海底捞服务员教程

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海底捞服务流程培训_图文

海底捞服务流程培训_图文
此外,你还可以在此打牌下棋和免费上网 冲浪。更令人惊喜的是,女士可以享受免 费修建指甲,男士可以免费享受擦皮鞋等 。
2、每个环节洋溢着服务的光芒。
a、节约当道的点菜服务:如果客人点的 量已经超过了可食用量,服务员会及时提 醒客人,试想可知这样善意的提醒会在我 们的内心形成一道暖流;此外,服务员还 会主动提醒食客,各式食材都可以点半份 ,这样同样的价钱我们就可以享受平常的 两倍的菜色了
(四)职业道德修养
“修养”是指人们在政治、思想、道德品
质和知识技能等方面,经过长期锻炼和培 养所达到的一定水平,以及逐渐养成的在 待人处事方面的正确态度.
怎样才能加强职业道德的修养
1、要认识加强职业道德 修养的实际意义
1)是提高思想觉悟的需要 2)是搞好人与人之间关系
的需要 3)是增长知识的需要
今天 必须做的事
(二)酒店职业道德的作用
职业道德是推动酒店物质文 明建设的重要力量.
职业道德是形成酒店良好形象的 重要因素
职业道德可以促使员工在工作 和生活中不断地自我完善
(三)酒店职业道德的主要规范
1.敬业乐业 热爱本职工作,遵守酒店规章制度和
劳动纪律,遵守员工守则,维护酒店的对 外形象和声誉,做到不说有损于酒店利益 的话,不做有损于酒店利益的事情。
二、什么是道德
1/社会道德 2/婚姻家庭道德 3/职业道德
是指人们在共同生活中的思想品质和行为规范,通俗 地说就是做人的道理和规矩。
一、是规定人们应该做什么,不应该做什么的标准,用 以调整人们生活行为的规范;
二、是通过社会舆论,传统习惯和个人内心信念来调节 人们之间的关系,它包括义务、良心、荣誉、节操、 幸福等内容;
(3)耐心:在工作中热情解答客人的问题,做到问多不厌 ,事多不烦,遇事不急躁,镇静自如地对待客人、处 理问题。在繁忙的工作中有条不紊,当发生矛盾时, 要严于律己,恭敬谦让。

海底捞新员工培训-服务技能

海底捞新员工培训-服务技能
不准拿脸色给客人看, 不准与客人争吵。 不准因客人的打扮、 面貌、而轻视客人,议 论客人。 不准因与客人认识, 知道客人的过去而议 论客人。 不准将客人掉在餐厅 内的物品占为己有, 应在第一时间交到吧 台保管。
迎声、 应声、 谢声、 歉声、 送声。
眼勤、 嘴勤、 腿勤、 手勤
语言 动作 表情
1.4
小孩
孕 机 生日
等 座 喝 酒 特 殊 菜 品
3.4 其他服务
态度决定一切, 细节决定成败
雨伞、伞袋
凉菜分开 小吃加量
袖套、围裙
用 品
菜 品
送情侣菜
询问剥虾
火柴、烟缸
医用药箱
3.6 免费项目
上网
美甲
免费项目
擦鞋 泊车
洗车
欢迎加入海底捞!
餐前
5.发围裙、套衣套 等细节服务
2.3 餐中流程
下菜程序 细节服务 加汤、豆浆、 柠檬水、下菜、 捞菜 换渣碟、收拾 桌面、备餐具 要善于察言观 色,满足客人 就餐过程中的 需要 超前意识 询问主食(只 剩一个素菜, 询问客人是否 加菜或下面, 若下面要及时 搅锅) 提前打单、核 单并找零
菌类 — 荤菜类 — 素菜类 — 淀粉类
注意:a、加退是否清楚; b、调料、豆浆、纸巾等数量是否正确
2.4 餐后流程
1.现金买单 a、客人核单是否正确 b、做到唱收唱付 c、验钱的真伪 d、账单填写 2.使用代金券 a、辨别真伪 b、不能换取发票 c、在上面写上服务 员姓名、桌号、实 收、日期
3.刷卡 餐后事项: 1.回收毛巾、餐巾纸、调料盒、小菜、水果 2.恢复台面,若有等座提前准备好翻台所需 用品、若是最后一轮,及时关火
海底捞新员工培训
——服务技能

