施工总承包公司财务管理制度
epc总承包财务管理制度
EPC总承包财务管理制度1. 引言EPC总承包是一种工程承包模式，指的是将工程设计、采购、施工等各个环节均由一个承包商来承担。
在这种承包方式下，财务管理尤其重要，需要有一套完善的财务管理制度来保证项目的顺利进行，并且保证承包方的利益不受损失。
2. 概述EPC总承包财务管理制度主要包括以下几方面内容：2.1 项目立项阶段在项目立项阶段，财务管理重点在于项目评估和费用预算。
承包方需要对项目的整体情况进行评估，制定出详细的费用预算和资金计划。
具体包括以下几个方面：•项目评估：承包方需要对项目的工期、人员需求、物料采购、物流运输等方面进行评估，确定项目的工作量和成本。
•费用预算：根据项目评估的结果，制定出详细的费用预算，包括施工、采购、运输、劳务等各个方面的费用，并对不同阶段的费用进行分项预算。
•资金计划：根据费用预算和项目进度，制定出资金需求计划和付款计划，确保项目的资金流畅和付款按时到账。
2.2 施工阶段在施工阶段，财务管理重点在于成本控制和财务监管。
承包方需要对项目的实际成本进行监管，确保不超过预算，并且及时调整预算以满足项目需要。
具体包括以下几个方面：•成本控制：承包方需要对项目各项工作的成本进行监督管理，确保不超过预算，并及时采取措施减少成本。
•财务监管：对项目资金流向进行监管，确保按照预算和资金计划进行付款和收款，并及时处理财务问题，如发票管理、退税、账务核对等。
2.3 交付阶段在交付阶段，财务管理重点在于核算和结算。
承包方需要对项目的成本进行核算，并按照合同要求进行结算。
具体包括以下几个方面：•成本核算：对项目的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本，并及时调整费用预算。
•合同结算：按照合同要求进行结算，包括预付款、中期款和尾款，并及时处理结算问题，如发票管理、账务核对等。
3. 制度建立与实施EPC总承包财务管理制度的建立需要符合以下原则：•合法性：制度必须符合国家法律法规和公司规章。
•可行性：制度建立应考虑到实际操作和实施的可行性。
工程总承包企业财务制度
工程总承包企业财务制度一、总则为规范企业财务管理，提高财务运作效率，保证资金安全，加强财务监管，根据《中华人民共和国会计法》和相关法律法规，制定本制度。
二、财务管理职责1.总经理是企业财务的直接管理者，对财务工作全面负责，指导、监督财务部门工作，保证财务顺利进行。
2.财务部门负责全面管理财务工作，编制财务预算、报表、审计等工作，对企业资金进行有效管理和调控。
3.各部门负责预算的编制和执行，保证预算不超支，合理利用资金。
4.员工要遵守企业的财务相关规定，遵循会计准则，严格执行财务制度。
三、财务预算管理1.企业每年制定年度财务预算，明确资金来源和运用计划，确保企业财务运作良好。
2.采取预算编制、审批、执行、监督、评价制度，保证财务预算的有效实施。
3.对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整预算方案，确保企业按计划运作。
四、资金管理1.企业要建立完善的资金管理制度，统一管理企业资金，保证资金安全。
2.资金使用必须按照预算和规定，严格控制开支，杜绝浪费现象。
3.资金调动必须经过财务部门批准，加强资金监管，防止资金流失。
五、成本管理1.企业要建立成本核算制度，确保成本控制在合理范围内，降低企业运营成本。
2.采取严格的成本控制措施，做到合理使用人力、物力、财力等资源，提高企业经济效益。
3.对各项成本进行核算和分析，制定降低成本的措施，提高企业核心竞争力。
六、财务审计1.企业每年进行内部审计和外部审计，确保财务数据真实可靠，合法合规。
2.企业要接受政府有关部门的财务监督，接受外部审计机构的审计，保证企业运作合法。
3.审计结果要及时整改，做好财务风险防范，保证企业财务安全。
七、财务报告1.企业每季度要编制财务报告，反映企业财务状况和经营成果，及时向管理层报告。
2.管理层要认真审核财务报告，对经营状况进行评估，制定下一步经营计划。
3.财务报告要向股东、投资者公开，保持财务透明度，维护企业形象。
