PMC工作计划 -总结
pmc2024年工作计划
pmc2024年工作计划
2024年PMC的工作计划将涉及多个方面，包括项目管理、合作伙伴关系、市场推广和员工发展等。
首先，项目管理方面，我们将继续推进现有项目并开展新项目，确保项目按时交付并达到高质量标准。
我们将继续优化项目管理流程，提高工作效率和项目执行能力。
其次，合作伙伴关系方面，我们将寻求更多的合作伙伴，拓展业务范围和市场份额。
我们将加强与现有合作伙伴的沟通与合作，并寻求新的合作机会，以实现共赢局面。
在市场推广方面，我们将加大市场宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
我们将制定全面的市场推广计划，包括线上线下推广活动、参加行业展会等，以扩大客户群体和市场份额。
此外，员工发展也是我们工作计划的重要组成部分。
我们将继续加强员工培训和技能提升，激励员工的工作热情和创造力，提高团队凝聚力和执行力。
总之，2024年PMC的工作计划将致力于提高项目管理效率、拓
展合作伙伴关系、加大市场推广力度和加强员工发展，以实现公司业务的持续健康发展。
pmc主管个人工作计划
pmc主管个人工作计划第一章：引言1.1 背景介绍项目管理委员会（PMC）是一个负责协调和监督项目活动的组织单位。
作为PMC主管，我将负责确保项目的顺利推进和高效执行。
本人工作计划旨在明确我的角色和职责，并制定合理的目标和计划，以便在执行项目时取得良好的结果。
1.2 目标和目的本人工作计划的目标是：(1) 完成项目的各项活动，并确保按照规定的时间和预算完成；(2) 确保项目各方之间的有效沟通和协调；(3) 管理项目风险，并制定相应的风险应对措施；(4) 提高团队的工作效率和绩效。
第二章：角色和职责2.1 PMC主管的角色作为PMC主管，我的主要角色是：(1) 领导PMC团队，确保其有效运转；(2) 监督和评估项目进展情况，提供建议和指导；(3) 协调项目各方的利益，促进项目顺利进行。
2.2 PMC主管的职责我将承担以下职责：(1) 制定项目计划和时间表，确保项目的按时完成；(2) 确定项目的目标和范围，并制定相应的项目管理方法和工具；(3) 确保项目团队的有效协作和沟通；(4) 监督项目预算和资源分配，并进行必要的调整；(5) 管理项目风险，并制定相应的风险控制措施；(6) 定期与项目相关方进行沟通和报告，以确保他们对项目的关注度和支持度。
第三章：项目计划3.1 制定项目目标和范围根据公司的战略和业务目标，我将明确项目的目标和范围。
这将包括定义项目的交付物、时间表和质量要求。
3.2 制定项目计划和时间表我将制定详细的项目计划和时间表，以确保项目的按时完成。
这将包括确定项目的关键里程碑和任务，指定责任人，并建立相应的任务依赖关系。
3.3 管理项目资源我将负责管理项目的资源分配，并确保项目团队有足够的资源来完成任务。
这将包括人力资源、物资和技术设备的调配。
第四章：团队管理4.1 确保团队有效协作我将采取措施确保项目团队的有效协作。
这将包括建立开放和透明的沟通渠道、鼓励团队成员之间的合作，并及时解决冲突和问题。
pmc未来工作计划
pmc未来工作计划
未来PMC的工作计划主要包括以下几个方面：
1. 提升专业素质：不断学习和提升自己的专业知识和技能，包括项目管理、团队管理、沟通协调等方面的能力。
2. 拓展业务范围：积极寻找和争取更多的项目机会，拓展公司的业务范围，提高公司的竞争力。
3. 优化项目管理流程：通过不断总结和改进项目管理经验，优化项目管理流程，提高项目执行的效率和质量。
4. 做好团队管理：建立良好的团队合作氛围，培养和发展团队成员，提高团队的执行力和协作效率。
5. 加强与客户的沟通：与客户保持密切的沟通和合作，了解客户需求，解决问题，提供优质的服务。
6. 进行项目风险管理：分析和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施，确保项目可以按时、按质量要求完成。