海底捞服务流程培训

海底捞服务流程培训

02
了解顾客是否有特殊的饮食需求或忌口,以便为顾客推荐合适
的食物。
询问是否有特殊要求
03
询问顾客是否有特殊的座位需求或活动要求,以便安排合适的
座位和活动。
引领入座
引领到座位
根据顾客需求和人数,引领顾 客到合适的座位上。
提供菜单
为顾客提供菜单,并介绍各种 菜品的特色和价格。
记录顾客需求
记录顾客的特殊需求和忌口等 信息,以便后续服务。
特殊饮食要求
如有客人有特殊的饮食要求,如素食、无辣、低盐等,应尽量满足客人的要求, 提供符合要求的菜品和服务。
05
结账与送客流程培训
结账方式与优惠活动
结账方式
海底捞提供多种结账方式,包括现金、银 行卡、支付宝、微信等,以满足不同客户 的需求。
VS
优惠活动
海底捞会不定期推出各种优惠活动,如打 折、满减、赠品等,以吸引客户并提升销 售额。
03
菜单介绍与点餐流程培训
介绍菜单
菜单的摆放
菜单应放在顾客容易看到的位置,同时要保持干 净整洁。
菜单的呈现
菜单应采用清晰的图片和文字,以便顾客能够清 楚地了解每个菜品的样式和名称。
菜单的解说
服务员应向顾客介绍菜单中的每个菜品,包括其 特色、口味和食材等。
推荐特色菜品
了解顾客需求
服务员应主动询问顾客的需求,包括口味、食材和用餐时间等 ,以便为其推荐合适的菜品。
规范的服务流程能够确保 客户在海底捞享受到一致 、优质的服务,从而提高 客户满意度。
提升品牌形象
海底捞通过高效、专业的 服务流程,向顾客展示品 牌的专业性和价值,提升 品牌形象。
降低员工操作失误
通过明确的服务流程,员 工能够更加清晰地了解工 作内容和要求,从而降低 操作失误。

海底捞新员工培训-服务技能

海底捞新员工培训-服务技能

加强菜品知识培训,包括菜品介绍、口味特 点、食材来源等,使新员工能够熟练掌握菜 品知识,提高点餐服务质量。
解决方案3
解决方案4
开展沟通技巧培训,包括语言技巧、倾听技 巧、同理心等,帮助新员工提高沟通能力, 与客人建立良好的互动关系。
加强企业文化培训,包括企业历史、价值观 、使命等,使新员工能够更好地融入企业文 化,增强企业凝聚力。
客户反馈
通过客户满意度调查,收 集客户对新员工的评价, 了解员工在实际工作中表 现出的服务技能水平。
考核标准
服务流程规范
员工能够按照公司规定的流程进行服务, 做到规范操作。
应变能力强
员工在面对突发情况时,能够灵活应对, 迅速解决问题。
服务礼仪得体
员工在服务过程中能够展现出得体的礼仪 ,体现公司的专业形象。
CHAPTER 05
培训成果展示
优秀员工展示
员工小张
在服务过程中展现出优秀的沟通技巧和问题解决 能力,获得客户高度评价。
员工小李
在繁忙时段仍能保持热情服务,赢得客户多次赞 扬。
员工小王
以细致入微的服务态度,为客户提供舒适的就餐 体验,受到客户好评。
服务案例分享
案例一
01
面对客户的特殊需求,小张灵活应对,成功满足客户需求,提
增强团队协作
培训可以帮助新员工更好地融入 团队,增强团队协作能力,提高 工作效率。
塑造企业文化
培训过程中,可以向新员工传递企 业的核心价值观和服务理念,帮助 他们更好地理解企业文化,从而更 好地融入企业。
背景
海底捞作为一家知名的餐饮企业,服务质量和员工素质对于 企业的声誉和形象至关重要。因此,对新员工进行服务技能 培训是非常必要的。

海底捞员工内部培训手册 (1)

海底捞员工内部培训手册 (1)

