关于企业跨国并购财务风险的研究 ——以大连万达集团并购AMC为例
万达并购的动因风险与策略分析
万达并购的动因风险与策略分析近日，万达旗下的大连万达集团宣布，通过其全资子公司万达商业管理集团拟以51亿美元现金收购全球第二大影院线贝蒂斯（AMC）集团（以下简称AMC），该并购成为了中国涉足海外市场最大的一宗交易，也是华尔街有史以来最大的一宗海外交易。
万达并购AMC的动因万达并购AMC的动因比较显然，商业版图的扩展是其中的首位，万达商业早在2011年8月份已经在美国纽约上市，此次万达收购AMC可以将该中国企业与全球最大的电影院线连成一线，从而在国际上具备较强竞争力。
此外，在万达陶瓷博物馆、广场、高尔夫球场等项目之后，拥有世界第二大影院线AMC的并购将为万达的全球化业务拓展提供了极大助力。
接下来是风险可以说万达并购AMC具有不小的风险，首先是Wanda Group规模不算太大，它的资产负债表总额只有1500亿元左右，万达收购AMC总共才花费51亿美元，这是一个极大的负担，因为其投资金额高达50%以上的万达地产集团总资产。
万达收购AMC投资总额如此之大，如果未来经营不利，将会对万达的财务状况造成很大影响。
其次是经营风险，影视行业的市场生存环境十分复杂，AMC在美国虽然有相对优势，但是不乏竞争对手，未来竞争的压力或许会对AMC的全球业务产生很大影响。
最后是监管风险，此次收购有可能会受到美国监管部门的反垄断调查，如果调查结果不如万达计划，将会对此次并购造成很大阻力。
虽然存在风险，但是，要想在国际市场上立足，华人企业必须进一步扩展其海外市场。
万达并购AMC不仅仅是单纯的扩张，其背后有着更多的策略性考量。
首先，在全球经济低迷的环境下，影视行业依然在高速发展，这使得影视产业成为了一个信息最发达、理念最前沿的产业之一，因此，万达并购AMC主要目的之一是加强其ASIA项目的建设，进行产业协同，推动万达集团全球化产业布局和产业链上游建设。
其次，万达并购AMC以垄断市场为目标的潜在可能，这不仅可以增强万达在全球业务中的话语权，还能够通过实现合理定价规避国外监管风险。
《2024年万达集团并购AMC经济后果研究》范文
《万达集团并购AMC经济后果研究》篇一一、引言近年来，随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速，企业并购已成为一种常见的经济现象。
作为中国领先的商业地产和娱乐企业，万达集团在国内外多次进行大规模并购活动。
其中，万达集团并购AMC（AMC院线）的案例备受关注。
本文旨在研究万达集团并购AMC的经济后果，分析其对企业、行业乃至整个经济体系的影响。
二、万达集团并购AMC概述万达集团并购AMC院线是近年来中国电影产业的一次重要并购事件。
通过并购，万达集团进一步扩大了其在电影产业链的布局，加强了其在电影制作、发行和院线等方面的竞争力。
该并购案例不仅引起了业界和投资者的广泛关注，也对中国的经济形势产生了深远的影响。
三、经济后果分析1. 企业层面从企业层面来看，万达集团并购AMC后，企业规模得到进一步扩大，资源整合能力得到加强。
并购后，万达集团在电影产业链的竞争力得到提升，有助于其更好地应对市场竞争。
同时，并购也有助于万达集团实现多元化发展，降低经营风险。
然而，并购过程中也可能存在一些风险和挑战，如文化融合、管理整合等。
2. 行业层面从行业层面来看，万达集团并购AMC对中国的电影产业产生了深远的影响。
首先，并购有助于优化资源配置，提高行业集中度。
其次，并购促进了产业链的整合，推动了电影产业的快速发展。
此外，并购还带动了相关产业的发展，如影视制作、广告等。
同时，该并购案例也引发了其他企业对并购的热潮，推动了整个行业的竞争格局变化。
3. 经济体系层面从经济体系层面来看，万达集团并购AMC对中国经济产生了积极的影响。
首先，并购有助于提升中国企业的国际竞争力，推动中国企业走出去。
其次，并购带动了就业、税收等方面的增长，促进了经济发展。
此外，该并购案例还为中国企业提供了成功的并购经验，为其他企业提供了借鉴。
