踏瑞人才测评教学系统参数
心理测评系统参数及配置要求
心理测评系统参数及配置要求1、安装快速多模式可自由切换系统须满足服务器端支持-•键快速安装，无需其他任何数据库和服务器配置，装完即可使用。
系统支持单机、局域网和互联网三种运行模式。
对于需要进行测评模式转换的来访者，可通过系统提供的快捷转换方式，进行一键式运行模式转换，省去繁杂的系统配置工作。
2、多种软件平台环境系统须满足可安装应用于WindOWS系列版本，包括WindOWSXP/Vista/Win7∕Win8∕Winlo/WinServer2008∕WinSerVer2012等，同时支持32位和64位系统。
3、多种硬件平台环境会统须满足可运行于普通台式机、笔记本电脑、触摸互动一体机等硬件平台；还可轻松对接光电阅读机、指纹识别器等硬件设备。
系统无论是在单机模式下运行还是在网络模式下运行，客户端均无需安装任何插件软件。
使用时只要打开IE、360等任意一款浏览器即可轻松实现所有操作。
4、高效的软件平台架构系统须整合BS和CS两种架构优势，并全面融入P2P技术，在有效实现测评人数最大化的同时最大限度的降低操作和使用难度。
在硬件条件允许的情况下，可轻松负载十万级以上的数据压力。
5、测评量表智能化管理系统所有测评量表均须实现模块化智能管理。
管理员可根据需要自行安装所需的测评量表，并可自主设置量表的属性和分类，每个部门可独立设定量表测评权限。
6、分段测评功能系统须支持对于题数较多的测评，或因被测者的原因不能一次性完成测评的，被测者可随时根据自身情况选择暂停\终止\续做测评。
7、断电续评功能系统须支持对于因断电等原因导致的系统或测评终端意外终止的，能自动保存来访者最后测评状态。
待供电恢复后自动返回至断电时的测评节点继续完成测评。
8、语音导读功能系统须支持测评量表（部分）语音导读开关，对于有阅读障碍或阅读有困难的来访者，可开启语音导读功能。
系统将自动把当前的答题说明、答题内容及答题选项等通过语音（中文）朗读出来，既深化被试者对题意的理解，又最大程度的方便阅读困难的来访者。
踏瑞hr数据分析一般流程
踏瑞hr数据分析一般流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!踏瑞 HR 数据分析一般流程包括以下几个步骤：1. 明确分析目的：在进行HR 数据分析之前，需要明确分析的目的是什么。
踏瑞培训与开发实验心得
踏瑞培训与开发实验心得为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职踏瑞培训与开发。
对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才"的战略方针。
参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为会议做准备。
这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍，然后x总还特地讲了整合营销传播的内容，下午大家一起看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。
这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。
通过培训，我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，及时改进，对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。
在职业化的态度方面，每个人都应该有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。
作为在创意部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。
然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。
在专业方面，广告行业最注重的是实践和传播效果，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识，而且要对市场有着准确的把握和分析能力。
公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、但是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应，我们不仅仅要思考怎么有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的眼光来看待传播，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。