八、风险管理1.企业要建立健全的风险管理体系，评估和控制各种财务风险，保障企业资金安全。
总承包财务管理制度
第一章总则第一条为加强总承包项目的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有总承包项目，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购等。
第三条总承包财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家财经法律法规和公司内部财务管理制度。
2. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程。
3. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保项目资金合理使用。
4. 透明公开原则：财务信息真实、完整、及时地公开，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条成立总承包项目财务管理工作小组，负责项目的财务管理与监督工作。
第五条财务管理工作小组职责：1. 制定和实施总承包项目财务管理制度；2. 审核项目预算、决算；3. 监督项目资金使用情况；4. 协调解决项目财务问题；5. 定期向公司报告项目财务状况。
第六条项目经理对项目财务管理工作全面负责，具体职责如下：1. 组织实施财务管理制度；2. 确保项目资金合理使用；3. 定期审核项目财务报表；4. 向财务管理工作小组汇报项目财务状况。
第三章预算管理第七条总承包项目预算应包括工程费、设备费、管理费、利润等。
第八条项目预算编制程序：1. 项目部门根据项目实际情况编制预算草案；2. 经财务部门审核，提交给项目经理审批；3. 项目经理审批后，报公司财务管理部门备案。
第九条项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经项目经理批准，并报公司财务管理部门备案。
第四章资金管理第十条项目资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用原则；2. 安全第一原则；3. 效益优先原则。
第十一条项目资金来源包括：1. 公司自有资金；2. 银行贷款；3. 其他合法资金。
第十二条项目资金使用程序：1. 项目部门根据项目进度提出资金使用计划；2. 经财务部门审核，提交给项目经理审批；3. 项目经理审批后，由财务部门办理支付手续。
总承包_财务管理制度
第一章总则第一条为加强我公司总承包项目的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有总承包项目的财务管理工作。
第三条总承包财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵纪守法，合规经营；2. 实事求是，客观公正；3. 严谨细致，提高效率；4. 风险防范，稳健经营。
第二章组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责总承包项目的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责总承包项目的预算编制、执行和监督；2. 负责项目资金的管理和核算；3. 负责项目成本的控制和分析；4. 负责项目财务报表的编制和报送；5. 负责项目税务筹划和风险防范；6. 负责项目审计和评估；7. 负责与项目相关方进行财务沟通和协调。
第三章预算管理第六条总承包项目预算应根据项目合同、工程量清单和成本测算进行编制。
第七条预算编制应遵循以下程序：1. 项目部根据项目合同和工程量清单，编制项目预算草案；2. 财务部对预算草案进行审核，提出修改意见；3. 项目部根据审核意见修改预算草案；4. 公司审批预算，并下达预算执行通知。
第八条预算执行过程中，项目部应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算，确保预算目标的实现。