同时，该并购也使得中国经济在全球经济中的地位更加重要。
四、研究结论与展望通过对万达集团并购AMC的经济后果进行研究，我们可以得出以下结论：1. 万达集团并购AMC有助于企业扩大规模、提高竞争力，实现多元化发展。
万达集团并购AMC经济后果研究
万达集团并购AMC经济后果研究摘要：本文旨在分析万达集团并购AMC对经济的影响。
首先，我们概括了万达集团的背景和AMC的历史以及收购交易的细节。
其次，我们看到本次交易的优势与劣势，以极客公园的分析为支持。
然后，我们说明本交易对全球电影市场和中国电影市场的潜在影响。
而且，我们会筛选其他收购交易的情况来和本交易做一比较，此外，我们也会看一看即将到来的商业趋势。
最后是一个总结部分，我们阐述了这笔交易的意义和看到的长期影响。
我们的结论是，这笔交易可能会对全球电影市场产生很大的影响，但是其对中国电影市场的正式影响还有待观察。
正文：1、万达集团和AMC的简介万达集团是一家中国大型公司，主要涉及各种类型的房地产和娱乐项目。
AMC是美国最大的电影考验公司之一，成立于1920年。
万达集团没有只与电影有关的业务，而是希望通过AMC进行这一领域的扩张。
2012年，万达集团宣布收购AMC，这笔交易价值24亿美元。
这是万达集团扩大其业务范围和地理范围的第一步。
这项交易实际上是第一次由中国企业收购美国公司。
这笔交易标志着中国企业走出国门，开始进军全球市场。
2、收购交易的优势和劣势为了了解该交易的各种优缺点，我们可以参考极客公园的分析。
首先，极客公园指出，“AMC的价值是越来越低的”。
在发达国家，电影院的收入从未达到过高峰。
越来越多的人选择在家中观看电影，而非去电影院。
亚洲国家则有不同的趋势，如在中国和印度，电影产业正在快速发展，其票房收入迅速增加。
因此，从这个角度来看，万达集团收购AMC的优势可能是，他们可以在美国市场面临低价值的情况下，利用其在亚洲市场的影响力，为AMC带去更多的票房收入。
此外，这笔交易还为万达集团带来了一些经济和市场上的好处。
首先，它增加了万达企业的地理位置，使他们更具竞争力。
虽然目前，AMC只在美国经营，但在未来，这家电影院公司可能会进入其他国家或增加业务。
第二，该交易使万达集团成为全球电影市场的主要参与者之一。
大连万达跨国并购美国AMC院线的财务风险及其防范
大连万达跨国并购美国 AMC院线的财务风险及其防范摘要：经济全球化给跨国并购带来的不仅是发展机遇，也必然会带来不同程度的风险，跨国并购中信息不对称的情况需要特别关注。
本文在通过对跨国并购和财务风险两方面的探究，对大连万达收购美国AMC影院跨国并购中的准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段进行了探究，并以探究结果为基础提出切实可行的财务风险规避和管理方法。
关键词：跨国并购；财务风险；支付方式；整合风险一、研究背景与意义经济的逐渐全球化，技术的发展和一体化已经不能满足中国企业的发展，中国企业的跨国并购接连不断。
当前全球的政治经济格局以及产业环境仍旧是复杂而又严峻的，并且跨国并购涉及了企业并不完全了解的环境情况等，因此并购风险远高于本国境内的并购，需密切关注。
本文将其作为研究对象，并通过对其研究来对企业的跨国并购活动起到一定程度的参考。
二、相关概念与理论基础（一）财务风险的概念及其类别1．财务风险概念狭义上来说，财务风险定义为亏损的不确定性，也就是企业无法偿还到期债务的可能性，这与融资风险相当。
广义的财务风险更加周详，认为财务风险贯穿于企业财务活动中，包括损失的可能性和未能如期获得预期收益的不确定性。
2．财务风险类别从企业财务活动的过程角度来看，可以将财务风险分为筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。
（二）跨国并购的概念1．跨国并购概念跨国并购要关联到两个或两个以上国家的企业，从根本上来说是一国企业（并购企业）为了达到某种目的，以某种形式和手段的支付，把另一个国家的企业（被并购企业）全部资产或足够掌握经营控制权的股份收购下来。