海底捞员工内部培训手册曝光员工三天速成关键字>> 海底捞海底捞员工手册海底捞内部培训手册海底捞董事长海底捞老总海底捞火锅海底捞火锅老板海底捞张勇海底捞你学不会近日,一份海底捞的内部培训手册流传网上,为期三天的速成培训或许可以告诉我们,号称“你学不会”的海底捞“变态”的服务是怎样炼成的。

海底捞1994年成立于四川省简阳市,以四张桌子起家,经过近20年的发展,截止目前(2013年12月8日),海底捞在全国的24个城市共有86家餐厅,并且仍在扩张之中。

海底捞在海外现在只有一家店,于2012年12月在新加坡开业。

海底捞创造人兼董事长张勇多年来一直相当低调,除了少数采访,基本不在媒体露面。

他对自己的企业成长模式非常自信,包括基本不向银行贷款(除几次短期贷款之外),不引进风投,只做直营模式,个人基本占有了全部公司股份,对上市非常谨慎、认为口味并不是餐饮企业最重要的标准、高层管理人员绝大多数从基层选拔等等。

海底捞员工内部培训手册曝光员工三天速成多年以来,海底捞一直极其注重员工的管理、培养与选拔。

张勇选新人的标准最重要的一条就是出身农村,学历不高(有的甚至是文盲),肯吃苦,迫切要求改变现状。

多年以来,张勇及他的管理团队摸索出了一整套员工管理的方法,从中我们可以看出,海底捞的“变态”服务是怎样训练出来并实现一定制度化的。

本篇文章是为期三天的海底捞的员工内部培训手册。

该手册信息量惊人,大到海底捞的愿景和公司的价值观,小到员工对待家人的态度。

读完这个培训手册会有一股正能量扑面而来。

所以,有位管理学家评价海底捞的张勇说他不仅仅是在教员工做事,更重要的是教他们如何做人。

【第一天】一、海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二、海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情;2、客人的每件小事要当成大事去做。

三、海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因认识或了解客人而议论客人;4、客人遗落在餐厅的物品不能据为己有,应主动上交吧台。

海底捞员工服务培训PPT课件

海底捞员工服务培训PPT课件

服务流程与规范
详细讲解海底捞的服务流程,包括接待、 点餐、送餐、结账等环节,确保员工熟练 掌握。
应对投诉与突发事件
指导员工如何应对客户投诉和突发事件, 掌握基本的危机处理能力和应对策略。
沟通技巧与礼仪
培训员工如何与客户进行有效沟通,包括 倾听、表达、回应等技巧,同时注重服务 礼仪的培养。
02
餐饮服务基本礼仪
海底捞员工服务培训PPT课件
汇报人:
2024-01-02
CONTENTS
• 引言 • 餐饮服务基本礼仪 • 餐饮服务专业技能 • 顾客沟通与投诉处理 • 团队协作与执行力培养 • 海底捞特色文化及服务理念传
递 • 总结回顾与展望未来
01
引言
培训目的和背景
提升员工服务意识
通过培训使员工更加明确 服务的重要性,提高服务
意识和主动性。
加强服务技能
针对服务流程、沟通技巧 、应对投诉等方面进行专 业培训,提升员工服务技
能水平。
塑造良好企业形象
通过优质的服务,展现海 底捞专业、热情、周到的 品牌形象,增强客户黏性

培训内容和安排
服务理念与意识培养
介绍海底捞的服务理念,引导员工树立正 确的服务观念。
团队协作与配合
强调团队协作的重要性,培训员工如何在 服务过程中相互配合,提供高效、优质的 服务。
员工心得体会分享
01
服务意识和技能提升
员工们普遍表示,通过本次培训,自己的服务意识和技能得到了很大的
提升。更加清楚地认识到服务的重要性,掌握了更多的服务技巧和沟通
方法。
02
团队协作和沟通能力增强
培训中的小组讨论和角色扮演等活动,使员工们更加熟悉了团队协作和

海底捞员工内部培训手册(三天速成)

海底捞员工内部培训手册(三天速成)

海底捞员工内部培训手册(三天速成)海底捞员工内部培训手册曝光员工三天速成近日,一份海底捞的内部培训手册流传网上,为期三天的速成培训或许可以告诉我们,号称“你学不会”的海底捞“变态”的服务是怎样炼成的。

海底捞1994年成立于四川省简阳市,以四张桌子起家,经过近20年的发展,截止目前(2013年12月8日),海底捞在全国的24个城市共有86家餐厅,并且仍在扩张之中。

