PMC工作九个原则
PMC工作规范
订单生产工作规范一、接收业务订单1、总经办签字回签确认的客户订单方可制作内部采购单并分发生产；2、接收业务订单时，对客户订单物料和数量进行核对。
不齐套的订单（同模号物料不齐套的），要求业务员与客户进行沟通（更改订单数量或重新对此单报价）；①、客户订单同一订单号为一个机型，各产品编号不齐套的，可待业务员沟通确定好后再接收下内部采购单②、客户订单为多个机型，在内部采购单制作过程中发现同模号物料不齐套的可先制作内部采购单填库存，然后通知业务员与客户协商③、不齐套订单业务员与客户协商后需重新下内部单生产的，要求重新提供客户改后的客户订单（采购合同），客户订单未到时可依业务员提供信息制作内部采购单，但客户正式订单未到前不予安排生产3、接收业务订单复印件时，要在客户订单原件背面签字确认签收，签收人对本订单负责；业务员需在提供订单时一并提供审核确认后的BOM清单和图纸；4、试制订单，要求工程提供最新的BOM清单和图纸，并在得到最新BOM清单2小时内把制作完成的内部采购单电子版发到工模、工程、注塑、业务等相关部门，稍后对文本档进行评审。
工程部在知悉新机型试制时要制作作业指导书与内部采购单文本档一起分发到各生产部。
二、制作内部采购单1、内部采购单物料的编码和数量与客户订单一致；①、因工艺更改而编码升级的，要求工艺员提供升级后物料的资料，并提醒品质部向工程部索取升级后的产品样板；②、因产品修改模具而编码升级的，通知工艺员跟催模具完成状态并把模具状态及完成时间反馈给业务员、PMC和注塑部；③、内部采购单的订单数量必须与客户订单数量一致，不可私自更改，业务反馈数量有变动的，要求业务员邮件联络或联络单联络；2、要对订单物料的成品、半成品和素材库存进行清查，并填到内部采购单上，品质部在审核内部采购单时，要对库存物料进行确认是否可用，在确认库存物料过程中发现有改模前物料、工艺变更物料而不可使用的要及时反馈到PMC部进行补料，品质部对此库存物料进行处理并追查责任人；3、根据库存情况和各部门损耗，计算出需要注塑的良品素材数量，并计算出所给的原料重量（可使用一定比例水口料注塑的物料要按比例计算所给原料），特殊原料生产的物料，要提前结合业务部、采购部，讨论备一定量的原料以满足后续生产；4、根据客户分类、订单大小、有无同素材物料在注塑等情况，合理计划注塑完成时间和后加工交货日期。
怎样才能做好PMC工作
如何做好PMC工作PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。
那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何开展供、产、销的控制工作谈谈个人的看法。
一、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。
1、做好车间机器产能的数据收集工作产能，就是在物料不缺，人员不缺，工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下，通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出，来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。
2、统计产能是回复客户交期的最重要依据现在的市场大环境在执行着“强者胜，弱者衰”的法则。
很多人说，我们已达到行业水准了。
其实行业水准只是上万次机会获取一次机会的能力，这样的企业是没有竞争力的，只有做好精确的产能评估、统计和安排，才能获取客户更大的信心。
3、统计产能评估要避免车间人员的教条思想，有些车间管理人员往往会根椐以往的生产经验下定义“只能做到多少”，缺乏突破性，报告数据往往留有余地，生怕承担责任。
4、统计产能要以实测为主，首先把性能不同的各类机器各找出一台，把不同规格产品所用的原料找出一批，把操作熟练程度较好（不是很熟练也不是很生疏）的工人各找出几名，然后给一台机器或一个工序定出一个产能测量人员。
到达测量的开始时间时，一个测量人员负责一个机器或一个工序，从物料上线机器开机时开始看时间，测出一个小时的生产产量，即可知道此类机器一个工作日的产量，然后把相同的机器一个工作日的产量累计在一起，就知道车间的日产能了。
当然，也可以通过工序或车间长期的统计报表，算出平均产能。
不过，这样的数据是不会有突破性的。
二、根据计划编排原则做好WIP1、交期先后原则，交期短，交货急的安排早生产。
2、定单分类我不赞赏客户分类，因为每个客户做进来，都是经过评估了的，所以我们都应该服务好。
pmc工作原则
pmc工作原则PMC工作原则随着互联网的快速发展，内容创作和知识分享已经成为一种广泛而重要的活动。
而PMC（Post, Modify, Comment）即发布、修改和评论，是互联网内容创作和分享的基本方式。
在进行PMC工作时，有一些原则需要遵循，以确保内容的质量和可靠性。
一、发布（Post）在进行内容发布时，应遵循以下原则：1. 准确性：发布的内容应准确无误，避免散布谣言和虚假信息。
在发布之前，应对所提供的信息进行核实和验证。
2. 客观性：发布内容应尽量客观中立，避免带有个人偏见和主观情感。
对于有争议的问题，可以提供多个角度的观点，以促进讨论和理解。
3. 可读性：发布的内容应易于阅读和理解，避免使用过于专业化的术语和复杂的句子结构。
可以使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。
二、修改（Modify）在进行内容修改时，应遵循以下原则：1. 审慎修改：在对他人发布的内容进行修改时，应保持审慎和尊重，避免将个人观点和偏见强加于他人。
修改的目的是提高内容的质量和可读性，而不是改变内容的本意。
2. 适度修改：修改内容时应尽量保持原始作者的意图和风格，避免过度修改导致内容变味或失去原有特色。
可以提出建设性的修改意见，并与原始作者进行沟通和讨论。
3. 注重细节：修改内容时应注重细节的处理，包括语法、标点、拼写等方面的修正。
细致入微的修改可以提升整体的质量和专业性。
三、评论（Comment）在进行内容评论时，应遵循以下原则：1. 尊重他人：对于他人发布的内容，应保持尊重和理解的态度，避免恶意攻击和人身攻击。
评论应以事实和理性为基础，而不是情绪和主观偏见。
2. 建设性批评：评论内容应尽量具有建设性，提供有益的意见和建议，以促进内容的改进和进步。
批评应基于事实和逻辑，避免主观臆断和无根据的指责。
