领导者的价值观与组织文化
领导如何做好组织文化建设
领导如何做好组织文化建设引言组织文化是一个企业的核心力量，对企业的发展和员工的归属感起着重要作用。
作为领导者，我们需要重视和关注组织文化的建设，以创造一个积极、协作和创新的工作环境。
本文将介绍领导者在组织文化建设中应采取的策略和措施。
1. 树立明确的目标和价值观领导者应该明确组织的目标和价值观，并将其传达给所有员工。
这样做可以帮助员工明确工作的方向和标准，同时凝聚共同的努力和目标。
领导者需要身体力行地展示这些价值观，并激励员工以此为准则行事。
2. 建立积极的沟通渠道良好的沟通是组织文化建设的关键。
领导者应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工积极参与，提出意见和建议。
领导者还应定期与员工进行沟通，分享组织的变化和进展，增强员工的参与感和归属感。
3. 奖励和认可积极行为领导者应该及时发现和奖励表现出色的员工，并公开认可他们的努力和成就。
这样做可以激励其他员工积极工作，同时传达组织对员工贡献的重视和肯定。
4. 提供持续的培训和发展机会领导者应该注重员工的培训和发展，帮助他们提升技能和能力。
通过提供培训和发展机会，领导者不仅可以增强员工的专业素养，还可以培养组织内部的人才储备，为组织的长远发展打下基础。
5. 建立正面的工作氛围领导者应该营造一个正面、包容和支持的工作氛围。
通过鼓励员工之间的合作和互助，领导者可以增强团队的凝聚力和工作效率。
此外，领导者应该鼓励员工提出新的想法和创新，为组织带来新的机会和突破。
结论领导者在组织文化建设中扮演着关键的角色。
通过明确的目标和价值观、积极的沟通、奖励和认可、持续的培训和发展以及正面的工作氛围，领导者可以帮助建立一个积极和健康的组织文化。
领导者应具备的价值观
领导者应具备的价值观
领导者是组织中的核心人物，他们的价值观对组织的文化、业务决策、员工绩效等方面都有着深远的影响。
以下是领导者应具备的价值观：
1. 诚信：领导者应该坚持言行一致、言出必行的原则，建立诚实、正直、可信赖的形象。
2. 创新：领导者应该鼓励员工提出新思想、新方案，创造出有价值的产品或服务，为公司带来持续的竞争优势。
3. 责任感：领导者应该承担组织的责任，为员工、客户、股东等各方利益着想，对组织的成功和失败负责任。
4. 尊重：领导者应该尊重员工的意见、文化、信仰等差异，建立公平、和谐、包容的工作环境。
5. 学习：领导者应该积极学习新知识、新技能，不断提升自己的能力和素质，带领员工不断进步。
以上是领导者应具备的基本价值观，如果领导者能够真正践行这些价值观，将会为组织带来很大的影响和收益。
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你认为领导者在组织文化中的角色是什么？
你认为领导者在组织文化中的角色是什么？一、塑造组织价值观与行为准则在组织中，领导者扮演着树立和传递组织价值观与行为准则的重要角色。
领导者通过自身的言行举止，引领员工理解和认同组织的核心价值观，并在实践中展示出这些价值观对于组织的重要性。
领导者要始终保持积极向上的榜样形象，用自身的行为影响员工的价值观，使其与组织保持高度一致。
二、建立积极的工作氛围领导者的另一个重要角色是在组织中建立积极的工作氛围。
领导者应该注重员工的情感需求，创造一个有温度、有凝聚力的工作环境。
通过提供鼓励和赞赏，以及建立公平公正的考评机制，领导者可以激励员工的工作动力，增强他们的工作满意度。
同时，领导者还应积极倾听员工的意见和建议，为员工提供发展空间，推动组织文化的不断创新和进步。
三、培育组织文化的传承者领导者在组织文化中还扮演着一个重要的传承者的角色。
组织文化的传承是一项长期的任务，领导者要通过不断的引导和培养，将组织的核心价值观和行为准则代代相传。
领导者要注重与员工的沟通交流，适时地传递组织文化的核心要素，帮助员工理解和认同，并将其内化为个人和团队的行为准则。
通过培养传承者，领导者确保组织文化得以延续和发展。
四、推动组织创新与变革领导者在组织文化中还要扮演推动创新与变革的角色。
