最新路桥公司工作总结报告
路桥建设工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，路桥建设作为基础设施建设的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我单位在路桥建设工作中，紧紧围绕国家战略需求，全力以赴推进项目建设，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1.项目推进方面（1）科学规划，合理安排。
根据国家和地方路桥建设规划，结合实际情况，制定科学合理的项目建设方案，确保项目顺利实施。
（2）强化项目管理，提高施工质量。
严格按照施工规范和工艺要求，加强施工过程监管，确保工程质量。
（3）加强协调沟通，确保项目进度。
积极与相关部门沟通协调，解决项目推进过程中的问题，确保项目按计划推进。
2.技术创新方面（1）推广应用新技术、新材料、新工艺。
在路桥建设中，积极采用新技术、新材料、新工艺，提高建设质量和效益。
（2）加强技术创新研究，提升企业核心竞争力。
设立技术创新研发团队，开展技术攻关，为企业发展提供技术支撑。
3.安全生产方面（1）加强安全生产教育，提高全员安全意识。
定期开展安全生产培训，确保员工掌握安全操作技能。
（2）落实安全生产责任制，强化现场安全管理。
严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全。
（3）加强隐患排查治理，防范安全事故发生。
定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
二、工作成效1.项目进度按计划推进，质量合格率100%。
2.技术创新成果显著，为企业发展提供有力支撑。
3.安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分项目进度滞后，需进一步优化施工组织。
（2）技术创新能力有待提高，需加大研发投入。
（3）安全生产管理需进一步加强，提高全员安全意识。
2.改进措施（1）优化施工组织，确保项目进度。
针对滞后项目，制定切实可行的进度计划，加强现场管理，确保项目按计划推进。
（2）加大技术创新研发投入，提升企业核心竞争力。
设立技术创新专项资金，鼓励员工开展技术创新，提高企业技术水平。
路桥建设年度总结范文(3篇)
第1篇标题：2023年度路桥建设工作总结一、前言2023年，我国路桥建设事业在党和国家的领导下，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的战略部署，充分发挥路桥基础设施在国民经济和社会发展中的重要作用。
本年度，我单位在路桥建设领域取得了显著成绩，现将2023年度路桥建设工作总结如下：二、工作回顾1. 项目进展情况（1）全年共完成路桥项目10个，总投资约100亿元。
（2）其中，高速公路项目3个，共计500公里；一级公路项目4个，共计300公里；桥梁项目3个，共计50座。
2. 施工管理（1）强化施工组织，确保工程进度。
针对不同项目特点，制定合理的施工方案，确保项目按计划推进。
（2）加强施工现场管理，提高施工质量。
严格执行施工规范，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
（3）强化安全生产，确保施工安全。
严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全检查，提高全员安全意识，确保全年无重大安全事故发生。
3. 技术创新与应用（1）积极开展新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高施工效率和质量。
（2）加强与科研院所的合作，推动科技成果转化，提升路桥建设技术水平。
4. 节能减排与环保（1）加大节能减排力度，推广应用节能技术和设备，降低施工能耗。
（2）加强施工现场环保管理，严格控制扬尘、噪音等污染，确保施工环境达标。
5. 人才培养与引进（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
通过内部培训、外部交流等方式，提升员工业务能力和综合素质。
（2）引进高技能人才，优化人才结构，为路桥建设提供有力的人才保障。
三、工作亮点1. 顺利完成重大项目建设。
本年度，我单位承担的多个重大路桥项目均按期完工，为我国交通事业发展做出了积极贡献。
2. 提高施工质量。
通过强化施工管理，本年度路桥工程质量合格率达到100%，优良率达到90%。
3. 加强科技创新。
本年度，我单位在技术创新方面取得显著成果，获得国家专利2项，省级科技进步奖1项。
道桥工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国道桥建设工作取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，查找不足，提高工作效率，现将我单位道桥工作总结如下。
二、工作回顾1. 项目进展（1）完成年度道桥建设项目：本年度，我单位共承担了10个道桥建设项目，其中新建桥梁3座，改扩建桥梁2座，道路工程5项。
截至目前，已完成8个项目，其余2个项目正在按计划推进。
（2）工程质量：在项目建设过程中，我们始终把工程质量放在首位，严格执行国家有关规范和标准，确保了工程质量达到优良等级。
2. 安全生产（1）安全生产责任制落实：我们严格贯彻落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度，确保了施工现场的安全。
（2）安全隐患排查治理：定期对施工现场进行安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保了施工现场的安全稳定。
3. 技术创新（1）引进新技术：本年度，我单位引进了桥梁施工新技术，提高了施工效率和质量。
（2）开展技术培训：组织开展了多次技术培训，提高了员工的技术水平。
4. 节能减排（1）推广节能技术：在项目建设中，积极推广节能技术，降低了能源消耗。
（2）环保措施落实：严格执行环保法规，确保了施工现场的环保要求。
三、存在问题1. 项目进度控制：部分项目因设计变更、材料供应等原因，导致项目进度滞后。
2. 质量控制：部分项目在施工过程中存在质量问题，需加强质量监管。
3. 安全生产：施工现场仍存在安全隐患，需进一步加大安全监管力度。
四、改进措施1. 加强项目进度管理：优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
2. 严格质量监管：加强施工过程质量控制，确保工程质量达到优良等级。
3. 强化安全生产管理：加大安全生产投入，提高安全生产意识，确保施工现场安全稳定。
4. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质。
五、展望在新的一年里，我单位将继续发扬优良传统，努力提高道桥建设水平，为我国道桥事业发展贡献力量。
具体措施如下：1. 积极争取项目，拓展市场，提高市场份额。
路桥公司年底工作总结8篇
路桥公司年底工作总结8篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，对于路桥公司来说，这一年可谓是充满挑战与机遇的一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列显著的成绩。
现在，让我们一起回顾过去的一年，共同总结工作中的亮点和不足，为明年的发展制定更好的计划。
让我们来看看在2021年中，路桥公司取得的一些重要成绩。
在这一年里，公司完成了一系列重要的项目，包括高速公路、桥梁、隧道等公共基础设施建设。
这些项目不仅为城市交通运输提供了便利，也为公司提供了丰厚的利润。
在管理方面，公司进一步强化了内部管理制度，提高了工作效率和质量。
各部门之间的沟通合作更加累实，工作流程更加顺畅。
公司还加大了对员工的培训和激励力度，提高了员工的专业水平和工作积极性。
在科技创新方面，公司也取得了一些重要突破。
我们引进了一系列先进的施工设备和技术，在项目施工中取得了显著的效益。
公司还积极探索数字化管理和智慧施工的路径，推动企业转型升级。
回顾过去一年，我们也要清醒地看到一些不足和问题。
在项目管理方面，由于人员不足和沟通不畅，一些项目进度滞后，造成了一定的损失。
在管理方面，公司的决策效率还有待提高，一些问题没有及时得到解决，影响了整体运营。
在市场竞争方面，公司面临着激烈的竞争压力。
行业内的同行竞争加剧，一些项目难以获得高盈利。
在技术创新方面，虽然取得了一些成果，但仍有待进一步提升，以应对未来市场的挑战。
基于以上总结，我们需要进一步完善公司的管理制度和流程，提高决策效率和执行力。
加强内部沟通和团队协作，构建更加累实的工作环境。
增加科技创新投入，培养更多技术人才，提升公司的核心竞争力。
展望2022年，路桥公司将继续秉承“自强不息，追求卓越”的企业精神，努力创造更加优秀的业绩。
公司将加大项目开发力度，拓展市场份额，提高经济效益。
公司还将加大科技创新投入，推动企业数字化转型，实现可持续发展。
感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和贡献！在新的一年里，让我们携手并进，攻坚克难，共同书写新的辉煌！【2000字】第2篇示例：路桥公司一年又将告一段落，在这一年里，我们经历了许多挑战和困难，也取得了许多成绩和进步。
路桥年度安全工作总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我司紧紧围绕安全生产这一核心任务，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，深入开展安全生产各项工作。
现将本年度路桥安全工作总结如下：二、安全工作回顾1. 安全生产责任制落实到位本年度，我司建立健全了安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
通过签订安全生产责任书，强化全员安全意识，提高安全生产执行力。
2. 安全教育培训深入开展我司积极开展安全生产教育培训，提高员工安全素质。
全年共组织各类安全培训20余次，培训人员达1000余人次。
通过培训，员工的安全意识和操作技能得到显著提升。
3. 安全隐患排查治理持续加强我司严格执行安全隐患排查治理制度，对在建项目进行全面排查，及时发现和消除安全隐患。
全年共排查安全隐患200余项，已全部整改完成。
4. 安全生产投入持续加大为保障安全生产，我司加大安全生产投入，购置了各类安全防护设施和设备，提高了安全生产保障能力。
同时，加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。
5. 应急演练常态化开展我司将应急演练纳入日常工作，全年共组织应急演练10余次，提高员工应对突发事件的能力。
通过演练，检验了应急预案的实用性和可操作性。
三、存在的问题1. 部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理。
2. 部分施工现场安全管理不到位，存在安全隐患。
3. 安全生产投入仍有待进一步提高。
四、下一步工作计划1. 深入开展安全文化建设，提高员工安全意识。
2. 加强施工现场安全管理，确保安全生产无事故。
3. 提高安全生产投入，完善安全生产保障体系。
4. 持续开展安全生产教育培训，提高员工安全素质。
5. 加强安全生产监督检查，确保安全生产责任制落实到位。
总之，2023年我司在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
在新的一年里，我司将继续努力，切实加强安全生产工作，为我国路桥事业的发展贡献力量。
第2篇2023年，我单位在集团公司的正确领导和指导下，紧紧围绕安全生产这一核心工作，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以高度的责任感和使命感，扎实推进安全生产各项工作。
路桥工程工作总结7篇
路桥工程工作总结7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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路桥本人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导：转眼间，2023年已经接近尾声，我在本年度担任路桥技术员的工作也画上了圆满的句号。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，回顾成绩，反思不足，为今后的工作积累经验。
一、工作回顾1. 项目管理本年度，我参与了XX项目、XX项目、XX项目的管理工作。
在项目实施过程中，我严格执行项目管理制度，确保项目顺利进行。
在项目前期，我认真研究了施工图纸，制定了详细的施工方案，确保施工质量。
在项目实施过程中，我密切关注施工进度，及时解决施工过程中遇到的问题，确保项目按期完成。
2. 技术支持作为一名路桥技术员，我始终把技术支持放在首位。
在项目实施过程中，我积极学习新技术、新工艺，不断提高自己的技术水平。
针对项目中的技术难题，我主动请教有经验的同事，与团队成员共同探讨解决方案，确保项目技术问题得到有效解决。
3. 质量控制我深知质量控制是路桥工程的生命线。
在项目实施过程中，我严格按照国家相关规范和标准进行质量控制，确保工程质量。
