供应商零售链培训手册
供应商零售链培训手册Updated2011-12-27
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２.确认用户信息： 点击下一步／Next,系统出现该用户的相关信息，如用户的姓、名，电子邮箱、电话、公司 名称、地址等，请确认相关信息是否正确，如不正确，可在该界面直接修改，更改后点击保 Update In June 2011 by T&D Team -Wal-Mart Confidential-
第一章
初次登录
登录/Log on：打开浏览器并输入零售链网站地址：https:// 在下列对话框中分别输入用户名 User ID 和密码 Password，点击 Logon(登录)按钮，就可进入零 售链网站。 （您输入网址后看到的零售链网站可能是英文版的， 网站的语言切换可在登录后进行， 建议使用英文版，因为中文版的部分字节会显示乱码）
选择完毕，此时就会看到右边有多个带小方框的栏目，其为数据的时间段选项，选择您所需要的 时间段，各栏目时间段中英文对照如下： YTD Data 年至今数据 LW Data 上周数据 WTD Data 周至今数据 WTD Comp 可比店周至今数据， LW WTD Comp 可比店上周周至今数据 Yesterday OVER 所有店昨天数据 Yesterday COMP 可比店昨天数据）
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供应商零售链培训手册
最后，在页面左下方点击 Save 按钮，系统会出现一个成功设置提示框，点击ＯＫ，系统返回主 页，此时用户刷新网页后可以看到编辑后的页面，如下所示。此部分数据零售链系统会每天自动 更新一次。
当你首次进入零售链主页时，用户会发现页面几乎是空白的，不过没有关系，因为主页可由用户 根据自己的需要进行编辑,步骤如下： 把鼠标放在主页左手边的“页面设置”Page Setup 按钮的红色三角号位置 在下拉菜单中选择第一个菜单 Add/remove panels，接下来的步骤与该章节前面所述一致。
长安福特供应商培训手册供应链管理
长安福特供应商培训手册供应链管理一、供应链管理的重要性供应链管理是现代企业管理中一个重要的组成部分。
它涉及到从供应商到生产加工再到最终消费者的全过程，目的是通过统一规划与协调，优化资源配置和运作流程，提高供应链的效率与质量，以实现更好的客户满意度和企业综合竞争力。
供应链管理在长安福特的整体运营中起着关键作用。
作为一家世界知名的汽车制造商，长安福特与多家供应商保持着紧密的合作关系。
为了提升供应链的管理水平，长安福特特别编制了供应商培训手册，帮助供应商更好地了解和应用供应链管理的核心原则与方法。
二、供应链管理的核心原则1. 需求管理：准确预测市场需求，将需求信息传递给供应商，以便它们能够及时配合供货。
2. 供应商选择与评估：根据供应商的质量、交付能力、服务水平等指标进行选择与评估，确保供应商能够满足长安福特的要求。
3. 订单管理：建立高效的订单处理机制，确保订单的准确性、及时性和可追溯性。
4. 库存管理：通过精细化的库存控制，降低库存占用成本，提高资金周转率，并保持合理的库存安全量。
5. 物流与运输管理：优化物流与运输方案，提高运输效率，降低运输成本，并保证货物的安全与准时配送。
6. 外包管理：选取合适的外包服务商，并建立有效的外包管理机制，确保外包业务能够稳定进行。
7. 信息流管理：建立完善的信息系统，实现供应链信息的共享与传递，提高信息的准确性和实时性。
三、供应链管理的关键措施1. 供应商培训与评估：通过供应商培训，帮助供应商了解公司的需求、规范与标准，并对其进行持续评估，以确保供应商在供应链中的角色与责任的履行。
2. 合同管理：建立合同管理制度，明确双方的权益与义务，保障供应链中各环节的顺利运作，并对违约行为进行相应处罚。
3. 信息系统支持：通过建立信息系统，实现供应链信息的共享与传递，以提高供应链管理的效率与准确性。
4. 过程改进：持续对供应链管理的过程进行评估与优化，寻找问题与瓶颈，并采取措施改进，提高供应链的持续竞争力。
供应链每一步单据培训手册共11页word资料
单据培训手册登陆系统1、 打开电脑，双击金蝶K3主控台，进入K3登陆界面2、 登陆K3系统，选择要登陆的组织机构（XX|XXXX 帐套），帐套名称（XX.XX|XXXXX 测试帐套），输入用户名和密码，点击确定正式启用后登陆的帐套为（XX|XXXX 帐套），帐套名称（XX.XX|XXXXX测试帐套）1．第一次登录要选择组织机构与账套，之后无需选择（需要确认）一、采购订单管理1、采购订单业务描述i.部门的采购员根据汇总后的采购计划在K3系统中制作采购订单2、采购订单操作的对应人员i.采购订单录入：设备处和安保中心采购员ii.采购订单审核：采购调剂部相关负责领导3、采购订单相关操作人员权限i.部门采购员：采购订单的录入、查询、修改、作废、及时库存查询、涉及的相关报表查询等ii.部门的相关领导：采购订单的查询、修改、审核、及时库存查询、涉及的相关报表查询等4、采购订单制作采购员在金蝶K3系统中进入【供应链】→【采购管理】→【订单处理】，双击明细功能【采购订单－录入】，进入采购订单录入界面（见图－1）子功能明细功能图－1录入订货日期、订货单位名称、采购方式，物料代码、数量、单价、金额、税率、订单部门、业务员等订单信息，确定无误后点击《保存》键即可。