海底捞在海外现在只有一家店,于2012年12月在新加坡开业。

海底捞创造人兼董事长张勇多年来一直相当低调,除了少数采访,基本不在媒体露面。

他对自己的企业成长模式非常自信,包括基本不向银行贷款(除几次短期贷款之外),不引进风投,只做直营模式,个人基本占有了全部公司股份,对上市非常谨慎、认为口味并不是餐饮企业最重要的标准、高层管理人员绝大多数从基层选拔等等。

海底捞员工内部培训手册曝光员工三天速成多年以来,海底捞一直极其注重员工的管理、培养与选拔。

张勇选新人的标准最重要的一条就是出身农村,学历不高(有的甚至是文盲),肯吃苦,迫切要求改变现状。

多年以来,张勇及他的管理团队摸索出了一整套员工管理的方法,从中我们可以看出,海底捞的“变态”服务是怎样训练出来并实现一定制度化的。

本篇文章是为期三天的海底捞的员工内部培训手册。

该手册信息量惊人,大到海底捞的愿景和公司的价值观,小到员工对待家人的态度。

读完这个培训手册会有一股正能量扑面而来。

所以,有位管理学家评价海底捞的张勇说他不仅仅是在教员工做事,更重要的是教他们如何做人。

【第一天】一、海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二、海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情;2、客人的每件小事要当成大事去做。

三、海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因认识或了解客人而议论客人;4、客人遗落在餐厅的物品不能据为己有,应主动上交吧台。

向海底捞学习服务管理教程jiangnanchun.pptx

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员工培训不仅有工作内容,还包括怎么看 北京地图,怎么用冲水马桶,怎么坐地铁, 怎么过红绿灯
员工的工装是100元一套的好衣服,鞋子 也是名牌——李宁;
在四川简阳建立寄宿学校,解决员工的子 女教育问题;
优秀员工的一部分奖金,每月由公司直接 寄给在家乡的父母;
鼓励夫妻同时在海底捞工作,而且提供有 公司补贴的夫妻房;
三、是以善和恶、好与坏、正义与非正义等来确定人们 行为的标准。善的、好的、正义的是道德的,恶的、 坏的,非正义的是不道德的。
三、什么是社会公德
所谓社会公德:简单地说就是社会的公共 道德,是指人们为了维护公基生活秩序、 调节人们之间的关系而形成的公共生活准 则和行为准则。
社会公德主要包括:尊老爱幼、助人为乐 、遵守秩序、爱护公物、行为文明、待人 礼貌、信守诺言、彼此谦让,互相尊重等 等。
二、什么是道德
1/社会道德 2/婚姻家庭道德 3/职业道德
是指人们在共同生活中的思想品质和行为规范,通俗 地说就是做人的道理和规矩。
一、是规定人们应该做什么,不应该做什么的标准,用 以调整人们生活行为的规范;
二、是通过社会舆论,传统习惯和个人内心信念来调节 人们之间的关系,它包括义务、良心、荣誉、节操、 幸福等内容;
2、每个环节洋溢着服务的光芒。
c、暂时充当孩子保姆:带孩子上餐馆经常是父 母的两难,有时候淘气的孩子会破坏就餐的氛 围,会让原本美味的食物陡然间索然无味。为 此,海底捞一是创建了儿童天地,让孩子们可 以在这里尽情玩耍,暂时让父母全身心投入到 品尝美味之中;二是服务员可以免费带孩子玩 一会儿,还可以帮助给小孩子喂饭,让父母安 心吃饭
向海底捞学习
主讲:肖春亮
海底捞“捞”出“奇迹”
海底捞董事长张勇
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第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。

九:宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;5、宿舍内不准抽烟;6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。

第二天:一:海底捞考勤制度1、薪酬制度⑴服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月;⑵工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元;⑶公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月3天,三年后每月4天;⑷新进员工进店标准:14号以前公休一天,14号以后的没有公休;⑸如员工辞职必须提前15天,如提前离职,公司不给与结算工资;新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金,如店方许可正常辞职,将退还保证金,否则不退。

