建设工程项目管理规范最新版本(建设工程项目管理的范围包括)
建设工程项目管理规范习题(3篇)
第1篇一、单项选择题1. 建设工程项目管理的目的是什么？A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 管理项目资源D. 优化项目组织结构答案：A2. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大目标？A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全答案：D3. 项目经理在项目管理中扮演的角色是什么？A. 监理B. 业主C. 项目管理者D. 承包商答案：C4. 建设工程项目管理的核心是？A. 进度管理B. 质量管理C. 成本管理D. 安全管理答案：B5. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大阶段？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目验收答案：A6. 建设工程项目管理的组织结构类型有？A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 以上都是答案：D7. 项目管理计划的主要内容包括？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本答案：D8. 下列哪项不属于项目进度控制的方法？A. 网络图B.PERTC. Gantt图D. 预算答案：D9. 项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制答案：A10. 建设工程项目质量管理的原则是什么？A. 预防为主B. 以人为本C. 科学管理D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 建设工程项目管理的四大目标包括？A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全E. 环境保护答案：ABCD2. 建设工程项目管理的四大阶段包括？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目验收E. 项目收尾答案：ABCD3. 项目管理计划的主要内容有哪些？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本E. 项目风险管理答案：ABCDE4. 项目进度控制的方法有哪些？A. 网络图B. PERTC. Gantt图D. 预算E. 紧急作业法答案：ABCE5. 项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制E. 资源控制答案：ACE6. 建设工程项目质量管理的原则有哪些？A. 预防为主B. 以人为本C. 科学管理D. 顾客满意E. 全面质量管理答案：ABCD7. 项目管理组织结构类型包括？A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制E. 项目式组织答案：ABCDE8. 项目风险管理的主要方法有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险规避答案：ABCDE9. 建设工程项目管理规范的主要内容有哪些？A. 项目管理原则B. 项目组织结构C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理答案：ABCDE10. 建设工程项目管理规范的作用有哪些？A. 规范项目管理行为B. 提高项目管理效率C. 保障项目目标实现D. 降低项目管理风险E. 促进项目管理发展答案：ABCDE三、判断题1. 建设工程项目管理的目的是实现项目目标。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范1. 引言本文档旨在规范建设工程项目的管理流程，确保项目按时、高质量地完成。
建设工程项目包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、市政工程等。
2. 项目立项阶段2.1 项目需求分析在项目立项阶段，要进行详细的项目需求分析，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求进行全面评估和分析。
确保项目需求清晰明确，避免后期需求变更造成的额外成本和延误。
2.2 投资与资金筹措制定项目的投资计划，明确项目的资金来源和筹措方式。
确保资金的合理使用和及时到位。
2.3 审批程序按照相关法律法规和规章制度，进行项目审批程序。
包括环境影响评价、土地使用审批、工程设计审批等。
确保项目合法合规，符合国家相关标准和要求。
3. 工程设计阶段3.1 设计方案编制根据项目需求，编制详细的工程设计方案。
设计方案应包括结构设计、施工方案、材料选用等内容，并符合国家相关技术标准和要求。
3.2 设计文件审核对设计方案进行审核，确保设计方案的合理性、可行性和合规性。
参与审核的人员应具备相关专业知识和经验。
3.3 设计变更管理如需对设计方案进行变更，需经过相应程序的审批，并及时更新相关设计文件。
设计变更应符合设计规范和技术标准，并做好变更管理的记录和归档。
4. 施工阶段4.1 施工组织设计根据设计方案，制定详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括工期计划、施工方法、人员组织、安全保障等内容。
确保施工按计划进行，安全顺利。
4.2 施工现场管理对施工现场进行管理，包括施工进度、质量、安全、环境等方面的监督和控制。
严格执行相关施工规范和标准，确保施工质量达到要求。
4.3 施工记录和归档对施工过程中的各项数据和记录进行归档管理。
包括施工日志、检测记录、质量验收报告等。
确保施工过程的可追溯性和透明度。
5. 竣工阶段5.1 工程竣工验收完成工程施工后，进行竣工验收。
验收包括工程质量检测、工程完工文件归档等。
确保工程达到设计要求和施工标准。
建设工程项目管理规范题库
23建设工程项目管理规范试题（GB/T50326-2006）1、项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、（C）等。
A、项目目标B、项目进度C、项目范围控制D、项目分解2、下列不属于项目范围确定的主要依据的是（D）A、项目目标的定义或范围说明文件B、环境条件调查资料C、项目的限制条件和制约因素D、项目分解3、项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，编制项目管理大纲应依据可行性研究报告、（B）、招标文件及有关合同文件、相关市场信息与环境因素。
A、项目管理目标B、设计文件、标准、规范与有关规定C、项目组织模式D、项目资源管理4、项目管理规划应包括（A）。
A、项目管理规划大纲和项目管理实施规划B、项目管理规划大纲和项目施工组织设计C、项目组织机构设置和项目职责设置D、施工组织设计和项目组织机构设置5、下列各项不属于项目管理应遵循的原则的是（C）A、组织结构科学合理B、有明确的管理目标和责任制度C、组织成员有足够的管理经验D、保持相对稳定，并根据实际需要进行调整6、“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（A）、和成本目标。