9213112__逻辑能力测验
《逻辑能力测验》测试结果报告性别：学号：班级：人资12011-10-28本报告为踏瑞教学版，更多精彩内容请关注踏瑞测评网址：【报告阅读导语】一般能力测验又被称为一般能力倾向测验，它的测试要素包括：知觉速度与准确度、言语表达与理解、数学运用、逻辑推理、综合分析等5项。
综合概述为数学运用能力、言语理解能力、判断推理能力、资料分析能力四个方面。
本测试具有两方面的功能：一是判断一个人具有什么样的能力优势，即所谓的诊断功能；二是测定在所从事的工作中，成功和适应的可能性，包括发展的潜能，即所谓的预测功能。
该环节将从四个方面考量测试者的一般能力。
以下指标是指在不同种类的活动中表现出来的共同能力，是人们有效地掌握知识和顺利地完成活动所必不可少的心理条件，即便是简单的活动，均不能脱离这一能力。
按能力的特殊性程度划分，有一般能力和特殊能力。
一般能力是指人们在不同种类的活动中表现出来的共同能力，它是人们有效地掌握知识和顺利地完成活动所必不可少的心理条件，即便是一些简单的活动，也常常不能脱离这些能力。
根据您在本测验中显示的各项能力的强弱，有不同的适合您的工作。
关键是您在工作中，要注意扬长避短，充分的发挥您较强的能力。
【报告阅读建议】1.测评结果的准确性和可靠性依赖于被评价者在测验中是否认真和坦白，以及是否答完题目、作答时的物理坏境、身体状态、情绪状况等。
当感到测验结果与主观感受有出入时，请先检查上述因素。
2.当遇到报告中难以理解之处时，最好请心理学专业人士帮忙解释。
3.请审慎的对待测评结果。
【测试结果详细报告】A.测验测评结果数据■逻辑能力能迅速准确地理清事物间的逻辑脉络，推断事物间的逻辑关系。
【测验基本信息】中文名称：逻辑能力测验英文名称：Logical reasoning ability Test简称：LAT题目数量：35答题时间：15【测试理论基础】能力倾向(Aptitude)是指个体所具有的潜在能力，或称可发展能力或能力发展的可能性(stateorqualityofbeingapt)，根据在此项能力测验上得分，个体可以全面了解自己的能力倾向中的优势和不足，以更加科学地预测其未来发展的可能性。
数字运算能力测验
《数字运算能力测验》测试结果报告本报告为踏瑞教学版，更多精彩内容请关注踏瑞测评网址：【报告阅读导语】能力倾向是指具有从事某项工作所必须的潜能。
具有不同能力倾向的人其适合的工作是不同的，同时不同的职业对能力的具体要求也有所不同，知遇网将能力分为10种：书面理解与表达、口头言语、思维流畅和原创性、问题敏感性、逻辑思维能力、工作条理性、数学能力、人际沟通和知觉、空间想象、注意力的集中和分配。
【报告阅读建议】1.测试结果的准确性和可靠性依赖于被评价者在测验中是否认真和坦白,以及是否答完题目,所用时间等消息,以保证测验分数信息的可靠性.2.除了单个素质的解释语外,还要综合其他素质得分来理解测评分数的含义,做到从整体上把握被评价者是否符合岗位要求.3.对于初次阅读此类报告的人,需在专业人士的指导下阅读,或请专业人士解释此报告.【测试结果详细报告】A.测验测评结果数据■数字运算能快速进行数量关系判断，准确性高。
【测验基本信息】中文名称：数字运算能力测验英文名称：Numerical operation ability Test简称：NOAT题目数量：20答题时间：3【测试理论基础】能力倾向(Aptitude)是指个体所具有的潜在能力，或称可发展能力或能力发展的可能性(stateorqualityofbeingapt)，根据在此项能力测验上得分，个体可以全面了解自己的能力倾向中的优势和不足，以更加科学地预测其未来发展的可能性。
最早的能力倾向测验是美国劳工部(USES)编制的“一般能力倾向成套测验”(Gener alAptitudeTestBattery,GATB)，这类测验在美国、加拿大及欧洲非常流行。
本测验是在吸收GATB思想精华的基础上，以中国大陆文化为背景自行编制的本土化测验量表。
一般能力倾向测验所涉及的范畴主要有如下方面：词汇知识、言语运用、段落理解、拼写、数学推理、数字运算、数字推理、抽象推理、语言推理、机械理解、空间关系、文书速度与准确性、译码速度、手指灵活性和手臂的灵活性等。
踏瑞人才测评教学系统参数