（见图－2）采购方式决定付款方式录入物料代码或按【F7】键查询图－2查询库存可以点查看菜单的库存查询选项或按【F12】，即可调出及时库存如果保存后发现错误，可点击《修改》键，进行相应的修改，然后点击《保存》键将修改后的单据保存；如点击《放弃》键，则系统对所修改的内容不予保存。
注：单据头必填项：采购方式（默认赊销）、供应商、日期单据体必填项：物料代码、数量、交货日期单据脚必填项：部门、业务员5、采购订单审核由具有权限的操作员对录入系统中的采购订单进行审核操作，查找到要审核的采购订单，选择【供应链】页面→【采购管理】选项→【入库】子功能→【外购入库单—查询】处双击进入外购入库单查询条件设置界面，设置关键查询条件确认订单内容无误后在采购订单上点击《审核》键即可，只有完成一级审核后的采购订单才能下推生成外购入库单，执行完毕的采购订单，系统会自动关闭。
供应链每一步单据培训手册
单据培训手册登陆系统1、打开电脑，双击金蝶K3主控台，进入K3登陆界面2、登陆K3系统，选择要登陆的组织机构（XX|XXXX帐套），帐套名称（XX.XX|XXXXX测试帐套），输入用户名和密码，点击确定1．第一次登录要选择组织机构与账套，之后无需选择（需要确认）2．选择要登陆的帐套3．第一登录要录入自己的用户名4．录入自己的密码5．点击【确定】正式启用后登陆的帐套为（XX|XXXX帐套），帐套名称（XX.XX|XXXXX测试帐套）正式帐套一、采购订单管理1、采购订单业务描述i.部门的采购员根据汇总后的采购计划在K3系统中制作采购订单2、采购订单操作的对应人员i.采购订单录入：设备处和安保中心采购员ii.采购订单审核：采购调剂部相关负责领导3、采购订单相关操作人员权限i.部门采购员：采购订单的录入、查询、修改、作废、及时库存查询、涉及的相关报表查询等ii.部门的相关领导：采购订单的查询、修改、审核、及时库存查询、涉及的相关报表查询等4、采购订单制作采购员在金蝶K3系统中进入【供应链】→【采购管理】→【订单处理】，双击明细功能【采购订单－录入】，进入采购订单录入界面（见图－1）图－1录入订货日期、订货单位名称、采购方式，物料代码、数量、单价、金额、税率、订单部门、业务员等订单信息，确定无误后点击《保存》键即可。
（见图－2）图－2查询库存可以点查看菜单的库存查询选项或按【F12】，即可调出及时库存采购方式决定付款方式录入物料代码或按【F7】键查询子功能明细功能如果保存后发现错误，可点击《修改》键，进行相应的修改，然后点击《保存》键将修改后的单据保存；如点击《放弃》键，则系统对所修改的内容不予保存。
注：单据头必填项：采购方式（默认赊销）、供应商、日期单据体必填项：物料代码、数量、交货日期单据脚必填项：部门、业务员5、采购订单审核由具有权限的操作员对录入系统中的采购订单进行审核操作，查找到要审核的采购订单，选择【供应链】页面→【采购管理】选项→【入库】子功能→【外购入库单—查询】处双击进入外购入库单查询条件设置界面，设置关键查询条件确认订单内容无误后在采购订单上点击《审核》键即可，只有完成一级审核后的采购订单才能下推生成外购入库单，执行完毕的采购订单，系统会自动关闭。
零售管理与供应链管理培训
通过对客户购买行为、消费习惯等数据的分析，挖掘客户潜在价 值，为企业制定更精准的销售策略提供依据。
06
CATALOGUE
跨部门协同与信息共享机制建设
跨部门沟通协作障碍剖析
组织结构壁垒
不同部门间存在层级关系，导致信息传递不畅， 协作困难。
目标不一致
各部门目标存在差异，难以形成统一行动方案。
发展趋势
未来智能仓储技术将不断升级和完善，实现更加 精准、高效的仓储管理，推动物流行业的持续发 展和创新。
05
CATALOGUE
销售策略与客户关系维护
价格策略制定及调整时机把握
市场调研与竞争分析
通过收集和分析市场数据，了 解竞争对手的价格策略，为企 业制定和调整价格策略提供依
据。
成本导向定价
根据产品成本加上预期利润来 确定价格，确保企业盈利。
培育协同文化
倡导跨部门合作、共享和互助的精神，营造良好氛围。
团队建设活动
组织跨部门团队建设活动，增进相互了解和信任。
激励与考核机制
建立跨部门协同的激励和考核机制，促进团队合作。
THANKS
感谢观看
零售采购与库存管理
采购策略制定及供应商选择评估
采购策略制定
根据企业战略目标、市场需求和竞争态势，制定合适的采购策略，包括采购模 式、采购周期、采购批量等。
供应商选择评估
建立全面的供应商评估体系，从质量、价格、交货期、服务等多个方面对供应 商进行综合评估，确保供应商能够满足企业需求。
