2023招投标与合同管理课件(第二版)正规范本(通用版)
2023教学课件 建设工程招投标与合同管理 第二版
教学课件建设工程招投标与合同管理第二版1. 前言建设工程招投标与合同管理是建设工程管理的重要组成部分，对于确保建设工程的顺利进行和工程质量的保证具有重要作用。
本教学课件是《建设工程招投标与合同管理》的第二版，旨在通过系统的学习与实践，提高学生在建设工程项目中的招投标与合同管理能力。
2. 课程目标本课程的主要目标是使学生能够掌握建设工程招投标与合同管理的基本理论和实践技巧，培养他们在实际工程项目中进行招投标和合同管理的能力，为实际工作打下坚实的基础。
3. 课程大纲3.1 招投标管理•招投标管理的概念和作用•招投标管理的法律法规和政策•招标文件的编制和发布•投标文件的准备和提交•招标评标和中标结果公示3.2 合同管理•合同管理的基本原则和流程•合同的签署和履行•合同变更和索赔管理•合同结算和验收管理•合同纠纷的解决3.3 实践案例分析•分析典型的招投标案例•分析典型的合同管理案例•学生自主选取案例进行分析和讨论4. 教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析、实践操作等，以增加学生的参与度和实践能力。
教师将通过讲授案例、引导讨论和辅助实践等方式，帮助学生理解和掌握招投标与合同管理的知识和技能。
5. 考核方式为了全面评价学生的学习效果，本课程将采用考核方式：•平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等（占比40%）•期中考试：对学生对建设工程招投标与合同管理的理论知识进行考核（占比30%）•期末论文：要求学生选择一个实际案例进行分析，并撰写一篇论文（占比30%）6. 参考教材•《建筑工程招标管理与技巧》，黄志伟，人民交通出版社•《建设工程合同管理实务》，李大同，中国建筑工业出版社•《招投标投标文件编制与撰写技巧》，王嘉，中国建筑工业出版社7. 参考文献•李延东，王佳玲. 建设工程招标投标管理要点与实务[J]. 经济建设 2009 年第 28 卷第 10 期•张鹏程，李小平. 建设工程项目合同管理难点和对策研究[J]. 经济建设 2010 年第 30 卷第 12 期•王华，刘凯. 建设工程招标文件质量控制的研究[J]. 建筑科学2012 年第 28 卷第 9 期为《建设工程招投标与合同管理》第二版教学课件的大纲和基本要点。
教学课件 建设工程招投标与(合同)管理 第二版
教学课件建设工程招投标与合同管理第二版1. 引言建设工程招投标与合同管理是建筑工程管理专业的一门重要课程。
本教学课件是建设工程招投标与合同管理的第二版，旨在向学生介绍建设工程招投标和合同管理的基本概念、流程和实践技巧。
2. 建设工程招投标的概述2.1 招投标的定义招投标是指建设工程承包方通过公开征询意见、发布招标公告等方式，选择最合适的承包方来进行工程的设计、施工和监理。
2.2 招投标的基本流程招投标的基本流程包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告、投标及评标、确定中标单位等。
2.3 招投标的法律法规及相关政策介绍了与招投标相关的法律法规和政策，包括招标投标法、建设工程招标投标管理办法等。
3. 建设工程合同管理3.1 合同管理的重要性详细介绍了合同管理在建设工程中的重要性，包括确保工程质量、控制工程成本、保护各方权益等。
3.2 合同管理的基本流程合同管理的基本流程包括合同签订、合同履行、合同变更和合同结束等。
3.3 合同管理的技巧与实践介绍了合同管理中的一些技巧与实践经验，包括合同文本的审核、风险防范、合同变更管理等。
4. 建设工程招投标和合同管理案例分析4.1 案例一：X工程项目的招投标问题与合同管理分析分析了一个具体的工程项目，在招投标和合同管理过程中遇到的问题，并提供了相应的解决方案。
4.2 案例二：Y工程项目的招投标问题与合同管理分析分析了另一个具体的工程项目，在招投标和合同管理过程中遇到的问题，并提供了相应的解决方案。
5. 总结与展望对本课程内容进行总结，强调了建设工程招投标与合同管理的重要性，并展望了未来的发展方向。
是教学课件《建设工程招投标与合同管理第二版》的概要内容。
通过本课件的学习，学生将能够全面了解建设工程招投标和合同管理的基本知识和技巧，并能够在实际工作中运用所学的理论知识。
建设工程招投标与合同管理(第2版)-宋春岩-PPT
1 2 3 4