随着社会的不断变化和竞争的加剧，组织需要不断进行创新和变革，以应对新的挑战和机遇。
领导者要以积极向上的姿态，引领员工对创新和变革保持开放的态度，并给予充分的支持和资源。
同时，领导者还要设定明确的目标和策略，为组织创新和变革提供指导和支持，使组织文化能够适应新的环境和需求。
五、促进员工个人发展领导者在组织文化中的角色还包括促进员工个人发展。
领导者应该关注员工的职业发展需求，制定合理的职业发展规划，并提供相关的培训和学习机会。
领导者还要鼓励员工参与岗位轮换和跨部门合作，提供多元化的发展机会，帮助员工不断提升能力和素质。
通过促进员工个人发展，领导者能够激发员工的潜力，提高组织的绩效和竞争力。
管理学中的组织文化和价值观
管理学中的组织文化和价值观组织文化和价值观在管理学中扮演着重要的角色。
它们对于塑造组织的身份认同、影响员工行为和决策，以及提升组织绩效具有显著的影响。
本文将探讨管理学中的组织文化和价值观的定义、作用以及构建方法，以帮助读者更好地理解并应用于实践中。
一、组织文化和价值观的定义组织文化可以被理解为组织成员共同分享的信念、价值观、行为规范和社会交往方式。
它是组织内部的一种隐性力量，通过影响员工的态度和行为，进而塑造组织的特色和风格。
而价值观则是一种个人或集体所持有的对于“什么是好和重要”的信念和理念，是组织文化的核心。
二、组织文化和价值观的作用1. 塑造组织身份认同：组织文化和价值观是组织的独特标识，它们能够帮助员工认同和连接组织，从而提升员工对组织的忠诚度和归属感。
2. 影响员工行为和决策：组织文化和价值观对员工的行为和决策产生重要影响。
一方面，它们为员工提供指导，让员工知道如何去行动和决策；另一方面，它们可以帮助组织塑造一种期望的行为模式，从而提高组织的绩效。
3. 增强组织凝聚力：组织文化和价值观能够增强组织的内部凝聚力和团队合作力。
当组织成员共同拥有一种文化和价值观，他们往往更愿意协作、共享信息和资源，从而提升组织的整体效能。
三、组织文化和价值观的构建方法1. 制定明确的组织使命和愿景：明确的组织使命和愿景能够为组织文化的构建提供宏观方向和指导。
组织应该明确自己的核心目标，并将其传递给组织成员，以形成共同的价值追求。
2. 建立积极的沟通机制：沟通是组织文化构建的重要环节。
组织应该建立起积极、开放的沟通机制，让员工相互交流、分享信息和经验，从而促进组织文化的形成与发展。
3. 培育领导者的示范作用：领导者在组织文化和价值观的构建中扮演着关键角色。
他们应该以身作则，成为文化价值观的代表者，并通过言传身教的方式，引领员工践行组织的核心价值。
4. 打造适应性文化：组织文化应具备适应环境变化的灵活性。
在构建组织文化时，应将持续学习、创新和适应性作为重要价值观，以适应不断变化的市场环境。
组织文化与价值观
组织文化与价值观一、引言组织文化和价值观是组织运作中至关重要的两个方面。
它们不仅为组织塑造了独特的身份和特征，也对组织内部员工的行为、决策和思维方式产生深远的影响。
本文将探讨组织文化和价值观对企业发展的重要性以及如何建立和维护一种积极的组织文化。
二、组织文化的重要性组织文化是由组织成员共同创造的一种共享价值观、信念和行为准则的系统。
它是组织的精髓，对员工的行为和决策产生深远的影响。
1.1 培养员工归属感通过共享的组织文化，员工能够形成一种身份认同感，感受到组织的追求和目标。
这种归属感将激励员工更加努力地为组织的成功贡献力量。
1.2 促进员工合作一种积极的组织文化能够促进员工之间的合作和协作。
共享的价值观和行为准则将帮助员工明确彼此的期望，并鼓励他们相互支持和帮助，以实现组织的共同目标。
1.3 吸引和保留人才有吸引力的组织文化可以吸引和留住优秀的员工。
员工寻求一种与自己的价值观和信念相契合的工作环境。
如果组织能够提供这样的文化，将吸引到更多有影响力的人才。
三、价值观的作用价值观是组织文化的基础，它是指组织在实践中所坚持的核心价值、信念和行为准则。
2.1 指导员工行为价值观为员工提供了明确的行为准则和决策原则。
当员工面临抉择时，价值观将指导他们做出符合组织利益和道德规范的决策。
