原材料消耗管理制度
原材料浪费管理制度
原材料浪费管理制度一、前言原材料是生产企业生产产品的基础，也是企业资产中非常重要的一部分。
在现代工业生产中，原材料的浪费现象屡见不鲜，给企业带来了不小的成本压力，同时也对环境造成了不可忽视的影响。
因此，建立科学的原材料浪费管理制度，对企业的生产经营和可持续发展具有重要意义。
二、原材料浪费的危害1. 资源浪费：原材料是有限资源，浪费意味着资源的不合理利用。
如果原材料浪费得不到控制，将带来资源枯竭的危险。
2. 生产成本增加：原材料的浪费会导致产品成本的增加，间接影响企业的竞争力。
3. 环境污染：原材料的浪费会带来大量的废弃物和污染物排放，对环境造成严重的破坏。
4. 企业形象受损：大量的原材料浪费会引发社会舆论，导致企业形象受损，影响企业的长远发展。
5. 安全隐患：原材料的浪费可能造成无谓的生产加工，增加了生产过程中的安全隐患。
三、原材料浪费管理的重要性1. 降低生产成本：通过精细管理，减少原材料浪费，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2. 保护环境：控制原材料浪费，减少废弃物和污染物排放，保护环境，实现可持续发展。
3. 提升企业形象：严格控制原材料浪费，建立优良的企业形象，增强消费者对企业的信任。
4. 提高生产效率：减少原材料浪费，优化生产过程，提高生产效率，实现资源的最大利用。
四、原材料浪费管理制度的建立1. 制度目标：建立原材料浪费管理制度的目标是建立一套规范、科学、有效的原材料管理体系，确保原材料的合理使用，降低原材料浪费，提高生产效率。
2. 制度责任：制度施行者应指定专人负责原材料浪费管理工作，明确相关职责，保证制度的有效运行。
3. 制度内容（1）原材料采购管理：对于原材料的采购，应制定明确的采购计划和标准，严格控制采购数量和质量，确保原材料的准时供应。
（2）原材料入库管理：严格控制原材料的入库流程，建立台账，记录每批原材料的品质和数量，确保原材料的准确性和可追溯性。
（3）原材料库存管理：根据生产计划和市场需求，合理安排原材料库存，防止原材料积压或急缺，确保生产顺畅进行。
材料消耗定额管理制度
材料消耗定额管理制度篇一：材料消耗定额管理制度材料消耗定额管理制度第一章总则1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
第二章物资消耗定额的内容3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。
工艺消耗定额：主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗，如木片、胶合剂等。
辅助材料消耗------需要耗用而又未构成产品实体的材料，如？？等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。
第三章物资消耗定额的制定和修改4.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
6.物资消耗定额一般一年修改一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
7.凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
产品结构设计的变更；加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；定额计算或编写中的错误和遗漏。
第四章限额供料8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
9.限额供料范围：产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；大宗的辅料和能源。
10.限额供料的依据：工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；生产调度科和车间提供的月度生产作业计；半成品库提供的半成品盘存表；车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
原材料消耗定额管理制度
原材料消耗定额管理制度原材料消耗定额管理制度是企业在生产过程中对原材料的消耗进行规范和控制的一种制度。
通过建立和实施原材料消耗定额管理制度，可以帮助企业合理评估原材料的消耗情况，掌握原材料的使用效率，从而提高生产效率和降低成本。
1.建立原材料消耗定额表。
原材料消耗定额表是企业对不同工序和产品的原材料消耗量进行估算和统计的依据。
通过调查和研究，确定不同产品对原材料的消耗量，并以定额的形式进行记录和管理。
2.定期进行原材料消耗量的统计和分析。
企业应该定期统计和分析原材料消耗量，了解原材料的使用情况和消耗趋势，及时发现和解决原材料消耗过大或过小的问题，保证原材料的合理使用。
3.建立原材料消耗量的控制措施。
