正确对待落选的干部
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度第一篇：中层干部轮岗交流制度中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
延安时期王稼祥的独特贡献
延安时期王稼祥的独特贡献［摘要］延安时期王稼祥是第一代中央领导集体的重要成员，从1938年到1943年，王稼祥还是中央领导集体的核心成员之一。
他对毛泽东领导核心地位的确立作出了杰出贡献，对毛泽东思想的发展成熟作出了独创性贡献。
他的革命功勋、坚强党性和崇高品格，永远值得我们学习。
［关键词］王稼祥中央领导集体历史贡献提起王稼祥，很多人知道他在中央苏区犯了教条主义错误，但不太了解他的历史贡献。
事实上，延安时期王稼祥既是中央领导集体的核心成员，又对第一代中央领导集体的形成、对毛泽东领导核心地位的确立和毛泽东思想的成熟与发展作出了突出贡献。
他的革命功勋、坚强党性和崇高品格，永远值得我们学习。
一、王稼祥是第一代中央领导集体的重要成员，从1938年到1943年，他还是中央领导集体的核心成员之一说起第一代中央领导集体，我们常常讲到毛泽东、朱德、刘少奇、周恩来、任弼时这五大书记，任弼时逝世后又增添了陈云、邓小平。
这主要是从狭义的角度来说的。
从广义的角度看，中央领导集体包括基本成员、重要成员与核心成员。
就广义而言，中央领导集体指中央委员会，因而中央委员属于中央领导集体的基本成员。
就狭义而言，中央领导集体指中央政治局委员尤其是政治局常委，因而他们属于中央领导集体的重要成员与核心成员。
民主革命时期领导集体的核心成员还包括中央政治局常委以及名义上不是政治局常委但在革命工作中担负了核心任务、发挥了核心作用的领导成员。
延安时期王稼祥就属于这类领导集体的核心成员。
王稼祥19岁就参加革命，25岁就担任中革军委副主席兼红军总政治部主任，在中央苏区时期曾与朱德、毛泽东、周恩来并称为红军四大领袖，共同决策指挥了几次反“围剿”战争。
第五次反“围剿”失败后，他受了重伤躺在担架上过长征。
在长征途中，在遵义会议上，他坚决支持毛泽东的主张。
随后，毛泽东被选为中央政治局常委，他被选为政治局委员。
不到两个月后，他与周恩来、毛泽东组成三人小组，负责全权指挥军事。
[落选干部组织谈话会] 干部任前谈话
![[落选干部组织谈话会] 干部任前谈话](https://img.taocdn.com/s3/m/c53a60eff46527d3250ce074.png)
[落选干部组织谈话会] 干部任前谈话同志们：今天，主要是给落选者，或者说是失意者，谈谈心，理顺理顺情绪，这也是党组对大家关心关怀的一个重要方面。
下面我讲三层意见。
一、应该说党组给了大家一个公平的机会1、召开动员大会，公开《意见》，不遮不掩，公开一切能公开的事项；2、公开允许大家向分管领导、党组和党组书记、副书记谈自己的想法；3、给大家自我推荐、上台展示和选岗方向等机会；4、党组坚持原则，排除干扰，没有参杂任何不公平的成分。
二、正确看待票数1、关于票的真实性。
以人事处xxx同志为例，谈话票数远远过半，投票推荐仅一票之差，按说“近水楼台先得月”，而这个同志却没有被“网开一面”。
2、关于怎么看待票的多少。
过了半数的，未必人人都优秀，但绝大多数是优秀的；没有过半的人未必都就不行，确实也有比较优秀的同志，做为个人，应该好好总结反思一下自身原因。
三、正确看待“双过半”问题1、这次进入推荐表的人选，是综合前两次民意调查和测评结果，并按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行资格审查的结果。
2、如果不将“双过半”作为硬杠子将会是什么结果：①不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》精神。
《条例》明确规定，“所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象”。