库存控制模型与技术应用
运作流程
包括计划、采购、制造、交付和退货 等五个基本流程，涉及多个部门和企 业的协同合作。
风险管理
识别供应链中的潜在风险，如供应商 不稳定、物流延误等配送 、信息共享等，这些环节对于供应链 的高效运作至关重要。
供应链业务培训文档
供应链业务培训文档一、简介供应链业务是指涉及产品从原材料采购、生产制造、物流运输到最终产品销售的全过程管理。
为了提高供应链业务的效能和效益，有必要进行相关培训，以提升从业人员的专业知识和技能。
本文档将详细介绍供应链业务培训的内容、目的和重点。
二、培训内容1. 供应链管理基础知识- 供应链的定义和重要性- 供应链各个环节的功能和流程- 供应链的关键绩效指标2. 供应链规划和战略- 供应链战略的制定方法和原则- 供应链规划的步骤和工具- 供应链风险管理3. 供应商管理- 供应商评估和选择- 供应商关系管理- 供应商绩效评估与优化4. 库存管理- 库存控制方法和策略- 安全库存和经济批量的计算- 周转率和周转天数的分析与优化5. 物流与运输管理- 运输方式的选择与优化- 运输成本的控制与优化- 仓储管理和配送策略6. 信息系统支持- 供应链管理软件的应用- 数据分析和决策支持系统- 信息安全和风险防范三、培训目的供应链业务培训的主要目的是使从业人员掌握供应链管理的理论知识和实际技能，提高工作效率和质量。
通过培训，能够培养供应链相关人员的综合素质，包括但不限于以下几个方面：1. 理论知识：了解供应链管理的基本概念、原则和方法，掌握相关模型和工具的使用。
2. 技能培养：掌握供应链各个环节的操作技能，如供应商管理、库存控制、物流管理等。
3. 系统思维和协调能力：培养从业人员具备系统思维和协调能力，能够全面考虑整个供应链过程。
4. 问题解决能力：培养从业人员解决实际问题的能力，能够灵活应对各种挑战。
5. 团队合作能力：通过培训，增强从业人员的团队合作意识和沟通协作能力。
四、培训重点供应链业务培训的重点在于培养从业人员的实际操作技能和解决问题的能力。
在培训过程中，需重点关注以下几个方面：1. 实践操作：通过实际案例分析和模拟操作，培养供应链从业人员的实践操作能力。
2. 个性化培训：根据不同岗位和业务需求，针对性地进行个性化培训，提升专业技能。
2024年物流与供应链管理培训手册
控，提高物流透明度和效率。
自动化仓储管理
02
利用物联网技术实现仓库自动化管理，包括货物自动入库、出
库、盘点等，提高仓储效率。
智能配送规划
03
基于物联网技术收集的数据，进行智能配送路线规划，优化配
送时间和成本。
大数据在供应链管理中作用和价值
需求预测与计划
通过大数据分析，准确预测市场需求和趋势，为供应链计划提供 数据支持。
学员们还分享了自己在学习过程 中的心得体会，包括如何克服困 难、如何有效学习等方面的经验
。
通过交流互动，学员们增进了彼 此的了解和友谊，为今后的学习
和工作打下了良好的基础。
未来发展趋势预测及建议
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，物流与供应链 管理的智能化水平将不断提高，未来将更加注重智能化技 术的应用和创新。
趋势分析
未来，物流与供应链行业将继续朝着智能化、绿色化、高效 化的方向发展。物联网、大数据、人工智能等技术的应用将 更加广泛，为企业提供更精准的决策支持和更高效的运营管 理。
企业核心竞争力提升策略
优化物流与供应链流程
通过对物流与供应链流程的梳理和优化，消除浪费环节，提高运作效 率，降低成本。
加强信息化建设
供应链优化
利用大数据技术对供应链各环节进行分析和优化，提高供应链整 体效率和竞争力。
风险管理与控制
大数据可以帮助企业及时发现供应链中的潜在风险，并采取相应 的措施进行管理和控制。
人工智能在物流行业创新实践
智能调度与路径规划
通过人工智能技术，实现物流车辆的智能调度和路径规划 ，提高运输效率。
自动化分拣系统
02 重点介绍了物流信息技术、供应链协同技术、物流优
沃尔玛报表培训
目录目录 (1)一、供应商表现积分卡SPS(SUPPLIER PERFORMANCE SCORECARD)： (2)1进入DSS报告系统 (2)26位数供应商号SPS（SUPPLIER PERFORMANCE SCORECARD）报告提取，先打开SPS报告模版239位数供应商号码SPS报告 (3)4提交报告 (4)5自动提取报告设置 (6)二、进销存报告／商店详情报告(STORE DETAIL) (7)2.进入DSS报告系统 (7)3.进销售存报告设置 (7)三、8020分析报告 (13)1.提取8020 DSS报告 (14)2.下载8020宏文件 (21)3.编辑8020报告 (22)四、降价分析报告 (26)1.进入DSS报告系统 (26)2.降价报告设置 (27)五、订单分货报告 (31)1.进入DSS报告系统 (31)2.订单分货报告设置 (31)六、附录：报告栏目说明： (37)1.SPS报告栏目说明 (37)2.80/20报告栏目说明 (38)零售链系统常用报告提取操作指引该手册适用于与沃尔玛购物广场合作的供应商，里面将不会涉及山姆会员店业务的操作。