企业可以通过加强原材料采购管理、优化生产工艺、提高员工技能等措施，控制原材料的消耗量。
例如，可以合理安排原材料的采购时间和数量，避免原材料的过剩和浪费；可以进行生产工艺改进，降低对原材料的依赖程度；可以加强员工培训，提高操作技能，减少原材料的误用和损耗。
4.建立原材料消耗量的考核和奖惩机制。
企业可以根据员工对原材料消耗情况的表现，进行考核和评价，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
这样可以激励员工注重原材料的合理使用，增强员工对原材料消耗定额管理制度的重视程度。
1.降低成本。
通过精确控制和管理原材料消耗量，可以减少原材料的浪费和损耗，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
2.提高生产效率。
通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以提高生产过程中的效率，减少不必要的停机和停工时间，提高生产效率。
3.保证产品质量。
原材料消耗定额管理制度可以确保原材料的充分使用，避免原材料的不足导致产品质量问题，提高产品质量稳定性。
4.增强企业竞争力。
通过合理控制和管理原材料消耗量，可以降低生产成本，提高产品质量，增加企业的竞争力，更好地满足客户需求。
综上所述，建立和实施原材料消耗定额管理制度对企业来说具有重要的意义。
通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
机物料消耗定额管理制度范文（3篇）
机物料消耗定额管理制度范文一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任，达到合理使用资源，减少损失，降低成本之目的，特制定本管理制度。
消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作，由生产部主管，车间设兼职管理员，车间应按定额管理的分工各负其责，形成一个管理网。
二、消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批准后执行。
三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施，在实施过程中，如果生产条件变化，可提出对消耗定额计划的调整申请，报总经理办公会批准后执行。
四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总产量中扣除。
五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。
六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报(次日____日前)。
车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月____日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。
七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。
生产部每月召开一次消耗定额例会。
八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。
机物料消耗定额管理制度范文（2）一、目的与依据本制度的目的是规范和管理机物料的消耗定额，以确保生产过程中的合理消耗和有效使用。
同时，本制度依据国家有关法律法规、企业内部管理制度以及行业标准进行制定。
二、适用范围本制度适用于我公司生产过程中机物料的消耗定额管理。
所有从事机物料消耗相关工作的部门和人员必须遵守本制度。
三、术语定义1. 机物料消耗定额：指生产过程中所需的机物料消耗数量，包括原材料、配件、能源等。
2. 消耗比例：指机物料消耗的比例，通常以百分比表示。
3. 工艺参数：指生产过程中影响机物料消耗的关键参数，包括操作规程、设备设置等。
4. 管理人员：指负责机物料消耗定额管理的责任人员。
四、机物料消耗定额的制定和调整1. 机物料消耗定额的制定（1）根据产品的实际需求和工艺流程，确定机物料消耗定额。
原材料节约管理制度
原材料节约管理制度第一章总则第一条为了加强对原材料的管理，提高原材料利用率，降低生产成本，保护环境，根据国家有关法律法规、政策和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和各级员工在原材料的采购、使用、储存、消耗等各个环节。
第三条本制度所称原材料包括但不限于：金属、化工、建材、电子、纺织、塑料等各种原材料。
第四条公司原材料管理工作原则上实行全员参与，各级领导要加强对原材料管理工作的领导，各部门负责人要落实好本制度。
第五条公司对于违反本制度的行为，将根据情节轻重，对责任人进行相应的处理，包括但不限于：纪律处分、经济处罚、追究法律责任等。