什么是“多数群众拥护”，党组认为应该是“双过半”。
②僧多粥少，“都想上”，没有标准就没办法取舍。
虽然把一些优秀的人，有特殊情况的人排除在外了，但制度往往具有这样的缺陷，要想达到“公平性”与“灵活性”的高度统一，是不可能的，这就是制度为什么要经常完善的原因。
3、我们对愿到事业单位和市局任职的同志，在“双过半”上区别对待，只是参与投票的人员范围不同，同样坚持的是“双过半”，目的是为了推动干部的交流，“经营”出更多的岗位，盘活整个人事工作局面。
4、即使“双过半”也有个用与不用的问题，怎么用（或实或虚，或这里安排或那里安排）的问题。
5、过半且使用的不能骄傲。
这些人的成功，取决于个人努力和资格条件、取决于职工的支持和认可、取决于老同志的高风亮节、取决于党组的决策、智慧和人事处同志的辛苦。
小学班级干部选拔存在的问题及解决策略
小学班级干部选拔存在的问题及解决策略摘要：文章根据已有文献总结出的基本理论知识，结合具体的调查，分析当下小学班干部选拔中存在的问题及其成因，并在此基础上为小学班级管理中班干部选拔的方式、程序等提出改进策略。
关键词：班级管理；小学班干部；选拔策略在传统的小学班级管理中，教师常常重用固定的学生干部，忽视了班上其他学生的能力，导致大多数学生没有动力与激情去参与学校组织的活动，对部分班干部传达的指令也视而不见。
在信息化的时代，学生能够接触到大量的社会信息，他们的思维活跃，自主意识也比较强，但同时所伴随的迷惘、困惑也非常多[1]。
因此，调整小学班级管理中班干部选拔方式是很有必要的。
笔者基于自身研究，对其存在的问题提出如下解决对策。
一、更新选拔观念，创新选拔方式我国的教育受到儒家思想的熏陶，崇尚尊师重道，从古至今教师的地位都非常高，受到社会各界的尊重，这也导致了教师在选拔班干部的过程中忽略了学生的主体意识。
传统的教师在选拔班干部时总会优先选择成绩好、表现优秀、乖巧听话的学生来分担教师部分工作[2]。
这些想法是一种以教师为主的管理观念，而现今教育鼓励学生作为教学的主导者，而教师是学生学习过程中的参与者和引导者，目的是让学生自己学会学习，学会管理自己。
因此，应为每位学生创造机会，推行“换位制”。
这种方式不存在选拔过程这一环节，可以按照一定顺序，由班上的每位同学轮流担任班干部，这样班上的每一位学生都能够担任班干部职位，大家都能够班级管理的不易，也能更直观地发现自身的不良行为，为以后班级的管理打下基础。
实行换位制，可以在每周五的班会课上让学生对本周的班干部进行点评，优秀的班干部，应及时鼓励，并提供继续担任班干部（最多连任2周）的机会。
这样，可以保持学生的积极性，也会让学生体会班干部的不易，换位制的实行，有利于学生的团结及班级的管理。
而开展有利于班干部成长的活动，适当运用自主式班干部管理制度，可以更好地发挥班级集体应有的职能，实现自我教育、自我管理、自我服务，完善班级管理体系。
关心落选干部、做好换届后半篇文章
关心落选干部、做好换届后半篇文章近日，我省已经完成了旧一届干部的离任，新一届干部的就职。
在这个换届的过程中，也不可避免地有一些落选干部。
这些落选干部的情况备受关注，因此我们应该关心落选干部，帮助他们走出困境，重拾信心，继续投身工作。
一、关心落选干部，不断鼓励他们重拾信心落选干部失去了原本的工作职位，这对他们来说是一种打击。
因此，我们应该关心落选干部，给予他们必要的鼓励和支持，让他们重拾信心，重新回到工作岗位。
在此过程中，我们可以通过以下几个方面进行帮助：1、及时关注落选干部的心理状态对落选干部进行必要的心理疏导，及时询问他们的近况，关心他们的身体状况以及家庭状况，共同协助解决落选干部可能面对的各种困难和问题。
2、提供必要的职业咨询和培训提供必要的职业咨询和培训，帮助他们重新寻找其在职业生涯中的定位，为其提供更好的发展机会。
3、让其参与其他工作让落选干部参与一些其他形式的工作，不仅可以让其继续保持对工作的热情和兴趣，同时也可以让其逐渐转变角色，提高对新工作的认同感和自信心。