一、踏瑞人才测评教学系统参数第一部分软件专业核心功能模块标准化测验量表包括：✧经典智力测验✧基本潜能测验：瑞文标准推理测验、语言能力测验、数学运算能力测验、逻辑能力测验、空间关系判断测验、知觉速度测验、资料分析能力测验、批判思维能力测验✧人格特质量表：卡特尔16种人格因素问卷（16PF）（最新修订版）、艾森克人格问卷（EPQ）（最新修订版）、加州心理问卷（CPI）✧人格类型量表：气质调查表、行为风格问卷✧职业心理健康类量表：SCL-90心理健康测验、焦虑自评量表（SAS）、抑郁自评量表（SDS）、职业倦怠测验、工作压力问卷✧职业适应性量表：霍兰德职业兴趣测验、职业锚问卷、职业价值观量表✧组织诊断量表：员工满意度调查问卷、组织承诺调查问卷✧管理行为量表：领导风格测验、团队角色问卷✧专项能力测评：销售能力测验、管理能力自评✧大学生创业能力测评：威廉斯创造力量表、发散思维测验、创业动力问卷✧ONET人岗匹配测验第二部分软件操作核心功能模块支持标准化量表的自主导入，老师可以自己在系统中将自己的科研成果生成标准化测验产品；二、踏瑞评价中心情境模拟教学系统参数第一部分软件专业核心功能模块✧评价中心技术单项实训✧实训的评价技术要涵盖——结构化面试——半结构化面试——行为事件访谈——无领导小组讨论（要细分到评委分工：一对一、多对一教师可选）——角色扮演——公文筐技术（以被试身份在线进行公文筐测验）——管理游戏——投射测验✧实训方向需要涵盖——财务管理——销售代表——市场专员——行政助理——管理培训生——客服专员——人力资源主管——职业经理人——市场总监——培训专员✧评价中心技术综合实训——本模块以某个岗位为主线，同一个岗位，系统默认同时使用3种评价方法进行评估，三种方法评估结束后，系统会自动生成评价报告并与专家提供的报告对比提升。
✧模拟招聘模块——让学生学会将标准化测试和评价中心技术综合起来使用，学会评价结果的加权方法，深入掌握招聘选拔的全过程。
空间关系能力测验
《空间关系能力测验》测试结果报告本报告为踏瑞教学版，更多精彩内容请关注踏瑞测评网址：【报告阅读导语】能力倾向(Aptitude)是指个体所具有的潜在能力，或称可发展能力或能力发展的可能性(state or quality of being apt)，根据在此项能力测验上得分，个体可以全面了解自己的能力倾向中的优势和不足，以更加科学地预测其未来发展的可能性。
在20年代后期，帕特森(D. G. Paterson)及其同事在明尼苏达大学对机械能力作了严格的分析，结果产生了三个测验：明尼苏达机械拼合测验(Minnesota Mec hanical Assembly Test)、明尼苏达空间关系测验 (Minnesota Spatial Relatio ns Test)和明尼苏达书面形状测验(Minnesota Paper Formboard Test)。
第一个是工作样本测验，要求被试拼排随机排放的机械物体，测量动作敏捷性、空间知觉和机械理解，后两种测验为空间知觉测验。
在机械职业中已经发现，空间知觉是非常重要的因素，这种因素主要测量立体视觉及空间操作产生某种具体形状的能力。
【报告阅读建议】1.测评结果的准确性和可靠性依赖于被评价者在测验中是否认真和坦白，以及是否答完题目、作答时的物理坏境、身体状态、情绪状况等。
当感到测验结果与主观感受有出入时，请先检查上述因素。
2.当遇到报告中难以理解之处时，最好请心理学专业人士帮忙解释。
3.请审慎的对待测评结果。
【测试结果详细报告】A.测验测评结果数据■空间关系较难对物体的空间位置作出迅速准确的判断，空间想象力和方向感较弱。
【测验基本信息】中文名称：空间关系能力测验英文名称：Spatial Relation Ability Test简称：SRAT题目数量：36答题时间：15【测试理论基础】能力倾向(Aptitude)是指个体所具有的潜在能力，或称可发展能力或能力发展的可能性(stateorqualityofbeingapt)，根据在此项能力测验上得分，个体可以全面了解自己的能力倾向中的优势和不足，以更加科学地预测其未来发展的可能性。
语言能力测验
《语言能力测验》测试结果报告本报告为踏瑞教学版，更多精彩内容请关注踏瑞测评网址：【报告阅读导语】表达能力是一种将自己的感觉正确地传递给他人的能力，传递的途径有很多种。
你可以通过表情或者形体语言暗示给别人你的心思，当然，最重要的表达方式还是你的语言。
【报告阅读建议】1.测试结果的准确性和可靠性依赖于被评价者在测验中是否认真和坦白,以及是否答完题目,所用时间等消息,以保证测验分数信息的可靠性.2.除了单个素质的解释语外,还要综合其他素质得分来理解测评分数的含义,做到从整体上把握被评价者是否符合岗位要求.3.对于初次阅读此类报告的人,需在专业人士的指导下阅读,或请专业人士解释此报告.【测试结果详细报告】A.测验测评结果数据■语言能力善于运用书面文字进行表达，能够准确理解文章、段落、语句、字词所要表达的意思。