第四章资金管理第九条项目资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规，专款专用；2. 安全高效，防范风险；3. 透明公开，接受监督。
第十条项目资金筹集应通过合法渠道，确保资金来源的合规性。
第十一条项目资金支付应严格按照预算和合同约定执行，确保资金使用的合理性和合规性。
第十二条项目资金应定期进行盘点，确保资金安全。
第五章成本管理第十三条项目成本管理应遵循以下原则：1. 成本控制，降低消耗；2. 成本核算，准确反映；3. 成本分析，持续改进。
第十四条项目成本核算应按照成本核算制度进行，确保成本数据的真实性和准确性。
第十五条项目成本分析应定期进行，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。
工地施工企业财务制度范本
工地施工企业财务制度范本第一章总则第一条为规范工地施工企业财务管理，保障企业财务运作的合法性、准确性和完整性，提高企业财务管理的科学化和规范化水平，特制定本制度。
第二条工地施工企业财务制度适用于工地施工企业的财务管理工作，确保企业的财务运作符合国家有关法律法规的要求，确保企业财务信息的真实、准确、完整和及时。
第三条工地施工企业财务制度包括各项规章、规定和管理办法等，为工地施工企业全体员工遵守的基本准则。
第二章财务管理职责第四条工地施工企业财务管理负责人应当具有相关行业背景和扎实的财会知识，负责组织、协调和监督企业财务管理工作，协助企业领导履行财务管理职责，为企业的经营决策提供支持。
第五条工地施工企业财务管理部门应当按照企业经营需要，健全财务管理制度，做好企业的财务核算、监督和审核工作，确保企业财务信息的真实、准确、完整和及时。
第六条工地施工企业各部门应当切实履行财务管理职责，按照企业财务制度要求，做好财务管理相关工作；必须如实、准确地提供企业经营数据，不得作假、瞒报或违规操作。
第三章财务收支管理第七条工地施工企业应当按照国家有关规定，统一核算、审核和管理企业各项收入和支出；收入来源主要包括工程款、设备租赁、资金利息等；支出方面主要包括工程费用、劳务费用、设备租赁费用等。
第八条工地施工企业应当建立健全财务内部控制制度，对收入和支出进行严格审核和管理，确保资金的安全和有效使用。
第九条工地施工企业应当建立和完善资金管理制度，对企业账户资金流动情况进行监控和分析，确保账户资金充裕、安全和合规。
第十条工地施工企业应当建立和完善投资管理制度，对企业资产进行分类管理，并根据投资项目的风险和收益情况进行评估和管理。
第四章财务报表管理第十一条工地施工企业应当按照国家有关规定，编制和公布企业财务报表，在规定时间内报送给相关部门和机构。
第十二条工地施工企业应当建立健全财务报表编制制度，确保财务报表真实、准确、完整和及时。
总承包项目部财务管理制度
第一章总则第一条为加强总承包项目部财务管理的规范化、制度化，确保财务工作的顺利进行，提高财务管理水平，根据国家相关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于总承包项目部全体财务人员及项目部内部财务管理工作。
第三条总承包项目部财务管理应遵循以下原则：1. 法规性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务工作合法合规；2. 规范化原则：建立健全财务管理制度，规范财务工作流程；3. 透明性原则：财务工作公开透明，接受项目部内部监督；4. 安全性原则：加强资金安全管理，确保资金安全无风险；5. 成本控制原则：强化成本意识，合理控制项目成本。
第二章财务组织机构与职责第四条总承包项目部财务部门为项目部财务管理的责任主体，负责组织实施本制度。
第五条财务部门的主要职责：1. 负责编制和执行项目部财务预算、财务计划；2. 负责项目部资金管理，确保资金安全、合规、高效；3. 负责项目部会计核算，及时、准确、完整地反映项目部财务状况；4. 负责项目部税务管理，确保税务合规；5. 负责项目部成本控制，提高项目管理水平；6. 负责项目部财务报表编制、分析、报告；7. 负责项目部财务档案管理；8. 完成项目部领导交办的其他财务工作。