第二章原材料采购管理第六条公司原材料采购应当按照国家有关法律法规、政策及公司的采购制度进行，做到合理选材，合理用量，合理采购。
第七条原材料采购需提前确定实际需求量，确保采购计划与生产计划保持一致，避免造成库存积压。
第八条原材料采购部门要严格按照公司的采购制度履行采购手续，严格审核采购合同，保证采购品质及价格的合理性。
第九条采购人员应当了解市场行情，制定合理的采购计划，降低采购成本，提高采购效益。
第十条采购人员应当与供应商建立良好的合作关系，遵循公平竞争的原则进行采购活动。
第三章原材料使用管理第十一条各部门在使用原材料时应当根据实际的生产需要，合理使用原材料，避免浪费。
第十二条各部门应当严格执行公司的产品工艺规范，控制原材料的使用量，做到合理使用，提高利用率。
第十三条对于使用原材料的过程中产生的废料及副产品，各部门应当做好分类收集，并按照公司的废料处理制度进行处理。
第十四条原材料使用过程中发生的损耗应当进行统计分析，找出损耗的原因，并采取相应的措施进行改进。
第四章原材料储存管理第十五条原材料的储存应当按照产品的性质、保质期等因素进行分类存放，并制定相应的储存管理制度。
第十六条储存部门对于原材料的储存条件要进行严格检查，确保原材料的质量和数量不受损失。
化工厂物料消耗管理制度
化工厂物料消耗管理制度一、目的为了加强化工厂物料管理，合理控制物料消耗，提高物料使用效率，降低生产成本，确保生产安全和产品质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有物料的消耗管理，包括原材料、辅助材料、包装材料等。
三、物料消耗管理原则1. 计划性原则：物料消耗应根据生产计划和实际需求进行合理规划。
2. 节约性原则：鼓励节约使用物料，避免浪费。
3. 跟踪性原则：对物料使用情况进行跟踪记录，确保物料流向明确。
4. 责任性原则：明确各级管理人员和操作人员在物料消耗管理中的责任。
四、物料消耗计划1. 生产部门应根据生产计划制定物料需求计划，并提交给物料管理部门。
2. 物料管理部门负责审核需求计划的合理性，并根据库存情况调整采购计划。
五、物料领用与发放1. 生产部门需按照审批后的物料需求计划领用物料。
2. 物料发放应有详细记录，包括领用部门、领用人、领用时间、物料名称、数量等。
六、物料使用监控1. 生产部门应定期对物料使用情况进行自查，确保物料使用符合计划。
2. 物料管理部门应定期对物料使用情况进行抽查，发现问题及时纠正。
七、物料消耗分析1. 定期对物料消耗数据进行分析，评估物料使用效率。
2. 对于物料消耗异常情况，应进行专项分析，找出原因并采取改进措施。
八、物料节约与回收1. 鼓励员工提出物料节约的合理化建议。
2. 对于生产过程中产生的可回收物料，应进行分类回收和再利用。
九、违规处理1. 对于违反物料消耗管理制度的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款或纪律处分。
2. 对于因违反制度造成的损失，责任人需承担相应的经济赔偿。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由物料管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应生产和管理的需要。
十一、生效与修订本制度自XXXX年XX月XX日起生效，由化工厂管理层负责最终审批，并根据实际情况进行适时修订。
车间生产损耗管理制度
车间生产损耗管理制度
一、总则
为了规范车间生产中的损耗管理，提高生产效率，降低损耗率，减少浪费，提高资源利用率，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于车间生产工作中的损耗管理，包括原材料损耗、能源损耗、人工损耗等各方面。
三、损耗管理责任
1. 车间主任负责损耗管理工作，对损耗情况进行监督和检查，并及时提出改进意见。
2. 生产人员应当严格按照生产流程操作，保证生产过程中的质量，减少损耗。
3. 设备维护人员负责对生产设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运转，减少损耗。
四、原材料损耗管理
1. 采购部门要求严格的供应商选择制度，保证原材料质量，减少原材料损耗。
2. 生产人员要按照生产工艺要求进行操作，减少原材料的浪费和损耗。
3. 建立原材料库存管理制度，定期盘点，避免原材料过期造成损耗。
五、能源损耗管理
1. 设备维护部门要对生产设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运转，减少能源损耗。
2. 生产人员要合理使用能源，避免能源浪费造成损耗。
3. 建立能源管理制度，定期检查能源使用情况，提出改进意见。
六、人工损耗管理
1. 生产人员要按照操作规程进行操作，提高生产效率，减少人工损耗。
2. 建立绩效考核制度，激励生产人员，减少人工损耗。
