干部职工量化考核工作方案
干部量化管理制度
干部量化管理制度一、前言干部量化管理制度，是指通过对干部工作业绩、能力和潜力进行科学评价和量化考核，以达到激励干部发挥潜能、提高绩效、促进干部队伍建设和组织发展的管理制度。
此制度的实施，对于提升干部队伍的整体素质和能力，激发干部的工作热情和创造力，推进组织的快速发展与壮大具有重要的意义。
二、干部量化管理的基本原则1. 公正公平。
干部量化管理要坚持公正公平原则，对干部进行客观公正的评价和考核，使干部在公平的环境下展现出自己的能力和潜力。
2. 激励导向。
干部量化管理要以激励为导向，通过量化考核，激励干部的积极性和创造性，进一步提高工作业绩和绩效表现。
3. 绩效导向。
干部量化管理要以绩效为导向，充分发挥干部的工作潜力，使其成为组织发展的推动力和增长点。
4. 服务导向。
干部量化管理要以服务为导向，促进干部队伍建设和组织发展，尽心尽力为组织和团队的发展贡献自己的力量。
5. 结果导向。
干部量化管理要以结果为导向，促进干部队伍建设和组织发展，实现预期的工作目标和绩效结果。
三、干部量化管理的基本内容1. 干部量化管理的实施范围。
干部量化管理适用于各级各类组织单位的干部，包括中共党员、干部、职工、员工等。
2. 干部量化管理的基本原则。
干部量化管理坚持“公正公平、激励导向、绩效导向、服务导向、结果导向”的基本原则。
3. 干部量化管理的组织结构。
干部量化管理设置领导小组、工作组、考核委员会、绩效评定委员会等组织机构，负责制定干部量化管理的政策和制度、组织实施考核评定等工作。
4. 干部量化管理的制度建设。
干部量化管理制度包括干部考核评价制度、干部奖惩激励制度、干部能力培训制度、干部选拔提拔任用制度、干部服务保障制度等。
5. 干部量化管理的考核评价标准。
干部量化管理的考核评价标准主要包括干部的工作业绩、业务能力、岗位胜任能力、工作潜力、工作态度、工作成果等。
6. 干部量化管理的激励机制。
干部量化管理的激励机制主要包括正向激励和负向激励，通过晋升、待遇、奖金、奖励、职称评定等方式，激励干部发挥积极性和创造性。
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机关事业单位干部职工日常量化考核办法
XXXXX局干部职工日常量化考核管理办法（送审稿）为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况，加强工作实绩考核，强化干部职工管理与监督、激励与约束，形成科学合理的竞争机制，按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得，优绩优酬”的原则，通过调节绩效奖励分配机制，调动干部职工积极性、主动性和创造性，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保上级下达的各项目标任务的圆满完成，结合全县XXXX工作实际，制定本办法。
一、量化考核对象局机关全体干部职工。
二、量化考核方式（一）成立量化考核工作领导小组为确保量化考核工作的顺利实施，经研究，决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组，具体人员名单如下：组长：副组长：成员：各股室负责人领导小组办公室设在局办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员，负责办公室日常事务。
（二）考核加分，具有下列情形之一的，予以一定分值的加分，加分上不封顶1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州（州委、州政府）、县（县委、县政府）表彰的，每次分别加15分、10分、8分、5分；获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分，由局党组行文通报表扬的，每次加1分。
同一奖项按最高级别加分，不得重复加分。
2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果，经局领导批准投稿，被省级、州级、县级党报（刊）采用的，一篇分别加10分、5分、3分。
同一篇信息不得重复加分，按照最高级别加分；同一篇信息有多名作者的，按分值平均加分。
3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的，按目标绩效考核所加分值2倍加分（如是团体奖的按分值平均加分）；4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。
5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。
6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的，按实际未休假天数每天加1分。
住建局干部职工量化考核工作方案
住建局干部职工量化考核工作方案为进一步加强机关干部职工日常管理，切实提高行政效能，充分发挥量化管理的激励导向作用，调动全局干部职工工作积极性、主动性和创新性，全面提升干部职工政治素质和业务素质，建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀队伍。
经局班子研究决定，自2021年1月起，在全局范围内开展量化考核工作，结合我工作实际，现制定《住房和城乡建设局干部职工量化考核工作方案》，具体如下。
一、指导思想严格贯彻落实省委十一届六次全会、州委十一届八次全会、县委十二届八次全会各项重大决策部署，进一步创新工作思路，加强干部管理，实现平时考核和年度目标管理考核相结合的动态管理机制，对干部职工实施过程管理和科学评价，以转变机关作风、规范干部行为、提高工作效率为目标，不断激发干部职工活力，不断加强干部队伍建设，真正打造一支“想干事、能干事、会干事”的优秀队伍。
二、量化考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。