二:迟到奖罚制度1、迟到1—5分钟扣0.5元,迟到5—30分钟扣10元,迟到30—120分钟扣除半天工资,迟到120分钟以上处矿工一天处罚,而且必须照常上班;2、一月内迟到三次以上只发基本工资,月底奖金扣除;3、因私事不请假、休息、早退视为旷工;4、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资;5、员工无故旷工一天以上除名开除;6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理。

三:人事管理条例(以下几点可直接解聘)1、受聘者业务技术水平差,经考核不能接受胜任本职岗位要求;2、违反工作规章制度,批评后仍不改正;3、受聘者长期请假;4、旷工;5、因员工身体状态不适应岗位要求;6、违反国家法律法规。

备注:员工解聘或辞退后必须办理解聘手续,三天内离开本店宿舍。

四:规章制度:轻度过失的员工有以下几点:1、上班时间衣冠不整;2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐,不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方;3、工作时间用餐厅电话办理私事;4、工作时间吃东西聊天,围成一团;5、下班后不应在店内逗留,并且打扰其他正常上班员工;6、在店内高声喧哗,发出怪叫或吹口哨;7、随地吐痰,仍纸屑杂物;8、不遵守店内安全条例;9、违反部门常规;10、工作时间佩戴手机(店经理除外);11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。

较重过失的员工有以下几点:1、工作时间睡觉;2、擅离工作岗位,经常迟到;3、对客人不礼貌,与客人争辩;4、在店内、宿舍内主动参与或变相赌博活动;5、未经许可私自配取宿舍、餐厅钥匙;6、搬弄是非,诽谤他人,影响团结和公司声誉;7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品;8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留;9、工作时间擅离工作岗位,做其他与工作不相关的事情;10、未经批准不回宿舍休息。

严重过失的员工有以下几点1、工作时间醉酒;2、贪污、盗窃、受贿、行贿;3、故意损坏公物或客人用品;4、打架斗殴。

各项处理方法轻度过失的处理方法:处相关处理外批评教育方法。

较重过失的处理方法:采取罚款,限期改正并填写过失单。

严重过失的处理方法:扣除当月工资,并且除名,情节严重者追究法律责任。

员工单独在外面网吧上网直接开除!五:员工过生日聚餐标准1、员工之间过生日送生日礼物不得超过10元;2、员工吃饭过生日必须AA制;3、员工之间过生日消费金额不得超过两百元。

六:海底捞的宣誓词我宣誓:我愿意努力的工作,因为我盼望明天会更好;我愿意尊重每一位同事,因为我也需要大家的关心;我愿意诚实,因为我要问心无愧;我愿意接受意见,因为我们太需要成功;我坚信只要付出终有回报。

七:海底捞的店歌:《携手明天》唱着同样的旋律,共创美好的明天,怀着同样的梦想,时刻发奋图强,为了飞跃成长,为了创业而坚强,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来;带着同样的目标,共创美好的明天,怀着家人的期望,时刻发奋图强,带着母亲等长城,终有一天会实现,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来。

八:海底捞给员工创造发展的途径走管理路线:1、新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实习大堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大区经理——片区经理——总经理——董事长2、年龄偏大的员工新员工——合格员工——优秀员工——先进员工(连续3个月当选)——标兵(连续5个月当选)——劳模(连续6个月当选)——功勋(相当于店经理的福利待遇)注:成为一名合格员工的基本标准1、业务熟练,顾客满意率较高;2、团结同事;3、工作主动,积极性强;4、工作责任心强;5、员工情绪稳定;6、能准确快速完成上级交待的任务;7、不违反规章制度;8、任劳任怨,不怕苦不怕累。