3. 多元观点：评论时应尊重多元观点，鼓励不同意见的交流和讨论。
评论者可以提供自己的观点和见解，但应尊重其他人的意见和权利。
PMC概念与职责,PMC工作流程与原则,PMC管理常见问题
PMC概念与使命，PMC工作流程与原则，PMC管理常见问题一、PMC概念•PMC代表Production Material Control的缩写形式，意思生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：•PC:即生产计划、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划〔MRPII,含物料、人力资源、机器设备的计划〕、评审交期、排主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管制成品及半成品库存。
生管的工作重难点在排生产计划和解决生产异常。
•MC:即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又称资材。
主要职能是依据生产计划制定物料计划〔请购、进料、库存〕并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
二、PMC成员1、PMC经理a、订单评审。
b、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
c、物料计划审核。
d、物料管理目标达成。
e、相关部门的沟通与协调。
f、部门人员的培训。
g、与其它各部门沟通协调、客诉反应及客户满意度调查。
2、PC生管专员a、负责工厂计划的编排与生产指令的公布及执行的进度跟踪直至达成。
b、依据上级评审过的订单，确认跟进〔新款在生产前的打样、确认、生产〕生产各环节的进度物料供应，工艺组织布置，品质状况跟踪落实。
c、依据生产计划的完成状况、采购物料供应状况，合理调整生产计划达成出货要求。
d、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时的成品数量物料清退跟进工作。
e、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产顺利进行。
f、依生产订单之要求，跟踪物料必须求、备料催询、紧急催询的落实工作。
g、出货交运安排。
h、负责每周一次的异常工作报告的编制与上报工作。
3、MC物控专员a、整理归档BOM 表(Bill of Materials,物料清单〕，作为物控的最基础最基本性文件。
b、依据生管的生产计划，制定MRP〔即material requirement planning 物料必须求计划〕。
良性生控PMC必做：计划到位、权威到位、执行到位！
良性生控PMC必做：计划到位、权威到位、执行到位！生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的'心脏'，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。
欧博企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询服务，总结了一套较'接地气'的PMC理论培训教材，帮助广大中小制造业打造从订单接入到成品出货的'高速公路'。
1、主计划与日计划运作模式2、生管六大组合拳3、滚动排查，前推后拉4、通过组装计划拉动前工序生产5、生产协调会议一、主计划及日计划运作模式整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）：A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。
B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划、周计划和日计划。
C、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：第一步：时间节点控制第二步：订单交期分解第三步：主计划形成第四步：主计划分解成月计划第五步：月计划分解成周计划第六步：周计划分解成日计划（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）一、主计划及日计划运作模式整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）：A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。
B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划、周计划和日计划。
C、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：第一步：时间节点控制第二步：订单交期分解第三步：主计划形成第四步：主计划分解成月计划第五步：月计划分解成周计划第六步：周计划分解成日计划（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）（1）日计划制定控制:A.主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--账面确定；提前至少一天进行物料的现场排查实物确定。
pmc管理实施方案细则
pmc管理实施方案细则PMC管理实施方案细则。
一、前言。
在项目管理中，PMC（Project Management Committee）是一个非常重要的组织机构，它负责项目的决策、规划和执行。
为了更好地实施PMC管理，我们制定了以下细则，以便规范PMC的运作，提高项目管理的效率和质量。
二、PMC管理的基本原则。
1. 项目导向，PMC应以项目为中心，关注项目的目标和成果，确保项目按时、按质完成。
2. 管理决策，PMC应在重大决策上发挥重要作用，包括项目计划、资源分配、风险管理等。
3. 团队协作，PMC成员应积极协作，共同推动项目的进展，解决项目中的问题和挑战。
4. 信息披露，PMC应及时向项目团队和相关利益相关方披露项目进展情况和重要决策，确保信息透明。
5. 持续改进，PMC应不断总结经验教训，改进管理方法和流程，提升项目管理水平。
三、PMC成员的职责和权限。
1. 主席，负责召集PMC会议，主持会议并决定会议议程，代表PMC向外部发声。
2. 成员，积极参与PMC会议，就项目相关事项提出建议和意见，协助主席推动项目进展。