以国家、省、州、县关于干部职工管理的法律法规为根本依据，坚持程序规范、公开公正、科学合理、简便易行，避免过程繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。
量化考核重点在于考核干部职工的德才表现和工作实绩。
坚持定性与定量相结合、量化考核与领导评鉴相结合、量化考核和年底目标考核相结合，客观、公正地评价干部职工的德才表现和工作实绩。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。
按照不同岗位职责、不同职务层次的特点合理量化考核指标，提高考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。
通过开展量化考核工作，加强对全局干部职工的指导和管理，约束干部日常行为，结合运用奖励惩戒等措施，激励干部职工切实转变作风，不断改进工作方法，推进工作落实。
三、量化考核范围县住房和城乡建设局全体在岗在职干部职工。
四、组织机构为全面推进我镇量化考核工作任务落实，成立县住房和城乡建设局干部职工量化考核领导小组。
（一）领导小组成员（二）领导小组职责1.负责制定量化考核实施方案，细化量化考核指标。
某单位职工年度考核量化管理办法doc
某单位职工年度考核量化管理办法为使单位职工的德、能、勤、绩、廉、学方面有客观的评价标准，并具有科学性、实用性和可操作性，特制定如下量化管理办法：一、打分办法首先确定基本分，在此基础上设若干加分项和扣分项，使每个职工全年工作贡献和得失情况用分数体现出来。
（一）年基本分80分。
（二）加分项1.全年从不缺勤者加1.5分(年休假、放射假不计缺勤)。
2.在病员表扬信中点到名的每次加0.1分。
3.已见刊论文，根据论文级别及相应分数，个人加分以作者排名顺序按比例加分，具体为：100%（1名作者）；60%，40%（2名作者）；50%，30%，20%（3名作者）；第四名及以后作者均加10%。
通讯作者按第一作者对待。
SCI、Medline、Pub Med等国际级期刊论文，每篇计6分；核心期刊论文（以2015-2016年版本为准的中文核心期刊、CSSCI、CSCD、CSTPCD、中国人文社会科学核心期刊等），每篇计2分；国家级期刊论文（主管单位、主办单位为国家级单位）每篇计1分；省级刊物论文不加分；会议论文汇编按会议级别降一级对待。
4.出版论著，独立编著计2分；合作论著主编计1.5分；合作论著副主编计1分；参编者计0.5分。
5.已结题科研课题，每项已结题课题计4分，个人加分按排名顺序从4分依次递减10%，第十名之后均加0.1分。
主要完成科室加4分，参与完成科室不加分。
6.获奖科研成果，根据奖项等级，个人加分按排名顺序，从奖项分数的100%依次递减10%。
国家级一等奖加28分，二等奖加24分，三等奖加14分，四等奖加12分；省级一等奖加14分，二等奖加12分，三等奖加4.7分，四等奖加4分；地厅级一等奖加4.7分，二等奖加4分，三等奖加2.3分，四等奖加2分。
主要完成人所在科室按同等分值计科室加分，参与完成科室不加分。
7.凡在全院病例质量评比中获优秀者加1分。
8.在全省组织的各项比赛中获前三名奖励者，分别加2分、1分、0.5分；在单位组织的各项比赛活动中获前三名奖励者，分别加0.4分、0.3分、0.2分；在全省组织的各项比赛中获团体奖前三名，指导老师分别加1.5分、1分、0.5分。
机关干部职工绩效考核实施方案
机关干部职工绩效考核实施方案篇一：XX县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。
一、考核对象局属各单位、局机关各股室。
二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。
三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。
共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。
职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。
四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。
对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。
1、自查每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。
2、核查为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。
结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。
不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。
3、初评每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。
4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。
公司员工量化考核积分制度-完整版
公司员工量化考核积分制度调动员工的工作积增强企业活力，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，公正原则、公开、秉公平、并使广大员工能全面遵守厂规，使本公司之奖惩有所依循，极性，赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。
1.对工作的计划推动能力。
2.对工作的组织能力。
3.对工作上团队运用之协调能力。
4.对工作问题上的改善能力。
5.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 6.自我开发能力7.〈二〉一般从业人员考核其作业效率。