九:海底捞岗位分化流程1、门迎组:保安——门迎——接电话——酒水吧——收银吧——擦鞋——美甲——游乐园——打发票2、服务组:服务员——发毛巾人员——前堂保洁人员3、上菜房洗菜员——备菜员——上菜员——切羊肉、肥牛人员4、传菜组传菜员——收台人员——打汤豆浆人员——切果盘人员——柠檬水配制人员——水果房5、油碟房油碟——香菜——葱花——豆腐乳——韭菜花——花生仁——榨菜6、配料房配料师——葱段——红油——花椒面——呼叫——药材——员工餐——捞面——电工——小吃房7、保洁组洗杯人员——洗毛巾人员——洗碗人员——大嫂走道人员——打扫卫生间人员——洗碗间8、凉菜房凉菜——黄瓜——醋——酱油——鸡精——盐9、库房办公室人员——出纳——会计第三天培训讲师:周莉一:海底捞岗位描述1、欢迎顾客时目光要注视对方,让顾客感受到热情的笑容;2、员工以友善的话语表示欢迎,不要使用重复机械的问候语;3、客人到桌后5秒内必须有服务员接待;4、对待老人、小孩、残疾人应该做到特需服务;案例:一位顾客来用餐,由于之前的车祸腿骨折段,无法上楼用餐,该店保安立即通知店经理,店经理马上组织6名年轻传菜部员工到地下室停车场,用凳子将该顾客从楼梯间抬上3楼就餐,当时该顾客感动得流下眼泪,后来该顾客成为海底捞的忠实顾客。

5、员工应该把客人所点的菜品快速准确的传递给上菜房;6、在保证客人满意的情况下,认真服务,争取做到操作流程不漏项、不掉项;7、配备所用的用品用具;8、服务员应保证帐单的准确性,做到唱收唱付,并提前找零;9、及时恢复摆台工作;10、及时做好人走岗位净;11、及时关灯关气;12、做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭;13、做好突发事件的处理和创造感动;14、做好授权工作;15 紧急的预案处理,停水、电、气,客人打架处理;16 同一区域不要走一桌,关一桌灯,等客人走完才关灯。

备注:服务员的餐前准备工作是否到位:1.笔3支、备用的翻台餐具、打火机或火柴、烟灰缸、餐巾纸;2.炉具是否有气,是否能正常打火;3.不主动询问顾客是否需要发票;4. 客人给钱埋单是必须说谢谢;5. 客人埋单要带上收银夹,装零钱袋,送薄荷糖;6. 处理所有问题应在第一时间。

以上岗位描述的目的就是提高翻台率二:岗位职责发毛巾人员:1、给客人发毛巾时要面带微笑,热情大方,保证热毛巾的用量和质量,(80度);2、顾客到桌后两分钟内递给热毛巾,并称呼先生女士,发毛巾要分清主次,动作要规范;3、每桌每位顾客换毛巾次数不低于4次,顾客无特需要求不得高于6次,无需要不必勉强;4、满足顾客的合理要求;5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼;6、对突发事件的应急处理,如打破餐具、客人呕吐等;7、按时准备好所有的原材料和用具。

保洁人员:1、拾到客人物品应及时上交;2、欢迎顾客时目光注视对方,要以友善的话语表示欢迎,如你好、小心路滑,要让顾客感受到热情;3、严格按照卫生标准进行;4、满足顾客的合理要求;5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼;6、对突发事件的应急处理,如打破餐具、客人呕吐等;7、按时准备好所有的原材料和用具。

传菜员:1、站岗之前准备好足够的干净托盘(50块)、托盘布(50块),并且保持托盘的卫生干净,如脏及时更换;2、每个托盘的物品无挤压和摞叠;3、传菜生做到6不端:标准量不符不端、颜色不纯不断、形状不符合要求不端、不熟不热不端、卫生不合要求不端、菜品不点缀不端;4、传菜过程中应热情礼貌的招呼客人,满足顾客合理要求;5、及时回收用后的餐具,必须做到来回不走空路;6、保持站姿端正,认真等待端菜,穿菜时要注意安全,必须做到快走慢跑,不能撞到客人及其他同事;送柠檬水、汤、豆浆的人员:1、上午11点、下午5点半检查是否到位;2、保证汤、豆浆80度和柠檬水的质量卫生;3、对汤、豆浆、柠檬水随时供应,确保安客区域到位、无短缺;4、面对顾客时目光要注视对方,以友善的华语表示对顾客的欢迎,让顾客感受到热情地笑容,满足顾客的合理要求;5、柠檬水的制作必须按照量化标准;6、对自己负责的汤壶、豆浆壶要保证干净卫生,摆放整齐;7、注意操作现场的卫生;8、满足顾客的合理要求,及时写作服务员,做好服务和收台工作;注:汤要随时转移,避免浪费9、生意低峰期做好本组的汤、豆浆的转移工作和收尾工作。

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