众的误解和偏见，采用灵活的并购策略来隐藏或淡化国有身份，同时要低调进行。
关键词:国有企业海外并购政治风险规避䥺symbol`@@ 基金项目漳州师范学院院内课题，项目编号“1007 l21002”。
我国企业海外并购活动开始于20世纪80年代，至今已有约三十年的历史。
在过去20年，中国企业的海外并购以年均约17%的速度增长，已经引起了国内和国际人士的强烈关注。
作为我国开展对外经济贸易合作活动的主力军，国有企业的海外并购也日益增多。
但是，存在诸多因素影响国有企业的海外并购，其中一个重要因素就是政治因素。
如何正确对待并购中可能遇到的政治因素是国有企业海外并购能否成功的关键之一。
伴随着经济全球化的大趋势，国有企业的海外并购活动已非常活跃，步伐逐渐加快。
近年来，我国国有企业更是在内外部原因的影响下掀起了海外并购的浪潮，海外并购的数量及金额不断上升。
就实际并购金额来看，国有企业是中国企业实施海外并购的主力军，金额上占有绝对优势。
根据《经济学人》杂志的统计，2004年至2009年11月中国企业完成的172宗5000万美元以上的并购案中，81%的海外并购是由国有企业进行的。
德勤2010年度报告《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》显示，2010年上半年中国10大矿业海外并购交易中，国有企业占据6席；2010年上半年中国5大油气业海外并购交易，全部为国有企业；2009年，国有企业交易金额占当年总并购交易额的80%左右。
可见，国有企业特别是中央企业是我国企业海外并购的主力军。
然而，国企的政府背景却无形中给企业海外并购带来阻力，特别是容易使得东道国政府和公众将市场化行为误解为政治行为，在并购过程中容易遇到政治风险，导致并购失败。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
中国企业跨国并购战略论文
论中国企业跨国并购战略中图分类号：f125 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-003-01摘要随着经济环境的不断变化及跨国公司的迅速发展，跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资（fdi）的主要方式。
在党中央提出要“走出去”的战略下，中国作为世界经济大国也参与到并购行列当中。
本文从目前中国的并购现状出发着重分析了我国企业应如何进行海外并购。
关键词跨国并购特点成因对策一、中国企业的跨国并购现状分析当前，在中国企业海外跨国并购可以分为两个阶段：1992年-2000年，出现了第一次并购高峰。
这一时期从区域来看这个阶段的对外投资分布在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家，也主要以窗口公司或比较有创新的公司为主，并且集中在一些在当地市场受到欢迎的行业和产品。
但是在中国进入wto为分界线，开始了海外并购的第二个高峰。
这一次主要表现在：第一，以美国、澳大利亚、欧洲等发达国家为收购目标，而且行业也集中在石油、化工、家电、金融等领域：第二，企业积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置；第三，。
企业在实施海外并购时，不再一味追求规模效益，开始转入高新技术及无形资产的引入，也注重了核心技术的收购和产业链的拓展和延伸；第四，民营企业也开始涉足海外并购，由于目前国内与海外并购有关的经济政策、法律制度如外汇管理等不成熟，国有企业在海外并购上面临诸多掣肘，而民营企业相对来说，则要灵活得多。
如浙江的民营企业华立集团先后收购了美国纳斯达克上市公司太平洋系统控制技术公司；万向集团正式收购美国上市公司“uai”21%的股权，成为其第一大股东。
二、中国企业海外跨国并购原因分析第一、获取先进技术和国际品牌。
技术是中国企业的软肋，核心技术的缺乏使中国企业频频被国外企业索要高额的专利费用，而通过跨国购并则可以使中国企业以相对较低的成本获得专利技术和技术人才。
例如：明基对西门子手机业务的收购，可以使其完全获得西门子在手机领域拥有的1000多项专利，仅核心技术专利就有几十个，在核心技术的武装下，明基成为全球手机顶尖生产厂商。
谈中国企业进军海外市场的政治危机与措施
谈中国企业进军海外市场的政治危机与措施随着改革开放不断深入,我国经济迅速融入全球经济,参与国际市场竞争能力进一步提高。