DSS即Decision Support System决策依据系统，用户根据自己的实际业务需求，在决策依据系统进行报告栏目、时间范围、商品范围、商店范围等参数设置，向系统提交报告请求，获取数据，作为决策依据。
接下来主要介绍供应商常用的几种类型的数据提取操作指引，来帮助供应商快速运用零售链系统获取数据。
一、供应商表现积分卡SPS(Supplier Performance Scorecard)：供应商表现积分卡Supplier Performance Scorecard 在某一时间段内，沃尔玛与供应商合作的各项业绩指标的综合完成情况。
运行此报告可了解贵公司在沃尔玛的业务表现。
如需了解商品的详细的销售数据，用户需另行提取其他报告进行分析和了解。
沃尔玛-供应商零售链培训手册
供应商零售链培训手册目录目录 (1)简介 (3)第一章初次登录 (4)--------------1.变更你的密码--------------2.提示问题及答案--------------3.PIN码的设置--------------4.更新公司资料第二章零售链主页 (7)--------------1.自定义主页--------------2.编辑“BAAG”面板--------------3.编辑“最常用”面板--------------4.编辑“我的商品在哪里”面板--------------5.“我的设置”菜单介绍第三章零售链论坛 (23)第四章网上下载订单系统（orbit） (26)--------------1.注意事项--------------2.什么是orbit/使用orbit的好处/使用前对电脑的设置--------------3.如何使用orbit--------------4.如何做DSS报告查询各门店订货数量第五章90天付款明细 (37)---------------1.简介---------------2.如何做报告查询90天付款明细---------------3.默认格式的设置第六章如何查询CO-OP (44)第七章建立报告请求 (48)----------------1.简介----------------2.保存和编排报告----------------3.快速商店信息报告----------------4.快速商品报告----------------5.保存处理报告第八章DSS 报告 (55)----------------1.简介 (55)----------------2.供应商表现积分卡 (58)----------------3.编排供应商表现积分卡 (60)----------------4.公司汇总报告 (61)----------------5.商店详情报告 (63)----------------6.8020商品分析报告 (65)----------------7.如何建立常用Group (70)----------------8.购物篮分析简介 (74)-------------1）.what sells with my item-------------2）.Sales by Hour----------------9.零售业四正确----------------10.商品选择----------------11商店选择----------------12时间选择----------------13报告选项第九章零售应用数学提示 (83)第十章8020栏目及公式说明 (84)第十一章供应商表现积分卡栏目说明 (85)第十二章常见问题及解答 (86)供应商零售链培训手册Retail Link Training Manual for Vendors零售链问题咨询/Enquiry address： rlregisterwal-mart.零售链的网址：https://retaillink.wal-mart.零售链要求的浏览器(IE)最低版本是微软 Internet Explorer 6.0.零售链入门是很容易的(当然你应该先已取得用户号与密码)，已有在因特网上浏览经验的用户更容易上手，因为零售供货链的各种特点和功能都与因特网相似。
供应商培训手册