【测验基本信息】中文名称：语言能力测验英文名称： Verbal ability Test简称：VAT题目数量：25答题时间：20【测试理论基础】能力倾向(Aptitude)是指个体所具有的潜在能力，或称可发展能力或能力发展的可能性(stateorqualityofbeingapt)，根据在此项能力测验上得分，个体可以全面了解自己的能力倾向中的优势和不足，以更加科学地预测其未来发展的可能性。
最早的能力倾向测验是美国劳工部(USES)编制的“一般能力倾向成套测验”(Gener alAptitudeTestBattery,GATB)，这类测验在美国、加拿大及欧洲非常流行。
本测验是在吸收GATB思想精华的基础上，以中国大陆文化为背景自行编制的本土化测验量表。
一般能力倾向测验所涉及的范畴主要有如下方面：词汇知识、言语运用、段落理解、拼写、数学推理、数字运算、数字推理、抽象推理、语言推理、机械理解、空间关系、文书速度与准确性、译码速度、手指灵活性和手臂的灵活性等。
【测试应用范围】1.适合于人员招聘时对应聘者进行潜能素质评价，根据不同的岗位进行测试，且可根据岗位层级的不同制定相应的标准，被认为是一套较为理想的用于职业指导和安置的测验。
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一、踏瑞人才测评教学系统参数
第一部分软件专业核心功能模块
标准化测验量表包括：
✧经典智力测验
✧基本潜能测验：瑞文标准推理测验、语言能力测验、数学运算能力测验、逻辑能力测验、空间关系判
断测验、知觉速度测验、资料分析能力测验、批判思维能力测验
✧人格特质量表：卡特尔16种人格因素问卷（16PF）（最新修订版）、艾森克人格问卷（EPQ）（最新
修订版）、加州心理问卷（CPI）
✧人格类型量表：气质调查表、行为风格问卷
✧职业心理健康类量表：SCL-90心理健康测验、焦虑自评量表（SAS）、抑郁自评量表（SDS）、职业倦
怠测验、工作压力问卷
✧职业适应性量表：霍兰德职业兴趣测验、职业锚问卷、职业价值观量表
✧组织诊断量表：员工满意度调查问卷、组织承诺调查问卷
✧管理行为量表：领导风格测验、团队角色问卷
✧专项能力测评：销售能力测验、管理能力自评
✧大学生创业能力测评：威廉斯创造力量表、发散思维测验、创业动力问卷
✧ONET人岗匹配测验
第二部分软件操作核心功能模块
支持标准化量表的自主导入，老师可以自己在系统中将自己的科研成果生成标准化测验产品；
二、踏瑞评价中心情境模拟教学系统参数
第一部分软件专业核心功能模块
✧评价中心技术单项实训
✧实训的评价技术要涵盖
——结构化面试
——半结构化面试
——行为事件访谈
——无领导小组讨论（要细分到评委分工：一对一、多对一教师可选）
——角色扮演
——公文筐技术（以被试身份在线进行公文筐测验）
——管理游戏
——投射测验
✧实训方向需要涵盖
——财务管理
——销售代表
——市场专员
——行政助理
——管理培训生
——客服专员
——人力资源主管
——职业经理人
——市场总监
——培训专员
✧评价中心技术综合实训
——本模块以某个岗位为主线，同一个岗位，系统默认同时使用3种评价方法进行评估，三种方法评估结束后，系统会自动生成评价报告并与专家提供的报告对比提升。
✧模拟招聘模块
——让学生学会将标准化测试和评价中心技术综合起来使用，学会评价结果的加权方法，深入掌握招聘选拔的全过程。
核心流程包括：在线选择标准化测评维度、标准化测评初试结果分析、选择复试维度、自动调取面试提纲、在线复试、综合报告。
✧在线对战平台
——提供六个不同的企业招聘需求案例，学生可以自由选择加入哪个小组的面试团，系统设定每个案例进入的人数上限，然后，系统自动配对，担任面试团的一组，同时充当配对小组的被试，采用真人模拟招聘。
招聘流程包括：测评初试（采用O’NET测试）、测评复试（采用评价中心单项实训的流程框架），学生需要对真实数据进行分析，做出录用决策，对战在互动对抗中，提升实战能力。
✧数据字典
——支持视频替换、评估维度替换、案例自定义等功能。
第二部分软件操作核心功能模块
1.支持标准化量表的自主导入，老师可以自己在系统中将自己的科研成果生成标准化测验产品；
2.支持评价中心测评维度的自定义；
3.支持评价中心视频的教师自主更换，提高系统的鲜活性；
4.支持面试提纲的自动调取；
5.支持学生的分组拉练实训；