收购的支付方式多种多样，主要包括现金支付、金融机构贷款、股票交易和发行债券等。
2．跨国并购的分类从行业相互关系的角度来看，跨国并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。
（1）横向跨国并购横向跨国并购是发生在生产、销售相同或类似产品的企业之间的跨国并购。
（2）纵向跨国并购纵向跨国并购指的是发生在生产在同一或类似的产品，但在不同的生产阶段之间的企业的跨国并购。
万达并购AMC1案例说明书“从万达并购AMC看我国企业跨国并购”案例说明书
万达并购AMC1案例说明书“从万达并购AMC看我国企业跨国并购”案例说明书万达并购AMC（1）案例说明书“从万达并购AMC看我国企业跨国并购”案例说明书一、本案例要解决的关键问题本案例要实现的教学目标在于：引导学员理解企业并购的内涵、动因和整合。
即：第一，并购的实质是什么？企业并购的方式有哪些？第二，企业并购的一般程序是什么？第三，企业为什么要进行并购，它的动因是什么？第四，什么是并购整合？并购整合的原则是什么？过程是什么？二、案例讨论的准备工作为了有效实现本案例目标，应该具备下列相关知识背景：1、并购的内涵企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。
即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。
公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。
吸收合并又称存续合并，它是指通过将一个或一个以上的公司并入另一个公司的方式而进行公司合并的一种法律行为。
并入的公司解散，其法人资格消失。
接受合并的公司继续存在，并办理变更登记手续。
新设合并是指两个或两个以上的公司以消灭各自的法人资格为前提而合并组成一个公司的法律行为。
其合并结果，原有公司的法人资格均告消灭。
新组建公司办理设立登记手续取得法人资格。
资产收购是指一家公司以有偿对价取得另外一家公司的全部或者部分资产的民事法律行为。
资产收购是公司寻求其他公司优质资产、调整公司经营规模、推行公司发展战略的重要措施。
股权收购（share acquisition）是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。
万达集团并购AMC经济后果研究
万达集团并购AMC经济后果研究万达集团并购AMC经济后果研究引言近年来，中国的万达集团以其大规模的国际并购行动备受关注。
其中一项重要的并购案例是2012年万达集团并购了美国最大的电影连锁公司AMC Entertainment Holdings（简称AMC）。
这一并购引发了广泛的讨论和研究，本文将对万达集团并购AMC的经济后果进行分析和探讨。
一、并购背景1.1 万达集团与AMC的并购万达集团是中国最大的地产开发商之一，积极推动多元化战略。
2012年，万达集团宣布以24.6亿美元的价格收购AMC，成为AMC的第一大股东。
AMC是美国最大的电影连锁公司，拥有全球550多家影院和7800多个荧幕。
1.2 并购的主要动机万达集团并购AMC的主要动机有三个方面。
首先，这是万达集团拓展国际战略的一部分，通过进军美国市场，打造世界级的文化旅游产业。
其次，这一并购可以为万达提供丰富的影视资源，加强其在电影产业的实力。
最后，AMC的强大品牌知名度可以为万达集团在全球范围内树立更高的声誉。
二、综合实力2.1 综合营收情况万达集团是中国最大的地产开发商，其2011年的综合营收达到648.7亿元人民币（约合100亿美元），而AMC同年的综合营收为27.15亿美元。
从这个角度来看，万达集团对AMC的收购并不是一个高风险的投资。
2.2 影院数量和荧幕数量截至2011年，万达集团拥有中国境内225家影院和1,616个荧幕，而AMC拥有338家影院和4,865个荧幕。