我国的实力不断增强,开始走向国际市场,充分利用“两个市场、两种资源”,服务于国内经济的发展,从20XX年到20XX年,我国的对外直接投资以96%的年平均增长率增加,而全球同期对外直接投资年平均增长率仅为25%。
而且中国境外投资的力度也日渐增强。
截至20XX年12月底,中国境外超过万家,员工超过120万人,资产总量超过万亿美元。
20XX年中国并购活动比20XX 年增长5%,海外收购规模约为429亿美元,收购宗数与并购规模都达到历史新高。
例如中国在20XX年已超越美国、瑞士和法国,成为德国最大的境外投资国。
20XX年中国在德国投资了158个项目,而美国投资的项目仅为110个,瑞士91个,法国只有53个。
中国在德国投资项目中,五分之一集中在机械工程和汽车领域,新技术领域占13%,可再生能源约占6%。
20XX年初,中国的境外投资再掀高潮,中国河北凌云工业集团收购德国汽车零部件生产商Kiekert、柳工收购波兰HSW和三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特等多起海外并购。
但是20XX年的金融危机之后,我国明显放慢“走出去”、进军海外投资的发展步伐。
20XX年1─11月,我国境内投资者共对全球130个国家和地区进行了非金融类直接投资,累计实现直接投资亿美元,同比增长%。
根据商务部提出的“十二五”商务发展的预期目标:20XX至20XX年,“引进来”与“走出去”规模大体相当,年均实际吸收外资1200亿美元左右,对外直接投资年均增长17%左右,5年累计5600亿美元。
但是20XX年前三季度,金融业对外直接投资仅为亿美元,占%,非金融类对外直接投资亿美元,同比增长%,占%。
依此增长速度以及金融类占比推算,商务部制订的“十二五”计划中的第一年对外直接投资目标难以实现。
即使达到与20XX年对外直接投资亿美元的同等规模,也只是完成年度计划目标的5成左右。
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
中国企业海外并购的问题及对策
浅析中国企业海外并购的问题及对策中图分类号:f125 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-003-02摘要中国企业在海外并购中所表现出来的势头和状态是非常好的,但是就海外并购的现状来看,中国企业在海外并购过程中在自身和对外策略方面存在着一些问题,中国政府必须采取措施改善海外并购环境,中国企业必须要学会取其精华去其糟粕,在激烈的竞争和巨大的压力下完善自我,真正的“走出去”,并且走稳、走好。
关键词海外并购风险对策在经济全球化的大背景下,从20世纪90年代初开始,全球掀起了以跨国公司为主体的第五次并购浪潮。
此次具有鲜明的跨国并购特征的浪潮以前所未有的规模和速度对世界经济格局产生了重大而深远的影响。
2002年中国加入wto之后,中国经济融入世界经济的速度加快、程度加深,伴随着中国经济高速增长而成长起来的中国企业跨出国门的动机强烈。
受第五次并购浪潮的影响,越来越多的中国企业选择了海外并购的方式开拓国际市场。
而目前我国企业海外并购仍然处于初期发展阶段,在进行海外并购时缺乏足够的战略层面的思考,对跨国并购的理解、参与程度比较低,在开展海外并购时存在大量的问题。
因此,深入研究国外的跨国并购理论,并结合中国企业海外并购的实践,对中国企业海外并购中出现的问题进行深入的分析,进而提出解决问题的对策,就具有重要的现实意义。
一、中国企业海外并购现状分析(一)中国企业海外并购的两个阶段第一阶段,1992年——2000年,是第一个对外投资的高峰,主要以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主,而且集中于一些能够在当地市场受到欢迎的行业和产品。
此时的对外投资主要是尝试性的,并购的规模并不大。
第二阶段,2000年我国加入wto后至今,中国企业对外投资开始了第二高峰。
对外投资总额从2000年的20多亿美元激增到2001年的70多亿美元,此时的中国企业只有融入到世界经济体系当中,才能有更强的生存能力。
(二)中国企业海外收购的动因分析1.对海外战略性资源的需求增加。
从政治因素探讨中国企业如何规避国际市场风险
《国际市场营销》从政治因素探讨中国企业如何规避国际市场风险摘要当前，随着科学技术的发展，国际分工的不断深化，经济全球化步伐逐步加快，经济资源开始在全球范围内自由、大量、全面地流动和配置。
这一趋势既为各国提供了在更广阔的国际市场利用和配置经济资源的机会，同时也加剧了各国在全球范围内争夺市场和资源的竞争。