7. 加强公司内部协调：与其他部门紧密合作，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
8. 推动项目管理的创新和变革：关注项目管理行业的最新发展动态，推动项目管理的创新和变革，提高项目管理的效能和价值。
通过以上工作计划的落实，可以提升PMC的专业能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
pmc主管工作计划及目标
pmc主管工作计划及目标引言作为PMC主管，我深知在项目管理中的重要性，以及如何有效地领导团队，达成项目目标。
在这篇文章中，我将分享我的工作计划及目标，以及如何通过有效的管理和领导来达成这些目标。
我的计划将涵盖项目管理、团队管理、沟通、风险管理和质量控制等方面。
一、项目管理1. 设定清晰的项目目标和计划作为PMC主管，我的首要任务是确保团队明确理解项目目标，并制定出清晰的项目计划。
这包括确保项目计划中包含了明确的时间表、资源分配、里程碑和风险管理计划。
我将与团队成员密切合作，确保项目计划的制定和执行。
2. 有效执行项目计划在执行项目计划时，我将确保团队成员清楚自己的职责，并且能够按时完成任务。
为了达成项目目标，我将不断地监督进度，并且及时调整计划，以应对可能出现的问题和风险。
3. 资源管理有效的资源管理对项目的成功至关重要。
我将确保团队成员在需要的时候得到足够的资源支持，并且优化资源的利用，以确保项目能够在预定时间内完成，并且达到高质量的要求。
二、团队管理1. 建立高效的团队作为PMC主管，我将致力于建立一个高效的团队。
我会确保团队成员之间的良好协作，鼓励他们相互学习和分享经验，以提高整个团队的绩效和效率。
2. 激励团队成员激励团队成员是我的重要任务之一。
我将通过给予积极的反馈、鼓励和奖励，来激励团队成员。
同时，我会关注团队成员的职业发展，为他们提供发展和成长的机会。
3. 处理团队冲突在团队管理中，难免会出现团队成员之间的冲突。
作为PMC主管，我将及时地解决团队中出现的冲突，促进团队的和谐和凝聚力。
三、沟通1. 建立有效的沟通渠道有效的沟通对项目管理至关重要。
我将建立和维护一个有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息共享和项目进展情况的及时沟通。
2. 沟通技巧培训在沟通方面，我将持续对团队成员进行培训，以提高他们的沟通技巧。
我相信通过良好的沟通，团队成员能够更好地协作，提高项目的执行效率。
3. 客户沟通除了团队内部的沟通，我将注重与客户之间的沟通。
pmc部门工作目标及工作计划
pmc部门工作目标及工作计划一、部门工作目标首先，我们要明确PMC部门的工作目标，这个目标是指我们在未来一年内希望实现的主要工作成果和发展方向。
作为一个项目管理咨询公司的PMC部门，我们的主要工作目标是提供高品质的项目管理咨询服务，帮助客户有效地规划、执行和监控他们的项目，确保项目按时交付、高质量完成。
具体来说，我们的工作目标包括以下几个方面：1. 提供专业的项目管理咨询服务，帮助客户解决项目管理中遇到的问题，提高项目执行效率和质量。
2. 建立一支高效的项目管理团队，提高团队成员的专业水平和团队协作能力。
3. 扩大公司业务范围，开发新的项目管理服务产品，拓展客户群体，增加业务收入。
以上是我们PMC部门的工作目标，接下来我们将详细制定工作计划，明确实现目标的具体步骤和时间节点。
二、部门工作计划1. 提供专业的项目管理咨询服务作为PMC部门的核心使命，提供专业的项目管理咨询服务是我们的首要任务。
为实现这一目标，我们将采取以下具体措施：（1）团队培训：加强团队成员的项目管理专业知识和技能培训，提高团队成员的专业水平。
（2）知识分享：建立项目管理经验分享机制，定期举办项目管理经验交流会议，促进团队成员之间的经验共享和学习。
（3）客户需求调研：定期对客户群体进行需求调研，了解客户对项目管理咨询服务的需求和期望，不断优化服务内容和服务方式，满足客户的需求。
2. 建立高效的项目管理团队建立一支高效的项目管理团队是提供专业咨询服务的重要保障。