供应商培训手册供应链管理Supply Chain ManagementMaterial Planning & Logistics前言首先,我们借此机会感谢所有长安福特的供应商,与我们携手合作,在中国市场,制造最有性能价值比的产品.为达到这一目标,我们应全方位努力,在各个领域达到世界水平.福特强调供应链管理的重要性,要求提供高品质的交货业绩、卓越的客户满意度、和持续的改进.我们决定灌输、运用这些理念,不仅仅是对我们自己,而且也对我们的供应商.这本手册是实现这一目标的第一步.这里有我们特别注意和强调的地方,并要求建立一个与之相应的流程,避免造成生产停线、混乱、紧急订货等等.我们也将有计划地拜访供应商,以便我们能更好地讨论、理解和制定实施计划.我们的使命是将信息和物料以最低成本、及时地送达工厂.我们衷心期待在供应链管理方面,以最佳运作来实现我们共同的目标.你们任何的建议和意见反馈对我们都是非常重要的.谢谢合作长安福特物流部供应链管理目录1. 简介--------------------------------------------------------------------------------------------4 - 52. 供应链管理对供应商的要求------------------------------------------------------------- 6 - 83. 交货条款说明-------------------------------------------------------------------------------- 94. 发运和交货指导------------------------------------------------------------------------------105. 供应商交货绩效评估概要------------------------------------------------------------------ 116. 常用问题解答------------------------------------------------------------------------------ 12 - 137. 意见反馈表-------------------------------------------------------------------------------------- 14简介物流部MP&L Material Planning and Logistics物流部物料计划及后勤是包括以下几个职能部门：供应链生产计划及整车发运物料操控及包装工程海关、运输及后勤供应链管理SCM Supply Chain Management供应链负责订单的跟踪和库存控制,保证工厂有足够的物料,满足生产需要.使命确保零件在要求的时间、按要求的数量并且以最低成本方式到达工厂,以满足工厂生产需要,而没有零件短缺.目标供应商联系网络发布订单评估供应商交货绩效控制库存水平对供应商在物流的流程和系统运用方面进行培训任务中国最大的资料库下载协调解决任何与订单要求不符的交货,这些差异可能由以下因素造成；生产计划变更和生产排程的变更供应商交货能力有问题收货纪录的不完整、或错误运输方问题其它的不可抗力我们的组织结构图采购部：签订采购合同及其他商务事宜.STA：提供供应商技术支持.质量部 : 负责进货质量的检验和把关.MP&L: 计划、跟踪、收货、投料送线,确保有足够的物料满足生产,并控制库存总体水平.2．供应链管理对供应商的要求目标对所有供应商,供应链管理都希望他们有优秀的交货业绩、卓越的客户满意度和持续改进.我们的目的是帮助供应商建立一个高品质的交货水平,符合我们作为一流汽车公司的标准.清晰地理解我们的体系、达到我们的期望,是供应商应该做到的.同时,能清晰地认识到以下观念是至关重要的：长安福特是客户Changan Ford IS THE CUSTOMER.以下长安福特简称“客户”对供应商物料管理的要求要达到符合福特标准的交货品质,必须遵循以下最基本的要求：组织结构清晰：我们要求供应商有清晰、完整的组织架构,即有一个专业的、独立的物流管理部门,并直接向该公司的高级管理层汇报,才能在紧急的情况下,迅速、强有力地做出决策和反应.有形成文件的,正式签发生效的物料管理流程,并且在整个组织贯彻实施,特别是客户满意度观念,必须被充分理解并形成书面文件.各工作岗位有详尽的工作指责描述,并形成文件,签字认可,同时附有岗位培训计划.物料管理体系为确保长安福特在正确的地点、在所要求的时间内、收到正确的数量和正确的零件状态的货物,供应商必须确立、形成书面文件的物料管理体系,避免紧急榆树空运和未经允许的超交付.供应商在自己的仓库,应有适当的程序来完善,有真实记录所有的进出库数据、库存的转移,并有明白标识的库存识别区域.信息反馈供应商应定期提供客户最新的组织机构图,联系人、、传真和紧急等.谨记：如果由于联系人联系不上,或任何的工作疏忽或失职导致的物料供应问题,都将影响到客户的正常生产.特别是长安福特现在实行两班生产,我们要求供应商的工作时间能覆盖我们的一切工作时间.任何不能达到的交货要求和任何可能对交货计划要求有影响的潜在问题,供应商有责任提前通知客户,不然造成的后果,供应商将全权负责.由于汽车制造业的动态性,要求迅速反映市场需求,供应商应提供客户支持帮助,并采取相应的措施减小供货不畅所带来的损失到最低.电子商务平台供应商应登陆到福特全球供应商网页 FSP-Ford Supplier Portal 网址是：查询订单需求：包括两周内的日交货需求Shipping Release 和6个月内的需求预测 Planning Release；每次发货信息也在此平台内提交发送,即电子ASN Advanced Shipping Notice.