第三章资金管理第六条总承包项目部资金管理应遵循以下原则：1. 资金安全原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 资金合规原则：遵守国家法律法规，确保资金合规使用；3. 资金效率原则：提高资金使用效率，确保资金周转畅通。
第七条资金管理的主要内容包括：1. 资金筹集：根据项目进度和资金需求，合理筹集资金；2. 资金支付：严格按照合同、预算及审批程序进行资金支付；3. 资金结算：及时、准确地进行资金结算；4. 资金监督：加强对资金使用的监督，确保资金合规使用。
第四章成本控制第八条总承包项目部成本控制应遵循以下原则：1. 成本效益原则：合理控制成本，提高项目管理效益；2. 成本节约原则：节约使用资源，降低项目成本；3. 成本分析原则：定期分析成本，找出成本控制点。
总承包项目部财务管理制度
总承包项目部财务管理制度1、总则1.1为了规范公司总承包项目的财务行为，加强集团化管理，建立起合理、科学、有序的集团财务管理体系，根据《财务通则》和《企业会计制度》及国家有关法律法规，结合总承包项目的业务制定本财务制度。
1.2释义：总承包项目是指以分公司名义承揽的工程总承包业务。
1.3本办法适用于公司所有总承包项目（以下简称各项目）。
1.4各项目的财务工作在公司的领导下开展。
公司计划财务部应组织、领导各项目的财务管理工作，严格遵守国家有关法律、法规及财经纪律；遵守公司内部各项财务制度；依据公司下达的计划、目标、责任、要求，组织好各项目经营管理；支持财会人员正确贯彻执行《会计法》；接受财政、审计、税务等有关机关的监督、检查。
1.5各项目应根据业务需要设置相应的财务人员，负责本项目的财务管理和经济核算；执行集团、公司制定的各项财务管理办法及各项规定；对项目的流动资产、固定资产、费用开支等项目作出具体的规定；及时向领导提供项目财会信息，反映财务工作中的问题；参与招投标管理、合同管理；提供集团、公司所需要的各类财务资料。
1.6各项目财务人员由公司计划财务部进行聘任、解聘，对其考核、检查、监督。
各项目对该项目财务人员工作进行组织、协调、指导。
2、资金筹集2.1各项目的负债主要为流动负债。
流动负债包括短期借款、应付票据、应付帐款、预收帐款、应付工资、应付福利费、未交税金、未付利润及预提费用等。
2.2流动负债的应计利息支出，计入项目成本。
各项目应根据项目需要合理筹集资金，结合公司整个资金安排建立资金预测及分析制度。
公司对所筹集的资金实行总量控制。
各项目于年度末编制下一年度筹资、借款计划，内容包括筹资渠道、用途、借款期限等，上报公司。
2.3各项目未经公司总经理批准不能向外出借资金。
3、流动资产3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、存货等。
3.2各项目应建立健全现金及应收帐款等流动资产重大项目的内部控制制度。
工程总承包项目财务管理制度
工程总承包项目财务管理制度在工程总承包项目中，财务管理就像一根看不见的线，把整个项目串联起来。
说白了，财务就像厨房里的调味品，少了可不行。
你想啊，要是没有了盐，菜就没滋味了，对吧？这财务管理制度，就是给这个项目做一个味道独特的配方。
嘿，别小看这制度，它可是一门大学问，虽然听起来有点沉重，但实际上却是个轻松的活儿。
项目的预算得做好，想想看，没个预算就像逛街不带钱，最后兜里空空，回家得吃土。
预算要精细，不能让一分钱掉了地。
每一项支出都得有据可查，有理有据，这样才能让整个项目运转得更顺畅。
万一碰到意外支出，也得提前预留出一部分资金，像给自己留条后路，毕竟天有不测风云嘛。
然后就是资金的流动了。
资金就像是水，流动得快，才能养活整个项目。
可是，资金也不能像大水漫灌，得掌握好流量，别让项目干涸了。
按时收款、及时付款，做到心中有数。
这里的账务管理尤为重要，别让小猫小狗的账目把你给搞得手忙脚乱。
账本上记得清清楚楚，谁借了多少，谁还了多少，千万别让记账的人成天跟你讲“我不知道”。
再说说审计，听起来高大上，其实就是检查一遍。