为实现这一目标，我们将采取以下具体措施：（1）人才引进：招聘有项目管理经验和专业背景的员工，加强团队的专业水平和执行能力。
（2）团队建设：定期组织团队建设活动，提高团队协作意识和团队凝聚力。
（3）项目管理工具支持：引进和使用先进的项目管理工具，提高项目管理效率和质量。
3. 拓展业务范围，增加业务收入为了扩大公司的业务范围，我们将开发新的项目管理服务产品，拓展客户群体，增加业务收入。
PMC工作计划
PMC工作计划
1. 目标，提高PMC的工作效率和团队合作，确保项目按时完成并达到客户要求。
2. 时间框架，本工作计划将在接下来的六个月内执行，以确保项目的顺利进行和团队的稳定发展。
3. 重点工作内容：
设定明确的项目目标和时间表，确保项目进展符合预期。
加强团队沟通和协作，建立更紧密的工作关系。
提高团队成员的工作技能和专业知识，确保他们能够胜任项目所需的工作。
定期进行项目进展和团队工作评估，及时发现和解决问题。
与客户保持良好的沟通，确保项目需求和客户期望得到充分理解和满足。
4. 工作计划执行步骤：
第一个月，设定项目目标和时间表，制定团队工作计划和分工。
第二至四个月，加强团队沟通和协作，组织团队培训和技能提升。
第五个月，进行项目进展和团队工作评估，调整工作计划和团
队合作方式。
第六个月，与客户进行项目进展汇报和沟通，确保项目按时完
成并达到客户要求。
5. 风险和挑战：
团队成员工作技能和专业知识的提升可能需要一定时间。
项目进展可能会受到外部因素的影响，需要及时调整工作计划。
6. 成果评估：
项目按时完成并达到客户要求。
团队工作效率和合作能力得到提升。
团队成员的工作技能和专业知识得到提升。
通过以上工作计划的执行，我们相信可以提高PMC的工作效率和团队合作，确保项目按时完成并达到客户要求。
制造业pmc年度工作计划
制造业pmc年度工作计划一、前言制造业PMC（生产物料控制）是制造企业中非常重要的一个部门，负责物料供应计划的制定、生产物料的管理与控制以及库存的管理工作。
制造业的发展离不开PMC的支持，因此，对于企业来说，制造业PMC年度工作计划的编制具有非常重要的意义。
在新的一年里，本公司制造业PMC将继续积极履行职责，充分发挥作用，为企业发展做出积极贡献。
二、年度目标1. 提高物料供应计划的精准度和及时性，确保生产所需物料的及时供应，避免因物料短缺造成的生产延误。
2. 提高物料库存的周转率，降低库存成本，减少不必要的库存积压。
3. 加强与供应商的合作与沟通，优化供应链，提高供应链的整体效率。
4. 完善PMC部门的管理制度，提高工作效率，提高员工的工作满意度。
5. 积极推动数字化智能化改革，提高生产物料管理的智能化水平。
三、年度工作计划1. 完善物料供应计划体系（1）分析并评估上一年度的供应计划执行情况，总结经验教训，制定符合公司发展需求的物料供应计划体系。
（2）根据公司的生产计划和销售计划，合理规划物料的供应数量和供应时间，确保生产所需物料的及时供应。
2. 强化物料管理和控制（1）加强对物料进出库的管理和控制，规范物料的分类存储和标识，确保物料的安全和准确。
（2）建立定期盘点制度，确保物料库存数据的准确性，及时发现并解决物料库存的异常情况。
3. 加强与供应商的合作与沟通（1）建立供应商绩效评估制度，及时评估供应商的绩效，优化供应商合作关系，提高供应商的服务质量。
（2）加强与供应商的沟通，及时了解市场动态，保持与供应商的密切合作关系，提高供应链的整体效率。
4. 完善PMC部门的管理制度（1）优化PMC部门的组织结构和岗位设置，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协作效果。
（2）加强团队建设，提高员工的专业能力和素质，提高员工的工作积极性和主动性。
5. 推动数字化智能化改革（1）积极引进和应用先进的物料管理系统和工具，提高生产物料管理的智能化水平。
pmc工作计划及目标
pmc工作计划及目标一、背景在市场竞争激烈的今天，公司为了维持市场地位和增加盈利，对产品管理的要求越来越高。