供应商是否有能力按上述要求做,也是前期供应商评估的重要考量指标之一.货物发运 ASN长安福特强调供应商的电子发货能力.电子ASN将通过网络传送到我们的物料管理系统CMMS3 Common Material Management System ,从而使得在途物料可视化,便于掌控和简化收货程序.任何手工操作都是错误的重要来源之一,因此,如果供应商长期不能上网查看订单需求和发送ASN,是不能接受的.准时、准确地提交电子ASN是满足生产需要和提高供应链管理可见度的重要因素.由于电子ASN在物料管理上的重要性,他是评估供应商交货绩效的重要指标.对那些没有或仅仅是部分提交ASN的供应商将被扣分.供应商必须防止发货差异,即ASN数量、规格与实物不符.谨记：每一次发货差异的产生都可能造成额外的库存超交或空运费欠交.产品标识和包装为保证所有货物的安全运输,要求所有的标签和相关文件必须清楚、易读.只允许使用长安福特规定的标签见长安福特包装手册或在客户要求下的特殊运费的特殊标识.错误的标签或没有标签是不被允许的,因为它将引起质量问题和生产问题.零件号必须完整书写.供应商应按照整包装发货,除非得到客户的特别许可.在发货前,所有零件的包装必须得到客户包装工程师的认可.经确认的包装数据,包括重量、数量、尺寸,应与实际尺寸应验.如果希望进一步了解,请咨询我们的物料操控及包装工程 Material Handling & Packaging Department. MH&PE.生产的灵活性/库存管理由于汽车制造业的动态性,满足客户产量/车型配置,和产品/换型的灵活性,是满足最终用户需求,也是每一位供应商的基本任务.重庆以外的供应商都需要在长安福特附近设置中转库,供应商在重庆中转库必须根据网上需求随时保持1周以的库存,然后由中转库向长安福特根据每日需求发货.供应商自购的进口原材料/零件/总成等,要求根据网上预测保持在重庆仓库有至少2周安全库存,在国内有至少1个月安全库存,在途海运等常规运输有至少持续2个月的安全库存.并在每月初向供应链相关专员报告库存及在途情况.如发现短缺,请提前至少一个月向我们报告.供应商应每日监控他们的原材料、半成品、成品的库存水平,不断改善和满足长安福特的低成本原则.改进和预防措施供应商迅速采取适当的预防行为,避免客户由于零件短缺的停线损失.供应问题的解决方案不应涉及到费用或时间的增加.在紧急情况下系统崩溃、线断掉等,供应商应有备用应急方案来保证交货.3.交货条款说明在此说明的有关交货条款,有助于各供应商更好地理解其交货责任与义务.一般情况下,所有长安福特的供应商都是JITJust in Time 供应商,即按照订单需求,在所要求的时间内、将所要求的数量送达指定的地点.根据各个零件的具体状态如大小、价值等,我们的物料操控部门MH&PE将对每一个零件作出规划,规定其收货地点、存放地点和生产线上的料架设计等等.针对某些零件的特殊性,将要求直接送达生产线上,其中包括直送件 Direct Delivery : 直接送到生产线的装配点、但不用按生产线上的车辆配置派出一直的顺序.排序件 In Sequence : 接受VTS Vehicle Tracking System 整车生产跟踪系统发出的实际生产中的车辆配置顺序表、排出同样的顺序,将零件送达生产线装配点.下线支付件POP-Pay on Production :与其他几种交货方式最大的不同是：发货不需要发送电子ASN,将零件送到生产线旁装配点时也无我方的收货签收,付款是根据整车下线数据为依据.与排序件一样,也是接收VTS Vehicle Tracking System 整车生产跟踪系统发出的实际生产中的车辆配置顺序表或成广播通知、排出一致的顺序,将零件送达生产线装配点.以上直送方式的交货,要求供应商有其驻厂工程师,长期驻厂负责确保生产进度.外协件供应商需要从长安福特领用零件称下层件或外协件才能装配出其自制件时,此类供应商称为上层件供应商,对此类零件的操作要求如下：长安福特每收到一批下层件,上层件供应商必须将其全部领走.供应商必须每周五将其手上的下层件库存报表报给供应链人员,列明收货、发货上层件送货、报废包括自制件上层件报废造成的下层件的报废、以及由于下层件原供应商原因的报废和遗失等.如果库存满足不了第三周开始的上层件交货需求,必须报出以便供应链人员及时将下层件订回补足.下层件属于长安福特资产,除非有约定,任何报废都必须送回长安福特,填写装箱单注明GSDB号和退回原因为“Rejection".供应商必须每月对下层件作一次盘存,每月底供应链人员将盘存要求表传真给供应商.盘存结果供应商签字、盖章交回供应链人员录如CMMS3并报长安福特财务部.每年至少一次,长安福特的盘点员将赴供应商处作盘存.有非生产零件使用的下层件的消耗,如装配报废,样件领用,售后需求零件号非生产零件号及其他任何其他非正常耗用须及时通知长安福特物流部相关人员.4．