企业人力资源管理师职业资格培训方案
企业人力资源管理师培训课程计划
企业人力资源管理师培训课程计划篇一：人力资源管理师三级_培训计划企业人力资源管理师（三级）培训计划一、编制说明本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于企业助理人力资源管理师（三级）的培训。
各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。
同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。
推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。
二、培训目标通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业初级人力资源管理者的职责。
三、培训模块课时分配表1、人力资源规划2、招聘与配制3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理总课时150课时四、培训要求与培训内容模块1：人力资源规划1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：1)岗位分析与设计：岗位调查方案的设计；岗位说明书的撰写；工作岗位的设计与再设计。
2)定员管理：确定技能人员的定员标准；运用比例定员、数理定员方法确定管理和技术人员的标准。
3)制度建设：人力资源管理制度相关信息的采集、处理；人力资源管理专项制度的起草；人力资源管理制度存在的问题分析及修改。
4)人力资源费用审核与控制人工成本和人力资源管理费用预算的审核；人力资源管理费用支出的控制。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。
模块2：招聘与配置1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：1)招聘准备：岗位信息的分析；人员需求信息的分析、审核；招聘来源与渠道分析；招聘策略。
2)招聘实施：对应聘人员的初选；运用面试、情景模拟进行人员筛选。
人力资源管理师培训方案
人力资源管理师培训方案人力资源管理师培训方案精选篇1一、目的：为了更好的适应公司的发展需要，改善团队精神面貌，强化礼仪意识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。
二、参与对象：全体人员三、培训时间：7月1日至8月31日四、培训课程内容：1.管理层的课程内容(1)课程内容a)熟读《总经理早会摘要纪录》改善沟通中存在的`9种问题 b)熟读《论语》剖析精髓c)沟通礼仪d)个人交际礼仪e)个人仪容仪表c)职业化的态度e)商务着装礼仪f)见面礼仪g)拜访礼仪h)通讯礼仪i)言语艺术与技巧j)办公室日常礼仪2.课程目标：a塑造良好的个人职业形象和企业形象b感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度c)促使日常工作有效沟通d)全面掌握商务活动中的各种礼仪，使您适应日常商业场合的商务礼仪要求;e)提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象 f)有效提升员工服务意识，树立新的服务理念g)提高员工的日常礼仪规范，在日常工作中自觉主动地做到以礼待客。
h)使员工明白形象就是职责，形象就是品牌，形象就是宣传;并通过训练，使员工的责任制仪容、仪表做到真诚、友好、适时。
五、考核评估：(1)学员必须在培训后的填写培训反馈表，反馈自己的培训心得感受;(2)针对培训的内容，组织一次考试，考试分数占绩效奖金的50%;(3)针对培训的内容，每位学员必须根据自己的具体情况写一份行动计划;(4)针对培训的内容，在培训一个月后，部门负责人总结一份本部门的培训后的工作情况(好的方面和还需改进的方面);附件：1、《培训反馈表》2、《培训总结报告》人力资源管理师培训方案精选篇2为了提高我乡中学学校食堂管理和从业人员的专业素质，加强学校食堂管理和操作的规范化，确保广大师生饮食卫生安全，特别是学生营养改善用餐的绝对安全。
根据教育部《关于学校食堂管理人员与从业人员上岗卫生知识培训基本要求》、《学生集体用餐卫生监督办法》和《学校食堂管理操作规范》有关要求，结合我乡中学学校食堂工作实际情况，特制定本实施方案。
企业人力资源管理师三级(国家职业资格三级)培训教学计划
企业人力资源管理师国家职业资格培训
教学计划
企业人力资源管理师三级（国家职业资格三级）培训教学计划
一、培训目标：
通过培训使受训学员具备合理配置企业人力资源的方法和能力；树立起人才是增强企业竞争力的第一要素的观念，更好的服务于企业服务于社会
二、招生对象：
（1）企、事业单位从事人力资源管理．行政管理工作的人员
（2）希望从事和学习人力资源管理的社会人员
三、课程设置
(一)基本要求；包括《职业道德》和《基础知识》
（二）工作要求：包括《人力资源规划》、《招聘与配置》
《培训与开发》、《绩效管理》、《薪酬与福利》、《劳动关系管理》、四、教学特点：