七、损耗管理考核
1. 对车间损耗情况进行定期考核，对考核结果进行评定，提出改进意见。
2. 对于经常出现损耗过大的车间，要进行专项整改，提高损耗管理水平。
八、附则
1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
工艺消耗管理制度
工艺消耗管理制度一、总则为规范工艺消耗管理制度，提高资源利用效率，降低成本，保证产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产岗位及相关部门。
三、工艺消耗管理目标1. 确保生产过程中的原材料、能源和其他消耗品的有效利用，减少浪费。
2. 保障产品质量，提高生产效率，降低生产成本。
3. 确保生产过程中的安全环保，遵守相关法律法规。
四、原材料消耗管理1. 采购管理（1）制定合理的采购计划，根据生产计划和市场需求确定原材料的采购量。
（2）加强供应商管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定。
2. 入库管理（1）对入库的原材料进行验收，确保与采购合同、规格和质量标准相符。
（2）及时入账入库，建立准确的原材料库存台账。
3. 消耗管理（1）根据生产计划编制生产耗用计划，控制原材料的消耗量，减少报废和损耗。
（2）严格控制原材料的发放和使用，确保使用质量和数量的准确性。
4. 库存管理（1）定期进行库存盘点，清查现有库存，防止库存积压和过期。
（2）合理安排库存仓储，保证原材料的安全和保养。
五、能源消耗管理1. 用能合理化（1）制定用能计划，明确用能指标和目标，优化用能结构。
（2）加强设备管理和维护，提高设备运行效率，降低能源消耗。
2. 节能技术（1）推广先进的节能技术和设备，提高生产过程中的能源利用效率。
（2）加强员工培训，提高员工的节能意识，促进节能行为。
3. 能源监测（1）建立能源监测系统，对生产过程中的能源消耗进行实时监控和分析。
（2）根据能源监测数据，及时调整生产过程和设备运行，优化能源消耗。
六、其他消耗品管理1. 辅助物料（1）对辅助物料的采购和使用实行台账管理，建立定期更新的辅助物料清单。
（2）合理分配辅助物料的使用，减少浪费和报废。
2. 办公用品（1）对办公用品的采购进行统一管理，提高采购效率和利用率。
（2）建立办公用品领用制度，控制使用数量和频率，减少办公用品的浪费。
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贵阳新联原材料消耗管理制度
1、目的
为了加强工程成本核算，减少工程材料浪费，降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制订原材料消耗管理制度。
2、依据
《贵阳久联化工有限责任公司原料、物料保管规定》，《贵州新联爆破工程集团有限公司原料、物料保管规定》。
3、适用范围
本制度中原材料主要是指公司在爆破施工项目中储存和消耗的材料，如炸药、雷管、柴油、钻杆、钻头、安全防护材料、钢材等。
4、内容
4.1基本原则
1）公司编制材料消耗定额作为材料消耗核定标准，工程项目要按照核定标准作为控制目标。
2）工程项目材料购买使用要提前做好计划，并按照规定的程序进行审核和审批。
3）原材料消耗管理要贯彻全员、全过程、全面管理，强化公司级、项目级、班组级的三级管理机制，推行责任制度。
4）公司设立专门机构对各成本核算责任单位进行考核，与绩效考核挂钩，奖罚并行。
4.2职责划分
4.2.1公司领导小组
1）公司成立原材料消耗控制领导小组，负责制定工程原材料消耗定额和工程成本控制管理规定。
2）在制定每一项工程材料消耗标准时，应根据工程施工情况、地质情况、生产工艺流程及技术要求、生产设备状况，以及本公司历史类似工程的情况进行综合统计分析。
所建项目的施工方案里要编制详细的技术经济指标和成本控制计划，公司领导小组会同相关项目部负责人、各部门讨论修改后，报公司总经理批准下达考核指标和考核任务。
3）监督检查所建工程项目对物资的申报计划、材料采购、流通、使用、盘存等各环节的工作质量，摸清工程物资消耗规律，针对原材料消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正。
4）及时发现违章违规使用现象和原材料大量浪费的情况，按照相关规定和程序，提请公司总经理办公会讨论进行严肃处理。
4.2.2项目部
1）各工地项目是原材料实际使用消耗的主体责任单位，项目经理是第一责任人。
2）项目部应设置材料和成本专职管理人员，具体组织、执行、所在项目的原材料消耗控制管理活动，定期盘存原材料和消耗指标，编制报表和分析总结报告报公司工程部。
3）积极主动发现和控制本工地原材料消耗和消耗过程中缺陷和漏洞，最大程度的优化和降低工程成本。
4.3.3工程部
1）公司工程部是公司原材料消耗控制的专职管理部门，从公司层面具体对接工程项目的原材料消耗管理工作。