作为产品管理部门的一员，我们需要不断优化产品组合，提高产品的竞争力，从而实现公司长期经营目标。
因此，本文将针对产品管理委员会（PMC）的工作计划及目标做一详细分析。
二、工作计划1. 产品组合优化目标：根据市场需求和公司战略目标，持续优化产品组合，确保产品线的完整性和多样性，提高市场占有率。
计划：- 分析市场调研报告和客户反馈，确定产品需求趋势；- 梳理现有产品线，发现并填补产品短板；- 撰写产品组合优化方案，明确产品研发和市场推广的重点。
2. 产品生命周期管理目标：合理规划产品生命周期，及时淘汰滞销产品，降低库存压力，提高产品周转率。
计划：- 制定产品生命周期管理标准，明确产品新品开发、成熟期维护和淘汰处理流程；- 根据销售数据和市场趋势，确定淘汰计划，及时处置滞销产品；- 与市场部门紧密合作，推动新产品上市和旧产品清仓计划。
3. 产品定价策略目标：根据产品附加值和市场需求，制定合理的定价策略，提高产品毛利率和市场占有率。
计划：- 分析竞争对手的定价策略和市场价格水平，明确产品优劣势；- 结合产品成本和消费者购买能力，确定不同产品的定价标准；- 对高毛利产品提供折扣促销策略，挖掘客户潜在需求，提高市场份额。
4. 产品品质管理目标：建立完善的产品质量管理体系，提高产品品质和客户满意度。
计划：- 设立产品质量监控点，加强对产品从供应商到生产过程的监督和管理；- 定期进行产品质量抽检，及时发现和解决品质问题，确保产品质量符合标准；- 加强售后服务团队建设，提高客户售后体验，增强客户忠诚度。
5. 产品推广策略目标：针对不同产品线，设计有针对性的市场推广策略，提高产品知名度和市场份额。
计划：- 制定产品推广计划，明确推广渠道和推广内容；- 加大对新产品的宣传推广力度，利用网络、展会等多种渠道推广新品；- 对老产品进行品牌推广和促销活动，拉动销量，延长产品寿命周期。
pmc计划员年度工作计划
pmc计划员年度工作计划第一部分：引言作为一名PMC（Project Management Consultant）计划员，年度工作计划是为了明确自己的目标，提出可行的具体计划，以提高工作效率和达成项目目标。
本文将详细介绍我作为PMC计划员在新的一年里的工作计划。
第二部分：总体目标1. 提升团队的项目管理能力和水平；2. 完成项目计划，确保项目在预算和时间上的控制；3. 提供高质量的项目管理咨询服务，有效解决项目中的问题。
第三部分：具体计划1. 深入了解公司业务和项目需求，与客户沟通并分析项目范围、目标以及公司利益点；2. 编制项目计划，确保项目目标、任务、时间和资源分配清晰可行；3. 协助团队进行项目启动会议，明确项目需求、目标以及每个成员的角色和责任；4. 进行项目风险评估，制定风险管理计划，并及时跟踪和解决项目中的问题；5. 建立有效的项目监控机制，定期向项目相关方汇报项目进展情况，并根据需要进行调整；6. 协调项目团队成员之间的协作，确保项目按时交付，并达到质量要求；7. 分析项目绩效指标，及时调整项目策略，以保证项目成功；8. 提供项目管理培训和辅导，帮助团队成员提升项目管理能力；9. 寻求改进项目管理流程和方法，提高工作效率；10. 参与项目资金预算和费用控制，确保项目在预算范围内运行。
第四部分：工作计划的实施方法1. 确定工作计划的优先级和时间表，合理分配工作时间和精力；2. 每周制定详细的工作计划，每日根据计划进行工作；3. 建立有效的信息管理系统，保持工作的有效沟通和及时反馈；4. 定期与团队成员进行会议，了解项目进展和问题，并提供必要的支持和解决方案；5. 不断学习和提升自己的项目管理知识和技能，参加相关的培训和研讨会；6. 关注行业动态和最新的项目管理趋势，灵活调整工作计划；7. 建立良好的合作关系和沟通渠道，与各个部门和客户保持良好的沟通和合作；8. 建立自我评估机制，及时反思工作中存在的问题，并提出改进措施。
pmc部工作计划及目标
pmc部工作计划及目标一、部门简介项目管理委员会（PMC）部门是企业中负责规划、执行和监督各类项目的部门。