3. 秘书，负责PMC会议记录和文件管理，协助主席和成员履行职责。
4. PMC成员应当遵守PMC章程和规定，保守项目机密，维护PMC的独立性和权威性。
四、PMC管理流程。
1. 项目立项，项目立项阶段，PMC应审查项目提案，确定项目目标、范围和资源分配。
2. 项目执行，PMC应定期审查项目进展，协助解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
3. 项目收尾，项目结束阶段，PMC应对项目成果进行评估，总结项目经验，为下一阶段项目提供指导和支持。
五、PMC管理的关键成功因素。
1. 领导支持，项目领导应积极参与PMC管理，为PMC提供资源和支持。
2. 团队配合，项目团队应配合PMC管理，积极参与PMC会议和决策。
3. 信息共享，项目团队和PMC成员应及时共享项目信息，保持沟通畅通。
4. 持续改进，PMC应不断改进管理方法，提升管理水平，适应项目变化和挑战。
生管与物控人员(PMC)的行为规范、作业标准、工作任务
生管与物控人员(PMC)的行为规范、作业标准、工作任务一、PMC行为规范1.职场纪律1.1按照公司要求进行规范着装.1.2遵循办公室文化基本规范.1.3礼貌接拨电话，谈吐举止文明.1.4文明礼貌，坦诚相待;平等尊重，团结协作.2.行政纪律2.1自觉遵守公司各项规章制度，服从管理安排.2.2一般事务遵循逐级汇报，逐级处理原则;特殊情况特殊处理.2.3不得利用工作和职务之便公务私用，监守自盗，收受供应商财物2.4不得利用工作和职务之便或询私舞弊，欺下瞒上.2.5不得私自对外透露公司运营状况和机密信息.2.6不得拉帮结派，党同伐异，参加非法组织活动.2.7爱护公物，减少损耗，杜绝浪费.3.工作纪律3.0主动按时召开或参与朝会，生产例会，生产进度会等相关工作类会议.3.1按时提交准确无误的报表和数据.3.2今日事今日毕，工作日清日结，日清日高.3.3请假要提前，工作有交接，交接须细致.3.4贵重物品和设备的使用需经过管理人员同意，用完后及时归还.3.5物品/人员离开厂区需按规定完成相关手续.3.6对工作范围内的违规操作有责任予以制止，制止不停的向上报备处理.3.7工作期间不得做与工作无关的事，不得打闹，吵架，打架等.3.8要有守时精神，不得迟到，早退，旷工及代打卡等.3.9保持工作区域有干净整洁的卫生环境.4.安全纪律4.1进入生产车间，须按规定佩带劳保防护用品.4.2驾驶或其他特殊工种，须严格遵守相关法律法规.4.3积极学习安全消防知识与常识.二、PMC作业标准1.项目成立：成立途径来自订单审核单位（如：PM&PD等）2.人际关系图确认，建立项目启动群1)订单关系窗口：销售&PM&客服2)工程支持窗口：PD&ME3)质量支持窗口：QE&QC4)采购支持窗口：物料采购&制程外协5)生产支持窗口：生产管理&生产区域3.订单需求确认，标准资料收集和确认1)需求标准资料：Forecast&量试需求单&样品需求单2)计划凭证资料：Flowchart&BOM4.物料计划制定1)BOM确认2)库存审核，替代关系确认3)采买周期，最小请购数量5.生产资源协调，生产能力整合1)生产辅料瓶颈测算：如夹头，专用刀柄等2)生产使用标准资料3)设备，工装，检具4)人员，制程稳定性瓶颈6.客需答交，生产计划表制定，签核和发行7.生产计划追踪重点1)每日生产量，达成率的统计与发布2)每日物料供应确认：含所有原料，物料，辅料等3)工单管理与控制：工单开立与工单结案标准化，每日做工单分析发布4)各工段物料流转的监督与WIP调控，ERP系统与生产实物帐实比对5)各类物料的库存分析8.周期性控制重点1)生产效率趋势分析2)来料/产出/出货达成率趋势分析3)WIP&库存变化趋势分析4)设备开动率趋势分析5)订单稳定性分析与周期预测三、PMC工作任务1、每日任务1)前一日关键生产数据整合，作业问题整理。
PMC的一些工作要点及原则知识梳理
PMC的一些工作要点及原则知识梳理
PMC的工作要点及原则：
一、产能分析主要几个方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
二、生产排期应注意的原则
1、交货期先后原则
交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则
客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。
3、产能平衡原则
各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则
工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
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PMC工作九个原则
一、忠诚忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨为公司赚钱；
二、敬业每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
3、乐意为工作作出个人牺牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责
绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向咬定功能，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期。
离你而去的人当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、培养接受批评的情商；
5、胸怀大局，既报喜也报忧；
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、合作团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
3、遵守纪律才能保证战斗力；
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。
九、积极进取永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。
为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。