建设工程招标应具备的条件 招标前的准备工作 招标与投标阶段的主要工作 决标成交阶段的主要工作
在建筑市场运行过程中，招标投标制度全面保障了 承发包双方利益，保证了竞争的公开、公平。我国 招标投标制度已经纳入法制化轨道。《招标投标法》 明确规定了招标项目的范围，并明确提出招标方式 包括公开招标和邀请招标。招标工作由招标准备、 招标投标、开标、评标和定标等一系列衔接紧密的 步骤构成。从事招标投标具体工作时，必须以国家 相关法律、法规为尺度。
1.3.4 建设工程交易中心运行原则
信息公开原则 依法管理原则 公平竞争原则 属地进入原则 办事公正原则
1.3.5 建设工程交易中心运作的一般程序
1.4.1招标投标的法律体系构成
法律 法规（包括行政性法规、地方性法规） 规章（包括国务院部门规章、地方政府规章） 行政规范性文件
1.4.2招标投标法律体系的效力层级
2.可以不进行招标的建设项目范围 涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利 用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特 殊情况，不适宜进行招标的项目。
1.招标投标的主要类别
1. 按工程建设程序分
建设项目可行性研究招
标
工程勘察设计招标 类 施工招标 建设项目可行性研究招 标 勘察设计招标 设备安装招标 土建施工招标
2. 按行业分类
建筑装饰招标 货物采购招标 工程咨询和建设监理招 标 建设项目招标 单项工程招标
3. 按建设项目组成分
类
单位工程招标
分部分项工程招标 工程总承包招标
4. 按工程发包范围分
工程招投标与合同管理 第2版 课件第4章
5 检查投标文件的密封情况
由投标人或者其推 选的代表检查投标 文件的密封情况， 也可以由招标人委 托的公证机构检查 并公证。
第4章 开标、评标与定标
4.1.2 开标程序
6
宣布投标文件开标顺序
例：按重庆市工程建设招
标投标交易中心展示的保 证金缴纳情况表的顺序， 逐单位开启。投标保证金 缴款情况表上没有显示的 投标人而其已递交投标文 件的，则当场退还其投标 文件。
第4章 开标、评标与定标
4.1.2 开标程序
3 公布投标截止时间前递交投标文件情况
公布在投标截止时 间前递交投标文件 的投标人名称，并 点名确认投标人是 否派人到场。
第4章 开标、评标与定标
4.1.2 开标程序
4 宣布有关人员姓名
宣布开标人、唱标 人、记录人、监标 人等有关人员姓名
第4章 开标、评标与定标
第4章 开标、评标与定标
4.1.3 开标注意事项
5 不参加开标，视为默认开标结果。
投标人应按招标文 件约定参加开标，投 标人不参加开标，视 为默认开标结果，事 后不得对开标结果提 出异议。
第4章 开标、评标与定标
4.2 评 标
招标项目评标工作由招标人
依法组建的评标委员会依法
对投标文件进行客观评审，独 立提出评审意见，抵制任何单 位和个人的不正当干预。
第4章 开标、评标与定标
学习目标 （1）熟悉开标程序与相关规定； （2）熟悉开标评标时废标的情况; （3）掌握评标方法与程序； （4）熟悉定标程序与规定。
第4章 开标、评标与定标
引导案例
“黑客”窃走评标专家名单行贿揽下20亿工程?
串通投标 V1.0版
企业围标 V2.0版
工程招投标与合同管理二课件
技术进步推动发展
新技术将持续推动工程招投标工作的进步，提高工作效率和质量。
市场规模持续扩大
随着城市化建设和新农村建设的不断推进，工程招投标市场规模将 持续扩大，更多的企业将加入到这个行业中来。
1.谢谢聆 听
分析
在制定招标文件时，应充分考虑项目特点，合理 设置资格要求，并对技术要求进行详细描述
案例二
某建筑材料采购项目招标成功
原因
招标人允许投标人提出新的设计方案，并且选择 了综合评价较高的投标人
分析
在招标过程中，应关注投标人的综合能力，并适当考虑 其提出的创新方案
合同纠纷处理案例分析
案例一
某工程合同纠纷案
评标需遵循公平、公正、公开的 原则，对各投标人的报价、技术 方案、工期、质量保证等进行综
合评估。
定标是在评标结束后，由招标人 或评标委员会根据评标结果确定 中标人，并向其发Leabharlann 中标通知书。签订合同1
中标人与招标人需按照中标通知书的要求，在规 定的时间内签订合同。
2
合同是双方权利和义务的法律依据，需经过严格 的审查和协商，确保合同条款的公平、合理和可 行性。
谈判技巧的应用
02 在谈判过程中，运用适当的谈判技巧，如引导话题、
转移焦点等，以达成共赢的局面。
合同条款的审查与修改
03