二、做好换届后的工作换届之后，我们要维护工作的稳定，保证新一届干部的顺利上任，同时也要为落选干部进行合理的离任安置工作，使其顺利完成离任手续，同时也为其提供必要的切合实际的福利和离职补偿。
对于新一届干部的工作，我们还需要做好以下几个方面的工作：1、提高新一届干部的工作能力针对新一届干部的各种实际问题和需要，通过必要的培训和沟通，提高干部的工作能力和素质，帮助他们尽快融入新工作环境。
2、定期检查工作成效检查工作效果，通过工作检查、考核等方式，对干部的工作进行全面的评估，高度评价工作成效，同时也帮助干部提高工作质量和效率。
3、加强干部队伍建设加强干部队伍建设，不断提高人才质量，严格遵守干部选拔任用的程序和标准，使干部队伍更加专业化、稳定化和高效化，为实现全面建设小康社会和推进社会主义现代化事业提供坚强人才支持。
总之，在新一届干部上任之后，我们应该关心落选干部的生活和工作，帮助其走出困境，同时也要为新一届干部的工作做好各项细节工作，加强干部队伍建设，提高工作效率和效益。
2018年开展严肃换届纪律谈心谈话工作方案
2018年开展严肃换届纪律谈心谈话工作方案为从严从实抓好换届风气监督工作，根据兵团党委组织部关于在换届期间开展谈心谈话的有关要求，制定如下工作方案。
一、工作要求谈心谈话本着既严格要求、又关心爱护，既激励鞭策、又及时提醒的原则，按照突出主题、切合实际，沟通思想、注重实效的要求进行。
通过开展谈心谈话，深入了解和全面掌握重点人员的思想动态和心理预期，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题；进行换届纪律学习教育，教育引导其讲政治、顾大局、守规矩，正确对待个人进退留转，提醒、告诫、督促自觉带头严守换届纪律，坚决同各种不正之风作斗争，共同推动团场领导班子换届工作风清气正。
二、谈话范围师党委书记和纪检机关、组织部门主要负责同志将与本级党委管理的主要领导干部、重点岗位干部、后备干部进行一次严肃换届纪律的专题谈话。
团场党委书记和纪检机关、政工办主要负责同志要与本级党委管理的基层主管、重点岗位干部、后备干部进行一次严肃换届纪律的专题谈话，提醒告诫督促其带头严守换届纪律，发挥表率作用。
对换届中调整下来和选举中落选的干部，党委书记要亲自谈，教育引导本人讲政治、顾大局、守规矩，正确对待进退留转和选举结果，自觉服从组织安排。
三、主要内容（一）了解重点人员的思想、工作、作风和廉洁自律等方面情况，重点了解这次换届对组织上的期望和意见建议，对他本人进退留转想法的情况。
（二）介绍中央关于加强换届风气监督、从严换届纪律的精神要求，以及中央、自治区党委和兵师党委关于换届风气监督的有关部署和措施，特别是《中共中央纪委机关中共中央组织部关于加强换届风气监督的通知》《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党纪律处分条例》和换届选举工作的政策法规等制度规定，结合工作实际，有针对性地提出要求。
（三）对职工群众在换届纪律、组织人事纪律和廉洁自律等方面有反映的重点人员进行提醒或告诫。
四、组织实施（一）谈心谈话既可以采取“一对多或一对一”的形式进行，也可以“走下去”“请上来”。
关于村两委换届存在问题与思路对策
关于村两委换届存在问题与思路对策随着“两推直选”全面推开和新《村民组织法》的实施，我县全面完成村两委换届选举工作。
但在工作中，也存在的一些带有共性的问题，有待我们进一步分析研究，并提出建议和对策。
一、存在问题一是选民认识与民选制度的要求还存在一定偏差。
当前农民群众的民主意识与《村民委员会组织法》的要求相比，还存在着很大的偏差，反映在村委会直选中, 不少村民对村委会班子的选择并非出于主动, 对候选人素质重要性的认识远远低于对利益的关注或与自己的亲疏远近的关系，具体表现为，有的村民存在着“事不关己”的心理，不去参加投票；有的过多地考虑本组、本族的小利益，投票意向感情因素占先，特别是在合并村本位思想表现的尤为明显；还有一些村民贪图“私利”，容易受“小恩小惠”的驱动而改变个人意志。