2.2 塑造组织形象价值观对组织形象有着重要的影响。
如果组织能够秉持正直、创新、卓越等价值观，将赢得客户和社会的认可，提升组织形象和信誉。
2.3 传承和保持组织核心价值观是组织核心的一部分，它们有助于传承和保持组织的独特文化和身份。
通过培养与核心价值观相符的员工，组织能够确保其长远的发展和繁荣。
四、建立和维护积极的组织文化建立和维护积极的组织文化是一个复杂的过程，需要领导层的积极引领和全员参与。
3.1 建立明确的核心价值观领导层应该明确并传达组织的核心价值观。
这些核心价值观应该与组织的使命和愿景相一致，并能够为员工提供行为准则和指引。
领导力的价值观与组织文化塑造
领导力的价值观与组织文化塑造领导力的价值观和组织文化是企业成功的重要因素。
价值观是指个体或组织对于什么是重要和可取的核心信念和原则的总称。
而组织文化是指在组织中共同存在、共同遵守和共同认可的一种行为模式、价值观念和业务逻辑等共同文化特征。
本文将探讨领导力的价值观如何影响组织文化的塑造，以及组织文化又如何进一步促进领导力的发展。
一、领导力的价值观对组织文化的影响领导力的价值观对组织文化具有重要的引导作用。
领导者的价值观决定了他们对组织的期望和目标，进而影响了组织的行为准则和文化氛围。
例如，一个以公平和透明为核心价值观的领导者往往会创造一个公正、开放的组织文化，而一个以创新和追求卓越为核心价值观的领导者则会鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，从而形成鼓励创新的组织氛围。
领导者的行为和决策也会受到其价值观的影响，从而进一步塑造组织文化。
领导者的言行往往会被组织成员所模仿和学习，他们的价值观和行为准则也会在组织中获得认可和传承。
因此，领导者的价值观对于组织文化的形成和塑造具有重要的意义。
二、组织文化对领导力的影响同时，组织文化也对领导力的发展和实践产生着深远的影响。
组织文化可以为领导者提供一个稳定的和共享价值观的环境，使他们能更好地发挥领导力的作用。
首先，组织文化可以为领导者提供一个对价值观一致的员工队伍。
当组织文化与领导者的价值观相符时，员工更容易接受并认同领导者的决策和指导。
这有助于领导者在组织中确立权威和影响力，并更好地发挥领导作用。
其次，组织文化可以为领导者提供一个鼓励和支持领导行为的环境。
当组织文化强调创新、团队合作或者员工培养时，领导者更容易得到组织成员的支持和配合。
这有助于领导者更好地发挥领导力的能力，推动组织的发展和创新。
最后，组织文化可以为领导者建立一个共同价值观和信念的平台。
组织文化的塑造和传播可以强化组织成员对于共同价值观的认同和坚守，进一步凝聚组织内部的凝聚力和认同感。
当领导者与组织成员拥有相同的价值观和目标时，领导者更容易获得支持和信任，更好地引领组织的发展。
领导力与组织文化和价值观的关联
领导力与组织文化和价值观的关联引言：领导力是组织中至关重要的因素之一，它对组织的发展和成功起着重要的作用。
组织文化和价值观也是组织成员共同分享和遵循的信念和理念。
本文将探讨领导力与组织文化和价值观的关联，并分析其对组织的影响。
一、领导力与组织文化的关联1. 领导者对组织文化的塑造领导者在组织中担当着决策和引领的角色，他们的行为和决策对组织文化的形成起着决定性的作用。
优秀的领导者能够通过言行举止塑造组织的价值观和行为准则，进而形成特定的组织文化。
2. 组织文化对于领导力的影响组织文化是组织成员共同遵循的行为准则和价值观，而领导者必须适应和符合组织文化的要求。
只有与组织文化相符合的领导者才能够得到组织成员的认同和支持，进而发挥有效的领导力。
3. 领导者对组织文化的传播优秀的领导者能够通过自身的言行和示范，将组织文化传递给组织成员，并激发他们对组织文化的认同和理解。
领导者的有效传播可以增强组织成员的凝聚力和归属感，进而促进组织的发展。
二、领导力与组织价值观的关联1. 领导力对组织价值观的制定领导者在组织中扮演着决策和引领的角色，他们的行为和决策直接影响到组织的价值观的制定。
优秀的领导者应当能够准确把握组织的核心价值观，并通过领导力的发挥获得组织成员的支持和认同。