发运和交货指导供应商代码GSDBGSDBGlobal Supplier Data Base是全球供应商代码.共有5位字母和数字,由福特给出.每一个供应商都有属于自己的、独一无二的代码.注意：如果你没有GSDB或GSDB有问题,请与采购部或供应链联系.零件号零件号由三部分构成：前缀不超过6位、中缀不超过8位、后缀不超过8位.例如：XS61 - A25532 - ABPrefix Base Suffix前缀代码表示车型年份,生产线代码和设计级别中缀代码表示品名后缀代码表示工程变更级别如果是颜色件,其后缀有另外的4位字母,如：说3N21-17K819-AD R2AD 供应商发货操作规范订单查询：供应商应必须每天登录到福特全球供应商网页FSP –Ford Supplier Portal网址是查询2周内的日交货需求ShippingRelease、安排发货.定期查询6个月内的需求预测 Planning Release,安排原材料的订购.发货：考虑运输时间,在货物备齐后,填写电子ASN、提交发送成功后,打印出来作为装箱单据随货物一并送达,这也是我们收货人员开箱验货、签收和财务付款的重要凭据.按时按量送达,不可欠交也不可超交.注意事项：1.如果订单需求数量少于零件的整包装数量,请按整包装发货.如果供应商的包装数量与我们系统设置的包装数量不一致,请通过书面方式通知供应链和包装工程师.我们将检查、更新设置.2.除非接到来自供应链人员的特别指示,供应商应确保发货严格按照最新发布的订单需求,不可超交或欠交.3.正确填写ASN：发货日期,本次发货数量和累计发货数量CUM等必须填写正确.4．如果长期没有持续更新的订单需求,请询问供应链人员加以确认.5．顺序件和POP件供应商按收到车辆配置顺序表邮件通知送货,POP件无须发送电子ASN.5. 供应商交货绩效评估概要所有长安福特供应商必须保持一个高水平的交货记录,以避免短少、停线、混乱、紧急空运等等.供应链人员按照供应商交货绩效评估在每个月的月底对每个供应商进行评分,这个分数是评定供应商是否能成为Q1供应商的一项重要指标.一下为交货绩效评估指南具体评分标准见供应商交货绩效评估：1.供应商交货联络系统目标ASN必须100%按时提交ASN信息必须100%正确.供应商必须能够上网得到订单和发送ASN.计算依据ASN是否上传得准时和正确缺件是否有回报问题报告承诺事件未达成；重大问题联系失误；当月重复缺件被催货‘行动/ 整改计划不完整/延迟每年必须按时提交MS-9000自评.2.供应商交货绩效目标全年保持良好的交货记录没有任何过失导致生产或服务的中断生产损失计算依据交火是否延迟,未按订单所要求的时间和数量送达是否由于供应商的原因,造成停线/生产损失包括生产风险/生产紧张包装是否得到确认、符合福特标准一次性包装、周转箱、料架、标签交货累计符合度如何交货是否有差异,如交货数量是否与ASN符合,零件号是否不对,是否发错货、发少/多货有单无/多料交货问题回报,如相关单位提出包装不良,超交或无订单交货,包装标识不良,运输单据不完整等如：无装箱单、无标签、无零件号标识等.6.常见问题回答什么是RELEASE订单RELEASE有两种方式：830和862.830 Planning Release : 包括6个月的零件需求预测.其中前3个月为每周的需求,后3个月表现为月需求.862 Shipping Release ：包括当日在内的两周的需求.表现为每日.Release将根据整包装数、装车需求、安全库存等发布.RELEASE包含下面的信息：1.Supplier Code 供应商代码 GSDB.2.Supplier Name供应商名字：供应商的全称和公司地址3.Purchasing Order Number 采购合同号4.Analyst Code and Name 供应链分析员代码和名字：管理此零件的供应链相关分析员和.5.Issue Date & Program No: 发布日期和编号6.Ship/Delivery: D表示供应商在此日将RELEASE要求的数量送达工厂7.Part Number:零件号8.Unit of Measure: 零件单位如件、公斤、升等9.Accumulation Started: 开始累计交货的日期一般为每年的一月一日st Shipment Considered: 上次送货的相关信息一般只有当上次ASN提交成功才会正确：a)Date: 日期b)ASN Number: ASN编号c)Quantity: 数量d)CumulativeCUM:到上一批的累计交货数量11.Receiving Location 收货地点怎样得到订单供应商每日登陆到FSP网站、再按照自己的GSDB和密码进入邮件箱,以获取订单.选择点击Planning-Delivery Schedule即可查看830Planning Release6个月的零件需求预测.选择点击Shipping-Delivery Just in Time即可查看862shipping Release当日在内的2周的零件需求预测.