采用多媒体等现代化教学手段和互动、情景式教学方法，重案例、重技能、使学员在轻松、愉悦氛围中融贯知识，掌握技能。
人力资源管理师培训方案
人力资源管理师培训方案1. 培训目标本人力资源管理师培训方案的目标是为了培养具备专业人力资源管理知识和技能的人才，使其能够胜任企业或组织的人力资源管理职位。
通过本培训方案的学习和实践，希望能够使学员们具备以下能力：•熟悉人力资源管理的基本理论和概念；•掌握招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理的核心技术；•能够独立完成人力资源管理相关的工作任务；•具备良好的沟通、团队合作和问题解决能力；•理解并遵守人力资源相关的法律法规和道德规范。
2. 培训内容2.1 人力资源管理基础在培训的初期，我们将为学员们提供人力资源管理的基础知识和理论，包括以下方面：•人力资源管理的概念和发展历程；•人力资源管理的目标和职责；•人力资源管理的环境和挑战；•人力资源管理的重要性和作用。
2.2 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，我们将帮助学员们了解和掌握以下内容：•招聘和选拔的流程和方法；•编写招聘广告和招聘计划；•面试技巧和评估标准；•背景调查和入职手续。
2.3 培训与发展培训与发展是保持员工竞争力和提升组织绩效的关键，我们将帮助学员们学习和了解以下内容：•培训需求分析和培训计划制定；•不同培训方法和工具的选择；•培训评估和效果反馈；•职业发展规划和员工关怀。
2.4 绩效管理绩效管理是评估和激励员工工作表现的重要手段，我们将介绍以下内容给学员们：•绩效管理的目的和原则；•绩效评估方法和技巧；•绩效奖励和激励机制；•绩效改进和团队绩效管理。
2.5 薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，我们将帮助学员们了解以下内容：•薪酬管理的原则和策略；•薪酬制度和福利待遇设计；•薪酬调查和绩效薪酬关联；•员工福利和员工关系管理。
2.6 劳动关系管理劳动关系管理是维护良好劳动关系和解决劳动争议的重要工作，我们将介绍以下内容给学员们：•劳动法律法规和劳动合同管理；•劳动关系的建立和维护；•劳动争议解决和劳动保障；•劳动关系的调查和协调。
HR企业人力资源管理师职业资格认证培训
招 聘 与 配 置
-----特殊政策条款
《民族区域自治法》第23条规定：“民族自治地方的企事业单位在招收人员的时候，要优先招收少数民族人员。” 《兵役法》第56条规定：“义务兵退伍后，由原征集地的人民政府接收安置。” 《台湾和香港、澳门居民在内地就业管理规定》第9条的规定：内地用人单位聘雇台、港、澳人员须符合下列条件：1）需聘雇的台、港、澳人员从事的岗位是用人单位有特殊需要，且内地暂缺适当人选的岗位；2）有劳动部门所属职业介绍机构开具的、在辖区内招聘招聘不到所需人员的证明，或在劳动部门指导下进行公开招聘3周以上，仍招聘不到所需人员。 《外国人在中国就业管理规定》的规定——用人单位招聘外国人须具备下列条件：1）需聘用外国人从事的岗位应是有特殊需要，国内暂缺适当人选且不违反国家有关规定 的岗位；2）除经文化部批准外，不得聘用外国人从事营业性文艺演出。
H R
----主要内容
招聘需求分析 招聘准备——工作分析与胜任能力分析/招聘程序和策略/招聘渠道分析与选择 招聘实施——人员选拔的方法与运用/特殊政策与应变方案 离职面谈——面谈/降低员工流失的措施
招聘与配置
H R
招 聘 与 配 置
工作分析 胜任特征 招聘方法 招聘渠道 面试（结构化面试） 特殊政策 离职，离职面谈
ห้องสมุดไป่ตู้
工作分析的任务（人力资源规划） 1）制订更能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度，有效地调动员工的生产积极性； 2）解决企业在员工招收、任用、晋升、考核中存在的难题，促进人事管理的科学化； 3）设计科学合理的岗位培训规范，以便提高对员工培训的针对性、实用性； 4）改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工的劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。
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招 聘 与 配 置
企业人力资源管理人员职业资格培训
对评估结果进行分析， 了解培训效果是否达到
预期目标。
反馈与改进
根据评估结果和反馈意 见，对培训计划进行改
进，提高培训质量。
06
人力资源薪酬福利管理
薪酬体系设计
薪酬调查
通过市场调查了解同行业、 同地区薪酬水平，为制定 合理的薪酬体系提供依据。
薪酬结构设计
根据职位评估结果，确定 不同职位的薪酬级别和薪 酬幅度，建立合理的薪酬 结构。
薪酬福利政策评估
定期评估薪酬福利政策的有效性， 及时调整以适应企业发展和市场
变化。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了解 薪酬福利政策，提高员工的满意