不能“依法行权”，影响了换届选举的广泛性和民主性。
二是参选目的多元化，使得选情更加复杂。
虽然大多数参选者是为了发展村级经济和公益事业，为村民谋福利，但也有少数人则出于“私利”而参与竞选。
有的是为名，有的为利，有的为了“争口气”，有的为了政治前程。
参选目的的多元化，使得此次村级换届选举不论党组织换届还是村委会换届，不论是书记(或主任）还是委员竞选，不论富裕村还是贫困村，竞选参与面和激烈程度都明显增加。
全县61个村，一次选举成功的有54个村，经过二次选举的有7个村，这给我们的换届选举工作带来一定难度。
三是政策法规不明确，导致贿选现象不好界定、难以处理。
对于村两委换届选举中普遍存在的一些不正常现象，如送一包烟、请一顿饭，甚至送少量礼物、现金等，到底算不算贿选，既无法规条文也无文件规定，而且查处难度大，使得贿选现象没有得到有效遏制，而呈现出愈演愈烈趋势，严重影响着村级组织换届选举的公正性，也在基层党员群众中造成了一定的反面影响。
四是对于选举中的一些硬性规定，部分村在实际操作中有一定难度。
如在“公推直选”中，一些候选人在“党员推荐”环节中得票较高，但在接下来的“群众推荐”中得票较低，从而失去竞选资格的，造成少数经验丰富、能力强的村干部选不进村级党组织领导班子。
如何妥善对待医院内部竞聘落选者
如何妥善对待医院内部竞聘落选者医院竞争上岗是为了激活管理干部和员工的工作积极性，是在人才大量聚集，且超过岗位任职资格要求的员工人数众多的情况下所采取的一种选拨岗位任职者的方式。
一直以来，我们的某些卫生行政部门或者医院领导者对竞争上岗有着片面的理解，认为只要推行了竞争上岗就是迎合了人事制度改革，甚至认为竞争上岗的方式是选拨人才的最佳方式，不考虑环境、条件和员工的实际能力与业绩，结果造成竞争上岗不仅没有起到调动员工积极性的作用，反而造成了许多负面影响，甚至破坏了医院的文化，因此，谨慎应用竞争上岗方式，严格规范操作竞争上岗各个环节，妥善对待内部竞聘的落聘者，对于保证竞争上岗质量，确保竞争上岗效果是非常重要的。
一、医院实施竞争上岗应该做好的基础性工作能不能实施竞争上岗，与当地政府部门的人事管理理念，医院管理的规范性程度，员工的思想观念，操作竞争上岗人员的素质等关系密切。
具体来说，只有在以下条件具备的情况下，才适宜实施竞争上岗。
1．具有良好的外部环境，如为公立医院则政府主管部门能够在理念上认同，政策上支持，至少要营造一个良好的舆论氛围，为医院创造良好的选人用人育人环境。
2．医院岗位管理体系健全、规范，尤其是各岗位的任职资格、素质要求与基本能力描述要非常清楚，让参与竞争上岗的员工在竞争上岗前就能有一个自我对照，如果能够有完善的岗位胜任力描述则更佳。
比如，对于办公室主任这一岗位的要求，学历与职称要求是什么，工作经验要求是什么，文字书写能力、语言表达能力、沟通能力达到什么程度都要有清晰的描述。
对于普外科主任医师，学历、职称是最起码的要求，其次如曾经独立主持过哪些科研项目，获得过什么奖，能够独立开展哪些手术，在培养下级医生方面有什么要求等等，都应该描述的非常清楚，而且要尽可能量化，不能量化的也要做定性的描述。
岗位任职资格体系健全了，竞争上岗的时候大家才能感觉到竞聘条件是公开、公正、公平的，而不是“看人下菜“，因人而定条件。
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正确对待落选的干部
正确对待落选的干部
一、引言
干部是党和国家事业发展的重要力量，选拔和培养优秀干部一直被冠之以关键一招，然而，由于各种原因，存在不断有干部被调整、被落选的情况。
正确对待这些落选的干部，不仅是对他们个人的尊重，也是对干部队伍建设的负责任态度。
二、了解落选干部的背景原因
1.选拔制度的不完善：当前干部选拔机制尚不健全，评价标准