1.作业品质。
2.作业配合性。
3.服从管理度。
4.出勤状态 5.行为状态 6.四等，原则上依比率分配 A.B.C.D.〈三〉考核等级通常分〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：A有下列情形。
不得为 1. 等警告三次以上者（含） c. 除公假外有其他请假记录者 b.旷工记录。
a.等A.B有下列情形。
不得为 2.b.早退两次（含）以上，.请假两日（含）以上的或迟到 a. 记小过一次（含）等A.B.C有下列情形。
不得为 3.记小过三次者。
b.旷工一天以上三天内的， a.分50底分为奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：晋级工资上调大功小功嘉奖项目分30 分20 分10.分：10在以下情况中，可以加能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 a.良品率指标稳步达标以上 b.拾金不昧呈转交公司 c .积极参与公司各项活动，表现突出的 d .爱护公司财物，并有具体事迹者。
e .积极主动维护公司制度并有具体事迹者 f .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，g.分：20在以下情况中，可以加a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 b.检举重大违反规定或损害公司权益事项者 c .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者 d .分：30职工有下列情况之一者，可以加对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者 a.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 b.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物 c .害者。
机关事业单位工作人员考核方案
机关事业单位工作人员考核方案一、考核目的机关事业单位工作人员考核是为了评估职工工作表现，激励职工奋发向上，提高整体工作能力和水平，促进单位工作目标的实现。
二、考核对象机关事业单位工作人员，包括领导干部、专业技术人员、行政管理人员等。
三、考核内容（一）岗位职责履行情况考核评价工作人员对岗位职责的认识和履行情况，包括对工作任务的认识、对工作进度的掌握、对工作方法的掌握和运用等，针对岗位制定的职责目标设置考核指标和量化指标进行考核。
（二）工作业绩考核评价工作人员的工作成绩和绩效，包括质量、数量、效率和创新等方面，通过对工作产出的量化分析、质量分析、效率分析、创新分析等，提出合适的评价意见。
（三）能力素质考核评价工作人员的业务知识、工作能力、团队合作能力、沟通协调能力、创新发展能力等职业素养，提出合适的评价意见。
（四）工作态度考核评价工作人员的职业道德、工作态度和服务质量，包括对服务对象的态度、对工作环境的维护等方面，从个人素养评价入手，提出合适的评价意见。
四、考核方式和方法（一）考核方式本着“客观公正、公开透明”的原则，采取多种方式进行考核，主要包括日常考核、定期考核和专项考核。
日常考核：通过考勤记录、工作日志、电话接待记录等方式，对员工日常工作进行考核，评价其工作效率、工作量及工作质量等方面。
定期考核：通过定期面谈、组织评议、职业能力测评等方式，对员工的综合能力进行考核，包括岗位职责、工作成绩、工作态度、业务知识、沟通协调能力等各方面。
专项考核：对特殊岗位或关键项目的职工进行专项考核，以确保关键岗位的工作质量和安全。
（二）考核方法考核方法应综合运用定性和定量方法，包括：定量考核：采用量化的方式，例如工作量、工作效率、任务完成时间、客户满意度率等指标进行考核。
定性考核：采用主观评价的方式，通过定期面谈、评价小组讨论、员工自我评价等方式进行考核。
五、考核结果处理考核结果以得分形式反馈给考核对象，得分结果越高，考核对象的工作表现就越好。
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干部职工量化考核工作方案
干部职工是企业和组织的中坚力量，是组织生产、管理和服务的
重要力量。
因此，对于干部职工的绩效评估和考核显得尤为重要。
其中，量化考核是一种常用的考评方式，也是一种相对科学的考核方式。
下面，本文将围绕“干部职工量化考核工作方案”进行详细分析。
一、考核指标的制定
考核指标是考核工作的核心，制定考核指标应根据企业和组织的
实际情况，围绕组织目标，制定符合实际的考核指标。
考核指标应包
含员工能力素质、工作完成情况、责任心、安全生产、节能环保、业
务素质、服务质量等方面，考虑到方案的灵活性，要给予不同级别的
员工不同的指标设置。
二、考核数据的收集
收集考核数据是考核工作的重要环节，在数据收集的过程中，一
方面要考虑到数据的真实性和完整性，另一方面还要考虑到数据的合
理性和可操作性。
因此，需要建立完善的数据收集流程，避免因数据
不全或不准确造成考核失真的情况发生。
三、考核制度的建立
为了使考核工作更有针对性和操作性，建立考核制度是必要的。
制度不仅要明确考核的具体操作流程、步骤和环节，还要规定考核结
果的评价标准和评定方法，以及对考核结果的处理和发布等具体事宜。
四、考核结果的分析与反馈
考核结果分析与反馈是考核工作的尾声，也是考核工作的一项重
要环节。
每次考核都应该根据考核结果进行深入分析，将考核数据进
行排序、统计和分析，及时发现问题，并采取正确有效的措施加以改进。
同时，要对考核结果进行公示和反馈，鼓励优秀员工，同时引导
不足员工进一步发展和成长。
总之，干部职工的量化考核工作方案是非常重要的一项工作，只
有制定好考核指标、完善数据收集流程、建立考核制度、科学分析考核结果并及时反馈，才能更好地推动干部职工的成长和企业的发展。