该部门的主要职责是确保项目能够按时完成，并且符合预期的成果和质量要求。
PMC部门通常与其他部门合作，包括市场部、研发部、销售部等，协助他们达成各种项目目标。
二、部门目标1. 确保公司的所有项目按时交付，并符合客户的期望。
2. 确保项目的质量、成本和风险得到充分的控制。
3. 优化项目管理流程，提高项目管理效率和执行力。
4. 负责培训和指导项目管理团队，提高员工的专业能力。
三、部门职责1. 确定项目目标和战略，制定项目计划和时间表。
2. 确保项目资源合理分配，同时控制项目成本。
3. 对项目进行风险评估和管理，及时解决项目中出现的问题。
4. 协调各部门的资源和合作，确保项目顺利进行。
5. 审核和评估项目的进展和成果，及时调整项目计划。
6. 建立和完善项目管理相关的档案和记录。
四、工作计划1. 制定项目管理流程，建立项目管理制度。
2. 对公司所有项目进行调研和评估，了解当前的项目状况和问题。
3. 分析项目管理中存在的问题和不足，制定改进计划。
4. 对项目管理团队进行培训和指导，提高员工的专业水平。
5. 改进项目管理工具和流程，提高项目管理效率和执行力。
6. 定期对项目进行评估和审核，及时调整项目计划和策略。
五、目标和考核指标1. 项目完成率：按时完成的项目占比达到85%。
2. 项目质量：客户满意度达到90%以上。
3. 项目成本控制：项目成本超支率控制在5%以内。
4. 项目风险：项目风险评估准确率达到95%以上。
5. 员工培训：员工专业水平提高率达到80%以上。
六、工作重点1. 优化项目管理流程，提高项目管理效率。
2. 加强项目团队协作，提高项目执行力。
3. 加强项目风险管理，减少项目风险。
4. 对项目管理团队进行培训和指导，提高员工的专业能力。
5. 完善项目管理相关的档案和记录，建立项目管理数据库。
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种类
说明
3~6个月生产计划
月份生产计划
计划内容
订立计划依据
1、各月份、各规格/ 机种及销售别的生产 数量；
2、批量。
1、订货记录； 2、成品库存政策； 3、各种产品月份批 生产数量。
1、当月各规格/机种 1、3~6个月生产计 生产数量及生产日期； 划；
2、生产别部门/单位；2、订货记录；
3、批量。
3、紧急订单；
质保 采购 财务 管理
10.20
采购/财务 管理 销售 生产/开发
管理/采购 财务
12.1 9.30 10.25 10.10 10.25 11.25 11.25 11.25 12.25 12.5
15
近期工作计划
主要内容
工作细项
1、仓库、成品包装、配送、计划成立PMC
准备 条件
2、仓库收发存流程重新梳理、确保物流与信息流同步、 提高周转时效、欠缺料异常提前三天通报，快速反应
料控制 4、仓库收发存流程重新梳理、确保物流与信息流同步
①仓管员依据供应商送货单和采购订单号点送送检
②仓库账务员依据U8采购订单自动下推到货单
③仓管员执行到货单
④另一名账务员U8单据审核过账（此节点才影响系统帐）
⑤每月财务对仓库账物准确抽盘考核
退货操作类似
5、供应商物料下线结算模式试运行
1、重新检讨U8系统计划运算规则与途程计划时间前置期
实际需求量 物料需求计划表
仓库改善整体思路
库存 规划
(1)
制度 设计
(2)
仓储 作业
(3)
帐务
处理
(4)
13
實施JIT之必備條件（差异分析）
穩定排程
全面品質管制
JIT應用於訂單 生產
JIT佈置及流程 設計
預防保養 (Preventive Maintenance)
JIT應用於生產 線流程
14
近期工作计划
2、日程计划模式模拟运行
①BOM的建立及维护固定一人接口
计划 控制
②U8系统帐截止上午10点前一天结账完毕 ③提前2天下发装配可执行计划，拉动注塑计划 ④注塑计划编排接管，整体订单流系统拉动链实施
3、 U8物料需求自动运算可执行落地
4、采购订单生管发出
5、产供销周例会与月度会议
《ECN控制程序》 生产