这些数字显示出，AMC在影院数量和荧幕数量上远远超过了万达集团。
2.3 人工成本和房地产投资环境中国的人工成本逐渐增加，这使得万达集团在运营影院方面的成本也随之上升。
相比之下，美国的人工成本相对较低。
此外，中国的房地产投资环境也面临一些困难，这可能对万达集团的业务拓展造成一定的压力。
三、影响因素3.1 地产业务和文化旅游业务万达集团是以地产业务为主导的企业，而AMC的核心业务是电影院经营。
关于万达集团并购美国AMC影院的案例分析
关于万达集团并购美国AMC影院的案例分析摘要：历时两年的艰苦谈判，大连万达集团昨日终于和全球排名第二的美国AMC影院公司签署了并购协议，预示着万达集团的国际化战略迈出了实质性的一步。
万达负责人同时透露，目前旗下万达院线已经预披露信息，上市已进入落实反馈意见阶段，上市审核目前正在进行中。
对于AMC公司未来安排，该负责人表示，由于国内外消费者群体和投资者群体差异较大，以及境内外经济、文化发展程度和境内外企业的经营理念、管理水平的不同，万达集团目前暂无整合两地院线公司的计划。
万达集团正在认真评估、研究万达院线和AMC公司未来发展战略，并不排除待万达院线上市后，在万达院线具备资金实力及相应管理水平、符合国内相关政策和法律法规要求的前提下，择机将AMC公司股权资产注入万达院线；当然，也不排除双方继续保持既有经营区域和管理体系不变，各自独立经营。
据悉，此次并购总交易金额26亿美元，包括购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。
万达同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元。
关键词: 商业地产外套大连万达并购形式后期整合并购动因正文企业发展的历史：创立于1988年的万达集团，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。
截至2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元，已经成为中国民营企业的龙头企业。
万达从2005年开始大规模投资文化产业，已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。
万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的企业。
企业成立之初，万达启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，在全国首创城市旧区改造的发展模式。
上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。
1993年：成为全国首家跨区域发展的房地产企业万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。
中国企业海外并购之大连万达收购美国AMC
目录摘要： (2)一、万达院线现状 (2)二、并购形式 (2)三、资金来源 (3)（一）银团贷款 (3)（二）内保外贷 (3)四、并购后情况 (4)五、并购的意义 (4)（一）国际化战略迈出实质性第一步 (4)（二）从地产到文化实现战略性转型 (5)（三）为上市制造新卖点抬高股价 (5)（四）“出海”谋求更广阔的市场 (5)（五）为争取进口片发行牌照增加筹码 (5)大连万达收购美国第二大影院AMC摘要：企业并购现如今已成为十分常见的经济现象。
并购是企业进行资源整合和实现迅速扩张的重要途径之一，它有利于产业结构调整，能够有效的降低企业交易费用，产生规模经济和协同效应，从而增强企业核心竞争力。
企业并购是一项极其复杂的资本经营活动，存在极大风险。
而此次的万达收购AMC可以说是近年来较为成功的一个并购案例，也是万达发展过程中必经的一环。