在商务谈判中，对合同条款进行认真审查和修改，确
保合同条款的公平性和合理性。
工程合同管理
04
工程合同的基本类型与特点
总价合同
定义清晰，易于管理， 但利润可能较低。
单价合同
灵活性较高，但风险也 较大。
招投标与合同管理课件
专业承包企业的资质可分为一 二 三级 下面以地基与基础工程专业承包 企业为例说明等级范围;见表1 2
表1 2 地基与基础工程专业承包企业资质及承包工程范围
资质等级
可承包工程范围
一级 可承担各类地基与基础工程的施工
二级 可承担工程造价1000万元及以下的各类地基与基础工程的施工
三级 可承担工程造价300万元及以下的各类地基与基础工程的施工
调性，即专业施工 的，从而工程建设
单位之间互相配合、 活动就是流动的，
协调一致地完成各 如建设人员、施工
自施工任务。
机械在不同项目间
的转移。
2 工程施工的 连续性 协作
性强
3 工程施工活 动具有流动性
工程活动室露天作 业，受当地地形、 气候、水文等条件 影响很大。如，因 雨季不能施工而导 致工期延长。另外， 由于工期长，材料 价格及人工费等的 调整都会影响到工 程施工活动。
施工周期即从工程 开工到竣工所需时 间。工程工期一般 超过一年，甚至三 到五年。又工程项 目的投资额大，不 确定因素多，风险 多，对施工周期也 会产生很大影响。
1 工程施工周 期长
连续性即工程各阶
段、各环节在时间 由工程项目的固定
上不间断、在空间 性引起，由于工程
上不脱节；所谓协 项目的位置是固定
注：一级企业的注册资本30万元;二级企业注册资本10万元
3 工程监理单位
建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位项目法人的委 托;依据国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设的法律 法规和工程建 设监理合同及其它工程建设合同;代替建设单位对承建单位的工程建设实施 监控的一种专业化服务活动 一种有偿的工程咨询服务
表1 1 房屋建筑工程施工总承包企业资质及承包工程的范围
2023建设工程招投标与合同管理(书籍)正规范本(通用版)
建设工程招投标与合同管理(书籍)概述《建设工程招投标与合同管理》是一本介绍建设工程招投标和合同管理的专业书籍。
本书详细介绍了建设工程招投标和合同管理的基本理论知识、法律法规、实践经验及注意事项，旨在帮助读者全面了解建设工程招投标和合同管理的相关知识，提高招投标和合同管理的水平。
目录•第1章招投标概述–1.1 招投标的定义–1.2 招标方式–1.3 招投标的流程•第2章招投标文件编制–2.1 招标文件的组成部分–2.2 招标文件的编制要点•第3章投标准备与递交–3.1 投标准备工作–3.2 投标文件的递交与保密•第4章招标评审与中标确定–4.1 招标评审的基本原则–4.2 招标评审的流程–4.3 中标确定与公告•第5章合同管理概述–5.1 合同管理的定义–5.2 合同管理的原则•第6章合同签订与履行–6.1 合同签订的准备工作–6.2 合同签订的流程–6.3 合同履行的管理与监督•第7章合同变更与索赔管理–7.1 合同变更管理–7.2 合同索赔管理•第8章合同验收与结算–8.1 合同验收的程序与要点–8.2 合同结算的流程与注意事项•第9章合同管理中的风险控制–9.1 合同管理中的常见风险–9.2 合同管理中的风险控制措施简介本书分为九个章节，分别介绍了建设工程招投标与合同管理的相关内容。
第一章介绍了招投标的概述，包括招投标的定义、招标方式以及招投标的流程。
读者可以了解到招投标的基本概念和流程。
第二章详细介绍了招投标文件的编制，包括招标文件的组成部分和编制要点。
读者可以学习到如何编制招标文件，以及注意事项。
第三章介绍了投标准备与递交的相关内容，包括投标准备工作和投标文件的递交与保密。
读者可以了解到投标前的准备工作，以及投标文件的递交与保密的注意事项。
第四章介绍了招标评审与中标确定的流程和要点。
读者可以学习到招标评审的基本原则、流程，以及中标确定与公告的相关知识。
第五章简要介绍了合同管理的概述，包括合同管理的定义和原则。
教学课件 建设工程招投标与合同管理 第二版
教学课件：建设工程招投标与合同管理第二版一、绪论1.1 背景建设工程是国民经济发展的重要组成部分，招投标与合同管理是建设工程管理的重要环节。
为了提高建设工程管理水平，规范招投标与合同管理行为，提高工程质量，保护各方利益，建设工程招投标与合同管理第二版教学课件应运而生。