不明确，导致干部在选拔过程中存在很大的不确定性。
2.个人素质和表现的不匹配：落选干部可能是在工作中出现了
问题，表现不佳，导致被淘汰。
3.职位调整和机构改革：干部被落选可能是因为岗位调整或组
织机构调整，个人的特长和背景不适应新的职责需要。
三、正确对待落选干部的意义
1.保护落选干部的权益：落选干部同样是经过选拔产生的干部，他们也承担过一定的工作责任和压力，应该得到公平对待，避免因落选而损害他们的个人利益。
2.保持干部队伍的稳定性：干部队伍的稳定性对于党和国家事
业的发展至关重要。
正确对待落选干部，能够保持干部队伍的稳定性，避免因落选而引起的干部流动。
四、正确对待落选干部的具体做法
1.提供妥善安置：落选干部在被调整或者辞职后，应该给予妥
善安置，为其找到合适的工作岗位，确保个人权益和职业发展。
2.指导和帮助：落选干部往往面临工作和生活的变化，可以给
予适当的指导和帮助，让他们迅速适应新的工作环境。
3.提供培训机会：落选干部可能在某些方面存在不足，可以提
供培训机会，帮助他们提升自己的专业能力和管理水平。
4.加强激励和奖励：对于落选干部，应该加强激励和奖励，对
于他们在工作中取得的成绩应给予公正评价和充分肯定。
五、正确对待落选干部的意义及未来发展
1.提高干部选拔机制：针对目前存在的问题，应该加强干部选
拔机制的建设和完善，明确选拔标准和程序，确保干部的公平性和公正性。
2.优化组织结构和岗位设置：结合落选干部的背景和特长，优
化组织结构和岗位设置，为他们提供更合适的发展空间。
3.培养干部综合素质：在选拔干部中，要注重培养干部的综合
素质，不只是关注其工作能力，更要关注其道德品质、领导能力等。
4.加强干部培养和教育：对于落选干部，应该加强其培养和教育，提高其综合素质和能力水平，为其未来的工作和发展提供保障。
六、结语
落选干部是干部队伍中的一部分，正确对待他们不仅是对他们个人的尊重和支持，更是对党和国家事业发展的负责任态度。
通过提供妥善安置、指导帮助、培训机会和加强激励等措施，可以有效保护落选干部的权益，保持干部队伍的稳定性和自身的建设。
同时，还需加强干部选拔机制的完善和优化组织结构，培养干部综合素质，加强干部培养和教育，为未来的干部队伍建设提供更好的保障。
七、加强对落选干部的关心和关注
1. 了解个人需求：对于每个落选干部，要关注他们的个人需求和发展方向，了解他们的职业规划和发展意愿，为他们提供精准的指导和帮助。
2. 给予适当的锻炼机会：落选干部在新的工作岗位上可能会面临一些挑战和困难，可以给予他们适当的锻炼机会，通过临时兼职、项目组织等方式，让他们尽快适应新的工作环境。
3. 建立交流平台：为落选干部建立一个交流平台，让他们可以互相分享经验和交流感受，帮助他们排解压力，寻找解决问题
的方法。
4. 关注心理健康：落选干部可能会面临一定的心理压力和困惑，应关注他们的心理健康，提供心理咨询和支持，帮助他们走出困境，重新树立信心。
八、未来发展方向和政策建议
1. 完善干部选拔机制：进一步改进干部选拔机制，明确选拔标准和程序，提高干部选拔的公平性和科学性。
2. 注重干部培养和专业素养：加强干部培养和教育，注重提升干部的专业素养和综合能力，确保干部队伍的素质和能力水平得到全面提升。
3. 引导落选干部转型发展：根据落选干部的个人特点和发展需求，为他们提供相应的培训和转型机会，引导他们转型发展，实现个人价值和社会贡献。
4. 建立干部资源共享平台：建立一个干部资源共享平台，让各部门之间可以共享干部资源，为落选干部提供更多的工作机会和发展空间。
九、结语
正确对待落选干部是干部队伍建设中一项重要的任务。
通过妥善安置、指导帮助和加强关心关注等措施，可以保护落选干部的权益，稳定干部队伍，促进干部个人发展。
同时，未来需要
进一步完善干部选拔机制，加强干部培养和专业素养，引导落选干部转型发展，建立干部资源共享平台，为干部队伍建设提供更好的保障和支持。
只有充分发挥落选干部的潜力和能力，才能推动党和国家事业的长远发展。