关键词: 现状并购形式未来发展意义一、万达院线背景状况公开资料显示，万达院线是亚洲排名第一的院线，在全国有86家影院，拥有730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房。
公司计划到2015年开业200家影院，拥有银幕2000块。
照此速度，今年可能还将新建34家影城、370块银幕，将是2011年的两倍以上。
实际上，国内院线建设在近几年也是突飞猛进。
据统计，2011年，全国新建影院803家，新增银幕3030块，平均每天增加8.3块银幕，截至年终统计，全国城市影院数量突破2800家，银幕总数达到9200多块，银幕增长率超过45%。
同时，数字显示，2011年国内票房收入较2010年同比增长28%，高达130亿元，但该增长速度却远远低于影院数量增长速度。
单个影院票房收入的下降，意味着新建影院的市场培育期、投资回报期都将拉长。
通过上述数据统计我们不难发现，在国内电影市场日益火爆的今天，由于影院的不断增加导致影院的竞争日益激烈，利润也并不可观，这意味着一旦一家企业坐以待毙，那么很可能就将会被市场所淘汰。
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关于企业跨国并购财务风险的研究——以大连万达集团并购AMC为例系别专业年级学生姓名学号指导教师职称前言西方企业从19世纪到21世纪共经历了5次较大并购浪潮，已有百余年历史，现已建立了完善的并购机制。
国外学者对企业并购进行了大量的理论与实验研究，得出了许多有价值的结论。
美国经济学家Stigler认为:“纵观世界上著名的大企业，几乎没有一家不是通过并购重组发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身积累发展起来的”。
相对西方国家而言，我国资本市场起步较晚，发展不够规范，资本运作经验欠缺，但近些年来企业并购愈演愈，不仅国内并购事件众多，众多企业还参与了跨国并购。
如今，企业并购的“黄金时代”已经全面而至。
鉴于我国企业并购事件越来越多，需要经验总结和相关理论支持。
因此，全面系统地回顾、梳理和述评已有研究成果，探明有关企业并购未来研究方向，对理论界和企业界无疑具有重要参考价值和借鉴意义。
第一章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景随着市场经济的高速发展，企业并购（Merger & Acquisition，统称为M&A）成为其伴生现象，通过企业并购，促进资产优化组合，促进产业结构的调整和优化升级，扩大企业经营规模，提升竞争力，形成企业集团。
诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格(George Joseph Stigler)在对美国前500家大公司进行深入研究后，得出这样的结论：“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来的。
”改革开放30多年来，我国人民物质生活大为提高，中国GDP已排名世界第二，然而，中国处于一个重要而特殊的历史时期，一方面经济发展正处于飞速的发展之中，另外一方面也希望树立自己的新形象。
在这样的社会环境下，我国民营企业在发展中也获得了更大的空间，具有优势的企业都想跃跃欲试，试图利用有利机会寻求更大的发展，快速扩大市场份额，提高自身竞争力。
进而，一幕幕企业间的并购活动便悄然登场，各类资本的扩张速度也越来越快。
1.1.2 研究意义我国在企业重组并购中经营较少，相关的理论研究较少，理论基础薄弱，在实践中也以现金支付为主，支付方式较为单一。
我国从第一起并购案例发生到现在也才短短三十一年时间，实际执行过程中遇到很多问题，阻碍并购交易的顺利完成，因而限制了我国并购市场的发展和企业采取这一快速而有效的发展模式。
本文通过中国企业发生的成功并购实例做案例分析，总结我国并购上依然存在的问题，为我国未来的并购交易提供现实依据，促进并购交易的顺利完成及后期整合，具有很强的实践意义。
本文研究的目的还在于帮助企业并购后进行有效地进行文化整合。