在施工过程中，我认真检查施工质量，对发现的问题及时提出整改意见，确保工程质量符合要求。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
在项目实施过程中，我高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
我定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
二、工作反思1. 学习能力不足在新技术、新工艺不断涌现的今天，我的学习能力还有待提高。
今后，我将加强学习，不断提高自己的专业素养，以适应行业发展的需要。
2. 沟通协调能力有待加强在项目实施过程中，我发现自己在沟通协调方面还有待加强。
今后，我将注重与团队成员、相关部门的沟通，提高工作效率。
3. 应对突发事件的能力不足在工作中，我遇到了一些突发事件，处理起来显得有些手忙脚乱。
今后，我将加强应对突发事件的能力，确保项目顺利进行。
三、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强学习，提高自己的专业素养。
路桥公司项目部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，XX路桥公司项目部已走过了充实而繁忙的一年。
在过去的一年里，项目部全体员工团结一心，攻坚克难，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 项目管理（1）建立健全项目管理制度，确保项目规范化、标准化管理。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，有效预防和控制安全事故发生。
（3）强化项目进度管理，确保项目按期完成。
2. 施工生产（1）加强施工质量管理，严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强施工现场环境保护，落实环保措施，确保施工过程中的环保达标。
3. 技术创新（1）积极引进新技术、新工艺，提高施工水平。
（2）开展技术培训，提升员工技术水平。
（3）加强技术交流与合作，提高项目整体技术水平。
4. 团队建设（1）加强员工思想政治教育，提高员工思想政治觉悟。
（2）关心员工生活，营造和谐、团结的工作氛围。
（3）加强团队协作，提高团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分施工环节存在安全隐患，需进一步加强安全管理。
（2）项目进度有时受到外界因素影响，需提高应对突发事件的应变能力。
（3）员工技术水平有待提高，需加强技术培训和人才培养。
2. 改进措施（1）加强施工现场安全管理，严格落实安全生产责任制，确保安全生产。
（2）优化施工方案，提高施工效率，确保项目进度不受外界因素影响。
（3）加大技术培训力度，提高员工技术水平，为项目顺利进行提供人才保障。
四、展望未来新的一年，项目部将继续秉承“质量第一、安全至上、客户至上”的理念，以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力完成各项施工任务。
具体措施如下：1. 深入推进项目管理，提高项目规范化、标准化水平。
2. 加强施工质量管理，确保工程质量。
3. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
5. 积极开展技术创新，提高项目整体技术水平。
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路桥公司工作总结报告工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。
下面就是XX整理的路桥公司工作总结，一起来看一下吧。
路桥公司年底工作总结20XX年即将过去，20XX年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。
但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。
积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将20XX年度主要工作汇报如下：1、20XX年X月份至X月份顺利完成在XXXX中标的，达到验收条件，完成产值3000多万元。
220XX年X月至X月在XX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。
截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。
以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。
在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。
一.在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。
现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。
必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。
二、个人意识强，团队意识弱。
主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。
三、满足于现状，不注意提高。
主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。
别人有，自己为什么不能有?对于开会、学习则往往以工作忙为由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被动的多，主动的少。
主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。
遇到问题不论大小都找领导。
完全失去了工作的主动性。
还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。
甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。
一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。
当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。
在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。
管理是企业发展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培养敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展，20XX 年抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，20XX年将重点做好如下几个方面的工作：1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。
3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。
4、争创样板工地。
5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。
1、构建有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。
积极开展各种形式的劳动竞赛。
2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。
以上是我在20XX年的主要工作和20XX年的工作目标和措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。
20XX年X月30日路桥公司年终工作总结(二) 20XX年，路桥公司在公司领导的指导和关心下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础。
一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。
经营效益截止20XX年12月,路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。
职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。
一、回顾一年来的工作：建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。
今年年初公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。
目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。
上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。
目前确立了多个跟踪项目：长武项目场外道路工程(造价亿，有望在春节过后投标);焦作市政项目;西安外环绕城高速路项目重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等;目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。
截至目前，工程量完成情况：1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减。
充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。
下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。
与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。
今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点项目清欠督办。
对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和检查督办制度。
二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。
三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。
建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。
路桥公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。
公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。
公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。
公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。
加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。
公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。
确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。
通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。
1、项目要进行整体管理，善始善终。
整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。
变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。
只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。
路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。
强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
“小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。
其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。
如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。
加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强。
以项目多，来赢得公司的快速发展。
根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。
公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。
没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。
在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展。