企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
A、质量目标B、安全目标C、环境保护D、科技成果7、项目管理的每一过程，都应体现（A）的持续改进过程。
A、计划、实施、检查、处理B、实施、计划、检查、处理C、计划、检查、实施、处理D、实施、检查、计划、处理8、下列选项中，不属于施工总承包管理方特征的有（B ）。
A、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调。
B、一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同。
C、不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
D、施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。
建设工程项目管理规范最新版
建设⼯程项⽬管理规范最新版建设⼯程项⽬在建设的过程中，如果想要完美的规避施⼯意外发⽣，有效的避免各种各样的事情影响到项⽬建设的进度等等，就应该要制定相关的条例来约束各⽅的⾏为。
下⾯是店铺⼩编准备的建设⼯程项⽬管理规范最新版。
各有关单位：为规范建设⼯程项⽬管理程序和⾏为，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，根据中华⼈民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号⽂“关于印发2014年⼯程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的⼴泛调研,在《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设⼯程项⽬管理规范》。
本规范的主要技术内容包括项⽬管理责任制度、项⽬范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全⽣产管理、绿⾊建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设⼯程项⽬管理规范》在多⽅⾯做出了重要修改，加强了项⽬管理的要求，特别是为设计施⼯总承包项⽬建⽴了规范和标准，将会⼤⼤地提⾼我国建设⼯程项⽬的管理⽔平。
图⽚1为了让⼴⼤从业⼈员尽快了解新规范的具体内容和⾏业政策，进⼀步加强招投标、项⽬管理、合同管理应对风险意识，我中⼼决定举办2016最新国标《建设⼯程项⽬管理规范》与业主⽅⼯程施⼯现场管理及⼯程总承包合同管理⾼级专题培训班。
请各单位积极组织本单位及下属单位相关⼈员参加。
⼀、会议内容(⼀)《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016解读及应⽤1、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016与《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的区别;2、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;3、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重⼤调整和补充;5、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;6、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016实施后企业⾯临的机遇、挑战与对策;7、典型案例分析;(⼆)业主⽅⼯程施⼯现场管理及风险防范1、业主⽅对施⼯项⽬的管理策划及其风险考虑;2、业主⽅对施⼯项⽬管理⽬标及控制流程的识别与确定;3、施⼯项⽬不同管理模式的业主选择⽅法;4、施⼯项⽬招标投标策划与⽅案选择;5、项⽬管理规划与项⽬配套策划;6、施⼯项⽬招标采购实施与评标管理;7、施⼯项⽬招标、合同履约与⼯程结算的⼀体化集成;8、施⼯图纸、⼯程量清单与施⼯技术⽂件风险的规避⽅法;9、⼯程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化⽅法;10、⼯程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;11、⼯程项⽬质量、安全、环境、进度的监督⽅式;12、⼯程验收与⼯程结算实施的风险考虑;13、⼯程正⾯风险的利⽤与负⾯风险的规避⽅法;14、⼯程项⽬信息化管理与沟通⽅式的集约化;15、项⽬标准化管理、信息管理与综合管理的集成;16、项⽬知识管理与管理提升;(三)新版《建设⼯程项⽬管理规范》适⽤与对建设⼯程合同的风险防范1、新规范对于建设⼯程合同的影响;2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设⼯程招投标风险;3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;4、新规范关于项⽬管理责任制度与合同对于项⽬经理要求的风险;5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;6、新规范关于项⽬进度控制的规定与合同进度管理风险;7、新规范关于项⽬质量控制的规定与合同质量风险;8、新规范关于项⽬成本控制的规定与合同价格与⼯程变更的风险;9、新规范关于绿⾊建造与项⽬安全控制的规定与合同HSE风险;10、新规范关于项⽬⽣产要素管理的规定与合同⼯程设备、材料、⼯艺等风险;11、新规范关于项⽬竣⼯验收管理的规定与项⽬竣⼯验收风险;12、新规范关于项⽬回访保修的规定与项⽬竣⼯验收风险;13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项⽬维护运营风险等。
建设工程项目管理规范(最新)
1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发（20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。
本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2 增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3 增加项目设计与技术管理；4 增加项目管理绩效评价；5 修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6 修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7 修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8 修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室；邮编：100081)。
4本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》－i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵，t 勺’口。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的（）的要求。