就像我们上学的时候，老师会查作业，审计就是把账目翻出来，看看有没有问题。
每年搞一次审计，及时发现问题，早解决早安心。
要是出了差错，财务报表一出，那可就丢人现眼了，像是考试不及格，心里真难受。
财务管理制度还得跟上时代的步伐。
现在科技发达，各种软件应运而生，智能化管理就是个好选择。
说不定用个软件，能让你省下不少时间，腾出手来做些其他的事儿。
毕竟，谁不想轻松点儿呢？借助这些工具，能让数据一目了然，报表生成得飞快，根本不用熬夜加班。
团队协作也很重要，财务管理不是一个人的事儿，得大家齐心协力。
平时多沟通，遇到问题及时交流，互相帮助，像打团战一样，只有大家齐心，才能打赢这场攻坚战。
千万别让信息孤岛存在，各自为政，最后谁也找不到方向。
记得，团结就是力量，只有把每个人的力量汇聚起来，才能成就大事。
最重要的一点，财务管理要有责任感。
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施工总承包公司财务管理制度
一. 前言
施工总承包公司作为一个综合性的建筑企业，财务管理制度的确立对公司的经营管理和实现长远发展具有重要的意义。
财务管理不仅关系到公司内部的利润分配、资产运营等事项，而且直接影响到公司的声誉、信誉度和发展方向。
因此，本文主要围绕施工总承包公司的财务管理制度建立，提出一些有针对性的措施和建议，以更好地促进公司的稳定发展。
二. 总则
1. 规范管理：公司财务管理制度应遵循公司的管理目标和规章制度，并将其明确体现在制度内容中。
各有关部门要认真执行财务管理制度，严格遵守公司关于财务管理的规定。
2. 任务分工：公司应根据实际情况，合理划分财务管理工作任务和责任，确保财务管理工作有序进行。
3. 资料保密：公司的财务管理工作应严格保密，不得泄露公司财务资料和相关信息，做好信息和数据的保密与传输工作。
4. 诚信经营：公司要坚持诚信经营，尊重客户、供应商、竞争对手的利益，正确对待各方关系，注重保护公司声誉，树立良好的企业形象。
三. 财务管理制度
1. 财务文化建设：公司应建立健全现代企业财务文化，促进全员学习财务知识，增强全员的财务素养，培养全员的财务意识，形成全员参与财务管理的风气。
2. 预算管理制度：公司应制定年度预算和季度预算，做到全员参与、层层把关、执行到位。
同时，设定绩效和管理指标，定期进行绩效评估和考核，对未达标的部门和员工进行奖惩。
3. 费用管理制度：公司应根据项目特点，分类管理各项费用，对各项费用进行控制和审核，做到合理预算、明确标准、规范操作、严格制度执行。
4. 资金管理制度：公司应建立周转资金管理制度，确保资金安全、流动、收益，采取各种措施确保公司现金流稳定、减少资金风险。
5. 会计制度：公司应建立会计基础数据的核算和记账制度，建立与财务管理配套的会计体系，达到标准化、规范化、自动化的管理要求。
6. 审批制度：公司应建立全员审批制度，规范公司的审批流程，尽量减少中间环节和无效审批，提高公司运转效率，对审批过程中的不良行为和问题要及时纠正。
四. 财务管理工作重点
1. 全力提高应收账款的收回率，并要求各项目经理按月交报表，确保应收账款的准确性和及时性，同时做好应付账款、存货管理等工作；
2. 统筹安排公司资产管理、采购管理、物资管理等工作，确保所有资产保值增值；
3. 普及全员的财务知识，提高全员的财务意识，同时建立会计核算、财务分析、决策支持等工作机制；
4. 对公司资金运作情况进行监测，保持必要的掌握，提出合理的建议，防范和解决资金风险；
5. 建立完善的预算管理和成本控制管理制度，监测各个项目的预算和实际执行情况，掌握整个项目进度；
6. 加强对财务风险的控制，及时发现问题，并实施应急措施。
五. 结语
本篇文章主要从四个方面-总则、财务管理制度、财务管理工作重点、结语-进行
了阐述。
有了具体的财务管理制度，公司才能有组织地开展各项财务工作，不断提高
管理效率和资本增值效应。
当然，财务管理制度不是刻板的条条框框，也不能一成不变，应不断优化调整，推动企业不断发展进步，使财务管理在企业管理中发挥重要作用，为企业的顺利发展和健康稳定的经营打下坚实的基础。