然而，不容忽视的一个事实是企业从事国际化营销不仅要像过去那样承担生产经营风险，而且还要承担更加复杂的国际竞争风险，中国企业由于从事国际营销经验不足，风险防范意识不强，在国际化的进程中出现了诸多问题。
因此对于企业进行国际营销所面临的风险的分析和防范策略的探索以及如何建立行之有效的风险防范机制，便成为企业国际营销风险管理的重要内容。
关键词国际市场营销风险管理一、国际营销风险的含义是指企业在跨越国界的经营活动过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响，使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差，从而有蒙受损失的机会或可能性。
风险是一种客观存在，虽然队险是否发生和损失的大小往往事先难以冽定，但是人们通过有效的防范机制可以达到消除和降低风险的目的。
二、按中国企业国际化两种主要方式，进一步把风险主要分为：(l）出口营销的风险：包括政府政策风险、出口信用风险、汇率风险、市场风险、知识产权风险等。
(2）对外直接投资的风险包括：政治风险、工程项目风险、战略风险、人力资源风险、跨国并购风险等。
三、企业出口营销所面临的政府政策风险(1）东道国关税壁垒方面的风险关税壁垒是指运用关税手段来限制进口，通过征收高额进口关税、进口附加税、差价税等对进口商品的成本和价格产生直接影响，用以保护本国商品的竟争力和垄断国内市场。
(2）非关税壁垒方面的风险所谓非关税壁垒，就是指一国政府采取除关税以外的各种办法，来对本国的对外贸易活动进行调节、管理和控制的一切政策与手段的总和我国WTO后，非关税壁垒呈现出一系列新表现形式和特点：反倾销贸易壁垒、技术贸易壁垒、绿色贸易壁垒、社会责任标准贸易壁垒、非市场经济贸易壁垒、特别保障贸易壁垒四、政府政策风险的防范策略(l）健全出口管理制度，创造公平竞争环境我国应进一步加大对现行进出口经营许可制度的改革力度。
企业跨国经营的政治风险分析及应对策略
企业跨国经营的政治风险分析及应对策略一、引言在当今全球化的时代，企业跨国经营已经成为趋势。
越来越多的企业选择将业务拓展到海外市场，以寻求更大的发展机会和利润。
然而，企业在进行跨国经营时，面临着诸多政治风险。
本报告将对企业跨国经营的政治风险进行全面分析，并提出相应的应对策略。
二、现状分析1. 跨国经营的优势与挑战企业跨国经营具有诸多优势，如开拓新市场、利用资源优势、降低成本等。
然而，跨国经营也面临着挑战，其中最主要的就是政治风险。
政治风险源于跨国企业所进入的不同国家之间的政治环境差异，包括政治制度、、法律制度等。
这些因素会对企业的经营产生不可忽视的影响。
2. 政治风险的表现形式政治风险表现形式多样，主要包括不稳定、干预、政治动荡等。
不稳定是指在制定和调整相关时的不确定性，这种不稳定会对企业经营带来很大的影响。
干预是指在市场中对企业进行干预，如限制市场准入、国有化等措施。
政治动荡是指目标国家或地区发生社会动荡、政权更迭等情况，这些变化会对企业的经营稳定性产生直接的影响。
3. 政治风险的影响政治风险对企业的影响主要体现在以下几个方面：政治风险会导致成本上升，企业可能需要支付高额的许可证费用或面临巨额罚款；政治风险会影响企业的市场前景，不稳定或干预可能导致市场萎缩或市场门槛加大；政治风险还会影响企业的声誉，干预、政治动荡等情况可能导致企业形象受损，品牌价值下降。
三、存在问题企业在跨国经营中面临的政治风险问题较多，主要表现为以下几点：企业往往对目标国家的政治风险了解不足，对投资环境和变化的关注不够；企业的应对策略相对单一，缺乏政治风险管理的系统性和整体性；企业对政治风险的应对能力有限，缺乏有效的沟通和协调机制。
四、应对策略建议为了降低企业在跨国经营中的政治风险，有必要采取一系列应对策略。
以下为几点建议：1. 加强对目标国家政治环境的了解在企业决定进入某一国家市场之前，应对该国的政治环境进行全面了解，包括政治制度、、法律制度等。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
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妥善处理中国企业海外并购中的政治因素(1)论文
[摘要] 政治因素增加了中国海外并购跨国并购的风险。
论文从三个方面分析了中国海外并购所面临的政治因素的干扰，并提出了化解的建议。