1.2 目的与意义本课程旨在通过掌握建设工程招投标与合同管理的相关知识和技巧，培养学生的综合能力，提高他们在实际工作中的竞争力。
通过学习本课程，学生将了解建设工程招投标的基本流程、合同管理的要点和案例分析等内容，为将来从事工程管理和相关工作奠定坚实的理论基础。
二、建设工程招投标管理2.1 招投标的概念和目标2.1.1 招投标的概念招投标，是指建设单位为选定合格的承包商进行工程建设的方式和程序，在一定范围内公开征集承包商，并按照一定的方式进行评标、确定承包商的过程。
2.1.2 招投标的目标招投标的目标是为了维护公平、公正、公开的市场竞争秩序，确保建设工程质量和工程进度的要求，保护建设单位和承包商的合法权益。
2.2 招标文件的编制和发布2.2.1 招标文件的概念与组成招标文件是建设单位向承包商提供的用于参与招标的文件集合，包括标书格式、技术要求、投标报价表、合同范本等内容。
2.2.2 招标文件的编制要点•招标文件必须准确、详细地描述工程的技术要求、工程范围、工期等信息；•招标文件中的条款必须合法、公正、公平，并且不得对特定承包商造成不合理的限制；•招标文件应提供完整的资金预算和支付方式等信息，便于承包商进行报价。
2.2.3 招标文件的发布渠道•在线发布：通过互联网等在线平台发布招标文件，方便更多的潜在承包商获取信息；•纸质发布：将招标文件印制成册，通过邮寄、发放等方式发布给潜在承包商。
2.3 招标文件的评审与中标结果公示2.3.1 招标文件的评审过程招标文件的评审是指评标委员会对承包商提交的投标文件进行综合评估，并根据事先确定的评审标准和权重进行打分，最终确定中标候选人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招投标与合同管理课件（第二版）
介绍
本课件是关于招投标与合同管理的培训课件，旨在帮助参与招投
标和合同管理的人员了解相关知识和技能。
本课件包含两个主要部分：招投标和合同管理。
招投标
1. 招标定义和概述
招标是指国家机关、事业单位、企事业单位和其他社会组织为履
行具有合同效力的工作任务，向社会发布公告，通过竞争的方式选择
供应商、承包商或服务商。
2. 招标的法律法规
•招标投标法
•政府采购法
•合同法
3. 招标流程
招标流程通常包含步骤：
1.需求确定：明确购买产品或服务的需求和规格。
2.编制招标文件：编制招标文件包括招标公告、招标文件和评标准则等。
3.发布招标公告：将招标公告发布在合适的媒体上，吸引潜在的投标人。
4.投标准备：投标人准备相关文件和资料，包括投标书、资质证明等。
5.开标和评标：对投标人递交的文件进行开标和评标，选择最合适的供应商、承包商或服务商。
6.中标和合同签订：确定中标人，并签订合同。
7.履约管理：监督供应商、承包商或服务商的履约情况，确保合同的顺利执行。
4. 招标注意事项
在进行招标过程中，需要注意事项：
•招标文件的准备要详细、准确，避免引发争议。
•招标公告要发布在合适的媒体上，吸引到合适的投标人。
•投标人要在规定的时间内提交投标书，否则将被视作无效。
•在评标过程中要公正、公平地对待所有投标人。
合同管理
1. 合同概述
合同是指当事人之间约定、相互认可，具有法律效力的意思表示。
2. 合同的要素
•相对人：合同当事人的身份和资格。
•对价：合同的约定报酬或交换物。
•条件：合同的履行条件。
•时间：合同的履行时间。
•附带条件：合同约定的附加条件和约定。
3. 合同管理流程
合同管理流程包含步骤：
1.合同签订：在双方达成一致后，签订合同。
2.履约管理：监督和管理合同的履约情况。
3.变更管理：如果需要变更合同的某些条款或条件，需要经
过双方协商一致后进行变更。
4.终止管理：合同终止的情况包括合同到期、一方违约等，需要对终止情况进行管理。
5.结算和支付：根据合同约定的支付条件和方式进行结算和支付。
4. 合同管理注意事项
在进行合同管理过程中，需要注意事项：
•确保合同的签订遵循相关法律法规和公司内部规定。
•监督和管理合同的履约情况，及时发现和解决问题。
•如果需要变更合同，要经过合法程序进行变更。
•结算和支付要按照合同约定的要求进行，确保及时、准确进行支付。
总结
本课件对招投标和合同管理进行了详细介绍，包括了招标的定义和流程，合同的概述和要素，以及合同管理的流程和注意事项等。
希望通过本课件的学习，您能够掌握招投标和合同管理的基本知识和技能，提升自己在工作中的能力和竞争力。
如果您对本课件有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。