第三部分配套资料
1.《人才测评教学系统操作手册》
2.《软件教师实验手册》
3.《软件学生实验手册》
4.《现代人才素质测评课程实验教学大纲》
5.《评价中心实验指导书》
6.《评价中心各维度考核面试题库》
三、踏瑞绩效管理关键技能深度实训系统参数
1.绩效战略和制度构建：根据给定的案例，初步分析企业绩效战略；
2.个体绩效评价：提供KPI评价、360度评价、图尺度评价和平衡计分卡等关键绩效考评技术
的实训平台。
1)KPI评价实训流程：案例准备、设定指标、形成KPI、设置标准、设置权重、评价实施；
2)360度评价实训流程：案例准备、设定指标、设定标准和权重、评价实施、结果解读；
3)图尺度评价流程：案例准备、查看绩效指标和权重、评价实施、图尺度评价改进；
4)平衡积分卡实训流程：案例准备、查看现有平衡计分卡、思考与分析、改进后的平衡
计分卡。
3.绩效评价面谈：给定绩效管理的案例，让学生边观看绩效访谈视频案例，边对访谈视频进
行评价；
4.绩效结果的应用：对绩效评价后的四个应用方向进行分析：岗位调整与晋升、培训和开发、
加薪及奖金、辞退；
5.团队绩效评价：包括案例准备、头脑风暴、客户关系图、行程指标四个实训步骤；
6.绩效管理学期项目：即学期作业，采用大案例的方式，由学生课余时间小组讨论完成，并
上传到系统，老师可在后台进行打分和评价。
四、踏瑞薪酬管理关键技能深度实训系统参数
1.薪酬战略和制度构建：根据给定的案例，初步分析企业薪酬战略；
2.基本工资管理：包括职位评价、薪酬调查和工资水平的确定等内容；
1)职位评价实训流程：查看案例、分析案例、确定报酬要素、选择职位、评价实施、确
定薪酬等级；
2)薪酬调查：公开资料的解读和开源链接是本部分的关键；
3)工资水平的确定流程：查看案例、分析案例、确定工资水平。
3.奖金管理：包括个人奖金、团队奖金和组织奖金,三种奖金实训都围绕企业实践案例的分析
展开；
4.福利管理：福利管理的主要内容是弹性福利计划的管理，弹性福利计划的实训流程是，查
看并分析案例、调查员工需求、确定限额、项目清单、员工选择。
五、踏瑞培训与开发关键技能深度实训系统参数
1.战略与制度：我的案例、分析案例、培训与绩效、培训与竞争优势、培训与个人发展和培
训制度；
2.培训需求分析：
A.组织层面需求分析
B.任务层面需求分析
C.个人层面需求分析
3.培训项目设计：培训项目设计的实训流程为：查看案例、明确目标、选择方式、选择培训
师、选择场地和生成计划表；
4.培训的实施：分别就入职培训、技术技能培训、管理开发、团队技能培训和企业文化培训
展开视频分析，思考各类培训的特点；
5.培训效果评估：分为单一项目评估和特定时期企业综合培训评估；
A．单一项目评估包括反应评估、学习评估、行为评估、成果评估和投资报酬率评估；
B．企业培训整体评估围绕企业人力资本指数展开。
6.实训案例：每个流程至少包括3套实训案例
7.数据字典：支持案例的自定义
六、踏瑞工作分析（胜任力）关键技能深度实训系统参数
1.职位分析过程及实施：实训流程包括，我的案例、查看案例、确定目的、确定专家、确定
岗位和调查实施；
2.工作说明书的编制：实训内容包括工作描述、任职资格要求和工作说明书；
3.素质模型构建：素质模型的实训流程：我的案例、查看案例、分析案例、确定对象、收集
数据和简历模型；
4.素质模型使用：素质模型在招聘与甄选、绩效管理、培训与开发和职业生涯管理中的使用。
5.实训案例：每个流程至少包括3套实训案例
6.数据字典：支持案例的自定义
七、踏瑞大学生职前素质拓展系统参数
1.软件功能概述：将MBA或大学生必备的职业素质，模拟成攀登珠峰的16个阶段，每个阶段，经素质
体检、职场冲突、素质拓展、循环测试四个阶段，直至能够顺利攀至峰顶。
2.经典游戏库
——系统内涵盖至少50个经典管理游戏，并配有游戏实施步骤、分享培训要点等；同时游戏库内所需道具均需编码，便于提取。
3.素质模型库
——涵盖至少10类商学类岗位的经典素质模型库
至少包含：生产管理岗位、人力资源管理岗位、品质管理岗位、客服管理岗位、财务管理岗位、会计岗位、销售岗位、市场营销岗位、技术研发岗位、行政岗位
4.素质提升珠峰计划
——将MBA必备的16种能力素质指标模拟为攀登的16个阶段：职业性格成熟度、社会适应能力、心理健康、个人和商务礼仪、人际沟通、信息处理、分析思维、学习能力、压力承受、团队合作、问题解决、创新能力、洞察力、执行力、组织协调、领导潜质
每个阶段包含职场场景、场景冲突、素质体检、匹配游戏等4个步骤；不能过关者需到道具中心下载学习资料，补充能量后继续攀登。
5.配套管理游戏道具。