2）负责审核工程项目编制的施工方案，重点审查施工方案里原材料消耗和使用计划，为公司工作组确定控制指标提出重要依据。
3）通过工程试验收集施工现场原材料消耗数据，对工程项目的原材料消耗指标展开分析和论证，并提供有效结果。
4）负责收集整理所建工程项目的原材料消耗情况报告，汇总存档，编制公司月度（季、年）原材料消耗计划，汇编存档。
5）定期检查工程项目原材料使用和消耗管理情况，参与工程项目原材料消耗的盘点分析。
6）对公司工程项目大宗材料使用的采购申请、供货渠道、出入库管理及凭据、财务报销的相关凭证进行审核。
7）寻求推广降低原材料消耗，节约工程成本的“四新”技术，收集和总结实践经验。
发现节约典型，对原材料消耗节约的先进工地，找出节超原因，总结推广。
4.2.3财务部
1）对工地项目提交的原材料需求计划进行质询和审核，根据采购计划需求筹集资金。
2）对原材料的采供渠道、程序、价格进行监控及差异分析。
3）对原材料的出入库数量的核对。
组织对所建工程存货进行盘点，并对盘点结果进行分析汇总。
5）对公司原材料消耗及成本控制情况进行总结，报告公司原材料消耗管理领导小组。
6）组织开展公司原材料消耗成本分析专题会。
4.3原材料消耗的管理
4.3.1项目的管理
1）公司新进工地组建项目时，在下达生产目标时，原材料消耗定额经过分析论证后也应同时下达，将定额标准落实生产任务中。
2）工程项目部根据公司下达的原材料消耗指标进行逐月分解和逐层分解，落实到每一天和每一个班组和作业点。
各班组作业点要做到每一次作业对材料消耗定额进行日分析节超，核算执行结果，防止超耗浪费。
3）原材料使用前要严格按照定额标准实行领用申请审批，在领用原材料时，班组作业点根据施工任务和工作情况填写原材料使用申请和领用审批单，由项目经理核实并签发领用审批单。
4）仓库依据领用审批单进行发料，由班组长亲自领料并在领料单上签字。
仓库应知会原材消耗定额，不得超限额发料。
发料领料过程应严格按照公司物料料管理制度执行，如有违反将严格追究责任者和相关人员的责任。
5）在施工工程中发现错位材料或者材料质量不合格，需要将材料退回给仓库，施工班组和仓库应及时办理“生产退料单”报项目经理签字认可。
6）如在施工中发现领用的材料不够用，班组长应及时向项目经
理汇报，仓库保管员在得到项目经理的指示后，填制“补充领料单”，双方签字后，办理补充领料，后续找项目经理补签。
7）班组长负责本班组和施工作业点的材料消耗的核算分析，登记好当班的原材料使用消耗消耗，建立好台账报备项目部存档备查。
8）仓库保管员应建立好材料的出入库、领用、发放、退库登记台账，及时报备项目部进行有效期的档案管理。
9）保管员应对各类存货做到日清月结，保管员每月对存货明细账及实际存货情况进行核对自查。
10）工程项目应定期对原材料的消耗和库存进行盘点，由项目经理组织，每月25日对本工程的原材料消耗及库存情况进行盘点，于次日将盘点数据汇总公司工程部，盘点数据应有明确的原材料消耗指标。
4.3.2工程部的管理
1）工程部每月对公司工程项目的消耗台账使用情况进行检查，核实实际消耗，如发现台账记录不符，将检查结果上报公司原材料消耗管理领导小组。
2）对工程项目的原材料消耗实行现场监测和跟踪，核定实际消耗数据，为公司制定原材料消耗定额，调整原材料消耗定额，工程项目原材料消耗考评提供真实依据。
3）检查核对工程项目原材料采供、出入库和使用凭证，为财务费用的核销程序把关。
4）每月汇总公司所建项目的原材料消耗情况报表，在公司每月
安全生产例会上作好汇报工作。
4.3.3财务部的管理
1）审核工程项目的原材料消耗定额和使用计划，对工程项目的原材使用计划做好资金准备。
2）由财务部组织，定期和不定期对工程项目原材料的存货进行抽查。
3）汇集公司在建项目的原材料消耗的资金使用金额，计算出原材料消耗进行经济核算，得出相应的财务数据。
4）每月30日之前根据工程项目的生产情况，原材料消耗的情况，将上个月的生产成本经营汇总分析，将消耗定额情况在公司安全生产月例会上做汇报。
5、原材料消耗考核
1）公司领导小组对所建工程项目先下达一个总体考核指标，各部门、各工程项目各根据总体考核指标逐月分解，公司领导小组对逐月分解指标实行动态考核。
2）消耗定额指标下达后，各工程项目应对定额实行经济核算，内部分配，工程项目各岗位负责人应严格把关，对物料消耗应严格按确定的消耗定额范围进行控制，工程部定期检查执行情况。
3）公司领导小组每月30日之前根据各工程项目生产计划情况，将原材料消耗定额及生产成本预算下达到各个工程项目。
4）每月安全生产例会上财务部根据原材料消耗的实际发生情况和成本指标做汇报。
5）每月6日前，公司领导小组根据工程部提供的汇报材料和财务部提供的成本指标对各工程项目上月发生情况进行考核。
6）每月7日前公司综合部根据公司原材料消耗管理小组提供的考核结果对被考核部门兑现。
7）考核标准和奖罚措施根据具体的工程项目对应编制，由公司原材料消耗管理小组讨论确定后并以文件的形式下达。
6、附则
1）本制度由工程部负责制定并解释，本制度效能由纪检监察室负责监督执行。
2）本制度自2017年1月1日正式执行。