1.2 研究内容与方法1.2.1 研究内容本文研究的内容大致可以分为两大部分，一部分是对企业并购理论的分析，另一部分是对企业并购案例的效应研究。
本文具体章节安排如下：第一章是全文的绪论，主要介绍了研究的背景和意义，同时说明本论文主要采用的是案例研究方法和希望透过案例得出我国并购的成功和依然存在的问题。
第二章是并购概念以及并购风险。
按照不同分类标准可划分为不同类型的并购模式。
并购企业的目标选择有两点：1.科学选择；2.合理评估。
第三章是论文的主要研究部分。
通过“大连万达集团并购美国AMC”的具体案例，从并购支付方式、后续资产重组和文化整合、风险利弊分析的不同层面进行案例分析，总结出万达选择现金支付主要原因是有充足资金，使用现金支付有利于树立良好的企业形象，推进成功上市。
在后续的资产和文化整合中，万达承担了AMC的全部债务和保持延续AMC品牌。
万达并购风险主要存在于AMC高负债率。
第四章是针对第三章案例总结指出当前我国企业并购市场还不成熟，限制了企业并购选择的可行支付方式，过度利用资产重组的短期效益，在高频率的重组下，上市公司的业绩还是不断整体下滑以及文化差异的问题。
据此，为降低并购隐患，本文提出逐步放松公司使用股票支付的限制，不同企业应根据自身财务特点，综合考虑选择何种资产重组模式以及提炼企业文化价值观等文化整合措施。
最后是总结。
1.2.2 研究方法本文将理论研究与案例研究结合起来，首先对现有成熟理论进行论述、归纳总结，为下文的案例分析提供理论支撑；然后选取典型案例——大连万达集团并购美国AMC，进行深入剖析，具体分析双方并购基本情况、交易分析、资产的重组、选择支付方式以及并购后的企业文化整合等因素；最后，总结出我国目前企业并购存在的问题以及有针对性地提出企业资产重组融资的措施、完善资本市场、信息文化整合等建议。
第二章企业并购以及并购风险2.1 企业并购理论和相关理论2.1.1并购理论并购（Merger & Acquisition，简称MA）包括兼并和收购两层含义、两种方式。
是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
在经济全球化环境中，企业运用各种手段争相发展的主要目的就是追求利益最大化，所以，企业并购成了越来越多的企业追求利益最大化的手段。
2.1.2企业并购相关理论(1)效率理论效率理论认为，企业的并购活动能够给社会带来潜在的收益，并且对交易的双方来说都能提高各自的经营效率。
这一理论包含两个基本观点：一，公司并购活动的发生有利于提高管理层的经营业绩；二，公司并购将导致某种形式的协同效应。
该理论暗含的政策取向是鼓励公司进行并购活动，认为并购能够提高综合效率。
(2)代理理论代理问题是法码(Fama)、詹森(Jenson)和麦克林(Meekling)等提出，认为当管理者对公司股份只拥有一小部分时，会导致公司管理层与股东两者的利益不相一致，这时代理问题便产生了。
由于管理层手中只有企业的小部分所有权，使得对企业管理工作缺乏动力，而且进行乱象的额外消费（如装修奢侈的办公室，公司汽车的使用等），然而，拥有绝大多数股份的所有者却需要承担大部分成本。
在所有权广泛分散的大企业中，个人股东没有足够的物力和财力来监督管理者的行为，而企业并购成为了一种外部机制，为解决公司代理问题提供了一条途径。
(3)自由现金流量假说自由现金流量理论源于代理成本问题，詹森（Jenson）认为减少自由现金流量有利于减少企业所有者和经营者之间的冲突。
他将自由现金流量定义为，在企业的现金支付完所有净现值为正的投资计划后，所剩余下来的现金量。
如果想要使企业价值最大，那么将自由现金流量支付出去，完全交给股东，以此降低经理人的权力，能够有效避免代理问题。
益最大化的手段。
2.2 跨国并购模式跨国并购模式的分类方法有多种，最常用的是按照并购双方的经营业务内容进行划分，分为横向并购、纵向并购、相关多元并购和混合多元并购等四种基本类型。
2.2.1横向并购横向并购是指具有竞争关系、经营相同产品的企业之间的并购，其目的一般是为了扩大经营规模，提升竞争优势，形成规模效应。