2. 组织价值观对领导力的指导组织价值观为领导者提供了行为的基准和决策的依据。
领导者应当能够与组织价值观保持一致，否则将无法获得组织成员的认同和信任。
只有符合组织价值观的领导者才能够在组织中发挥有效的领导力。
3. 领导者对组织价值观的强化优秀的领导者在日常工作中应当时刻强调和践行组织的价值观，通过言传身教激发组织成员的积极性和创造力。
领导者的示范作用和言传身教对组织价值观的强化起着至关重要的作用。
结论：领导力、组织文化和组织价值观之间存在着密切的关联。
优秀的领导者具备塑造组织文化和价值观的能力，同时也能够适应和符合组织的文化和价值观要求。
领导者与组织文化和价值观的关联对于组织的发展和成功起着重要的作用，它能够激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的良性循环。
领导力的组织文化塑造领导者对组织文化的影响
领导力的组织文化塑造领导者对组织文化的影响在组织的运营和管理过程中，领导力起着至关重要的作用。
领导者在习惯形成和决策制定中扮演着重要角色，尤其是对于组织文化的塑造。
本文将探讨领导力对组织文化的影响，并探讨领导者应该如何有效地塑造和管理组织文化。
一、领导力对组织文化的影响1. 价值观和信念的塑造领导者的价值观和信念会直接影响到组织的文化。
领导者通过自己的行为和决策，传递出对某些价值观念的强调，从而引领组织成员共同形成一致的价值观和信念。
例如，一个推崇创新和团队合作的领导者，会建立鼓励员工提出新想法并进行合作的组织文化。
2. 激励机制的建立领导者的激励机制对组织文化的塑造和运作起着重要作用。
激励机制包括奖励制度、晋升机制以及培训发展等。
领导者通过制定适当的激励机制，可以激励员工积极投入工作，并塑造出追求卓越和创新的组织文化。
3. 决策风格的影响领导者的决策风格也会对组织文化产生重要影响。
例如，一个倾向于集中决策权的领导者，会塑造出以权威决策为主导的组织文化；而一个倾向于分权的领导者，则会形成鼓励员工参与决策的组织文化。
决策风格直接反映了领导者对组织成员的信任程度和对员工参与的态度，进而影响到组织文化的形成和发展。
二、领导者如何塑造和管理组织文化1. 明确组织的核心价值观领导者应该明确并传达组织的核心价值观，通过自己的行为来践行这些价值观。
同时，领导者要加强与员工的沟通，以便更好地理解员工的价值观和需求，从而建立积极向上的组织文化。
2. 建立正面的工作氛围领导者应该致力于建立正面的工作氛围，激励员工的工作积极性和创造力。
领导者可以通过认可和奖励员工的优秀表现，鼓励员工的主动性和自我激励，从而促进组织文化的积极发展。
3. 提供员工发展机会领导者应该关注员工的个人发展和成长，为员工提供培训、学习和成长的机会。
这不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还有利于形成以学习和创新为核心的组织文化。
4. 建立有效的沟通渠道领导者要重视沟通的重要性，建立起有效的沟通渠道，使员工能够及时了解组织的战略和目标，并能够分享意见和建议。
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领导者的价值观与组织文化领导者的价值观与组织的企业文化这两个概念从表现上看起来，两者好像是没有太大的联系，但是如果我们仔细的领悟一下，我想我们就不会这样认为了，因为他们在深层次上是联系在一起的。
可以说，领导者的价值观决定了组织的企业文化。
领导者在组织文化的创造、发展、和变革的过程中都起到了至关重要的作用。
既然是要讨论领导者的价值观和企业文化的关系，所以我们必须要弄懂“领导者的价值观”和“组织文化”这两个概念及其内涵。
领导者价值观的理论首先谈一下“领导者的价值观”，简单的说领导者的价值观就是事业单位等部门的负责人对自己的事业和和周围的社会环境等其他因素的态度和看法。
因此领导者价值观的确立对组织是非常重要的。
从中外成功组织的经验来看，领导者的价值观应该要符合客观规律，是科学的；同时又应走在时代的前列，具有高格调、高境界。