3、工时定额、最小生产批量、产品 BOM 、进料检验周期重新检讨 4、成品、半成品、物料安全库存制定平衡需求波动
5、物料ABC分类并明确管控方式
6 生管新增1名注塑计划员、采购文员1名、仓库账务员1名编制
1、内部库存周转天数下降到30天以内（现在是120天左右）
①生产计划量的确定模式重新梳理
②参考销售预测，订单+库存计划基准提前一周排出MPS主计划
销售
《呆滞料预防控制》
质保 生产
生产
生产
不良退货比率
生产
仓库收发存管理程序 生产
生产 生产 《计划模式流程图》 生产 技术
生产
《物料需求申购表》 生产
《采购订单》
生产
《产供销报告》 生产
销售/开发/质保
技术/质保 管理 管理 质保/生产
10.15 10.15 10.25 10.15 10.15 11.20 11.20 10.25
⑵作业及加工的种类、基准；
顺序；
⑵作业及加工制程别的负荷
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
7
生产日程计划体系
出货计划
生产计划
基准日程
月生产计划
1.标准工时表 2.途程表 3.产能负荷分析表
周生产计划(制程别) (作业日程表)
日生产命令(作业别) (生产日程表)
(生产计划) (生产日程) (制造日程) (操作日程)
8
日程计划追求的目标
1、缩短生产周期； 2、减少在制品； 3、作业的稳定及效率的提升； 4、对最终产品组合装配的同步化。
4、成品库存政策；
5、当月份各种产品 生产数量及日期。
注意事项
1、紧急订单必须规 定其生产计划方式； 2、每月至少修订一 次计划。
1、注意连贯上月、 本月和次月的生产计 划； 2、考虑人力、材料、 机械等各项生产资源 的配合。
6
生产计划的标准
作业计划的标准
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工的场所；⑴作业及加工制程别的能
③U8系统MRP运算物料需求量和需求日期节点
成本 管理
④U8设定限制外购物料不得提前需求日期三天入库 ⑤ABC类物料分类管控方式严格执行
⑥订立计划员和车间关联库存管控金额目标
2、不良库存金额比率《5%
3、生产工时效率与OEE、物料损耗管控量化指标执行
4、成品出货周期缩减1天
1、WMS系统实施
后期展 望
上海阳明
PMC工作计划
大纲
销售与生 产运作流
程图
生产 计划 程序
生产 计划 量的 确定
物料 需求 计划 程序
仓库 改善 整体 思路
實施 JIT之 必備 條件
PMC 工作
计划
2
销售与生产运作流程图
订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
销售
生管
•人工、机器设 备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
3
生产计划程序
预测
销售计划
接单
库存计划
必须生产的产品及数量 负荷计划(调整) 编制月生产计划 日程计划
各种安排及准备
着手生产
4
生产能力 负荷基准
个别订货生产计划程序
订单 生产计划 物料管制记录
存量记录 途程计划
产能负荷调整 日程计划
5
生产计划内容及订立依据
9
生产计划量的确定
生产计 划量
该 销售
期 计划
间
量
＋
期末 产品
库存 计划
量
－
期 初
产品 库存
量
10
存量计划性物料需求计划程序
订单量
销售计划
生产计划量
标准材料表用量
现在途量
预计需求量 净需求量 调整(量)
现库存量
实际需求量 物料需求计划表
专用性物料需求计划作业程序
订单量
标准用量
预计需求量 调整(量)
主要内容
工作细项
输出结果
主导
辅助
完成时间
1、ECN流程检讨建议及培训
2、呆滞料预防及控制程序
①销售滚动预测明确车型EOP和LOP时间节点
②ECN提前三月下发并跟进关联物料处理关闭
③呆滞料依据存货属性分类重新定义
④U8系统增设呆滞报警功能
⑤U8系统依据入库日期FIFO功能增设
库存物 3、客户退货、来料不良、可疑品、快速处理并纳入质保月度考核