度和忠诚度。
薪酬福利合规管理
确保薪酬福利管理符合国家法律 法规和企业内部规章制度，避免
法律风险。
07
人力资源关系管理
员工关系维护与处理
建立良好的员工关系
05
人力资源培训与发展
培训需求分析
01
02
03
组织分析
评估组织战略目标、企业 文化和价值观，确定培训 需求。
任务分析
分析岗位职责和绩效标准， 明确员工所需的知识和技 能。
人员分析
评估员工的现有能力和发 展潜力，识别个人发展需 求。
培训计划制定与实施
制定培训目标
根据培训需求分析结果，设定 明确的培训目标。
评估标准
制定明确的评估标准，包括专业技能、沟通能力、团队协作精神等，以便对候选者进行全面评估。
员工配置与职业规划
员工配置
根据企业战略和业务需求，合理配置员工岗位，实现人岗匹配。
职业规划
为员工提供职业发展规划，帮助员工明确职业目标和发展路径，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业人力资源管理师职业资格培训方案
企业人力资源管理师职业资格培训方案一、培训目标：通过培训，使学员掌握和熟悉企业人力资源管理的理论和实践知识，具备成功完成企业人力资源管理工作的能力和素质。
二、培训内容：1.人力资源管理概论：-人力资源管理的定义、基本概念和职能-人力资源管理与企业战略的关系-人力资源管理的发展趋势和主要挑战2.人力资源规划与分析：-人力资源规划的目的和重要性-人力资源需求预测和供给分析-人力资源结构和配置的优化3.招聘与选拔：-岗位分析和编制岗位说明书-招聘渠道的选择和招聘方式的设计-人力资源选用和面试技巧4.培训与发展：-组织培训需求分析和培训计划制定-培训方式、方法和工具的选择和运用-培训评估和效果分析5.绩效管理：-绩效管理的目的和原则-绩效评估指标和方法-绩效考核与薪酬激励6.薪酬管理与福利制度：-薪酬管理的原则和策略-薪酬制度的设计和薪资测算-员工福利的选择和管理7.员工关系管理：-员工关系的基本原理和管理方式-劳动法律法规和劳动合同管理-员工满意度调查和员工关怀三、培训方式：1.理论授课：由专业人力资源管理师授课，介绍人力资源管理的相关理论和实践。
2.实践案例分析：通过实际案例的分析和讨论，使学员理解和掌握人力资源管理的实际应用。
3.角色扮演：组织学员进行角色扮演，模拟实际工作中的人力资源管理情景，培养学员的实际操作能力。
4.研讨会：组织学员进行讨论和交流，分享各自的经验和观点，促进学员之间的互动和学习效果。
四、培训评估：1.学员学习评估：通过学员的考试成绩、作业质量等来评估学员的学习成果。
2.培训效果评估：通过学员的满意度调查、岗位应用能力的提升等来评估培训的效果。
3.培训改进措施：根据学员的反馈和评估结果，及时调整培训内容和方式，提供更好的培训服务。
五、培训时间和费用：1.培训时间：根据培训内容的复杂程度和学员的学习进度，一般为2个月至半年不等。
六、培训师资：1.主讲教师：由有丰富人力资源管理实践经验和教学经验的专家担任。
2024年企业人力资源管理师VIP高效培训方案2篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业人力资源管理师VIP高效培训方案本合同目录一览第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训1.1.2 人力资源管理实操技能培训1.1.3 人力资源管理师考试冲刺培训1.2 培训方式1.2.1 在线直播课程1.2.2 线下实战演练1.2.3 考前辅导及模拟考试1.3 培训时间安排1.3.1 培训周期1.3.2 培训时间表1.3.3 培训进度跟踪与调整第二条：培训师资力量2.1 培训讲师资质2.1.1 讲师背景介绍2.1.2 讲师教学经验2.1.3 讲师授课评价2.2 讲师支持服务2.2.1 讲师答疑服务2.2.2 讲师定制辅导2.2.3 讲师推荐就业机会第三条：培训资料与资源共享3.1 培训教材3.1.1 教材种类3.1.2 教材获取方式3.1.3 教材使用规定3.2 资源共享3.2.1 课件3.2.2 实战案例分享3.2.3 行业资讯推送第四条：培训费用与支付方式4.1 培训费用4.1.1 培训费用明细4.1.2 培训费用优惠政策4.1.3 培训费用支付时间及方式4.2 付费凭证与发票4.2.1 付费凭证获取方式4.2.2 发票开具及报销政策第五条：培训服务期限与有效期5.1 培训服务期限5.1.1 培训服务期限定义5.1.2 培训服务期限延长政策5.1.3 培训服务期限终止条件5.2 培训有效期5.2.1 培训有效期定义5.2.2 培训有效期延长政策5.2.3 培训有效期终止条件第六条：双方权利与义务6.1 乙方权利6.1.1 获得优质培训服务6.1.2 享有培训进度跟踪与调整权益6.1.3 获得讲师支持服务6.2 乙方义务6.2.1 按期支付培训费用6.2.2 遵守培训纪律与规定6.2.3 积极参与培训课程与活动6.3 甲方权利与义务6.3.1 提供优质培训服务6.3.2 保障乙方隐私与信息安全6.3.3 遵守合同条款，履行合同义务第七条：违约责任与争议解决7.1 违约责任7.1.1 甲方违约责任7.1.2 乙方违约责任7.1.3 