好的领导者的价值观需要又如下的特点：1.集体利益高与一切；成功的领导者它不仅是在乎个人利益的得失与否，更是注重集体的利益，包括企业、国家、民族的利益......2.以人为本；拥有了人才才是取得成功的关键，领导者必须要注重发挥人才的作用，而不只是自己独断独行。
3.赢在创新与变革;美国著名的管理学家德鲁克说过：在经济全球化和信息化的形势下，企业创新则生，守旧则亡。
只有创新和变革才是不断取得成功的前进动力，技术创新可以创造好的产品,管理创新可以创造出优秀的人才，即使的创新和变革更是能为社会创造出新的财富。
4.诚信与服务是保证；只有的足够的诚信才能使企业永久长存，只有了好的服务才能壮大企业的竞争力。
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”堪称商界的一句经典名言，它就很生动的描述了领导者的作用，同样也是间接的说明了领导者价值观的影响与作用。
组织文化的分析已经初步了解了领导者价值观的概念以后，同时我们需要弄清组织文化的含义。
组织文化也叫企业文化，关于企业文化国内外有许多不同的定义，最具有代表性的如：特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
以上观点可能语言表达上不尽相同，但从实质上它们的意思是一致的，都认为企业文化是所有与企业有关的一切因素的综合。
好的企业文化是企业能正常快速发展的保证。
华为公司的董事长任正非就说过“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”这说明了企业文化对企业发展的重要性，同时也需要善于运用企业文化。
有人说过，“企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。
”因此把领导者的价值观和企业文化联系到一起来是十分重要的，它关系到一个企业的成败与否。
肯尼斯·梅杰说过：态度决定一切，但态度决定于人的价值观。
价值观是领导力的真正本源和基石，也是公司良性运营的基石。
企业文化建设中企业领导者的作用企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。
管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。
领导者通过其非常敏锐的观察力, 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。
这个力量通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。
纵观中外优秀的企业文化,都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。
领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业长期发展至关重要。
于是山姆·沃尔顿“以创新和平易近人”营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。
中国现有企业制度和结构,注定了领导者与企业文化的深刻关联。
改革开放以来社会经济的高速发展,以及中国的企业股权结构集中,公众化不够的现实,使得中国90%以上甚至99% 的企业文化深受企业领导者的影响,甚至可以称其为企业家文化。
所以, 构筑企业文化,企业领导者责任重大,它要求企业领导者将其宏大抱负,统一成为企业全体员工的创新和求变的共同意志,贯穿于企业经营行为, 实现于市场终端。
企业文化建设中对领导者的要求1.领导者的素质是建设企业文化的基础领导者要对企业文化的功能要有深刻认识，在这个基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。
当前，有的领导者只是口头上重视和宣传企业文化，似乎作为一种时尚，但实际上可能只将企业文化作为企业精神文化建设甚至职工文化生活的另一种说法而已，他们仅仅满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工或应付社会。