如何成功登陆FSP及如何查看自己的订单、成功发送ASN,我们将负责培训.什么是电子ASN Advanced Shipping Notice定义： ASN-通过网络传输、来自供应商的,提供在途零件信息的通知.目的：追踪在途零件,简化收货程序.为什么需要电子ASN1.供应商提交的ASN将自动与我们的系统连接,使供应链及时追踪在途零件.2.知道卸货地点,督促我们及时收货.3.增强物流的可视化管理,以减少额外的库存,短缺和空运费用.4.提前知道零件是否会短缺,替代或者延迟交货,以便于及时采取措施.5.大量的ASN数据将会为供应商运输方评估和管理提供依据.ASN包含以下信息：1.ASN编号：必须填写,6位数字,与装箱单上的装箱单号一致,并且当年不重复.2.发出时间：零件实际发运时间.3.发运地：4.收货地：5.运输方代码：由长安福特提供6.运输方式：汽运或空运等7.零件号：8.累计发货数量：包含当次发货的当年累计数量.所有的信息在递交前,必须由供应商填写完成提交,最后与我们的系统自动链接,使我们能看到在途信息.ASN填写完后,可打印出来或者在电脑里保存.另附装箱单一份Excel文档.装箱单上的信息必须ASN一致,如装箱单号即为ASN号,零件号,数量等必须完全一致.装箱单填写完之后,打印出来,供应商签好字,然后随货一起发到我处.不要在网上提前货滞后ASN,否则将被扣分.所有信息都必须正确填写,当货物到达时,那么收货程序会简单,反之,则会浪费供应商和我们的时间.正确和及时的ASN信息对供应商的发运将起到重要的作用.无法上网的供应商可暂时只填写装箱单,填写准确后附在货物包装箱内并另外给负责的供应链人员传真一份,作为发货通知.您的问题……这本手册的目的是向长安福特的供应商介绍我们的供应链管理功能和实践意义.同时,我们也乐意分享供应商对此的意见和建议,以便与进一不完善、改进我们的工作.所以,请将您的意见或建议反馈给我们：1这本手册没有在一下方面进行介绍2 我没有完全理解手册中的一些内容,我的问题如下：3 其他问题或建议请将问题或建议传真/E-MAIL到一下的地址：E-MAIL：。
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供应商零售链培训
手册
1
供应商零售链培训手册目录
目录 (1)
简介 (3)
第一章初次登录 (4)
--------------1.变更你的密码
--------------2.提示问题及答案
--------------3.PIN码的设置
--------------4.更新公司资料
第二章零售链主页 (7)
--------------1.自定义主页
--------------2.编辑”BAAG”面板
--------------3.编辑”最常见链接”面板
--------------4.编辑”我的商品在哪里”面板
--------------5.”我的设置”菜单介绍
第三章零售链论坛 (23)
第四章网上下载订单系统(orbit) (26)
--------------1.注意事项
--------------2.什么是orbit/使用orbit的好处/使用前对电脑的设置
--------------3.如何使用orbit
--------------4.如何做DSS报告查询各门店订货数量
第五章 90天付款明细 (37)
---------------1.简介
---------------2.如何做报告查询90天付款明细
---------------3.默认格式的设置
第六章如何查询CO-OP (44)
第七章建立报告请求 (48)
----------------1.简介
----------------2.保存和编排报告
----------------3.快速商店信息报告
----------------4.快速商品报告
----------------5.保存处理报告
第八章 DSS 报告 (55)
----------------1.简介 (55)
----------------2.供应商表现积分卡 (58)
----------------3.编排供应商表现积分卡 (60)
----------------4.公司汇总报告 (61)
----------------5.商店详情报告 (63)
----------------6.8020商品分析报告 (65)
----------------7. 如何建立常见Group (70)
----------------8. 购物篮分析简介 (74)
-------------1).what sells with my item
-------------2).Sales by Hour
----------------9.零售业四正确
----------------10.商品选择
----------------11商店选择
----------------12时间选择
----------------13报告选项。