中层管理者系统能力训练

中层管理者系统能力训练—系统计划目录1.项目简介...................................... 错误！未定义书签。

系统训练的目标....................................................................................... 错误！未定义书签。

2.学习模块与主题................................... 错误！未定义书签。

2.1.管理者素质与意识模块—塑己篇 .................................................... 错误！未定义书签。

知道该做什么—《中层管理者角色定位》............................................................ 错误！未定义书签。

理解领导的概念—《管理者的领导力》................................................................ 错误！未定义书签。

提升工作的效率—《效率管理》 ........................................................................... 错误！未定义书签。

2.2.下属管理与培育模块—驭人篇 ........................................................ 错误！未定义书签。

人员背景与需求分析—《性格分析与管理应用》................................................ 错误！未定义书签。

有效管理员工—《下属培育与教练》 ................................................................... 错误！未定义书签。

交流与影响的技能—《企业实用高效沟通》........................................................ 错误！未定义书签。

打造高效的团队—《团队建设技能》 ................................................................... 错误！未定义书签。

2.3.高效执行模块—成事篇 .................................................................... 错误！未定义书签。

找准工作的目标—《问题分析与解决技能》........................................................ 错误！未定义书签。

有效设计工作—《目标管理技能》 ....................................................................... 错误！未定义书签。

提升员工的执行热情—《有效授权技术》............................................................ 错误！未定义书签。

有效执行的技巧—《有效执行的八大法则》........................................................ 错误！未定义书签。

2.4.训练流程 ............................................................................................ 错误！未定义书签。

3.培训效果保障—管理体系........................... 错误！未定义书签。

3.1. 训练成功的保障 .............................................................................. 错误！未定义书签。

3.2.培训管理—培训项目小组职责 ........................................................ 错误！未定义书签。

3.3.培训管理—企业负责人职责 ............................................................ 错误！未定义书签。

确定训练班各项目 ................................................................................................... 错误！未定义书签。

训练监督与反馈 ....................................................................................................... 错误！未定义书签。

动员与组织............................................................................................................... 错误！未定义书签。

4.训练班预算建议................................... 错误！未定义书签。

4.1.资源预算 ............................................................................................ 错误！未定义书签。

4.2.经费预算 ............................................................................................ 错误！未定义书签。

训练与辅导费用 ....................................................................................................... 错误！未定义书签。

培训管理费用 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。

资料与资源费用 ....................................................................................................... 错误！未定义书签。

激励费用................................................................................................................... 错误！未定义书签。

中层管理者系统能力训练—提升计划中层管理者担负着企业运营承上启下的执行推动作用，是企业成功运行的关键团队。

发挥中层管理团队的承上启下作用，需要管理者在：建设团队、准确定位、上下沟通、准确规划、有效推动等方面，具备较深的管理功底。

管理者工作不利，有多方面的原因；最终可归纳为：意愿、技能两个根本原因。

各个企业有着不同的要求，每个团队又有着不同的特点，结合管理者工作中需要技能，解决管理者在工作中被困扰的问题，通过学习与应用，使管理者系统地掌握并能够灵活地运用企业管理的技能，是系统训练的目标。

1. 项目简介系统训练的目标1) 学会分析。

管理者理解工作中出现问题的原理，准确找出问题的原因。

2) 学会设计。

管理者掌握解决问题的方法与规则，设计出解决问题方案。

3) 学会定位。

管理者在各种场合中摆准自己角色，有效地推动工作于问题解决。

4) 学会总结。

管理者能够系统地总结工作的得失，建立客观系统的管理意识。

2.学习模块与主题2.1.管理者素质与意识模块—塑己篇✓系统地充实中层管理者意识与技能。

✓优化工作意识，提升工作效率。

✓建立领导能力，为执行推动做准备。

知道该做什么—《中层管理者角色定位》✧掌握职场中的角色定位的原理，学会在各种场合中要注意的关键因素✧了解上级与下属对中层管理者的期待，掌明确对上级与对下级的使命✧反思自身的工作角色定位，提出角色调整的目标。

理解领导的概念—《管理者的领导力》✧了解领导力的因素－三个层级✧发挥领导力三部曲－管理、影响、感召✧选择最恰当的方式－建立自己管理风格提升工作的效率—《效率管理》✧找到时间的价值－时间价值分析表✧时间的浪费抵制－时间浪费分析表✧高效人士的习惯－提升效率的方法2.2.下属管理与培育模块—驭人篇✓掌握分析与了解人员性格的技巧✓掌握人员培育与教练的方法✓以有效沟通，协调与发挥管理的作用人员背景与需求分析—《性格分析与管理应用》✧学会性格分类与性格快速判断技巧✧团队人员性格变化的原因，作为管理的有效反馈✧掌握各类性格人员的特性，准确地应用与进行管理有效管理员工—《下属培育与教练》✧掌握对各类员工的分析方法，找到各种员工的有效对策✧学会员工培育模型，准确设计员工的培育模式✧根据有效教练的步骤，练习教练员工的程序交流与影响的技能—《企业实用高效沟通》✧学会判断沟通成败的三大要素✧准确分析对方沟通的需要，全方位组织沟通的表达✧以参与性练习，掌握使对方理解、接受的沟通影响力打造高效的团队—《团队建设技能》✧根据工作的目标与特性，准确找到团队工作的重点✧根据工作重点，掌握建设团队文化的方法，以及通过管理建设团队文化的方法✧掌握在团队建设中应该遵循的管理规则，和有效管理员工的方法2.3.高效执行模块—成事篇✓有效执行在于执行意识与执行控制方法的结合，有效执行是技术✓有效执行是系统的管理：从准确理解任务、到指定执行计划、到执行有效管控……✓有效执行需要个人的意识与能力，也需要团队的实力。

所以，有效执行是管理能力的汇总找准工作的目标—《问题分析与解决技能》✧通过了解上级布置任务的方式，准确了解任务的目标✧掌握分析问题的工具（鱼骨图、5W1H），准确找到工作目标✧了解分析与研讨的工具，掌握改善的思路有效设计工作—《目标管理技能》✧找准工作目标的五个原则，保障工作方向不发生偏差✧目标分解与布置—让合适的员工，做合适的事情✧工作计划管理要点—保障目标准确实现的方法提升员工的执行热情—《有效授权技术》✧授权管理的误区－授权与弃权的区别✧授权管理的流程－授权的开始与实施✧授权应分级别－任务与人员分级管理有效执行的技巧—《有效执行的八大法则》✧掌握有效执行的要素，设计出可执行的任务✧掌握有效执行的八大法则，控制任务的可行性✧了解管理者在执行中，应具备的心态与意识说明：根据企业情况，请选择5－8个以内主题。