【论文关键词】中国海外并购政治因素一、政治因素增加了跨国并购的风险为了适应经济全球化潮流，纳入全球生产体系，充分利用国内国际两种资源，寻求更大的发展空间；在获得资源、开拓市场、获取技术、品牌建设等动机的驱使下，诸多中国通过跨国并购来实现自己的国际化战略，并购的频次、金额、范围等不断扩大，日益成为跨国并购中活跃的主角。
对于迈出跨国并购步伐的中国而言，中国不但面临着市场意识、管理规范上的欠缺以及管理背景的不完善，更面临着东道国政治因素的挑战。
跨国并购中的政治因素主要指东道国政府为了保护本国以及政治与经济安全方面的考虑，会运用政府的力量来干预国外对本国的并购，并设置各种政治性障碍。
这些“非经济因素”隐藏着巨大的风险，往往左右着跨国并购的成败。
二、中国海外并购的非经济因素分析 1.意识形态偏见长期以来，西方社会一直将和平崛起的中国视为最大的潜在竞争对手，日益壮大的中国并购力量让许多国家感到意外、震惊、甚至恐慌。
被收购所在国担心先进技术被中国掌握，或担心中国控制资源。
以美国为例，美国人在文化心理上对中国存在着很深的偏见：美国人心理上仍然是“欧洲中心”(Europe Centric)，这个特定的民族文化内涵导致美国人对非欧洲进入美国市场抱有特别复杂的心情，美国人可以在心理上接受英国、荷兰、甚至德国对美国的收购，但对亚洲收购美国则十分警惕，甚至可以说是“比较反感”。
上世纪80年代，日本在美国的不成功并购经历就是一个佐证。
2.以国家安全为借口由于意识形态或“地缘”上的偏见，使得美国人在文化冲突以外，又产生了一种对于国家安全的担忧。
例如，中海油竞购优尼科的案例将并购的扑朔迷离表现得淋漓尽致。
20XX年6月，中海油竞购优尼科让美国政界一片哗然，美国国会议员以“能源威胁”、“国家安全”、“掌握核心深海技术”等种种借口，要求美国财政部外国在美投资审查委员会(CFIUS），严格审查这笔收购案中中国政府扮演的角色。
美国政界高层同样以“能源安全”和“经济安全”，对中海油收购制造障碍。
实际上，美国有关方面指出中海油收购优尼科会威胁美国的能源安全，完全是无稽之谈，因为优尼科在美国本土的产量不到美国消费量的1%，公司国际上的产量都不供应美国市场，其背后的真正原因是美国一直将中国视为最大的潜在竞争对
手，把中国的跨国并购行为视为是对美国国家安全的一种挑战。
此外，联想收购IBM PC业务时，美国国土安全部、国务院、国防部、商务部、司法部等十多个部门参加的外国投资委员会对并购案展开了广泛的安全审查，安全审查为期长达45天之久。
此次安全审查带来的麻烦完全在联想预料之外，威胁到了联想整个并购计划的成功。
还有，海尔收购美国家电巨头美泰克公司及中国在德国、俄罗斯等国的商业收购计划，甚至连民营的华为在印度的“扩张计划”也因为印度政府怀疑其有“军方背景”而被暂时搁置。
2.对国有的专注在欧美等发达国家，虽然也存在国有投资或控股的，但是不仅数量很少，并且在国家经济总量中所占的比例也很小，私营则是这些国家的主要模式。
由于制度转型尚未完成，我国的产权制度改革相对滞后，跨国并购以国有为主。
因此，在欧美等发达国家眼里，中国国有的行为就等同于中国政府的行为，因而会过分专注于SOE（State Owned Enterprise，国有），进而将中国经济中的几乎所有问题都归因于SOE自身的缺陷上，诸如“缺乏监管”、“缺乏激励机制”等。
再加上媒体宣传的推波助澜，往往会造成较大的舆论压力，如果应对不当，也可能会给并购带来不少的困难。
三、妥善处理政治因素的影响 1.尽职调查首先，并购前应该对可能受到的政治和社会干扰因素做出系统评估，或者委托大型国际咨询公司进行尽职调研，进行相关的可行性研究，尽量避免参与政治阻力大、法律障碍多的并购项目。
其次，明确并购项目能够给东道国带来的主要利益，这是与东道国政府沟通、谈判的最有力的筹码，进而获得东道国政府的支持，从而使从事并购行为的政治风险大大降低。
2.沟通游说采取多种渠道对东道国政府、公众和媒体进行适度的宣传和游说，让他们充分了解中国的并购动机、背景，尽量的消除误解和偏见，会对并购活动产生积极的作用。
例如，联想在实施并购的过程中，也遇到了政治方面的阻挠。
但是联想采取了积极应对的方式，主动联合IBM公司，与目标所在国的政府部门进行有效沟通。
在可接受范围内，给予对方让步，促进了并购的成功。
3.遵守相关的法律法规在进行跨国并购投资时，应当注意当地的产业政策，了解当地法律法规，全面了解东道国对并购的限制性规定，注意遵守东道国的证券法和反垄断法等，避免违法行为导致的跨国并购投资失误，提高并购成功率。
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