A.计划和指标B.规划和标准C.原则和范围D.程序和方法【答案】 D2、安全管理的核心制度是（）。
A.安全教育培训制度B.安全检查制度C.安全生产责任制度D.特种作业管理制度【答案】 C3、在项目成本分析的依据中，既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。
A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算4、属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是()。
A.编制设计任务书B.初步设计C.技术设计D.编制项目建议书【答案】 D5、在固定总价合同条件下，承包商的风险主要有（）。
A.价格风险和工作量风险B.价格风险和国家法律法规、政策风险C.承包人履约水平风险和工作量风险D.承包人履约水平风险和价格风险【答案】 A6、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
7、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅱ级预警用（）。
A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色【答案】 B8、设计（）质量控制中，在于强调设计过程的多方案比较，通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比。
A. 可行性B. 经济性C. 观感性D. 功能性【答案】 B9、（2020年真题）下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。
建设工程三大项目管理制度
建设工程三大项目管理制度建设工程项目管理制度主要涉及三个方面，分别是进度管理制度、质量管理制度和成本管理制度。
这三个方面构成了建设工程项目管理制度的核心内容，是项目管理的重要组成部分。
下面分别对这三个方面的项目管理制度进行详细阐述。
一、进度管理制度1、进度计划编制进度计划是项目管理的基础，是建设工程项目管理中最重要的一个环节。
只有建立了科学合理的进度计划，才能有效地指导项目的实施和管理。
在编制进度计划时，应结合项目的实际情况和各个施工部门的工作计划，确定施工过程中的关键节点和关键任务，并对各个施工阶段的施工工序进行合理的安排。
2、进度控制进度控制是保证项目按时完工的关键环节。
通过对项目进度的跟踪和监控，可以及时发现问题并采取措施加以解决，保证工程按时完成。
在进度控制中，应及时收集施工现场的数据，并对实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差和原因，并及时调整方案，确保项目的顺利进行。
3、进度报告进度报告是项目进度管理的一个重要环节，可以用来向相关部门、领导和业主反映项目的进度情况，及时汇报项目的进展和问题，为决策提供依据。
进度报告应包括项目的整体进度情况、重要节点的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，以便领导和有关部门全面了解项目的进展情况，并及时做出决策。
二、质量管理制度1、质量管理体系建立建立符合ISO9000质量管理体系要求的质量管理体系，制定质量管理体系文件，明确组织结构、职责和管理流程，确保质量管理的科学规范和有序进行。
质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量责任、质量标准和规范、质量管理程序等内容，以保证建设工程项目质量的持续改进。
2、质量控制质量控制是保证建设工程项目质量的关键环节。
通过对施工现场的质量过程进行监督和检查，发现问题并及时加以处理，确保工程质量符合国家标准和工程技术规范要求。
质量控制应包括原材料、施工工艺、设备设施、工程质量验收等环节，对各项工程质量进行全面检查，确保质量达标。
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建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理
的范围包括）
知名国企编制建设工程项目管理制度手册，包含项目的管理纲要、过程控制、考核奖惩管理、收尾管理、工作标准及施工技术管理等十一方面、三十五项管理制度，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子公司管理的工程项目，规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容，编制详细，可供参考。
文末有完整版资料，注意看文末！
目录
第一部分工程项目管理纲要
目录
项目管理模式
一、公司指挥部模式
指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履
行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资
源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。
参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
二、公司经理部模式
经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负
责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选
择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
三、委托管理模式
委托管理是指公司授权委托子（分）公司成立经理部并进行组织、管理的
工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与管理模式名称可以不
一致。
项目管理运行
•项目资金管理
•项目作业队伍管理
项目管理运行
第二部分工程项目组织管理目录
项目部组织机构及定员编制
建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）
项目部组织机构及定员编制
附件：项目委托管理合同
项目委托管理合同
第三部分工程项目过程控制
目录
工程项目安全生产管理办法
项目安全生产保证体系网络图
项目安全生产保证体系网络图
安全技术措施与交底
路基工程作业
工程项目质量管理办法
项目部质量保证体系网络图
项目部质量保证体系网络图
第四部分工程项目预算、成本管理验工计价管理
指挥部（经理部）年季度验工计价汇总表
第八部分工程项目考核、奖惩管理指挥部绩效考核评价管理办法附表
项目“综合项目”考核评分表
项目“综合项目”考核评分表
项目“项目内部管理”考核评分表
项目“项目内部管理”考核评分表
工程队考核评比管理办法附表
《质量考核评价内容和标准》
《质量考核评价内容和标准》
《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》
《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》
《内业资料考核评价内容和标准》
《内业资料考核评价内容和标准》
建设工程项目管理制度手册，是根据《建筑法》《合同法》《建设工程项目管理规范》等相关要求标准，总结公司多年项目管理经验的基础，制定的工程项目管理制度。
帮助大家提高项目管理水平，规范项目管理行为。
值得参考借鉴！。