在这种情况下是不可能培育和形成企业文化的。
也有的领导者确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。
2.领导者的率先垂范企业领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。
所以任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。
这就要求企业领导者观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。
3.塑造企业领袖远比积累财富更重要企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得的一笔财富。
企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。
一个企业所形成的“企业文化”，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及经营理念的传播和贯彻。
企业领袖(英雄)在商海浮沉中叱咤风云，力挽狂澜，他们是企业的符号和标志，是企业的象征，也是企业的灵魂。
企业需要有自己的领袖(英雄)，所以企业在经营中要注重塑造企业领袖(英雄)形象，利用领袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整个企业，来创造独特的企业文化。
对中国的多数企业来说，注重塑造企业家的领袖精神，远比积累财富更重要。
因为财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。
领导者的价值观与组织文化的辩证分析关于解释领导者价值观与组织文化的关系之前，我们应该明白领导者既是组织文化的缔造者也是组织文化更新的推动者更是组织文化的指挥者，组织主导的价值观是领导者个人价值观的群体化。
两者能否紧密联系起来并发挥应有的化学反映，这个关键点就在于领导者。
领导者的个人价值观对组织文化的影响是举足轻重和带有全局性的。
“差之毫厘谬，以千里。
”因此，组织领导者确立什么样的价值观就显得格外的重要。
㈠积极作用—相得益彰两者能相互促进，既能提升领导者的价值观又能丰富和发展企业文化。
1.领导者丰富组织文化和内涵。
优秀的领导者不仅自身拥有科学的、高境界的价值观，他更是能把自己的价值观运用与组织文化之中。
最著名的例证是松下公司，松下精神、松下文化，是松下幸之助的思想通过朝会、周会、员工培训等环节向员工灌输、渗透，并在员工思想和行为上开花结果的产物。
再如，海尔公司的文化与张瑞敏的哲学思想、经营理念、管理思路和理想信念的群体化过程。
优秀的领导者把自身的企业文化作为一个活招牌，把它看做是企业的核心竞争力。
2.在领导者的价值观决定组织文化的同时，组织文化的发展对领导者的价值观也产生一定的影响，领导者的价值观也在组织文化的熏陶下不断的提升，使领导者的价值观能更加科学，更具有深层次的内涵。
领导者从组织不断发展的过程经受住了各种的考验，从中丰富了自己的价值观、人生观等。
㈡消极作用—两败俱伤领导者的一些消极价值观如果运用到了企业文化当中，那给企业带来的只有停滞不前甚至严重的是灭顶之灾。
同时一个没有好的组织文化的企业那么它的领导者也永远不能成长为优秀的领导者。
1.领导者个人狭隘价值观铸就了狭隘的组织文化。
但领导者带有一些损人己，专政的价值观时，那组织文化必然是难以发展的，并且将成为组织发展的瓶颈。
2.组织文化的还坏影响着领导者的成长。
一个企业的组织文化没有做好，那它肯定不能成长为一个优秀的企业，一个企业的成功与否我认为主要的责任在于它的领导者。
没有好的组织文化的企业必然不能成长出好的领导者。
只有把领导者科学的价值观与优秀的企业文化相互结合起来，那才会使领导者本身更成功，组织文化做的更优秀！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。