违约赔偿方式及金额7.2 争议解决7.2.1 争议解决方式7.2.2 争议解决时效7.2.3 争议解决地点及适用法律第八条：合同的成立、生效与终止8.1 合同成立8.1.1 合同签订时间8.1.2 合同签订地点8.1.3 合同成立的证据8.2 合同生效8.2.1 合同生效条件8.2.2 合同生效时间8.2.3 合同生效后的权益保障8.3 合同终止8.3.1 合同终止条件8.3.2 合同终止后的权益处理8.3.3 合同终止后的责任免除第九条：合同的修改与补充9.1 合同修改9.1.1 修改条件9.1.2 修改程序9.1.3 修改内容的生效9.2 合同补充9.2.1 补充条件9.2.2 补充程序9.2.3 补充内容的生效第十条：保密条款10.1 保密内容10.1.1 保密信息范围10.1.2 保密信息的使用与保护10.1.3 保密信息的披露与保密期限10.2 保密义务及违约责任10.2.1 保密义务主体10.2.2 违约披露信息的责任10.2.3 违约处理方式及赔偿金额第十一条：不可抗力11.1第一部分：合同如下：第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训甲方应提供人力资源管理基础知识的培训，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块的内容。
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企业人力资源管理师职业资格培训方案
一、培训对象：
在岗，但未参加过专业的培训，也无资格证书者；希望参加培训转岗位人力资源/HR工作的；在校大中专院校的学生；职业资格提升等。
二、培训内容：
基础知识：劳动法、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识、职业道德。
专业知识：人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、薪酬福利管理、激励培训与开发、劳动关系协调等。
三、培训方式：
采用疑难讲解、案例分析、交流经验、主动练习、互动式教学的培训方式。
全面掌握考试教材难点、重点，助学员轻松应考。
四、培训师资：
聘用著名专业老师讲课，对考试题型分析透彻，讲课思路清晰，特聘实战人力资源管理专家、知名企业资深人力资源经理授课，确保通过率。
五、考试时间及等级
经正规培训，达到规定标准学时数，并经国家人力资源和社会保障部组织的统一考试。
我省人力资源管理师实行国家职业职业资格统一鉴定日制度，即全省统一的考试时间，每年举行两次统考，具体时间安排为：
上半年统考日期：5月的第三个礼拜天；报名截止日期：3月下旬
下半年统考日期：11月的第三个礼拜天；报名截止日期：9月下旬
考试（鉴定）形式：
人力资源管理师二级、三级考试全部采用纸笔作答，电脑阅卷和人工阅卷相结合的鉴定方式，理论和实操两门都达到60分者合格。
另人力资源管理师二级考试多加一门综合评审，采取文件筐的形式进行考核，达到60分即合格。
鉴定合格者，可获得相应级别的《企业人力资源管理师职业资格证书》，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用，终身有效，无需年审。
企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为：
人力资源管理员（国家职业资格四级）；
助理人力资源管理师（国家职业资格三级）；
人力资源管理师（国家职业资格二级）；
高级人力资源师（国家职业资格一级）。
六、报考条件：
（一）四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）
1、连续从事本职业工作1年以上；
2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书（二）高级[三级助师]（具备以下条件之一者）
1、本科大四在校生
2、大学专科+工作2年
3、大学本科毕业+工作1年
4、硕士研究生及以上学历证书。
5、四级证书+工作两年
（三）技师[二级]（具备以下条件之一者）
1、三级人力资源管理师证书+工作4年以上
2、本科学历+工作5年以上
2、本科学历+三级人力资源管理师证书+工作3年以上
4、硕士研究生及以上学历证书+工作2年以上
报考资料：
（1）《企业人力资源管理职业资格考试报名表》(报名现场填写)
（2）身份证、学历证书、专业技术职务证书原件及复印件（原件审验后当时退回）；
（3）从事专业工作年限证明；
（4）两寸免冠照片两张。
七、人力资源教学大纲——人力资源六大模块
模块一人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全
八、培训费用：
（一）学员培训费：课时80—100课时
人力资源管理师四级：学费1580元，（教材130元，考试费260元）
人力资源管理师三级：1980元（教材费135元，考试费330元）
人力资源管理师二级3500元（教材费155元，考试费580元）
注：培训费会根据具体情况有所调整；考试费以当年主考机关公布的标准收取。