通过提高议价能力，提升资源利用水平，推广先进管理模式，以降低采购、生产、销售等各个环节的成本、费用，从而降低总成本。
同时，并购提升了市场占有水平，减少了竞争对手，使企业获得更大的竞争优势和更突出的行业地位。
中国企业跨国并购主要以横向并购为主。
2012 年，万达集团并购全球第二大院线集团——美国 AMC 影院，就是典型的横向并购案例。
2.2.2纵向并购纵向并购是指同一产业上下游之间的并购，即企业在市场整体范围内的纵向一体化。
纵向并购着眼点在于提高生产经营的效率，其主要目的是减少交易成本，获得规模效应，改善公司业绩。
位于同一产业链上、中、下游的企业在整合之后，可以构成同一集团内的产业价值链。
对于有志于打造全产业链的出版传媒企业，可围绕产业链各个环节，结合自身薄弱的空白点，选择并购对象进行布局。
2010 年新华文轩 12.55 亿元全资收购四川出版集团全部股权，成功整合四川省国有出版发行资源，是目前我国新闻出版领域规模最大的纵向并购。
2.2.3相关多元并购相关多元并购是指跨行业、跨部门但在渠道、客户、技术、产品等方面有一定协同效应的企业之间的并购。
相关多元并购的目的是通过并购双方有关联的资源的共享，比如先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才、客户群体等，突破各自资源的局限，降低进入新行业、新市场的障碍，快速、高效地介入目标行业。
目前，传统新闻出版企业普遍面临网络等新兴媒体的竞争压力，但缺乏人才、机制、技术等转型所需的关键资源，相关多元并购将成为传统新闻出版企业获取资源、实施转型的捷径。
2009 年博瑞传播收购梦工厂，2012 年浙报传媒收购盛大边锋、浩方，都是通过并购涉足网络游戏，是出版产业内较早的相关多元并购案例。
2013 年开始，文化传媒产业掀起并购高潮，凤凰传媒、中文传媒等国有出版集团也纷纷通过并购进入新媒体领域。
2.2.4混合多元并购混合多元并购是指跨行业、跨部门且完全没有相关性的企业之间的并购。
混合并购基本目的在于通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润；而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
但是由于涉及完全陌生的行业，并购方对并购企业的整合难度很大，这也为被并购企业的发展带来了不确定性。
2.3支付方式2.3.1现金支付现金支付指并购方以现金作为支付方式，对被并购方实行控制。
国际上现金支付的付款方式有两种，即时支付和递延支付。
2.3.2股票支付股票支付指并购方通过发行新股作为对价，支付给被收购方的原股东。
2.4我国企业跨国并购财务风险分析2.3.1 融资风险并购活动通常使得企业产生规模巨大的资金用以支持并购交易中的产权交易，企业一般难以通过直接采用流动资金的方式完成企业的并购，或多或少的需要进行融资已保证并购资金充足。
并购的融资风险主要指企业能否及时足额地筹集到并购资以及等集的资金对并购后企业的影响。
实践中，并购动机以及目标企业并购前资本结构的不同，还会造成并购所需的长期资金与短期资金#自有资金与债务资金投入比率的种种差距。
所以如何防范和管理这些融资风险在企业跨国并购的过程中变的尤重要。
如今，企业跨国并购的支付方式日益完善，各种方式各有利弊，企业应试具体情况选择合适的支付方式。
发挥投资银行作用并拓宽国际化融资渠道，做好汇率变动风险分析。
国际融资不可避免的伴随着汇率变动的风险，例如汇率上升将增加企业还本付息的负担，以外币计算的公司财务，不仅要求债务利率最低，而且要求具有尽可能小的汇率风险。
所以，在融资前要对汇率的变动趋势做一个预测分析。
能否准确的预测未来汇率的变动，对于企业在国际资本市场上筹措资金具有重要意义。
2.3.2跨国并购的风险由于国际市场的复杂性和不确定因素，使得我国企业跨国并购存在很大的风险。
具体来讲，风险主要集中于以下几个方面。